公司总经理办公会会议纪要 总经理办公会会议记录
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公司总经理办公会会议纪要
公司总经理办公会会议纪要
在公司⾥，经理不时召开办公室会议，那么，以下是⼩编给⼤家整理收集的关于公司总经理办公会会议纪要，希望对⼤家有帮助。
公司总经理办公会会议纪要1
会议时间：xxx2年4⽉7⽇晚19:00
会议地点：⼆楼会议室
会议主持：xxx总经理
参会⼈员：计11⼈，名单如下：
xxx
列席⼈员：⽆部门负责⼈以外⼈员列席。
会议记录：xx
xxx2年4⽉7⽇，张xx总经理主持召开总经理办公会第⼀次会议,会议讨论并决定了如下事项：
⼀、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提⾼⼯作效率提供了制度基础和执⾏依据。
⼆、关于贴⽪缝隙问题。⽬前已更换裁⽪⼑，更换后情况如何应作进⼀步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。
三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：⽬前纸箱供应商⽣产能⼒不够，且质量不⼤稳定。会议要求采购部应对此引起⾜够重视，尽快寻求解决问题的途径。
四、关于五⾦、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五⾦、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，⽽且即使买回来也⽐原来的贵，质量还没原来⽤的好。针对这⼀问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五⾦供应商进⾏评估，对供应能⼒不⾜、质量要求不达标的供应商应进⾏淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。
会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部⼈员、物控⼈员应提⾼主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最⼤程度地减少。针对这⼀点，物控部、采购部都应对下属⼈员作出严格的要求。
会议要求：物控部还应考虑到某些五⾦、铝材件的交期，合理地做好安全库存。
五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。
六、关于成品沙发存放空间不⾜的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放⼆楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。
七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排⼈员与⾏政司机协调，
⾏政司机在送早餐回公司途经三⼚时送⾄餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接
⼯具表单由郑中春经理提供。沙发部、⾏政部、板式部务必安排下属⼈员落实。
⼋、关于样板师傅修改⽼款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。
九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。
⼗、关于胡桃⽊⽪拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。
⼗⼀、关于⾯油架装运回⼚的.问题。会议要求由吴爱平经理联系相关⼈员协调解决。
⾯油货架上⽀撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。⼗⼆、关于同⾊环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴⽪板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同⾊环美贴。这个⽅案予以采纳。同时要求⼯程部刘志扬经理跟进设计⽅案的修改。 ⼗三、关于成品仓⼈员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装⼊库的产品务必配备产品描述性⽂件;同时成品仓⼈员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。
会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。
⼗四、关于⾏政部下周⼯作计划及协调事项的问题。会议同意⾏政部下周⼯作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成⼈事⽂员、⾏政助理、⾏政专员、⾷堂⼈员绩效考核⽅案的编制⼯作;对⾏政助理、专员进⾏明确分⼯;跟进三⼚安全整改⼯作全⾯完成;完成《员⼯⼿册》修订50%的⼯作量;组织员⼯集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成⾏政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树⼯伤理赔资料 — 3 —
的提交和王进华⼯作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平⾯设计、专卖店设计的招聘⼯作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。
会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。
⼗五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4⽉11⽇前务必进⾏整改，制订明确的⽣产排期计划。
⼗六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单⾄板式部，由丁德龙经理协调解决。
⼗七、沙发⾯料数据更新问题。会议指出：现有⾯料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这⽅⾯的问题，⼀⽅⾯采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另⼀⽅⾯，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。
⼗⼋、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：⼀⽅⾯沙发部跟单应主动反馈订单产品所需⾯料、五⾦状况，产品⽣产进程及产品完⼯⼊库信息;另⼀⽅⾯，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。
⼗九、关于沙发部⼩件物品⽆⼈跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专⼈跟进，统⼀收集，定时段交与沙发库房，并办好⼊库⼿续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。
⼆⼗、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xx总经理直接受理。
⼆⼗⼀、关于“五〃⼀”销售⼯具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;⾊板封⾯制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张xx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。
⼆⼗⼆、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进⾏处理。
⼆⼗三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期⾮特殊情况是5天，张xx总经理将与相关协作⼚商联络确认;⽽睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。
⼆⼗四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。
记录⼈(签字)：
主持⼈(签字)：
⼆○xx年四⽉七⽇
送：xx
发：xxx
(共印3份)
公司总经理办公会会议纪要2
会议时间：xxxx年xx⽉xx⽇15:30-16:00
会议地点：公司总经理办公室
主持⼈：xxx
参会⼈员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
记录⼈：xxx、xxx
会议议题：制定公司例会制度及⼈员⼯作责任制
会议内容：
⼀、例会：
时间：每周⼀上午9:30—10:00.
参加部门：总经理，财务部，⼯程部，综合办公室,餐厅部。
参加⼈员：以上部门所有⼈员。
⼆、车辆管理办公室
成⽴专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使⽤。
⼯作内容：
1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统⼀保管，不得私⼈专管。
游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使⽤登记表》，拿到登记表后⽅可出车，使⽤⼈出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、每⽉⽉初⾄⽉末的时数⾥程及费⽤⽀出填写《车辆费⽤⽀出⽉报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理
1、董事长办公室钥匙管理如下：
由xxx管理1把，负责⽇常使⽤，办公室备⽤1把，财务室备⽤1把。
xxx不在的情况下再由办公室使⽤，如都不在由财务室使⽤。其他⼈员⼀律不得留有和使⽤此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理
由xxx管理1把，负责⽇常使⽤，办公室备⽤1把。
其他⼈员不得留有和使⽤此钥匙。
3、财务室钥匙管理
由xxx⼀⼈负责及使⽤。
其他⼈员不得留有和使⽤此钥匙。
4、办公室钥匙管理
由办公室⼈员管理。
其他部门不得留有和使⽤此钥匙
5、接待包间钥匙管理
由xxx管理1把，负责⽇常使⽤，办公室备⽤1把，财务室备⽤1把。
xxx不在的情况下再由xxx去办公室领取使⽤。
其他⼈员不得留有和使⽤此钥匙。
6、库房钥匙管理
由xxx管理1把，负责⽇常使⽤，办公室备⽤1把，财务室备⽤1把。
其他⼈员不得留有和使⽤此钥匙。
四、⼯作⼈员责任制及⼯作安排
1、xx⽉xx⽇递xx房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室⼈员协助。
2、xx⽉xx⽇对库房酒⽔盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx协助盘点，提供酒⽔发票和数量，并每⽉⽉底对账核实。
3、xx⽉xx⽇开始做xx⽂化收集⼯作，由xxx负责，xxx协及办公室⼈员协助。
4、xxx负责公司⽹站建设，及辅助办公室⼯作。
5、由xxx负责⼯程进度的督促及⼈员的考核，xxx配合xxx⼯程⽅⾯的⼯作。
6、餐厅部门
需要采购⽤车应避免⽤车⾼峰期，尽量选择早上或晚上去。
接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒⽔由xxx或xxx负责登记，并每⽉的⽉初和⽉底做好统计核
对。
7、对公司⽝类管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx⽉xx⽇
呈报：x董事长
主送：总经理
抄送：办公室、⼯程部、财务部、餐厅部留存 共印4份
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