中国建筑业价值转移及发展趋势分析
计划体制管理模式逐步转向走市场决定资源配置效率的发展模式，其次是创建合理的制度环境，规制企业的发展和项目的实施，规范建筑市场秩序。由于承载着经济建设的载体角色，每一次的建筑业结构调整和价值转移都与宏观经济发展走势密切相关，伴随着市场供需关系的变动。
建设项目交易具有较大的不确定性，尤其是自然不确定性。作为有效应对不确定性的治理结构，建筑企业利用市场机制和效率边界理念整合各专业要素，实现特定经济环境下价值高地的占领。作为市场交往主体，建筑企业能敏锐发现战略价值的漂移，是推进建筑业价值链优化调整、实现建设全过程价值最大化的关键载体。采用基于建筑企业的分析视角在理解建筑业价值转移和发展趋势方面具有较大优势。
1 短缺经济、产能过剩与新常态
1.1 短缺经济时代
短缺经济理论是由匈牙利著名经济学家亚诺什·科尔奈提出的关于社会主义微观经济学的理论。短缺经济是指经济发展中资源、产品、服务的供给不能满足有支付能力的需求的一种经济现象。“短缺”是计划经济体制下常见的现象，与市场经济经常“供过于求”相对，计划体制主导的经济基本上是资源约束型的，资源物资短缺限制着生产制造的增长，深刻影响着各方主体行为。因此，短缺经济时代易形成卖者支配买者的交易关系，“求大于供”导致卖者居于市场主导地位。
20世纪90年代中期以前，中国面临着生产资源的短缺，相对于旺盛的经济建设需求，建筑产品和服务的供给显得严重不足[1]。为了解决短缺问题，社会在进行资源配置时，不论是行政指令还是市场调配都往往偏向建造环节。在整个建筑业价值链中，建造居于中心位置，支配着勘设、运营、咨询等其他环节。与之相对应，大量利润集中于建造环节，而其他环节由于所处经济时代特征的影响仅获得有限的利润。同时，超额利润的存在和工程科技水平的低下导致绝大多数建筑企业缺乏转型升级的意识和积极性。因此，从建筑企业角度看，短缺经济时代将企业的价值创造点汇聚于建造环节，导致建筑施工企业疯狂粗放式扩张。
1.2 产能过剩时代
1984年9月，国务院发布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》明确建筑业改革重点是放开所有制，允许集体和个人兴办建筑企业，改革建筑用工制度，实现管理层和劳务层分离，推行住宅商品化等关键环节。弊端起于粗放。1984年到1988年建筑业发展出现过快过热现象。为避免通货膨胀，1988年国家开始压缩基建投资规模，导致建筑企业过多，施工任务不足，出现产能过剩问题。由于定制化特征，建筑业不存在面向广大消费者的交易市场，而是处于“一对一”的生产关系中，产能过剩问题不是指建筑产品生产过多而是生产能力难以充分利用。
随着生活水平的提高和80年代中期住房制度的改革，消费者的物质需求开始大幅度增加，民用建筑尤其是住宅需求增大。特别是入世以来，由于房屋建筑的技术复杂度和资金进入壁垒都较低，地方房地产市场的飞速发展直接带动了建筑企业的大规模扩张。2014年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包企业）完成建筑业总产值17.67万亿元，比上年增长10.2%，有施工活动的建筑业企业81141个，从业人数达到4960.58万人。
1.3 新常态
自2012年开始，中国经济发展进入到增长速度换挡、结构调整阵痛和前期刺激政策消化的“三期叠加”时期，结构失衡、产能过剩、资源约束、创新不足等矛盾不断凸显。受固定资产投资下滑特别是房地产调控的影响，2014年建筑业总产值仅实现10%的增长。建筑业在前期投资政策的大幅拉动后，正处于前期刺激政策的消化期。
新常态下，一般性建设项目需求发展变缓，个性需求市场的发展将更为迅猛，复杂性高端项目成为建筑企业的市场重点。而在产业价值链上则开始摆脱单纯制造向附加值高的策划、咨询服务、设计等上游环节和运营维护等下游环节延伸，技术性知识创新和集约式发展将成为未来建筑企业的战略价值抉择。横向整合方面，企业联盟、航母级企业、银企合作等增强抗风险能力的企业合作模式将在超大型建设项目中被广泛应用。
2 建筑产业价值链分析
2.1 建筑产业价值链
价值链概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》（1985年）一书中首次提出的。他认为企业都是研发、设计、生产、销售、配送及横向辅助工作等各种活动的集合体，其内部活动可用价值链来展现。相比企业视角，产业价值链从整个行业角度分析各个部门（环节）之间的技术经济关联和依据特定逻辑关系和时空关系客观形成的链条式关系形态。
由于建设项目是建筑企业利润的载体，建筑产业价值链的构建要围绕工程项目建设，从纵向和横向两个维度展开，纵向上对应工程建设程序，即从策划开发、勘察设计、生产制造、竣工验收、运营维护到拆除回收的“从摇篮到坟墓”全过程，横向上主要是咨询服务、材料供应、政府法定安排（例如：施工图审查、工程监理）等细分环节。产业价值链如图1所示。
自2008年以来，建筑业产值利润率一直维持在3.5%左右，建筑企业利润率低已成为影响全行业健康持续发展的重要因素。根本原因还是受到时代特征和经济大势的约束。中国的建筑企业沿袭“短缺经济”时代的印记，依旧坚持于生产制造环节，而时代的变迁、经济结构的调整及市场需求的转变却无情地将企业从价值高地拉下，催生出过度竞争的无奈，印刻着中国经济发展演变的轨迹。由于建筑业在经济发展中的基础角色和“晴雨表”作用，宏观经济特征和业主需求因素成为理解建筑产业价值转移，发现利润漂移规律的关键。
2.2 价值转移分析
产业价值链上各环节所赚取的利润有所不同，某些细分市场的利润区比另一些要深，而且产业价值链上的利润区分布随着产业技术的进步和业主及消费者需求结构的变化而变化[2]，美国学者斯莱沃茨基把这种现象称为“价值转移”。纵观各行各业的战略价值环节，基本都是在研发和运营阶段，竞争重点从劳动和资本密集型的制造环节转向以知识、研发、创新为核心驱动力的“软件”方面。因此，建筑产业价值链越往上游利润率越高，同时下游环节利润越具稳定性和长期性。
供给短缺是计划体制下买方和卖方长期关系的加总反应。短缺经济时代，业主需求的构成主要以基本建设需求为主，一般性、类似性工程成为建筑市场的交易重点，由于技术复制性较强和资金要求较低，建筑市场形成同质化竞争格局，规模扩张成为该时期建筑企业实现规模经济效应、赚取超额利润的最重要手段。因此，在价值创造阶段，物质资料的生产制造成为行业配置资源、提高劳动效率的改革区间。《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中对建筑用工制度的改革开启了第一次结构调整的序幕，管理层与劳务层的分离促使建筑企业将关注的重点放在管理体制机制的改进上，同时也推动了众多以提供劳务为主的企业成长[3]。在提高专业化效率和减轻企业负担的同时，建筑企业实现了价值聚焦。
到了产能过剩时代，业主对建设项目的基本功能需求退而次之，多样化、差异化、个性化需求逐渐成为主导。建筑市场开始分化为高端市场和低端市场，不同企业开始在对应战略细分市场加快资源整合，建立进入壁垒，开始以改变同质化竞争格局、提升企业市场竞争能力为主要内容的第二次结构调整[4]。这一阶段，在高端市场，由于管理难度和技术含量的提高，以国有性质为主的建筑企业开始加速整合技术研发、设计、施工等环节，在满足业主需求的同时实现企业战略价值区间的转移，获得更高的利润。现在的大型国有建筑企业已控制了大部分300米以上的高层建筑，中国中铁具备对铁路建设的垄断性优势。而在低端市场，例如普通商品住宅市场，以民营性质为主的建筑企业仍旧单纯进行着施工，难以参与到设计环节。由于管理难度和技术含量不高，从成本效益原则角度看业主不具备采用一体化建造模式的动力，弱势的建筑企业在纵向上更不可能扩展其价值区间。同时，由于建设资金巨大，建筑企业常被要求垫资施工，而绝大多数企业难以获得金融机构的信用贷款，经常面临如工程款拖欠等的“敲竹杠”问题。
总体而言，进入新世纪，建筑业已然从“产能短缺”进入到“产能过剩”阶段，建筑市场呈现快速分化趋势，建筑企业占领各自的细分市场，并建立市场壁垒。未来建筑市场的发展重点在基础设施和房屋建筑，高端和低端两类市场的技术和管理特点决定了建筑企业的价值聚焦点的转移。
3 价值转移发展趋势
未来建筑业价值转移的发展趋势是进行价值整合与深化，也是建筑企业结构调整的核心内容。由于工程实体建造自始至终是建筑行业最重要的角色，“价值整合与深化”要围绕施工建造环节展开，其关注点主要在行业、市场、企业三个层面[5]。行业层面关注建筑企业金字塔式结构的完善；市场层面关注高、低端市场的战略定位与加之抉择；企业层面关注纵向一体化、虚拟组织、差异化建设等。
3.1 行业结构调整
金字塔型结构是国际建筑业发展的普遍规律，也是一国建筑业发展水平的标志，要在第二阶段市场重组基础上更加高耸，行业集中度进一步提高[6]。未来金字塔型结构应建立四类企业模式：航母级企业、具备融资和资本运作能力的工程总承包企业、专业承包企业、小微专业承包企业。航母级企业处于金字塔顶端，是现有的特级施工总承包企业和甲级设计集团的转型方向，其价值区间在构思策划、技术研发、勘察设计、企业整合以及金融运作等高附加值环节，提高产业集聚效应以应对超大工程项目建设。具备融资和资本运作能力的工程总承包企业处于金字塔第二层级，是现有的大型施工总承包企业和大型甲级设计企业的转型方向，设计施工一体化只是该类型企业的技术支撑，而融资和资本运作能力是企业真正的核心竞争力。专业承包企业处于金字塔第三层级，是现有中小型施工总承包企业的转型方向，引导其走专业化发展道路，支持现有专业承包企业向专（专业化）、精（精细管理）、特（独特技术）、新（创新）方向发展，不再完全覆盖建筑施工，而是通过技术、管理创新加大价值挖掘力度。小微专业承包企业处于金字塔的基层，由现有劳务工人转型而来，在两层分离基础上采用企业形式以便于技能培训和行业管理。
3.2 市场结构调整
新常态背景下，中国基础设施建设仍将大规模推进，融资规模更将庞大。因此，基建、融资建设虽不是建筑企业唯一的价值转移方向，却成为最重要的机遇和突破口。而且此类高端市场具备技术含量高、管理难度大、资金需求巨大等特点，具备较高的市场准入门槛，将成为新阶段下建筑产业的价值高地，实力强的综合性或专业性企业应将业务重点往此方向转变。同样是经济新常态下，低端市场的建设项目由于其固有的工程性质和技术特点使建筑企业不具备获取高利润率的前提。低端市场成为企业竞争的红海，成本优势战略则是企业价值实现的最重要手段。技术、管理和资金实力有限的企业可在此类市场发展，成为满足基本建造需求的企业。
3.3 企业结构调整
高端市场的建设项目由于其工程技术特点和业主信息劣势的存在，建筑企业存在整合各建设程序，加强纵向一体化建设的积极性和主动性；横向上在金融、咨询等辅助价值链环节，加强虚拟组织建设，实行联合竞争模式以加强纵横环节整合优化真正做到满足业主需求。
低端市场上，业主的强势和较低的自然不确定致使建筑企业缺乏纵向一体化建设的动力，仅专注于生产制造环节获取较低的“加工费”。有实力的企业应逐步调整业务内容，如加强与设计单位合作往高端市场拓展，或进行专业化改造，往做精做深转变，或往横向链条延伸，成为专业咨询服务企业，为非开发企业类型的业主服务。
4 结论
改革开放以来，中国建筑业经历了两次价值转移和结构调整，当前，正在进行以价值整合与深化为主要内容的第三次价值转移。建筑产业价值链具有独特的行业属性，受经济发展趋势和业主需求演变影响大。产能短缺与过剩、高低端市场分化等关键词是深刻理解中国建筑业价值转移的关键前提。新常态下，建筑市场要建成金字塔型结构，固化四类建筑企业，而高端市场的项目策划、技术研发、勘设等上游环节和运营维护等下游环节以及融资等辅助价值链环节成为建筑企业的战略价值区间。因此，中国建筑企业要深刻把握当前经济走势，顺应时代潮流，加快转型升级，实现企业战略价值转移。
参考文献：
[1]李海舰，原磊.基于价值链层面的利润转移研究[J].中国工业经济，2005（6）：81-89.
[2]徐波，王果英，高笑霜.论我国建筑业在市场主导的结构调整中的战略定位[J].建筑经济，2003（12）：8-13.
[3]刘哲生.建筑劳务企业资质及从业资格的思考与修订建议[J].建筑经济，2013（3）：5-8.
[4]马颖丽.建筑业企业总承包资质与专业承包资质关系探讨[J].建筑经济，2012（1）：8-11.
[5]徐波，赵宏彦，高笑霜.与时俱进 不断创新[J].工业设计CAD与智能建筑，2002（4）：1-6.
[6]李忠富，范建双，王一越.中国建筑业产业结构调整的研究[J].建筑管理现代化，2008（5）：1-4.
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