机关服务办主任竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

首先感谢组织上提供了这次难得的交流学习和煅炼提高的机会，也感谢大家对我的鼓励与支持，我竞争的职位是机关服务管理办公室主任。

今天我用自己的三大优势和四个工作思路及一个检验来展开演讲。

三大优势即，第一个优势是对机关服务保障工作非常熟悉。干了三年司务长和三年管理员，在司务长岗位上两次荣立三等功，并被部队评为“红管家”，

在当管理员时所负责的机关食堂荣立集体三等功。在过去十五年以来负责的多个工作岗位，工作积极，思路清晰，清正廉洁，顾全大局，团队精神较强。

第二个优势是具备相应的专业知识和业务技能。在济南陆军学院学习军需管理，并取得珠算技能比赛全能第二、乘法单项第一的好成绩。在后勤工程学院学习营房工程管理，即房屋工程建设，房地产和物业管理等，是全日制大学本科文凭。在工作和学习中先后取得相应的珠算、计算机、会计、厨师、驾驶、

劳动监察员等资格证。

第三个优势是有积极学习开拓创新的精神。在地方工作以来，在多个工作岗位上，不断地学习创新。在区征兵办工作并负责办公室，取得了成都军区档案知识竞赛三等奖。在劳动局处理了工伤案件285件，有争议的21件。在接待办多次独立完成任务，作风纪律过硬，加班再晚，也能按时上下班。去年，我在12371网上写博客23篇，在市接待信息网上发信息一篇，红色短信审核通过70条。驻村工作以来，深入基层，情系山村，到村里去工作112天，其中周末有13天，接待与驻村两不误，哪边需要就往哪边赶，从来没出现两头挂空的现象，与村民同吃同住同劳动，关心群众，三进三同，提升村务管理水平，推动全村科学发展上台阶。

如果我这次竞争上岗取得成功，我有四个工作思路来展开工作：

四个工作思路，即第一个思路是搞好角色转换。由一个普通职员向服务管

理办公室主任这个角色转变，在局分管副局长的领导下，协助分管领导工作，

发挥承上启下的作用，组织协调服务办的每一位工作人员，抓好服务办的每一项工作，带领大家完成各项服务保障任务。

第二个思路是作到后勤服务保障有力。在办公楼物业管理的安保、卫生、会议，到食堂采购、饭菜的制作，都要看到、管到、作到，设想“三个相结合”即自主经营和对外承包、大锅菜和小炒菜、保障内部和外来客人相结合，形

成竞争机制，达到保障有力。

第三个思路是当好服务办的合格员工。首先是当好管理员，即管好所有的人和事，建立起各项学习制度、规章制度。其次是当好服务员，用上得厨房下

得厅堂来对自己定位，就是到厨房能作几个大锅菜、几个小咸菜，到餐厅能干好服务工作，在办公楼能当好一个勤杂工。对食堂有几点思考：一是适时拟定合理餐费标准，二是制定食谱制度，三是设立意见薄，四是采购人员轮班制度，五是建立加工间，六是增设咸菜房，七是实行库存物资管理制度，八是加强对食堂工作人员的培训学习等等。

第四个思路是继续推进后勤服务保障向社会化转变。当好领导的参谋和助手，即建立政府机关后勤保障管理体制和社会化运行机制，引进高水平、高层次的现代管理企业，用经费标准和满意度两把尺子来衡量企业，定期进行调查问卷，企业都

要交押金，用满意度来核定企业劳务费金额和押金的退取，用管理来控制企业微利经营，服务求发展。

一个检验即实践是检验真理的唯一标准。请同志们检验我的工作经历和工作能力，给我一个机会，检验我是否干得了服务办的每一项工作？给我一年的

时间，检验我是否有工作业绩？我会做到君子之争，不计得失，我们为此竞出

风格，检验出水平来。如果我这次竞争上岗不成功，我也不会气馁。

我的演讲到此结束，希望大家相信我，支持我！谢谢大家！

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