贾跃亭：互联网时代电视行业的颠覆者

报告中指出，现代家庭中以电视为客厅核心，客厅将是科技公司最惨烈的战场，哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位，就拿到了进军网络家庭业务的通行证，而且这个通行证的含金量一点儿不亚于PC互联网和移动互联网。具体到乐视身上，贾跃亭认为，自己的优势——长视频版权的出口，最佳选择不是手机、PC，而是电视，所以乐视不应该只做一个视频网站。不仅如此，支撑传统视频网站的最主要收入是PC端广告收益，但随着国内网络视频用户的增长迟缓，这部分市场已经趋于饱和，单一PC端口广告收益，已经无法像最初那样成为维系网站的生命线，贾跃亭显然不想让乐视到时忍饥挨饿。

兵马未动，粮草先行。贾跃亭其实早已在为“超级电视”集力蓄势。早在2010年，乐视成立了TV事业部，乐视由此成为中国第一个推出乐视TV云视频超清机的互联网企业。紧接着，乐视推出了机顶盒，5万台乐视盒子C1现货在七小时内全部售罄。再往后，乐视宣布与CNTV进行深入合作，买了2T的总带宽，并在全国建有超过200个CDN节点。另外，为了夯实“超级电视”的资本底气，贾跃亭还争取了到了创新工场创始人李开复的加盟投资。

十月怀胎，一朝分娩。2013年5月7日，在北京五棵松体育训练馆，走到前台的贾跃亭带来了自称为“星球上有史以来最强大的硬件怪兽”——乐视超级电视。一个月之后，乐视超级电视全球预约仪式启动，仅仅一个小时，网络预订数就滚动至1.4万台，12个小时预约人数超过3万。半个月后，乐视商城首场开放购买日启动，投放于居民客厅的1万台大屏电视X60，开售仅49分钟就被抢购一空，保守估计，当日乐视现金回流超过7500万元；如果加上接下来即将开卖的卧室电视S40，业内人士预计，这两款产品两天就可以为乐视带来超过1亿元的超级收入。

在乐视“超级电视”的第一次发布会上，贾跃亭将三星、夏普的产品和自己的超级电视放在一起，对各种参数和价格进行对比，令许多传统家电厂商的老板听说后直摇头。一般而言，即使将产品对比，传统家电厂商都会隐去参照产品的品牌，生怕招来是非，但贾跃亭却敢于隔空喊话。在内部的一封“致三星电视们即将逝去的青春”的邮件中，贾跃亭写道：以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。

三网融合之下，视频网站等新兴IT领域更是开拓多种模式，日趋“智能化”。乐视网作为国内A股上市的视频网站，建立影视剧平台之余，依托“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，推出了终端产品——乐视TV互联网机顶盒产品、乐视TV·超级电视，使得乐视成为拥有手机、PC、PAD、电视机等“多屏合一”平台优势的互联网公司。“平台+内容+硬件+应用”的乐视模式已经具有趋势性。

2012年7月31日视频网站乐视网COO刘弘表示，乐视网最新市值攀高至110亿元人民币，超越搜狐等门户网站。截至7月31日下午收盘，乐视网最新市值为96.06亿元人民币，约15亿美元，高于搜狐13.36亿美元的最新市值。

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