小议创新思想工作构建和谐班组

　深化企业文化建设，创新思想工作，构建和谐企业，既是企业发展的目标，又是企业发展的根本要求。因此，如何在企业主动策应和跟进企业跨跃式发展，做大做强经营实体，实现企业腾飞的同时，坚持科学发展观，以人为本，构建和谐班组，使职工队伍整体素质跟上企业发展的步伐，是创新思想政治工作与提高企业经济效益共同发展的双赢战略。

　　班组是企业最小的基层团队，是最前沿阵地，是企业生产经营目标落实的具体执行者。班组是企业的组成细胞，和谐企业的构建离不开和谐班组的建设，要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好班组建设，而搞好班组建设就是要加强班组职工的思想工作，充分发挥思想工作的宣传教育功能，不断激发班组职工的积极性和创造性，更好地有创新性的完成各项工作任务。

　　思路决定出路，没有发展思路的创新，就没有班组建设的和谐发展。班组管理，不仅要管好生产安全工作方面的事，更主要的还要引导班组职工关心国家大事，关心企业的改革与发展。在职工队伍建设、企业文化建设等方面做好保证工作。在工作内容上，要紧密围绕企业的生产经营目标，努力拓展管理新领域，着力创新，寻求突破。对于班组职工的思想工作要有实效性和针对性，增强大局忧患意识，要深化危机感、紧迫感和责任感教育，做好本职工作。

　　思想工作的对象，是在一定条件下生活和工作着的一个又一个活生生的人和事。他们具有理性思维，又有七情六欲，这就决定了企业思想工作，必须注意灵活机动，要学会量体裁衣，懂得具体问题具体分析对待。要经常深入群众，调查研究，掌握职工的思想动态，及时准确地引导职工爱岗敬业、无私奉献，通过感情交流了解每一位班组职工的实际困难，尽可能想办法解决他们需要解决的问题，有针对性地采取引导与疏导的方法，释难解惑，平衡心理，使他们感到班组的力量和温暖，充分调动他们的积极性。

　　班组作为一个小集体，在各项管理和活动中，只有知人善任、扬长避短，给他们铺设施展特长的平台，通过竞争择优，推选班组技术员、安全员、宣传员“三大员”，采取一帮一，轮流当安全员、宣传员等，每月评选最佳员工，促使他们中间涌现出众多先进模范、技术状元、革新能手、文体尖子的各类人才，才能让班组充满生机与活力，保证班组各项工作的顺利完成。

　　和谐就是强调员工之间的沟通、互动，最大限度地发挥班组的管理作用，彰显企业细胞的活力。

　　以人为本的人本管理，是目前国内外主流企业已经推广的一种先进的管理模式。它强调以职工为中心，把职工自我价值的实现与企业发展目标相融合，把管理制度的强制性实施改变为职工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。在班组管理中，需要管理者尊重、理解、爱护职工，与职工全面沟通，让管理亲和于人，在彼此的交流中互相激发灵感和信任。

　　在职工中积极开展价值理念教育，确立班组人际关系家庭化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化、安全教育经常化。建立“班组文化墙”：如“热爱班组、热爱工作”、“和班组一起进步、争做优秀职工”、“细心操作、关注生命”等，抒发职工个人的工作目标，这些既有对班组的渴望，也是对自己的要求，让人感到实在、贴切、向上，实现自身价值与班组价值的统一。

　　营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设。班组成员的照片“全家福”、奖状、锦旗挂在班组的显要位置，并在每张照片下面配上温馨的语言，走进班组仿佛走进一个温暖的家。在这个家里，相互促进，共同进步，用厚重的“亲情”氛围感染每名职工，共同体验大家庭的欢乐，分担大家庭的困难和压力，承担大家庭的责任和义务，树立起“班组兴我荣、班组衰我耻”意识。

　　总之，在充分理解、尊重职工的基础上，创新思想工作，调动每个班组职工的工作热情，使班组职工具有拼搏精神、宽容精神、敬业精神、创新精神，从而健康有序地开展和谐班组的活动。

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