建筑工程施工管理及安全控制方面
摘要：随着国家加大对基础设施建设的投入和各地房地产行业的蓬勃兴起，建筑工程施工安全被提高到一个新的高度，大量建筑工程的建造改善了人们的生活质量和层次，但同时也暴露出建筑工程施工中存在的不少隐患，有的甚至还处于较为混乱无序的状态，亟待矛盾问题的解决，安全隐患背后存在的问题很多，本文主要针对这一问题展开研究，希望给相关专业人士以参考。
关键词：建筑工程；施工安全；控制；管理
中图分类号：TU54 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0161-01
1 建筑工程施工安全管理的重要性
1.1 促进建筑施工企业的效益提升
建筑工程施工的工种复杂、施工人员多、施工干扰因素多样化，以及建筑工程施工人员素质等客观因素的存在，需要通过加大施工安全管理、质量管理来实现。同时，从建筑工程施工的特点来看，每个建筑工程的规划与施工，是以满足城市发展与公众的居住等需求为目标的。因此，提升建筑工程施工的安全管理，可以更好的促进建筑工程施工质量的提升。这就要求施工企业在树立实施意识的前提下，通过加大安全培训与监管，及时的帮助施工人员发现隐患，促进施工主体安全意识的不断提升。
1.2 降低建筑工程施工的成本
在建筑工程施工的过程中，安全管理是一把保护伞，是实现建筑工程施工经济与社会效益的先决条件。对提升工程效益、保障施工者的生命、财产安全、缩短施工的周期、提高施工的效率有着重要的意义。从建筑工程安全施工管理成本来看，有效的安全管理能够降低施工人员的人力成本、降低机械设备成本、提升资金的利用效率。所以，在建筑工程施工安全工作开展的时候，建筑工程施工的隐患排查是管理的主要内容，要在遵循预防为主，防治结合原则的基础上，来全面的排查施工中的安全隐患，促进建筑工程施工质量的提升。
2 当前建筑工程施工管理及安全控制存在的问题
2.1 管理意识淡薄
建筑工程的施工人员非常的多，而这些人员大多数没有形成良好的安全意识，在施工的过程中不按照规范操作，使得施工存在着很大的安全隐患。管理意识淡薄也是施工管理的一个难题，表现在施工人员不服从管理，对于管理人员的要求采取的是不抵抗不执行的态度，这些因素使得管理制度不能够有效的执行，施工的安全问题得不到有效的控制，这些都会对建筑施工的质量造成影响。
2.2 人为因素问题
只有重视提高工程项目管理人员的安全观念和安全责任感，对建筑工程施工过程中的安全保护进行大力投入，将建筑工程施工安全管理体系更加科学化与完善化，尽力将建筑工程安全提高到最高程度。因此，要促进建筑工程安全管控，首要工作就是要抓好人为因素，提高建筑工程工作人员的安全意识与安全责任感，这对于建筑施工安全有着很大意义。
2.3 管理体系不够完善
在确立建筑工程施工管理方案的时候，出现了一人说了算的局面。这主要表现在有些管理人员在该领域工作的时间长，人脉比较广，资历比较深，所以在进行工程管理的时候，主要是“一家之言”，没有征求大家的看法，有些时候即使听取了大家的想法，也没有采纳或者积极遵守，这样就让工作人员出现懈怠，好的建议和意见都不会出现，长期如此造成的不良后果，在较短时间内是无法弥补的，在以后的工作中，还容易出现内部的冲突，内部的不团结势必会影响整个工程管理工作的成效。管理工作的实际完成过程中，有些工作体系本身存在着重大的漏洞，责任划分不清晰，工作人员对于自己的责任不是很明确，导致在实际的工作任务上，并不能选用合适的方式来应对，在出现问题时，经常会出现相会推卸责任的情况，这些情况造成的管理损失，需要一个较长的时间才能处理。不仅没有吸收先进的理念，也没有融合先进的管理手段，大多数的管理行为都是依靠个人经验来完成的，严重的缺乏科学性，这样很容易造成执行的过程中，管理方案本身存在问题，让工作出现比较大的偏差。
3 建筑工程施工管理及安全控制措施
3.1 建立健全管理体系
只有加强施工管理及安全控制方面的工作，才能够保证施工的质量，而施工质量决定了建筑企业能不能在激烈的竞争中保持绝对的优势，所以建筑企业一定要重视施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的体系，管理制度要采取高层牵头，中层根据管理的实际需要制定，要确保管理制度的科学性和合理性，管理制度要细化，明确的规定每一位管理人员的责任和任务，要责任到人，然后实行奖罚制度，对于责任心强，管理效果好的人员给予奖励，对于一些管理没有切实的执行管理任务，管理出现纰漏的人员要给予严厉的处罚，可以对其他的管理人员起到警醒的作用。另外，要建立完善的监管机制，管理部门要设立专门的监管小组，这些人员要轮流的在施工现场进行监督，确保施工人员是按照安全标准进行施工，一旦发现违规操作的要及时的上报并且处理，这样就能确保施工的规范化。监管人员直接面对的是施工现场，发现一些安全隐患问题要及时的汇报，这样管理部门就能根据实际情况制定相应的管理措施，确保管理的有效性。
3.2 提高建筑工程项目所有人员的安全意识
施工人员在施工单位进行工作时，应合理享受全力，合法履行义务，扮演好职业角色。在工程管理机制中建立现场技术负责人负责制度，可以将各个等级工作人员的权限进行合理有效的划分与管理，能够有效起到规范施工人员的作用，各在其位，各谋其政。将工程责任有效落实到每一个人的身上。我们要从以下三点来着手提高提升施工人员的素质：（1）建筑工程的施工企业要聘请专业技术人员对施工人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平和安全施工的意识。（2）要聘请经验丰富的专家进行安全施工的讲座，鼓励员工积极参与。（3）在企业中实行持证上岗的制度，要组织没有取得证书的施工人员参加施工培训。
3.3 提升建筑工程施工环节的科学安排
建筑施工作为一项涉及内容多、工程量大的项目，需要通过优化建筑工程施工的环节、执行建筑施工安全管理的制度，来提升安全施工的落实。例如：通过优化材料进场时间与基坑开挖的时间，来保证两者之间的独立性与互不影响，实现建筑工程施工进度的顺利推进。同时需要结合不同的施工环节特点，来创新建筑工程施工安全管理模式。在此基础上，通过优化各个施工环节之间的衔接，来实现建筑工程施工安全管理的明晰化、制度化与责任制。
3.4 制定建筑施工安全应急预案
安全应急预案在建筑工程施工各个环节的原则基本一致，但是根据不同的施工环节，安全应急预案的设计以及实施也是不同的。做好建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，首先要对建筑工程施工進行相应的调查，根据不同的施工安全程度，进行相应的应急预案的设计以及实施，保障建筑工程施工做好基础。其次，加强建筑工程施工设备保养。
4 结束语
综上所述，建筑工程的施工管理模式、安全管理目标、安全管理的措施在全面的创新。通过加大对施工人员的安全培训、施工安全管理制度的制定与执行、安全监督工作的落实等措施，来实现建筑工程施工经济与社会效益的及时。为此，在建筑工程施工的过程中，要加大对安全标准、施工技术、施工监管的力度，从安全培训、安全责任规划、安全目标等着手，来提升建筑工程施工的安全性。
参考文献
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