论地勘单位钻探项目管理存在的问题及对策

【摘　要】项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益、企业的生存攸关。科学化、规范化的地质钻探项目管理，能使现场作业的人力、物力及财力等资源达到最佳配置，提高钻探施工进度，确保安全生产，顺利完成生产任务及降低钻探成本。本文通过对地质勘探行业项目管理工作现状和存在问题的分析和思考，提出了一些对策和建议，对改进地质勘探行业生产形势，提高勘查成果质量和地勘单位经济效益有着十分重要的意义。

【关键词】地质；钻探；项目；管理

０　前言

当前地勘产业已由传统的计划经济向市场经济转型，尤其是地勘单位属地化之后，要想在激烈竞争的市场中立足，必须重视和加强项目管理。随着国家出台《关于加强地质工作的决定》的文件精神，找矿勘探工作更是热火朝天，不少单位、公司、及个人纷纷购置勘探设备，招集人马，投入到找矿勘探这块市场。由于上世纪80、90年代地质行业普遍不景气，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失，而现在需要大量的钻探工人和项目管理人员，由此形成了钻探项目管理人员供需矛盾突出。而企业改制又导致勘探队伍发生了进一步的变化，私人钻探设备投入钻探市场，相应的引起了勘探队伍的变化，一些有经验的钻探人员流入私人钻机队伍，因此勘探工作的管理机制发生了根本上的改变。

１　地质钻探工程现状

１．１　违规违章现象突出

地质钻探工作流动性大。比较坚苦，加之行业阶段性不景气，很多年轻人不愿从事这类工作，已有的技术工人也往往改行，队伍不稳定是全行业都面临的问题。目前从事地质勘探的工人队伍中，临时工农民工占很大比例，特别是近年来尤为突出，这些临时工大多文化程度低且未经培训便直接上岗，无野外勘探工作经验，缺乏勘探技术和安全生产知识。地质勘探施工违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象十分严重。经统计，勘探生产一线所发生的事故，98%是人为原因引起的事故，这些人为事故中，100%是由于“三违”造成的。地勘职工素质低已成为勘探生产事故的最大隐患。机台钻探人员中有经验的也有不懂钻探的新人手，往往忽视了对人员素质及技术的培训，反应出找矿钻探现场人员技术水平、文化基础知识低，野蛮操作。

１.2　设备保养差

钻探设备管理方面主要表现在现场设备管理工作差，常规的保养不做，技术力量太缺乏。

１.3　现场施工管理协调不到位

目前，由于地质勘探任务多，往往不能满足勘探所需要的钻机数量，这就需要引进外协单位钻探设备，包括私人钻探设备，使得勘探项目的钻探队伍出现“杂牌军”参差不齐的现象。现场施工的管理方面主要表现在以机台为单位，机台之间因外协设备及私人设备的存在，相互之间协调不到位。

１.4　监督管理不到位

当今的地勘行业中，大多缺乏安全监管意识。无安全管理机构，有的虽然设置了却没有专业的安全管理人员，而安全生产监管部门和地勘主管部门对这种情况也大多不闻不问，有的地勘单位的上级主管部门也没有设置安全管理机构，更谈不上对所属单位的安全管理。地勘行业有其特殊的专业性，安全监管机构往往对这种特殊性不能充分认识，加之安全管理人员短缺，致使地质勘探行业对安全生产的重要性认识不足，安全管理人员任务和职责不明，不能对地质勘探起到安全保障作用，安全管理工作没达到应有的实际效果。

１.5　重视程度不够

有些地勘单位对安全生产工作缺乏思想认识，不能将安全第一，预防为主的方针落到实处，安全管理行为仅仅停留在口头上、文件上或会议上，尽管认识到安全工作很重要，但却没有具体的预防管理措施。有的地勘单位尽管设置了安全机构，但其职能作用却没能得到发挥，一些生产单位为片面追求生产效率，常常与安全部门发生矛盾，不能形成统一认识，安全工作无法开展。

以上这些存在的现实问题，给现场的工作人员及投资商们都会造成巨大的经济损失。所以，做好钻探现场管理工作和提高现场工作人员的安全思想意识和职业技能显得非常重要。

２　地质钻探项目管理对策和建议

地质项目管理在野外是项目部管理，以机台为单位的钻探现场管理。管理者和施工人员以及施工人员内部的协调工作关系到整体项目的完成质量和效益。

２.1　从安全生产、思想上管理

安全生产是每一个企业生存必要条件之一，钻探工程施工的安全工作要高度重视。不论项目大小、产值的高低，只有做好了安全工作，项目生产管理目标才能实现。每个项目管理人员都应该对安全工作进行检查、监督，对安全隐患及时排查、及时消除，确保施工人员安安全全上班，平平安安回家。施工人员思想动态也是项目管理人员掌握的内容之一，施工人员思想情绪的变化，直接影响到生产任务完成、生产质量的保证、安全生产的实现，发现施工人员思想变化，及时进行疏导，就能避免安全事故的发生，提高钻孔质量，创造一个和谐的工作、生活环境。

２.2　从施工技术上管理

技术关乎项目的生命，钻探人员应掌握现场钻探技术，合理安排生产调度。目前钻探项目施工由于单个项目开动机台多，基本上为杂牌军，并且项目管理人员少，因此现场施工人员对钻探技术应有一定的掌握，按照地质要求和勘探规范进行施工。应做好两个方面的工作，一是根据矿区地质情况和现有设备技术能力，合理制定钻探技术方案；二是预防和处理孔内事故能力。

２.3　从工程质量上管理

钻探工程质量是关系到钻孔是否合格及工程款结算的重要依据。钻探工程质量包含的内容除了岩心采取率，班报表等六大指标外；各矿区钻探施工目的、业主单位的要求不一样，对质量要求也存在一定的差别。这就需要项目管理人员针对各矿区的不同情况进行有针对性的方案设计，同时在施工过程中进行检查分析，及时发现和消除影响质量的因素，以保证钻探工程按合同要求完成。

２.4　从职工生产协调、生活上管理

在钻探施工管理工作中，项目管理人员要接受业主单位、监理单位和施工所在地相关单位的管理，同时也要对项目内部人员之间、各机台之间及各生产部门之间进行管理，协调好各个部门、各相关单位的关系就是一个十分琐碎和繁杂的工作。协调工作的好坏，相关妥协尺寸的把握，以及内部生产部门、机台之间的平衡，都是对项目管理人员组织协调工作能力的考验。

项目管理人员则应该精心设计进出场交通方案、安排好施工人员的生活设施、娱乐设施、制定必要的生活管理制度、提供必需的安全保障设施以及防暑防寒等防护用具。

２.5　从制度上进行管理

钻探施工项目在施工开始时，就应该组织项目内部工作人员对单位的生产制度、安全制度、财务制度、岗位责任制等进行认真地学习；并根据项目实际情况制定相应的作息时间、生活制度及应急管理制度，使施工人员在生产、生活中有章可循，管理人员心中有据，以防止发生事件时心中无底、茫无头绪的情况发生。

３　结束语

钻探项目管理是机台式管理、班长管理，依靠机长、班长和钻工协同合作，共同参与的管理模式。机、班长操作人员要从思维意识上认识安全生产及工作方法、技术的重要性，积极倡导宣传、加强安全生产培训．提高施工人员安全素质、提高钻探施工人员技术业务素质，形成精干灵活，单机做战，资产、人员、设备管理到位，经济效益上相对可佳的“以机台为核心，协调管理模式”。

【参考文献】

［1］王卓甫．工程项目风险管理[M]．.北京：中国水利水电出版社，2003.

［2］唐英国．实现地勘经济可持续发展的思考[EB/OL].http：//app.chinamining.com.cn，2010－03－21．

［3］周刚.地勘行业安全生产存在的问题分析及对策[J].科技与企业，2012（4）．

［责任编辑：周娜］

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