供电企业落实科学发展观，转变经济增长方式

科学发展观的实质，是实现又快又好地发展。立足科学发展，就要坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式、提高发展质量。这些关系是相辅相承的辩证关系，互为条件、互为因果。这是本人学习十六届五中全会精神及参加省公司党政负责人会议后的一点感想。

随着政企进一步分开，供电企业的职责就是“供好电、管好网、收好费、服好务”。以科学发展观为指导，重要的是如何在转变经济增长方式上做文章。抓好企业的发展，必须搞好企业的管理，从企业管理入手，从企业内部挖潜，不仅能够从经济效益方面获得增长，企业的社会效益也会随之而增长。

转变经济增长方式，首先要强化经济调度，从供电企业源头上抓起。

过去强调得最多的是安全调度。安全调度、优质调度是经济调度的基础，仅有这些还是不够，还必须强调经济调度。企业合法追求经济效益是企业生存、发展的前提，是无可非议的。在日常情况下，要使电网处于最佳运行方式中，减少运行成本，包括及时调整运行方式。在负荷高峰或低谷时，要及时投、退电容器，改变系统无功分布。视运行中的电压变化，及时调整各变电站的分接头位置；视各变电站的负荷变化，合理安排变压器的投、退。这样，可以提高功率因素和提高运行电压，并能提高输、变电设备的输送容量，降低线损。调度调度，就是要“调”出安全性、科学性，就是要“度”出经济效益来。

转变经济增长方式，其次要转变服务观念，从供电企业点面上使劲。

传统观念中的“优质服务”，好像都是客户要求我们应该“这样做”。在市场化的今天，供电企业员工要从观念上彻底转变，优质服务，既是为他人，也是为自己。变“要我”优质服务为“我要”优质服务。

检修安排要合理，事故抢修要及时。为了让客户用好电，现在供电企业都实行了零点检修。这在主观上是为了客户，其实，零点时分，也是用电的低谷期。此时检修，无疑，客观上也能多供电，供电企业也得到利益。及时抢修也是同理，不仅让客户能够及时用上电，缩短了停电时间，就能多供电。供电企业，就是要“多供”，才能产生更大的经济利益。科学安排检修，能集中的不分散，能少停的不多停。用电可靠性提高了，用电客户满意了，在其他燃料价格不稳定的今天，客户选择购买家用电器的概率也会增大，那么，电力市场也会随之而增大，增供扩销也变为现实。抢占能源市场，应该成为供电企业的战略之一。以我们的优质服务，赢得电力市场，今天的客户，就是明天的市场。供电企业不仅赢得了经济效益，同时，也赢得了良好的社会效益。

为了使这一管理理念、经营理念进一步落实和深化，景德镇供电公司在实行台区考核的基础上，施行了“客户经理制”，公司领导为重要、大宗客户的“经理”，抄核收人员是各台区客户的“经理”，并把具体的责任人和联系方式送到客户手中，把真诚送到客户心中。

虽然，当地工农商等行业没有新的电量增长点，景供公司在科学展观的指导下，以转变经济增长方式入手，以科学的集约化、精细化管理、优质服务，促进了电量的增长。2005年累计完成售电量101690万千瓦时，完成年度考核计划的110.53%,创下年售电量逾10个亿、单月售电量超1亿的历史最高记录。安全管理水平也在不断提高：截止12月31日，安全生产记录达936天，创历史新高。

诚如省公司毛日峰总经理所说：要“以‘十一五’规划为指导，坚持‘三抓一创’的工作思路，加快电网建设和技术升级，强化企业内部科学管理，建设高素质员工队伍”，景德镇公司要以抓发展促管理，不断提高全体员工自身的综合素质，学会并强化从管理中挖潜的能力，寻求新的经济增长方式，义无反顾地追求“两个”效益。

推荐访问:落实科学发展观 经济增长方式 供电企业