中国煤炭业，如何破解“燃眉之急”？

总结。从技术角度来说，企业应该依靠科技进步，加快煤矿技术改造，节支降耗、压库提效，加强资金管理，保障企业资金正常周转。

煤炭企业应调整和优化自身产业结构，大力发展低能耗高附加值产业，不断延伸煤炭产业链,实现由煤炭生产向服务业发展，大力发展非煤产业特别是新兴产业，实施产业转移、多元发展。

行业：创新主导供应链变革

煤炭行业最主要的问题是长期以来存在的煤炭供应链流通环节中存在的不平衡。这其中的许多弊病大大加剧了供求与产能问题对于煤炭行业的负面影响。所以在未来，煤炭行业供应链流通环节的变革与创新；引入电子商务模式建立企业与用户的共同平台；实现行业资源的高效再整合，是中国煤炭行业寻求出路的关键所在。

大家所关心的焦点，是未来煤炭行业供应链将如何发展，对此，泰德煤网董事长李洪国指出：“如今，中国煤炭企业的传统销售和采购半径都发生了变化，灵活性也增加了。供应链服务商将聚焦于建立透明、分级的交易社区，充分发挥电子商务的巨大潜力，为煤炭供应链的上中下游企业，尤其是遍布全国的超10万的中小型煤炭流通企业提出更创新的价值和服务，帮助企业提高效益和效率”。

温琳对此表示赞同，她认为在未来，真正的竞争不是公司与公司、企业与企业的竞争，而是公司背后的网络与网络之间的竞争，采购网络、销售网络、运输网络、信息化网络。就像电子商务，已经能够运用到其他行业，煤炭行业也不例外，这就是未来发展的必然趋势。

彭慧红用实例阐述了她对于煤炭业供应链发展的看法，她指出，关于转型和创新，整体的趋势是从煤炭生产向整个产业链延伸。湖北省正在进行全省物流流通基地的规划与建设，力图建立煤炭企业和用户的共同平台，它的功能类似于电子商务平台，但它是有形的，无论是企业、流通环节当中的服务商还是客户，都可以通过这个平台来获取资源，运作业务。

就电子商务平台的功能，智囊传媒总裁傅强用自己的实际体验加以了阐述，他认为，线上社区和线下的圈子其实是类似的，它可以帮助相关利益者方便地相互结识，功能性非常强，这主要体现在自己可以通过平台向一位老总询问当地煤炭价格，而使平台上所有关联的企业和用户第一时间了解到这个信息，这为大家的业务开展提供了很大便利。

作为总结，泰德煤网对未来煤炭业供应链的发展趋势进行了分析：在煤炭领域，泰德的煤从生产到流通、消费已经形成了完整的物流系统，但是国家要求的是一种全新的运作，就是建设覆盖整个产业链，便于在形成产业集群的层面上来推动系统的建设，这个系统实际上就是对煤炭的交易、物流、结算三大核心要素如何在一个系统的平台上进行运作，实际上是对煤炭、物流和电子商务运作方面的一种创新性要求。

在未来，整个行业在供应链及流通方面的大调整，将彻底颠覆弊病重重的固有体系，它会彻底改变行业原有的竞争模式。煤炭销售将通过共建电子商务社区的方式，让所有业内的企业和相关利益者充分参与进来，不论是商业运作还是分享资讯、交流心得或者寻求合作，都可以帮助企业在提升自身效益的同时和客户以及其他企业实现共荣共利。企业可以在充分的资源下动态选择最佳性价比的方案。

政策：扶持行业、加强规范

长期以来存在的诸多体制和政策方面的问题也是如今煤炭行业困局的一大主因。开滦集团国际物流有限公司董事长吴爱民举例指出：国家长期以来的限制出口和鼓励进口政策，导致近期大量低价进口煤涌入国内市场，这是煤价大跌的一个主要原因。

他认为，对此类问题，政府应该在政策上做出调整，着力降低这个行业的成本，比如降低对煤炭行业的收费，出台一些行之有效的整顿煤矿、打非治违的法规等，应该从政策层面对煤炭行业的发展产生利好。

索奥中国首席执行官李晨晔指出，在煤炭流通环节当中长期存在的不规范，也是导致煤价失控的主要原因之一，他认为，虚增的价格有很大的一部分被流通环节，比如电价、人工成本、材料成本给消化掉了，而不是煤企，好处由于行业规范的疏漏被都中间环节拿走了，这导致煤矿企业的效益与成本的此消彼长。

关于长期存在的煤电矛盾问题，郑万军指出：取消煤电价格双轨制一直以来都呼声很高，却始终无法落地，现在来说，由于目前市场煤电价格很接近，所以现在正是取消价格双轨制的最佳时机。政府应该认识到这点，切实地对行业的呼声作出回应。

彭慧红对这个话题进行了延伸，她认为在价格之外，制度的改革还应该延伸到煤炭产业链的上游和下游。对于下游来说，电力体制改革以及电力企业市场化都是企业所迫切需要的，只有和取消价格双轨制一同完成这两项政策上的改革，才能使得煤炭行业的变革获取基础，否则就是空中楼阁。

对于上游，就是煤炭资源配置市场化的问题。长久以来，全国煤炭资源绝大部分都是集中在大型国有企业与央企手中，如果资源配置不能真正实现市场化，行业变革与体制改革的效果是非常不乐观的。

总结来说，未来需要政府制定相关政策，从宏观格局上给予科学指导。国家要加强煤炭产能总量调控、加快推动煤炭大通道建设、推动煤电一体化进程、延缓资源税征收、取消电煤价格双轨制、解决铁路建设基金、清费立税和放开煤炭进出口，对于转型创新的煤企予以鼓励和扶持。

共建电子商务社区是直面变革的必然转型催动创新

泰德煤网总裁 李洪国

自2010年7月以来，在东北亚煤炭交易中心走过了两年不断创新和探索的过程。我们陆续推出了煤炭商务、超市、拍卖、招标、短长协等五种商务交易模式。平均日在线规模超过2500万吨。

过去一年以来，随着全球经济和中国经济的减速，进口煤炭的大幅增加，带来了产能过剩，中国的煤炭市场和煤炭供应链发生了很大的变化。资源不缺了，运力不缺了，随着供应链金融的进入与创新，资金也不缺了。由此煤炭消费企业的选项增加了，由过去的简单保守变得更深入开放。在过去几十年的西煤东运、北煤南运不可动摇的形势下，南煤北运也已经司空见惯了。

我们认为，中国煤炭企业的传统销售和采购半径都发生了变化，灵活性也增加了。在传统煤炭购销双方战略合作和长期合作的背景下，全国的煤炭交易市场的建设如雨后春笋，我们正是这场市场热潮的勇于参与者。我们聚焦与煤炭供应链中相对灵活和不确定的空间，建立相对透明、分级的交易社区。充分发挥电子商务的巨大潜力，为煤炭供应链的上中下游企业，尤其是遍布全国的超10万的中小型煤炭流通企业提出更创新的价值和服务。

特别感谢与会嘉宾贡献的精彩观点

（按姓名首字母排序）

才汝俊 中煤能源销售公司总经理助理

柴 浩 华能营口燃料公司总经理

陈本佑 福建省福能电力燃料有限公司董事长

傅同君 开滦集团国际物流有限公司总经理

高成春 山煤国际能源集团股份有限公司总经理

高德顺 大连华能电厂厂长

高兴奎 吉林珲矿集团副局长

李克春 吉林辽矿集团副局长

林玉柱 鲁中煤炭交易市场、坤升集团董事长

彭慧红 湖北省煤炭投资开发有限公司副总经理

孙兴平 太仓港协鑫发电厂副总裁

汪波江 黑龙江龙煤瑞龙集团董事长

王力彬 大连华中能源有限公司董事长

温 琳 内蒙古煤炭交易中心董事长

吴爱民 开滦集团国际物流有限公司副总经理

徐晓强 吉林通矿集团副局长

张 婧 衫松岗矿业集团有限责任公司董事长

郑万军 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司副总经理

推荐访问:燃眉之急 中国煤炭 破解