烟草专卖局营销中心经理先进党员事迹材料
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来源：网友投稿
XXX市烟草专卖局营销中心经理 XXX
也许你的经历很平淡，只要你脚踏实地的走好每一步，就会感受到生活的多姿，得到丰硕的回报；也许你的工作很平凡，只要你努力耕耘，就会创造出不平凡的业绩，得到领导和同事们的赞许。XXX，就是这样，自1991年参加工作起，十几来，默默耕耘在XXX市烟草局卷烟经营第一线，任劳任怨，刻苦钻研，努力拼搏，在不同的岗位上尽职尽责地做好每一项工作，由烟草局的一名普通职工逐步成长为卷烟经营的中流砥柱。沿着他洒满汗水的工作足迹，我们可以探寻到一个年青的共产党员，对工作无限执著的热爱之情。XXX不善于夸夸其谈，他最大的特点就是谦虚、吃苦、实干，在XXX烟草工作十几年来，不论担任什么职务，在什么岗位，别人怕吃亏上当的事，他都抢着干，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是他的座右铭。
2008年7月份以前，XXX同志主要负责市局卷烟物流中心的工作，并配合陈建新经理协管卷烟营销部，在此期间，加强物流中心管理，提高物流中心工作效率，保证送货及时和物流工作安全是XXX的主要职责。为了实现这个目的，XXX按照市局领导的要求，狠抓安全管理等各项制度的落实和管理，以身作则，加班加点工作，与职工一起战斗在第一线。
2008年元月11日开始，我市遭遇了50年以来罕见的雨雪天气，雨雪冰冻天气持续时间长，气温长时间徘徊在零度以下，路面长期积雪，给卷烟经营工作带来很大的困难，元月18日，农村大部分公路的冰雪厚度已经超过15厘米，送货车行驶非常困难，而此时，正是春节之前的卷烟销售旺季，每天销量非常大，面对这种情况，XXX心理非常着急，为了确保实现元月份卷烟销售开门红，确保卷烟能及时送到零售户手中，自己将送货面临的实际困难及时向市局党组进行了汇报，引起了市局领导的高度重视，市局领导于元月18日和25日两次召开各部门紧急会议，制定详细措施，购买防滑链和铁锹等，确保送货安全，为了掌握实际情况，XXX多次和送货员一起，跟车下乡送货，及时协调和解决送货当中的具体困难和问题，由于措施得当，由于区局的大力支持，加上所有送货员发扬吃苦耐劳的精神，他们终于战胜了百年不遇的雪灾，圆满完成了卷烟送货任务，在送货当中没有发生任何安全事故，没有耽误一天送货，为市局实现2008年元月份的开门红作出了积极贡献。
由于卷烟分拣线的职工是晚上上班，为了将卷烟能及时送到零售户手中，在元月份卷烟销售旺季，卷烟分拣组的十几名工作人员，克服疲劳和寒冷，连续多天通宵达旦工作，元月份他们平均每天工作时间在十一小时以上，为了鼓舞士气，调动分拣人员工作积极性，XXX在白天上班后，晚上到分拣线帮忙，和他们一起分拣卷烟，解决后勤工作，大部分都是晚上十点钟以后才回家，使分拣人员感觉到组织的关心和温暖，增强了他们的凝聚力，从而保证了每天卷烟及时准确分拣。
去年3月20日，市局召开了“两标合惯”工作动员大会后，XXX积极参加市局组织的各项培训，并按要求，确定和编制物流中心及营销部危险源和重大危险源。收集和整理两个部门的相关岗位工作职责、工作流程、管理制度等文件和手册。8月26日，市局组织第一次内审以后XXX针对营销部不合格内容，逐步进行整改，经过惯标工作的开展，提高了营销部和物流中心工作流程的规范化和制度化，提高了职工素质，增强了全体职工工作责任心。
2008年上半年，在市局分管局长王春兰的领导下，XXX和营销部经理陈建新、信息中心主任江光中一起，认真贯彻落实国家局和省局关于按客户订单组织货源的工作。去年2月2日，市公司收到了省局转发的《国家烟草专卖局关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》的文件，局长夏汉林责成分管领导认真督办，并迅速组织全体营销人员分层次进行传达学习和贯彻，春节之前，XXX组织营销部和物流中心干部职工学习，统一思想，提高认识；春节之后，XXX组织了客户经理、电访员的培训，向他们强调市公司按订单采集货源的实施要求以及市局加强检查和考核的措施，并制定具体的实施方案。 2月19日和20日，在市局分管领导王春兰带领下，XXX和营销部、信息中心负责人，深入到全市三个区局和四个卷烟市场部，就如何实施按客户订单组织货源的问题听取市场部和客户经理的意见，检查客户经理的动销台账，现场解答客户经理在实际操作过程中遇到的疑难和问题，确保了2008年6月份市公司按客户订单组织货源和需求预测工作正式启动。
去年七月份，根据市局领导的安排，XXX同志被聘任为市局营销中心经理，为了确保2008年全年卷烟销售任务的完成，他竭尽全力与省内外烟厂，特别是湖北中烟协调关系，使得每月的货源能及时调回，同时，还多次与市局领导一起，到省局要求增补2008年下半年货源计划，并从荆州市局调剂125箱适销对路的品牌，投放市场，弥补货源不足的矛盾，为全年超额完成各项目标任务提供了强有力的货源保障，从9月份开始，按市局陈明蓉局长和分管副局长陈劲的要求，XXX开始认真研究和分析市场，组织2008年全年卷烟销售预测和2009年卷烟货源预测工作；为了确保客户经理和电访室运行质量，增进彼此沟通，从去年8月份开始，XXX每月组织召开营销部卷烟销售分析会，认真分析和解决销售过程中存在的问题。经过全体干部职工的共同努力，2008年，卷烟营销中心超额完成各项目标任务，共完成卷烟销量28240箱，比年计划28100箱超出了140箱，实现卷烟毛利1.35亿元，比年计划1.1亿元超出了0.25亿元。
去年9月22日，国家局召开了卷烟识别（包装）调整工作电视电话会，根据国家局和省局的部署和要求，结合XXX的实际情况，自己制定了《XXX市烟草公司关于做好卷烟包装标识调整方案》，在12月分份，制作出版了《XXX报专刊》，分发全市零售户，制作了5个改版宣传栏，放在城区和农村大型集贸超市，向零售户和市民宣传卷烟包装改版的相关法律法规和行业政策，通过以上工作，使得我市的卷烟包装工作得以顺利进行。
为了实现国家局提出的2009年工商税利实现两位数增长和省局提出今年元月份实现开门红的目标要求，XXX在市局领导的指导下，结合本地市场实际情况，认真制定了今年上半年的货源计划，并于2008年12月10日与各烟厂签定了购销合同，同时，与湖北中烟签定了今年元月份的提前调拨货源计划，保证了今年元月份4800箱卷烟销量的完成，达到了开门红的目的，为全年实现29300箱卷烟销量奠定了坚实的基础。
不仅如此，在工作之余，XXX带头注重学习，以提高自己各方面素养，积极向《XXX烟草报》投稿，2008年全年被采用稿件达22篇，去年年底，被评为优秀通信员，平时积极组织职工参加市局组织的各项集体活动，参加了去年和今年《亲民热线》相关题目的编写。在日常工作中，自己能严于律己，廉洁自律，不以权谋私，善待职工，急职工之所急，想职工之所想，赢得了广大职工的肯定，换来了一系列的荣誉，去年“七一”建党节的时候，被评为市局优秀党员，荣获2008年XXX市首届五四青年劳动奖章，2008年底，又被评为市局模范干部。
今年4月7日，市局开始了为期10天的机构和人事改革，为了确保经营不受影响，一方面，XXX与各烟厂积极联系，特别是湖北中烟，提前准备好品种齐全的充足货源，防止客户经理无暇走访市场而导致销量下滑，另一方面，认真作好职工的思想工作，让他们尽量以平和的心态来对待这次改革，正确选择自己的岗位，特别是电访中心，是营销中心改革的重点，原来有12人，而且每个同志都很优秀，现在要减为7个人，调整的人员较多，为了保证调整顺利进行，XXX与她们一个个谈心，使得被调离的同志都以愉快的心情走上了新的工作岗位，由于调走了五个人，电访中心工作压力大增，工作非常紧张，但她们在电访中心主任徐青的带领下，克服困难，加班加点，实现了服务上水平，经营上水平。
也许你的经历很平淡，只要你脚踏实地的走好每一步，就会感受到生活的多姿，得到丰硕的回报；也许你的工作很平凡，只要你努力耕耘，就会创造出不平凡的业绩，得到领导和同事们的赞许。XXX，就是这样，自1991年参加工作起，十几来，默默耕耘在XXX市烟草局卷烟经营第一线，任劳任怨，刻苦钻研，努力拼搏，在不同的岗位上尽职尽责地做好每一项工作，由烟草局的一名普通职工逐步成长为卷烟经营的中流砥柱。沿着他洒满汗水的工作足迹，我们可以探寻到一个年青的共产党员，对工作无限执著的热爱之情。XXX不善于夸夸其谈，他最大的特点就是谦虚、吃苦、实干，在XXX烟草工作十几年来，不论担任什么职务，在什么岗位，别人怕吃亏上当的事，他都抢着干，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是他的座右铭。
2008年7月份以前，XXX同志主要负责市局卷烟物流中心的工作，并配合陈建新经理协管卷烟营销部，在此期间，加强物流中心管理，提高物流中心工作效率，保证送货及时和物流工作安全是XXX的主要职责。为了实现这个目的，XXX按照市局领导的要求，狠抓安全管理等各项制度的落实和管理，以身作则，加班加点工作，与职工一起战斗在第一线。
2008年元月11日开始，我市遭遇了50年以来罕见的雨雪天气，雨雪冰冻天气持续时间长，气温长时间徘徊在零度以下，路面长期积雪，给卷烟经营工作带来很大的困难，元月18日，农村大部分公路的冰雪厚度已经超过15厘米，送货车行驶非常困难，而此时，正是春节之前的卷烟销售旺季，每天销量非常大，面对这种情况，XXX心理非常着急，为了确保实现元月份卷烟销售开门红，确保卷烟能及时送到零售户手中，自己将送货面临的实际困难及时向市局党组进行了汇报，引起了市局领导的高度重视，市局领导于元月18日和25日两次召开各部门紧急会议，制定详细措施，购买防滑链和铁锹等，确保送货安全，为了掌握实际情况，XXX多次和送货员一起，跟车下乡送货，及时协调和解决送货当中的具体困难和问题，由于措施得当，由于区局的大力支持，加上所有送货员发扬吃苦耐劳的精神，他们终于战胜了百年不遇的雪灾，圆满完成了卷烟送货任务，在送货当中没有发生任何安全事故，没有耽误一天送货，为市局实现2008年元月份的开门红作出了积极贡献。
由于卷烟分拣线的职工是晚上上班，为了将卷烟能及时送到零售户手中，在元月份卷烟销售旺季，卷烟分拣组的十几名工作人员，克服疲劳和寒冷，连续多天通宵达旦工作，元月份他们平均每天工作时间在十一小时以上，为了鼓舞士气，调动分拣人员工作积极性，XXX在白天上班后，晚上到分拣线帮忙，和他们一起分拣卷烟，解决后勤工作，大部分都是晚上十点钟以后才回家，使分拣人员感觉到组织的关心和温暖，增强了他们的凝聚力，从而保证了每天卷烟及时准确分拣。
去年3月20日，市局召开了“两标合惯”工作动员大会后，XXX积极参加市局组织的各项培训，并按要求，确定和编制物流中心及营销部危险源和重大危险源。收集和整理两个部门的相关岗位工作职责、工作流程、管理制度等文件和手册。8月26日，市局组织第一次内审以后XXX针对营销部不合格内容，逐步进行整改，经过惯标工作的开展，提高了营销部和物流中心工作流程的规范化和制度化，提高了职工素质，增强了全体职工工作责任心。
2008年上半年，在市局分管局长王春兰的领导下，XXX和营销部经理陈建新、信息中心主任江光中一起，认真贯彻落实国家局和省局关于按客户订单组织货源的工作。去年2月2日，市公司收到了省局转发的《国家烟草专卖局关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》的文件，局长夏汉林责成分管领导认真督办，并迅速组织全体营销人员分层次进行传达学习和贯彻，春节之前，XXX组织营销部和物流中心干部职工学习，统一思想，提高认识；春节之后，XXX组织了客户经理、电访员的培训，向他们强调市公司按订单采集货源的实施要求以及市局加强检查和考核的措施，并制定具体的实施方案。 2月19日和20日，在市局分管领导王春兰带领下，XXX和营销部、信息中心负责人，深入到全市三个区局和四个卷烟市场部，就如何实施按客户订单组织货源的问题听取市场部和客户经理的意见，检查客户经理的动销台账，现场解答客户经理在实际操作过程中遇到的疑难和问题，确保了2008年6月份市公司按客户订单组织货源和需求预测工作正式启动。
去年七月份，根据市局领导的安排，XXX同志被聘任为市局营销中心经理，为了确保2008年全年卷烟销售任务的完成，他竭尽全力与省内外烟厂，特别是湖北中烟协调关系，使得每月的货源能及时调回，同时，还多次与市局领导一起，到省局要求增补2008年下半年货源计划，并从荆州市局调剂125箱适销对路的品牌，投放市场，弥补货源不足的矛盾，为全年超额完成各项目标任务提供了强有力的货源保障，从9月份开始，按市局陈明蓉局长和分管副局长陈劲的要求，XXX开始认真研究和分析市场，组织2008年全年卷烟销售预测和2009年卷烟货源预测工作；为了确保客户经理和电访室运行质量，增进彼此沟通，从去年8月份开始，XXX每月组织召开营销部卷烟销售分析会，认真分析和解决销售过程中存在的问题。经过全体干部职工的共同努力，2008年，卷烟营销中心超额完成各项目标任务，共完成卷烟销量28240箱，比年计划28100箱超出了140箱，实现卷烟毛利1.35亿元，比年计划1.1亿元超出了0.25亿元。
去年9月22日，国家局召开了卷烟识别（包装）调整工作电视电话会，根据国家局和省局的部署和要求，结合XXX的实际情况，自己制定了《XXX市烟草公司关于做好卷烟包装标识调整方案》，在12月分份，制作出版了《XXX报专刊》，分发全市零售户，制作了5个改版宣传栏，放在城区和农村大型集贸超市，向零售户和市民宣传卷烟包装改版的相关法律法规和行业政策，通过以上工作，使得我市的卷烟包装工作得以顺利进行。
为了实现国家局提出的2009年工商税利实现两位数增长和省局提出今年元月份实现开门红的目标要求，XXX在市局领导的指导下，结合本地市场实际情况，认真制定了今年上半年的货源计划，并于2008年12月10日与各烟厂签定了购销合同，同时，与湖北中烟签定了今年元月份的提前调拨货源计划，保证了今年元月份4800箱卷烟销量的完成，达到了开门红的目的，为全年实现29300箱卷烟销量奠定了坚实的基础。
不仅如此，在工作之余，XXX带头注重学习，以提高自己各方面素养，积极向《XXX烟草报》投稿，2008年全年被采用稿件达22篇，去年年底，被评为优秀通信员，平时积极组织职工参加市局组织的各项集体活动，参加了去年和今年《亲民热线》相关题目的编写。在日常工作中，自己能严于律己，廉洁自律，不以权谋私，善待职工，急职工之所急，想职工之所想，赢得了广大职工的肯定，换来了一系列的荣誉，去年“七一”建党节的时候，被评为市局优秀党员，荣获2008年XXX市首届五四青年劳动奖章，2008年底，又被评为市局模范干部。
今年4月7日，市局开始了为期10天的机构和人事改革，为了确保经营不受影响，一方面，XXX与各烟厂积极联系，特别是湖北中烟，提前准备好品种齐全的充足货源，防止客户经理无暇走访市场而导致销量下滑，另一方面，认真作好职工的思想工作，让他们尽量以平和的心态来对待这次改革，正确选择自己的岗位，特别是电访中心，是营销中心改革的重点，原来有12人，而且每个同志都很优秀，现在要减为7个人，调整的人员较多，为了保证调整顺利进行，XXX与她们一个个谈心，使得被调离的同志都以愉快的心情走上了新的工作岗位，由于调走了五个人，电访中心工作压力大增，工作非常紧张，但她们在电访中心主任徐青的带领下，克服困难，加班加点，实现了服务上水平，经营上水平。