探析建筑工程中工程造价的预算与控制
摘要：伴随着我国科学技术与社会经济的快速发展，我国建筑行业的得到蓬勃的发展，其中建筑工程的造价预算是重中之重，深化建筑工程造价预算工作，严格把控其预算过程，提升其管理质量，有利于减少偷工减料事件的发生概率，节约工程建设生产成本，确保建筑工程能够不偏离于设计原稿；或者即便脱离设计原稿，也能够根据实际情况进行调整，即留给施工过程中产生各种情况的调整空隙，保证项目建设进度正常，促进整个建筑工程的发展。文章通过分析建筑工程造价在建筑物的生产过程中超出预算的原因，挖掘降低生产成本的方法，探讨优化控制策略。
关键词：建筑工程；工程造价；预算与控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2017）06—0148—01
引言
在建筑工程中，是否能够控制好工程的造价，对建筑工程的投资效益有着重要的影响。因此，对于建筑施工企业来说，就需要加强对建筑工程造价预算的控制。在对建筑工程进行造价管理过程中，经常会由于一些原因，从而使建筑工程造价超出了预算的要求，因此，不仅影响了施工的进度，还对施工质量产生不利的影响。所以，造价预算控制人员要提高自身的素质，掌握好造价控制的要点，从而保证施工的进度和质量。
1建筑工程造价预算控制现状及常见问题
1.1工程造价预算方法的落后。在进行工程造价预算中，施工企业采用的预算方式与预算方法很难与当今工程造价控制的需求相吻合，不能准确的获得成本定额信息，许多施工企业还在采取静止预算方法，很大程度的需要依照相关部分制定的预算定额和编制方法。实际施工中新技术，新材料，新工艺，新方法与陈旧的预算模式不相匹配，不能适应工程建设的需要。在我国建筑工程领域，定额计价模式是较为广泛使用的计价模式。这种计价模式是按照事先编制好的分部分项的单位估价表来编制施工图预算的方法。定额单位估价往往是很久之前的，更新时间较慢，一般每5年进行一次，不能紧跟经济发展，而目前经济发展较快，社会市场供需变动较大，价格差异也较为明显，这就使得定额单位估价在一定时期内势必会与实际不符。
1.2建筑工程造价预算不合理。在进行造价预算前工程造价人员在造价预算时未深入实地进行调查，在未清楚现场的情况下直接预算，对材料、工具的损耗等方面未进行充分的考虑，导致预算的偏差。预算管理者专业技能不足，不能很好地管控建筑中工程造价预算，未能实现良好监控工程造价，并且在工程建设过程中未形成良好沟通机制，对掌握信息未及时分享，根据图纸进行测算，未实地认证，不利于工程造价的合理预算。
1.3造价预算人员的专业素质影响。预算人员的专业素质也会对造价超预算造成影响，受到各种各样预算人员的接受教育的区别，从而造成不同的预算人员在编制预算的时候可能会出现一些不合理不同的现象，导致造价的超预算的情况。这样直接影响了建筑工程的施工的进程以及进度，此外，部分的造价预算的人员在进行预算编制的时候，没有去相关的建筑工程项目的工地考察具体的情况，他们仅仅凭借着建筑工程项目的相关的材料和书面文件以及自身的工作的经验来进行编制工作，造成建筑工程的造价超预算。
2加强工程造价预算控制的对策与措施
2.1充分利用网络和信息管理技术。在建筑工程造价预算控制中，为了进一步提高工程造价预算控制的效率，应该重视网络技术和信息管理技术，充分利用网络和信息管理技术，掌握精准的预算数据，使得工程造价预算准确性提高。建立信息门户与管理信息系统。项目管理信息系統是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。因为业主方和承包项目管理的目标和利益不同，要注意项目造价预算控制的不同。提高造价预算人员对网络和信息技术的重视，加强对造价预算过程控制，实施专人负责专门账户，既能够增强个人工作责任感，又能方便查找错误。建立资料资源共享平台，主要囊括了人、财、物、产、供、销方面的信息集成，各部分统计信息，实现造价预算信息资源公开、透明、公正，最终利于造价预算，保证施工质量。
2.2对建筑工程造价预算合理编制。预算控制是造价管理的前提和基础，而预算编制又是预算控制的前提，因此，预算编制工作在工程造价中也是十分重要的一步，预算编制工作的主要内容由两部分组成，即项目的预算编制和工程量的计算，项目的预算是基于实际情况，严格详细地调查建筑工程的实际状况，包括工程基地地形、地质、地貌勘测，并及时对数据进行严格的审查和调研，再次进行实地勘察时确定数据无差错，进而确保工程的顺利进行和工程建设质量保证，除了施工场地的勘察，还有所需材料，器械，设备等的价格的把握，提高编制人员的价格敏感度，有效降低成本。其次是工程量的计算，建筑工程是全程需要通过数据来看整体施工过程的，数据的准确性对于建筑工程的质量是至关重要的，工程量计算得出后还需要多次进行审计，确保无误之后才能开展建筑工程施工。
2.3提高工程造价预算管理人员的素质。要加强对有关人，员的培训，使他们掌握全面地造价预算控制的知识，提高他们工作的水平。同时，在进行培训时，还要拓展多个领域的知识，比如工程设计、原材料采购知识等，使他们更好地对工程造价进行预算控制。另外，可以采用奖惩责任制。使他们提高工作的热情，在工作中保持谨慎的态度，提高工作质量。
3结语
对工程造价预算进行合理管控，在建筑过程中对建筑工程进行充分考虑主客观因素对建筑目标变化产生的影响，及时调整建筑工程预算；对国家政策、材料市场环境的变化以及人力成本进行充分考虑，为造价的变化调整留有余地；提升工程预算管理人员素质，确保其专业素质和职业素养与工程建设需求相符合。不但能够确保建筑工程质量，保持良好的团队氛围，提升建筑工程事业项目的建设进度促进，而且对促进整个建设项目发展，推动整个建筑工程建设经济效益及其可持续发展有积极作用。
下一篇：建筑工程施工管理探讨