2010年上半年交通局机关效能建设工作总结

XX市交通运输局2010年上半年机关效能建设工作总结　　

　 为积极推动我局效能建设工作的顺利开展，围绕市委、市政府的中心工作，我局精心组织机关效能建设各项工作，着力在决策层、分管领导层和执行层等三个层面上下功夫，促进机关效能工作思想认识到位、组织领导到位、宣传发动到位、查摆问题到位、整改落实到位，机关效能建设水平有了进一步提升。现将工作情况总结如下：
　　一、强化基础、接受监督
　　（一）加强组织领导，健全工作机制。为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，成立了机关效能建设领导小组，局党委书记、局长冯旭东同志任组长，党委委员谈柱、杨永庆、张文、王文智、王永智任副组长，局属各单位、机关各科室负责人为成员的领导小组。
　　（二）结合工作实际，制定实施意见。从我局具体情况出发，及时制定了《XX市交通运输局机关效能建设的实施意见》，明确了开展机关效能建设的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及方法步骤。
　　（三）及时总结、接受监督。为做好效能建设中自查自纠工作，使机关效能建设更具针对性、实质性，我局开展效能建设征求意见工作，通过问卷调查、召开座谈会等形式广泛征求意见，并据此认真分析研究，对好的建议积极采纳，对存在的问题提出了整改意见和措施。同时对外公布投诉电话7666328，设立投诉举报箱，接受社会监督。
　　二、坚持六个结合、效果明显
　　开展机关效能建设，是学习贯彻“三个代表”重要思想，提高领导水平和执政能力的必然要求，是加快机关部门职能转变的重大举措，是弘扬求真务实，转变工作作风，提高工作效率的有效保证。我局在开展机关效能建设活动中，按照“依法、为民、高效、廉洁”的原则和立党为公、执政为民的要求，坚持做好“六个结合”，努力实现六个进一步的工作目标。
　　（一）坚持效能建设与中心工作结合，推进交通运输中心工作再上新台阶，实现服务意识进一步增强。根据现阶段交通运输工作特点，完善了局属各单位、机关各科室工作目标责任制考核办法，将目标考核重点转移到以加快社会发展、服务人民群众工作上来，在指导思想上牢固确立了为民服务的工作理念，使各项工作有了新突破。
　　（二）坚持效能建设与转变职能、改进工作方式相结合，努力实现服务质量进一步改进、工作作风进一步转变、干事创业能力进一步提高、构建和谐交通步伐进一步加强。　　

（三）坚持效能建设与推进依法行政相结合。认真贯彻落实《中华人民共和国行政许可法》，严格按照规定程序进行行政许可，公开行政许可承诺内容与工作标准；为切实维护群众利益，设立了投诉箱、举报电话。
　　（四）坚持效能建设与推行政务公开相结合，监督管理进一步加强。以建立党风廉政建设责任制为重点，进一步完善了政务公开制度，新修改制定了政务公开栏。　　

（五）坚持效能建设与干部职工教育相结合，工作纪律进一步严明。实行多层次的干部职工教育机制，一是局理论学习中心组每月集中学习一次，局领导班子成员主动带头学习，做出榜样；二是坚持党支部三会一课制度，党员干部自觉学习，发挥党员先锋模范作用；三是全局干部职工学习，每星期二为集中学习时间。严格上班签到制度，对上班工作纪律不定期进行检查，并将检查情况在大会上通报。完善了文明接待、首问责任制等35项内部管理制度。　　

（六）坚持效能建设与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，具体明确了岗位责任，做到权利与责任明确、岗位与要求明确；制定了机关干部考核机制，完善考核方法，健全考核内容，落实考核奖惩；修改了监督管理制度，加大了处罚力度，使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推行行政执法责任制，进一步理清了机关工作职能，清理审批事项，纠正工作的缺位、错位、越位等现象。　　

机关效能建设是一项综合性、长期性的工作，内容丰富，意义重大，我们将进一步巩固已经取得的工作成果，大胆探索，积极进取，推进机关效能建设日常化、制度化、规范化，使之在改善行政管理，推动交通运输发展，促进地方经济等方面做出贡献。　　

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