浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略经验分析

摘要：伴随我国各领域建设发展水平的不断提高，各行业工程项目不断寻求技术、管理方面的新突破，以求在快速变化的发展大潮中崭露头角。而水工建筑项目作为提升我国对自然资源的有效利用，开发更为优质的能源力量做出了积极贡献。在此过程当中，如何通过良好的施工管理工作加强相关行业人员对水工建筑项目的施工把控成为了一个重要课题。而本文，将针对水工建筑项目的施工管理展开探讨，并从如何加强管理的创新性方面提出了几点建议，同时对施工管理的部分创新策略经验，展开分析。

关键词：水工建筑项目；工程施工；加强施工管理；创新施工管理策略

引 言

近年来，通过不断加大资金与人力投入，我国在水工建筑建设领域已形成一定规模。作为防治水害，调节水流已达到开发水资源的建筑建设项目，水工工程施工质量的好坏将直接关系到我国在此领域的长远发展。然而在开展相关工程施工管理工作的过程当中，仍然存在诸多问题和欠缺点。因此，有关部门及建筑企业方只有不断加大投入力度，不断提出并实践创新性的施工管理方式，才能够更好的发展水工工程。

一、目前水工项目施工的管理现状及不足

现阶段水工建筑项目在进行施工时，由于施工管理的手段及有效性较差，在部分方面还有诸多不足，从而影响水工建筑整体行业领域的良好提高。而根据笔者的总结，其具体不足包含以下几点：

第一，项目施工的监管工作有待提高。现阶段我国在进行水工建筑的工程施工过程中，对于管理责任的职责把控情况还较弱，从而使得监管工作无法有效发挥作用。同时由于施工管理在奖惩机制方面还未完全建立完善，对有功者激励不足，对错误者惩处无力也使得相关管理工作人员的工作积极性未被良好带动。在水工建筑施工管理当中，主观性的评价及考核体系的建立都有着十分重要的作用意义，因此此类问题应当引起部分从业者的注意。

第二，管理工作者整体工作素质较为薄弱。由于管理人员没有严格的可执行的管理体制约束，自身的综合管理能力无法得到良好提升，造成了施工现场时常发生不规范行为的现象，使得施工管理工作无法得到有效保障。同时，项目法人因未受到管理约束，在投招标时经常出现虚假招标的现象。在资金把控、结尾款等问题上也市场出现拖欠现象。此类问题不仅会影响到工程项目的有序进行，同时无节制的压缩了资金投入，也会对工程项目的整体安全性埋下隐患。

第三，工程施工的管理水平存在不足。由于我国发展水工建筑工程的时间较长，所积累的施工管理经验较为深厚，这在为后续施工管理工作带来便利的同时，从另一角度来说也产生了一定的创新影响。所谓创新施工管理工作便是在原先基础上提出更为优质的管理方式，从而提高整体效率性和有效性。然而从经济角度来看管理模式，水工建筑的施工更加倾向于提高计划经济的方向，通过多种行政手段的方式进行项目管理，之后在通过硬性工程指标对施工进行审核，此类情况均使得施工管理在尝试创新角度时受到了一定的制约。如在进行工程施工的原材料进行采购时，无法从大局的角度进行分析，使得采购的时效性、灵活性都受到了影响。

二、创新水工项目施工管理的方向及经验分析

1.不断加强施工管理的创新观念

施工管理工作的创新离不开相关管理企业高管人员的思维观念，只有培养企业管理者对于创新重要性的思想意识，不断加大人力、资金的投入力度，强化企业人才培养，引进先进技术才能在现代化工程项目建设过程中全面提升管理工作的有效性。建议企业高层人员应当加强思想观念，将管理工作的创新工作落实到实处，将市场的需求作为基本点，认识到施工管理创新的重要性、长期性、艰难性和必要性。通过对自身企业的准确评估，将施工管理工作的重要意义上升到企业战略的层次上进行执行。

2.优化组织机构现状，加强机构的创新

由于我国在水工建筑工程方面的发展较早，结合当时时代需要，在对工程项目进行施工管理的定义上，主要是按照合同明确规定的范围当做项目内容，从而进行管理。一般情况下建筑承包企业在负责水工建筑施工的过程中还同时兼顾着数个其他工程项目，使得企业与职工、项目这三方面的利益协调工作较为复杂，极易出现施工管理漏洞。此类问题则应当通过对组织机构的现状优化，加强创新来进行解决。因此建议应当在现有基础上，将项目施工管理的深度进行调整，从投标、签订合同、执行施工、现场监察、竣工等多个环节进行管理把控，将施工项目作为企业的一个下属分公司来进行定位，从而优化施工管理的实际效果。

3.完善施工企业的体制创新

对施工企业进行体制方面的创新是保障施工管理工作得以有效实施的根基所在，因此建议应当从两个角度进行体制的创新和定义。一是要落实有限责任的体制制度，项目分公司必须将企业作为投资主体，同时要确保产权清晰并按照我国对此领域的相关法律规定做好新型产权关系，保证经营责任制的顺利执行。二是要尽快建立并完成企业法人的财产制度，作为项目分公司，在与企业进行责任界定的时候要有明确的财产边界，从而确保项目分公司能够承担相应的法人责任。通过此类方式保证项目分公司能够独立承担责任，并提高自主经营的权限和能力，真正的加入到市场竞争中。

4.创新施工管理奖罚机制

在上述体制创新、组织机构创新工作得以实现的基础上，企业在执行施工管理时便具有了一定的初步创新方案。然而对于树立企业形象，以及加大对一线施工团队的管理层面来说，施工管理的奖罚等重要机制的创新也是必不可少的。项目企业为了激烈的市场竞争当中占有一席之地，应当从根本上保证自身的盈利水平，才能够从根本上解决施工管理可能遇到的各种漏洞。因此建议应当通过建立明确的奖罚机制，充分调动施工团队的积极性。同时建立起良好的工作环境，并加大人才培养力度，可定期进行会议、讲座等形式提高对管理团队及施工团队的人才进行培养。

5.通过技术创新，帮助施工管理迈向新台阶

为了跟进时代发展当中所提出的各项要求，仅仅依靠制度来进行施工管理还远远不够。还需要通过对施工技术的创新，才带动管理工作更加强有力的实施下去。所谓技术创新所指的是在现有水工工程的施工基础上，不断引进新技术、新设备、新工艺，不断提高水工建筑的整体质量，从而使企业获得更为良好的社会反响。同时加大对施工技术的创新，还能够帮助企业在进行组织结构、体制、机制的创新工作时，获得有力的技术保障。

6.创新工程项目的施工审核标准

水工建筑项目在竣工后，则需要对工程项目的施工质量行进行审查工作。在审查时能否对其审核的标准性进行创新，则关系到施工管理工作的进一步发展。建议对施工审核的相关标准进行创新时，应当始终将创新标准建立在工程施工的具体设计计划上，通过对设计计划的审核，保障工程审核的可靠性。同时施工审核标准根据国家相关规定的变动应当及时作出调整，确保始终能够符合实际情况进行参照和执行，避免审核标准过高而形同虚设，一切从实际角度出发进行创新性的标准制定。

三、结束语

综上所述，伴随着我国水工建筑行业的快速稳定发展。工程企业方为了更好的提高自身市场竞争力，完善自身施工管理工作的有效性，结合时代要求不断做出管理工作的创新是必不可少的。相關企业应不断摸索创新道路，并从实践当中验证创新有效性，从而推动我国水工建筑工程领域的良好发展。

参考文献：

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[4]杨勇华.水工建筑施工浅析[J].科技与企业，2013（8）.

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