汽车客运、出租公司副经理（主持工作）述职报告

2020年度述职报告

六枝中心客运有限公司副经理（主持工作）

新月出租公司副经理（主持工作）六枝客运支会主席 王 毅

（2021年2月5日）

2020年是六枝汽车站面临形势多变，机遇和挑战异常突出的一年，一年来在集团公司党委的正确领导下，我们统筹安全生产、疫情防控和新站建设搬迁投入使用各项工作，积极面对严峻形势和复杂环境，不断学习新知识、解决新问题，回顾一年来的工作，取得了一些成效，更多的是艰辛、反省和检讨。现将我一年来在思想政治建设、履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、思想政治建设及廉洁自律方面

（一）加强政治理论学习，提升思想觉悟

认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九届五中全会、省委十二届八次全会、市委七届二次全会和区委十一届十次全会精神，巩固“不忘初心、牢记使命”主体教育成果，自觉学习《党章》、《准则》、《条例》等知识，强化组织观念，坚守人民情怀，努力做到“四个服从”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。不断提高了自己思想政治素质和理论修养水平，使自己增强辨别能力、自觉抵制不正之风和拒腐防变的能力。全年参加集团公司中心组学习4次，参加所在支部学习15次，撰写讨论发言稿3份，心得体会2份，述职报告1份。

(二)筑牢思想防线，把权力关进制度的笼子

一是强化履职，认真落实“一岗双责”要求。严格落实“三重一大”事项有关制度，重大事项一律请示报告，按要求抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作，不断提升企业廉政建设水平。二是严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守党规党纪、严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以身作则，管好班子成员不跑偏，带好队伍不掉队，主动、自觉地接受组织和群众的监督，在设备采购、工程建设、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事、无越轨、越级、越权行为。

二、履职尽责方面

（一）夯实安全基础管理，不断提升保障能力

2020年，六枝站进站经营车辆278辆，经营出租车93辆，聘用管理驾乘人员500余名，全年共组织召开安全例会24次，安全生产调度会42次，专题会议5次。共计组织安全隐患排查37次，查出存在安全生产隐患46起，均全部整改完毕。交通违法行为同比下降。新月出租公司车辆共计运行1004万公里，共计发生9起轻微财产事故，无伤人和死亡事故。2020年，六枝汽车站、新月公司、郎岱汽车站未发生安全生产责任事故。

（二）攻坚克难，较好地完成了经济目标任务。2020年度六枝站实现利润113.54万元，完成计划数的100.32%，经济目标任务超额完成3.54万元。新月公司实现利润146万元，完成计划数的122%，经济目标任务超额完成26万元。与上年同比增长9.5%。

（三）完成新站平稳搬迁。一是办理完毕原六枝特区城市管理处2600平米土地划转为六枝中心客运站建设用地工作；
二是办理完毕剩余23亩土地使用证、工程建设规划许可证；
三是办理完毕基础设施设备（安检仪、洗车机、违停抓拍系统、办公设备）等的招标采购、商业门面招租等工作，加班加点赶工期，完成基础设施建设，保证站场功能正常使用，有效化解搬迁过程中的各类矛盾纠纷，平稳有序完成车站搬迁工作。荣获全市国有企业党建示范点。通过六盘水市国有企业第二批党建示范点创建工作考核验收，被六盘水市委、市政府授予2018—2020“文明单位”荣誉称号。

（四）严格成本控制，深挖发展潜力。一是稳步推进相关收费工作。车站搬迁后，进站经营客车由于受客源影响，经营相对困难，洗车费、例检费、停车费等难以收取，通过多次协调解决，目前已收缴完毕，新月公司出租车承包费收缴率达100%。完成充电桩的建设及验收投入使用，2020年实现收入4.1万元。二是提前完成门面场地出租，增加固定资产营收。新站已建好门面13个，出租12个，场地出租3块，年收入105万余元。三是严格控制用工成本。业务外包部分年节约支出约21万元，通过对人员的调整，班子成员、班组长一兼多职，在推进工作的同时，大大减少了用工成本。

（五）统筹抓好新冠肺炎疫情防控。为了应对逐渐蔓延的新冠病毒，我们积极加强防控防护管理。一是加大人员投入，专门抽调6名工作人员到车辆进站口与出站口，对进站人员和外地到站人员进行测温扫码和督促佩戴口罩。如有外来人员扫码出现异常，立即通报上级，对其展开管控措施，并做好登记信息。二是强化值守和信息报送，每天落实一名领导带班，两名班长参与值守，确保各类信息的及时报送及异常情况的处理。三是加大资金投入，提前做好防控物资储备工作，全年采购口罩1.5万只（特区交通局免费提供0.8万只），84消毒液90升，体温强20把，确保防控物资达到能使用3个月以上，确保防控措施落细落实。

（六）按规范完成相关招标竞谈工作。完成安检仪、办公设备、违停抓拍系统、站内标志标识、门面出租、卫生保洁外包、充电站采购安装等招标竞谈工作。拟定招标文件或竞争性谈判文件5份，召开竞争性谈判会议、拍卖会议8次，签订合同协议30余份，完成了门面（场地）出租及基础设施建设工作。

（七）进一步加强出租车管理。完成了93辆出租车气瓶到期年审，经协调年审费用与去年同比下降15%；
完成受疫情影响，驾驶员拖欠承包费的催缴，对逾期未交的处以滞纳金，规范收费工作；
加强对驾驶员的管理，对一年内发生两次投诉的一律作解聘处理，全年共解聘驾驶员5名，安全违约及服务投诉处罚21人车次，处罚金额3.2万元。

（八）切实关注职工权益，巩固和谐局面

一是认真落实困难员工帮扶机制，全年共组织开展走访慰问7次，慰问困难职工、困难党员、退休老职工10人，建立3名困难职工档案，办理1名因病手术职工的医疗互助金报销手续；
慰问死亡职工家属5户，共花费资金3.2万余元（含集团公司工会补助资金）；
二是积极参与第四期职工医疗互助活动。按每名正式职工100元的标准，六枝片区共筹集医疗互助金2300元，职工参与达到97%以上，确保了职工队伍团结稳定，营造了和谐创业的良好局面。

三、存在的不足

一是政治理论学习不够。面对新形式、新发展、新要求研究不深、把握不准，缺乏敢闯敢拼的勇气，攻坚克难的决心和锲而不舍的精神。二是专业知识欠缺。面对新的发展需要，车站产业链的不断拓展，很多领域的知识处于空白，如在工程建设、工程招投标、快递物流等领域，很多时候都是急学急用，导致工作质量不高。三是工作中统筹兼顾能力不足。在2020年面对新冠肺炎疫情、新站的搬迁筹备及高铁开通带来的多重考验，感到措不及手，顾此失彼，特别是在已规划的新站加油站土地挂牌出让过程中，由于本人专业知识缺乏、工作经验不足导致未能成功取得该宗土地使用权。

四、下一步的工作思路

（一）强化政治理论学习，坚定理想信念。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对贵州工作的指示精神，学深悟透，融汇贯通，用理论武装头脑，指导实践，坚决贯彻落实集团公司党委的决策和部署，坚定不移推动公司转型升级，苦干实干，为实现“美好交运”贡献力量。

（二）突出从严原则，夯实安全管理基础。强化责任担当,切实履行安全生产第一责任人职责。始终抓住隐患排查治理、“三不进站、六不出站”和现场管理等重点领域综合防突措施，强化风险管控，坚决做到“不安全不生产”，坚决控制交通安全责任事故发生。

（三）因地制宜，改变进站车辆经营模式。结合车站现有进站车辆售票情况及旅客出行情况，将农村客运班线站务服务费调整为发班费，同时积极推进票价调整，完成进站车辆全线网上售票和实名制售票。

（四）全力推进出租车增量及绿色发展。积极跟进“一城一公交”改造和网约出租车发展，协调2015年已交352万元出租车经营权有偿使用费的清算或新增运力指标，力争2020年出租车数量有所增加。努力推动新月出租公司与六枝平安出租公司的合作，做强做大出租车产业。积极推广新能源、清洁能源使用，从2021年起，逐步将现有油气混用出租车更换为电动车。积极推广绿色交通先进技术和成功经验，提升从业人员的节能环保能力。

（五）增强综合客货运输服务功能。依托客运站场地优势，将六枝中心客运站打造成为集客运、物流、供销、邮政等功能为一体的乡村客货运输综合站点，推动邮政普便服务站点、农村客运站点及服务设施整合，发挥公路货运“门到门”优势，全面打通物流“最先一公里”和“最后一公里”。

（六）推进效能建设, 努力转变工作作风。进一步完善内控制度，建立健全岗位责任制，切实做到事事有人干、人人有事干，自觉把集团公司的决策部署落到实处，不搞随意变通，不打折扣，不推诿扯皮，保证上下政令畅通。提前完善一般职工绩效考核，完成绩效工资二次分配，调动干部职工工作激情。

2021年是“十四五”的开局之年，我将切实贯彻落实习近平总书记新时中国特色社会主义思想、认真贯彻落实党的十九届五中全会、省委十二届八次全会、市委七届二次全会和区委十一届十次全会精神，在集团公司党委的领导下，不忘初心，不辱使命，积极积聚发展后劲，坚定不移推动转型升级，为“十四五”规划开好头、起好步，为实现“美好交运”贡献力量。

汇报完毕，谢谢大家！

汽车客运公司副经理工作总结

客运出租汽车运营成本调查情况报告

出租汽车公司春运安全工作总结

汽车公司客服经理岗位职责

租赁汽车公司总经理岗位职责

推荐访问:客运 述职报告 副经理 主持 出租