公司总裁在2009年总结表彰暨2010年工作部署大会上的讲话
同志们：
寅虎奔盛世，紫燕舞新春。今天，我们在这里隆重召开2009年总结表彰暨2010年工作部署大会。这次大会是在2009年刚刚过去，2010年刚刚到来的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是认真总结2009年的工作，安排部署20010年的工作。首先，我代表**集团董事局、**集团党委、**集团执行委员会，向刚刚受到表彰的先进班组、优秀员工和优秀共产党员表示热烈的祝贺！希望你们在新的一年里，再创佳绩，再立新功。在过去的一年里，这些受到表彰的单位和员工，恪尽职守，扎实工作，创造出了优异的成绩，为广大干部员工做出了表率、树立了榜样。集团要求，广大干部员工要弘扬先进、学习先进、超赶先进，学习他们踏实肯干、任劳任怨、无私奉献的敬业精神，学习他们勤于动脑、大胆创新、勇于探索的创新精神，学习他们勇挑重担、知难而进、争创一流的进取精神，共同为做大做强企业、打造百年**而努力奋斗。下面，我根据集团董事局研究的意见，讲三个方面的问题。
2009年工作回顾
刚刚过去的一年是极不寻常、极不平凡的一年。面对复杂多变的宏观经济形势和诸多不利因素，我们全体干部员工在集团董事局、执行委员会的带领下，坚持以习近平副主席去年1月12日视察小商品市场时的重要指示为指导，深入贯彻落实科学发展观，以解放思想为动力，紧紧扭住“规范管理、增加效益”两个关键，突出“项目开发、市场搞活、经营提质、资产盘活”四个重点，齐心合力，开拓创新，全力推进集团健康快速发展，实现了“四五”计划的良好开局，为做大做强企业、打造百年**奠定了坚实基础。
（一）以展会促发展，市场发展活力全面增强。抓住举办“4·26”首届正定国际小商品博览会的契机，加快市场建设和招商组市步伐，全力做好筹办工作，成功举办了首届正博会、茶博会，全面增强了市场发展活力。一是展会组织强劲有力。集团上下把筹办好正博会、茶博会作为上半年的中心工作，坚持“一切围着正博转，一切为了正博干”，成立了由集团主要领导担任组长的筹备领导小组，先后十几次召开执委会和领导干部全体会，研究部署相关工作，协调解决筹备工作中的困难和问题，确保了各项工作安排详细周密、落实有条不紊。二是展场建设高效有序。认真清理市场占道经营和乱摆乱放、乱贴乱挂，精心做好会展、接待场地布置和市场照明、卫生设施检修，为正博会、茶博会创造了设施齐全、运转高效、整洁有序、安全稳定的市场环境。三是展会活动精彩纷呈。正博会、茶博会期间，先后高标准组织了茶文化摄影展、“绿茶金三角，共享高山生态茶”越野车巡游活动和精彩茶艺表演，向广大市民和各地客商展示了茶文化的深厚底蕴，极大地凝聚了人气。四是展会接待精细到位。博览会期间，小商品市场、北方茶城全体员工，以及所有与博览会有关的单位和人员,坚持全体上阵，以热忱的态度、一流的水准，精心做好参会客商接待服务工作，取得了参展客商广泛赞誉。短短3天，先后吸引了来自美国、俄罗斯、韩国、日本等27个国家和地区，来自台湾、香港、浙江、江苏、广东、黑龙江、内蒙古等20多个省、市、自治区客商参会考察，共有2800余家专业采购企业、7200余名采购商（其中，境外采购团组50个）参会定货，涉及小商品、食品、工艺品、服装纺织、电子等9大类上万个品种，参会人员总数达23万人次，总成交额达7.35亿元。博览会的成功举办，有力提升了小商品市场的知名度。
（二）以改革促发展，企业管理机制更加健全。坚持狠抓改革不动摇，大力转换企业经营机制，推动企业由多元化发展向专业化发展，集团整体优势得到充分发挥，长远发展基础更加牢固。一是法人治理结构更加完善。按照建立现代企业制度的要求，依法选举产生了集团董事局、监事会。通过整合企业资源，调整组建了**房地产总公司、**饮食总公司、**商业总公司三个管理公司，并依法选举产生了各总公司董事会、监事会，选聘了执行班子，对下属各公司按行业实行垂直管理，集团不再直接参与各公司日常经营管理活动。二是企业运作更加规范。按照责、权、利一致和绩效优先的原则，大力压缩集团机关编制，撤销集团投资发展部，合并集团办公室和人力资源部成立总裁办公室，实行人事权、管理权、员工待遇权全部下放，与财务统一管理，建立推行分级管理、全员聘任、独立核算、定额上缴、利润分成的管理办法，使各公司自主经营能力得到提升。三是内部管理制度更加健全。按照集团改革方案和行业标准，废止了一批落后过时管理制度，建立起择优录用、能进能退的用工制度和管理人员竞聘上岗、能上能下的用人制度，形成了一套快捷高效、科学灵活、有章可循、奖罚分明的运行机制，企业运行效率明显提升。
（三）以经营促发展，企业经济效益稳步提高。本着观市而为、量力而行的原则，科学进行经营定位，稳扎稳打，稳步扩销增效。一是项目开发成效明显。高标准、高质量完成了商业步行街、北方茶城扫尾工程，强力推进重点项目华府名邸建设，一座座气势恢弘的高层建筑拔地而起，成为魅力新正定的一大亮点。到2009年底，除6号楼外，其他6栋高层住宅已全部完工，并逐步开始交付使用。谋划建设了与小商品市场一期配套的服装城，目前主体工程已基本完工。二是酒店经营效益稳定。饮食公司积极克服服装城施工带来的不利影响，对国豪大酒店、华阳假日酒店坚持实施差异化经营，不断增加菜品种类，拓展服务项目，赢得了新老客户的一致好评，继续引领正定餐饮潮流。全年实现销售收入2000多万元，增长9.24%。三是存量资产盘活经营。深入挖掘低效闲置资产，对一时或近期用不到的设施资源，尽可能多的向外出租，扩大资产经营规模，提高资产经济效益。全年通过租赁的形式实现资产经营收入近300万元。
（四）以管理促发展，企业运行机制日益规范。坚持从大处着眼，细处着手，全方位实施精细化管理，促进了企业健康安全有序发展。一是严格审计监督。积极健全相关管理制度，规范内部管控程序，认真执行各项财务制度，切实加强审计监察管理，特别是对业务流程中冗余或消耗成本环节，进行了全面优化、规范，确保了各项规章制度高效执行。二是规范成本管理。全面强化成本控制，切实加强办公经费管理，严格会务接待标准，严格规范办公用品配备、采购和领用，严格车辆和司机管理，有效降低了公务用车耗费，节约会务费和接待费。全年经费消耗比上年减少23万元。三是强化培训管理。针对企业规模扩大的形势，采取讨论、交流、讲课和“派出去请进来”等多种形式，组织开展了一系列干部员工培训，并建立健全了考核跟踪制度，推动了干部管理制度化、规范化和科学化。四是狠抓安全管理。坚持一手抓经营、一手抓安全管理，与各公司各部门层层签订安全责任状，把安全责任落实到每个部门、每个人头，并结合集团实际和季节特点，认真排查整改各种消防、安全稳患，集团安全管理水平全面提高，实现了全年无安全生产事故的目标。
（五）以和谐促发展，企业品牌形象显著提升。坚持以人为本，加强企业精神文明建设，积极开展丰富多彩文体活动，企业呈现和谐发展的新局面。2月份，组织召开了2007年度优秀员工经验交流会。3月初，组织了“迎三八”女士防身自卫讲座。5月份，组织63名运动员参加了2009年**“迎国庆商贸职工运动会”及开幕式，并取得了男子三人制篮球第二名等多项优秀成绩。6月初，成立工会组织，并开展了合理化建议征集和“迎国庆登山”活动，广泛听取对企业改革和发展有帮助的各方面的意见，让广大员工充分体会到自己在企业发展过程中的重要地位。6月底，集团党委组织党员到冉庄地道战遗址参观学习，重温入党誓词，回顾党的历史，加深了对党的深刻认识。7月份，与**县委、县政府、国家乒乓球女队、**国家乒乓球训练基地合作，共同举办了中国乒乓球女队“**国际小商品市场、中国北方茶城”杯热身赛活动。另外，通过不断完善员工的文化娱乐设施，对食堂、浴室、员工宿舍等场所进一步加大人性化、正规化管理，营造了一个拴心留人的好环境。通过网络媒体**网站和企刊《**之声》对组织的群众性活动进行广泛宣传，增强了企业的文化氛围，提高了员工的凝聚力，创造出了一个和谐发展的浓厚氛围，社会知名度得到很大提高。
同志们，回顾一年来的艰辛历程，我们的工作取得了较好的成绩，集团改革发展和市场建设掀开了崭新的一页。这些成绩的取得是县委、县政府正确领导和县直各部门、社会各界大力支持的结果，是集团董事局、集团党委和集团执行委员会、各总公司、机关各部室和全体干部员工，同心协力、开拓创新，真抓实干、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表**集团董事局和**集团党委，向一年来为**集团发展付出艰辛努力的全体干部员工表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，在集团改革和发展中仍存在一些突出问题。一是决策管理制度不健全，对一些重大项目缺乏必要的市场调研论证，导致个别在建工程推倒重来，造成了一定数额的经济损失。二是一些干部员工的责任感、事业心亟待增强，“当一天和尚撞一天钟”的“打工”思想比较严重，个别员工工作消极、被动，不认真负责，出现问题后推诿扯皮、贻误工作，给企业造成不必要的损失。三是缺乏一支专业化、高水平、高素质、能征善战的管理团队，特别是职业经理人、中层管理干部的后续人才匮乏，断层问题突出，一旦出现大的人事变动，将直接影响工作的连续性。四是集团上下尚未形成勤奋学习、勤勉敬业、创新务实的职业风尚，广大干部员工还没有真正树立“以企业为家、以企业为荣、企业利益高于一切”的团队意识。这些问题的存在，一定程度上影响和制约着集团的改革和发展。对此，我们必须保持清醒头脑，居安思危，高度重视，采取有力措施，认真加以解决。
2010年集团发展面临的形势、指导思想和主要任务
今年是**集团实施“四五”计划的关键一年，也是**集团步入稳健发展期的一年。做好今年的工作，对于夯实做大做强企业、打造百年**的牢固基础，具有十分重要的意义。
展望全年，我们面临前所未有的挑战和机遇。从宏观经济环境看，国际金融危机影响仍在扩散和蔓延，对实体经济的影响正在逐步加深，国内外市场需求减弱，经济增速明显放缓，资本市场和房地产市场深度调整，经济运行可能面临更加困难的局面。从集团经济结构特点来看，我们是以房地产、商品市场和餐饮服务三大产业为主的多元化企业集团，相比之下，我们遇到的困难会更多一些，挑战会更大一些。从区域同业竞争态势来看，随着小商品市场二、三期相继建成，我们的小商品市场一期、北方茶城和服装城、针纺城招商工作，将面临更加激烈的竞争；金星、国泰等星级饭店的迅猛发展，正在严重冲击**饮食公司在**餐饮市场领头羊地位。对此，我们必须有清醒的认识和足够的准备。
同时，我们也应该看到，尽管我们面临严重的困难和挑战，但我们仍然有很多有利条件。一是我国仍处于重要战略机遇期，工业化、城镇化加速推进，环渤海地区加速崛起，京津冀都市圈正在成为新的经济增长极，必将为我们做大做强企业、打造百年**带来不竭动力；二是中央采取积极的财政政策和适度宽松的货币政策，集中出台了进一步扩大内需、促进经济增长的一系列重大举措，特别是中央和省市相继出台了一系列促进房地产市场健康发展的政策措施，重拳力顶房地产业，必将为我们做大做强房地产这一主业产生巨大推动作用；三是省、市强势推进城镇面貌“三年大变样”，滹沱河综合整治和滹太新区建设、**“县改区”，体育大街、中华大街北跨，以及小商品城加快建设，为**融入省会实现率先突破创造了千载难逢的机遇，我们的小商品市场、北方茶城、服装城、针纺城快速发展繁荣恰逢其时。四是**集团经过15年的快速发展，综合实力明显增强，产业结构不断优化，已经稳居**第一大企业，资产总规模近20亿元。而且我们有接待国家领导人的能力和经验，有参与举办“4·26”正博会、茶博会和大型茶订货会的成功经验，有市场招商、管理、运营的成功范例，有科学规范的内部管理机制，有一批素质过硬、敬业心强的干部员工队伍，已经具备了一定的市场抗风险能力。特别是近年来，省、市、县各级政府在诸多方面给予了大力支持，为**集团发展创造了大好机遇。所有这些都是我们战胜困难和挑战的重要保证。
应当说，无论从企业发展外部环境来看，还是从企业自身发展实际来讲，**集团已经进入稳健发展期。只要我们审时度势、趋利避害，充分发挥自身优势，牢牢把握发展机遇，主动迎接挑战，稳步改革、稳健发展、稳定经营，就一定能够在新的一年里争取更大作为。
根据集团发展实际，确定今年工作总的指导思想是：以党的十七大精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，围绕“做精、做细、做专、做强”企业的总体工作目标，以全面抓好市场招商工作为重点，走专业化经营道路，下大力优化资源配置，全面加强企业管理，提高企业经济效益，为把**集团建设成为适应市场经济体制的现代化企业而奋斗。
集团今年发展的总体目标是：从2010年1月1日起，集团新的经营机制和体制正式启动，商业总公司、房地产总公司、饮食总公司正式运行，实现企业的所有权和经营管理权彻底分离。对低效、亏损单位进行全面整合，走专业化经营之路。进一步深化企业改革，全面推行职业经理人制度，培养和造就一支适合集团发展的管理团队，实现企业规范化管理，提高市场竞争力。
实现全年任务目标，必须围绕抓改革、谋发展、提效率、增效益这条主线，坚持把企业发展作为**集团的第一要务，把企业改革作为**集团的根本出路，把企业效益作为**集团的经济基础，把企业效率作为**集团的重要准绳。
今年要重点抓好以下四个方面的工作：
（一）科学定位谋发展
选准定位天地宽。科学的发展定位，是做大做强企业、打造百年**的关键。**集团自1993年成立以来，在起伏跌宕的商海大潮中，经过16年的摔打历练，形成了以房地产开发为主，集小商品市场、茶叶市场、餐饮、超市、物业等多种业态多元化发展的综合性集团公司，在**县民营企业中占据着第一的位置。但是，这种大而全的发展模式隐藏了许多的矛盾和弊端，不仅没有给企业发展带来真正的效益，还在一定程度上影响和制约了企业的发展。由于经营项目规模比较很小，市场占有率较低，没有形成企业核心竞争力和自主品牌，再加上管理精力分散，使短期的赢利掩盖了企业持续发展的后劲，成为打造百年**的隐患。为此，去年我们科学分析经济发展大势，准确把握行业发展态势，调整组建了房地产总公司、饮食总公司和商业总公司。今年我们要在此基础上，按照“做精、做细、做专、做强”的总体目标，进一步淘汰劣势产业，整合优势资源，集中力量，重点发展房地产、小商品市场和酒店三大优势产业，使企业的行业划分更明晰、独立性更强、管理更专业，为**集团大发展筑牢根基。一是做大做强房地产业。房地产业是集团的核心产业。经过近年来的发展，我们已经积累了开发大型市场和现代化高档社区的丰富经验，具备了向沿海开放城市进军的经济实力和技术能力。未来几年，我们要充分发挥房地产业优势，以更高的目标、更宽的视野、更强的力度，打破地域性界限束缚，大胆走出**，开拓海南市场，采取独资、合资、合作等多种形式，组建成立海南房地产公司，谋求在沿海城市的更大发展，努力把房地产业打造成为集团发展重要增长极。二是做优做活市场产业。抓住**国际小商品城建设的契机，依托小商品市场、北方茶城、服装城和针纺城四大市场，突出招商入驻这个重点，抓住服务管理这个关键，用好正博会这个平台，创新招商方法，创新管理模式，创优市场环境，创建星级市场，力争3年内实现“四大市场”快速发展、壮大和繁荣，成为**国际小商品城的核心市场、华北重要商埠的品牌市场。三是做精做特酒店产业。瞄准省会周边一流商务酒店的目标，以特色餐饮、优质服务为品牌，以商务会议、旅游接待、婚庆宴会为重点，构建绿色、智能、人性化的酒店系统，巩固**餐饮业领头羊地位，着力打造县域商务酒店星级典范，确保经济效益逐年提高。
（二）深化改革增动力
改革是企业发展的根本出路。当前，**集团已经进入稳健发展期，具备了深化改革的各方面条件。我们必须抓住当前的有利时机，按照建立现代企业制度的要求，以深化改革为动力，以建立法人治理结构为重点，加快理顺管理体制，转换内部经营机制，努力增创企业稳健发展的新动力。
一是坚持走专业化经营道路。专化业经营是现代企业成长的必由之路。联想电脑、长虹彩电、格力空调等许多企业，都是因为专业而优秀，因为专业而腾飞。围绕“三大产业”发展，从今年起，我们要正式启动集团专业化经营的体制机制，确定**集团董事局为决策层，商业总公司、房地产总公司、饮食总公司三大总公司董事会为执行层，加快实现企业所有权和管理权彻底分离。三大总公司董事会和执行班子，要抓紧研究制定专业化经营的具体措施和办法，加快多元化经营模式要向专业化经营模式逐步转变。上半年，集团下属所有无效、低效单位要全部取缔，一个不剩进行整合。凡能纳入三大总公司的，要尽快整合到位，不能整合进去的，一是出租，二是出让，集团不再经营。集团主要经营定位是房地产，5年内要为房地产公司储备资金实力、人才实力，并形成企业的核心竞争力，使集团成为真正独立的专业化公司。
二是全面推行职业经理人制度。职业经理人是企业竞争力的核心。职业经理人制度是现代企业的重要基石。为彻底转换企业经营机制，从今年开始，我们要在各个公司副总经理（包括副总经理）以上管理干部中，全面推行职业经理人制度，真正使职业经理人在企业发挥中心作用，切实对企业经营负全面责任。集团将从制度上划清职业经理人与党、工、团、妇联组织各自的职责范围和工作程序，各总公司也要为职业经理人制度的推行创造必要的条件，保证职业经理人行使职权和合法权益。职业经理人要负责从战略、人才、资金、市场等各个方面对企业进行整合，并不断对企业未来发展方向进行策划定位。要通过外聘引入和内部培养两种形式，打造一支充满活力、富于创新、勇于竞争、创新务实的“职业经理人”团队，使企业尽快进入法人治理结构的轨道。
三是全面推行竞争上岗制度。竞争上岗是选拔优秀人才、激发企业内在活力的重要手段。我们要把培养人才放在一个重要位置来抓，从今年开始，围绕优化人才资源配置,在各总公司副总经理以下干部中推行竞争上岗制度，全面深化人事制度改革。各总公司执行总裁对这项工作要亲自抓、负总责，认真组织搞好公司人力资源管理、员工队伍状况、劳动用工和分配制度等情况调查摸底，科学拟定人事制度改革方案和办法，为开展竞争上岗提供科学依据和操作准则。要成立由总公司领导、员工代表和有关人员组成的评委会，按照公开、公平、公正的原则，精心组织好笔试、演讲答辩、考察评议，优中选优，强中选强，切实把符合集团发展需要的优秀人才充实到干部队伍中来。要正确处理竞争上岗与员工稳定的关系，深入细致地搞好宣传发动，形成能者上、庸者下、讲竞争、比贡献的良好局面。力争经过一年努力，打造形成一支上、中、下适应企业发展和谐管理团队。
（三）稳健经营增效益
效益是企业的生命，是企业做大做强持久动力。我们必须坚持以市场为导向，以经济效益为中心，紧紧抓住项目开发、市场搞活和经营提质三个关键，大力开拓，稳定增效，努力打牢企业长远发展的经济基础。
一是开发项目增效益。项目开发是集团经济增效的主渠道。房地产总公司要抓住当前国家扩大内需的重大机遇，用足用好促进房地产业健康发展的各项政策，坚持商业地产与高档社区两手齐抓，积极有所作为地做好项目开发这篇创收增效大文章。要加快服装城扫尾工程建设，确保3月底前全部竣工、“4.26”正博会之前交付使用，为正博会举办提供一个环境好、硬件强、档次高的会展场地。要加紧搞好针纺城（原国豪超市）内、外装修，确保早日竣工、早日发挥效益。要严格按照规划设计，高标准、高质量完成华府名邸扫尾工程和内、外装修，为广大居民早日入住提供条件，并为小区提供最优质的物业服务。要结合项目建设进度，细化任务、倒排时间，抓紧做好手续报批工作，确保按时限要求办结。同时，要按照“建设一批、跑办一批、谋划一批”的思路，配齐管理人员，加大项目谋划跑办力度。特别是要搞好海南房地产市场调研论证，抓紧组建海南房地产公司，尽快启动项目开发，力争2-3年内，再开发1-2座大型高档社区。
二是搞活市场增效益。市场兴，企业兴。正处在培育期的小商品市场、北方茶城和即将竣工的服装城、针纺城，是我们近几年倾全集团之力开发重点项目，市场能否迅速启动繁荣，直接关系全年经济效益和集团发展全局。商业总公司要本着先搞活后规范的原则，抓招商、抓调整、抓服务，加大培育力度，健全运营体系，力促市场迅速发展繁荣。抓招商，就是要进一步增强招商力量，按照既定优惠政策，加快对小商品市场和北方茶城剩余商铺的招商进度，搞好服装城、针纺城招商组市力度，力争 “4·26”正博会前入驻率达到95%以上。抓调整，就是根据市场运营效率，科学调整小商品市场一、二、三层、商业步行街、中国北方茶城、服装城、针纺城的商品经营业态，做到业态分明、布局合理、相互促进、互不冲突，确保市场健康发展。抓服务，就是要严格按照全国星级市场标准，加强内部管理，强化员工培训，创优市场环境，围绕商户所想、所需、所盼，实施商户联动，积极提供五星级、保姆式的服务，切实做到亲商、安商、富商，努力创造安全、优美、和谐的市场环境，争创全国星级市场。同时，严格按照规定做好市场商铺租金、物业费、管理费收取及返租等工作。
三是经营提质增效益。酒店增效关键在经营。饮食总公司要在激烈的餐饮市场竞争中立于不败之地，必须严格按照星级酒店标准，坚持“创、提、扩、控”四字并举，全面加强管理，提升服务水平，向广大顾客提供最舒适会议接待、餐饮住宿的环境。创，就是创优服务。要牢固树立“顾客满意，服务至上”的经营理念，苦练管理内功，加强员工培训，开展微笑服务，力争把最优秀的服务与最灿烂的笑容传递给每一位顾客。要建立健全服务质量检查反馈系统，采取自我检查和顾客评定、定期检查与综合考评相结合的办法，加强服务监督管理。提，就是提高消费档次。要积极引进新菜系，研发新菜品，创精品菜、特色菜、招牌菜，增花色、品种、口味，推年夜饭、节日餐等系列促销活动，努力拓展经营项目，丰富消费内涵，提高消费附加值。扩，就是扩大客源总量。要按照“稳固老客源、开发新客源”的思路，加大内引外联和宣传推介力度，提高酒店知名度，提升上座率和入住率。控，控制经营成本。要大力开展节电、节水、节气活动，实施原辅材料集中采购，严格成本管理，强化节约降耗。
(四)强化管理提效率
时间就是金钱，效率就是生命。实现做大做强企业、打造百年**的目标，必须从实施科学规范管理入手，争分夺秒，高效推动，加快企业发展步伐。
一是加强决策管理。俗话说，商场如战场。决策是商战的核心。决策的失误，带来的不仅是经济上的损失，更为严重地是战机的贻误、战局的覆没。从这个意义上讲，决策管理可以说是最大的效率。我们要在激烈的市场竞争中，运筹帷幄、决胜千里，必须从集团发展战略全局出发，建立科学规范的决策体系，最大限度的减少决策失误。各公司要进一步完善科学民主决策制度，对重大决策事项和重要工作，坚持决策前深入调查研究，决策时充分听取班子成员不同意见，听取专家和各界的意见，统筹兼顾，权衡利弊，坚决杜绝一把手“拍脑瓜”，坚决消除决策的随意性和盲目性，坚决防止决策失误推倒重来现象发生。做到了这一点，就是企业效益和效率的最大提升。
二是实施标准管理。标准是企业规章制度的集合，是工作准则和行为规范。科学完善的工作标准，是企业高效运转的基础和前提。各公司要坚持用标准管人、用标准管事、用标准管权、用标准提效，按照现代企业制度要求，抓紧整合完善各项规章制度，对每一个工作岗位、每一项工作，制定具体严格的操作程序、行为规范和目标要求，做到主体明晰、责任明确、权责一致，推动工作标准化、程序化、秩序化。广大干部员工要认真学习制度，自学遵守制度，严格按章办事，自觉做践行标准、高效工作的表率。
三是强化素质提升。效率、效能，“效”是结果，“能”是基础。只有以能力为支撑，从解决会办事入手，切实提高干部员工的素质，才能实现企业效率的提升。各公司要结合工作实际，积极组织开展形式多样的学习培训，深入开展“学业务、练技能、强素质、促发展”全员岗位练兵活动，积极组织形式多样的劳动竞赛，切实提高广大干部员工履行岗位职责的能力和水平，努力建设一支思想觉悟高、职业素质好、岗位本领强、适应企业发展需要的干部员工队伍。
四是加强财务和资产管理。财务管理是企业管理的核心，是企业经济效益好坏的晴雨表，财务工作的好坏直接关系到集团的发展。财务部要在当前资金紧张的情况下，结合集团的体制改革，积极探索适应集团改革与发展的新方法、新举措，要积极主动的与金融部门加强联系，千方百计开拓融资渠道，保证集团各个项目资金需求。要进一步强化财务人员的业务知识培训，确保财务工作安全、稳定、高效运转。资产管理部要加大资产管理力度，认真做好集团所有资产的清理和管理工作，建立健全集团全部资产的账目，彻底摸清公司资产“家底”，确保资产租赁收入按时收缴。
五是严格安全管理。安全生产是责任重于泰山。我们的企业涉及行业门类较多，既有建筑安装，又有大型市场、宾馆酒店，生产安全、消防安全、食品安全，哪一个环节出现问题，都将严重影响企业的发展。各公司必须立足安全抓无事，严格落实安全生产责任制，坚持一把手重点抓，安全生产经理直接抓，切实严把安全生产关。要认真组织开展安全生产检查，对建筑工地、市场、酒店等各个环节都要严格检查，坚决消除各种安全事故隐患。要严格按照消防要求配置消防器材，健全必要的巡查制度，严防火害事故发生。要全面落实食品安全法，加强酒店原料采购检测，菜品加工和餐厅卫生管理，确保不发生食品安全事故。
围绕发展这个第一要务，全面加强干部员工队伍建设
实现今年发展目标任务艰巨而繁重，做大做强企业、打造百年**任重而道远。广大干部员工要进一步解放思想，转变作风，充分认识自己肩负的责任、承担的任务，珍重使命、敢于担当，珍重责任、勇挑重担，珍重岗位、演绎精彩，努力开创企业发展新局面。
一是解放思想，提高科学发展能力。思想是行动的指南。面对复杂多变的经济形势和竞争激烈的市场形势，我们每一名干部员工都要从自身做起，进一步打开解放思想总阀门，坚定不移地贯彻发展是硬道理的战略思想，牢牢把握经济效益这个中心、工作效率这个准绳，聚精会神搞经营，一心一意谋发展。要把解放思想与加强学习结合起来，建立完善员工学习培训制度，组织好各种形式的专业知识培训，引进和借鉴先进的管理思想、管理理念，多思多想，多谋善断，不断开阔视野，拓宽工作思路，创新工作方式，提升工作追求，增强发展企业的能力。
二是强化责任，激发干事创业动力。责任成就事业，决定成败。责不分大小，任不分轻重。我们的每一位干部员工，既然加入了**这个大家庭，无论在哪个岗位，都担负着企业发展的一份责任，都应当自觉与企业融为一体，把心思和精力集中到企业发展上，以高度的责任感和强烈的事业心，脚踏实地，勤勉勤业，拼搏进取，努力在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值。要建立实行严格的岗位责任制、重点工作责任制，对每一项工作定人员、定标准、定时限，对完成任务较好的要公开表扬奖励，对完不成任务的要公开处罚，努力激发广大员工干事创业的激情和动力。
三是振奋精神，提升工作执行力。事业在人，人在精神。面对充满挑战、蕴含机遇的新形势，我们必须牢固树立“完成任务、拒绝理由”的理念，着力在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低。要有只争朝夕的进取状态，大力倡导“今天再晚也是早、明天再早也是晚”，做到今天的事不拖到明天做。要有一抓到底的执着精神，对定下的事，坚持倒排工期，挂图作战，咬定不放，一抓到底；要有敢于碰硬的较真态度，遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要有身先士卒的表率风范，坚持一级做给一级看，一级带着一级干，一级盯着一级办，既当指挥员挂帅出征，又当战斗员亲自参与，做到措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线，切实提高集团的整体执行力。
四是关爱员工，增强企业凝聚力。员工是企业最大的财富，企业是员工实现梦想的舞台。企业和员工不仅仅是简单的雇佣关系，而是平等合作、共创财富的关系。企业发展离不开员工的无私奉献，员工生活更需要企业这个大家庭的温暖和关爱。要坚持以员工为本，从承担社会责任的高度，尊重和关怀员工，逐步提高各级管理人员和员工尤其是低收入员工的待遇。集团决定：自2010年1月1日起，集团对全体管理人员和员工调整提高工资，增加员工收入；同时实行中、高级主管人员带薪年休假制度、低收入员工午餐费补助制度和发放节日礼品制度，构建稳定、和谐的劳资关系。要大力营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展环境，通过实施评先、奖励计划和组织丰富多彩的文体活动，调动员工的工作积极性、创造性和拼搏进取精神，唤起全体员工“以企业为家、以企业为荣、企业利益高于一切”的高尚情操。
同志们，做好今年的工作任务艰巨、意义重大。我们一定要在县委、县政府的正确领导下，按照集团的统一部署，坚定信心、开拓创新、团结协作、奋力拼搏，努力完成全年工作任务，实现集团跨越式发展，为“做大做强企业，打造百年**”共同努力，续写**新篇章，再创**新辉煌。最后，在新春佳节到来之际，我代表**集团董事局，给在座的各位并通过你们给集团全体干部员工和家属拜一个早年，祝大家新春愉快，万事如意。
谢谢大家！