钢铁企业文化优秀案例

——**集团战略支持型企业文化简介
　　广州钢铁企业集团有限公司（以下简称**集团）是全国520户重点企业，为广州市首批国有资产授权经营的5大工业板块（集团）之一。近年来，**集团迅速崛起，已发展成为钢铁为主，工贸结合，多业并举和跨所有制、跨行业、跨地区、跨国发展的大型企业集团。
　　现代企业已经进入“战略制胜”的时代，处在这样一个时代，谁仅仅满足于短期的增长与繁荣而不思深谋远虑的战略进取，谁没有既立足本国又通观全球的战略思维及其战略规划，谁就最终会成为全球经济战略的失败者。
**集团依据国家《钢铁产业发展政策》,确定了“优化股份、做强珠钢、推进有色、拓展支柱、进军南沙、再铸辉煌”的战略方针，以“打造百年基业，构建和谐**”为共同愿景。**集团战略目标的确立之后，迫切需要与其相适应的企业文化。
　　**集团找到了实现自身战略性发展的金钥匙——战略支持型企业文化。其创建过程，本质上就是实践、实现企业发展战略的过程。
　　**集团的战略支持型企业文化以企业发展战略为出发点，以创建经营管理文化为主攻方向，建立形成由理念支持、人才支持、科技支持、制度支持、品牌支持、环境支持等六个子系统构成的整体联动的文化体系，目的是通过文化力的作用,促进和确保战略目标的实现。以六个子系统构成的战略支持型企业文化，其本质是“以人为本”的创新文化：摆正“道”的地位，确立起新型的企业价值观；坚持“本”的聚合，致力于职工的全面发展；加强“形”的辐射，着力推动品牌带动战略；搭建“新”的载体，努力推进销产供一体化模式；夯实“降”的基础，全面实施精细化管理；构筑“合”的强势，建立形成经营管理文化。
　　创建战略支持型企业文化为**集团的生产经营和改革发展提供了强大的文化动力源，**集团“三个文明”建设、“和谐**”建设已呈现出相互交融、同步发展的可喜局面。2007年，**集团产钢350万吨、钢材380万吨，有色金属产量13.3万吨。实现营业收入356亿元，利润总额4.35亿元，为战略突围取得更大成绩及实现集团“十一五”发展规划奠定了坚实基础。 
　　**集团结合自身多年来在企业文化建设上的优势，对战略支持型企业文化的定位、原则、内容、形式、实施步骤和操作方法等进行了多角度、多方面的探讨，这些探讨不仅使战略支持型企业文化从“现象上的具体”上升为“思维上的具体”，而且使其更富有操作性和指导性，也为推动经济文化一体化发展提供了新视点。

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