有关石油企业财务管理之中的问题及其处理措施探析

摘要：我国石油行业的快速发展，对我国的经济建设具有重要的影响作用。在石油企业的经营管理模式中财务管理具有十分重要的作用和影响。本文主要介绍了石油企业在生产及经营过程中的财务管理，分析了财务管理机制的主要运作方式以及财务管理的客观环境等问题，并提出了解决方案和改进措施。

关键词：石油行业；财务管理；问题处理；解决措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

一、财务管理工作在石油企业中的重要性

随着社会的快速发展，石油企业得到了飞速的发展。在发展过程中，根据不同的产品结构以及企业发展的特征，可以将企业分为特大型或者大型企业。在企业运营过程中，管理和生产环节具有复杂的关联性，这一现象使得企业的财务管理能力相较于其他行业有一定的制约性。因此，石油企业在管理内容和财务运营程序中，存在较多的障碍，并为企业的发展带来较大的挑战。

特大型及大型石油企业，对社会的发展会起到举足轻重的重要作用。其巨大的企业链条和基础设施，对石油企业自身经济发展和社会效益都会产生巨大的影响。而石油企业的财务管理水平，不仅是企业内部控制的手段，更对企业的经济效益的提高起到了促进作用。为了满足市场日益增长的需求，需要石油企业的财务管理部门进行合理的规划和设计，将运营和财务管理进行调节、整合，这些都是影响石油企业中财务管理环节的重要内容。

二、石油企业财务管理环节的基本情况及问题

改革开放以来，石油企业作为国企，发展相对较慢，远落后于我国市场化的改革进程。其市场经营管理、生产管理模式有先天的缺陷。企业内部的财务管理内容、运行模式和思路，有一定的局限性。当前在面向市场投资过程中，受到不规范的财务管理、较弱的资金运作意识、政府行政手段和国家宏观调控的影响，使得财务管理中的资金不能最大化，成为制约石油企业更好更快发展的制约瓶颈。因此，需要具体的了解和分析石油企业财务管理中出现的主要问题。

（一）没有建立完善、标准的财务管理机制

在市场运行过程中，完善、标准和合理的财务管理机制，对石油企业的正常发展有重要的作用。不健全的财务管理机制，使得作为战略物资的油气产品，会受到国家技术生产要求的严格管理和控制。在我国现有体制下，石油企业不仅需要在一定时间内完成国家要求的油气产量，并确保油气生产中的质量。还要面对市场经济的挑战，创造更多的经济效益和社会效益。然而，常年来严格根据国家的标准政策方针，定时定量的完成各项需求和指标这样的生产管理模式已经不足以应付市场化的节奏，但我国石油企业的财务管理机制受各方面影响，仍然没有形成统一高效的财务管理机制。

（二）缺乏合理的流程设计和财务管理职能之间的配合

石油企业发展过程中，财务管理的只能安排和流程设计，有一定的局限性和缺陷性。复杂的石油企业运行结构和组织结构，使得财务管理部门的职能不能有效的结合各个环节中各级人员的职权能力、职责权利。另外，由于一些企业在发展过程中，将财务管理机构中的会计和财务整合为一体，两者同时行使职能，人员兼用。但是，在实际操作过程中，一些财务管理部门往往重视会计工作中的各项收支监督、财务支出核算、检查报表和数据等，而不重视和关注企业发展中资金的运作，企业筹资、投资情况和财务状况等内容的分析和预测工作较少，没有合理的理财管理方法和策略。

（三）不利的环境因素影响

环境因素也是影响石油企业中财务管理的重要原因。面临不利的环境条件，会使企业的财务管理中，出现较多的外部因素，影响政策的改善和企业的合理调控，这些都会致使石油企业财务管理受到严重的威胁，降低企业发展的优势和机遇。另外，财务管理机制的模式还存在以下缺陷：第一，模糊的企业理财管理阶段权责层次的划分；第二，不协调的总会计师和总经济师职责要求。

三、提高和增强财务管理水平，以及相关建议和改进措施

石油企业的财务管理具有意义和作用，结合财务管理的相关理论知识，进行科学调查和研究，对其财务管理质量和运作水平提出相应的建议和改进措施。

（一）合理的资金配置和安排

将企业的经济效益作为企业发展的重要核心，树立正确的资金市场观念，提高风险意识。市场发展中充分合理的利用资金市场，能够有效的保障能够石油企业的经济效益，合理的资金成本结构。同时，研究和讨论风险出现的原因，及时解决，有效的避免财务、经营和资金风险。

（二）协调职权分配

财务管理中职权的分配和协调，对企业发展具有重要作用。克服企业财务管理环节中的实施障碍，解决内部组织和流程中的问题，协调和制约职责权力机构的权力。对复杂的石油业务中的财务信息内容，具有一定的明确性，能够在一定程度上增强和提高信息的传递能力，提高企业经济效益。

（三）健全的风险防范机制

健全的风险防范机制，对石油企业财务管理具有一定的调控作用。健全的风险防范机制的建立，可以有效的加大财务管理能力、提升财务管理理念、提高财务管理人员素质和组织财务管理结构的框架等。针对国家宏观调控政策中，油气价格、税收政策、经济法规、国际油气市场、市场的勘探地点等企业的外部风险。通过风险防范机制，企业的管理机制、规章制度、管理模式、企业管理者、财务管理者、组织形式和管理水平等的提升，对企业的发展有非常重要的内部影响。

随着经济的快速发展，现代化石油产业的生产经营方式逐渐体现出其在社会发展进步中的重要性。本文主要概述了石油企业经营管理中，财务管理工作对企业发展的影响，重点分析了财务管理过程中出现的主要问题，并讨论了导致这些问题出现的根本原因，最后提出了解决问题的改进措施，以及如何改善和加强财务的管理工作能力，提出了相应的建议和意见。

参考文献：

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[2]谢荣雄.石油企业企业财务管理模式创新[J].发展研究，2009（6）.

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