新形势下油田企业财务会计职能转变的思考
摘要：随着社会的不断发展，油田企业已经发展到了新的阶段，逐渐改变自身在财务会计方面的职能，该问题已经成为油田企业在发展过程中的关键性问题。通过不断强化财务会计的职能转变，能够在企业经济的发展中充分发挥财务管理的作用，防止出现财务风险，推动油田企业的进一步发展。鉴于此，本文将对新形势下油田企业财务会计职能转变进行研究。
关键词：新形势;油田企业;财务会计;职能转变
随着新形势的到来，油田企业已经实现了财务会计的职能转变，这是油田企业不断发展的主要举措，有助于油田企业的进一步发展，就油田企业而言，想要在行业竞争当中脱颖而出，就需要加强对于该职能转变的重视力度，精细化财务管理，提高控制的力度，并对企业资金进行合理的应用，促进资金管理整体效率提升，推动油田企业的进一步发展。
一、新形势下油田企业财务会计的职能现状
（一）信息的透明性和共享性不足
对于油田企业来说，其财务管理想要在第一时间寻找到存在的财务风险，就需要保障财务信息本身的透明度以及共享性。现阶段采集并处理财务数据期间，部分油田企业在财务工作的信息系统上出现了严重的失调问题，同时缺乏一致性，不能形成统一化的信息编码标准，对于油田企业的信息集成度以及准确度来说非常不利，难以实现信息共享。除此之外，还有很多油田企业的财务人员并不能主动地进行财务信息的交换，导致内部信息很难进行流通，缺乏透明性。加之，缺乏主动性，不能准确地了解并掌握信息化的管理方法，不具备创新观念，进而导致财务管理的工作难以满足信息化所需，难以有效发挥会计职能，直接影响了财务管理的整体质量。正是因为在财务会计上失去了透明度和共享性，所以很难开展财务工作，对于相关人员来说，必须重视这一问题，制定针对性地策略，提高财务信息的透明性以及共享性。
（二）缺乏多样性的会计职能
就油田企业的发展来说，组织机构的多元化特征非常明显，财务会计在职责的划分上非常细，只需要会计人员负责自身的工作就可以，负责会计职能，难以在企业的发展过程中对财务的会计职能进行有效落实，例如，油田企业在发展过程中缺乏稳定性，财务会计人员并未产生任何变动，没有落实岗位轮换的机制，缺乏稳定性。与此同时，还有很多油田企业的会计人员缺乏专业的知识，导致管理能力以及管理的方法都不能符合企业发展所需。除此之外，对于财务的会计人员来说，比较重视财务信息的核算，不能将精力放在企业管理方面，难以对自身的会计职能有所发挥，导致油田企业在发展过程中出现很大的问题，会计职能缺乏多样性，导致会计财务工作很难有效开展。
（三）在投资决策上缺乏合理性，风险大
因为不具备内部控制系统，加之，执行效力并不大，导致潜在性风险存在，风险多样化问题越来越严重。对于项目投资来说，难以高度重视决策问题，同时，难以有效落实项目可行性和现金流量，对未来投资发展产生直接影响，出现严重的资产闲置问题，随之维护费用越来越高，在企业的发展过程中产生直接影响，导致投资风险过大。
二、新形势下油田企业的财务会计的职能转变策略
（一）构建信息化的财务管理系统
对于油田企业的发展来说，需要加强与软件开发企业之间的沟通，加强信息化建设，还有做好财务信息的硬件投资，继而建设一个信息化的管理软件，并且需要在固定的时间加强软件操作的培训，实现统一化的信息平臺，推动企业财务工作的开展，形成集约化管理。与此同时，必须加强推广以及宣传的力度，让全体人员能够全面认识信息化的管理系统，并且与财务集约化的管理之间相符合。除此之外，就财务工作的会计人员而言，需要充分掌握信息化的操作技能，通过信息以及知识，和财务管理的信息化建设之间相互符合，可以对会计职能进行充分发挥。
（二）精细化构建财务管理
在新形势油田企业发展的背景下，财务会计的职能扭转，必须强化财务管理的精细化建设，和油田企业的预期经济效益之间相满足。在精细化管理期间，必须做到下列几点。一是，做好预算管理的工作。油田企业必须构建预算管理的系统，同时在不同的经营活动中融入预算，深入分析企业的经济活动，能够在第一时间发现问题，并且进行有效解决;二是，有效落实资金管理。油田企业必须具备授权审批的手续，管理往来款项，促进款项的周转速度提高，防止有坏账问题发生，在可控的范围中控制资金风险，并且使得企业资金能够正常地运转;三是，控制成本。不管是从哪个角度上分析，都需要全面深入地分析生产阶段的成本费用，有效落实节约成本的举措，并对精细化发展的优势进行充分发挥。
（三）有效落实预算管理，注重预算考评
在全面会计的预算管理当中，有助于资源的有效配置以及成本的管理，能够实现企业发展的经营目标。财务会计必须融入到预算制定和预算执行与预算考核期间，确保参与的热情，并对经营预算执行的实际情况进行分析，展现预算之外所开展的经营活动，有助于管理人员正确地管理，与此同时，油田企业必须站在自身发展的角度上分析，制定相匹配的预算执行指标体系，尤其是预算考评，要制定针对性地考核以及奖惩制度。就预算考评来说，预算执行的实际情况和员工利益之间相互联系，保障奖惩的合理性，充分发挥员工在工作中的热情。预算考评阶段，必须落实动态考评以及综合考评。动态考评过程中，必须在第一时间对预算执行的结果以及预算指标的差异进行确定和处理，促进预算执行的调控主动性提高，达到预算目标，推动石油企业的进一步发展。
结束语
总而言之，在新形势发展的背景下，油田企业开始了新的改革，对于相关人员来说，必须看重财务会计的职能转变，促进风险防范的整体能力提高，推动企业的不断发展，保障财务管理的整体水平提升，为油田企业的可持续发展做好基础保障。
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