对干部评价有关问题的辩证思考

    要选拔出德才兼备、坚强有力的领导干部，关键是要完善干部评价机制。全面、辩证、发展地看待干部，科学地评价干部，将直接关系到干部工作的质量和效率，直接关系到领导班子队伍建设。

在干部业绩评价中需把握的三种关系

　　考察评价干部，离不开看干部的业绩。科学地进行业绩评价，需把握以下三种关系。
　　短期业绩和长期业绩的关系。我们要辩证施政，不能牺牲长期发展来获取短期业绩，不能牺牲群众利益来获取眼前利益，不能牺牲生态环境来获取经济增长速度。坚持用联系的、发展的、全面的眼光，既要看干部任期内作出的成绩，又要看前任留下的基础；既要看干部取得的眼前看得见的工作实绩，又要看干部抓基础性、长期性工作的能力。
　　经济指标与社会指标的关系。分析干部政绩，既要看经济建设情况，又要看社会发展情况；既要看ＧＤＰ增长状况，又要看为发展付出的成本和代价。
　　物的增长与人的发展的关系。生产力的发展，最终还是要促进人的发展。企业在改革和发展过程中，既要注重物的指标的增长，又不能忽视员工素质的全面发展；既要注重资源整合，又不能忽视人的积极性的整体发挥。
　　把握好上述三种关系，既是组织工作的客观需要，又是完成党的各项任务的迫切要求。只有以人为本进行科学发展，才能不断解放和发展生产力。

在干部品德评价中需坚持的三个原则

　　重视德才兼备的人。德才兼备是用人标准。德应先于才，如果不负责任、不干实事，就会给人民造成损失。有德无才亦不能取，这样的干部，不利于带领企业持续健康发展。我们要注意发现那些埋头苦干、任劳任怨、政绩突出而不事张扬的人，善于识别投机取巧、沽名钓誉、弄虚作假的人。
　 重视干真事、有能力的人。在工作中，不能用谁也不得罪、谁也不批评、看到损害大家利益的事不敢挺身而出的“好人”。如果用了这样的人，我们的事业就不能发扬光大。只有用对人，才能做成事。对于干真事、有能力但有缺点、错误的同志，要善意地帮助他们。
　　重视能创新、有作为的人。讲规则是听组织的话，忠于原则，有良好心态，能守规则，不另搞一套。能创新就是勇于挑战权威、勇于挑战落后，思维活跃、善于开拓，既能把组织交待的事办好，又能创造性地开展工作。我们要善于发现不仅守规则，而且能创新的人才。

在干部评价视角上需注重的两个方法

　　不要求全责备而要用人所长。每个人都有长处，关键是如何引导、如何统一到党的事业上来。班子的配备要讲究结构合理。一个班子中，你擅长这方面，他精通那方面，各有所长，组合起来就成了面面都行的好班子。
    不能只看现象，要看本质。任何事物都有一个由浅入深、由表及里的过程，切忌一次观察定终身。用人一定要从实际出发，切不可主观臆断、脱离实际。

在干部评价工作中需采取的四项措施

　　把领导评价与群众评议相结合。干部考评要重视扩大群众参与的范围，加大群众参与考评的权重，增加群众知情权、参与权、监督权、选择权，注重群众的公认度。坚持将领导考核与群众考核相结合，把群众的口碑作为评价干部的重要依据。
　　把短期评价与长期评价相结合。评价干部要建立一个长期的动态的档案，将平时评价与年度评价相结合，将基础资料与成长历程做好详细记录。我们要看短期评价，也要看长期评价，还要看干部在非常时期、对非常事件所作出的非常贡献。
　　把任前考察与长期考察相结合。干部任前考察非常重要，同时也要建立长期考察机制。不仅看一时一事，而且要注意干部的长期表现；既要看干部在履职过程中的表现，又要对干部过去的表现、成绩进行全面了解；既要看任期内所作出的成绩，又要看前任留下的基础；既要看干部任期内做出的业绩，又要看干部抓长期性、基础性工作的潜在业绩。
　　把局部评价与全面评价相结合。既要从小处着手，又要从大处着眼。在实际操作中，我们的评价还存在系统性、层次性不够的问题，对不同部门、不同岗位、不同水平的考核区分不够。如何把局部评价与全面评价相结合，使干部评价结果成为决定干部晋升的“硬杆杆”，是当前需要解决的难题。
　　我们要按照科学发展观的要求，建立完善的干部评价机制，坚持全面、辩证、发展地看待与评价干部，使干部评价更加科学、实际、准确。

作者单位：湖南中烟工业有限责任公司

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