2009年商务局外资股招商引资工作总结及2010年工作计划
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来源：网友投稿
2009年商务局外资股招商引资工作总结及2010年工作计划
今年，在县委、县政府的正确指导和局党组成员的领导下，在股室全体工作人员的共同努力和其它股室支持和配合下，结合市局下达的任务目标及局务会年初制定的目标考核方案，进行了一系列的工作，现将工作情况汇报如下：
一、招商引资取得的成绩
长期以来，县委、县政府就把招商引资工作作为全县的重中之重，中心之中心来抓，除了由县级主要领导和分管领导带队外出招商外，道县还积极组团参加了“厦洽会”、“高洽会”、“深洽会”、“沪洽周”等重点节会来开展项目宣传推介。今年，我县的招商引资工作更上一个台阶，取得显著成绩。
1、今年全县共引进外商投资项目81个，其中内资项目76个，合同利用资金52.7亿元，到位资金16.85亿元；引进外资项目5个，合同利用外资2.16亿美元，合同审批外资7600万美元，到位资金5300万美元。以上各项指标均超额完成任务，其绝对值排全市第一位。
2、进出口额任务从08年的400万美元到09年的1350万美元，进出口额增长为237.5%，而今年我县共完成进出口额296.5万美元，相比去年的出口企业只有新源制衣有限公司和捷宝电讯塑胶有限公司，今年新增加了冠图制衣有限公司，有较大的发展。
二、遇到的问题及困难
1、招工问题。我县虽然劳动力资源丰富，但企业招工较难。一是青壮年劳动力许多已外出打工，留在家中的富余劳动力年龄偏大。二是劳动力技能偏低。企业需要的是技术工、熟练工，而现有劳动力整体素质不高，技能水平偏低，很难实现稳定就业。据建溢鞋业、卓耀玩具、新源制衣等厂家反映，本县劳动力经常请假，不愿加班，影响了企业的正常运转。三是就业观念还未彻底转变。我县许多青年不太愿意在本地就业，外流现象比较突出。
2、群众协调问题及其原因。因征地拆迁、补偿安置而影响项目施工的问题，在项目建设中表现较为突出。项目因征地费用、拆迁补偿或青苗赔偿等标准存在差异，群众对补偿标准不认可，要价过高，征地拆迁费用难以协调一致，致使群众干扰或阻挡工程施工，导致项目不能按时开工建设。如亚洲果业项目和华新水泥项目都存在相关问题。
3、企业不想办外资的问题。①办外资企业手续麻烦，审批繁杂。②人民币汇率调整后，增加了企业的投资成本。③在优惠政策方面外资企业与内资企业差别不明显。由于企业都不想办外资，以至于今年我们的外资合同审批和资金到位很不理想，很难完成市里下达给我们的目标任务。
4、交通问题。道县历来为永州南六县的交通枢纽，目前境内虽通了铁路，但还没有高速公路，交通制约了企业的运输周转，增加了企业的投资成本，削减了投资商的投资决心，有的签约项目迟迟不动工，有的已建项目不敢加大投入，有的流动项目虽已试产，但仍持观望态度。交通的暂时不便利，也让某些投资商本来对道县感兴趣的客商对来道县考察犹豫不决。
三、2010年招商引资的工作打算
2010年，我们要争取审批合同外资7000万美元，到位外资6000万美元，到位内资超过20亿元，外派劳务900人，在全市招商引资年终考核中力争“保二争一”。
为确保目标实现，我们要做好以下工作：
1、做好统计工作，填写好招商引资项目台帐。汇总统计全县招商引资数据，建立招商引资项目台帐，并将招商引资信息、数据报表的整理、分析、上报。
2、积极参加各种招商活动，充分利用各种招商活动的平台，加大招商引资的力度，强化宣传力度，提高道县的知名度。
3、加强对人才的培养和引进，不断加强招商人员业务素质培训。举办多种形式的招商引资培训，通过多种渠道和途径，分期分批组织招商人员到国内外发达地区进行考察培训或挂职锻炼，努力培养一支适应对内对外开放的高素质人才。
4、积极向上争取项目资金。
5、做好与其它股室的协调工作。
2010年，有新的机遇，也有新的挑战，我们外资股全体成员在局领导的支持与帮助下，在各股室的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，为道县经济发展做出更大的贡献。
今年，在县委、县政府的正确指导和局党组成员的领导下，在股室全体工作人员的共同努力和其它股室支持和配合下，结合市局下达的任务目标及局务会年初制定的目标考核方案，进行了一系列的工作，现将工作情况汇报如下：
一、招商引资取得的成绩
长期以来，县委、县政府就把招商引资工作作为全县的重中之重，中心之中心来抓，除了由县级主要领导和分管领导带队外出招商外，道县还积极组团参加了“厦洽会”、“高洽会”、“深洽会”、“沪洽周”等重点节会来开展项目宣传推介。今年，我县的招商引资工作更上一个台阶，取得显著成绩。
1、今年全县共引进外商投资项目81个，其中内资项目76个，合同利用资金52.7亿元，到位资金16.85亿元；引进外资项目5个，合同利用外资2.16亿美元，合同审批外资7600万美元，到位资金5300万美元。以上各项指标均超额完成任务，其绝对值排全市第一位。
2、进出口额任务从08年的400万美元到09年的1350万美元，进出口额增长为237.5%，而今年我县共完成进出口额296.5万美元，相比去年的出口企业只有新源制衣有限公司和捷宝电讯塑胶有限公司，今年新增加了冠图制衣有限公司，有较大的发展。
二、遇到的问题及困难
1、招工问题。我县虽然劳动力资源丰富，但企业招工较难。一是青壮年劳动力许多已外出打工，留在家中的富余劳动力年龄偏大。二是劳动力技能偏低。企业需要的是技术工、熟练工，而现有劳动力整体素质不高，技能水平偏低，很难实现稳定就业。据建溢鞋业、卓耀玩具、新源制衣等厂家反映，本县劳动力经常请假，不愿加班，影响了企业的正常运转。三是就业观念还未彻底转变。我县许多青年不太愿意在本地就业，外流现象比较突出。
2、群众协调问题及其原因。因征地拆迁、补偿安置而影响项目施工的问题，在项目建设中表现较为突出。项目因征地费用、拆迁补偿或青苗赔偿等标准存在差异，群众对补偿标准不认可，要价过高，征地拆迁费用难以协调一致，致使群众干扰或阻挡工程施工，导致项目不能按时开工建设。如亚洲果业项目和华新水泥项目都存在相关问题。
3、企业不想办外资的问题。①办外资企业手续麻烦，审批繁杂。②人民币汇率调整后，增加了企业的投资成本。③在优惠政策方面外资企业与内资企业差别不明显。由于企业都不想办外资，以至于今年我们的外资合同审批和资金到位很不理想，很难完成市里下达给我们的目标任务。
4、交通问题。道县历来为永州南六县的交通枢纽，目前境内虽通了铁路，但还没有高速公路，交通制约了企业的运输周转，增加了企业的投资成本，削减了投资商的投资决心，有的签约项目迟迟不动工，有的已建项目不敢加大投入，有的流动项目虽已试产，但仍持观望态度。交通的暂时不便利，也让某些投资商本来对道县感兴趣的客商对来道县考察犹豫不决。
三、2010年招商引资的工作打算
2010年，我们要争取审批合同外资7000万美元，到位外资6000万美元，到位内资超过20亿元，外派劳务900人，在全市招商引资年终考核中力争“保二争一”。
为确保目标实现，我们要做好以下工作：
1、做好统计工作，填写好招商引资项目台帐。汇总统计全县招商引资数据，建立招商引资项目台帐，并将招商引资信息、数据报表的整理、分析、上报。
2、积极参加各种招商活动，充分利用各种招商活动的平台，加大招商引资的力度，强化宣传力度，提高道县的知名度。
3、加强对人才的培养和引进，不断加强招商人员业务素质培训。举办多种形式的招商引资培训，通过多种渠道和途径，分期分批组织招商人员到国内外发达地区进行考察培训或挂职锻炼，努力培养一支适应对内对外开放的高素质人才。
4、积极向上争取项目资金。
5、做好与其它股室的协调工作。
2010年，有新的机遇，也有新的挑战，我们外资股全体成员在局领导的支持与帮助下，在各股室的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，为道县经济发展做出更大的贡献。