事业经理人能否挑战职业经理
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来源：网友投稿
职业经理人在中国的出现和发展，至今也不过10年时间，但其在国内的发展一直是举步维艰，职业经理人从与企业主一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，往往也就二三年的周期。许多经理人感叹现在想要做一个成功的职业经理人是越来越难，而希望能够更长地服务于一家企业也只能是个美好的愿望。
就在社会各界对职业经理人的作用众说纷纭、其命运前途未卜之时，据相关媒体报道，婷美集团董事长周枫在第81届中国针棉织品交易会上提出了事业经理人这一概念，并于日前以高额年薪加股权引入了他的第一位职业管理者———赵强。而近日，名不见经传的中国·惠特鞋业有限公司把公司的外贸、生产、内销、产品开发、原材料采购等部门变成经济上独立核算的部门，并把这些部门的人权、财权全部下放给部门负责人，使过去只担任管理职能的经理人，变成全面参与公司事业的“事业经理人”。那么，事业经理人能否挑战职业经理人呢？
事业经理人与职业经理人的异同
周枫在接受采访时表示，“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”；第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。他认为，职业经理人近年来屡屡出局，相继受挫，恰恰说明在现今中国国情条件下，“职业经理人”的思路和操作存在明显误区，出于对企业持续健康快速发展的考虑，也必须对这一并不见得适合于国情的概念进行“理念颠覆”，至少进行批判改造和重新反思。长久地思考和权衡使他认为：“事业经理人”的概念，才是符合目前中国企业国情的更好的用人思路。
周枫认为，现今的“职业经理人”概念中最大的误区，就在于它仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩，且过分地照搬和模仿国外做法或模式。你出了大价钱，别人可能比你出更大的价钱，管理者永远存在着随时随地的跳槽冲动，企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离。
据北京大学经济研究中心主持的一项针对中国公司管理层的专项调查显示，有54%的人声称自己在两年内很可能或可能离开公司，只有12%的人坚定地表示不会离开公司。周枫认为，在企业方与管理方的合作关系上应该跳出一味强化物质纽带常规思路，而在事业共创、“志同道合”的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。这样的捆绑，才有可能更长久，更有利于企业的发展，同样也更符合经理人的利益。
惠特鞋业公司董事长项进康在接受采访时介绍，“事业工仔，很难与这些民营企业家融为一体；而作为事业经理人，会以公司为己任，全身心地投入到企业的洪流当中，同甘共苦，这样的人更容易被企业家接受。当然，要把握一个度，知道自己的位置，知道如何与企业家合作、沟通；作为事业经理人，企业所付给的年薪结构会不同，基本薪水会少一些，年底奖金会多一些，对企业来讲，风险降低了！
而有关报道认为，对事业经理人的幻象，充其量也不过是想改变现今中国职业经理人尴尬的良好愿望罢了，因为无论是企业经理人成为企业事业的经理人，还是企业经理人把发展集团的事业当作自己人生的一项长期的事业，这两点本身就是对职业经理人基本。
素养最起码的诠释。因而，所谓的事业经理人理念，本质上仍然是职业经理人,换汤不换药而已。那么，在此基础上，如果没有切实有效的制度约束，所谓的事业约束恐怕没有任何实际的意义。
中国人事科学院副院长王通讯分析，导致职业经理人“三心二意”的原因，一是认为个人的人力资本价值得不到体现，二是认为缺少更大的发展空间，三是人际关系不够和谐。他说“事业经理人”出现，其想法是好的，初衷是有益于企业的发展，找到一条中国式的解决“两张皮”问题的办法。但同时他认为，关键不在于称谓的变化，不在于叫“事业经理人”还是“职业经理人”，更不在于奖励多了还是奖励少了，而在于能不能从深层次上实现“利益捆绑”。他说，国际上已经采用“三金”办法留住经理人，即“金手镯”、“金阶梯”、“金色降落伞”。金手镯即是经理人拥有公司的股权和期权，金阶梯即是给经理人铺好职业成长之路，金色降落伞即是在企业没有破产或被兼并之前为经理人准备一笔丰厚的、可以解除其后顾之忧的资金。也就是说，他们靠的是一套治理结构，靠的是产权激励。部门经理人无论叫什么，行为都受到公司治理结构以及利益关系的影响。
有关专家认为，现代人力资本产权特征理论的发展可以让企业所有者和经理人真正志同道合。人力资本是依附在经理人身上的一种资本，与经理人具有不可分割性。企业所有者和经理人之间的关系本质上是一种人力资本对货币资本的关系。职业经理人投入的人力资本也应当同投入货币资本的股东一样，拥有企业的产权。如果企业所有者能认识这一点并进行实际操作，就不怕职业经理人不把自己的职业当作自己的“事业”而努力工作了。
就在社会各界对职业经理人的作用众说纷纭、其命运前途未卜之时，据相关媒体报道，婷美集团董事长周枫在第81届中国针棉织品交易会上提出了事业经理人这一概念，并于日前以高额年薪加股权引入了他的第一位职业管理者———赵强。而近日，名不见经传的中国·惠特鞋业有限公司把公司的外贸、生产、内销、产品开发、原材料采购等部门变成经济上独立核算的部门，并把这些部门的人权、财权全部下放给部门负责人，使过去只担任管理职能的经理人，变成全面参与公司事业的“事业经理人”。那么，事业经理人能否挑战职业经理人呢？
事业经理人与职业经理人的异同
周枫在接受采访时表示，“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”；第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。他认为，职业经理人近年来屡屡出局，相继受挫，恰恰说明在现今中国国情条件下，“职业经理人”的思路和操作存在明显误区，出于对企业持续健康快速发展的考虑，也必须对这一并不见得适合于国情的概念进行“理念颠覆”，至少进行批判改造和重新反思。长久地思考和权衡使他认为：“事业经理人”的概念，才是符合目前中国企业国情的更好的用人思路。
周枫认为，现今的“职业经理人”概念中最大的误区，就在于它仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩，且过分地照搬和模仿国外做法或模式。你出了大价钱，别人可能比你出更大的价钱，管理者永远存在着随时随地的跳槽冲动，企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离。
据北京大学经济研究中心主持的一项针对中国公司管理层的专项调查显示，有54%的人声称自己在两年内很可能或可能离开公司，只有12%的人坚定地表示不会离开公司。周枫认为，在企业方与管理方的合作关系上应该跳出一味强化物质纽带常规思路，而在事业共创、“志同道合”的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。这样的捆绑，才有可能更长久，更有利于企业的发展，同样也更符合经理人的利益。
惠特鞋业公司董事长项进康在接受采访时介绍，“事业工仔，很难与这些民营企业家融为一体；而作为事业经理人，会以公司为己任，全身心地投入到企业的洪流当中，同甘共苦，这样的人更容易被企业家接受。当然，要把握一个度，知道自己的位置，知道如何与企业家合作、沟通；作为事业经理人，企业所付给的年薪结构会不同，基本薪水会少一些，年底奖金会多一些，对企业来讲，风险降低了！
而有关报道认为，对事业经理人的幻象，充其量也不过是想改变现今中国职业经理人尴尬的良好愿望罢了，因为无论是企业经理人成为企业事业的经理人，还是企业经理人把发展集团的事业当作自己人生的一项长期的事业，这两点本身就是对职业经理人基本。
素养最起码的诠释。因而，所谓的事业经理人理念，本质上仍然是职业经理人,换汤不换药而已。那么，在此基础上，如果没有切实有效的制度约束，所谓的事业约束恐怕没有任何实际的意义。
中国人事科学院副院长王通讯分析，导致职业经理人“三心二意”的原因，一是认为个人的人力资本价值得不到体现，二是认为缺少更大的发展空间，三是人际关系不够和谐。他说“事业经理人”出现，其想法是好的，初衷是有益于企业的发展，找到一条中国式的解决“两张皮”问题的办法。但同时他认为，关键不在于称谓的变化，不在于叫“事业经理人”还是“职业经理人”，更不在于奖励多了还是奖励少了，而在于能不能从深层次上实现“利益捆绑”。他说，国际上已经采用“三金”办法留住经理人，即“金手镯”、“金阶梯”、“金色降落伞”。金手镯即是经理人拥有公司的股权和期权，金阶梯即是给经理人铺好职业成长之路，金色降落伞即是在企业没有破产或被兼并之前为经理人准备一笔丰厚的、可以解除其后顾之忧的资金。也就是说，他们靠的是一套治理结构，靠的是产权激励。部门经理人无论叫什么，行为都受到公司治理结构以及利益关系的影响。
有关专家认为，现代人力资本产权特征理论的发展可以让企业所有者和经理人真正志同道合。人力资本是依附在经理人身上的一种资本，与经理人具有不可分割性。企业所有者和经理人之间的关系本质上是一种人力资本对货币资本的关系。职业经理人投入的人力资本也应当同投入货币资本的股东一样，拥有企业的产权。如果企业所有者能认识这一点并进行实际操作，就不怕职业经理人不把自己的职业当作自己的“事业”而努力工作了。
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