班组副班长五好党员事迹材料

“我是一名党员，我没有特殊的身份，但有一份特殊责任，就是要做好模范带头作用”。他为了自己承诺的责任，经过几年来的刻苦钻研，从一点一滴做起，虚心向老员工请教和学习，很快掌握了工艺流程，成为业务骨干。

去年，担任重介班组副班长以后，能够合理安排班组工作，认真做好设备的检修和保养。认真对待检修项目，落实检修时间，针对每一项检修项目，他能够进行细致的监督，工作方法比较得当，及时发现解决了各类问题。一次他在更换加压过滤机滤帽时，他检查发现有条压条螺丝松动，及时安排检修人员对所有的压条全部进行了检查，又发现一条固定螺栓松动；

有的员工说：“不就是一条螺丝松吗，又没有掉下来”。下班后他找到这名员工，一起学习了以前相同的事故案例“因为固定螺栓松动，造成的整个滤盘损坏事故”，这名员工收到了教育，加强工作责任心。班组严格落实设备包机制，达到了人人有设备，人人有责任，每人对所设备名称、设备完好、存在问题、处理措施等情况，及时进行统计汇总，反馈信息解决问题。

创建精品岗位，促进班组工作。岗位建设就是班组建设，他严格落实各项规定，从精品岗位的标准、目的、意义等方面入手，在班组进行广泛教育，提高员工树立精品的意识，提升员工争先创优积极性。实行岗位责任划分，每天一个变化，严格检查考核，通过岗位标准、流程化建设，保证了班组工作有条不紊的进行。

积极主动参与厂部的创新改造，提出多项合理化建议。多年来因生产需要进行“倒系统”时，都需要把原煤分配刮板机停下来，先清理溜槽然后再“打翻板”，每次需要2个人操作用时20分钟左右。他反复观察提出合理化建议：缩小翻板尺寸改为斜翻板，减小打翻板力矩，方便岗位人员操作。机头翻板改造后，生产中可以一个人操作，时间缩短为5分钟，为系统调整提供了方便，提高了工作效率。

“工作就是责任，安全就是效益”，他说，安全就是最大的效益。每天班前会，天天讲安全、班班说安全，从安全事例、从身边事故说起，分析原因，汲取教训，能够严格抓落实，敢于管理。以制度管人，按制度办事，工作中严格规章制度的落实，制度面前人人平等。平时对班前会安排的安全工作，及时进行检查，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。针对出现的问题及时纠正，并在班后收工会中进行分析、讨论、处理，对班里的安全重点不放心人物，重点关心进行帮教，使2名安全后进人员逐渐转化为安全积极分子。有效地杜绝了“三违”，年度内全班组杜绝了轻伤以上安全事故的发生。

作为一名基层班组长，他能以身作则，遵守厂规厂纪，起到了带头模范作用。平时关心班组老弱员工，主动问寒问暖，工作上给予照顾，团结带领班组全体员工，使班组具有较强的凝聚力和向心力。

该同志自分配选煤厂以来，面对新的环境，能够用一名共产党员的标准严格要求自己，做到爱岗敬业，立足岗位，以高度的责任感，践行着一名共产党员的誓言,表现出较高的思想觉悟的素质。

“五好班组”事迹材料

班组是企业的“细胞”，只有调动起每一个“细胞”的活力，企业才有生命力，才能健康、快速、和谐的发展。正是有了这样的认识，我们发油一组在油库和供应公司的正确领导下，创造性地开展工作，特别是在“五好班组”建设方面取得了一些成绩，主要是：

一、以班组安全质量标准化建设为中心，全面完成生产任务。

供应公司油库是山西省消防重点保卫单位，也是全公司的重大危险源之一。随着总公司改革的不断深入，我们的服务范围不断扩大，工作量也是成倍增长，设备超负荷运转，员工经常加班加点，这对安全工作提出了更高的要求，我们深知，只有班组每个员工的安全意识提高了，才能确保整个班组乃至全油库的安全，才能实现本质型的安全。

为此，我们组积极配合油库的安全质量标准化管理工作，在班组中全面推行安全质量标准化，通过标准化管理，逐步使各项工作走向规范化、科学化。我们首先从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的服务意识；

其次，我们以油库的安全质量考核标准严格分析和判断员工的工作质量，员工工作质量是优是劣，是勤是懒，都以严格的标准来衡量。这样，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想安全，人人重安全的观念逐步形成了。

安全是煤炭企业永恒的主题，特别是对油库这样一个特殊的单位来说，有了安全就有了一切。2006年，我们组共完成柴油发放量2.05万吨，汽油发放量500吨，并取得无任何人身和设备事故的好成绩，全面完成了工作

任务，并多次受到领导的表彰和嘉奖。

二、以精细化管理为突破口，努力降低生产成本。

油品是生产设备的“血液“，能否及时供应优质的油品对维持正常的生产作业有着十分重要的意义。为此，我们在油库的统一部署下，不断细化管理，用心提高服务质量，为降低生产成本不懈努力。

可能有人会说，用油、降低成本是用油单位的事，跟油库没什么关系。是，从表面看是没什么关系，但只要细心一算，就会发现其中隐含着巨大的联系，我们可以算这么一笔账，从汽油口加满50公升一箱油大约需要4分钟，而司机签字，发油人员数油票、核对车号、开阀、填写数量等工作过程约需5分钟，这样算来，加油时间是不可更改的，但加油过程的时间可以通过发油人员的努力是可以缩短的，如果每辆车都缩短1分钟，就会节约大量时间，创造更多财富，工程车可以多完成一次测量，救护车可以多挽救一条生命，消防车可以多扑灭一次大火„„正是抓住了这样的细节，让每位员工都从细节上入手，不断提高自身工作水平，树立节约意识，从点点滴滴的小事做起。一年来，关了多少次水龙头，杜绝了多少次跑油、漏油，谁也没有计算过，但我们组的每位员工已经把节约作为一种自觉行动，为油库整体节能降耗做出了贡献。

三、以民主管理为基础，积极创建和谐班组文化。

随着油库收发油工作量的不断加大，要全面完成生产任务，如果没有过硬的技能和团结的工作氛围，一切都将成为空谈。正是在这样的认识下，我们班组非常注重职工在生产过程中的学习，针对职工的特点，政治上主动引导，生活上主动关心，为职工搭一个舞台，拓一片空间，创造成才的

条件和机遇，帮助职工特别是青年职工，让他们安心工作，实现人生价值。在此基础上，加强对职工的综合素质，形成能者为师，相互学习的和谐人际关系，为全面完成工作任务创造了有利条件。

奖金是职工最关心，也是最敏感的问题，如果用不好不但不会有积极的作用，甚至还会起反作用。在这些问题上，我们围绕油库的奖金分配方案，结合自己班组的特点，充分听取职工的意见，然后加以汇总。依据工作考核让分配尽量做到公平、公正，我们将每月的奖金全部公开，奖优罚劣，充分调动职工的积极性。用职工自己制定的办法来管理职工，在大家充分享受民主管理的同时，愉快地工作，使班组成员树立起一种荣誉感，争主动，创一流的和谐班组文化正在逐步形成。

总之，成绩只能说明过去，我们仍有许多缺点和不足，我们组全体员工会在新的一年里克服困难，加倍努力，争取取得更大的成绩。

油库发油一组

2007年6月

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