农电三节约合理化建议：加强农电管理,实现减人增效

建议项目现状：
农电体制改革后，由原村电工形成的农电工队伍承担了生产营销等大量工作，成为农电工作的主力军，为农村电力建设和发展作出了重大贡献。随着形势的发展和农电工作情况的不断变化，改进和加强对农电工的队伍管理，已事关企业的经营效益和运营成本，事关企业发展和稳定大局。当前农电工队伍存在三个较为明显的问题：一是人员众多。二是农电工收入较低。三是多数农电工素质相对较差。以上因素造成了企业成本加大，枣庄公司2009年农村低压电网维护费5229.34万元,仅用于农电工人工费用就达到了4254.6万元,占到了81.36%。
改进措施：
把农电工纳入供电企业人力资源管理的发展战略，统筹规划，逐步实现农电工队伍的精简、置换，降低企业运营成本、提高经营效益。
1、做好人力资源规划，科学定编。按照国家电网公司《供电企业劳动定员标准》，由市公司对农电工统一进行定员、定编，做到统一招聘、统一管理。
2、加强奖惩机制建设，鼓励基层单位减人增效。修订农网维护费预算核算方式和农电工薪酬分配模式，按管理维护工作量统一核定各基层单位农电工工资总额，鼓励基层单位减人增效，多劳多得。
3、积极推行供电所集约化、专业化管理，合理配置人力资源。对农电工实行统一集中分专业管理，打破供电所区域管理模式，开展集中抄表和集中报修工作，实现农电工人力资源的统一调配、合理使用。
4、大力提高供电所现代化营销管理水平，进一步提高工作效率。
5、实施农电素质工程，提高农电工队伍素质。大力实施农电培训工作，加强农电培训基地和农电工技能鉴定中心建设，举办各种持证上岗、专业培训班，提升农电工业务技能。
效益分析：
1、经过以上措施的实施，枣庄公司在续签2009-2011年农电工合同时，在双方达成一致的情况下，共有71名达不到工作要求的农电工不再续签合同，实现了人员精简，减员率3.85%。年节约费用106.5万元。
2、通过加强农电队伍管理，增强了农电工队伍整体素质，提高了农村供电服务水平，树立了企业良好外部形象，取得了较好的社会效益。

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