绿原糖业公司师级文明单位创建报告
绿原糖业公司师级文明单位创建报告
根据党的十七届四中全会精神和兵团提出的 “经济发展、生活富裕、环境良好、管理民主”的建设新型工业化的总体目标，绿原糖业党委以人为本、结合实际，贯彻落实科学发展观，以全面增强企业实力；改变公司面貌；以壮大企业、致富职工为坚实的物质基础，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”工作目标，加强公司基础设施建设和环境美化、绿化、净化的标准，彻底改善居民的生活水平和生活环境的工作目标。研究制定相应师级文明单位的规划方案，具体如下：
一、加强公司领导班子、职工队伍建设。
一是加强领导班子政治理论的学习、深刻领会兵团党委建设新型工业化会议精神实质，切实把思想和行动统一到兵团党委建设新型工业化的指导思想、目标任务及各项政策措施上来，增强落实会议精神的自觉性、主动性和创造性，形成共同推动新型工业化建设的强大合力，用“三个代表”和“科学发展观”的重要思想武装领导干部的头脑，不断提高团结带领职工群众致富奔小康的能力。
二是今年公司党委将扎实推进以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子建设。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，加大了“三重一大”民主决策监管力度，进一步完善了党委议事规则。
三是公司今年按照计划“四好”班子创建实施方案的要求，紧紧围绕企业的生产经营展开工作，在广大党员中广泛深入地开展“争先创优”、“党员责任区联系户”、“亮身份、树形象、作贡献”、“党员先锋岗”、“学身边典型，做合格党员”和“进万家门、解万家难，暖万家心”等各具特色的主题实践活动。
四是加强干部职工的学习和教育 ，提高干部的管理能力和职工的生产技能，同时要教育广大群众、动员全社会各方面的力量，要让群众通过学习和教育深刻认识到文明单位建设目的和意义，努力克服领导干部热衷于建设而群众无动于衷的困难，提高全体居民的综合素质，使群众自觉投入和参与到师级文明单位建设中。
二、健全和落实民主制度。
1、建立以《民主议事会制度》、《企务公开实施方案》、《劳动争议调解组织及工作制度》、《民主评议领导干部》等配套制度为内容的民主管理相关制度。
2、建立和完善每月20日的领导民主接待日制度，及时解答解决员工群众反映的各类问题。
3、在去年完善6个支部领导班子的组织建设的基础上，今年继续完善其余的4个支部班子的组织建设。
4、发挥工会的桥梁和纽带作用，健全职代会制度，完善职能，通过征取多方面意见，不断吸取和凝聚众及各个方面的智慧，是建设好符合本单位特色的文明单位，实现好人民群众的利益。
5、要不断完善公司管理职能，增强依法管理和依法规范的意识，不断提高科学管理，民主管理，依法管理的能力，加强企务管理的透明度，做到公平、公正、公开，增强干群联系。
三、大力开展精神文明建设活动，提神企业文化。
1、为全面推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，公司今年将深入开展社会主义核心价值体系和兵团精神教育。以“争当社会好公民、企业好员工、家庭好成员、个人好素质”活动为载体，开展“绿原糖业道德楷模”评选活动和“和谐小康家庭创建”活动，以此树立典型，为师级文明单位创建奠定基础。
2、是加强员工素质工程建设，以“创建学习型组织、争做知识型职工”为目标，全方位对员工进行技能培训，使员工都能掌握二到三个成熟技能。
3、是营造浓厚的文化氛围，满足广大员工的精神文化需求。以现有文化阵地为依托，以“激情广场”、“全民健身”“文艺汇演”、“歌咏比赛”等活动为载体，广泛开展丰富多彩的群众性文化活动。
4、提炼精神，教育职工群众树立文明意识，争创文明车间、文明班组、文明家庭，文明个人。
四、改善民生，以“企业增效、服务园区、增加就业、员工增收、改善生产生活环境”为切入点。
1、加大制糖产业综合利用开发，延长动力、酒精和颗粒粕车间的生产周期，设备利用率提高，增加员工收入。
2、利用闲暇时间组织工人到外单位创收，增加职工收入。
3、改善岗位操作环境。届时分别对制糖、动力、颗粒粕三个车间的5个岗位修建操作室和4个公共卫生间。
4、改善夏季生产期工作环境。增加空调、冰柜、电风扇降温设备。
5、完善老年健身活动场所及器具。
6、关心职工身心健康，为女职工和特殊岗位职工进行了健康体检，并建立了健康档案。
五、结合企业经济建设抓好公司的环境建设和职工队伍建设，使三个文明建设协调并进、共同发展。
1、从职工思想和学习、教育入手全面提高职工的综合素质，一是利用生产期过后的闲余时间开展科技培训活动，进行科技、法律法规、思想道德等各项知识的培训，拓宽和提高干部职工的知识面。二是利用科技大比武、各个阶段以会代培、现场观摩会、劳动竞赛等形式加强职工的技能培训，提高应用新科技新技术的能力和意识。三是充分利用单位的宣传阵地加大连队信访条例和相关内容、安全生产知识、国家政策、路线、方针的宣传，使人与社会协调发展。
2、使QC活动和合理化建议作为充分展示员工聪明才智的重要载体。围绕提高产品质量、管理水平、经济效益、文明生产等课题，发动职工多出QC成果和提合理化建议，做到集思广益，解决生产中的难题。
3、以6S管理为推手，不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事认真的良好习惯。
4、加强公司营区环境建设，改善群众的居住环境，根据营区建设“美化”“绿化”“净化”和师6S管理标准要求，公司在上半年内进行全面治理。
一是彻底治理公司营区杂物堆放不规范，要求居民在条件许可的情况下杂物尽可能地堆放在营区外围，没有条件的居民杂物一律堆放在自己的院落内。
二是根据营区的规划，每排房子前的路道，不许堆放任何杂务，对堆放有杂物的必须清除，限期规定堆放在自己的院落内。
三是营区自留地实行开放式管理，所有门前房后的自留地全部拆除篱笆墙和围栏并要求清理整顿干净利落。
四是公司对营区四周进行林地规划，计划今年植树300——400颗。
五是对公司的人行道路将从新整理，保持平整、通畅。
以上为我公司文明单位建设工作计划，在今年的工作中将逐步实施。
2010年8月10日