奥园用人之道：包容与分权
日前，广东奥园置业集团董事、常务副总经理雷建文在接受本报记者采访时，爆出奥园集团职业经理人的成长环境——由奥园集团董事局主席郭梓文创造的独特的“包容文化”和“分权文化”，是奥园集团拥有众多人才、拥有稳定团队并不断壮大的重要原因。
首先在于包容。“千里马”常有，但他们有长处，也有短处。于是，出现两种截然不同的对待方法：一种是用其所长，容其所短；一种是任性而为，求全责备。高明的老板用人来主持工作，而不是用人来投自己所好；他们在用人时着眼于“他贡献了些什么？”、“他能做些什么？”，所以他们往往是用某“一”方面有所长的人。他们善于发掘人的长处，从而设法使其发挥作用；他们善于通过管理职位设计，筹划一个组织，使人的弱点不致影响到企业的工作和成就。
低能的老板不懂包容，用人求全。他们在用人时往往注重“他能跟我合得来吗？”、“他不能做什么？”，所以他们总是愿意用“各”方面都大致不差的人。他们不谙管理之道，无法回避来自人的短处、人的缺失、人对绩效和有效性的障碍所产生的影响。 其次在于分权。这里所说的“权”，是指权力和利益。今天的人才，都属于“知识工作者”，他们需要的并不仅仅是一个职位，而是需要一门事业、一个机会、一种尊重、一种自我实现。老板们必须积极地建立一条“科学的人才激励政策”，认真研究合理分配权力和利益的方法。
奥园集团的郭梓文创造了独特的“包容文化”和“分权文化”，他以告别家族制管理作为契机，向人才敞开大门，吸引建筑设计的奇才、现场管理的行家、营销策划的高手、物业管理的精英，以至政府官员（市长、部长、局长、处长、科长、团委书记）、企业厂长、银行行长纷纷加盟；他认真谋划，领跑复合地产，启动“奥龙计划”，输出“奥园品牌”，运营城市未来，不断为人才提供表演舞台和成长空间；他大胆将权力下放，大力启用职业经理人，推行目标经营责任制、承包经营责任制，让人才“八仙过海，各显神通”；他建立“股权分配、董事分红”机制，实施“安车工程、安居工程”，重奖有突出贡献的人才，让人才最大限度地分享成功的喜悦。