新时期强化国有煤炭企业经济管理的方案分析
摘要：我国社会经济和科技的飞速发展，推动了国有煤炭企业的进一步发展，而新时期下煤炭企业需要适应环境的变化，提高自身企业的实力，针对现有的经济管理问题，采取合理的方案，促使国有煤炭企业合理的、有序的运行。国有煤炭企业在我国经济体系中占有重要的地位，新时期为国有企业的发展带来了机遇和挑战，本文主要分析新时期下国有煤炭企业经济管理中存在的问题，强化国有煤炭企业经济管理，加强国有企业经济管理体系建设，推动国有煤炭企业的发展。
关键词：国有煤炭企业;经济管理;方案
经济管理直接影响了国有煤炭企业未来的发展方向，对于企业的管理而言至关重要，经济管理水平的高低直接决定了一个国有企业的发展前景，传统的煤炭企业经济管理不适应时代的发展。在新时期经济推动下，为煤炭企业带来了冲击，有挑战的同时为国有煤炭企业的发展带来了一定的机遇，绿色环保成为煤炭企业发展的重要宗旨，对于经济管理的研究，能够合理的规划国有煤炭企业未来的发展趋势，包括人力资源的发展以及企业管理的发展。
一、新时期国有煤炭企业经济管理中存在的问题
国有煤炭企业经济管理中存在一些问题，尤其是新时期下更为国有企业的经济带来了巨大的挑战，面临大时代背景下对国有煤炭企业带来的种种问题，需要采取相应的应对措施，及时的转变经济管理方案，与新时期发展趋势接轨，进而提高国有企业的经济效益和社会效益。煤炭企业的转型具有一定的挑战，还未形成自身独有的经济管理体系。在这样一个企业转型的时期，旧的经济管理体系难以适应企业的发展，无法满足企业的实际需求，企业的监管制度不完善，操作行为没有严格按照规章制度进度，管理体系松散，缺乏一定的约束力，国有煤炭企业的职工们工作效率不高，工作积极性也不高。国有煤炭企业的发展为社会环境带来了很大的问题，造成了极为严重的环境问题，煤炭开采技术和设备相对落后，效率低、环境污染严重，这是妨碍煤炭企业发展的重要因素之一，设备更新缓慢，并且远远的落后于发达国家，绿色开采技术也不够完善。财务管理工作是确保企业正常运行的重要工作，而大部分的煤炭企业仍未意识到财务管理工作的重要性，内部关里面没有一套切实可行的财务管理制度，使得企业的经济效益大打折扣，重视会计管理而忽略了财务管理，企业没有合理的规划资金使用问题，对企业的运行带来了很大的损失，同时造成了资源上的浪费。
二、新时期强化国有煤炭企业经济管理的方案
（一）改进管理理念，加强企业经济管理力度
传统的经济管理理念难以适应新时期下的经济发展，随着煤炭政策的开放，煤炭行业的竞争力度加大，为了提高企业的自身实力，增加核心竞争力，需要国有煤炭企业转变传统的管理理念，加强企业经济管理力度发达国家的煤炭发展水平要远远的高于我国煤炭行业的发展水平，无论是开采技术，还是绿色环保水平。因此，我国煤炭行业应当积极的向发达国家学习，学习先进的企业管理理念，借鉴其企业管理模式，并结合我国的国情和企业自身的发展方向，设置适合国有煤炭企业发展的科学管理模式。煤炭企业应当积极鼓励创新，煤炭生产、安全以及销售等环节，都可以将创新精神深入到各个细小的环节，为企业自身的发展提供一个良性的发展环境，使得企业能够更好、更长久的发展[1]。
（二）培养高技能人才，提高企业的核心竞争力
我国煤炭行业的高技能人才一仍旧有所欠缺，对于煤炭的使用还停留在烧煤的阶段，而煤炭其他方面的利用水平不高，企业需要加强高技术人才的培养或者引进高技术人才，提高企业的核心竞争力。留着企业人才也是企业管理的一个重要的工作，为技术人员提供良好的竞争机制，使得员工有一个好的发展平台，提供良好的外在工作环境。除此以外，还应当加强企业的职工培训，定期组织工作人员进行培训，思想上和技能上的培训帮助企业员工提高其自身的职业素养和职业技能，提高企业的核心竞争力。人才的培养能够反映一个企业的发展水平，必须要加强国有煤炭企业人才的培养，才能适应新时期下国有煤炭企发展，才能确保一个企业的核心竞争力，使得企业高速运转，增加经济效益，进而帮助企业更好的发展[2]。
（三）财务工作加强管理
财务工作是企业管理中一项重要的工作，企业应当加强财务管理意识，在重视煤炭产品的生产、销售环节的同时注重新产品的开发和应用，提高煤炭的重复使用率，增加企业的经济效益和社会效益，财务管理人员积极参与到企业的管理中，能够根据企业的发展规划，合理的设定管理方案，帮助企业高层做出决策。财务管理工作人员参与到企业运营，需要加强管理机制的建设，同时还要加强监督机制的建设，尤其是在企业资金预算中，能够科学的、合理的预估投资风险，将企业承担的风险降到最低。精细化的管理制度能够提高工作人员的工作效率，煤炭行业受市场经济的影响，竞争愈发激烈，这要求煤炭企业必须不断完善自身的管理体系，实施精细化管理模式，确保每一个工作环节都能够落实到负责人，确保上级制度能够被职工们认真的执行、落实，提高企业职工的工作效率[3]。
三、结束语
综上所述，经济管理体系的建设对于国有煤炭企业的发展具有重要的作用，企业现有的问题有针对性的解决，并且制定企业发展战略，能够保证企业的良性运作，提高企业在新时期下的竞争力，煤炭企业的管理理念需要改变，改变传统的管理理念，积极学习发达国家的管理模式，但不能照搬照抄，不适应我国的发展国情，也不完全适合企业的发展，创新的管理理念带动创新的企业发展，使全体职工积极的投入到工作中，提高企业的战斗力，积极应对外界的环境变化。
参考文献：
[1]么丽华.我国煤炭企业的经济管理方式创新研究[J].新经济，2016（14）：100-100.
[2]李波.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].统计与管理，2017（10）：154-155.
[3]么麗华.我国煤炭企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].经济视野，2016（6）125-126.