谈企业强势文化的先进性
关于企业文化的概念，在管理界，由于认识和所站的角度不同，表达的意思也不尽相同。据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个。我所认为的企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范（国内的一般定义）。只要有企业存在，就有企业文化，然而企业文化有先进和落后、积极和消极之分，先进的积极的企业文化对企业的发展起着积极的推动作用，而落后的消极的企业文化对企业的发展起着阻碍甚至是破坏作用。
一个企业在长期的发展中，在物质、行为、制度、精神等方面形成了众多的文化，而在这些众多的文化中，必定有一种文化居于支配地位起着主导作用，由于它的存在和发展，规定或影响了其它文化的存在和发展，我们把这种文化称为企业的主文化，也称强势文化。这种文化不是一成不变的，它是随着企业领导人或领导集体思想的变化而变化，强势文化决定和改变弱势文化，但强势文化并不一定是正确的文化。比如说：在美丽富饶的天山脚下，有一片绿草如茵的草原，在这里生活着洁白的羊群，可是有一天，突然来了一群狼，它们赶跑了羊群，在这一片草原居住了下来。后来，又来了一群狮子，它们又赶跑了狼群，狮群占据了这片草原。我们说不上羊、狼、狮子谁正确，只是谁更强大，谁就能成为这片草原的主宰，无论是狼还是羊，都得听狮子的，这就叫强势文化决定和改变弱势文化。
既然强势文化就其本身而言有正确和错误之分，又决定和改变弱势文化，那么作为一个企业，可见其领导人或领导班子的重要性。因为他们掌握着企业的行政大权，他们的世界观、人生观和价值观决定了企业的现在和未来。如果一个企业的领导人或领导班子能始终站在“三个代表”的高度，持续不断地学习，用科学的发展观指导企业的工作，这个企业一定能保持健康的可持续发展。职工们会感到：在这样的领导或领导集体带领下工作，是有前途的，是能够给自己和企业创造出更多的物质和精神财富的，这样久而久之，职工们就会认同领导或领导班子的价值观，在企业建立起一种积极、乐观、向上的企业文化，而这种文化又会推动企业创造出更加辉煌的业绩，因而我们说这种强势文化是先进的。反之，如果一个企业的领导人或领导班子站在利己的角度上，用是否有利于自己或小团体的利益指导企业的工作，企业就不能健康发展，更谈不上可持续发展。职工们会觉得：在这样的领导带领下工作，是没有前途的，领导们只给自己谋福利，为了自己的一己之私，不惜牺牲企业的共同利益，这样时间长了，职工们也会屈从于领导或领导班子的这种价值观，逐渐形成一种以满足领导个人利益进而达到个人目的的企业文化，这种文化会使职工们的积极性受到严重的挫伤，因而这种强势文化是一种落后和错误的企业文化，会把企业引向灾难。我们看到了创造了先进的企业强势文化的海尔的张锐敏，联想的柳传志，也了解给号称“天下第一庄”——大邱庄造成巨大损失的禹作敏，给桦林轮胎造成灾难性损失的吴忠福，可见强势文化的重要性。
我们明确了企业强势文化的重要性，知道了它的利与害，那么，作为电厂的各级领导班子就要以身作则、率先践行“三个代表”重要思想，不断地学习，用科学理论武装我们的头脑，用科学的发展观指导我们的工作实际，用《党章》衡量我们的行为，以求真务实的态度，扎扎实实地做好自己的本职工作，带领广大职工，建立共同的价值观，努力打造出先进的企业文化，在改革的大潮中，让这艘巨轮，乘风破浪，永远向前。