中电投党建工作总结2022
中电投新疆能源有限公司2010年度大事记
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一月
1月8日，党组书记、董事长张生元，党组成员、副总经理田钧拜会昌吉州党委书记李学军、州长刘志勇。
1月11日至13日，党组成员、副总经理田钧在京与集团公司有关部门协调接收新疆电力公司所属乌苏小热电厂有关工作。
1月12日，党组书记、董事长张生元，党组成员、总工程师王海民在乌鲁木齐会见塔城地委书记彭家瑞、行署专员马宁一行，并就项目开发等合作事宜进行沟通。
1月16日，公司党组书记、董事长张生元，党组成员、副总经理田钧会见中国工商银行新疆分行党委书记、行长吴宁峰等领导，就加强银企合作进行座谈。
1月18日，公司会同伊犁州政府举办《中电投伊犁循环经济产业区综合规划》评审会，组织有关专家审查伊犁循环经济产业区综合规划。
1月19日至21日，中电投集团总经济师王利民一行来疆慰问新疆公司干部员工，调研指导新疆公司工作。
1月19日，公司召开《哈密地区大型荒漠戈壁太阳能并网光伏发电规划》审查会。1月27至28日，党组书记、董事长张生元，党组成员、副总经理田钧，党组成员、总工程师王海民在京参加中电投集团2010年工作会议。公司在集团公司2009年度综合业绩考核中获乙类单位第二名。
1月30日，公司召开一届四次董事会，研究2010年公司发展有关重大问题。
二月
2月1日，取得国土资源部颁发的准东煤田奇台县黑梭井北勘查区和吐哈煤田哈密大南湖东二A 勘查区矿产资源勘查许可证。
2月6日，召开公司2010年工作会议。党组书记、董事长张生元，党组成员、副总经理田钧，党组成员、总工程师王海民出席会议。张生元代表公司党组、董事会作重要讲话，田钧代表经营班子作工作报告。同日，公司组织年度“四好班子”和部门、中层干部测评工作。
2月8日，公司向塔城地区捐赠雪灾救灾款50万元。
2月10日，公司启动伊南煤制天然气项目一期工程可行性研究报告的编制工作。
三月
3月3日，公司党组书记、董事长张生元，党组成员、总工程师王海民与伊犁州党委常委、霍城县委书记张叶飞一行座谈。
3月6日，公司确定了五家渠电厂厂址详勘、预初设等事宜。
3月7日，集团公司总经理陆启洲在京会见兵团政委聂卫国、司令员华士飞等领导。
公司党组书记、董事长张生元陪同会见。
3月10日，乌苏热电列入自治区2010年重点续建项目计划；
伊南煤制天然气项目列入自治区2010年新开工项目计划；
霍城煤制天然气项目和库什塔依水电项目列入自治区2010年重点储备项目计划。
3月16日，公司召开煤制天然气领导小组会议。同日，公司召开接收乌苏小热电厂工作领导小组会议。
3月17日，公司启动接收原新疆电力公司所属乌苏小热电厂人员相关工作。3月22日，公司与英国BGL公司就煤制天然气技术问题进行技术交流。
3月23日，国家电网公司委托中国电力工程顾问集团公司在北京组织召开《新疆准东煤电基地输电系统规划》、《哈密煤电基地输电系统规划》评审会议，会议确定将公司在准东地区的400万千瓦、在哈密地区的400万千瓦电源项目分别列入准东、哈密输电规划。3月25日至26日，公司召开公司2010年第一次党组（扩大）会暨董事长办公会议。
3月26日，公司编制完成《乌苏煤电项目煤炭资源整合可行性研究报告》并报乌苏市政府。
3月28日，召开中电投伊南年产20亿立方米煤制天然气一期项目可行性研究报告内审会。
3月31日，公司组织召开中电投新疆鄯善火电厂（2×35万千瓦超临界空冷机组）工程可行性研究报告审查会。
3月31日至4月2日，公司领导张生元、田钧带领有关部门负责人赴陕化建工有限公司、陕鼓集团、神华宁煤集团、南京惠生化工有限公司、南京化学工业有限公司考察。
四月
4月2日至15日，公司组织人员赴内地开展2010年应届毕业生招聘工作。
4月10日至11日，公司组织有关专家，在北京对伊南年产20亿立方米煤制天然气一期项目可行性研究报告进行内部审查。
4月14日，公司与乌苏市政府、新疆青松水泥有限公司就合作建设乌苏水泥厂项目相关事宜进行座谈。
4月15日至17日，西北电网公司召开中电投准东煤电基地将军庙电厂一期（2×100万千瓦）工程、芨芨湖电厂一期（2×100万千瓦）工程初可研报告审查会。4月19日，公司召开煤制天然气领导小组第四次专题会。
4月20日，党组书记、董事长张生元，党组成员、副总经理田钧在乌鲁木齐会见中国寰球公司总经理汪世宏一行。
4月22日，公司召开玛伊塔斯风电风资源论证专题会。
4月23日，准东黑梭井勘探野外地质工作全部结束。
4月24日，编制完成《新疆公司“十二五”发展规划报告》并报集团公司审查。4月28日，公司召开三塘湖风电风资源论证专题会。
4月30日，党组书记、董事长张生元率公司有关部门负责人赴华东工程科技股份有限公司考察调研。同日，大南湖东二A勘查区详查工作结束。
五月
5月4日，公司与霍城县界梁子煤炭整合区5家矿权人签订合作意向书。
5月6日，公司与新疆电力公司就乌苏小热电人员接受、乌苏热电送出接入、玛依塔斯风电送出接入等事宜进行座谈。
5月10至12日，党组书记、董事长张生元在京向集团公司汇报新疆公司“十二五”规划有关事宜。
5月11日，党组书记、董事长张生元赴乌苏调研。同日，公司召开关于确定伊南煤制天然气项目厂前区方案审查会议。
5月12日，党组书记、董事长张生元赴塔城地区和布克赛尔县考察调研。
5月13日，公司召开煤制天然气项目领导小组会议，研究讨论中电投伊南煤制天然气一期项目厂前区设计方案。
5月15日，编制完成五彩湾火电项目可研报告，将军庙、芨芨湖火电项目初可研报告取得西北电网公司审查意见。
5月20日，集团公司召开煤气化技术专题会，对煤气化技术路线选择进行专题研究。同日，公司与新疆电力公司签订乌苏小热电厂委托生产运行管理协议。乌苏分公司与奎屯电业局签订乌苏小热电厂（隶属奎屯电业局）委托生产运行管理合同。
5月21日，西北电网公司召开巴里坤火电项目初可研审查会。
5月22日，集团公司成立由党组书记、总经理陆启洲任组长的新疆工作领导小组。同日，乌苏热电第六批辅机招标工作完成。
5月24日，公司召开2010年第三次党组扩大会，传达学习中央新疆工作座谈会精神。
5月26至27日，党组书记、董事长张生元参加自治区党委七届九次全委（扩大）会议。
5月27日，党组书记、董事长张生元会见伊犁州党委书记李湘林，沟通伊犁煤制天然气项目开发事宜。
5月28日，党组书记、董事长张生元在乌鲁木齐会见塔城地委书记彭家瑞，沟通公司在塔城区域的发展问题。
5月29至31日，党组书记、董事长张生元赴伊犁调研，并与伊犁州及霍城县、察布查尔县、特克斯县党政主要领导座谈。
六月
6月3日，公司开展接收伊管局、特克斯县所持库克苏公司股权相关工作。6月8日，集团公司召开煤气化技术专题会，听取煤化工行业设计、建设、运行等方面的专家对各气化技术的介绍及建议。
6月9日，自治区党委常委、副主席库热西•买合苏提在乌苏热电分公司调研。6月10日，五家渠火电项目取得新疆电力公司同意接入系统的批复。
6月12日，经请示集团公司同意在新疆塔城地区冠名援建自治区“富民兴牧”水利工程—中电投托里县乌雪特水库。
6月20日，伊南煤制天然气项目厂前区工程开工。
6月22 日，电规总院召开准东煤电基地五彩湾电厂一期（2×100万千瓦）项目可
行性研究报告审查会。
6月23日，集团公司党组成员、副总经理田勇一行来疆调研，并拜会自治区主席努尔•白克力。
6月24日，举行乌雪特水库开工奠基仪式，自治区政协主席艾斯海提•克里木拜，集团公司党组成员、副总经理田勇出席仪式并致辞。
6月25日，公司领导张生元、田钧、王海民赴塔城参加中电投集团与塔城地区项目合作座谈会。
6月29日，公司召开纪念建党89周年暨“创先争优”活动动员大会。
七月
7月6日，哈密三塘湖风电项目可研报告通过审查。
7月7日，公司党组成员、副总经理（主持行政工作）田钧同志调集团公司任职。7月12日，国土资源部国家储量评审中心组织召开《中电投新疆准东煤田西黑山矿区黑梭井北勘查区地质勘探报告》评审会。
7月13日，国务院国资委党委委员、副主任黄丹华率国资委及15家中央企业组成的慰问考察团，到乌苏热电项目工程建设施工现场视察指导工作。集团公司党组成员、副总经理余德辉陪同调研。
7月14日至16日，公司党组书记、董事长张生元在上海参加集团公司2010年年中工作会，并代表公司发言。
7月19日，集团公司党组书记、总经理陆启洲一行来疆考察调研，与自治区党委书记张春贤，自治区党委副书记、自治区主席努尔•白克力座谈。自治区党委常委、自治区副主席库热西•买合苏提召集自治区相关部门负责人与陆总一行进行座谈，形成支持中电投集团在疆发展的专题会议纪要。
7月20日，集团公司党组书记、总经理陆启洲一行在伊犁州调研。
7月21日，中电投集团与新疆特变电工股份公司签订战略合作框架协议。集团公司党组书记、总经理陆启洲出席仪式。
7月30日，集团公司召开煤气化技术路线整体优化选择专题会议，确定了煤化工项目（包括新疆伊南、霍城煤制天然气项目）技术路线为干法激冷流程。
7月31日，公司召开2010年年中工作会议，公司党组书记、董事长张生元作工作报告。
八月
8月1日，公司召开乌苏热电项目生产准备会议和确保一号机组按期投产专题会。8月2日，自治区水利厅委托新疆水利水电规划设计管理局召开乌雪特水库工程可行性研究报告审查会。
8月 4日，自治区政协副主席、经信委主任王永明到公司调研。
8月5日，启动伊南煤制天然气项目总体院及气化商招标工作。
8月6日，集团公司党组书记、总经理陆启洲主持召开集团公司新疆工作领导小组第一次会议。
8月14日，哈密东南风区20万千瓦风电项目取得国家能源局“路条”。
8月30日至9月1日，中国国际工程咨询公司在乌鲁木齐市组织召开《中电投新疆准东煤田西黑山矿区黑梭井矿井及选煤厂可研报告》审查会。
九月
9月1日至5日，公司参加第19届乌洽会，与额敏县、托里县、奇台县、巴里坤县签订了能源开发项目合作协议。
9月5日，党组书记、董事长张生元与乌苏市委书记张岩一行就四棵树煤矿并购重组事宜进行座谈。
9月9日，党组书记、董事长张生元在京向集团公司主要领导汇报新疆能源项目开发等相关工作情况。
9月6日至9月12日，公司召开伊南煤制天然气项目可研报告评估会。
9月13日，公司中标国家能源局组织的光伏发电特许权招标新疆区域哈密、吐鲁番、和田三个2万千瓦光伏发电项目，成为新疆首家通过国家特许开发太阳能光伏产业的企业。
9月19日，国务院国有重点大型企业监事会主席熊志军来公司调研。
9月26日，乌苏四棵树煤炭建矿58周年庆祝大会暨中电投四棵树煤炭有限公司揭牌仪式在乌苏四棵树煤矿隆重举行。国务院国有大型重点企业监事会主席熊志军和集团公司党组成员、副总经理苏力出席庆典仪式，并为新成立的中电投四棵树煤炭有限公司揭牌。自治区国资委主任张继勋代表自治区党委、政府出席庆典活动并作重要讲话。
十月
10月1日，玛依塔斯风电场工程开工建设。
10月3日、5日，自治区党委书记张春贤，自治区党委常委、秘书长白志杰一行先后赴中电投乌苏热电厂一期项目、中电投托里乌雪特水库调研。张春贤充分肯定公司真抓实干、加快发展并切实履行社会责任的成效，高度评价重点工程建设管理水平，对公司加快能源产业开发提出殷切希望。
10月12日至15日，电力规划设计总院组织召开中电投准东煤电基地将军庙和芨芨湖电厂可研审查会。
10月19日，乌雪特水库取得自治区发改委核准文件。
10月20日，西北电网有限公司组织召开中电投伊宁火电厂一期（2×30万千瓦级）工程初步可行性研究报告审查会。
10月21日，集团公司余德辉副总经理在京会晤伊犁州党委常委、常务副州长万水一行。
十一月
11月4日，党组书记、董事长张生元，党组成员、总工程师王海民赴山东考察并与新汶矿业集团董事长、党委书记李希勇座谈。
11月5日，公司总经理助理王超同志调河北分公司任职。
11月9日，新疆电力公司审查通过玛依塔斯风电场一期4.95万千瓦工程接入系统报告。
11月9日至12日，集团公司党组成员、副总经理张晓鲁来疆调研，宣布集团公司党组调整新疆公司领导班子任免文件：集团公司基建总工程师夏忠兼任新疆公司董事长；
张生元任党组书记、总经理（法定代表人），不再担任董事长；
王海民任党组成员、副总经理，不再担任总工程师；
蒋志全任党组成员、副总经理；
孟庆海任党组成员、纪检组长、工委主任；
周杰任党组成员、财务总监。
11月11日，召开伊南煤制天然气项目管控模式专题会，集团公司党组成员、副总经理张晓鲁，集团公司基建总工程师兼新疆公司董事长夏忠出席会议并讲话。
11月26日，公司在京召开一届五次董事会，研究有关人事问题，表决通过了修改《公司章程》的议案。
11月29日，集团公司党组成员、副总经理余德辉、基建总工程师兼新疆公司董事长夏忠在乌鲁木齐与自治区党委书记张春贤，自治区党委副书记、自治区主席努尔•白克力座谈，张生元参会并作工作汇报。
十二月
12月1日，公司召开并购乌苏四棵树煤炭有限公司专题会。
12月2日，集团公司召开总经理办公会，研究伊南、霍城各3×20亿立方米煤制天然气项目有关工作。
12月3日，库什塔依水电站项目取得自治区发改委核准文件。
12月7日，公司召开乌苏热电1号机组启动委员会会议。
12月17日，公司与乌苏四棵树煤炭有限责任公司正式签订并购协议，公司全资收购乌苏四棵树煤炭有限责任公司100%股权。
12月23日，公司召开专题会研究中电投四棵树煤炭有限公司有关事宜。
12月24日，公司决定：中电投四棵树煤炭有限公司由中电投新疆公司按二级单位模式直接管理。
12月25至26日，党组书记、总经理张生元参加自治区党委七届十次全委（扩大）会议。
12月26日，乌苏热电168小时试运行顺利完成。
12月27，西北电网公司组织召开中电投巴里坤电厂一期（2×100万千瓦级机组）工程初可研审查会。
12月29日，中电投四棵树煤炭有限公司召开干部大会，公司党组书记、总经理张生元出席会议并讲话；
公司人资部宣布中电投四棵树煤炭有限公司领导班子任职文件。同日，公司在乌苏隆重举行“庆发电、贺重组、迎新年”联欢会和新春团拜会，中电投巴里坤火电厂（2×100万千瓦机组）工程初可研报告通过审查。
12月30日，改版升级后的公司门户网站正式推出，注册网址为http://。
中电投新疆能源有限公司2009年度大事记
作者：admin 时间：2010-12-29
一 月
1月6日，公司召开2009年第一次月度例会，公司领导田钧、王海民出席会议并讲话。
1月9日，公司与乌苏市政府、独山子天利实业公司联合召开推进中电投乌苏项目专题会议。公司领导田钧、王海民，乌苏市委常委、常务副市长崔江宁，独山子天利实业公司总经理肖永胜参加了会议。同日，公司与乌苏市政府、四棵树煤炭公司联合召开中电投乌苏项目煤源保障座谈会，协商公司与四棵树煤炭公司进行股权合作事宜。公司领导田钧、王海民，乌苏市委常委、常务副市长崔江宁，四棵树煤炭公司董事长孙开苏参加会议。
1月12日，召开公司2009年务虚会议，研究公司2009年工作思路。公司领导李树雷、田钧、王海民出席会议并讲话。
1月13日至16日，公司领导先后向自治区有关领导汇报公司发展情况，并与电网、金融单位进行工作交流。
二 月
2月1日，中电投集团批准成立中电投新疆公司乌苏热电分公司。
2月9日，公司召开2009年第二次月度例会，公司领导田钧、王海民出席会议并讲话。
2月11日，公司召开煤化工产业发展规划内部审查会。
2月21日,《公司2008年度财务决算报告》通过集团公司审查。
2月22日，集团公司召开援助新疆公司座谈会，决定从集团系统抽调十四名优秀干部和技术骨干支援新疆公司工作。公司董事长、党组书记夏忠作表态发言。
2月24日，公司召开2009年第一次党组会议。公司领导夏忠、李树雷、田钧、张鸿德、王海民参加会议。
2月25日，集团公司选派的十四名援疆干部抵疆，公司举行援疆干部欢迎会。同日，公司召开一届二次董事会、监事会。公司董事夏忠、李树雷、田钧、张鸿德、王海民，监事张军、杨海生参加会议。
同日，公司与乌苏四棵树煤炭有限责任公司在京签订了《合作意向书》，双方就四棵树煤矿的并购重组事宜达成合作协议。公司总经理李树雷和四棵树煤炭有限责任公司法人代表孙开苏代表双方公司在协议上签了字。双方商定由中电投新疆公司以50%以上的股权并购重组四棵树煤矿。
2月26日，公司召开2009年度工作会。公司领导夏忠、李树雷、田钧、张鸿德、王海民，监事会主席张军参加会议。夏忠代表董事会和党组作重要讲话，李树雷代表经营班子作工作报告，田钧作总结讲话。
2月27日，公司召开2009年第一次党组会议（顺延议题）。公司领导夏忠、李树雷、田钧、张鸿德、王海民参加会议。同日，公司召开2009年第一次总经理办公会。公司领导李树雷、田钧、张鸿德、王海民参加会议。
三 月
3月4日，召开公司2009年第三次月度例会。公司领导田钧、王海民参加会议。
3月5日，蒙东能源来公司检查办公室系统工作。
3月7日，公司赴山东核电系统进行办公室系统工作考核。
3月11日，经公司研究决定，聘任：李永德为中电投新疆能源有限公司计划与发展部副主任；
王德仓为中电投新疆能源有限公司安全生产环保部副主任；
张永康为中电投新疆能源有限公司总经理工作部副主任。（中电投新能任[2009]1号）聘任：雷震海为中电投新疆能源有限公司准东项目部副主任（部门副主任级，主持项目部工作）、五家渠项目部副主任（部门副主任级，主持项目部工作）；
王占敏为中电投新疆能源有限公司伊犁项目部副主任（部门副主任级）；
张国斌为中电投新疆能源有限公司鄯善项目部副主任（部门副主任级，主持项目部工作）。（中电投新能任[2009]2号） 3月12日，经公司研究，聘任：张胜利为中电投新疆能源有限公司伊犁项目部主任（部门主任级）。（中电投新能任[2009]6号）
3月13日，经公司研究决定，聘任：郭耀宇为中电投新疆能源有限公司乌苏热电分公司总经理；
王青林为中电投新疆能源有限公司乌苏热电分公司副总经理。（中电投新能任[2009]4号）
3月27日，中电投新疆公司乌苏热电分公司正式揭牌成立。塔城地区行署副专员侯本智，公司领导田钧、王海民出席仪式。同日，召开乌苏热电分公司干部员工大会。
3月29日，公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会。集团公司党群部主任齐抗美，自治区党委组织部干部四处副处长张鑫，公司领导田钧、王海民出席会议并讲话。
3月30日，经公司研究，聘任：蒋志全为中电投新疆能源有限公司总经理助理兼计划与发展部主任。解聘：张胜利的中电投新疆能源有限公司计划与发展部主任职务。（中电投新能任[2009]5号）
四 月
4月2日，公司召开2009年第四次月度例会。公司领导田钧、王海民参加会议。
4月7日，公司与乌鲁木齐铁路局进行座谈，公司党组成员、总工程师王海民，乌鲁木齐铁路局总工程师李荧和副总工程师、总工室主任范卫斌参加座谈。
4月10日，公司党组成员、副总经理田钧带领公司有关部门负责同志赴乌苏热电分公司开展学习实践科学发展观调研活动，与员工代表进行座谈。同日，公司党组成员、总工程师王海民带领公司有关部门负责同志赴鄯善项目部开展学习实践科学发展观调研活动，与员工代表进行座谈。
4月13日，经公司研究，聘任：田钧为中电投新疆能源哈密有限公司执行董事（兼）。（中电投新能任[2009]8号）；
杨海生为中电投新疆能源哈密有限公司监事（兼）。（中电投新能任[2009]9号）
4月14日，公司党组成员、副总经理田钧带领公司有关部门负责同志赴准东（五家渠）项目部开展学习实践科学发展观调研活动，与员工代表进行座谈。同日，公司与农六师（五家渠市）召开五家渠火电项目座谈会。农六师五家渠市党委副书记、师长市长马新平，副市长徐生才，公司党组成员、副总经理田钧参加座谈。
4月16日，公司领导李树雷、田钧带领有关部门负责同志赴乌苏分公司进行学习实践活动专题调研，并与乌苏市委、政府进行座谈。同日，公司党组成员、总工程师王海民带领有关部门负责同志赴伊犁项目部进行学习实践活动专题调研，并与员工代表座谈。
4月19日，经中电投集团批准，公司注册成立中电投新疆能源哈密有限公司。
4月20日，公司召开本部部门负责人学习实践科学发展观活动座谈会。公司领导田钧、王海民出席会议并讲话。
4月22日，公司与伊犁州政府、伊河建管局、特克斯县政府在京召开库克苏水电公司组建工作协调会，就成立新疆伊犁库克苏水电公司达成共识。公司领导夏忠、王海民，伊犁州州长助理梅钰，伊河建管局局长张岩，特克斯县委副书记周立新参加会议。
4月24日，经公司研究决定，推荐：王海民、蒋志全、赵晓云、张吉川为新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司第一届董事会董事。杨海生为新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司第一届监事会监事。（中电投新能任[2009]10号）；
推荐：王海民为新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司董事长人选。（中电投新能任[2009]11号）；
推荐：杨海生为新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司监事会主席人选。（中电投新能任[2009]12号）；
推荐：王占敏为新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司副总经理人选；
邹勇刚为新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司财务总监人选。（中电投新能任[2009]13号）
4月28日，经中电投集团批准，新疆伊犁库克苏水电公司注册成立。
4月29日，公司党组成员、副总经理田钧带领有关部门负责人赴兵团农一师考察，与农一师政委吴慧泉、副师长李晓民就与青松建化公司合作的事宜进行座谈。
五 月
5月7日，公司召开2009年第五次月度例会。公司领导田钧、王海民出席会议并讲话。
5月12日，经公司研究，聘任：张国斌为中电投新疆能源哈密有限公司副总经理。（中电投新能任[2009]14号）
5月15日，中电投集团党组经研究并征得中共新疆维吾尔自治区委员会同意，决定：张生元同志任中国共产党中电投新疆能源有限公司党组书记职务；
夏忠同志不再担任中国共产党中电投新疆能源有限公司党组书记职务；
李树雷同志不再担任中国共产党中电投新疆能源有限公司党组副书记职务；
张鸿德同志不再担任中国共产党中电投新疆能源有限公司党组成员职务。（中电投党任[2009]11号）同日，中电投集团经研究，决定委派张生元为中电投新疆能源有限公司第一届董事会董事；
冯俊杰任中电投新疆能源有限公司第一届监事会主席；
夏忠、李树雷、张鸿德不再担任中电投新疆能源有限公司第一届董事会董事职务；
张军不再担任中电投新疆能源有限公司第一届监事会监事、监事会主席职务。（中电投任[2009]25号）同日，中电投集团经研究，并征得中共新疆维吾尔自治区委员会同意，决定：张生元为中电投新疆能源有限公司第一届董事会董事长；
夏忠不再担任中电投新疆能源有限公司第一届董事会董事长职务，另有任用。（中电投任[2009]26号）同日，中电投集团经研究，并征得中共新疆维吾尔自治区委员会同意，决定：李树雷同志不再担任中电投新疆能源有限公司总经理职务，另有任用；
张鸿德同志不再担任中电投新疆能源有限公司财务总监职务。（中电投党任[2009]27号） 5月17日，公司召开准东黑梭井勘查项目专家咨询会。
5月22日，召开新疆伊犁库克苏水电公司首届一次股东会和董事会、监事会。
5月22日至23日，公司在西安组织召开鄯善、五家渠、将军庙、五彩湾、岌岌湖五个火电项目初可研内审会。
5月24日，公司党组召开学习实践科学发展观活动专题民主生活会。集团公司党群部主任齐抗美，自治区党委组织部干部四处副处长张鑫，公司领导李树雷、田钧、王海民出席会议。
5月24日至27日，公司邀请国家发改委运输研究所专家赴准东、哈密地区就“西煤东运”规划和项目布局进行实地调研，并进行专题研究。
5月25日，公司召开2009年第二次总经理办公会议。公司领导李树雷、田钧、王海民参加会议。
5月26日，公司党组成员、副总经理田钧带领相关部门负责同志赴哈密地区考察，并与哈密地区进行座谈。哈密地区行署副专员亚森及有关部门负责同志参加座谈。
六 月
6月3日，公司召开2009年第六次月度例会。公司领导田钧、王海民出席会议并讲话。
6月5日，公司召开一届三次董事会、监事会。
6月8日，公司取得《集团公司对控股收购乌苏四棵树煤炭有限公司的批复》文件。
6月10日，公司取得自治区领导关于落实新疆公司资源问题的批示，稳步开展哈密、伊犁区域的空白区域预查工作。
6月13日，伊犁州州长助理梅钰率伊犁河建管局党委副书记、纪委书记侯继东等库克苏水电公司股东代表及有关单位负责人，赴中电投黄河水电公司参观考察黄河上游骨干水电开发项目。
6月15日，公司召开干部员工大会。集团公司党组成员、副总经理丁中智作重要讲话，集团公司总经理助理、人资部主任杨毅宣读集团公司党组关于调整新疆公司领导班子的任免文件。集团公司党组决定：夏忠同志不再担任新疆公司董事长、党组书记职务，李树雷同志不再担任新疆公司党组副书记、总经理职务，张鸿德同志不再担任新疆公司党组成员、财务总监职务。张生元同志任新疆公司董事长、党组书记，田钧同志主持新疆公司经营班子工作。
6月19日，取得集团公司确定参与兰新二线铁路建设的投资意向。
6月20日，经公司研究决定，聘任：王超为中电投新疆能源有限公司总经理助理。（中电投新能任[2009]15号）
6月25日，五家渠火电一期项目通过西北电网公司组织的初可研审查。
6月26日，公司召开学习实践科学发展观活动总结大会。集团公司党群工作部主任、第三指导检查组组长齐抗美，自治区党委组织部干部四处副处长张鑫，公司领导张生元、田钧、王海民出席会议。
6月28日，国家资源地质储量评估中心审查通过中电投准东黑梭井北勘查区详查地质报告和勘探设计。详查提交煤炭资源地质储量28.12亿吨。
6月30日，召开公司2009年第一次党组（扩大）会议暨董事长办公会议。
七 月
7月2日至3日，公司领导张生元、田钧、王海民拜会自治区党委副书记、常务副主席杨刚，自治区党委常委宋爱荣，自治区党委常委、自治区副主席库热西·买合苏提，自治区政协副主席、自治区经信委主任王永明。
7月5日，乌鲁木齐发生严重打砸抢烧暴力事件。
7月6日，公司向集团公司紧急上报维稳有关工作情况，召开机关全体干部大会，传达自治区地厅级干部大会精神，紧急安排部署维稳和确保干部员工安全的各项工作。
7月7日，集团公司党组书记、总经理陆启洲同志做出重要批示，要求新疆公司坚决贯彻自治区党委、政府的决策部署，全力做好稳定工作。公司召开处级以上干部会议，传达贯彻陆启洲同志的批示精神和自治区维稳工作会议精神，进一步安排部署近期安全稳定各项工作。同日，公司召开2009年第七次月度例会。公司领导张生元、田钧、王海民出席会议并讲话。
7月8日，公司召开部门及二级单位负责人座谈会，回顾总结上半年各项工作，研究部署下半年重点工作。
7月10日，公司召开机关干部员工大会，传达中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉同志，自治区主席努尔·白克力同志在全区稳定工作电视电话会议上的讲话精神。同日，公司本部全体员工向新疆维吾尔自治区民族团结互助基金捐款32690元。
7月11日，公司召开援疆干部座谈会。公司领导张生元、田钧、王海民出席会议。
7月11日至17日，公司组织有关部门负责同志赴中电投蒙东能源、宁夏能源铝业公司考察、学习。
7月12日，公司组织干部员工代表慰问维稳一线的武警官兵、公安干警。
7月14日，公司召开2009年第二次党组（扩大）会议暨董事长办公会议。
7月15日，公司组织干部员工代表赴儿童村慰问孤残儿童，并签订助养协议。
7月16日，经集团公司批准，公司向自治区民族团结互助基金捐款人民币100万元。
7月21日，公司招聘的80名高校毕业生报到。
7月22日，公司召开2009年第三次党组（扩大）会议暨董事长办公会议。同日，经公司研究，决定解聘：王德仓的中电投新疆能源有限公司安全生产环保部副主任职务。（中电投新能任[2009]16号）
7月23日至26日，公司领导张生元、王海民率公司相关部门负责人，赴伊犁地区考察、调研项目开发建设情况，专程拜会伊犁州党政主要领导。
7月26日，公司在伊宁市分别与伊犁州政府、察布查尔县政府、霍城县政府签订投资建设能源项目合作框架协议。
7月31日，召开公司2009年第四次党组（扩大）会议暨董事长办公会议。
八 月 8月1日，召开公司2009年年中工作会议。公司领导张生元、田钧、王海民出席会议。张生元代表公司董事会、党组作重要讲话，田钧代表公司经营班子作工作报告，王海民作公司发展专题报告。
同日，经公司研究决定，聘任：夏守忠为中电投新疆能源有限公司总经理工作部副主任；
胡进峰为中电投新疆能源有限公司计划与发展部副主任；
颜宁为中电投新疆能源有限公司党群工作部副主任；
冯金山为中电投新疆能源有限公司乌苏热电分公司副总经理兼总工程师；
公保索南为中电投新疆能源有限公司基地建设项目部副主任（主持工作）；
李永德为中电投新疆能源有限公司塔城项目部副主任（主持工作）。解聘：李永德的中电投新疆能源有限公司计划与发展部副主任职务。（中电投新能任[2009]17号）
8月2日，公司领导张生元、王海民带领相关职能部门负责同志赴哈密地区考察调研，并与哈密地委书记郭连山、行署专员古丽夏提进行座谈。
8月3日，公司领导张生元、王海民带领相关职能部门负责同志赴吐鲁番地区考察调研，并与吐鲁番地委书记刘新胜等领导进行座谈。
8月4日，公司与农一师青松建化股份公司签订战略合作框架协议。公司领导田钧、王海民，农一师师长邹跃斌，副师长李晓民出席签约仪式。
8月6日，召开公司2009年第五次党组（扩大）会议暨董事长办公会议。
8月7日，公司召开2009年第七次月度例会。公司领导张生元、田钧、王海民出席会议并讲话。同日，集团公司计划发展部来疆考察公司风电项目前期工作进展情况。
8月9日，公司领导张生元、王海民带领公司相关部门负责同志赴乌苏热电分公司调研，并与塔城地委书记彭家瑞等领导进行座谈。
8月11日，经公司研究，决定聘任：晁辉为中电投新疆能源有限公司综合产业部副主任。（中电投新能任[2009]18号）同日，重庆九龙电力公司来疆考察煤炭资源，并就新疆与九龙电力公司开展“西煤东运”合作进行座谈。
8月16日，党组成员、总工程师王海民带领有关部门负责同志赴伊犁州，专程向伊犁州党委、政府汇报中电投伊犁循环经济产业区项目前期工作进展情况。
8月17日，国家发改委下发发改能源[2009]2134号文件，正式批复核准中电投乌苏热电厂一期（2×30万千瓦级机组）项目。
8月18日，公司领导张生元、田钧、王海民拜会自治区政协副主席、发改委主任刘晏良。
8月19日，公司领导张生元、田钧、王海民拜会自治区副主席胡伟。
8月21日，中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉接见公司领导张生元、田钧、王海民，听取公司工作情况汇报并给予充分肯定。
8月22日，公司领导张生元带领有关部门负责人赴农一师考察调研，与农一师政委吴慧泉、师长邹跃斌就青松建化与公司合作水泥项目事宜进行座谈。同日，召开公司机关第一次工会会员大会。
8月24日，集团公司工程部检查组对乌苏热电工程施工情况进行检查指导。
8月24日至28日，集团公司党组成员、副总经理苏力带领集团有关部门负责同志来疆先后赴伊犁、哈密等地考察调研。公司领导张生元、田钧、王海民陪同调研。
8月25日，集团公司党组成员、副总经理苏力带领集团有关部门负责同志赴兵团，与兵团党委常委、副司令员刘新齐等领导进行座谈。农六师政委焦明启，公司领导张生元、田钧、王海民参加座谈。
8月26日，集团公司与山东新汶矿业集团在伊宁市签订《伊犁地区煤炭、煤化工、煤电项目合作开发框架协议》。集团公司党组成员、副总经理苏力，山东新汶矿业集团常务副董事长孙中辉，公司领导张生元、王海民出席仪式。
8月27日，公司霍城煤炭资源勘查项目开钻。集团公司党组成员、副总经理苏力，公司领导张生元、王海民出席仪式。
8月28日，五家渠火电项目列入兵团“十一五”规划，并由兵团发改委上报国家能源局申办“路条”。
8月29日，公司与塔城地区在公司本部进行座谈，塔城地委委员张文强、行署副专员侯本智，公司领导张生元、田钧、王海民参加座谈。
8月31日，公司组织本部中层及以上干部学习《胡锦涛总书记在新疆维吾尔自治区干部大会上的重要讲话》，并就贯彻落实讲话精神作出安排部署。
九 月
9月1日，青海省副省长骆玉林率青海省代表团来疆参加第十八届乌鲁木齐对外经济贸易洽谈会。公司与代表团进行工作交流。
9月2日，公司与哈密地区行政公署在乌鲁木齐签订《合作开发煤炭、风电、光伏发电项目协议书》；
与塔城地区行政公署签订《风电项目合作开发协议书》；
与乌苏市政府签订《水电站项目合作开发协议书》。
9月3日，公司与伊犁州察布查尔锡伯自治县人民政府签订煤电煤化工项目合作开发协议。
9月7日，公司召开2009年第七次月度例会。公司领导张生元、田钧出席会议并讲话。
9月10日，准东黑梭井北勘查区完成详查，开展勘探工作。
9月15日，中电投集团经研究，决定：委派俞珠峰、赵长利为中电投新疆能源有限公司第一届董事会董事；
汪先纯、高平不再担任中电投新疆能源有限公司第一届董事会董事职务。（中电投任[2009]64号） 9月17日，公司召开2009年第六次党组（扩大）会议暨董事长办公会议。
9月24日，中电投乌苏热电项目开工仪式在乌苏市举行。自治区党委常委宋爱荣、国家能源局科技司副司长黄鹂、中电投集团总工程师夏忠、及自治区有关部门、行业单位、友好单位领导参加了开工仪式。
9月25日，伊南、霍城煤制天然气一期项目取得自治区发改委备案。
9月25日，中电投鄯善火电一期（2×30万千瓦级机组）工程初步可行性研究报告通过西北电网公司组织的审查。
9月26日，董事长、党组书记张生元在乌鲁木齐会晤了山东新汶矿业集团公司董事长郎庆田，双方就伊犁察布查尔煤制天然气项目及煤炭资源开发合作等相关事宜进行会谈。
9月28日，公司网站开通投入运行。
十 月
10月16日至19日，公司组成专项检查组对乌苏热电工程建设情况进行安全检查，启动秋冬季安全生产大检查活动。
10月17日，集团公司2009年第十次总经理办公会审查通过《中国电力投资集团公司新疆区域发展规划（2009—2020年）》
10月19日，集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理余德辉在北京会见伊犁州党委常委、常务副州长万水和新汶矿业集团公司董事长郎庆田一行。公司领导张生元、王海民参加会见。
10月21日，公司与重庆九龙电力公司、中电投江西分公司在乌鲁木齐签订“西煤东运”供煤协议。
10月22日，新疆吐哈煤田哈密市大南湖东二A勘查区普查施工第一台钻机进场开钻。
10月23日，经公司研究，决定聘任：保长合为中电投新疆能源有限公司计划与发展部副主任；
盖明忠为中电投新疆能源有限公司综合产业部副主任；
田民为中电投新疆能源有限公司伊犁项目部副经理；
沈君毅为中电投新疆能源有限公司伊犁项目部副经理；
李国敏为中电投新疆能源有限公司伊犁项目部副经理兼总工程师。（中电投新能任[2009]19号） 10月26日，公司领导张生元、王海民在乌鲁木齐会晤额敏县委书记何永慧，县委常委、常务副县长刘江一行。
十一月
11月2日，集团公司党风廉政建设考核组来疆考核公司2009年党风廉政建设工作。
11月4日，董事长、党组书记张生元带领相关部门负责人赴伊犁项目部、库克苏水电公司进行调研。
11月6日，公司研究决定，聘任：刘玉龙为中电投新疆能源有限公司伊犁项目部副经理。（中电投新能任[2009]20号）。
11月9日，中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉，自治区党委副书记、自治区主席努尔·白克力在乌鲁木齐会见了集团公司党组书记、总经理陆启洲一行，并进行座谈。通过座谈，自治区与集团公司在新的战略高度达成合作共识，为公司增加资源配置、加快项目开发，创造了难得机遇和有利条件。同日，集团公司党组书记、总经理陆启洲一行在乌鲁木齐听取了公司工作汇报。陆启洲总经理充分肯定了公司成立以来所做的工作，提出了公司今后一个时期必须坚持的“找准定位、统一规划、掌控资源、重点推进、滚动发展”工作方针。同时，就加快新疆产业集群建设做出明确指示。
11月10日，中电投新能察布查尔3×20亿立方米煤制天然气、中电投霍城3×20亿立方米煤制天然气项目一期工程启动奠基仪式分别在伊犁州察布查尔县、霍城县举行。自治区党委副书记、自治区主席努尔·白克力和集团公司党组书记、总经理陆启洲出席两个仪式，并共同为两个项目启动奠基。国家发改委能源调研组、伊犁州党委政府、集团公司相关部门、新汶矿业集团、自治区及伊犁州有关部门领导参加了仪式。
11月12日，公司召开伊犁项目协调会。
11月13日，经公司研究决定，推荐：宋双伟为乌苏青松建材有限责任公司监事会主席人选。（中电投新能[2009]160号）；
推荐：刘建海、张吉川为乌苏青松建材有限责任公司董事会董事；
宋双伟为乌苏青松建材有限责任公司监事会监事（中电投新能[2009]161号）、
11月14日，公司召开2009年第十一次月度工作例会。公司领导张生元、王海民出席会议并讲话。
11月19日，公司与新疆青松建化股份公司签署乌苏青松建化有限公司股东协议。乌苏青松建化有限公司召开首次股东大会。
11月28日，公司领导张生元、田钧，在京参加集团公司二级单位主要负责人会议。张生元董事长代表新疆公司作会议发言。
十二月
12月1日，五家渠火电项目通过电力规划设计总院组织的可研审查。
12月3日，水磨沟区文明办检查验收公司创建区级精神文明单位工作。
12月4日，公司信息化二期建设项目通过验收。
12月8日，召开公司2009年第十二次月度工作例会。公司董事长、党组书记张生元出席会议并讲话。
12月14日，公司领导张生元、王海民率公司相关部门负责人前往五家渠市，与农六师五家渠市党委书记、政委焦明启等领导推进中电投五家渠火电项目建设进行座谈。
12月15日，公司召开乌苏热电工程银团启动会议，公司启动乌苏热电项目组银团融资工作。同日，银团由集团公司财务公司、新疆区开行、建行、工行、中行组成，集团公司财务公司为牵头行。
12月18日，公司领导张生元、王海民拜会兵团司令员华士飞，副政委雪克莱提·扎克尔，并就公司在兵团的重点项目（五家渠火电项目）做专题汇报。
12月24日，公司召开第七次党组（扩大）会暨董事长办公会议。
12月25日，公司召开部门、二级单位负责人座谈会，会议全面总结了2009年各项工作，分析研究公司发展中的存在的突出问题，讨论确定了公司2010年发展思路和主要任务。同日，五彩湾火电一期项目通过西北电网公司组织的初可研审查。同日，公司举办迎新年联欢会。
12月26日，乌苏煤电项目煤炭资源整合可研通过专家评审。
12月29日，玛依塔斯风电项目通过可研审查。
中电投东北电力有限公司
深入学习实践科学发展观活动
简报
第33 期
中电投东北公司深入学习实践科学
发展观活动领导小组办公室2009年7月21日
东北公司所属单位着力为员工办好事实事
巩固扩大学习实践活动成果
（二）
东北公司所属单位在学习实践活动中，坚持以科学发展观为统领，着力解决员工关注的热点、难点问题，着力为员工办好事、实事，进一步巩固扩大了学习实践活动的成果，有力促进了企业又好有快发展。
东北电力检修工程有限公司阜新分公司：以科学发展观为指导，大力倡导以人为本的治企理念，经过调研了解了现场员
工的实际需要，为参加阜新发电公司#4机组A检的员工配备了装有防暑和急救药品的医药箱、发放了防暑降温的茶叶、红糖还有装有香皂、透明皂、毛巾、洗发液的浴包，并送到了大修现场员工的手中，表达了公司领导和工会组织的关爱。
东北电力检修工程有限公司抚顺分公司：
在学习实践活动中，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求。公司党委把以人为本为职工谋利益，着力为职工办好事、实事做为工作重点。一是对长期拖欠职工的外部工程补助费予以兑现；
二是积极采取措施，妥善解决了退休、退养职工的相关待遇问题；
三是将退二线和在职中层干部的岗薪问题及时汇报区域检修公司，得到了较好的解决；
四是为全体职工购置了安全帽、工作服和厂服；
五是针对抚顺热电维护部人员少、工作量大、夜间处理缺陷多的实际情况，每月增加10万元作为奖励，维护了职工的合法权益；
六是在抚顺发电公司的支持下，投入6万多元对检修浴池进行了装修改造，解决了职工洗澡难问题。同时，结合检修公司特点，党群组织见缝插针开展各种文体娱乐活动。工会利用C检基本结束和纪念“五一”劳动节的契机，举办了职工排球比赛；
团委利用“五四”青年节举办了“唱响青春”卡拉OK歌手比赛，起到了凝心聚力、和谐兴企的作用。
东北电力检修工程有限公司辽宁分公司：一是落实“以人为
本”的理念，为外检项目部和汽机、锅炉、电气、热工、燃料五个专业公司购买应急医药箱共6个，配备部分现场应急药品。二是为全体女员工参投团体安康保险。三是为两名特困员工办理了个人年金提前支取。
东北电力检修工程有限公司大连分公司：筹措资金为员工制作5件套工装。为获荣誉称号的先进集体和班组购买纪念品。走访慰问有病、困难员工和家属共十余人次，发放慰问金四千余元。
东北电力检修工程有限公司本部：在学习实践活动中，公司坚持统筹兼顾，结合公司实际，积极为员工办好事、办实事。
一是关爱员工。6月12日公司总经理杨福友到阜新发电公司4号机组A检现场慰问全体参修员工，并为参修员工带去了防暑降温的慰问品。同时，走访慰问了阜新分公司工伤员工，帮助困难员工解决实际困难。
二是组织本部员工进行健康体检，并与东北电力中心医院签订了保健医合同，定期为员工做身体检查及健康咨询。
三是活跃员工业余文化生活，先后购置了乒乓球桌、台球桌等运动健身设施，为员工锻炼身体、强健体魄提供了便利条件。同时为加强与基层单位的沟通，组织与所属单位进行联谊活动。
四是保证员工就餐卫生，公司购置了消毒柜等设施，积极
为员工营造良好、卫生的就餐环境。
五是开展多种形式的送温暖活动。在员工生日、婚丧嫁娶、生病等情况下，公司安排专人进行慰问，充分体现公司对员工的关爱。
东北电力开发公司:在学习实践活动中，公司牢牢把握“以人为本”这个核心，紧紧依靠广大员工办企业，尊重员工主体地位，保障员工合法权益，牢固树立发展依靠人民、发展为了人民、发展成果由人民共享的观念，实现广大员工和企业共同发展。
一是着力解决突出问题。电开公司员工最关心的就是公司发展问题。针对影响和制约科学发展的突出问题，公司进一步明确公司发展定位，制定了三年发展规划；
明确了电开公司资产整合目标，确定产业结构，规划产业规模和发展项目，界定人力资源开发层次；
健全完善各项规章制度，促进企业管理规范化、标准化，增强抵御风险的能力。各项政策措施的出台，有效地破解了一系列影响和制约科学发展的突出问题，为推动公司科学发展创造了有利条件。
二是关心员工生活，关注员工身体健康。通过多方联系和沟通，解决了员工早餐问题。广泛征求群众意见，为员工订制了工装。公司关心女员工身心健康，于6月初邀请妇科专家，为女员工作健康保健知识辅导，为女职工办理了团体安康保险。
与辽宁电力中心医院签定了定期体检协议，7月份公司组织全体员工进行了体检。
三是改革薪酬发放办法，充分调动员工的工作积极性。公司印发了《月度综合计划考核办法》，为全面完成综合业绩责任目标，建立了经营绩效与收入连动的机制，根据月度考核结果和各部门指标完成情况进行奖励兑现。公司建立了专项奖励基金，促进了“三清三查”工作有效开展。
四是强化培训、提高素质、培养人才，为科学发展提供人才支撑。按照建立现代企业制度的要求，结合公司实际，采取强有力措施，创造条件，全面实施“大培训”战略，在全公司范围内开展了全员培训工作，在东北电网大连培训中心，组织了拓展训练和专业知识培训。通过培训，改善了公司队伍结构，有效提高了管理人员的综合能力。
沈阳远达环保公司：公司坚持以人为本，高度重视员工培训工作，制定了员工培训计划，以“为自已工作”为主题开展培训，使员工重新认识工作的意义和自身的价值。通过主题培训活动，公司员工的精神面貌发生了很大的变化，以更加积极，更加负责，更加热情的态度投入到工作中。
近期，沈阳远达环保公司将开展提升执行力、市场营销能力的专题培训，向着打造富有战斗力团队的目标迈进。
同时，针对我公司霍林河运行项目部工作人员来自全国各
地的实际情况，相继出台了《带薪休假管理办法》、《薪酬管理办法》、《岗位编制管理办法》、《考勤管理办法》等规章制度，使管理更加规范化、人性化，解决了现场工作人员的后顾之忧，保持了运行队伍的稳定，为公司又好有快发展奠定了基础。
报：集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、辽宁
省国资委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室。
发：东北公司领导、公司学习实践活动领导小组办公室成员、
公司本部各部门，所属各单位。
主编：韩伯奇责任编辑：张秀芬电子邮箱：kxfzghdjb@zdtdb.com
共印60份
2017年国家电投工作报告 王炳华
一、关于董事会和党组的工作
2016年是集团公司组建后的第一个完整工作年，是规范董事会建设试点的第一年，也是“十三五”弯道超车的第一年。一年来，我们充分发挥党组的政治核心和领导核心作用，发挥董事会在公司治理中的核心作用，与经营层一道，带领集团实现了“十三五”良好开局，并在现代企业制度建设上迈出了重要步伐。主要做了以下工作：
（一）打基础，抓好董事会体系与机制建设。一是健全体系。董事会下设4个专门委员会，特设董事会执委会。在国资委支持下，4位外部董事、1位职工董事全部配齐。二是建章立制。按照加强党的领导和规范董事会建设的要求，修订公司章程，制定议事规则和工作规则，明确了党组会、董事会及执委会、总经理办公会的权责界面和决策流程。三是规范运作。共召开董事会会议9次、专门委员会会议6次，审议议题25项；
召开董事会执委会会议13次，研究决策94个事项。党组会与董事会执委会套开，有效提高了决策效率。外部董事认真履职，全年共听取部门和二级单位专题汇报9次、调研二级单位25家、三级单位28家。经过一年试点，集团董事会制度基本建立，实现高效协调运转。
（二）把方向，抓好集团改革发展顶层设计。去年，党组、董事会组织制定了集团公司“十三五”及中长期发展规划，进一步确立了“建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业”的战略架构，确定了以战略型管控为主的集团管控模式，提出了弯道超车的主基调和总目标。审议通过“深化改革40条”和中央企业兼并重组试点方案，部署了未来3-5年的重点改革任务。集团公司改革发展的顶层设计基本完成，“路线图”已经明确。
（三）管大局，抓好集团经营发展重大决策。党组、董事会坚持依法决策、民主决策、科学决策，对集团公司章程与基础制度、“十三五”规划、预算调整方案、重大投资、非主业投资等重大事项进行研究决策，起到了把握方向、总揽全局、防范风险的作用。经过全集团的努力，2016年集团公司实现利润132.08亿元，全面完成国资委经营考核指标。
（四）保落实，抓好党建、人才和文化建设。党组认真落实中央和国资委党委部署，组织开展“两学一做”活动，制定党建工作16大类48个行动项，修订发布“5条禁令、30个不准”，有效保证了党对企业的领导，全面落实了从严治党的要求，党的建设得到全面加强。认真抓好干部队伍和人才队伍建设，根据业务布局调整和转型发展的需要，选好配强总部部门和二级单位领导班子。部署实施“文化落地工程”，总结提炼“创新创造创业”的三代核电自主化精神，进一步充实了“以奋斗者为本”的价值导向与“和文化”体系的内涵。
一年来，董事会和党组的工作，得到了上级领导和有关部门的关心和指导，得到了监事会的关心和帮助，得到了广大干部员工的理解和支持。在此，我代表董事会和党组，向大家表示衷心的感谢！
二、关于集团公司的发展战略
习近平总书记关于能源发展“四个革命、一个合作”的战略思想，为我国能源发展指明了方向。近期，国家陆续发布了“十三五”能源规划、电力规划以及相关专项规划。对照来看，我们制定的“十三五”发展规划，是符合国家能源战略和规划的。面对错综复杂的外部环境，我们要保持战略定力不动摇，围绕“以清洁能源开发为主导、以先进能源技术创新为驱动、以国有资本投资公司为方向”的战略思路,进一步把握新形势、适应新要求，丰富完善发展战略内涵，在转型发展、改革创新上持续发力，实现弯道超车。
（一）深化结构布局调整，加快向现代综合能源集团战略转型
世界能源格局深刻调整，环境资源约束不断加强，清洁低碳化、系统智能化成为能源发展的大趋势，新技术、新业态、新模式不断涌现。国内能源电力供需总体宽松，能源供给侧结构性改革正在深化，电力市场化改革正在加快。我们要顺应形势，深化结构布局调整，加快向现代综合能源集团战略转型。
第一，关于结构调整。一是聚焦战略主攻方向。二是优化调整传统产业。
第二，关于布局优化。一是突出大区域协同发展。二是加快跨国经营发展布局。
第三，关于新业态、新模式。一是要进一步做好综合智慧能源、配售电、节能环保、电站服务、合同能源管理等业务，积极关注电能替代、储能、充电桩等市场新机遇。二是要对现有电力生产运行、供应销售等各环节逐步进行数字化改造，提升智能化水平。三是要运用互联网、大数据、云计算技术，建立集团公司的能源云，连接生产、服务和终端消费，建立开放共享、互动共赢的能源电力生态系统，服务集团战略转型。
（二）坚持国有资本投资公司方向，加快现代国有企业建设
现代国有企业的基本特征主要包括：规范的公司治理体系、高效的管控模式、优良的资本结构和组织结构、先进的管理理念和管理工具。根据国企国资改革“1+N”文件精神，我们确定了以国有资本投资公司为方向，全面推进现代国有企业建设。总的架构设想是，集团公司作为母公司，以管资本、管战略为主，控股若干区域性或专业化上市公司。
围绕这个架构，要搭建好五个支柱：一是建立健全以董事会为核心的法人治理结构，有效支撑集团从管资产向管资本转变。二是完善以战略型管控为主的集团管控模式、以价值管理为核心的战略管理体系。三是完善以资产证券化为重点的资本运作体系，提高国有资本运营效率。四是建立以职业经理人为主体的经营管理队伍，推动形成市场化经营机制。五是深入推进现代国有企业管理创新工程，实现管理理念、管理工具和管理方式现代化，提升管理队伍专业化素质。
要加强企业文化和品牌建设。集团拥有国家电投、国家核电和中国电力、中国联合重燃两个以“国家”、两个以“中国”冠名的企业品牌。我们要名副其实，在文化基因中更加突出国家使命和责任，在品牌建设中更加突出代表国家能力和国家品牌，努力成为中国特色现代国有企业的标杆。
（三）强化科技创新驱动作用，打造央企创新高地
一是进一步明确科技创新的主攻领域。重中之重是完成好核电、重型燃机两个国家重大科技专项，形成自主技术品牌，引领产业技术进步。二是建立高效开放的科技创新体系。三是加强科技成果转化，形成现实生产力。
三、关于2017年的重点工作 今年的工作思路是：贯彻落实十八大和十八届历次全会、中央经济工作会议、全国国有企业党建工作会议、中央企业负责人会议精神，紧紧围绕国家稳中求进的工作总基调，牢牢把握集团公司发展战略重点，以落实集团公司“十三五”规划和“深化改革40条”为主线，在转型发展、改革创新的关键领域取得实质性突破，在事关长远的基础性工作上实现进一步提升，把优势做优，把短板补齐，全力以赴完成年度经营发展任务，努力推动弯道超车取得新进展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
全年要着力抓好十大重点工作：
（一）核电。
（二）重型燃机。
（三）综合智慧能源和配售电。
（四）跨国经营发展。
（五）资产上市。
（六）安全生产。
（七）集团管控。
（八）人才开发。
（九）薪酬改革。
（十）信息化。
四、关于对领导干部的要求
第一，要自觉增强“四个意识”。各级领导干部是党的干部、国企干部。要增强政治意识、大局意识。党和国家把近万亿国有资产交给我们，把两个重大科技专项任务交给我们，既是莫大的信任，也是重大的责任。要以对党忠诚、为党工作的使命感，以产业报国、为国分忧的情怀，完成好党和人民的重托。要增强核心意识、看齐意识。自觉向党中央看齐、向总书记看齐，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。自觉把思想和行动统一到集团党组的决策部署上来，不折不扣地抓好贯彻落实。
第二，要鼓足“弯道超车”的劲头。我们提出弯道超车，就是要表明党组积极进取、主动作为的鲜明态度和坚定决心。弯道超车是一面精神旗帜，是一个艰苦奋斗、持续努力、不断超越的过程。各级领导干部要有不甘落后、力争上游的追求，要有“咬定青山不放松”的定力，要有“功成不必在我”的胸怀，找准定位，加强学习，撸起袖子、甩开膀子加油干，务期完成“弯道超车”的目标，开创美好未来。
第三，要保持改革创新的锐气。我们身处能源革命、科技革命、国有企业改革、电力体制改革的大时代，不改革就没有出路，不创新就没有活力。各级领导干部是改革创新的组织者、推动者，要拿出“敢为天下先”的魄力，拿出事不避难、敢于担当的勇气，拿出干事创业、开疆拓土的精气神，带头改革创新、支持改革创新、保护改革创新。要发挥基层和群众的首创精神，最大限度调动积极性、主动性和创造性，成为我们改革创新的最大动力和源泉。
第四，要营造风清气正的环境。干事创业，离不开风清气正的环境。各级领导干部要以上率下，要求别人做到的，自己首先做到；
要求别人不做的，自己首先不做。要坚持以奋斗者为本的导向，把德才兼备、干事创业的好干部选出来、用起来，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好局面。要深入落实八项规定精神，对“四风”问题抓常、抓细、抓长，对腐败问题严肃查处、绝不姑息，始终保持高压态势。
总经理、党组副书记孟振平
一、2016年工作回顾
2016年，在党组和董事会的正确领导下，集团公司深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神以及中央企业负责人会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，立足战略定位，围绕“弯道超车”，沉着应对各种困难和挑战，推进转型发展，各项工作取得新成绩，实现“十三五”良好开局。
8月23日,习近平总书记专程视察集团公司在青海的新能源企业,对产业发展给予高度评价并作出重要指示，极大地鼓舞了全体干部职工干事创业的激情。日前，张高丽、汪洋、马凯、杨晶等党和国家领导人分别作出批示，对公司推进三代核电自主化和发展经营取得的进展给予充分肯定。
（一）认真履行央企责任，经营业绩跃居上游
经济效益保持稳定。克服电价下调、煤价上涨、利用小时下降、水情变化、弃风弃光增大等不利因素影响，全年实现利润132.1亿元，净利润 87.6亿元，归属于母公司净利润32.6亿元，利润与净利润分别位居五大发电集团第
二、第一位。如果剔除电价煤价因素，实现利润比上年增长67.6%。按内部管理报告，在煤电、水电利润大幅度下降情况下，太阳能、核电、气电、金融、铝业、电站服务利润大幅度增长，煤炭大幅度减亏，财务费用大幅度下降，对稳定经济效益发挥了重要支撑作用。全面超额完成国资委各项考核目标和集团公司年度目标。
经营质量进一步改善。年末资产总额8661亿元，资产负债率比年初下降0.65个百分点。全年发电量3969亿千瓦时，增长4.24%。供电煤耗下降2.6克，存量“两金”占用压降72%，资金集中度有新的提高。在落实供给侧结构性改革任务中，对纳入“僵尸企业”处置和特困企业治理的12家企业实施清产核资，资产质量进一步夯实。成功发行首期12亿美元国际债券，吉电股份非公开发行募集资金38.4亿元，国核锆业债转股 20亿元等，融资结构有新的改善。国际信用获穆迪、惠誉和标普三大国际评级机构A类评级，居同行业最高水平。
与此同时，安全质量管控能力得到提升，全年实现“六不发生”安全目标，没有发生质量事故，为稳定经济效益奠定了基础。
（二）保持战略定力，加快形成创新型、国际化综合能源集团
确立新的战略定位。正式确立“创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业”的企业愿景。正式确立做“核电自主化发展引领者、能源革命推动者、一带一路战略实践者、国企改革先行者”的战略定位。正式确立“十三五”“弯道超车”的发展主基调和总目标，以及六大战略举措。着力培育核电、新能源、综合智慧能源及配售电、节能环保、电站服务业、国际化和产业金融七大新动能。
规划布局稳步推进。完成“十三五”总体发展规划和京津冀、珠三角、长三角、大东北等区域发展规划以及一系列产业、专业、境外业务等专项配套规划的编制，并付诸实施。一批沿海厂址进入国家能源“十三五”规划，内陆厂址保护有序推进。为推进国内、国际产业布局优化，加快了组织体系的调整。以设立海南公司为标志，完成“省为实体”的全国覆盖。在组建海外公司基础上，调整做实伊江公司，突出国家核电、上海电力、中电国际、远达环保等境外发展主体作用，设立13个境外代表处。致力于跨国经营发展的组织格局开始形成。
产业结构持续优化。年末电力总装机1.17亿千瓦，全年新增装机938万千瓦。清洁能源比重达到42.9%，继续保持五大发电集团领先地位，光伏装机容量继续保持世界第一。全年固定资产投资848亿元，其中大中型基建投资648亿元，核电、新能源投资占总投资的65%。红沿河核电一期工程全面建成。结合电力供需形势和国家煤电规划建设风险预警，一批煤电项目得到控制、推迟。共232万千瓦风电进入国家年度建设规模，居五大发电集团第二位。江苏滨海海上风电项目树立全国造价标杆。建成全球最大的龙羊峡水光互补光伏电站，全球最大的青海共和百兆瓦国家级太阳能发电实证基地。共43万千瓦光伏项目获得国家“领跑者”项目开发权，居全国第一。青海德令哈光热项目进入国家示范工程。霍林河循环经济项目获得“中国首个煤电铝绿色产业链”荣誉。5个项目进入国家多能互补集成优化示范工程，取得4个增量配电改革试点项目开发权。重庆港桥工业园项目正式开展配售电业务，上海前滩项目具备供能条件。共组建 26家售电公司。环保产业开始从烟气治理向水务、土壤修复、核环保、危废处置等新兴关键领域布局。锦赤铁路全线通车，锦州港通航试运，大东北地区“煤电铝路港”产业链已经打通。财险牌照即将获得批准。围绕发展电站服务业，集团内部协同合作共赢效果显著。退出一批不符合结构调整方向、不具有发展优势的非主营业务。
跨国经营取得突破。完成对澳大利亚太平洋水电和特拉格风电的并购。正式签署收购巴基斯坦卡拉奇电力公司的协议。缅甸伊江项目配合调查工作取得积极成效。南非、土耳其、保加利亚等国核电市场开发取得积极进展。
（三）坚持创新驱动，培育和壮大核心竞争能力
核电技术创新实现新突破。大型先进压水堆重大专项进展顺利，CAP1400反应堆通过国际原子能机构安全评审，多项重大技术创新的安全性、经济性和环境相容性处于世界领先水平。NuPAC填补国内空白，成为首个通过中美两国政府核安全监管机构行政许可的反应堆保护系统平台，也为中国三代核电技术进入欧美市场提供了技术准入。核电关键设计软件自主化技术研究课题通过国家能源局组织的验收。燃料定型组件研制成功，标志着国内自主化高性能燃料研发的又一突破性进展。示范工程具备开工条件。与此同时，AP1000自主化依托项目三门、海阳核电两个1号机组完成冷试、热试，全球首堆进入装料前最后测试阶段。CAP1700和小型模块化反应堆概念设计顺利完成。先进核电领域的创新突破，在推动我国核电技术向国产化、自主化迈出关键步伐同时，也成为增强公司未来核心竞争优势的重要动力。
担纲重型燃气轮机重大专项。集团公司被正式确定为实施责任单位。完成项目组织管理体系顶层设计，项目建议书通过国家评审。重燃公司核心技术团队初步形成，自身建设迈开实质性步伐。集团公司成为唯一牵头组织实施两个国家重大专项的中央企业。
有序推进科研战略性布局。海上核动力平台、低温供热堆概念设计，钍基熔盐堆、铅冷快堆等四代核电技术研发积极推进。高效光伏电池技术、超临界CO2循环发电技术、高效宽负荷超超临界机组、大规模水光互补技术及应用、烟气多污染物协同脱除关键技术研究等完成节点目标。与此同时，光伏制造实现突破，转换效率提高20%。霍林河循环经济示范项目微电网技术成为国内风电消纳的范本。山东院设计的机组效率、能耗指标打破世界纪录。
（四）全面深化内部改革，在重要领域和关键环节取得新成效 完成改革顶层设计。认真贯彻落实党中央和国务院关于深化国企国资改革的重大部署，围绕解决制约长远发展的体制性、机制性和结构性矛盾，坚持目标导向和问题导向，制定深化改革总体实施方案，统筹协调推进内部改革。主要领域四梁八柱性质的改革主体框架基本确立。
治理与管控不断优化。集团公司董事会制度正式建立，法人治理结构开始形成，运作机制在实践中不断完善。总部权力清单A版发布实施，优化了权责界面，推动了总部职能转变，激发了基层活力。组建内蒙公司、铝电公司，理顺辽宁、江苏、广东、河南等省区资产管理关系，符合国有资本投资公司特点的管理架构更加牢固。专职董监事队伍建设得到加强。两级公司治理体系进一步理顺，集团化管控体系基本形成。
关键领域改革取得进展。落实二级单位董事会职权试点正式启动。制定并实施三项制度改革方案。实施领导人员退居二线制度，加大交流任职、挂职锻炼等力度，盘活人才队伍。积极探索职业经理人制度、市场化分配机制、差异化薪酬体系，取得初步成效。市场化用工、员工多通道职业发展等试点有序推进。
专项改革任务全面完成。年内化解煤炭过剩产能 240万吨，处置9户“僵尸企业”、治理4户特困企业的任务全部完成。围绕瘦身健体、提质增效，退出一批非主营业务和压缩管理层级、减少法人户数的工作，正有序开展。
与此同时，核电板块资产和区域电力资产上市持续推进，金元、新疆公司扭亏脱困综合治理深入实施，完成18个新能源区域生产运营中心组建，发展投资基金迈出积极步伐，以HSE管理和全面质量管理为主的管理创新工作正式铺开，财务共享试点成果具备推广条件，合规体系建设有序开展，依法治企工作和审计监督得到全面加强。公车改革任务全部完成。
（五）着力加强党的建设，为改革发展提供坚强保障
深入贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，党中央各项决策部署在集团公司得到强有力的执行。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。扎实开展 “两学一做”。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，全面落实从严管党治党责任，从严加强各级领导班子建设，切实加强基层基础工作，持续推进党风廉政建设和反腐败工作。制定和落实党建工作48个行动项。坚持和完善“大党建、强体系、聚人心、创价值”。修订发布“5条禁令、30个不准”。建立通报曝光机制，有效运用监督执纪“四种形态”，以问责倒逼责任落实。认真开展党组织书记述职考核评议，夯实党建责任。积极开展“员工四大行动”，工会和群团作用得到有效发挥。“创新创造创业”的三代核电自主化精神，“以奋斗者为本”的价值取向，“和文化”的体系内涵，在全体员工中凝聚起积极投身改革发展的强大正能量。国家电投形象、国家电投声音、国家电投方案在更大更广范围被外界所接受和传播。
一年来，集团公司取得的进步，是党组坚决贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，团结率领14万员工努力奋斗的结果。在此，我代表经营班子，对监事会的关心帮助、董事会的指导支持和全体员工的辛勤努力，表示衷心的感谢！
二、2017年工作中要重点把握的几个问题
今年是国家实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。中央经济工作会议全面分析了国际国内经济形势，明确提出了经济工作总的要求和主要任务。集团公司党组、董事会在综合判断内外部条件基础上，认为今年也是实施弯道超车的关键一年，并确定为“突破提升年”。我们要切实把思想和行动统一到贯彻落实习近平总书记能源发展战略思想上来，统一到中央对经济形势的重大判断、对经济工作的重大部署上来，统一到党组和董事会确定的全年工作思路和主要目标任务上来。重点把握以下几个问题：
一是坚持以党的领导统领全局。要加强和完善党的领导，加强和改进党的建设，使国家电投成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。
二是坚持稳中求进的工作总基调。稳，既要贯彻“稳是总基调、稳是大局”的要求，把为党的19大胜利召开创造安全生产和职工队伍稳定环境作为首要目标和任务，也要更加强调审慎稳健经营，防范化解各类风险，正确处理做强做优做大的关系，切实提高发展质量效益。进，既要以奋发有为的精神状态，勇担责任，全力完成生产经营目标任务，为国民经济平稳健康发展做贡献，也要在改革发展的重要领域取得新进展，在稳中体现控制力。积极进取的工作目标必然会给企业、队伍带来新的希望。
三是坚持强优势与补短板并重。一方面，资源配置要向优势产业、重点领域、核心能力和关键环节倾斜，持续打造核心竞争优势，做能源行业的引领者。另一方面，要破除“木桶效应”，抓紧补齐短板，形成整体持续发展能力。聚焦突破和提升，在重大专项、跨国经营、综合智慧能源与配售电、产业转型与布局调整、党建与文化建设等方面实现新突破，在总部职能转型、安全生产管理、资本运作效率与质量、人才开发与激励、信息化能力与水平等方面实现新提升。
四是坚持以深化改革为动力。发展出题目，改革做文章。深化改革是破解发展瓶颈、增强活力和内生动力的必由之路，也是引领清洁高效能源发展的动力保障。要坚决破除认识误区和阻力，全面贯彻落实集团公司深化改革总体实施方案，在关键环节、重点领域取得实质性突破，借改革之力，把企业发展的潜力转化为现实的张力，把蕴藏在全体干部职工中的创造力转化为促进发展的强大动力。
三、2017年重点工作安排
（一）以高度的责任感和使命感，组织好重大专项实施
（二）坚定信心，迎难而上，确保经济效益稳得住
（三）精耕细作，巩固优势，下好创新发展这盘棋
（四）推动重点项目突破，拓展跨国经营空间
（五）全面深化内部改革，大力推进管理创新
（六）牢固树立红线意识，实现安全清洁发展
（七）全面加强党的建设，凝聚发展合力
中电投东北公司新录用高校毕业生集中培训总结
告别了难忘的大学生活，我怀揣着对美好未来的憧憬来到了中电投东北电力有限公司北票电厂。刚刚离开校园还在为能不能迅速适应社会生活跟上工作的节奏而困惑，就欣然的迎来了中电投东北公司的集中培训。虽然跟其他几个咱们公司运营的电厂相比，无论是规模和装机容量，北票电厂显得身单力薄，但是企业之所以屹立不倒是与其企业文化和运营管理方式分不开的，我坚信艰苦的环境是锻炼工作能力和个人意志的最好平台，我一定会认真学习电厂运营原理和提高个人操作能力。经过为期五天的岗前培训，让我们每一位新员工学习到很多的东西，每个部门的领导都积极发挥了他们培训的才能，让我们感受到了中电投东北公司的整体团队素养。虽说只是短暂的五天的时间，我却收获了大学四年里无法学到的东西，确切来说是一种精神，这种精神对我们年轻人来说无疑是一种宝贵的财富，必将让我们受益终生。
第一天，我们被带到本溪东方花园进行素质拓展，我们组建自己的小队，设计自己的口号和队旗，不仅加强了相互了解和合作意识，还在这个炎炎夏日让我深切感受了企业清凉的人文文化和热情的对待新人的态度。经过“破冰”、“蛟龙出海”、“扫雷阵”、“过电网”、“有轨电车”等几个智力小游戏更是让我们感受到信任、合作、沟通在团队工作中的重要性。每做完一个游戏，教练都会带我们回顾一遍活动经历了哪几个阶段，遇到了哪些困难，最后是如何克服的，学习到了那些东西？这个细节奠定了我作为一个新人的求知和谦逊的工作态度。接下来的四天我们进行了课堂式的入职前培训，各位主任和老师不仅学识渊博而且非常谦和，让我们每一位员工都深深地折服。
首先人力资源部徐锴主任对公司新进大学生员工圆满完成入职培训任务表示祝贺，希望我们珍惜这来之不易的机会，通过培训学习，积累经验、增长技能，尽快投入到中电投各大电厂的各项工作中，贡献自己的才华和力量。第一课刘欣老师讲的职业生涯规划和管理让我们明白了为什么工作，外职业生涯和内职业生涯的种类并分别分析了其对我们工作的影响，通过职业生涯阶段的划分，我们对自己的工作目标有了新的理解和新的自我评估。她用温婉的语调告诉我们要学会做事，开发创造力和革新精神，学会面对失败，处理混乱和竞争。第二课卲连友副总介绍了东北公司发展现状和战略，详细介绍了中电投东北公司在体制改革背景下的发展和前进历程。让我们更深刻的体会到了企业发展的艰辛和企业文化积淀的深远。最后他说了一句话使我感受很深：“人要懂得尊重自己，尊重自己所以不苟且，不苟且所以有品位；
人要懂得尊重别人，尊重别人所以不狂妄，不狂妄所以有修养；
人要懂得尊重自然，尊重自然所以不胡为，不胡为所以有理性。”第三课是金丰主任讲的发电企业安全生产管理，是我最喜欢的一堂课。用几个生动的小案例介绍了现代发电企业安全生产管理的重要性和安全在企业生产中的重要性，图文并茂的讲述理所当然的调动了大家的自主学习性。我们不仅了解了安全生产九项禁令，还学会了人因失误分析以及电厂运行和检修人员应该注意的违章行为。第四课培训中心的张鸿老师给我们讲了时间管理，印象尤为深刻。因为张鸿老师比我们大不了多少，所以讲课亲和力特别强，像大姐姐一样娓娓道来，给我们做国际上都很有名的津巴多时间观念测试，依据其科学性和合理性分析我们的时间观念类型，并对每一种类型逐个比较，给出了一个公认的标准，使我们有了正确的导向和目标。第五课是各层面优秀人才客人成长经历介绍，他们有的是汽机专工，有的是才进厂5年就当上汽机检修的主任，可谓是年轻有为。印象比较深刻的有陈永辉主任，热动专业的高材生没想到会进入到安全监督与生产
部，可真是一位才华横溢的大哥。还有东方发电的回世成主任，虽然演讲的很腼腆，可是句句肺腑，字字珠玑，给我们一个温良谦逊的大哥的形象。我想我干到他这个职位的时候如果还能保持这份仁德谦逊之心也称得上是人生的一种境界了吧。第六课是政治工作部郑志涛主任给我们介绍中电投公司的企业文化。我很庆幸选择了中电投而不是华能或者大唐。它企业文化的厚重和深邃是整个企业发展和前进的动力。或许华能、大唐发展速度很快。但是中电投是稳中求发展，更深刻诠释了中国电力事业的发展要求。它的员工应该具备的基本素养是从多年的企业文化中萃取出来的精华，那就是：敬业、感恩、合作。第七课是人力资源部郭新伟副主任讲的人力资源管理及有关政策。详细耐心的介绍了人力资源管理的具体任务、主要系统组成、主要内容和工作任务。让我们明白了人力资源管理在企业中的意义和不可忽视的作用。第八课是高培中心的崔迪老师讲的责任胜于能力，严肃的话题被他幽默式的讲演变得轻松而不失深刻。各种有趣的小故事穿插其中，让我们在轻松个氛围里明白了责任和能力之间不可分割的羁绊，通过分析热点话题揭示普瑞玛法则在工作中的重要性，唐骏学位的口水战以及约翰、戴维的妙趣横生的争执让我印象深刻。责任是载体、是舞台。能力是跳舞的技术，能力只有通过责任才能发挥。学会承担责任而不是逃避困难才能在不断积累经验的过程中实现我们的人生理想。第九课是培训中心欧阳蓓老师讲的公众表达与呈现技巧。遇到亲和力和幽默感极强的老师我都会佩服的五体投地，这次也不例外。新龟兔赛跑的小故事让我们明白了明确方向、学会借助别人的力量以及最重要的创新精神。三根羽毛的故事教我们写作和口语表达中引起他人注意的方法。欧阳蓓老师教会了我们开门见山、制造悬念、引经据典等许多演讲和公众表达的技巧，使我们在表达上又成长了很多。最后一课是高培中心马涛老师讲的有效沟通能力体提升。企业的本质目的是为了在社会中生存并且获得利润。而当今是知识信息型社会，而沟通又是获得信息的重要手段之一，可以说是否具备良好的沟通能力直接关乎企业在当今社会的生存状况，这就是企业需要沟通的原因。有效的沟通把握市场动向，为企业的决策提供信息基础从而谋求企业间的合作。
最后向所有参加此次培训的所有人员致敬，感谢你们无微不至的照顾，感谢安排此次培训的各位领导和主任。感谢刘会贤、康立侠和刘卫东等领队老师的精心安排和调度。你们辛苦我们看在眼里铭记心中。
中电投河南电力有限公司 债权债务管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强中电投河南电力有限公司（以下简称河南公司）债权债务管理，提高资金使用效率，减少非定额流动资金占用，加快资金周转，减少呆账、坏账损失，特制定本办法。
第二条 本办法适用于河南公司本部、分公司、全资及控股子公司、内核单位、代管单位（以下称各级单位）。辅业公司可参照执行。
第二章 管理原则
第三条 按照“统一领导、分级管理”、“财务部门归口管理，相关部门积极配合”的原则对公司系统的债权债务进行管理。
第四条 债权管理坚持专项管理、依法清收、定期签认、确保安全的原则。
第五条 债务管理坚持诚实守信、有序偿还、审核确认、综合处臵的原则。
第三章 管理职责与审批权限
第六条 管理职责
（一）单位负责人对本单位的债权债务管理工作负总责，财务负责人负责组织债权债务的日常管理工作。
（二）财务部门负责组织本单位债权债务的对账和清理工作，负责坏账准备的计提和坏账损失的报批、确认，负责债权债务清理结果的会计处理和其它相关基础资料的管理工作。
（三）各职能部门根据本单位债权清收工作分工负责相关债权的回收工作，配合相关债务内容和债务金额的确认工作。
（四）法律部门负责债权债务合同的审查，参与债权债务清理过程的涉诉案件，负责债权债务管理中相关法律问题的把关。
（五）审计部门负责对债权债务管理工作过程和结果进行监督。
第七条 相关债权需要计提减值准备或确认坏账损失的，按照集团公司有关规定逐级审批；
大额债务支付按照河南公司资金预算管理有关规定由河南公司统一审批后执行。
第四章 债权管理 第八条 债权类往来是指企业预付账款、应收账款、其他应收款、应收票据及其他应收债权。
(一) 预付账款是指企业按照购货合同或劳务合同的规定，预先支付给供货方或提供劳务方的款项。
1.预付账款需严格以双方签订的合同为依据进行支付，支付前应由业务部门出具风险评估报告，由审计、法律、财务等部门进行联签，其中预付大额资金按“三重一大”管理要求履行相应程序。原则上禁止对民营企业或个人预付款项。
2.预付账款支付后，要指定人员抓紧时间对应收货物及劳务
进行催收、验收和协助办理结算手续，收到货物和劳务前要对供货方或提供劳务方的经营状况及财务状况进行跟踪了解，避免因对方破产或其他原因无法履行合同而形成坏账。
3.预付账款的账龄原则上控制在半年以内。超过半年的预付账款，每三个月进行一次对账，并取得书面对账凭据。
(二) 应收账款是指企业因销售电力、热力、煤炭、铝产品、材料、对外承包工程与提供劳务等，应向购货单位、接受劳务单位或工程发包单位收取的款项。
1.各单位主营业务收入对应的应收账款，要明确责任部门和责任人定期或限期清收，回收时间原则上不应超过合同约定时间。
2.超过合同约定付款期限的应收账款，每季度对账一次，并取得书面对账凭据，同时要指定专人负责清收，关注债务人财务状况变化，避免形成坏账。
3.对已经部分或全额计提减值准备的应收账款，应继续做好债权清收工作，最大限度减少损失。
(三)其他应收款是指企业除应收票据、应收账款、预付账款等以外的其他应收、暂付款项。
1.职工因公借款要严格履行借款审批手续并控制借款金额，严禁假借各种名义套取企业资金。财务部门应每月对职工个人借款进行清理回收，原则上每年末清收完毕。
2.非经河南公司批准，各单位不得对外单位（包括系统内单位）借款。
3.其他应收款应定期对账，并取得书面对账凭据。
(四)应收票据是指企业因销售商品、产品、提供劳务等而收到的商业汇票。商业汇票按承兑人的不同分为银行承兑汇票和商业承兑汇票。企业应按河南公司《银行票据管理办法》进行管理。到期不能收回的应收票据转作应收账款管理。
(五)其他应收债权是指上述债权以外的其他债权，包括应收股利、应收利息等。各单位应根据对应的业务内容，指定专门的部门和人员负责清收，定期进行对账并取得书面对账凭据。
第九条 各单位必须分类建立债权管理台账，其中应收其他单位的债权管理台账至少应包括以下内容：债务单位名称、合同名称、金额、形成债权的时间、应收回时间、账龄、质保金到期时间、合同付款进度、债务人经营状况、地址、邮政编码、联系人、联系人电话（含手机号）和传真、本单位收款责任人等。本单位职工个人借款台账应包括以下内容：职工所在部门、姓名、借款内容、借款金额、联系电话、家庭住址、承诺还款或冲账时间等。
第十条 各单位要明确不同类别债权的清收责任部门，原则上电费、热费由财务部门负责清收，其他债权由业务经办部门负责清收，财务部门做好配合。
第十一条 各单位要建立账龄分析制度，按照规定时间进行对账和催收，并取得书面对账和催收记录，确保法律诉讼时效。
第十二条 企业应于每年末对各种债权进行全面检查和清收，并具体分析债权的性质、账龄及债务人经营情况等因素，预计其可能发生的坏账损失，按会计准则和集团公司相关规定计提坏账准备。
第十三条 对于确实不能收回的应收款项应查明原因，按规定程序报有权机构审查批准后作为坏账损失处理。
第五章 债务管理
第十四条 债务类往来是指企业经营过程中产生的应付账款、应付票据、应交税费、应付职工薪酬、其他应付款项等现实债务，以及因对外提供担保、抵押、质押产生的或有债务。
第十五条 企业在经营中应讲究诚信，维护企业信誉和债权人合法权益，不得恶意逃避债务。
第十六条 企业应根据本单位资金情况，有计划的安排债务清偿的时间和额度，其中对关联单位人工成本性质的债务，可优先安排。
第十七条 企业依据国家法律法规应上缴国家的税费、应发放职工的工资及应为职工上缴的各种社会保险金，应提前筹措资金，按规定时间上缴和发放，确有资金困难的提前说明情况或向有关部门申请延期，不得因无故拖延产生罚款或滞纳金。
第十八条 各单位必须分类建立债务管理台账，债务管理台账至少应包括以下内容：债务单位名称、合同名称、金额、形成债务的时间、应付款时间、账龄、质保金到期时间、合同付款进度、债权人经营状况、地址、邮政编码、联系人、联系人电话（含手机号）和传真、本单位付款责任人等。
第十九条 应付供货方或提供劳务方的质量保证金或进度款，达到合同规定的付款期限后，经相关部门出具验收或考核意见后方可支付。
第二十条 各单位应配合债权单位的对账要求，确保双方账户金额一致。
第二十一条 对河南公司系统内部多家单位同时应付同一外部单位款项，但个别单位存在支付困难的情况，可由河南公司财务部统一协调付款问题。
第二十二条 确属无需或无法支付的应付款项，取得相关证据并经规定程序批准后转入营业外收入。
第六章 内部往来管理
第二十三条 内部往来类是指河南公司与下属分公司之间的 债权、债务往来。
第二十四条 河南公司与下属分公司之间的往来款项按性质分别作为债权和债务管理。
第二十五条 每月月末内部往来单位之间必须进行对账，发现不一致的情况应及时查明原因进行调整，确保双方往来项目和金额一致。
第七章 债权债务风险管理
第二十六条 债权债务风险防范的基本要求：
（一） 确定业务对方的主体资格是否合法，经营范围是否包含双方的合作业务。
（二）确定业务对方是否有足够的偿债能力以及良好的资信情况。
（三）确定合同或协议条款是否完善合法，双方权利义务关系是否明确。
（四）确定双方业务往来程序及有关单据是否规范。
第二十七条 企业在债权债务管理中须收集、保存以下证据资料，其中要求业务对方出具的复印件须盖章签字。
（一）有关业务对方主体资格的证据。
（二）签订的合同或协议、承诺及其附件。
（三）送货单、托运单、产品质量检验单、产品实物数量交接单、产品验交计价单、货款费用结算单、电量确认单、工程量确认单等相关的各种书面单据原件。
（四）业务双方往来的电报、传真、函件等。
（五）其他与债权或债务相关的证据资料。
（六）向人民法院或公证机关申请保全的可能灭失或今后难以取得的证据。 第二十八条 各单位应建立必要的债权风险监测机制，债权回收责任人须对债务方的经营状况进行适时必要的监测，一旦发现债务方有下列情形之一并有确切证据时，须立即向所在单位汇报，并及时依法采取必要的防范措施。
（一）经营状况或财务状况严重恶化。
（二）出现转移财产、抽逃资金，以逃避债务。
（三）丧失商业信誉。
（四）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。 第二十九条 企业债权清收应尽量保证在诉讼时效内完成，对于已经超过诉讼时效而未主张合法权益的，债权清收责任人必须取得对公司合法权益的重新确认。
第三十条 各单位应根据债务台账加强对到期债务的管理，确因财务困难不能按时清偿债务的，要及时向债权方说明情况，征得谅解，避免发生诉讼损失。
第三十一条 责任追究
企业应严格按本制度进行债权债务管理,并根据本单位实际情况制定债权债务清理措施, 对因清收不力或不及时造成债权损失，以及因管理疏忽造成债务违约损失的,按《集团公司经营责任追究管理办法》规定追究相关人员责任。
第八章 附 则
第三十二条 本办法由河南公司财务部制定并负责解释。
第三十三条 本办法自发布之日起施行。
一、总 则
1．本规范贯彻公民道德规范，推进集团公司企业文化建设，规范员工行为，提高员工素质，促进企业发展。
2．本规范是集团公司规范员工行为的基本准则，是评价员工的基本标准，是员工管理的基本依据。
3．本规范适用于集团公司全体员工。
二、基本行为准则
4．精神风貌——健康 向上
4.1健康身心为社会增添和谐；
4.2保护环境为人类创造幸福；
4.3忠诚奉献与企业共同发展；
4.4诚信服务与客户实现共赢；
4.5努力进取以创新追求卓越。
5．公民风貌——守法 爱心
5.1热爱祖国热爱社会主义；
5.2遵纪守法践行社会公德；
5.3孝老敬亲坚守家庭美德；
5.4互爱互助参与社会公益；
5.5勤俭节约反对奢侈浪费。
6．员工风貌——敬业 尽责
6.1在岗位中追求快乐工作；
6.2在实践中创造良好业绩；
6.3在执行中保证工作质量；
6.4在言行中树立企业形象；
6.5在交往中维护企业利益。
三、工作行为规范
7．上班前——准备充分
7.1注意饮食和休息，保持充沛精力。
7.2按时到岗,请假事先报告。
7.3见到同事，相互问好。
7.4做好准备，保证工作顺利开展。
8.工作中——进行有序
8.1坚持策划、程序、修正、卓越。
8.2集中精力,坚守岗位，保持良好工作秩序。
8.3尊重上级，支持下级，协作同级，主动配合。
8.4注重办事效能，不做与工作无关的事。
8.5工作节俭，减少资源消耗。
9.下班时——日事日清
9.1妥善整理工作现场物品资料。
9.2认真做好记录总结，全面做好交接班。
9.3关闭门窗、电源，做好防火、防盗。
9.4与同事道别。
10．工作行为—安全 规范
10.1贯彻安全理念，执行安全规程。
10.2进入生产现场着装符合安全要求。
10.3杜绝违章，做到“三不伤害”。
10.4防范人身、设备、交通等意外事故。
10.5落实风险预控，做到“四不放过”。
11．工作场所——整洁 文明
11.1工作环境整洁卫生，物品定置摆放整齐。
11.2禁止在公共场合喧哗、吸烟等不文明行为。
11.3办公场所说话轻声，走步轻盈，不影响他人。
11.4进入他人办公室应敲门示意。
12．物品保管——严格 分明
12.1办公用品、文件资料、工器具管理规范。
12.2定期检查维护，爱惜使用。
12.3公私财物分明，帐物相符。
12.4禁止公物私用。
13．因公出差——节俭 高效
13.1出差前办妥相关手续，做好工作衔接。
13.2出差时集中精力办好公务,适时沟通请示。
13.3出差中注重节约，注意人身及财物安全。
13.4出差后及时返回，总结汇报、报销入帐。
14．学习培训——勤奋 进步
14.1工作学习化，做知识型员工。
14.2善于学习，学以致用，创新提高，促进工作。
14.3参加培训，遵守纪律，认真学习。
14.4及时总结汇报，交流学习成果，共同提高。
15．服务工作——周到 满意
15.1客户满意是我们永恒的追求。
15.2诚信服务，遵守合同，信守承诺。
15.3主动倾听客户意见，不断改进各项工作。
15.4简化程序，方便客户，服务客户。
16．外事工作——原则 有节
16.1维护国家利益，保持民族尊严和人格尊严。
16.2严格执行保密规定，严守国家和企业秘密。
16.3举止端庄，礼貌规范，尊重他国风俗、礼节。
16.4不擅自同外国机构和外国人交往，收授礼品。
四、礼仪行为规范
17.参加会议——准时 守纪
17.1着装规范，提前入场, 指定位置就座。
17.2集中精力,认真听会，做好记录。
17.3保持会场秩序,注重礼节，适时鼓掌。
17.4通讯工具关闭或置静音，会场内不接听手机。
17.5有序离场，避免拥挤, 礼让女士、尊长。
18.语言表达——亲切 准确
18.1使用普通话，用语文明，称谓得当。
18.2面带微笑，专心听讲，不随意打断别人话语。
18.3不背后议论他人，不诋毁他人声誉。
18.4不恶语相向，不谈论格调不高的话题。
19.接打电话——礼貌 简洁
19.1接打电话使用文明规范的问候语。
19.2语言简洁、亲切清楚、语速适中。
19.3代人受话，做好记录并转告。
19.4通话结束，礼貌道别，尊长挂机在先。
20.参观访问——守时 有礼
20.1访问前事先预约，遵守时间，提前到达。
20.2穿着得体，仪表大方，和蔼谦虚。
20.3按指定位置就坐，若无安排，应坐两侧为宜。
20.4访问结束向对方致谢离去。
21.接待工作——热情 友好
21.1文明迎接，主动引领，热情介绍。
21.2将职位低者介绍给职位高者，将本单位人介绍给外单位人。
21.3内开门自己先进，外开门客人先进。
21.4乘电梯自己先进入，轻按门，请客人进入；
出电梯轻按门，请客人先出。
21.5客人离去，友好道别，礼貌相送。
22.奉茶礼节——主动 适度
22.1主动为客人倒茶，以多半杯为宜。
22.2奉茶时左手扶杯，右手托杯底递向对方。
22.3奉茶按先外后内、职位高低分送。
23.名片礼节——谦和 适宜
23.1交换名片依职位高低、由近及远，依次进行。
23.2双手呈递名片，正面朝上、顺向。
23.3站立双手接受名片，微笑默读，礼貌致谢。
23.4名片收好，以示尊重。
24.宴请礼节——文明 有度
24.1主办方早发请帖，接到请帖及时回复。
24.2坐次顺序，主人一般坐正中，主宾、副宾分坐主人右、左，其他依次排列。
24.3语言举止文明得体，不喧宾夺主，不先于客人离席。
五、员工形象规范
25.仪表形象——端庄 大方
25.1按规定着装，整洁得体，不戴夸张饰物。
25.2仪态稳重、谦恭、文雅。
25.3男员工站姿自然，禁止双手下插口袋。
25.4女员工站姿双脚并拢，双手自然下垂。
25.5坐姿端庄,上身自然挺直,平衡放松。
26.行为形象——文明 健康
26.1不讲粗话、脏话、忌语。
26.2 不乱扔垃圾,不随地吐痰。
26.3不参与黄赌毒、封建迷信等活动。
26.4不损坏花草树木、公共设施，不损害公众利益。
26.5不违反交通规则,不乱停放车辆。
27.廉洁形象——自律 慎行
27.1遵守廉洁从业的各项规定和要求。
27.2不利用职权、业务之便，谋取不正当利益。
27.3不行贿受贿，不收授礼金、有价证券和贵重物品。
27.4不用公款参与高消费娱乐活动。
27.5不谋求特权，重大事项集体研究决定。
28.人文形象——尊重 人本
28.1尊重他人人格尊严和个人隐私。
28.2认知性别、信仰、地缘、民族的不同，平等对待。
28.3赞扬他人长处和业绩，营造和谐共事氛围。
28.4以人为本，尊重首创，支持创造发明。
28.5正确行使知情、参与、监督等民主权利。
28.6倡导求真务实，反对弄虚作假。
六、员工宣誓
1、员工誓词：我是光荣的中电投人，我将忠诚企业，遵章守纪，爱岗敬业，追求卓越，我愿为“奉献绿色能源、服务社会公众”贡献全部智慧和力量。
2、全体员工要认真遵守行为规范，新员工进入公司时需宣誓，要定期组织员工重温誓词。
注释：
1.“三不伤害”——不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。
2.“四不放过”—— 事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
中电投集团公司考察滨海港
3月25日，中国电力投资集团公司副总经理苏力一行考察滨海港，察看10万吨级航道工程施工现场，表示中电投将坚定不移地全速推进滨海港相关项目建设，抓紧落实敲定前期各项准备工作。滨海县委书记、县人大常委会主任王斌，县委副书记张耀邦，县委常委、宣传部长唐敬陪同。
王斌对苏力一行来滨海港考察表示热烈欢迎，并详细介绍了滨海港开发建设的情况。滨海港的开发建设是滨海百万人民的百年梦想，2008年10月23日，在中电投集团的指导和参与下，滨海港10万吨级航道工程完成了项目招投标；
12月1日，中电投集团与盐城市人民政府签订了《江苏盐城滨海港综合开发合作协议书》；
12月18日，施工单位中交三航局有限公司正式开始防波挡沙堤的施工。今年2月20日，滨海港大型储配煤中心项目也成功签约，该项目的成功签约，为把滨海港建设成为我国东部沿海重要的能源大港、产业大港奠定了坚实的基础。中电投集团以一个负责任大型央企的态度，决定参与滨海港的综合开发建设，计划在滨海港投资航道码头、疏港铁路、疏港航道等基础设施项目，以及建设储配煤中心、大型火电厂、煤炭深度转换等项目。这对滨海港的开发建设和滨海未来的发展，是一个千载难逢的历史机遇，更是滨海人民梦寐以求的发展良机。当前，滨海县正汇集各方之力，调动一切积极因素，全力以赴加快滨海港10万吨级航道工程建设。目前，中交三航局有限公司已有100多名工程技术人员和工人进场施工，1万多平方米的施工生活用房已经建成，防波挡沙堤南堤已建成100米长。
苏力对滨海港的开发建设充满信心，表示将全力以赴加快工作进度，促使项目早日建成。他说，滨海干群的精神面貌、工作干劲，令人敬佩，使人振奋；
县委、县政府为地方经济发展创造了很多好的条件，工作思路切实可行，工作措施扎实有效，工作开展成效显著。开发建设滨海港是中电投战略一体化的重要组成部分，是形成中电投产业链中一个非常重要的拓展点和延续点，是应对能源相对紧缺的战略部署，也是江苏后续发展的重要增长点。苏力表示，中电投一定会进一步完善优化投资计划，立即组建中电投江苏滨海港务有限公司，抓紧落实好前期准备工作，结合滨海的整体发展规划和思路，与滨海人民一起，投身于滨海港的开发建设之中。
滨海经贸委姜晓东
2009.3.28
中电投东北新能源发展有限公司风电机组检修维护工作总结
中电投东北新能源发展有限公司隶属于中国电力投资集团公司，成立于2008年1月，在集团公司和东北公司的正确领导下，经过三年多的发展，目前有北票北塔子、大连驼山、赤峰亿合公和煤窑山四个风电厂投产发电，装机台数229台，运行容量29.74万千瓦，资产总额20.8亿元。我公司在风电厂运行维护等方面的一些经验和体会汇报如下：
一、夯实安全生产基础 积极推行标准化作业 由于风电行业规模发展时间较短，各项标准相对不够完善，而且风电厂存在地理位置偏僻、机组分散、运行环境恶劣等不利因素，使风电机组检修维护作业存在很多困难。为此，我们也在积极探索和实践适用于风电厂的检修维护模式和管理方法。首先，我们从建章立制做起，编制并修订了符合风电厂特点的21项安全管理制度和27项生产管理制度，制定了风电厂防雷、防汛、防暴风雪等安全生产应急预案和反事故措施。其次，做好风电厂安全生产基础管理工作。认真贯彻落实安全生产管理的各项要求，完善安全生产监督体系和保障体系。同时，参照中电投东北公司下发的《火电机组检修标准化管理办法》，严格执行风电厂检修项目计划，提前做好检修的各项准备工作，认真执行检修文件包制度，严格执行风机半年检和全年检的项目清单，为提高风机设备维护、健康水平奠定基础。
二、加强风机运行指标分析和维护消缺管理 通过对发电量、可利用率、平均风速等统计指标的统计分析，并把风机频发的故障作为分析的重点，逐步积累风机运行维护经验。其中，发电量的多少是衡量经济效益的主要指标，影响发电量的因素主要包括风资源情况、机组性能情况、电网情况等多种因素，风资源情况是最主要因素，但是一经选址，一个风场的风资源状况就将在一定时期内保持稳定，这就使得机组性能、机组可利用率、风电场运行维护水平成了决定一个风电场出力的主要因素。
1.各风厂年利用小时指标 2010年，北塔子风电厂利用小时为2409小时，亿合公风电厂利用小时为2432小时，驼山风电厂利用小时为2434小时，煤窑山风电厂利用小时为497小时。
2.年度发电量指标分析(以北塔子风电厂为例)
2009年11-2010年10月份月度发电量统计图表由上图可以看出北塔子风电厂2009年11月和12月以及2010年1月份的发电量较多，都接近或者超过1200万度，原因之一是风厂每年的
11、12月份以及来年的1月份是秋、冬季大风期，风力比较大，每月大风天数相比较其它几个月份也要多，所以发电量自然较多。原因之二是
11、12月天气比较冷，空气密度大，风速一定的情况下发电量较多。原因三是11，12月以及10年1月基本没有定检定修任务耽误发电量，所以发电量较多。由发电量统计图我们还可以看出，2010年2月份的发电量相对来说较少，原因是辽西的2月份已经进入深冬，气温虽然很低，但是风力较小，大风天气也较少，等到3月份的时候气温上升，开始换季，这个时候风力才重新上去了。从4月份开始各月份的发电量开始减少，原因是项目现场大风期已过，而且5月下旬开始变桨柜支架改造和全年检修影响了部分发电量。
7、8月份则降到最低，夏天枯风季节，风机的发电量较少。
3.可利用率指标分析机组的可利用率是反映机组日常运行情况和维护工作完成情况的最基本的体现，它的高低基本不受风电厂外部气候环境条件影响，在客观上反映机组的真实运行情况。 2010年风机可利用率指标为：北塔子风电厂：机组可利用率计划完成97%，实际完成值为97.45%，比计划值高0.45%。亿合公风电厂：机组可利用率计划完成97%，实际完成值为93.67%，比计划值低3.33%，主要原因为风机定检和变桨系统改造影响。驼山风电厂：机组可利用率计划完成97%，实际完成值为94.76%，比计划值低2.24%，主要原因为年初机组调试、消缺影响。下面我们以北塔子风厂2009年11月-2010年10月机组的可利用
率情况进行分析。
由图可以看出,全年可利用率都较高,都超过了96%，这与现场维护人员处理故障及时、备件按时到货是分不开的，但是仍然有几个月份可利用率偏低，原因分析如下：
8月可利用率偏低,主要原因在于:一方面2月份机组连续发生了几起螺栓断裂事故，因为取断裂螺栓是一个比较耗时的工作，所以影响了风机的可利用率;另一方面3月份可利用率低的主要原因是：3月13日3号集电线路的通讯交换机损坏，因为故障发生在晚上加上现场人员缺乏处理通讯故障的经验，导致延误了故障处理的时间，造成可利用率较低。
5、
6、7三个月份的可利用率较低的原因是：一方面这三个月份项目现场在进行全年检修和变桨柜支架改造，工作时间比较长影响了机组的可利用率;另一方面夏季雷雨天气比较多，影响了风机故障的及时处理。
三、通过备件消耗分析 强化备品管理 1.大型零部件更换分析(以大连驼山风电厂为例) 大连驼山风电厂大型零部件更换统计表
比例图:
大型零部件更换分析：根据更换的大部件及结果来看,变桨电机和伺服驱动器、滑环更换较多。其他大部件更换较少。
(1)变桨电机更换数量较多，共10台， 此故障主要是LM叶片胶粒较多，LUST变桨系统内的4K5继电器由于胶粒卡住继电器，致变桨电机一直处于刹车状态运转，最终导致其坏掉。
(2)滑环更换频率较高,对机组的影响比较大，机组主要是报41号子站总线故障，导致变桨通讯不通，怀疑滑环质量存在一定问题，因此更换频率较高，这样一来对机组的可利用率造成了一定的影响。
(3)伺服驱动器更换较多，主要原因是LUST变桨系统的散热效果不够好，伺服驱动器常常因为其散热风扇坏掉导致其报过温故障，其原因有二,一方面是胶粒卡死风扇，另一方面伺服驱动器的本身存在一定问题。这样一来致机组频频报此故障。
2 备品备件分析
大连驼山风电厂备品备件消耗统计表
3.做好下一阶段备件消耗量预测根据以往备件消耗情况和机组的健康状况做备件的预测，大部件的预测可以根据每台机组的运行情况分别预测后汇总统计。 消耗量预测信息表
四、几种典型故障的处理(金风1500型直驱机组)
1.变流器超温问题的处理：将Switch变流器网侧额定线电压调至707V左右，网侧线电压在700V以下，进一步降低并网电流，降低变流器升温;将所有Switch变流器网侧逆变单元(1U1)的开关调制频率从3.6HZ降至3.0HZ;检查水冷系统的户外散热器是否存在堵塞现象，如发现需及时进行清理，同时将户外散热器使用的旧式密封性防盗房更换为钢丝网防盗装置;检查运行机组水冷压力，缺水状态机组及时补水，避免因流量不足造成过温。
2.液压油位低故障：故障分析：液压油位过低;油位计的常开辅助触点故障;信号贿赂的接线故障。处理措施及结果:
(1)液压油位过低：此情况下应认真检查各个液压油路,和轮毂内的叶尖油管,液压缸和四通接头等部位,找出漏油点,进行有效处理,并重新加注液压油。
(2)油位计的常开辅助触点故障：油位计的辅助触点接触不实,可更换液压油位计三.信号贿赂的接线故障;信号回路接线松动或者脱落,导致24V反馈信号丢失,此情况下,可以通过测量回路各个接点的电压情况来找断电情况。
3.PLC死机、PLC通讯故障、FTP无法登陆现象的处理措施：检查1.5MW机组的防火墙是否启用，信任IP地址是否设置;当出现FTP无法访问、PLC死机及PLC通讯故障时，按照说明进行操作;在PLC中添加A***ogger工具软件。当出现FTP无法登陆和PLC死机、通讯故障时第一时间拷贝记录文件。
4.超级电容故障：故障分析：
(1)超级电容本身坏掉;(2)超级电容快容坏掉;(3)三相电力测量模块坏掉;(4)直流充电器及其回路坏掉。处理措施及结果：(1)用万用表电容柜上面四组超级电容电压，发现超级电容电压正常，超级电容没有问题。(2)检测KL3403-0010端子的电压发现电压正常，确定目前电压检测没有问题。(3)用万用表检测直流充电电源的输入于输出，AC500没有问题。(4)采用制表法对故障B文件进行绘图会发现如下图所示的状态，很容易看出来电压有明显的跌落。可以判断三相电力测量模块出现问题，更换此模块后机组恢复正常运转。
超级电容故障分析图
5.变桨位置比较故障：故障分析：(1)冗余旋转编码器齿轮打滑，未连接紧固; (2)冗余旋转编码器内部电路损坏，线路接触不实。处理措施及结果：(1)检查冗余旋转编码器的齿轮，检查是否松动打滑;(2)打开旋转编码器检查接线，检查是否有松动现象;(3)通过电脑利用表格对故障的位置进行绘图发现数据有跳变，若有则更换冗余旋转编码器后，机组恢复正常运转。
五、积极探索风电厂技术监督工作思路 在技术监督方面，我们健全了各项技术管理规章制度，建立了技术监督网络，并按技术监督规程的要求编制技术监督工作计划，积极与电科院进行沟通，积极探讨适用于风电厂技术监督工作的管理模式，各风厂已经定期开展了主变绝缘油色谱分析等日常监督工作，有效保证设备安全稳定运行。
六、存在的主要问题与解决措施 近期，国内风电企业因主机质量问题引起的事故时有发生，甚至发生风机起火、倒塌事故。比较国外风电机组的运行经验，兆瓦级以上机组发生故障比例最高的时期是安装后第二年和第三年，质保期结束后的运行维护工作将面临严峻考验。
七、优化设计，选用成熟新技术，有效降低风电造价 今年我公司在北票二期项目中，经过反复论证和调研，确定采用梁板式预应力锚栓基础和反向平衡法兰技术，此项技术已在其它集团风电项目中成熟应用，虽对基础施工的施工工艺将更加严格，但通过与传统基础的技术经济比较，每基基础可节约投资6万元左右，仅此一项就可降低造价200万元。同时，为降低征地成本，集电主干线路采用同塔双回设计，由原来传统的每条线路11台风机，改为16台加17台双线设计，即有效减少了集电线路与风场道路的交叉冲突，又有效降低了征地和材料成本。
解读中电投集团2010年社会责任报告
2010年，是值得中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团）铭记的一年。这一年，中电投集团全面完成年初确定的保发展目标、抓利润增长、促战略转型“三大任务”，收获了丰硕成果；
这一年，中电投集团克服复杂的外部环境和严峻挑战，全面实现“三步走”战略第一阶段目标，在战略实施的进程中成功树立起第一块里程碑；
这一年，中电投集团更以可持续的绿色能源供应者姿态，把履行社会责任融入企业发展战略，以优秀业绩回报社会，奏响了奉献与发展的绿色之歌。
2011年5月25日，中电投集团向社会发布2010年社会责任报告。深读报告，字里行间我们不难找出一位“可持续的绿色能源供应者”的履责实践。
企业发展与履行责任共推进
2008年1月，中电投集团工作会议正式确立实施“三步走”发展战略；
2009年5月，中电投集团首份社会责任报告，即《2008年社会责任报告》对外发布。从时间节点可以看出，中电投集团把企业发展与履行责任作为企业追求的理想目标，在战略实施中推行责任理念，在履行责任中强调企业发展，责任，没有成为企业的口号与负担，而是与企业发展休戚与共、不可分割的重要使命。
“风雨磨砺三年路，战略推进铸辉煌”——《报告》中，首次用专题的形式，对中电投集团三年来的发展历程作了系统的回顾。
“三步走”战略确立和实施三年来，中电投集团资产规模翻了一番，资产结构不断优化，资产质量大幅提高，彻底扭转了组建之初基础薄弱的不利局面，集团公司整体实力和核心竞争力大幅提升。电力在国内市场占有率稳步提高，煤炭产能居涉煤央企第三位，电解铝产能居全国第
二、世界第五。金融产业资产规模、利润水平等各项指标均位居同类企业前列。积极实施资本运作，优化东部地区和中西部地区布局，中电投集团发展水平有效提升，发展实力不断壮大，推动核心产业快速发展。
一张令人赞赏的成绩单，一份令人欣慰的责任报告。企业规模实力不断壮大，履责实践更是处处体现，中电投集团在又好又快发展中，用行动履行了国家对能源企业保障能源安全、实现保值增值的责任要求。
电源结构与产业结构同调整
作为国内大型发电集团之一，中电投集团始终坚持电源结构调整、产业结构调整，为我国电力发展方式转变作出了重要贡献。
《报告》显示，三年来，中电投集团加快电源结构调整，清洁能源比重提高3.62个百分点，超过30％。火电资产比重从61％下降到49％。水电装机容量1774万千瓦，连续两年保持五大发电集团第一位。三年累计关停600万千瓦小机组，占全国同期关停容量的12.5％；
投产一批60万千瓦和百万千瓦机组，占火电投产总容量的79%，高效、节能、环保的大容量、高参数大机组逐渐成为主力。电力装备水平今非昔比，步入国际先进行列。
同时，中电投集团区域发展模式也发生了质的变化，一体化协同发展逐步取代单一产业发展，五大产业集群基本形成。产业发展呈现鲜明特色，水电、煤炭基地在基础资源配置中发挥重要作用，核电项目形成参股运行、控股建设、待批储备的战略格局，奠定了行业地位。在中央能源企业中第二家自主拥有铁路和港口资源。“走出去”发展进入新阶段,缅甸水电、西非铝业项目成为集团公司可持续发展的重要支撑。2010年产业集群资产规模比2007年增长近3倍。
电源结构与产业结构协同调整，使中电投集团绿色发展之路愈发宽广，也为中央能源企业探索可持续发展路径奠定了坚实基础。
节能减排与科技创新齐并进
正如中电投集团党组书记、总经理陆启洲所说：“节能减排是能源企业的重大社会责任。”
自“三步走”战略实施以来，“资源节约、环境友好”便时刻伴随着企业发展的脚步，成为融入发展理念的不变信条。正是在这一理念的指引下，中电投集团的清洁发展情结得到不断升华。
《报告》显示，2010年，中电投集团供电煤耗同比降低11.48克／千瓦时，是成立以来降幅最大一年，节约标煤242万吨，占国家千家企业节能2000万吨标煤目标的10%以上。完成小火电关停201万千瓦，占国家关停1000万千瓦目标的20%。
2010年，中电投集团先后投入技改资金10亿元，加大在役火电机组脱硫、除尘、废水等环保设施技术改造，完成脱硫、除尘装置增容改造20台，10万千瓦以上火电机组全部安装脱硫设施，实现除计划关停小火电机组外脱硫装置安装率100%。在火电机组容量增加、发电量持续增长的形势下，中电投集团保持了二氧化硫排放总量持续下降，氮氧化物、烟尘、废水等排放率持续降低。
与狠抓节能减排并进的，还有中电投集团的科技创新步伐。陆启洲表示：“只有依靠环保技术的创新实现节能减排，才是从源头、从根本的节能环保，才能真正履行企业节能减排的社会责任。”
2010年，中电投集团在煤电机组脱硝改造、汞监测、二氧化碳捕存以及风能、太阳能利用与开发等方面取得实质进展。开展煤化工、煤提质、IGCC、海上风电、铝业自动化等重大科研技术攻关。以节水、节能、低碳、环保为研发主题，实施重点科技项目。
节能减排、科技创新双管齐下，协同并进，给中电投集团的发展、履责之路增添了一抹亮色。
深化改革与和谐稳定双丰收
2010年，中电投集团围绕“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略思路和“建设国际一流能源企业集团”的战略目标，以实现重要资源要素“七统一”为核心，开始了推进管控一体化的进程，深化企业改革的步伐更加铿锵有力。
这一年，中电投集团积极开展人事制度改革，加快推进组织结构调整，全面开展工资制度改革，扎实稳妥地推进辅业改革。在多项改革措施不断深化的同时，中电投集团高度重视发展与改革稳定的关系，以为职工群众解难题、办实事为重点，着力解决涉及职工切身利益的问题和热点，很好地使改革与稳定二者协调并进，取得了深化改革与和谐稳定的双丰收。
有了锐意改革、和谐稳定作保障，中电投集团在各项社会活动中更好地发挥出负责任央企的表率作用，为人民、为社会服务，积极履行社会责任。
2010年，中电投集团累计向社会捐赠5482.72万元，圆满完成世博会、亚运会等保电任务，积极投入玉树抗震救灾第一线，赢得各方高度评价。集团公司创办共青团“映山红”爱心助学公益网，开展爱心助学公益行动，系统各单位累计为“映山红”网站捐款164万元，资助2832名学生，援建希望小学一所。中电投 “映山红”志愿者荣获“2010感动电力团队奖”称号。
2011年，中电投集团“三步走”战略第二阶段大幕已启。陆启洲在《报告》中再次对社会庄严承诺：“中电投集团将在科学发展观的引领下，进一步把履行社会责任融入企业发展战略里，根植在生产经营中，建立完善企业社会责任体系，把企业社会责任工作向更深层次、更高水平发展，为推动国民经济又好又快发展作出新的贡献。”
中电投东北新能源发展有限公司
赤峰煤窑山风电场一期工程建设工程监理招标
投标人资格预审公告
中国电能成套设备有限公司受招标人委托，将对赤峰煤窑山风电场一期工程建设工程监理招标进行公开招标，现发布投标人资格预审公告。
一、项目基本情况
招标人：中电投东北新能源发展有限公司
设计单位：辽宁省电力勘测设计院
招标代理机构：中国电能成套设备有限公司
项目地点：内蒙古赤峰市煤窑山
项目资金来源：业主注册本金和银行贷款
项目整体进度：工程装机容量约50MW，安装64台780kW风电机组。计划2009年底并网发电。
二、本次招标标段情况一览表
三、投标人资格要求
（一）基本资格要求
1.投标人应具有独立订立合同的法人资格；
2.具有完善的质量管理体系，必须持有国家认定资质机构颁发的ISO9001认证证书或等同的质量管理体系认证证书；
3.近五年内，投标人应具有与本工程项目招标标的相类似的业绩；
4.最近三年内没有发生骗取中标、严重违约等不良行为；
5.没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态；
6.经营状况良好，连续两年以上盈利。
（二）专项资格要求
四、资格审查文件
提交的资格审查文件必须包括但不限于以下内容：
（一）基本文件 1.法定代表人授权书;
2.《申请资格预审单位登记表》纸质文件及电子文件（格式见附件）;
3.营业执照副本复印件; 4.税务登记证复印件; 5.质量认证证书复印件;
6.经会计事务所审计近三年的财务报告复印件; 7.银行资信证明复印件。
8．企业简介。
（二）专项文件（根据专项资格要求）
1.与招标标的相同或类似的业绩汇总及用户单位（省份、单位名称、具体地址）、联系方式（联系人、手机、固定电话）;
2.资质证书复印件;
3.特殊人员资格证书复印件; 4.企业荣誉证书复印件。
五、资格审查文件的递交与资格审查申请
（一）资格审查文件的递交
资格审查文件采用邮寄递交，在2009年4月18日之前（以接收地邮戳时间为准，逾期的资格审查文件概不接受）
将全部资格审查文件纸制部分（一正两副）和电子文档（一份）一同邮寄到指定接收地址：
单位名称：
中电投东北新能源发展有限公司 联系人：万婷电话：024-2310362
5E-mail: wanting@cpinedc.com
通讯地址：沈阳市浑南高新技术开发区新果街3-1号 邮编：110179
（二）资格审查的申请
接受资格审查申请的时间：2009年4月14日－4月18日，上午9:00-11:30，下午13:00-16:30。
申请方式：将《申请资格预审单位登记表》填写后，传真至：
单位名称：中国电能成套设备有限公司 联系人：付强 传真：010-51965530
电话：010-5196552113810251751（手机）
（三）资格预审的费用：
每个投标人资格预审的费用为伍佰元人民币（不接受个人汇款）
请将费用汇到以下帐号：
单位名称：中国电能成套设备有限公司
开户银行：北京工商银行六铺炕分理处 帐号：0200022309003400374
六、其它
（1）未通过资格审查的单位将不能购买招标文件和参加投标，发生的一切费用和后果自负。
（2）无论是否通过资格审查，提交的资格审查文件（除必要原件外）均不予退还。
（3）资格预审结果将于资格审查结束后七个工作日内在中国采购与招标网（.cn）和中国电力设备信息网（）公开发布。
二〇〇九年四月十四日
附件：《申请资格预审单位登记表》
中电投南阳方城风电二期开工奠基仪式筹备
工 作 建 议 方 案
一、仪式安排
（一）时间地点：2010年12月3日上午10点28分，在二郎庙乡蔡山口（望花湖东鲁姚路北侧）
（二）出席人员：中电投河南电力有限公司董事长、党组书记张锋、副总经理李固旺，南阳市政府市长穆为民、副市长崔军，中电投河南电力有限公司计划部主任周野、工程部主任赵筱宏，中国电能成套设备有限公司集中采购部经理李向阳，南阳市发改委主任李甲坤、环保局局长宋宽军、水利局局长李守强、国土局局长包建铎、供电公司经理张立庆、气象局副局长孙长林，鲁山县政府县长郭斌献、招商局局长王文庆，卫辉市委常委、常务副市长田贞、市政府秘书长董征元、发改委主任闫光中、副主任刘宁、石包头乡党委书记史红雨，陕县政府副县长王玉山，中共方城县委书记梁天平、县政府县长秦书君、县人大主任董振荣、县政协主席张春林、县委常委、县委办主任毕新民、县委常委、常务副县长白振国，中电投南阳方城风力发电有限公司总经理田焕玲、副总经理贾荣品，中国水电顾问集团北京勘测设计研究院新能源工程公司总经理于绍奉、新疆金凤科技股份有限公司大客户经理张哲、黑龙江润华电力工程项目管理公司总工程师孙连海。
（三）参加人员：方城风电公司员工方队、各乡镇及县直单位方队、二郎庙乡方队、古庄店乡方队、公路局方队（统一着装）、- 1 -
县新能源产业集聚区管委会办公室方队，共6个方队，每个方队不低于50人。
（四）主持人
会议主持：分为前置主持和仪式主持，前置由南阳广播电台男女各一人主持；
仪式由中电投河南电力有限公司副总经理李国旺主持，主持词由方城风电公司准备。
（五）会议议程：
1、前置词：前置主持人宣布仪式开始，介绍企业情况，来宾与祝贺单位名单，舞台就座领导及嘉宾。然后交由仪式主持人主持。
2、主要仪程：
①鸣炮奏乐；
②中电投河南电力有限公司董事长、党组书记张锋致辞；
③县政府县长秦书君致辞；
④方城风电公司总经理田焕玲发言；
⑤市政府市长穆为民讲话；
⑥请中电投河南电力有限公司董事长、党组书记张锋，南阳市政府市长穆为民、副市长崔军，中电投河南电力有限公司计划部主任周野、工程部主任赵筱宏，南阳市发改委主任李甲坤、环保局局长宋宽军、水利局局长李守强、国土局局长包建铎、供电公司经理张立庆、气象局副局长孙长林，县委书记梁天平、县长秦书君、县人大主任董振荣、县政协主席张春林，中电投南阳方城风力发电有限公司总经理田焕玲为工程培土奠基。
主持人宣布仪式结束。
施工机械启动、军乐队演奏、礼花燃放。
（六）其它事项：
礼仪承办：南阳市天瑞广告有限公司
食宿地点：县第一宾馆
二、组织机构
总 指 挥：白振国县委常委、常务副县长
副总指挥：田焕玲中电投南阳方城风电公司总经理
曹广智县政府办主任
办事机构负责人：石国强县政府办副主任
贺志斌县委宣传部副部长、文广新局局长周泳古庄店乡党委书记
吴东升二郎庙乡党委书记
朱国明县发改委主任
李沛县产业集聚区管委会办公室主任张建中县产业集聚区管委会办公室书记
王广俊县电业局局长
梁志营县风电公司综合部主任
张伯石县政府机关事务管理局局长
刘德强县公安局工会主席
工作机构：综合协调组、后勤保障组、场地布置组、宣传礼仪组、安全秩序组
三、工作职责要求
（一）综合协调组
组长：石国强
副组长：朱国明
成员：宋付山张天庆王 涛吴国森
任务：
1、整个仪式综合协调，工作进度与质量督查；
2、参会人员通知，领导、嘉宾参加仪式时间及其他事项的提醒；
3、来宾迎送；
4、参会人员队列指挥。
要求：统一整齐，协调按时。
（二）场地布置组
组长：李沛
副组长：朱东明梁志营
成员：张中坡李全军张建春刘栋毛丁
任务：
1、仪式现场布置：外景、舞台、地毯等按照与礼仪以司协议全部到位；
项目宣传牌及相关指示标示牌固定；
2、奠基场地选择：基础准备、基点定位，奠基碎土、铁锹及装饰品准备（30把）；
3、参加会议人员位置确定（划线），参会人员单位标牌制作、固定；
4、工程机械指挥：位置、奠基仪式后机械起动；
5、烟花爆竹准备、存放、燃放定位（注意风向）、燃放、人员选择；
6、嘉宾休息室布置，卫生用品购置（椅子、茶具、烟、火机、小食品、茶叶、水果、毛巾、脸盆等），嘉宾服务，男女厕所设置及标示。
要求：
1、隆重热烈，整齐有序。
2、安全第一（特别注意机械施工、爆竹烟花燃放）。
（三）宣传礼仪组
组长：贺志斌
副组长:张建中
成员：张中坡贾晓东杜轶珍史志瑞姚动耘权丽 任务：
1、请柬印制、发放；
2、会议签到、纪念品发放（市领导由政府办负责；
市直单位由县直对应单位代领）；
3、来宾引领、胸花佩戴；
（与礼仪公司衔接）
4、来宾座牌制作、摆放；
5、仪程及相关文字材料准备、定稿（前置词、主持词、讲话）；
6、电视台及其他媒体的宣传报道；
7、电视台主持人与仪式主持人的衔接。
要求：周到细心，热情规范。
（四）后勤保障组
组长：张建中
副组长：张伯石
成员：陈永郭中生李豪
任务：
1、仪式现场服务、烟、火机、矿泉水、热水瓶的放置；
2、与一宾馆衔接、餐厅、客房准备；
3、省市县领导和来宾统一编制服务手册，注明就餐和住宿房
4、烟酒准备与供应；
5、结束后有关物品的清理。
要求：准确、及时、大气、节俭。
（五）安全秩序组
责任人：周泳、朱东明、刘德强
任务：
1、仪式现场环境协调；
2、车辆停放位置、交通 秩序；
3、突发事件处理。
要求：整齐到位，反应迅速，措施得力。
间；
裕民县人民政府 中电投新疆能源化工集团
有限责任公司塔城分公司
裕民县铁列克提风电项目
合 作 开 发 协 议 书
二零一六年五月
关于裕民县铁列克提风电项目
合作开发协议书
甲方：裕民县人民政府
乙方：中电投新疆能源化工集团有限责任公司塔城分公司
裕民县铁列克提区域资源较为丰富，具有一定的开发价值，中电投集团资金、技术力量雄厚，双方经济互补性很强、加强项目合作和资源开发的空间广阔。为进一步推进裕民县工业进程，裕民县（以下简称甲方）与中电投新疆能源化工集团有限责任公司塔城分公司（以下简称乙方）合作开发，将境内丰富的风电资源优势转化为经济优势、发展优势，甲乙双方本着互利互惠、相互支持、共同发展的原则，经友好协商，就乙方开发裕民县区域风电项目达成如下协议。
一、项目概况
项目名称：中电投裕民铁列克提风电项目
近期目标：2016年7月25日年-2018年12月31日，在取得风电指标情况下投资约8亿元人民币开发建设一期、二期，装机规模为100MW的风电场项目。
远期目标：规划至2020年投资约24亿元人民币，开发建设新增装机规模不少于500MW的风电场及后续风电项目，2019年
12 月1日-2019年12月31日开发建设三期、四期，2020年1月1日-2020年12月31日开发建设五期、六期，2021年1月1日-2021年12月31日开发建设七期、八期。
二、项目要求
1、2015年3月15日，乙方已在裕民县登记注册成立公司，注册资本1000万元人民币。
2、乙方依法取得的项目开发权受法律保护，不得擅自转让。
3、乙方优先招聘和使用甲方符合乙方用工条件的甲方人员。
4、乙方积极履行央企社会责任。
5、项目经地区发改委核准后，乙方有下列情形之一的，视为开发闲置及未能按约履行本协议，甲方有权解除本协议，无偿收回土地及乙方的开发权。
（1）项目经地区发改委核准后，一年内未正式开工建设的。
（2）项目开工建设后，未经批准终止建设满6个月的，因不可抗力造成建设期滞后并经甲方许可确认的除外。
三、双方权利与义务
（一）双方的权利 1.甲方的权力
（1）甲方依据塔城地区风电发展规划，支持乙方进行风电项目开发建设，为乙方营造良好的建设条件和外部环境。
（2）甲方在乙方进行可行性研究报告编制、审查等前期工作阶段，听取相关汇报并提出要求和建议，并予以支持。
3 （3）甲方有权要求乙方在风电场施工前，按规定办理草场赔偿、水土保持、环境保护、地下文物等各项手续。
2.乙方的权力
（1）乙方有权在划定区域内开展风电项目的开发、建设工作。
（2）乙方有权享受国家西部大开发、新疆维吾尔自治区系统招商引资优惠政策。
（二）双方的义务 1.甲方的义务
（1）甲方承诺乙方在实施项目时，享受国家西部大开发、新疆维吾尔自治区系统的招商引资优惠政策，并与乙方共同争取各级政府在风电发展规划、项目审批、建设、运营等的各项优惠政策。
（2）甲方协助乙方开展以下工作：取得项目所需的各类支持性文件；
取得环境评价、压覆矿产、土地预审、文物保护、电网接入等各项专题报告的批复；
取得项目核准文件；
办理开工报告等相关手续；
（3）甲方协调解决乙方在项目前期、建设、运营中遇到的土地争议等各种不利因素。
2.乙方的义务
（1）乙方按照《新疆维吾尔自治区招商引资若干政策规定》（新政发〔2000〕83号）文件要求，在甲方所辖区域内即裕民县
4 成立风电公司，满足区外招商引资的条件，使甲方能够享受招商引资返税的政策。
（2）乙方做好风电项目开发建设工作，有序开展各项工作。
（3）在甲方给乙方划定区域后，乙方在甲方规划的风电场内开展风电项目可行性研究报告、各项专题报告的编制和报审工作，积极办理项目建设的各项手续，乙方的初步设计，需甲方评审审核通过后，方可进行施工设计。
（4）乙方应定期向甲方汇报工程建设进度、投资完成情况和阶段施工计划，听取甲方的要求和建议，接受甲方的监督和检查。
四、违约责任
(1)风电场的建设因地方规划、电网建设、不可抗力等非人为因素影响不能如期开工时，甲方、乙方双方协商解决。
(2)协议开发期内，甲方不得将规划给乙方的500MW风电项目开发用地转给第三方。
五、本协议在履行过程中如发生争议双方应协商解决，协商不成一方可向人民法院提起诉讼。
六、本协议一式两份，双方各持一份，本协议经双方签字盖章后生效。
5
甲 方：裕民县人民政府（盖 章） 法定代表人：
乙 方：中电投新疆能源化工集团有限责任公司法定代表人：
塔城分公司（盖 章）
协议签订时间：
年 月 日
6
中电投集团财务干部培训工作探索与实践
随着我国经济体制改革和国企改革不断深入，财务及相关经济理论、方法和技能也不断发展变化，国企财务管理人员的专业技术水平和职业素质决定着企业财务管理工作的质量和水平，加强国企财务管理人员的教育培训工作具有重要意义。为适应中电投集团公司发展要求，加快提高财会队伍综合素质和整体水平，为集团公司“三步走”战略目标的实现提供强有力的财务人才保障，中电投高培中心自2008年至2013年对集团公司系统内财务骨干人员进行了大规模的系统培训。期间，中电投高培中心就如何提高培训质量，增强培训效果进行了一些探索与实践。
一、基本情况
2008年，中电投集团公司基于对系统内财务人员状况的分析，为切实加强财务人员队伍建设，在充分调研和深入论证的基础上，决定对财务骨干人员进行大规模的系统培训，于当年7月举办第一期集团公司财务骨干培训班。按照培训实施方案，从2008年至2010年，每年举办两期，从2011年开始每年举办一期，每期102天，每期培训学员40人左右。培训对象为集团公司系统
二、三级单位财务部门业务骨干，重点是有培养潜力的二级单位财务部门业务骨干和三级单位财务部门负责人。培训的主要内容为财务专业知识、企业管理相关知识、综合管理能力三大模块构成，重点强化财务专业知识，突出领导力、沟通技巧、团队建设等综合技能提升。至2013年举办了8期，共培训
二、三级单位财务骨干312人。
二、以往财务干部教育培训工作存在的问题
在举办此番财务骨干人员轮训之前，中电投高培中心曾举办过零散的财务管理人员培训班，总结起来存在以下问题：
（一）对教育培训工作重要性和必要性认识不足，重视不够。
1、部分二三级单位的企业管理者观念滞后，对财务干部的教育培训工作热情不足。认为培训投入是消费性投资，会增加企业负担，财务管理技术含量低，现有的知识足以承担现有的工作，新知识、新内容靠自学也能解决，借口人手少工作忙，在培训时间安排、人员抽调等方面不愿投入，没有把财务干部培训列入整体人才资源开发规划。
2、部分企业财务干部对教育培训工作存在认识误区，不愿参加培训。对教育培训工作重要性和应承担的责任缺乏足够认识，以日常工作繁重、时间和精力有限为由不想学。由于国企用人机制及激励机制的问题，部分财务干部也不同程度存在“培训无用”等认识误区，缺乏参加教育培训的积极性和主动性。
（二）培训形式单
一、培训内容缺乏针对性和层次性、培训效果不佳。
1、培训形式单调、教学方法传统、教学手段落后。财务管理人员教育培训主要采取集中组织、大课堂面授，缺少现代技术辅助教学， 教师与学员间缺少互动交流，学员处于被动的学习状态，降低了参与意识，培训工作缺乏活力，组织者办班、老师讲课、学员听课，各干各的，没有形成有机结合，影响了培训效果。
2、培训内容缺乏系统性，前瞻和层次性。培训内容和培训对象的通用性和单一性，造成培训内容与工作需求脱节，理论与实际脱节，培训内容难以体现“突出重点，提高能力”原则，培训以灌输知识为主，理论性强，内容量大，不能很好的与工作实践相结合。培训内容忽视了财务管理人员具体的工作差异、专业差异、道德差异、职务差异等，缺乏系统性和层次性。培训内容缺乏拓展性，在知识结构和知识深度上不能很好地适应培训对象的要求，对于中、高级财务管理人员，培训内容太简单，得不到应有的提高，对于初级财务管理人员，培训内容又超过了接受能力，影响了培训效果。
（三）教育培训资源匮乏，师资队伍建设需要加强。
企业内部培训师缺乏专业水平，培训管理人员缺乏组织培训能力，兼职教师队伍积极性不高。内部培训教师由于对财务管理实务接触不多，对某些内容的理解不深入、不到位，很多问题说不清、讲不透。外请教师因种种原因，有时讲授的内容有所保留，实质性的问题很少涉及，不能从根本上解决国企财务管理人员在日常工作中遇到的疑难问题，加之缺乏教学经验，很难调动学员的积极性，培训效果受到很大影响。
（四）培训管理缺乏系统性，考核评价机制和激励措施不健全。 体现在培训有计划无规划，制定的培训目标和方案考虑不够长远、全面，培训效果缺乏反馈、监督和控制。培训考核评估体系没有形成，培训效果没有和绩效考核和员工切身利益挂钩。
三、有益的探索与实践
（一）高层重视，促进二三级单位的企业管理者和学员转变观念 集团公司高层领导高度重视，进课堂、提要求、给意见。集团公司副总经理孟振平亲自出席第一期开班仪式，给学员讲授第一课，并提出了“勤学、善思、力行、守纪”的八字要求和勉励。集团公司人资部、财务部领导多次专程来沪了解培训班各方面的情况，并对培训班的教学提出了具体要求和明确的指导意见；
集团公司有关部门领导来高培中心为培训班学员授课。一方面，促进部分二三级单位企业管理者转变观念，高度重视对财务管理人员教育培训工作，保障财务干部教育培训工作持续、有序开展。另一方面，使得部分财务管理人员提高认识，真正理解教育培训意义，激发参加教育培训热情，树立继续学习和终身学习观念，变“要我学”为“我要学”，合理处理工学矛盾，培养学习的自主性。
（二）认真组织策划培训方案，不断完善财务管理人员培训体系 经过教学测评、学员座谈和与授课教师沟通等教学的评估环节，高培中心认真组织策划培训方案，按照“分类、按需、梯次”的培训原则，不断完善财务人员培训体系。
1、在培训制度方面，力求规范。为保证培训工作顺利进行，制定了培训管理办法、培训计划等一系列的制度。充分体现了“策划、程序、修正、卓越”的理念，起到管理学员学习，规范讲师授课行为的作用。
2、注重教育培训对象的层次性。考虑到财务干部背景不同，存在职级、操作技能、工作水平等差异，实行统一领导、分级管理、分层培训,做到有组织、有目标、有步骤。根据培训需求确定培训内容及参培人员,实现因材施教。
3、强调教育培训内容的针对性。针对财会骨干队伍培训, 培训内容以提高综合业务素质和拓宽知识面为核心,在深化其专业知识的同时, 加强先进管理理念和现代化管理方法的培养,提高创新能力, 不断拓宽知识面。在课程设置方面，不断优化。一是为进一步提高财务人员领导能力，开设《如何做好财务领导》、《情境领导》、《六顶思考帽》、《厂长眼中的财务科长》等课程并加强结合企业实际领导力相关案例的讨论；
二是为更好提高学员综合能力，开设《火电企业全面运营管理》沙盘模拟课程，培养学员自主解决企业实际问题的能力，让学员参与和感悟正确的经营思路和管理理念，并在学员学习沙盘模拟的基础上，开展教学研究活动。三是增加综合性的学员论坛，让学员放开眼界、海纳百川；
适当增加小组讨论时间和次数，让学员充分了解集团公司内部不同行业、不同机制、不同运作模式的情况。
4、在师资建设方面，坚持实效性。一是与立信会计学院、上海第二工业大学建立长期合作关系，聘请了既有丰富理论教学经验，又有资深企业服务背景的教授为学员授课。固化了一批熟悉中电投财务管理业务，能够有针对性的讲授课程的优秀高校师资。二是积极邀请内部专家授课，不断提高课程的实效性，把具体的实务讲清楚讲透彻。
（三）建立培训效果评估与管理体系
采用问卷调查的方式，量化评估关键指标，评估课程内容是否与培训目标相吻合，是否体现了培训的目标；
采用闭卷书面考核方式，通过训前训后的两次核心课程考试的数据差的形式评估培训效果，评价学员知识和技能的提升程度。通过动态控制，过程监督，考核评价，将员工职业生涯发展规划和企业发展紧密结合，形成全方位的规范管理体系。
四、取得的收获
各期培训班学员虚心好学、善于思考，自觉性强，具有创新意识；
学员们能严格遵守各项制度，积极参加专题论坛等教学活动，表现了强烈的求知欲望和刻苦钻研精神。就学员的收获而言，突出表现在三个方面：
（一）专业知识得到拓展和充实。
通过集中系统培训，使学员拓宽了知识领域，开阔了专业视野，专业理论水平得到较大提升。仅以四门核心课程《公司财务》、《管理会计》、《税务会计》、《运营管理》的入学摸底考试和结业考试平均成绩为例，在不划定考试范围和进行闭卷考试的情况下，入学时这四门课的摸底考试平均成绩均为不合格，而结业考试的平均成绩分别提高到了优良水平。
（二）业务能力得到锻炼和提高。
各二级单位人力资源和财务部门普遍反映，通过培训，学员的大局意识、全局观念、执行力和实际工作能力等都得到增强。前七期273名学员中，已有116人得到提职使用或重用。被提职的71人中，二级单位财务部门正职2人，提职担任三级单位副总或财务总监28人、二级单位财务部门副职5人、三级单位财务部门负责人30人以及二级单位财务部门内部职级晋升6人。得到重用的45人中，有17人由三级单位调入（或挂职）二级单位财务部门工作，有28人被调整到相对重要的业务岗位。
（三）文化理念得到融合和培育。
选拔财务骨干参加集中培训，促进了系统内不同区域、不同产业、不同单位财务管理的交流，加深了学员对集团公司发展战略、管理理念和企业文化理解，尤其是加强集团公司理财文化、财务管理理念和工作作风的培养。大家普遍发现，这是大规模系统培训中的重要收获之一，对加强财务人员队伍建设将起到潜移默化的重要作用。
中电投电力工程有限公司深入学习实践 文件 科学发展观活动领导小组办公室
中电工程学办发〔2009〕2号
关于印发《中电投电力工程有限公司开展 深入学习实践科学发展观活动第一阶段
支部集中学习计划》的通知
公司所属各党支部：
为保证公司学习实践科学发展观活动第一阶段的支部集中学习效果，公司学习实践活动领导小组办公室制定了如下学习计划。请各党支部参照执行，并按规定时间、使用公司统一下发的《深入学习实践科学发展观活动记录手册》做好学习记录，以备公司学习实践活动指导检查组进行专项工作检查。学习以支部为单位，学习时间不少于20学时，每个党支部撰写1篇学习心得体会。
附件：
中电投电力工程有限公司开展深入学习实践 科学发展观活动第一阶段支部集中学习计划
中电投电力工程有限公司深入 学习实践科学发展观活动领导小组办公室
二○○九年三月十九日
主题词：科学发展观学习实践活动学习计划通知 抄送：
中电投集团公司学习实践活动领导小组办公室、中电投
华东分公司学习实践活动领导小组办公室
中电投电力工程有限公司总经理工作部 2009年3月19日印发
2009—2010年度电白县妇联党建工作总结
一年来，在县委、县政府的正确领导下，在县直工委的直接指导下，县妇联党支部以党的十七大精神、“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，采取切实有效的办法，做到“四个加强、两个坚持”，进一步加大党建工作力度，较好地完成了支部各项工作任务，促进党的各项建议取得新的发展，推动妇联各项工作取得了新的成效。现将有关情况总结如下：
一、加强党组织班子建设
1、抓好中心组学习，增强班子战斗力。妇联党支部把中心组学习作为加强领导班子思想政治建设的重点工作来抓，做到理论学习与机关党的建设一起部署，一起推进，一起落实，一起检查。中心组成员自觉按照建设学习型机关和学习型班子的要求，把学习作为提高领导水平和自身素质的内在需求。年初专门制定了学习计划，确定学习专题。中心组成员认真按照计划，开展集中学习和自学，积极参加专题讨论。
2、开好民主生活会。增强班子的凝聚力。党支部召开了以学习实践科学发展观为主题的民主生活会。会前，各班子成员进行了广泛的征求意见，并根据征求到的意见和建议形成发言材料。会上，各班子成员对自己在实践科学发展观的作为、差距、存在问题和党风党纪等方面进行剖析，开诚布公地交流思想，认真开展批评与自我批评。民主生活会的召开，使班子成员进一步提高
1 了思想认识，达到互相帮助、增进团结、共同提高的目的。
二、加强党员队伍建设
1、加强理论和业务知识学习。坚持每周一次集中学习制度，重点学习中央和省、市、县委文件精神和领导讲话精神，学习了《公务员法》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、中共十七届四中全会精神、吴大观同志事迹，也学习了妇联工作业务知识，有力地提高了党员干部的政治素质和理论水平。
2、抓好纪律教育学习月活动。通过组织党员干部认真学习《反腐倡廉教育读本（2009）》和系列反腐倡廉会议、文件精神，观看《镜鉴》、《女贪官忏悔录》等专题电教片，撰写心得体会文章等形式，加强党员干部党性党纪党风教育，保持党的先进性，增强廉洁自律意识。
3、开展创建学习型机关活动。党支部结合妇联系统开展“享受读书乐趣 争做学习型女性 共创学习型家庭”活动，在党员干部中大力开展读书活动。广大党员干部从自身做起，从平时做起，带动家庭成员天天读书，每天保证半小时到一小时的全家读书时间，每人每年选择精读3本，泛读10本好书。通过开展读书活动，激发了广大妇女浓厚的读书热情。今年4月，我县推荐两名选手参加市妇联开展的“学习伴我成长”安利杯演讲比赛活动，均获奖，其中电白中学李冬梅获二等奖，工商局高乙嫔获优秀奖，县妇联获优秀组织奖。
4、认真开展民主评议党员活动。在民主评议党员中，做到严肃认真，严格对照党员条件进行评议，评出团结、评出干劲。党支部28名党员全都评为优秀，其中有一名党员评为县优秀党员。
5、做好发展新党员工作。党支部在发展党员工作中，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做到严把关口，规范党员发展工作。在吸收党员中，认真执行《发展党员工作细则》，严格履行入党手续，严格规范发展党员工作程序，坚持入党自愿原则，保证发展新党员质量，做到成熟一个发展一个。同时，安排入党积极分子参加党课学习和党组织活动，提高她们对党的性质、纲领、宗旨、任务的认识，端正入党动机，主动向党组织靠拢，不断扩大入党积极分子队伍。今年，有 2位同志确定为党员发展对象。
三、加强制度建设
1、健全学习制度。党支部年初制订全年学习计划，将每周一上午定为固定学习时间，把学习出勤率与年终考核评优挂钩。
2、健全“三会一课”制度。坚持每季度召开一次支部会，每月召开一次支委会，定期给党员上党课。一年来，共召开支部会6次、支委会12次、上党课2次。
3、严格执行党费收缴制度。每个党员都能按时按标准缴交党费，每季度公布党费收缴情况。
四、加强机关作风建设
1、深入基层开展调研。一是党员干部带头深入基层调研。进
3 村入户，与群众面对面进行交流，认真倾听群众的呼声、要求和意见，切实为基层解决实际困难，确保调研工作出成果、见实效。今年来，针对妇联基层组织建设、农村妇女创业就业、基层妇女培训需求等方面进行了调研，撰写了《电白县妇联基层组织建设情况》 、《农村妇女创业就业状况不容乐观》、《基层妇女培训需求》等调研报告。二是畅通妇联信息渠道。通过深入基层，对妇女儿童工作及妇女儿童事业发展进行调研，及时总结，并积极向上级妇联报送我县妇女工作好经验、好做法，得到省、市妇联的充分肯定，在全市妇联系统信息工作中再创佳绩，实现了2007年以来信息工作连续三年稳居全市第一，夺得三连冠。2009年我县妇联共向茂名市妇联报送信息103条，市妇女网采用103条，省妇女网采用48条，全国妇女网采用12条，《中国妇女报》采用1条，《女性》杂志采用1条，茂名日报采用1条。
2、建立“来访首问制”。建立接待群众来访首问责任制，强化党员干部的服务意识和责任意识，进一步加强和改进机关接待群众来访工作，更好地为来访群众服务。“来访首问制”要求首问责任人必须主动向来访群众讲明自己的身份、姓名及所在部室，态度要诚恳，接待要热情，解答问题要积极认真，尽量给予满意答复。对群众来访事项属重大紧急事件的，首问责任人必须立即向主职领导报告，使事件得以及时处理。对群众来访，首问责任人要分别情况，作出不同处理：如属于本部室业务范围的，要及时向部室负责人报告，由这个部室负责人办理、反馈；
属其
4 他部室业务范围的，要将来访群众领到有关部室，由有关部室负责接待、处理和反馈；
如不属于妇联管辖范围的，要说明情况，解释清楚，并根据情况，为来访群众介绍有管辖权的单位。
3、完善值班制度。为进一步严明工作纪律，改进工作作风，强化效能建设，打造一支“敬业、务实、高效”的干部队伍，进一步完善了值班制度，严明了工作纪律。规定干部职工星期一至星期五要严格按时上下班，不得擅离岗位和迟到、早退。因特殊情况不能正常上班的，严格请销假制度，并履行好相关手续。严肃工作纪律，严禁上班时间打牌、炒股(基金)、玩电子游戏和从事与本职工作无关的事，确保高效干事。
五、坚持民主集中制，重大事项集体研究决定。
凡与妇女工作、干部职工利益相关的重大事项，人事任免、吸收新党员等都提交支委会集体讨论研究决定，从不搞“一言堂”。
六、坚持抓党务促政务，扎实有效推动妇联各项工作上新台阶
（一）抓住特定节日契机开展活动，提高妇联的号召力、凝聚力和影响力。
1、开展节日慰问送温暖活动。利用各种特定节日开展慰问送温暖活动。一是开展“春节”慰问活动。今年春节期间，全县共慰问单亲特困母亲272户，困境儿童270户，并为他们送上慰问金和慰问品，送去了党和“娘家人”的关爱和温暖。二是“母 5 亲节”开展“关爱贫困母亲”慰问活动。据不完全统计，全县各级妇女组织共慰问单亲特困母亲125户、贫困母亲82户，为她们送上慰问金2.2万元，价值1.3万元的慰问品一大批。三是慰问困境儿童。“六一”节前夕，组织“爱心父母”慰问结对帮扶困境儿童。其中，5月19日，茂名学院妇委会5名“爱心父母”到观珠镇慰问结对帮扶的7名困境儿童，为受助儿童送上援助金和书包、笔记本等学习用品。
2、开展“三八”节系列活动。一是隆重召开纪念“三八”节暨妇女工作总结表彰大会，表彰了一大批先进集体和个人；
二是联合县综治办、县司法局等单位在东湖公园门口设点，开展“两性和谐，让家庭远离暴力”——电白县“三八”妇女维权周宣传咨询活动。三是联合县妇幼保健院为全县妇女开展妇科病普查普治活动；
四是联合茂名边防支队、地税局、国土局、广播电视台、电白一中、电海中学、电白中学等单位举办了“相约三八 春暖情缘”男女青年联谊晚会，为来自军营、教育、税务等不同工作战线的30对未婚男女青年搭建了一个相互交流情感的平台，促进了和谐社会的建设；
五是联合水东业余歌舞团、东湖民族舞蹈队、电城镇舞蹈队、岭门镇舞蹈队在东湖公园内举行“相约三八 舞动东湖”文艺晚会。
3、开展庆祝“母亲节”活动。一是“母亲节”期间，全县各级妇女组织充分利用各种宣传阵地，大力开展优秀母亲的典型事迹和尊敬母亲、孝敬母亲宣传活动，在全县营造了孝母敬母的良好氛围；
黄岭镇童锦芬被推荐为省“好母亲”人选。二是联合茂名玛丽妇产医院开展以“关爱母亲健康”为主题的妇女健康检
6 查活动，对全县妇女进行妇科病全免费检查，活动从五月开始至今年底结束。这项便民惠民的活动受到全县广大妇女的热烈欢迎。现有电海中学、工商局、黄岭镇政府等几个单位已组织妇女进行检查，反响良好。
（二）全力做好维权工作，切实维护妇女儿童合法权益。
1、开展法制宣传活动。充分利用“6.26”、“12.1”等法制宣传日，联合有关部门广泛宣传妇女法律法规，为现场妇女群众解疑答惑，提高妇女的自主维权意识。
2、做好群众来信来访工作。我会认真处理群众来信来访案件，切实解决来访群众的疑难问题。一年来，我会共受理群众来信来访案件42宗，受理率达100%，调处率达 98.6%。
3、不断壮大人民陪审员队伍。我会新增人民陪审员4名，由原来3名增至现在7名。一年来，7名陪审员共参与了54宗案件的陪审，较好地维护了涉案妇女的合法权益。
4、积极参与家庭暴力网络问策讨论活动。根据省、市妇联关于开展预防和制止家庭暴力网络问策讨论活动的通知精神，我会精心组织，积极发动专家学者和妇女干部群众参与该项活动，参与调查问卷答题400多份，有奖征文20篇，在全县营造了反对家庭暴力的浓厚氛围。
（三）深入实施巾帼扶贫工程，切实为妇女儿童办实事
1、继续做好援建“母亲安居房”工作。今年争取省妇联援建“母亲安居房”35户，每户1万元；
争取市援建“母亲安居
7 房”1户，援助款5000元。
2、争取市扶贫基金促进会资助我县60名在读初中的孤儿、单亲特困母亲家庭子女读书，每人每年500元。
3、积极实施省妇联孤贫儿童救助项目，救治先天性心脏病患儿7名，每名患儿可获省儿童福利会补助手术费5000元及减免部分手术费，治疗费用仅需1.5万元左右（正常施行这类手术需要3—4万元）。为1名唇腭裂患儿免费进行修补手术。
4、积极配合做好茂名市妇联举办“心手相牵困境儿童助养行动”，我县有20名困境儿童得到资助，每人每年1000元。
（四）抓好农村妇女素质培训，提高妇女科技素质。一是加强与劳动和社会保障、扶贫办等部门的协调，输送20名学员参加省、市智力扶贫教育。二是继续依托县职业技术学校，吸收40名低学历妇女参加培训，帮助她们不断提高自身素质和劳动技能。三是充分利用农村妇女学校这一平台，全县共举办各类农科实用技术培训班32期，培训妇女达2800多人次。同时，扎实推进“科技直通车”活动，为新农村建设提供科技、信息服务。一年来各级妇联组织协调有关部门开展“科技直通车”活动22场次，咨询群众达3600多人次，发放农科资料2500多份。
（五）广泛宣传发动，积极组织开展抗震救灾捐款献爱心活动
在组织为玉树地震灾区捐款献爱心活动中，我会积极响应省、市妇联号召，为玉树地震灾区捐款献爱心。一是妇联干部职
8 工积极响应县委抗震救灾的活动号召，为玉树灾区捐款献爱心。二是积极组织开展了“我为玉树姐妹献爱心”捐款活动。全县妇联系统共组织捐款93897元。
（六）认真做好扶贫开发工作
我会挂钩扶贫点黄岭镇南清村，该村共有贫困户76户172人，由我会帮扶6户，按照县委 “规划到户 责任到人”扶贫开发工作的部署，认真落实各项工作要求，现已圆满完成第一阶段工作。一是按照“规划到户 责任到人”的原则，我会全体干部共9人与6户特困户挂钩帮扶，明确了帮扶任务到干部个人。二是组织干部进村入户，对贫困户进行调查摸底、登记造册、建立动态管理档案，并完成扶贫信息录入电脑管理系统。三是制定帮扶措施和年度实施计划。四是多次组织全体责任联系人进村入户慰问帮扶户及了解情况，商讨帮扶措施。五是配合牵头单位，安排好驻村领导干部。
一年来，我会党支部在党建工作中虽然取得了一定的成绩，积累了一些经验，但离上级的要求还有一定的差距。今后，我会党支部将继续加强党员干部的学习，不断提高党员干部的综合素质，充分发挥党员先锋模范作用，推动妇联各项工作上新台阶。
金元集团组建中电投四川中水能源分公司
[日期：2009-12-17]来源：贵州电力网 作者：孙兆明
12月16日，中水公司召开了赴中电投四川中水公司工作人员座谈会暨动员会，中电投金元集团总经理刘立新出席了会议，中水公司党政领导班子，机关各部室负责人，以及即将赴四川中水公司工作的全体员工二十余人参加了会议，会议由总经理李俊主持。
总经理李俊首先作了发言，今天召开的会议是具有重要历史性意义的会议，意味着中水公司水电发展的一种新模式、新思路的诞生，意味着中水公司的发展实现了跨地区、跨区域发展。毛尔盖河水电项目合作协议已于2009年11月18日签订，经金元集团公司同意，组建了中电投四川中水能源公司。今天的会议的目的在于统一思想，以昂扬的精神状态挺进四川。总经理李俊就四川公司下一步工作思路、工作重点和大家交流了意见：一是要充分认识中水公司进入四川发展水电的重要意义。发展水电符合中电投集团的发展战略思路，是中水公司自身发展建设的需要，是中水公司干部员工事业发展和实现自身价值的需要。“电为核心，煤为基础，相关产业协同发展”是中电投集团公司发展战略思路，水电已作为中电投核心产业的重要组成部分，已成为同行业相互之间优先争夺的主战场。从环境上看，火电是最大二氧化碳排放源，污染大，因此我们要大力发展水电。按照中电投集团、金元集团公司及中水公司的发展战略思路，到2010年装机规模达到70万千瓦，2015年装机规模达到130～150万千瓦，2020年达到170～200万千瓦。发展水电是中水公司生存的需要，因此到四川工作的同志就要肩负起重大责任和重要使命。
在谈到抽调人员时，总经理李俊说：中水公司领导班子十分重视赴四川的工作人员，你们是从公司系统抽调的精兵强将，是公司的骨干，是中水公司创建和发展历程中炼就出来的优秀干部和员工，是公司年轻员工的优秀代表，是可塑之才，同时是经公司党政联席会议充分酝酿和讨论后确定的，金元集团对你们的要求也很高，希望服从组织安排，在四川这个大舞台上发挥你们的聪明才智，不辜负各级领导对你们的信任和重托，在四川一定能开创中水公司水电发展的新局面。二是要努力克服困难，高度重视工作的艰巨性。中水公司仍处在第二次创业阶段，创业是最艰苦的，一切从头开始，需要我们攻坚克难，既要有急迫感，又需要有一定的耐心，抓住主要矛盾，抓住主线不放松。由于四川项目的交易是一种全新的方式，需要我们关注每一个工作细节，要认清本职工作，把握全局，既要完成好毛尔盖河水电项目的相关工作，又要积极开展好业务的拓展工作。毛尔盖河水电项目只是我们进入四川的一个切入点和起点，所以需要我们有创新的精神，进一步拓宽水电资源，力争到2015年实现水电装机200万千瓦。
为确保做好四川项目的各项工作，总经理李俊要求：一是各位同志要尽快进入角色，掌握毛尔盖河水电项目相关资料，正确领会项目交易的精神实质，履行好各自的职责，确保既定目标的最终实现；
二是要团结合作，树立良好的企业形象，你们代表的是中电投集团、金元集团及中水公司的企业形象，要充分发挥团队的智慧和力量；
三是公司系统各级领导班子、各部门要全力支持和关心四川的工作，切实关注发展。四川是一个水电大省，我们要抓住和把握好机遇，积极捕捉好信息，只要我们坚持不懈努力，发展仍有很大的空间。最后李总对赴四川工作的同志们说，舞台就在我们的脚下，让我们共同携手前进，共同来描绘公司美好的前景。
党委书记何渝远强调，四川公司的成立，是中电投集团、金元集团公司、中水公司的发展需要，希望赴四川工作的同志要把中水良好的工作作风，企业精神发扬光大，要解放思想，真抓实干，大胆工作，发挥自身的积极性和主动性，工作交流已成为国有企业发展的一个必然趋势，将成为一种常态性工作，希望各位处理好家庭关系，尽快进入工作轨道。
中水公司副总经理、四川中水分公司总经理冯建军在会上作了表态发言，并对工作进行了安排部署：要求四川分公司的全体员工，从今天起全面进入工作状态，全身心的投入到工作中去，要高起点，高标准，把中电投集团、金元集团、中水公司工作作风、企业精神、企业理念带到四川，真正树立良好的企业形象，心往一处想，劲往一处使，出色完成四川项目的各项工作。
金元集团公司总经理刘立新对大家提出了殷切的希望。今天参加四川中水分公司座谈会，非常感动，到四川工作的同志们肩负着一个艰巨而伟大的任务。毛尔盖河流域水电项目的合作成功是中电投集团2009年发展史的一个全新亮点，也为金元集团下一步在云南发展水电奠定了基础：一是抓住发展机遇，创造性地开展工作。首先要做好毛尔盖河等几个项目启动工作，把各项工作落到实处。同时，要创造性地开展和拓宽工作，抓住信息，广交朋友，充分利用各种资源优势，做好四川其他流域项目的开发工作，增长我们的发展空间，为金元集团公司未来更好的发展做好准备。从今后金元的发展上看，首先要做好煤和水电发展，只有做强做大，有了利润和空间，才是我们办好企业的真正目的，力争2015年实现水电装机200万千瓦。二是抓住机遇，大踏步前进。对目前我们的项目要控制好工程质量、工期、造价，保证资金安全可靠是当前面临的首要任务。同时，要做好生产准备工作，机组建成后要做到“发得满，管得住，玩得转”。三是发扬团队精神，到四川工作是代表的是中电投、金元集团、中水公司的企业形象，你们的一言一行，一举一动要让项目合作方看到我们是一支讲诚信和高素质的团队，希望你们要加强团结，相互支持和理解，拧成一股绳，发挥大家的智慧和力量，只有事业上成功了，才有我们个人发展的良好平台。四是要克服困难。正确处理好家庭和个人的困难，希望大家用积极乐观的态度对待工作，走出一步天地宽，用良好的心态面对困难，迎接工作，增强人生的积累，有金元集团公司、中水公司作为你们的坚强后盾，各种困难都能克服。五是希望各位珍惜机会，充分利用业余时间加强学习，把学习作为人生的一个加油站，不断充实提高自己，努力提升自身的综合素质。
最后，刘总衷心祝愿赴四川工作的各位同志马到成功，取得好成绩。
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