指挥部自查报告
石长复线指挥部党支部 分类定级自查分析情况报告
根据集团和公司关于做好党支部分类定级分析工作的通知要求，结合指挥部党支部一年来的实际工作情况，我们对照《石长公司基层党组织考核办法（试行）》认真组织开展了自查分析，现将自查情况汇报如下：
一、基本概况
我指挥部现有职工44名，其中党员37名，占职工总人数的84%。党支部共有委员5名，下设4个党小组。
二、所做的工作及取得的成效
去年以来，我指挥部党支部在集团公司党委和公司党工委的正确领导和大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、党的群众路线教育实践活动为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，紧密结合石长复线建设实际，切实强化党建思想政治工作融入中心、服务大局的作用发挥，为促进石长复线建设安全、质量、稳定、进度四项重点工作稳步提高，提供了强有力的政治和组织保证。主要做了以下五个方面的工作：
㈠抓理论学习，强化理论武装
政治上的坚定，来自理论上的成熟。一年来，我们始终坚持把抓好理论学习作为武装党员领导干部头脑、提升全员思想境界的重要手段，从三个方面入手，确保学有所获、学有所思、学以
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致用。
一是抓好宣传发动，增强学习氛围。一年来，我们充分利用宣传板报、横幅、指挥部网页等阵地，广泛宣传党的光辉历史、党建理论知识和工程建设领域新技术新工艺，教育广大党员树立正确的学习观，坚持把理论学习作为终生“必修课”，努力提高主动学习的积极性，自觉学习新知识、增强新本领。
二是抓好学习讨论，增强学习实效性。一方面，采取中心组集中学习、集体辅导、座谈交流等多种形式，组织党员干部认真学习上级规定的书目，学习党的十八大以来党中央一系列指示精神和铁总、集团公司一系列会议精神以及工程建设管理、新技术新设备的应用等相关知识，努力提高党员干部的理论素质和业务工作的驾驭能力。另一方面，组织全体党员干部在深入学习习近平同志关于开展党的群众路线教育实践活动一系列讲话的同时，围绕“转作风、减会议、上一线、保安全”，深入开展大讨论活动，积极破除畏难发愁，自足自满、因循守旧的思想，牢固树立争分夺秒、抢抓机遇，争创一流、勇于开拓的观念，努力促使党员干部的思想观念、境界标准、干劲作风与科学发展要求相适应，与复线工程建设又好又快建成目标相一致。在学习过程中，指挥部参学的党员干部每人记学习笔记均在5000字以上；
在大讨论活动中，指挥部各部门分别开展了2次分组讨论反思，归纳提出合理化意见建议10条，经研究采用6条，切实增强了党员干部参与学习的实效性，推动了各项工作的开展。
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三是抓调查研究，增强学习针对性。按照理论联系实际、学以致用的要求，指挥部党员干部坚持每月下包保联系点不少于2次，每周下现场不少3天，深入各工点就现场施工的难点、热点问题，一线反映最多最强烈的人和事进行调研走访，深挖原因，深层次剖析，找准解决问题的办法，妥善处理和化解了一大批征拆、“三改”、施工方案设计等方面的历史遗留问题，将学到的理论知识较好地转化成实践成果。
㈡抓班子建设，强化表率作用
领导班子是一个单位的核心力量，只有一流的班子，才能带出一流的队伍，创出一流的业绩，这是指挥部领导班子的共识。建设一支过硬的班子，既是上级组织的要求，也是实现石长复线又好又快建成目标的客观需要。为此，一年来，我们始终坚持把班子建设作为头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，班子建设时时抓。
一是抓教育，不断提升班子对工作的统揽能力。首先，在班子中大兴学习之风，做到中心组集中学习与个人自学、政治理论学习与业务知识学习有机结合，坚持忙时精学、闲时系统学、补学；
基本理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，坚持人人记笔记，写心得。其次，在班子中积极开展教育活动，以创建学习型领导班子为切入点，扎实开展了“创先争优作表率，确保安全当先锋”、“保安全、保质量、保稳定、促进度”等主题教育，组织班子成员自费参观红色革命教育基地。再次，坚持
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经常在班子中开展谈心活动，定期召开民主生活会，适时掌握班子成员的思想脉膊。通过教育，使班子成员的业务理论水平得到进一步提高，依法建设管理的统筹能力得到了进一步增强，有效促进了复线建设安全有序推进。
二是抓管理，不断提升班子的科学决策水平。第一，建立了一整套班子管理机制。指挥部先后建立了《党支部工作制度》、《指挥部厂务公开制度》、《讨论决定“三重一大问题”的规定》、《重要事项报告制度》、《党政联席会议制度》等9项制度，运行良好，规范了班子成员的一言一行。第二，实施多方监督，严格落实制度。由党支部书记、指挥长和综合部定期或不定期对班子成员落实制度情况进行督察，并采取设立意见箱、召开党员座谈会等形式广泛征求意见。一年来，共征集到参建单位和参建员工对领导班子及领导班子个人的意见10条，均督促及时进行了整改。通过制度化的管理，促使班子成员的科学管理与决策能力得到了很大提高，班子的集体威信得到进一步增强，有效确保了政令畅通。
三是抓团结，不断提升班子的干事兴业形象。第一，在班子建设中，我们积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言堂，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题、重大事项决策前，党政主要领导都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，均由党政联席会投票表决，一年来指挥部调入调整、晋升10余人次无一例外。第二，
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在班子中，我们提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合，互相信任，互相支持。第三，在日常工作生活中，班子成员按照“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的要求，始终坚持做到：凡是要求职工做到的，自己首先做到；
凡是要求职工不能做的，自己首先不做；
工作任务完成不好的，首先考核班子成员。一年来，班子成员不仅主动放弃了年休假，而且完整休息双休日的也很少，特别是在开展现场踏勘、营业线施工安全盯控、应急救援等急难险重任务中，始终冲锋在前，带头上阵，赢得了广大党员职工和参建单位的一致好评。
㈢抓党员管理，强化作风转变
基层党员干部是党的事业和国家大政方针政策在基层人民群众中的宣传者和执行者。党员干部作风的好坏直接关系到一个单位事业的成败。一年来，我们着力从做好规定动作和自选动作上下功夫，狠抓党员管理，促进党员干部的作风转变，引导党员充分发挥先锋模范作用。
一是搞好规定动作，促进党员思想作风转变。一方面，我们以增强党性为重点，去年7月至党的十八大召开，认真组织开展了“为党旗增光，向十八大献礼”主题活动；
今年“七一”期间，组织全体党员重温入党誓词，对新党章进行原原本本的学习，教育党员牢固党员意识，牢记使命。另一方面，严格党内组织生活，认真落实“三会一课”制度，进一步完善党性定期分析、民主评
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议制度，坚持每季度按规定程序对全体党员进行一次民主评议，不断增强党员的纯洁性。
二是创新自选动作，促进党员工作作风转变。第一，在集团建设系统率先制定了党员干部安全质量红线管理考核办法，明确党员干部每月下现场检查、发现施工安全质量问题、解决问题的量化指标和奖惩标准，并要求对发现和解决的问题即时用短信形式向指挥长、书记和干部作风督查组汇报并在指挥部网页上公布，接受全体职工的监督。同时，坚持每月由党支部派出专人对党员干部下现场的情况进行抽查，对未完成任务或弄虚作假的党员干部一律考核300元月度生产奖，切实促进党员干部改进作风、对标落责。第二，在集团建设系统率先推出了营业线和临近营业线施工安全盯控管理模式，根据施工需要，不定期抽调党员干部到一线工点实施全过程、不间断安全盯控，参加盯控的党员干部必须与施工人员同吃同住同劳动。该模式得到了集团的充分肯定，并在全集团推广。增加了日常检查的频次。为掌握施工现场真实情况，及时发现安全问题，我们对日常检查进行了适当调整，实行4个增加：增加夜间检查次数、增加雨天检查次数、增加临时检查次数、增加下午检查次数。第三，强化党员服务中心工作的作用发挥。为掌握施工现场真实情况，及时发现安全、质量、稳定、进度等方面问题，我们对党员干部日常检查的频次实行4个增加：增加夜间检查次数、增加雨天检查次数、增加临时检查次数、增加下午检查次数，对于现场检查发现的问题，做到能够
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立即整改的，当即要求整改或限定时间整改，不能立即整改或需要有关单位帮助才能整改的问题，纳入问题库，指定专人跟踪督促整改，形成闭环管理。加强添乘机车检查，坚持每天至少安排一名党员干部不定车次添乘机车，对全线施工情况进行检查，发现问题后及时通知相应施工单位，对于严重问题，坚持不过夜的原则，当晚下发添乘通报。通过一年的实践，指挥部党员干部的工作作风得到了明显改进，主动服务现场保安全、保质量、保稳定、促进度的行动力、执行力的到了明显加强，下现场检查次数和发现解决问题的数量比往年提高了25%以上，得到了各参建单位的一致认可。
㈣抓源头治理，强化反腐倡廉
铁路工程建设指挥部是铁路投资项目建设的重要部门，同时也是腐败现象易发多发的重点领域。一年来，我们坚持按照“三抓、三形成、三让”的工作思路，扎实推进指挥部党风廉政建设。
一是抓教育，形成教育机制体系，让党员干部“不想腐”。采取日常警示教育和纪律教育月专题教育相结合的手段，定期、与不定期安排指挥部领导班子成员轮流讲党课，大力开展“讲廉”活动，组织党员干部学习《廉政准则》和工程建设领域方面的一些违纪违法典型案例，观看警示教育片，通过以案说法、以案以案释法及时给他们敲响警钟，绷紧心弦，促使广大党员领导干部真正意识到廉的好处、贪的下场，从内心深处不想腐败。
二是抓制度，形成制度网络，让党员干部“不能腐”。一年
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来，我们坚持把党风廉政建设和惩防腐败工作纳入指挥部年度建设总体规划，统筹安排，全面推进，不断完善反腐倡廉工作制度体系。第一，针对铁路工程建设中容易发生廉政问题的一些领域和时段，如工程招投标、验工计价、物资设备采购、现场盯控等关键环节以及端午、中秋、元旦、春节等传统节日来对症下药，及时制定廉政风险防控措施，并采取下发专题电报的形式，督促党员干部严格执行指挥部廉政建设“十不准”和管内出差检查食宿制度以及营业线施工现场盯控工作纪律，着力规范党员干部日常工作行为。第二，认真执行党员领导干部个人重大事项报告制度。按照领导干部廉洁自律的有关规定，组织指挥部领导班子成员和工作人员分别对个人重大事项和利用职务上的便利谋取不正当利益的情况进行了如实申报。第三，认真执行领导班子成员不定期谈话制度，对发现苗头、听到反映的和新任用干部，班子成员都要进行警示谈话，对他们在反腐倡廉工作中如何履行职责，保持清正廉洁提出要求,增强其廉洁自律的自觉性。今年7月纪律教育月活动期间，指挥部班子成员分别按照与分管部门负责人分别进行了廉政谈话，谈话人次达13人次。
三是抓监督，形成监督体系，让党员干部“不敢腐”。为了保证反腐倡廉建设落到实处，狠抓责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，以责任制的全面落实促进党风廉政建设和惩防体系建设的扎实推进。今年年初根据指挥部《党风廉政建设责任制》的要求，指挥部正职领导均分别与副职领导、副总工、各部
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门负责人签订了2013年度党风廉政建设责任状，全体党员均签订了党风廉政建设承诺书，并且严格检查考核，实施责任追究，使党员干部有约束、有目标、有作为。同时，我们还加强了对日常工作中关键环节和重点部位的廉政监督检查，譬如是否使用公款大吃大喝、进行公款高消费娱乐；
财务资金使用管理是否安全、规范，是否设有小金库；
是否在签订工程施工和物资设备采购合同的同时签订了《铁路工程建设廉政协议书》，合同方否缴纳廉政保证金等等，从严从细入手，防微杜渐。
㈤抓联防联调，强化和谐稳定
建设环境和队伍的和谐稳定是顺利推进铁路工程建设的重要保证。一年来，我们积极协调地方各级政府、各参建单位，切实从落实“三个维护”出发，努力营造和谐稳定的建设环境。
一是维护参建单位职工、农民工切身利益，确保现场施工队伍稳定。每逢重大节假日，我们都会督促各参建单位妥善安排和解决好节日期间的施工生产与员工轮休，派驻专人对各参建单位农民工和职工工资的动态管理和发放情况的进行检查核对，对存在错、漏、少发农民工工资等不符合规定要求的现象，督促相关单位立即进行整改，确保足额及时兑付农民工和职工工资，从源头上杜绝因欠薪引发不稳定因素。
二是维护沿线百姓利益，融洽路地和谐关系。针对日常建设中因征地拆迁、施工方案等引起的影响老百姓生产生活的个案问题，我们一方面积极与地方政府有关门部积极沟通，争取他们的
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支持，另一方面与当地居民进行面对面交谈，宣讲铁路建设有关政策，争取地方的理解与支持，并提出具体解决方法与措施。同时，督促各施工单位严格落实文明施工措施，积极沟通协调，依靠地方政府，强化治理措施，及时妥善处臵，维护好老百姓的切身利益，严防因拆迁争议、道路损坏、水源破坏、侵占农田、噪声振动等问题引起矛盾激化，及时消除各种不稳定因素，努力为项目建设营造和谐稳定的外部环境。
三是维护指挥部党员职工利益，确保指挥部员工队伍稳定。一年来，我们与工会组织一道，共组织开展家访、谈心活动10次；
实施异地职工家庭帮扶2人次；
慰问困难党员职工12人次，发放慰问金6000余元。同时，特别注意倾听党员群众的呼声，对他们反映上来的一些困难，尽可能的予以帮助解决，对于一时不能解决，耐心细致地做好解释疏导工作，争取他们的理解。
三、下一步工作打算
下一步，指挥部党支部将按照年初制定的工作计划，继续认真组织实施，及时完成公司党工委下达各项工作目标，积极围绕中心工作，服务建设，带好队伍，做好保障。
一是继续深化学习型党组织建设，认真组织学习和贯彻好党的十八大精神。
二是继续强化领导班子和党员干部队伍建设，进一步发挥“龙头”引领作用和先锋模范作用。
三是进一步加强党支部基础建设，特别是强化组织生活制度，
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丰富组织生活内涵和形式。
四是持续加强廉政建设，做好党风廉政建设责任制年终考评。 五是继续做好信访维稳工作，加大矛盾纠纷排查和信访积案化解力度，妥善处理来信来访，及时化解矛盾，解决职工群众合理诉求，维护稳定大局。
石长复线指挥部党支部
2013年8月8日
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尊敬的刘局、各位领导：
热烈欢迎各位领导莅临**未来城项目检查指导工作。在此，我代表**未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时，也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
**未来城工程自开工建设以来，在各级领导的关心重视下，在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持、帮助下，指挥部紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，适时开展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"劳动竞赛活动和"西南区域党旗红，未来城里争先锋"党建主题活动，促进了施工生产。日前，**未来城施工生产进展顺利，安全、质量管理受控，现场文明施工达标，党建思想政治工作开展活跃，项目文化建设有效提升。
一年来，指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉：路网经理部荣获局上半年"重点工程夺红旗"劳动竞赛第五组的第一名，荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了**电视台"百姓零距离频道"专题报道，同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬，并作为**市与**市对标单位进行了观摩，现正在申报**市、**州标准化工地。现将**未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
一、项目基本情况
(一)、工程概况
由贵州高投东南置业有限公司开发建设的**未来城项目，属贵州省、**州、**市重点工程。该项目总投资金额179亿元，总占地面积234万平方米，总建筑面积496万平方米，分五期开发。日前，我局承揽任务共21亿元，具体情况如下。
1、路网一标：中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程，主要工程量包括：7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107Km，共有挖方112万方，填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(A、B、C、D、E、16#)共计6个，场平面积合计53.8万m2，共有挖方252万方，填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成，占地面积30645.8m2，建筑面积3576.8m2。该项目中标价2.98亿元，合同约定工期自2013年1月15开工至2015年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的D块地由D1和D2组成，共计8栋楼，总建筑面积为：229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(D1：3137.66m
2、D2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m
2、商业17377.75m
2、办公3807.65m
2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是D1地块的22#楼、23#楼及D2地块的24#楼、25#楼和32#楼;剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价3.19亿元;合同工期720天。
3、房建二分部：B-2地块共有建筑6栋，建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;10#楼为29层，建筑面积20256.41㎡，总高度90.3m;11#楼为32层，建筑面积14223.66㎡，总高度99.3m;12#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;13#楼为32层，建筑面积13724.89㎡，总高度99.3m;14#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;15#楼为32层，建筑面积25869.28㎡，总高度99.3m;工程总造价2.17亿;合同工期720日历天。
4、房建三分部：该工程由A
3、B3和B4地块组成，A3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;B
3、B4地块为商住一体。其中A3地块由两层地下车库和地上五层组成;B3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;B4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。建筑占地面积：24326.81m2，总建筑面积：263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构，剪力墙结构体系;基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。合同总工期为720日历天。
5、房建四分部：该工程由A2地块和B1地块组成，总造价约7.00亿元;其中，A2地块约6.0亿元，B1地块约1.0亿元。总建筑面积210743.10m2。A2地块为城市之门(大酒店)，由A座和B座组成，均为25层，总建筑面积147667.02m2，其中A座总建筑面积81545.85m2，B座总建筑面积66121.17m2。B1地块为商住楼，由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成，地下3层，地上均为32层，总建筑面积63076.08m2。
(二)、人员及机构设置
**未来城项目由四公司负责代局指，现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求，指挥部共设置"五部两室"职能部门，下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，现有各类管理人员117人，具体情况如下。
1、路网一标：日前，经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人，其他管理人员35人。现有外协队伍8家，劳动力147人，机械设备27台套。
2、房建一分部：日前，分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人，其他管理人员18人。现有外协队伍7家，劳动力420人，机械设备7台套。
3、房建二分部：日前，分部共配备管理人员25人。其中领导班子4人，其他管理人员21人。现有外协队伍2家，劳动力200人，机械设备4台套。
4、房建三分部：日前，分部共配备管理人员27人。其中领导班子7人，其他管理人员20人。现有外协队伍5家，劳动力145人，机械设备33台套。
(三)、产值及形象进度完成情况
一年来，指挥部所属各单位克服种种困难，高度站位，精心组织，累计产值2.86亿元，具体情况如下。
1、路网一标：截止2013年12月31日，开累完成产值1.56亿元。主要完成形象进度为：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主线第二段1.2公路路基主体施工完，正在进行水稳施工;K1+033桥主体完、K0+060与K0+640涵洞完;边坡锚喷防护2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移沟渠769延米。
2、房建一分部：截止2013年12月31日，开累完成产值8847.9万元。主要完成形象进度为：22#楼：东单元8层结构完，9层开始施工;西单元7层结构完成;23#楼：东单元7层结构完;西单元6层结构完;24#楼：东单元8层结构完;西单元7层结构完;25#楼：东单元19层结构完，20层结构开始施工;西单元20层结构完;32#楼：东单元13层结构完;西单元13层结构完，14层结构开始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为：10号楼：地下三层结构完成，正四层结构完成;12#楼：地下三层结构完成，1.5m构架层结构完成，正六层结构完成;14#楼：地下三层结构完成，正七层结构完成。
4、房建三分部：截至2013年12月31日，开累完成产值290万元，主要完成形象进度为：桩基完成153根，占设计23%。
(四)验工计价及资金拨付情况
截止12月底，指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元，开累拨付资金12631.35万元，资金到位率59.52%。其中：路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元，开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元)，实际资金到位率60.2%;房建项目开累完成验工计价11882.2万元，开累拨付资金4864万元(全部是预付款)，实际资金到位率40.9%。
二、项目主要做法
为充分发挥代局指"沟通协调、保障监督"作用，指挥部成立后，我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系，建立健全指挥部各项规章制度，一方面加强对外的沟通、协调，创造良好的外部环境。重点做了以下工作。
(一)准确定位，发挥代局指作用
1、明确职能。指挥部成立后，我们坚持"高度站位，统一思想，内外有别"的思路，认真处理对内对外的关系，起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。同时，我们借鉴其他单位代局指的优良做法，结合项目的实际，认真总结通归纳出代局指的"沟通协调、保障监督"职能。指挥部职能作用的发挥，得到了业主、监理单位领导的认可，也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。指挥部成立后，我们一方面迅速明确了"五部两室"职能部门，并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分，让其尽快转变角色。另一方面，我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件，并借鉴其他代局指的管理办法，要求五部两室结合**未来城的实际，分别制定相应的指挥部行政管理办法，以此实现各项管理口径统
一、标准统一。
3、项目文化建设。**未来城项目是目前**市最大的房开项目，加之项目建设的意义重大，俨然整个工地的宣传是最好的活广告。为此，指挥部党工委紧紧抓住契机，为提升整个四局的形象，经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》，对工地的"七牌一图"、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅，起到了"内鼓士气，外树形象"的效果。统一的规划、统一的设计、统一的设置，使得项目文化建设得到了较好的提升。
(二)竞赛争先，调动大干积极性
1、建好展示中心，实现"开门红"。展示中心工程，是业主转型房开项目的第一个单项工程，其建设品位高、工期紧、专业多。为确保"五一"前达到办公条件的目标，我们从四个方面进行了保证。一是资源上的保证。围绕大节点，我们通过细化，将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解，划分出若干个小节点，并从每个小节点出发，针对每到工序，梳理出各家队伍所需的劳动力，并由现场队长每天对各家人数进行清点，从而确保了劳动力满足现场要求。针对各种材料的进场，物资部对各种剩余材料进行梳理，逐项登记，并督促各种材料有序进场，除个别材料稍微滞后外，基本上得到了受控。二是时间上保证。二季度**雨水较多，为此，我们采取"白加黑，抢晴天，战雨天"的工作模式，要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢，小雨天采取搭棚子进行确保。三是考核上激励。对照每个小节点，经理部调度每天负责现场具体的考核，对没有按时完成的，及时下发罚款通知单，并要求现场负责人签字确认，并在第二天进行追回。四是思想意识上加压。项目部除每周五生产交班会外，针对展示中心的各家队伍，适时召开各家队伍的专题会，由分管副经理主持，要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加，从思想上施加压力。由于措施得力，4月26日业主提前进驻展示中心办公。日前，广场绿化已正式验收交付。
2、精心组织土方施工，确保主线贯通。该项目施工9月份之前，征地拆迁始终是最大的拦路虎，工作面始终无法正常开展，为此，我们积极响应政府"以建促拆、以拆促建"的原则，抓了以下工作。抓征地拆迁的无缝对接。虽然该项目的拆迁主体是政府，但我们没有因此"等、靠、要"，而是由项目书记牵头，结合业主开发的总体思路，采取无缝对接。上至市政府主要领导，下至村民，我们紧跟，了解政策和村民的想法，做好各类资料的收集，积极反应。对于一些项目上能解决的问题，现场拍板立即解决，不能解决的将问题汇总给业主和政府。目前，经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。抓队伍的资源配置。在征地拆迁推进的同时，我们结合地块的实际，按照"三加一"土方队配备模式，适时增加各类机械设备，确保"拆一块、干一块"。日前，已拆迁完成的地块土方施工基本完成。抓劳动竞赛的开展。今年以来，我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛，以此激励各队之间比学赶超的大干氛围，起到了较好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展开的情况下，我们开展了"三比三保一争"劳动竞赛，通过安全、质量、产量的考核，让队伍之间进行实力对此;二是今年8月底，我们开展"大干45天"劳动竞赛，目标是冲刺主线第二段路基施工任务，为年内主体完工奠定了时间基础;三是10月初，我们结合业主的活动要求，再次喊响了"大干120天"劳动竞赛，以此实现主线贯通目标。
3、日新月异，打好房建主战场战役。去年开工建设的8栋楼，由于销售情况较好，出现了无房可售的现象，为此，业主所有人的目光，包括小业主，都非常关注楼房的进展，为确保进度，我们做了以下工作。一是紧盯设计出图。桩基施工阶段及地下室施工期间，由于很多设计图不能及时到位，为此，各分部安排总工专门和设计对接，催促设计出图，做到出一块图抢一块，直至去年7月份，所承建的8栋楼图纸才正式齐全。二是细化节点，签订责任状。今年下半年，房建施工基本具备大干条件，指挥部立即组织召开大干动员会，并与分部签订责任状，将每栋楼月度节点进行明确，实行周考核制。所属分部按照责任状，进行进一步细化，并与施工班组签订责任状，并抓住夜间施工的时间，通过设立工期奖等形式推进施工。所属二分部超额完成了业主大干120天目标，获得了业主领导的好评。三是注重标准化管理。一年来，我们在标准化管理方面下了大量功夫。按照业主对标准化管理的要求，我们首先提高自身的标准化意识，明确标准，下大力气对现场进行整改。所属各单位针对标准化，结合现场的实际，分别编写了策划书，并分步进行实施。日前房建一分部标准化建设得到了业主、市、州相关部门领导的高度赞誉，一分部工地还被列为**市文明工地对标单位。昨天**市副市长带队，到现场进行了观摩学习。我们决心继续保持，新开的地块已经做好标准化策划，决心再创佳绩。
(3)"两保一促"保平安
**未来城在全体员工的共同努力下，实现了"安全质量年"，安全质量工作总体受控，主要做法如下。
1、加强对局约束性条款的学习。为让约束性条款真正贯彻到实践中，我们将条款印成手册，发放到每个领导和各部门。在学习的基础上，我们进行了二次模拟考试，进一步使条款内容深入人心，也让每位员工掌握安全、质量管理的红线。针对局下发的"十大惯性问题"，我们结合项目实际，由项目经理或生产副经理带队，坚持每月一次的生产大检查，重点针对惯性共性问题进行逐一对照检查，并落实责任人和整改期限。
2、抓重大危险源的管控。针对爆破施工、高空作业及临时用电、特种设备操作等重大危险源，指挥部不定期将危险源进行更新和更换，以广告牌的形式在现场醒目处进行展示，同时，我们实行领导带班制，分管领导各把一块，做好过程监控。特别是爆破作业，我们和爆破公司充分沟通，安质部、群安员进行现场盯控和巡查，建立巡查记录本，更进一步加强了对爆破过程的监控，确保万无一失。在每周的生产交班会上，安质部针对现场出现的安全隐患，利用幻灯片的形势进行曝光，促使了现场安全、质量和文明施工的管理。
3、抓好安全活动的开展。去年5月31日，我们按照全局的部署，组织全体员工进行了安全质量承诺宣誓，并签名，通过宣誓仪式进一步增强了全员的安全意识。在安全月期间，即6月2日，我们针对近期接连东北地区接连发生的火灾事故教训，经理部组织员工、作业班组进行火灾消防演练，并特邀**消防大队郑锦科长及建设单位部分人员进行了现场指导。今年8月底，为确保大干的顺利进行，我们开展了"保安全生产，保工程质量，促生产大干"为内容的"两保一促"安全质量主题活动。经理部本真安全质量"零缺陷、零事故、零容忍"的目标，坚定以"铁手腕抓安全，铁面孔对安全，铁心肠保安全"的决心做好安全质量工作。经理部与各部门、协作队伍还层层签订了安全责任状，并留有影像资料、答题、签字，通过安全教育培训使管理人员和劳务人员安全质量意识得到进一步提高。今年11.15期间，按照全局的安排，所属三个分部分别组织了安全质量宣誓活动，并要求每位员工写出心得体会文章，观看安全质量警示教育片。同时，指挥部组织了专项检查，进一步消除了安全隐患。
六是严格施工方案和技术交底。施工前，项目部各项施工方案在经过各方专家论证、优化、验证后，施工中严格按照方案组织实施。在桩基施工过程中，项目部严格按方案抓好落实，房建一分部所施工的580根桩，一次性通过一类桩检测，合格率达100%。路网施工的K0+033小桥是未来城唯一的一座桥梁，为确保内实外美，我们专门加工了新模板，同时在混凝土浇筑过程中，坚持三检制和全过程旁站制，确保了结构质量，收到了业主的一致好评。
(四)抓好区域党建，发挥堡垒作用
1、指挥部党工委立足西南区域党建，开展了"西南区域党旗红，未来城里争先锋"为主题的党建主题活动。为将活动开展的有声有色，指挥部一方面在工地醒目处制作大型宣传牌，营造氛围，另一方面，适时抓住契机，在热烈庆祝建党92周年，全面动员共产党员率先垂范，迅速投入到工程建设大干中去，贵州**未来城党工委提前筹划，开展了一系列特色党建活动，得到了广大党员的好评。指挥部党工委积极组织了系列活动：一是听红歌，增进爱党之情。6月28日以来，该项目党工委利用项目广播平台，循环播放红色歌曲，让党的艰苦奋斗、勇往直前精神萦绕广大党员和员工心中，积极营造建党节日氛围。二是宣誓言，激发拼搏斗志。6月30日，该项目党工委联合局属四公司、七公司、建筑公司42名正式党员、预备党员和入党积极分子，在展示中心工地举行了"共抒爱党情，同圆中国梦"庆祝建党92周年集体岗位承诺宣誓仪式。三是观党史，坚定跟党信念。项目党工委组织全体党员观看了"社会主义建设时期党史"教育片，让全体党员深刻了中国共产党用鲜血和汗水铸就今天的辉煌历史，激发广大党员谨记使命和责任，带领身边的员工优质高效地完成在建项目。
2、丰富文体活动。"三工建设"让员工、外协队伍真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。一是搞好文体活动安排。为了激发**未来城参建人员的工作热情，经理部工、团组织各属其职，于8月6日，主动邀请业主、**州消防支队、所属各分部举办了"未来城杯"篮球邀请赛，通过活动的开展，既丰富了员工的业余文化生活，提升团队合作意识，又增进了与业主、地方相互交流，增进了相互团结。二是抓好9月10日公司首家农民工业余学校在**项目部揭牌;11月1日公司首家基层广播室顺利在**项目部开播。这些举措，体现了项目部视员工、农民工为一家人的管理理念，宣传了企业文化，增长了员工知识，丰富了广大员工的业余文化生活，为现场生产大干注入了新的活力。
三、存在的困难和压力
1、拆迁压力。**未来城从开工至今，征地拆迁的影响极大。虽然去年9月份后政府采取了强有力地措施，但至今拆迁工作依然影响较大，主要表现在：一是影响土石方施工。主线第一段及联络线施工均受拆迁影响无法动工，已中标的A
3、B1地块，D地块26#、27#受拆迁影响，无法组织施工。且D地块所有楼栋水电设备用房均在此楼，如不尽快施工，将直接影响到后续其余楼栋的交付使用。30#楼拆迁进展遥遥无期，机械二次进场，劳动力组织，周转料投入直接影响项目成本。B2地块受高压线及房屋影响仍有3栋楼无法施工。
2、资金压力。从上面汇报的业主资金到位率可以看出，业主的资金状况不是很好，前期融资的款项迟迟没有落实，加上征地拆迁业主将工程款挪用，给我单位维稳工作带来巨大的压力。特别是时至年关，指挥部所属各单位的外欠款较多，存在较大的维稳风险。
3、搅拌站供应能力不足。由于业主搅拌站今年始终是一套站，在砼供应过程中，一定程度上制约了施工进度，主要原因：一是生产能力有限，今年随着8栋楼的开工，加之路网施工需要部分砼，同时搅拌站还承接对外业务，生产能力不能满足需求;二是设备不足。一年来，搅拌站的设备始终困扰房建两个分部，多次造成开盘后不能及时浇筑砼现象。好在业主搅拌站已经意识到问题的严重性，已开始进行新站的建设，明年随着新站的启用，将一定程度上缓解供应不足的压力。
四、下一步主要工作计划和安排
(一)路网一标：
1、1月20日，完成主线第二段沥青铺设。主线第一段已拆迁地段主体全部完。
2、边坡支护年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#楼年前达到基本封顶条件。
2、22#、24#楼年前施工至11层。
3、23#楼年前施工至10层。
(3)房建二分部
1、10#楼、12#楼年前7层结构完。
2、4#楼10层结构完。
(4)房建三分部
1、桩基施工计划完成400根，B3地块19#桩基完;B4地块20#楼桩基完;所有桩基计划在2月底全完。
2、做好土建队伍进场的各项准备工作。
虽然我们今年克服了征地拆迁、三边工程、资金等种种困难，取得了一定的成绩，但我们依然面临着巨大的生产和管理压力。指挥部决心，团结和带领全体员工，树立团队合作意识，顽强拼搏，再接再厉，用实际行动兑现承诺，为四局争光!
森林防火指挥部述职报告
2016年主要工作情况汇报如下：
一、以服务经济发展为大局，切实抓好森林防火工作。
我作为**区防火办主任，深刻认识到森林防火的重要性。今年夏季我带领防火办人员对全区防火区域内的防火隔离带和防火道路进行了现场勘查，规划设计了69条防火隔离带和防火道路，总长度12万余米；
并对林区内的坟头进行了逐一清点，查清防火区内25001个坟头，以森林防火指挥部文件下发了《森林防火长效机制建设方案》，要求各乡镇、有林防火责任单位按时按量完成。指导各乡镇、防火责任单位采用化学除草的方法，先将隔离带内的杂草用除草剂变黄，然后火烧，形成防火阻带。未完成的部分，采取人工或机械等方式开辟。目前已清理坟头5562个，修葺防火阻带和道路72100米。工作中认真负责，敢于较真，不怕得罪人，只要对森林防火工作有利的，就要大胆去做，发现火灾隐患，坚决下达整改通知书。在高森林火险期和防火重点时段，放弃节假日，加班加点，走乡镇、下农村、进林区，排查火灾隐患，督导检查防火工作，确保森林防火工作有效开展。一年来我区未发生重大森林火灾，保护了森林资源安全。加强专业队伍建设，积极筹措资金，为专业森林消防队修建永久性营房40间，极大的改善了消防队的食宿条件，为集中食宿、集中训练、统一管理打下了坚实的基础。
二、做好防火宣传，为防火工作办实事。
在日常工作中，注重业务素质的提高。今年由我组织起草并下发了各时期防火工作文件21件。我还联系了区电视台、区有线电视台、宣钢有线电视台制作防火节目，在黄金时段插播防火宣传标语，并录制防火专题片对因上坟烧纸发生的非法野外用火案进行曝光。联系电信、联通、移动公司，协助群发手机防火短信60万条进行宣传，并在全市率先建立了森林防火宣传短信平台。刻录了防火宣传光盘和磁带各100套，每天出动宣传车7辆，深入到乡村开展防火宣传活动。组织刷写防火宣传标语1200条，印制张贴市政府森林防火1号令、**区封山防火管制通告各5000份，防火宣传画万张，学生宣传手册5000册，致中小学生及家长的一封信4万封，明白纸3万张，发放到农村、社区、中小学生手中，做到森林防火家喻户晓。
三、依法行政，全力维护生态安全。
一年来，为预防和遏制破坏野生动物资源违法犯罪，针对辖区内盗伐、滥伐林木，非法收购、运输木材，非法占用林地，猎捕候鸟等违法行为，我周密部署，精心组织，突出重点，加大查处力度。全年共出动警力和执法人员1860余人次，出动车辆500余台次，清查矿点85处，对农贸市场、宾馆饭店、国营林场、木材加工点进行了综合整治。特别是对庞家堡私挖乱采、破坏植被（扒山皮）的整治中，全员出动，加班加点，发现一起，处理一起。今年共查处刑事、行政案件23起（其中火案5起），处理24人。
四、以身作则，严格工作作风，认真履行岗位职责。
我是一名防火办主任，深感责任重大，在工作上倍加勤奋。对工作勤勤恳恳、认认真真、兢兢业业，我每天提前到办公室，下班后和节假日加班加点也是常事。防火办里的重要工作和重要材料，我都是认真组织，严格把关，始终保持了积极进取的精神状态和扎实细致的工作作风。对单位和专业森林消防队都能严格管理，大胆要求，建立健全了各类规章制度，严格考勤制度，上下班按指纹、请销假挂牌公示等，队伍正规化建设得到明显提高。
五、廉洁自律，遵纪守法，积极整改，努力使自己成为一名合格的党员干部。
本人能自觉对照党风廉政建设有关规定和党员的标准严格要求自己，工作上严要求，不搞特权。我一方面自觉遵守廉洁自律“四大纪律八项注意”，做到自重、自省、自警、自励，另一方面在廉政建设方面，建立和完善了一系列预防和制约的管理制度，并带头严格执行，要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己坚决不做。在公车、通讯工具使用方面，都能严格遵守上级的有关规定，不
3 / 4 管公事私事，超出原则的要求坚决不办。通过自查自纠，积极整改，查找不足和差距，并拿出整改方案，进行交流学习，提高自身素质。
一年来，本人工作尽职尽责，事业有所进步，但是离上级的要求和群众的期望还有一定的差距，在领导能力和领导水平上都有待于全面改进和提高。
一年来，在区委、区政府的正确领导下，大桥工程建设指挥部领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观。坚持执行民主集中制，维护中央权威，团结协作，充分发挥领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领指挥部全体员工，克服困难、扎实工作，努力完成年度工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强学习，进一步提高队伍素质
一年来，指挥部每月定期召开工作例会和理论学习讨论会，积极开展夜学活动。我们坚持用科学理论武装干部职工的头脑，相继组织学习了《党的十七大反腐倡廉精神学习辅导》、《党的十七大反腐倡廉精神学习问答》、《理论热点面对面》和十七届三中全会精神等。引导干部职工树立正确的权利观、地位观和利益观。以全心全意为人民服务为出发点，真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。
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职工队伍素质建设是推进大桥工程建设各项工作顺利进行的重要保证，落实党风廉政责任制，最终要通过每一个党员干部的身体力行来实现。为了夯实基础，我们始终坚持三个原则：一是坚持学习培训同干部职工的思想实际相结合，克服“不想学、不愿学、不善学”的思想。二是把学习培训同实际工作相结合，在提高政治思想觉悟的同时，促进本职工作的完成。三是把学习培训同用人制度相结合，完善人才培养、选拔和使用机制。
二、攻坚克难，努力推进大桥工程建设
2、经过一段时间试桩、补勘、验证等工作，今年5月省交通规划设计研究院拿出了《市大桥工程变更设计图》。5月22日，指挥部召开了“大桥工程桩基设计变更专题会议”，与会专家们一致认为该设计变更切合实际，符合规范要求。就此完成了大桥桩基础的重大设计变更。
4、完善启动强制拆迁程序所需的相关资料，为强制拆迁做好准备工作。
5、完成安置房工程因增设地下室及材料价格上涨因素造成的调概工作。
6、安置房完成“三通一平”工作，施工用水、用电基本完成。
7、完成安置房工程招投标代理与咨询的招投标工作；
完成监理、施工的资格预审工作。
8、12月初将完成安置房工程监理、施工招投标工作。
9、做好安置房建设的开工准备工作，抓紧办理相关的施工许可证件，计划12月底进场施工。
三、树立安全生产意识，确保工程优质
我们始终坚持从严管理，视质量、安全和进度为工程生命。与各参建单位密切配合，共建效能工程、精品工程、安全工程。一是成立安全生产检查领导小组，每月定期进行一次“安全生产专项检查”活动，对在检查中发现的安全，由监理单位下达整改通知，要求施工单位及时进行整改。二是进一步完善“三防”应急预案，由其是在今年台风频繁影响我市的情况下，大桥工程各建设工地未发生人员伤亡事故，经济损失也降到最低限度。
四、健全规章制度，严格落实廉政工作责任制
按照区委、区政府关于加强作风建设的工作部署，扎实推进本单位作风建设持续深入开展，我部先后召开班子会议对党风廉政建设工作进行认真研究和周密安排。一是制定了《大桥工程建设指挥部年作风建设实施意见》并成立了作风建设领导小组；
二是实行第一把手“四不直接分管”制度，领导班子成员分工负责抓党风廉政建设的负任制；
三是先后完善了《大桥工程建设指挥部内部管理制度》、《三防应急预案》、《夜学制度》等一系列制度；
四是认真执行中央办公厅、省委办公厅关于党政机关公务接待管理规定及实施意见以及《关于加强公务接待管理工作有关规定的通知》，切实加强公务接待管理工作；
五是深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动，通过深入基层调研，摸清制约创业创新的主要问题和群众的主要期盼，研究推进创业创新的办法举措；
六是深化“阳光行动”根据《中华人民共和国政府信息公开条例的》的规定编制《大桥工程建设指挥部政务信息公开指南》和《大桥工程建设指挥部政务信息公开目录》，建立健全公开工作机制，依法保障群众的知情权、参与权和监督权；
七是开展“下沉一级，破解难题”专项活动，着力解决千亩征地政策处理未到位情况下大桥安置房工程进场施工难的问题，最终使大桥安置工程于今年9月2日顺利进场施工；
八是加大管理力度，严格执行《招标投标法》，成立大桥安置房工程招投标领导小组。
在落实完善党风廉政责任制方面，把握三个环节：一是坚持制度领先，完善了财务公开制度、机关公务用车管理办法，严肃上班工作纪律，杜绝上班迟到、早退现象，严禁上班时间做与工作无关的事情，落实各部门的职责，制定详细部门分工。二是领导干部坚持以身作则，把领导干部的自律和制度有机地贯穿于全部工作的始终，努力做到“自重、自省、自警、自励”；
三是完善监督制约机制，预防职务犯罪。对接待、机关纪律等方面做出了严格的禁止条令，接待工作中实行定点、定招待标准，严格执行领导审批、办公室承办的原则，工作日中午一律不准饮酒；
严禁工作人员与供应商、施工队等关系过近，防止出现“吃、拿、卡、要、报”现象。通过这些制度的实行，有力的促进了党风廉政建设的开展，进一步增强了党员干部廉政、勤政意识，收到了明显的效果。
--- 部一室”，满足现场施工需要。下一步对项目驻地大院进行平整、硬化处理，完整张贴标识标牌，树立党务公开栏及“五牌一图”。建立农民工夜校，对作业人员进行有效管理。
2、工地试验室建设，位置选在租赁“围局”厂房，标准化装修后，达到标准化工地试验室验收要求。现在主要仪器设备已经运抵试验室，试验人员到位，正在进行内部装修工作，计划10月15日报请监理组、指挥部领导检查把关。
3、钢筋加工场建设，选址在“杨家湾老闸桥”桥头位置，区域面积为2处20m×50m场地，填筑高程10米，高于常年水位以上1米，防止汛期涨水延误工期，表层水泥硬化处理，计划10月20日报请监理组、指挥部进行标准化钢筋加工场验收。
4、钻孔桩成孔设备确定，考虑到施工区域为河流泛滥及冲积河漫滩地貌，我单位确定24#桥台～19#墩；
填筑6米宽施工便道，采用“三一旋挖钻机”成孔
2 ---
3、桥置变更后增加主跨3个承台在水中施工，施工工艺必须采用钢板桩围堰施工，增加大量资金投入，希望相应增加工程预算。
篇2：项目指挥部汇报材料
项目指挥部汇报材料 尊敬的刘局、各位领导：
热烈欢迎各位领导莅临**未来城项目检查指导工作。在此，我代表**未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时，也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
**未来城工程自开工建设以来，在各级领导的关心重视下，在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持、帮助下，指挥部紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，适时开展了”三比三保”、”大干90天”、”大干120天”劳动竞赛活动和”西南区域党旗红，未来城里争先锋”党建主题活动，促进了施工生产。日前，**未来城施工生产进展顺利，安
4 --- 路（主干道棉纺中路、1-6号联络线）全长，共有挖方112万方，填方93万方；
有16米小桥1座；
盖板涵2座；
改移沟渠769m及排水工程；
一期场平（A、B、C、D、E、16#）共计6个，场平面积合计万m2，共有挖方252万方，填方144万方；
展示中心工程由钢结构售楼部（钢结构、玻璃幕墙、内装修）、广场景观绿化及相关配套设施组成，占地面积，建筑面积。该项目中标价亿元，合同约定工期自2013年1月15开工至2015年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的D块地由D1和D2组成，共计8栋楼，总建筑面积为：其中地下二层、建筑面积（D1：、D2：）；
地上（住宅、商业、办公、其他）。目前已施工的是D1地块的22#楼、23#楼及D2地块的24#楼、25#楼和32#楼；
剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价亿元；
合同工期720天。
3、房建二分部：B-2地块共有建筑6栋，建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地
6 --- 中，A2地块约亿元，B1地块约亿元。总建筑面积。A2地块为城市之门（大酒店），由A座和B座组成，均为25层，总建筑面积，其中A座总建筑面积，B
座总建筑面积。B1地块为商住楼，由8#、9#楼和地下车库（含商铺）组成，地下3层，地上均为32层，总建筑面积。
（二）、人员及机构设置 **未来城项目由四公司负责代局指，现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求，指挥部共设置”五部两室”职能部门，下设两个经理部（路经理部、房建经理部）、3个分部（房建一分部、房建二分部、房建三分部），现有各类管理人员117人，具体情况如下。
1、路一标：日前，经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人，其他管理人员35人。现有外协队伍8家，劳动力147人，机械设备27台套。
2、房建一分部：日前，分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人，其他管理人员18人。现有外协队伍7家，劳动力420人，机械
8 --- 为：22#楼：东单元8层结构完，9层开始施工；
西单元7层结构完成；
23#楼：东单元7层结构完；
西单元6层结构完；
24#楼：东单元8层结构完；
西单元7层结构完；
25#楼：东单元19层结构完，20层结构开始施工；
西单元20层结构完；
32#楼：东单元13层结构完；
西单元13层结构完，14层结构开始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为：10号楼：地下三层结构完成，正四层结构完成；
12#楼：地下三层结构完成，构架层结构完成，正六层结构完成；
14#楼：地下三层结构完成，正七层结构完成。
4、房建三分部：截至2013年12月31日，开累完成产值290万元，主要完成形象进度为：桩基完成153根，占设计23%。
（四）验工计价及资金拨付情况 截止12月底，指挥部开累向业主完成验工计价万元，开累拨付资金万元，资金到位率%。其中：路一标经理部向业主开累完成验工计价万元，开累拨付资金
10 --- 室”职能部门，并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分，让其尽快转变角色。另一方面，我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件，并借鉴其他代局指的管理办法，要求五部两室结合**未来城的实际，分别制定相应的指挥部行政管理办法，以此实现各项管理口径统一、标准统一。
3、项目文化建设。**未来城项目是目前**市最大的房开项目，加之项目建设的意义重大，俨然整个工地的宣传是最好的活广告。
篇3：汇 报 材 料3
汇 报 材 料
2004年3月29日我公司—山西路桥第一工程有限责任公司收到侯禹高速公路E4合同段土建工程的中标通知书后，积极组建了以姚晋勇为项目经理，杨小晶为项目总工的侯禹高速E4合同段项目经理部，同时根据贵公司要求积极组织人员、材料、机械进场，开展施工前各项准备工作，下面就目前我方准备情况作一简要汇报：
一、项目部驻地建
12 ---
四、施工便道
因我标段横跨四条深沟，在地方干扰较严重情况下已于5月5日全线便道贯通，按业主要求进行临时便道的硬化工作陆续展开。
五、工程临时用地，用电准备情况
截止目前在业主地协处大力协助下征用临时用地70多亩，解决了集中拌和场及各大中桥预制场的临时用地。所有场地的临建、摊平碾压工作已进行完毕，场地硬化正在施工之中。
临时用电准备情况见附表。
六、施工劳务队伍已落实，并已进驻施工现场，工程技术人员已完成对图纸的复核工作，在项目总工组织下，完成了实施性施工组织设计的编制，已上报总监办审批。
七、强夯、冲击碾压及土方填筑试验段情况
我标于5月6日~5月10日，在k42+215~k42+435段，进行冲碾试验段施工，于5月2日~5月6日进行
14 --- 芦苇地、苜蓿地，据当地村民反映未予赔偿。影响桥梁及施工便道的施工。
3、导线点，水准点应及时交付平差后的坐标、高程数据。否则影响下一步施工放样工作。
4、技术交底会议上我标段提出的书面疑问至今未予书面答复。
因工期紧，工程需平行作业施工，以上问题急待解决，为后续施工争取宝贵的时间。
总之，我项目部全体人员已做好了施工前的一切准备工作，有信心、有决心在指挥部及监理工程师的正确指导下，按时保质保量地完成合同赋予的全部施工任务。
二○○四年五月十七日
侯禹高速E合同段试验仪器清单
主要机械设备进场情况一览表
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应急指挥部门
公司成立消防安全应急指挥部，负责公司火灾现场指挥，消防安全应急指挥部总经理和公司分管安全消防的副总经理及有关部门成员组成。
总指挥：由公司总经理_______担任。
副总指挥：由公司副经理________担任。
消防应急指挥部职责：指挥协调各工作小组和义务消防队开展工作，迅速引导员工疏散，及时控制和扑救初期火灾；
协调配合公安消防队开展灭火救援行动。
总指挥职责：
（1）分析紧急状态和确定相应报警级别，这些分析要根据相关危险类型（例如，火灾、爆炸、泄漏）、它的潜在后果（包括公司内外）、现有资源和控制紧急情况来做出。
（2）指挥、协调应急反应行动。
（3）与公司外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络。
（4）直接监察应急操作人员的行动。
（5）保证现场和公司外人员安全。
（6）协调后勤方面以支援反应组织。
（7）在事故现场选择指挥部地址（必须保证指挥部安全）。
副总指挥职责
由：_________ 负责担任；
（1）所有事故现场操作的指挥和协调。
（2）向公司应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的对策和建议。
（3）现场事故评估。
（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作。
（5）当总指挥临时不在时，代理行其职责。
现场应急指挥部
由：_________ ______ _______ ________ _______等负责担任。
现场应急指挥部是山西压缩天然气集团运城公司盐湖区液化分公司应急指挥中心的派出机构，负责应急事件的现场指挥，主要职责如下：
1）按照公司应急指挥中心指令，负责现场应急指挥工作；
2）收集现场信息，核实现场情况，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案；
3）负责整合调配现场应急资源；
4）及时向公司应急指挥中心和地方政府汇报应急处置情况；
5）协调地方政府应急救援工作；
6）收集、整理应急处置过程的有关资料；
7）核实应急终止条件并向公司应急指挥中心请示应急终止；
8）负责现场应急工作总结；
9）负责应急指挥中心交办的其它任务。
应急指挥部工作核心是：
（1）负责协助总指挥和副总指挥进行现场指挥。
（2）按总指挥的布置开展某项或几项工作。
关于成立县违法违章建筑清理整治工作指挥部的通
知
各乡（镇）党委、人民政府，县委各部门，县直（驻县）各单位：
为加强对县城规划区范围内的违法违章建筑集中清理整治工作的领导，经研究，决定成立县违法违章建筑清理整治工作指挥部，其人员组成如下：
总指挥：唐庆敏 县委副书记、县政府县长
常务副总指挥：吴建平 县委常委、组织部部长
副 总 指 挥：
黄小龙 县委常委、县纪委书记
邹志华 县委常委、县政府副县长
赖正文 县委常委、政法委书记
陈钰滢 县委常委、宣传部部长
谢志斌 县政府副县长
成员：钟玉良县委常委、县政府常委副县长
倪旺珍县委常委、县政府副县长
叶富安县委常委
李粹豪县委常委、县人武部部长
钟培林县人大常委会主任
谢久智县人大常委会主任
杨北钦县政府副县长、公安局局长
刘晓阳县政府副县长
蔡兰芳县政府副县长
熊永红县政协副主席
赖先才县人民法院院长
雷贻辉县人民检察院检察长
钟光华县委办主任
王荣福县政府办副主任
赖晓明县城乡规划建设局局长
刘登县国土局局长、房产局局长
叶彬县城管局局长、创建办主任
刘晓龙贡江镇党委书记
黄继苹贡江镇人民政府镇长
蓝地寿县纪委副书记、监察局局长
刘远明县委组织部副部长
张文斌县委宣传部副部长
肖小明县委政法委副书记、维稳办主任
华红琴县委督查室主任
方波县政府办副主任、人防办主任
张贵堂县法制办负责人
葛振湖县司法局局长
曹志勇县信访局局长
赖军县交通局副局长
胡祖荣县水利局局长
王联 县水保局局长
邹文奎县人事劳动和社会保障局局长
袁尚贵县文广局局长
胡华 县广电新闻中心主任
刘为生 县卫生局局长
钟旺生 县林业局局长
华林长 县森林公安局局长
张伟 县工业园区管委会主任
陈晓东 县工商局局长
曾祥勋 县公安局副局长、交通管理大队大队长
张建国 县法院副院长
廖淑莲 县检察院副检察长
肖扬发 县公安局贡江派出所长
李刚 县消防大队大队长
谢称发 县自来水公司经理
徐祖涛 县供电公司经理
刘红华 县电信分公司经理
朱建军 县移动公司经理
廖桂生 县联通公司经理
严文忠 县广电网络公司总经理
总指挥部下设办公室于城乡规划建设局，由赖晓明同志任办公室主任，华红琴、方波、刘登、叶彬、段练为办公室副主任，具体负责组织协调，资料收集，督查调度等工作。
中共县委办公室
县人民政府办公室
2011年10月日
指挥部职责
指挥部在镇党委、政府领导下开展工作，对淮海滨湖旅游岛项目建设实施过程中涉及行政、企事业单位和村的有关政策和事项进行协调，对开发建设项目的进展情况进行监督。具体职责如下：
1、加强工作调研，根据有关法律、法规和政策，结合旅游岛开发实际，会同有关单位，制订开发建设中涉及的征地、拆迁、安置等政策方案和工作措施。
2、根据《淮海滨湖旅游岛项目建设规划》，对淮海滨湖旅游岛开发建设项目实施过程中涉及到的集体土地征用及农作物赔偿、居民房屋和企事业单位拆迁安置工作进行协调。
3、负责淮海滨湖旅游岛建设项目实施过程中涉及居民、村民的思想动员、教育和疏导工作，依法保障建设工程的顺利实施。
4、认真落实镇党委、政府的工作部署，积极推进河里片撤村建居或建立新型社区工作，引导行政村向社区管理体制平稳过渡。
5、协调指挥部成员单位对建设项目实施区域进行规划监督、用地监督和安全生产监督。
6、完成镇党委、政府交办的其它工作任务。
项目指挥部指挥长岗位职责
建设指挥部总指挥岗位职责
指挥部部部门岗位职责
工程指标自查报告
2020工程指标自查报告