浅谈航天工业设计部门现场管理

总结质量问题经验，指导后续工作，四室建立了质量案例库，对曾经出现的质量问题进行深度分析和汇总，内容包括问题概述、原因分析、采取措施和启示，作为后续设计工作的关注点。

2.4 依托丰富管理手段，确保计划按时完成

以项目研制计划为主要管理对象，针对研制各阶段工作，现场采取了多要素计划编制、动态网络计划、计划执行监控等计划管理手段，配合使用计划管理工具Project和AVIDM。采用AVIDM对任务进行分解和下发，通过完成AVIDM计划对项目进程实施动态考核。通过Project软件对项目实施进行策划，生成年度计划、大型地面试验计划等网络图，对关键计划节点及进度直观把控。

另外，四室通过实行调度例会制度、调度责任令制度等，定期组织召开综合调度会，通过紧前调度，及时发现并预知重大共性问题、资源冲突等情况，提前谋划，从全局出发进行综合协调和平衡，指出下一步工作重点和难点，对下一步工作的开展提出合理的改进意见。例如，在某项目产品光纤惯组的研制过程中，时代光电公司在调度会上反映缺少钨渗铜配重材料的货源，直接影响到项目进展。项目领导统筹规划，充分调动各相关方，积极寻找可调配资源，从703所协调到钨渗铜配重材料，用到了光纤惯组上，解决了供应商的困难，使得项目顺利进行。

3 取得的成果

经过建设星级现场的探索与实践，四室在质量、效率与效能、履约、员工素质、安全等方面取得了显著成效，员工素质显著提升，设计能力明显提高，掌握了多种先进的质量设计方法，取得了多项QC、QFD成果，客户数量逐年增加，研制成本逐年降低（举例见表1、图3、图4）。2015年12月，全国现场管理星级评价表彰大会召开，研发中心四室荣获五星级现场，成为了荣获此殊荣的全国首家设计类现场。

4 结语

航天工业设计部门的现场管理是一项复杂的综合管理工作，本文以研发中心四室作为推进现场，从推进要素、管理措施及取得的成果等方面充分开展了设计部门现场管理工作，展示了中国航天先进、创新的管理方法，开创了全国设计类现场管理的先河，为推动中国航天产品全面质量管理做出卓越贡献。

参考文献：

[1]万展强，等.企业现场管理准则[M].中国质检出版社，2013，8.

[2]王璐.践行现场管理准则助力企业转型发展[J].中国质量，2014（2）.

[3]现场管理过程中质量文化的建设[J].中国质量，2014（2）.

[4]聂碧娟.现场管理体系运行流程与控制研究[J].价值工程.

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