联交所自查报告

篇1：金锭银锭自查报告

上海黄金交易所交割储运部：

根据贵单位提出的《关于开展可提供标准金锭企业质量自检的通知》要求，我公司严格按照上海黄金交易所可提供标准金锭企业的相关规定，进行了自查工作，具体情况如下：

1、精炼金锭产品仍然按照原来的生产工艺进行生产，无变化。

2、金锭检测方法无改进和变化。

3、金锭取样继续按照内部制定的《原料及产品取样管理规定》执行，符合企业规定。

4、金锭产品的计量器具经烟台市牟平区计量管理所定期检定，精度为10毫克，检定证书在有效期内，符合要求。

5、金锭标识满足上海黄金交易所标准规定的商标、牌号、块号、合格标志及重量。

6、金锭有产品质量证明书，装箱时可提供《装箱单》，符合交易所标准规定。 天平检定证书、质量证明书、金锭实物照片、质量认证证书等附后。

企业联系人：孙福红

联系电话：0535-4631040转2159；
手机：13296385767 邮编：264109 地址：山东省烟台市牟平区水道镇—山东恒邦冶炼股份有限公司（质量管理部）

山东恒邦冶炼股份有限公司 二零一四年十一月四日

上海黄金交易所交割储运部：

根据贵单位提出的《关于开展可提供标准银锭企业质量自检的通知》要求，我公司严格按照上海黄金交易所可提供标准银锭企业的相关规定，进行了自查工作，具体情况如下：

1、精炼银锭产品仍然按照原来的生产工艺进行生产，无改进，无变化。

2、银锭检测方法无改进和变化。

3、银锭取样继续按照内部制定的《原料及产品取样管理规定》执行，符合企业规定。

4、银锭产品的计量器具经烟台市牟平区计量管理所定期检定，精度为100毫克，检定证书在有效期内，符合要求。

5、银锭标识满足上海黄金交易所标准规定的商标、牌号、块号、合格标志。

6、银锭装箱有产品质量证明书及装箱单，符合交易所标准规定。 天平检定证书、质量证明书、银锭实物照片、质量认证证书等附后。

企业联系人：孙福红

联系电话：0535-4631040转2159；
手机：13296385767 邮编：264109 地址：山东省烟台市牟平区水道镇—山东恒邦冶炼股份有限公司（质量管理部） 山东恒邦冶炼股份有限公司

二零一四年十一月四日篇2：县总工会双联行动自查报告

泾川县总工会双联行动自查报告 （2015年12月30日）

泾川县总工会双联行动工作在丰台乡党委、政府的正确领导和杨涝池村村委会的大力支持下，积极组织联村干部深入村户，扎实工作，努力完成了各项工作任务。现将工作进展情况做以简单自查，不妥之处，敬请各位批评指正。

一、双联行动基本情况 泾川县总工会双联行动以来，认真落实县乡党委的统一部署，扎实开展双联行动，2015年先后组织联村干部进村入户开展工作28次，投资10.45万元，为村民办理实事7件，衔接项目资金610.95万元，解决村户困难10件，按时上报双联行动各种工作资料，上报工作简报14篇，被工会系统及县上相关刊物网站登载信息16篇，大力推介了双联行动的典型做法，深入联系村户开展调查摸底，及时掌握各种动态情况，积极协调解决贫困户实际困难和问题，在双联行动中确实做到帮忙不添乱，取得了一定成绩。

二、双联行动进展情况

（一）尽力为联系村户措办实事。单位今年共投资10.45万元为联系村措办实事7件：一是投资3万元沙化山前组通村道路4公里，全面实现了村组道路全沙化目标。二是依托村职工书屋项目投资2万元建成了村文化活动室。三是今年秋季动员农户栽植苹果园300亩，全村果品产业规模达到2000亩，人均1.1亩。四是围绕果品产业发展，投资3.2万元邀请县市总工会第四技能鉴定所和县林业局开展果品技术和家政服务员培训班3期，培训农民工267人，通过培训有104人取得了初级职业资格证书。五是开展春节送温暖活动，投资1.45万元慰问联系户和贫困户。六是关爱留守儿童成长，六一节筹资2000元慰问村留守儿童51名。七是筹资6000元为村6名贫困家庭大学生开展了金秋助学，每人争取助学金1000元。

（二）想方设法协调落实项目建设。积极衔接争取项目建设资金610.95万元，办理好事10件：一是积极衔接争取扶贫开发整村推进项目，总投资205万元。其中：投资145万元，柏油罩面村内主干道路2.9公里；
投资12万元，衬砌排洪渠1.2公里；
投资18万元，实施果园标准化管理1400亩；
投资20万元，成立了杨涝池村扶贫互助社。二是协调县卫计局投资10.9万元修建村标准化卫生所66.48㎡。三是衔接县水务局投资9.4万元完成山前组11户村民自来水入户工作，实现了全村自来水入户全覆盖。四是衔接县民政局投资3万元建成了老年人日间照料中心。五是协调资金10万元注册了文红果品专业合作社，先期吸收126户贫困户为社员，为全村果品产业发展增加了动力。六是衔接县商务局投资2万元电脑、电视等办公设备建成了村电子商务站。七是衔接县农行在村设立了金融服务点。八是衔接申通快递公司丰台代办处在村设立了代办点。九是通过入户调查摸底，核报精准扶贫专项贷款申请资料67户，申请发放资金335万元，助推了产业发展步伐。十是衔接争取危改资金35.65万元，落实危房改造任务31户，实现了预脱贫户无危房目标。

（三）努力促进果品产业融合发展。丰台乡为了全面推进果品产业发展步伐，针对全乡西部果品产业发展步伐缓慢，产业增收效益不明显的实际，2013年在杨涝池村、焦家村、西头王村三村集中连片栽植红富士苹果2000亩，但是区域内三村果园管理参差不齐，直接影响果品园区整体效益发挥。针对区域果园管理中的实际困难，我们依托工会技能培训职能，主动出击，投资5万元联系县林业局在焦家村举办果树管理工培训班1期，培训果树管理农民工323人，并积极邀请市总工会第四职业技能鉴定所为培训农民工进行职业技能鉴定，有210人取得了果树工初级职业技能鉴定证书，又多方衔接，将取得职业技能证书的210名农民工输转到邻村兴盛果品专业合作社务工，帮助培训农民工实现了就地务工，增加了培训农民工的务工收入，真正发挥了“技能培训—技能鉴定—劳务输转”的一条龙服务职能。

（四）多方协调助推双联行动。围绕双联行动，在单位竭尽所能的同时，积极联系县人社局和县农广校为本村贫困户进行果园管理技术培训3期，培训劳动力350人；
联系县妇联为贫困妇女开展了手工编织培训，培训妇女100人；
协调县康复医院和平凉瑞格眼科医院为贫困村民开展了健康体检和白内障普查，为21名白内障村民免费做了康复手术。

三、存在问题

双联行动以来，虽然为联系村户办理了一些实事，但还主要存在以下问题：一是全村果品产业起步迟，挂果园面积少，产业增收基础相对较弱；
二是全村外出务工劳动力多，但务工技能偏低，收入较少。

四、下一步工作打算

围绕双联行动和富民产业增收目标，积极为村民措办实事，全力促进村民致富奔小康。一是持续加强果园标准化管理，为产业培育提供支持。一方面协助村民加强300亩挂果园标准化管理，促进优质果品生产的同时，另一方面要切实抓好1700亩幼果园标准化管理工作，力争早日挂果增收，努力实现果品产业富民强村目标。二是继续开展农民工技能培训，全面提高务工技能。一方面围绕果品产业持续抓好果农果树管理技术培训的同时，另一方面要针对外出务工人员开展务工技能培训，全面提高务工人员技能，以务工技能增加收入。篇3：“联村联户、为民富民”行动自查报告

“联村联户、为民富民”行动自查报告

莲山课

全县“双联惠农贷”暨“双联”行动推进会议召开后，高平镇认真总结了前段时间的工作，召开了两级干部会议，对此项工作进行专题安排部署，力争在全镇掀起新的工作热潮。根据县委安排，现将我镇近期“双联”行动的工作情况自查报告如下：

一、工作进展

一是广泛宣传动员，公开公平定户。市、县动员会之后，高平镇高度重视，迅速启动了各项工作，通过召开会议、刷写标语、悬挂横幅、网站宣传、led显示屏滚动宣传等方式，多方宣传“双联”行动的重大意义和有关政策。止目前，悬挂横幅76条，召开各类会议80多次，刷写标语44个，led显示屏滚动宣传2500多次。在贫困户的确定上，严把政策底线关、倒序排摸关、公开公示关、对接帮扶关四个关口，将明确规定不能纳入联系范围的农户和村、组干部直接剔除，对年人均纯收入在2300元以下，具有劳动能力的贫困户和因病、因灾、因学、因婚等造成生活暂时困难、具有劳动能力的农户，按照贫困到一般的顺序，采取“倒排法”层层排序筛选后，将拟定人员名单通过群众大会或群众代表会公开接受评议，并将评议结果以村为单位公示7天，公示无异议后，报镇“双联”办审查，镇“双联”办针对贫困户各自特点、产业状况和致贫原因，与帮扶单位充分衔接沟通，确定帮扶单位与帮扶干部，将干部与农户结成对子，有针对性地开展帮扶行动，实现了帮扶效果的最优化。

二是及时衔接结对，科学制定规划。止目前，全镇共确定贫困户x个，其中，x个机关单位与x个村，省、市、县、镇四级干部x人与x个贫困户已实现全部对接。按照“先富帮后富、共同奔小康”活动总体安排，积极引导动员x名党员致富户、产业致富户、协会带头人和94名村干部与157个贫困户实现了对接帮扶，扩大了帮扶覆盖面，实现了贫困户家家有人联，户户有人帮。完成了高平镇奔小康发展规划、各村奔小康发展规划，各帮扶单位年度帮扶计划和增收计划等。在帮扶计划和产业发展规划的制定完善上，各村确定了1名“双联”工作联络员，负责与帮扶单位共同协商制定符合本村实际、充分反映民意的帮扶计划，对已制定但尚不完善合理的，进行了反复的衔接和完善，力求使帮扶计划更加科学合理、更加符合群众意愿、更具有针对性和可操作性，为贫困村和农户的发展明确了思路。

四是健全管理制度，形成长效机制。建立了工作报告和情况反馈制度。对活动进展定期检查、随机抽查、跟踪督查，强化联户干部责任落实和教育管理；
建立了工作备案制度。为全镇x名镇、村干部人手一册印发了《高平镇开展“联村联户为民富民”行动工作手册》，详细记载联户干部情况、被联户基本情况、年度帮扶计划、工作日志和年度任务完成情况，制定了工作行事历，设立了工作日志，对帮扶活动开展情况及时进行收集整理；
建立了考评制度。把镇村干部工作与“双联”工作挂钩考评，制定了《高平镇“双联”工作干部目标管理制度》，增强了干部帮扶工作责任感和主动性，推动工作全面落实。

五是做到五个结合，扎实开展工作。坚持把“双联”行动与全年农村重点工作相结合。组织镇村干部对贫困户开展果园管理技术、旱作农业技术、设施蔬菜种植技术和肉鸡养殖技术培训24场（次），培训农民x人（次）。积极组织干部职工帮助贫困户开展农业生产，完成地膜玉米、洋芋覆膜735亩，果树修剪360亩，果园施肥430亩，新建蔬菜大棚4座、日光温室2座，维修大、中拱棚820座，新建、扩建养殖鸡场2个，全镇鸡存栏数达到7.8万只；
在各帮扶单位的支持下，开展劳务培训600多人，完成村庄道路硬化7条9.63公里、铺砂14公里，自来水入户30多户，启动建设村级文化广场3处，预留秋季果园建设用地3200多亩，推广”户户通”卫星广播电视工程3800多户，农村各项重点工作火热推进。与创先争优活动相结合。号召全镇干部群众在“联村联户、为民富民”行动中创先争优，不断深化理论学习，投身转型实践，镇村干部共为群众赠送化肥7.5吨，洋芋籽4.2吨，地膜500公斤，带头组织果品营销，销售苹果1300多吨。与“六项活动”相结合。重点做好村级“三资”清产、村庄环境整治、农村规划执法检查、干部群众教育培训和社会治安综合治理等工作，共拆除危旧房86屋间，完成了以高太路、高邵路、312国道为主的村庄环境整治和行道树抚育25公里，调处各类矛盾纠纷14件，深入开展了农户“十大孝子”评选和“和谐五星”创评活动，在全镇表彰奖励先进典型298个。与干部作风整顿相结合。扎实开展以抓学习，比思想，抓作风，比能力，抓工作，比实绩为主要内容的“三抓三比”行动，组织职工抄录学习笔记120万字、思想汇报103篇，在全镇各村广泛开展效能风暴行动，转变了干部作风，提升了服务水平。与“基层组织建设年”相结合。结合正在开展的基层组织建设提升年活动，积极帮助村“两委”班子提高工作创新能力、领导发展能力、凝聚群众能力和维护稳定能力，发挥好基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，农村党员的致富带富和先锋模范作用得到切实发挥。

通过“双联”行动的开展，一些重点公益项目得以实施、一批产业规划得到落实，广大群众得到了不少实惠，但是也存在不少不容忽视的亟待解决的现实问题：一是部分群众发展观念落后。部分群众依然存在思想保守、文化程度低、知识和技能匮乏的问题，导致容易满足于现状、注重眼前利益，缺乏长远眼光和敢闯敢干的意识，致富本领不强、门路不宽、收入增长缓慢。二是部分群众发展产业的意识淡漠。只习惯于传统的生产模式，对苹果产业发展认识不足，主体作用发挥不充分，养殖业和蔬菜产业只以零星的家庭圈养和露天种植为主，没有形成规模、形成产业。三是农村发展基础薄弱。部分村道路、水利等基础设施建设滞后，果园配套设施还不到位，抵御各类自然风险的能力不强，离标准化管理还有很大差距；
部分村村级卫生所、文化广场、体育健身等设施配套不到位，群众求医需求，分享文化发展成果、进行健身娱乐的需求还没有得到满足；
农村产业发展的规模不大、效益不高，农村实用人才队伍建设滞后。四是与农村改革发展的衔接不够。农村要发展，关键在改革，当前我们开展“双联”行动，还存在很多体制、机制、文化等方面的制约，没有形成与农村改革协调推进、相得益彰的局面，还需要探索很多既能治标，又能治本的良策，需要

2010年11月，市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管，成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。2011年成都投资控股集团有限公司直接控股成交所，因工作需要，于2011年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作情况作自我总结如下：

一、顺利实现经营平稳过渡

2010年11月16日，按照成都市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》（成办函〔2010〕256号），鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。2010年12月5日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了章程修订案，改组了董事会、监事会，组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡，员工情绪未受到影响。

在新的董事会及经营班子领导下，按“外争资源，内抓管理，开拓创新，控制风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未受到影响。在5·12汶川大地震前，各项业务发展良好，成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。

二、不断提高经营管理水平

今年以来，我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫，促进经营管理水平上了一个新台阶。

1、以提高员工素质为目标，培养一支高素质的团队

一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素质差的现象，辞退了不适应工作要求的员工×××名，同时公开招聘了×××名高学历、高素质员工，使员工队伍的结构和整体素质得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才×××人，其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过×××。

二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制，根据《成都市市属国有企业薪酬管理暂行规定》的要求，结合公司自身特点，重新设计了较合理的薪酬体系，建立了绩效考核机制（绩效工资占工资总额的×××），拉开收入分配差距，激发了员工队伍的积极性和创造性。

三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训，同时要求全体员工掌握五项基础知识（国资、法律、金融、财务、税务）、五项基本技能（尽职调查、分析报告、项目策划、项目管理、商业谈判）、五种文案（尽职调查报告、分析报告、调研报告、项目策划书、工作方案）和五项基本能力（数据分析、文案、协调沟通、风险防范、自我学习），不断提升员工队伍的综合素质。

四是加强员工思想教育。针对原公司管理不严，员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象，我们加强思想教育，要求员工讲政治、讲正气，倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动，培养员工团队合作精神。

2、以强化内部管理为核心，促进经营管理水平上台阶

一是完善内部管理。针对原公司内部制度欠缺、管理不规范等问题，年初开始对内部管理制度进行修订和完善，并汇编成册发给员工学习；
规范了财务管理，纠正了存在的问题并重新核定了弥补亏损的额度；
对2000年以来散乱的档案进行了整理，归档300×××多份，立卷×××多份，各项经营管理工作逐步向规范化、专业化方向发展。同时，推行“五条禁令”（严禁任何员工参与与公司业务相关的中介业务、关联交易、谋取私利、损害第三方利益、接受贿赂）、“五项公开”（公开办事制度、公开办事程序、公开办事时限、公开办事结果、公开办事人姓名）等廉政制度，大大提高了项目交易的透明度和公司的公信力。

二是完善交易流程。根据相关法律、法规，学习兄弟单位的先进经验，在市国资委的指导及法律顾问的帮助下，对交易流程、制度以及协议、合同等进行了规范和完善。同时，完成了电子竞价系统建设，使业务操作更加公开、公正、公平。

三是加强风险控制。设立了风险控制部，聘请了法律顾问，建立健全了内部风险控制体系。目前，风险控制已经贯穿交易全过程，对信息披露、交易程序、协议签订、交易结算等各个环节严格把关，有效地避免了潜在的交易风险。同时，为打造“公开、公平、公正”的阳光交易平台，按市纪委、监察局和市国资委纪委的要求，报送了《打造阳光交易平台的方案》，并在新的办公场地已预留了远程监控的线路接口，主动接受有关部门的监督。

三、不断扩大业务范围和拓展新业务

在加强内部管理的同时，我们多方争取资源，积极向外拓展，业务范围和交易品种不断扩大。

1、实现全市国有产权进场交易

为落实市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》精神，年初向市国资委上报了《区（市）县国有产权进场交易方案》、《区（市）县技术产权进场交易方案》及《涉讼国有产权进场交易方案》。今年2月，市国资委会同市财政局、科技局等，下发了《关于区（市）县国有产权进场挂牌交易的通知》（成国资产权〔2011〕19号）及《成都市技术产权进场挂牌交易实施意见》（成国资产权〔2011〕18号），要求全市国有产权和技术产权进成交所交易。

为落实文件精神，我们制订工作方案并组成工作组到所有区（市）县联系拓展业务，初步掌握了各区（市）县国有产权处置现状、存量、需求和潜在项目等基本情况。

此外，还主动出击在川央企，确定专人与中国电子工业第30所、中国建筑西南设计院、中远国际货运有限公司、国航西南分公司等×××家单位密切联系，为其提供业务指南和政策汇编，做好前期服务指引和政策宣传解释并取得了一定效果。

2、实现全市技术产权进场交易

市委、市政府领导十分重视技术产权交易，在整合成交所的通知中明确要求增挂成都市技术产权交易所牌子。为搞好技术产权交易，促进技术成果转化，今年我们加大了政策争取、业务拓展力度，并取得一定的实效。

一是积极争取政策支持。成交所申报的“四川省中小企业技术产权交易服务平台建设”项目，经过国家科技部严格评审，已获得×××万元的无偿资助，是全国×××家获补助机构中金额最大一家，也是我省产权交易服务机构首次获得国家创新基金支持。

二是搞好业务联系。与高新区科技局共同开展科技企业技术交易情况调查，发放调查卷×××多份，以了解技术交易现状和企业需求，便于有针对性地开展中介服务。同时与四川大学技术转移中心签订合作协议，推广科技成果。与霸菱亚洲投资基金、四川中物创业投资公司等多家私募基金和风险投资基金建立联系，建立投资人数据库，有针对性地提供项目信息，促进项目交易。

三是搞好项目推介。参加了重庆高交会、2011成都创业投资洽谈会等，还准备于12月内配合市科技局举办生物医药博览会，明年1月与省科技厅举办科技项目签约会等，宣传成交所技术交易服务功能，促进资本与技术的有效对接，搭建项目与资金的交流合作平台。

3、组建全国首家综合性农村产权交易所

在市委、市政府及政府相关职能部门的支持下，经过近半年的筹备工作，以成交所为依托组建了全国首家综合性农村产权交易平台—成都农村产权交易所（以下简称农交所）。2011年10月13日市委、市政府主要领导为农交所揭牌，中央电视台、新华社、《人民日报》等×××余家新闻媒体对农交所进行了报道，在国内外引起了广泛关注。

农交所成立后，已汇集了×××个签约项目，涉及土地近×××万余亩；
陆续有×××多位农户通过上门或电话咨询，也有市外和省外客户，申请挂牌转出项目。同时，还有×××多家全国各地的投资人上门或电话咨询项目情况，对多宗优质项目兴趣浓厚，另有省内外政府及企业要求成立分所。这充分显示出农村产权交易市场潜力巨大，拥有非常广阔的发展前景。

4、积极筹建环境能源交易所

市委、市政府高度重视环境能源交易所筹建工作，多位市领导作出了重要批示，按照领导的指示，我们积极开展了环境能源交易所筹建的前期调研工作。今年4月，分别到北京产权交易所、清华大学全球气候变化研究所、中碳技术有限公司进行了碳排放权交易调研，并与省发改委、市政府参事室相关人员就气候交易有关问题进行了座谈。8月，与市政府参事室、市环保局到武汉市环保局、武汉光谷联合产权交易所调研排污权交易。通过大量调研，成交所、市环保局、市政府参事室联合向市政府上报了《关于组建成都环境能源交易所的方案》，按照市领导的批示，配合市环保局、市政府参事室、市国资委完成了可操作性方案的补充调研。10月底，与市政府参事室、市国资委、市环保局、市政府法制办及拟试点的郫县、新津政府领导到南京、嘉兴、深圳对排污权交易方式作了调研，拟于近期向市政府领导专题汇报。经充分准备，环境能源交易所已定于明年一季度挂牌营运。

5、商讨筹建文化产业交易所

与成都音像出版社达成共识，拟联合组建成都文化产业交易所，共同打造文化产权交易平台，将出版权、著作权等纳入交易。目前，已与成都音像出版社合作拟订了《关于共建成都文化产权交易市场的建议方案》，已报市传媒集团等待批复。

6、积极拓展其他新业务

今年，我们对矿权、金融资产、商业地产、非国有产权等业务进行了积极探索，并取得一定的效果。与长城及信达资产管理公司签订了合作协议，近期已挂牌20项金融资产。与蓝光空港基地、成华区总部基地签订了合作协议，涉足商业地产推广。

香港联交所主板上市条件

盈利要求：过往三年合计5000万港元盈利（最近一年须达2,000万港元，再之前两年合计须达3,000万港元）

营业纪录：须具备三年业务纪录

主线业务：并无具体规定，主线业务的盈利必须符合最低盈利的要求

业务目标声明：申请人须列出一项有关未来计划及展望的概括说明

附属公司经营的活跃业务：实际上联交所将要求发行人必须对其业务拥有控制权

上市后的保荐期：申请人上市后，将不须保留保荐人（H股发行人须于上市后至少一年内保留保荐人）

管理层、拥有权或控制权于业务纪录期间不变：于三年业务纪录期间须由基本相同的管理层管理

竞争业务：于上市时并持续地作出全面披露，董事及控股股东均可进行任何与申请人有竞争的业务；
董事及控股股东亦需作出非竞争承诺。

股票最低市值：上市时市值须达1亿港元

最低公众持股量：

五千万港元或已发行股本的25%（以较高者为准）；

上述的最低公众持股量规定在任何时候均须符合

管理层股东及高持股量股东的最低持股量：并无有关规定

股东人数：于上市时最少须有100名股东，而每100万港元的发行额须由不少于三名股东持有

包销安排：公开发售以供认购必须全面包销

对H股的额外要求：

净资产:4亿元

利润：6000万元

融资规模：5000万美元

港股行业结构

所有主板香港挂牌上市的企业均被归类至 11 个行业，这更易于投资者以及

其它市场参与人士对所有的上市公司做出对比，从而发掘具有潜在投资价值的企 业。在香港上市企业中，金融业占据最大市场份额， 约达 30.6%，其次便是地产 建筑业及消费品制造业。

关联交易自查报告

诊所自查报告

牙所自查报告

双联自查报告

联户自查报告

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