打造一流质检队伍，实现管理和技术新跨越

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2006年是iso9001质量管理理念在质检处深入人心的一年，运用科学的管理思想，务实的工作态度，搭建起了质检处新的标准化管理体系框架，实现了管理标准、作业标准、技术标准合理分类和内容上的修改、补充，让制度的脉络更加清晰化、科学化；通过电脑信息平台的开通，把所有的标准、文件、部分可公开的数据等上平台，使得信息的传递和查阅更方便更快捷，为进一步实现包括制度、文件、检验数据、质量报表等在内的信息的实时掌握、执行、检查、完善打下了基础；通过对管理、技术工作实施项目制管理，坚持有布置，就有跟踪检查，并及时反映在信息平台上，与每一位责任人的绩效考核切实挂钩，大大提高了员工的执行力；通过对qc课题、技术创新项目的大力推动，为公司的技改项目提供了分析技术支持，完成了一部分影响生产正常运行异因的查找。整体的分析技术、人员技能得到了有效提高，为化工新区分析体系的建立积累了可供参考的经验。

回顾2006，我们的每一项工作还不是尽善尽美，与iso9001管理体系的思想和标准化实验室建立的要求，以及先进的分析质检体系相比，我们找到了差距，结合公司经营策略以及对质检处工作的认真思考，明确了2007年工作的重点：

⒈开辟化工新区科学质检体系

从天原本部的质检工作看，主要存在三个方面的问题：一是分析频率高，分析点位多；二是分析手段的自动化程度不高，仪器分析、在线监测技术运用不充分；三是分析人员队伍庞大，就天原本部而言，分析人员达149人，但仍感觉人员比较紧张。从造成以上问题的原因看，外部的主要影响因素是现有的工艺设备条件不适应规模化大生产的需要；从分析主体来看，我们准备对全公司各个分析岗位进行作业分析、流程再造，重新对分析频率、点位、分析仪器的运用、分析时间消耗进行全面的评价，优化本部的质检体系，结合新区工艺条件创建科学、合理、高效的新区质检机构。

⒉打造精锐的“拼命三郎”队伍

通过开展全员岗位练兵、技能竞赛，加强安全、专业、工艺、管理知识培训；深入学习领会质量管理思想，培训并落实质检处工作手册中各项管理制度及技术标准，用心打造“拼命三郎”式的强热基层管理团队、技术队伍、员工队伍，让全员在精神面貌上，素质技能上实现一个跨越式的提升。

⒊完善标准化管理体系，构建一个虚拟的管理中心

虚拟管理中心就是标准化管理体系和配套的检查、考核、改进机制。通过把大家讨论后形成的制度输入管理中心，员工遵照执行，输出正确的工作结果，就可避免旧有管理模式中存在的多头管理，一个领导一个主意的现象；通过完善处内的管理标准、作业标准、技术标准，培养员工形成自觉尊重制度的意识，从而提高全员对制度的执行力，提高管理工作效率和效果，最终实现管理工作科学化、标准化。

⒋优化信息管理，实现质量检验快速反应通道

质检处信息平台及配套的管理制度是内部管理的一个渠道，是实现一个虚拟管理中心的保障。平台分为两大部分：一是工作管理，其中提供了处内的工作手册、技术标准等各类文件；一是检验数据，汇聚了原料、中控、产品分析的所有检验数据台账，质量周报、月报、半年报、年报，质量预警数据等。信息平台的建立大大方便了处内部和公司领导及相关人员对质检工作情况的及时掌握；解决了所有标准、管理制度等修改不能实时完成的难题；解决了检验数据传递的准确性、及时性问题，还能消除纸质报告书传递等不增值且不必要的环节。实现质量检验快速反应，满足顾客期望。

⒌改进质检手段，提高质检水平

从2006年持续到2007年度，质检处根据公司生产系统的实际需求，重点开展了包括公司电解系统中氮物质平衡在内的二十多项技术创新课题，已有部分课题取得了成果并实际指导生产，比如酮连氮制水合肼中色谱法分析酮连氮和丙酮含量、回收盐水中氢氧化钠和碳酸钠含量分析、氯乙烯单体中氧含量的分析等；同时我们的技术创新课题还密切关注适用于化工企业腐蚀性介质中工作的在线监测仪、先进的实验室分析仪器等，争取部分样品实现从取样、制样、分析到出具最终结果全过程自动化，提高分析工作的技术含量，降低分析工作的劳动强度，集中优势力量进行创新课题攻关，为新区分析工作培养人才，提供强势的技术支撑。

总的来讲，2007年质检处工作坚持以创建化工新区优质高效的质检体系为中心，配套完善本部质检标准化管理体系为基础，以不断优化质检手段，提高质检水平为目标，提升员工工作技能为根本，来保证实践我们质检人管理和技术新跨越的梦想。

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