美团站长岗位职责与工作权限

工作岗位职责及权限浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责

总经理 董事长 岗位名称 汇报对象 总经办 董事会 所属部门 主要服务对象

1.执行相关的政策、法规和法令，主持公司质量方针和目 标的制定与实施，对质量体系的建立、实施、保持和改 进以及公司生产、销售和服务等质量全面负责; 2.任命管理者代表，并授权其负责公司质量体系的建立、实施和保持的全部组织领导工作;以及对相关的职责部 门/人员进行授权; 3.批准和发布《质量手册》及质量体系程序文件; 岗 4.决定企业资源的投向与分配，提供质量活动所需的各种位 资源; 职

5.主持管理评审，评价和建立完善的质量体系; 责 6.决策/评价顾客满意度(包括内部员工); 7.负责对设备采购、各种计划的批准; 8.负责协调各部门之间的工作。

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管理者代表 董事长、总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 董事会 所属部门 主要服务对象 1.负责按ISO/TS16949:2002标准建立、实施和保持质量体系; 2.具体策划内部及外部质量审核，向总经理报告质量体系运行情 况以及定期报告质量管理体系的业绩和改进的需求; 3.负责就质量体系有关事宜与外部联络; 4.协调和平衡各部门之间的关系; 5.当产品或服务质量出现重大不合格事故时，有权决定停止生产 或活动，并对责任部门出纠正指示。管理者代表有权对不合格岗 作出最终否决; 位

6.定期对质量管理体系运行有效性进行评价，推进持续改进计划职 和质量改进计划，确保在整个组织内形成满足顾客要求的意责 识。

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副总经理 董事长、总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 董事会 所属部门 主要服务对象 1.对总经理负责,协助总经理抓好全面工作; 2.熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见, 当好总经理的助手和参谋; 3.具体抓好公司的生产、品质、采购、以及各部门的考核工 作，并主管各部; 4.负责规范化管理工作组织实施和检查考核工作; 5.协调主管部门与其它部门的联系，协助总经理建立健全公司岗 统一、高效的组织体系和工作体系; 位 6.完成总经理交办的其他任务。

职 责

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财务总监 董事长、总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 董事会 所属部门 主要服务对象

1.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹

措和使用方案、开辟财源、有效地使用资金; 2.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核、督

促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; 3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动

分析; 4.承办公司领导交办的其它工作。

岗 位 职 责

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总工程师 董事长、总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 生产、品质 所属部门 主要服务对象

1.贯彻执行国家标准及法律法规，负责贯彻推广国际标准， 负责抓好分管部门的技术工作，并对总经理负责; 2.负责制定和实施新产品开发计划，负责制定产品发展目标 规划，负责落实产品质量先期策划的内容，负责采用和推 广三新技术; 3.负责对技术部门的监督和管理，组织工程技术人员按 ISO/TS16949的相关内容进行过程设计; 岗

4.负责组织工程技术人员制定产品标准，编制产品技术工艺 位

文件，确保输出的技术文件满足规定的要求，负责对技术 职

工艺文件审批，确保技术文件的完整、正确、统一; 责

5.负责制定采用国家先进标准和国际标准的计划，并负责组 织贯彻实施; 6.负责模具中心的管理工作; 7.负责与顾客技术工作的联系以及工程规范的评审; 8.负责制定自校范围内监视和测量装置的校验规程。

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销售副总经理 总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 顾客 所属部门 主要服务对象

1.负责企业营销工作，组织部门营销人员开展市场调查和预 测工作，收集市场和顾客信息，确定市场对产品质量的需 求，对顾客的期望和产品市场需求进行定期分析。及时了 解和掌握产品发展和竞争动态; 2.负责签定销售合同、签订新产品开发/试制协议;负责审核 公司的销售计划，负责对合同评审、合同更改中的重大问 题的审批; 3.负责指导监督部门工作，严格要求部门业务人员认真履行 签订的合同条款，保证售前售后为顾客提供满意的服务， 岗 保证为顾客提供100,的交付; 位 4.抓好产成品库储备量的管理，合理储备，减少库存，加快 资金周转; 职

5.负责顾客投诉、意见及收集质量信息、反馈与处理、建立 责 顾客档案; 6.负责产品广告策划，并组织实施; 7.负责资金回笼计划和控制; 8.负责销售网络的建设与管理; 9.负责进出口产品的相关单证管理; 10.负责产品订价策略的制定，并组织实施。

11.最高管理者应指定销售副总在涉及质量要求方面，站在顾

客的立场上，代表顾客的要求，及时反馈顾客的需求和呼 声。如特殊特性的选择、质量目标的制定、相关的培训， 纠正和预防措施、产品设计和开发。

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制造部经理 总经理 岗位名称 汇报对象 制造部 销售部 所属部门 主要服务对象

1.根据年度销售计划和经营计划编制年度生产计划大纲; 2.全面掌握年、季、月生产进度，严格按计划组织生产，加

强计划协调，确保产销衔接，确保全面完成生产计划; 3.负责生产准备，合理配置资源，保证适宜的在制品存储量; 4.负责机械动力设备能源管理，加强过程控制，确保产品符

合标准要求; 5.负责定期召开生产调度会议，加强生产计划衔接，及时解 决生产中出现的问题; 6.履行质量职责，有权向分管领导建议更换质量意识不强的 岗

干部和技术业务人员，向有关单位领导提出更换关键岗位 位 的人员。有权对重视质量的单位和个人表彰奖励; 职 7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，每月对 计划完成情况进行汇总记录，并对有关部门和人员作出考责 核评定和总结，负责对供应中断、劳动力短缺、设备故障 等紧急情况采取应急计划; 8.负责除成品库以外各仓库管理工作; 9.负责实施现场管理，实施文明安全生产，保持良好的生产 作业环境; 10.负责生产能力的核算与平衡，确定生产指标，合理组织安 排生产劳动，提高生产效益; 11.负责确定合理的库存上下限，避免和减少浪费。

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办公室主任 总经理、副总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 各部门 所属部门 主要服务对象

1.总经理的领导，负责组织编制公司年度经营计划、企业综合管理计划，制定公司年度职工培训计划，并组织实施; 2.负责公司职工培训工作，认真组织学习、宣传、贯彻国家方针、政策、法律法规，负责检查公司执行有关国家法律法规的有效性; 3.负责编制公司“岗位职责与权限”并负责对员工职责实施情况进行评价考核; 4.负责建立职工培训档案和签发员工资格证明; 5.负责员工满意度调查，对调查结果按评价基准评分、汇总、提 岗

交领导审议，并负责对不满意项采取的纠正措施进行验证; 位 6.负责劳资管理，按月统计车间、办公室出勤，及时准确向财务部门报表; 职

7.负责办公用品的申购与管理; 责

8.负责劳动人事组织、定员、招工、招聘与人事调配工作; 9.负责公共关系，塑造并推广企业形象; 10.负责公司公共环境卫生，绿化、美化、检查督促各部门搞好卫生工作; 11.负责食堂、门卫、消防安全、治安、房屋维修; 12.负责劳动纪律的检查、监督和考核。

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采购课课长 副总经理 岗位名称 汇报对象 采购课 产一/产二课 所属部门 主要服务对象 1.负责供方的选择和评定,并对供方进行定期评价和认定,确

保供方具有持继满足采购要求的能力; 2.负责制订采购作业程序及管理规范; 3.负责组织年采购合同的签订及月采购计划单的审核工作，并 严格实施采购计划; 4.负责对采购过程实施有效控制，确保采购物资符合规定的质 量要求; 5.负责采购货期的管理与延续跟催; 岗 6.负责顾客财产的控制与管理; 位 7.负责采购不合格品的处理; 职 8.负责对审批后的采购定单的执行; 责 9.负责对采购物资凭证的审核。

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品保课课长 副总经理 岗位名称 汇报对象 品保课 制造部 所属部门 主要服务对象

1.负责组织实施过程测量和监督,负责组织并实施产品检验(包括测量和试验)和监

控策划与计划，组织质量改进和技术攻关; 2.负责统计技术的推广、应用及管理、协助总经办开展对统计技术的培训和指导; 3.负责对不合格品评审和处置的领导和协调工作，负责对重大质量事故的分析处

理，负责监督纠正措施的实施; 4.负责按TS16949:2002的基本要求建立、实施和保持试验室质量管理体系; 5.负责试验室管理所需设备/仪器采购的审核;监控试验室目标的实现; 6.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，对经验证措施有效的工序有权

决定恢复生产; 7.接受总经理的领导，严格贯彻执行国家质量法规，认真实施产品的质量鉴别、把

关和报告三大职能，负责对进货、过程、最终进行检验和试验，负责签发质量合

格证明文件; 岗

8.负责体系文件的管理，建立体系文件清单，负责体系文件和资料的发放、标识、

位 编目、更改、归档、监督; 9.负责对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置，并对返工返修后的产品进职

行重新检验;负责对检验和试验状态标识进行监督和管理; 10.负责有效地处理顾客意见和产品不合格报告，负责调查产品、过程、质量体系责

有关的不合格产生的原因，记录调查结果，确定消除不合格原因所需的纠正措施，

并组织对纠正和预防措施的执行和效果的验证; 11.负责对质量记录标识、收集、编目、归档、保管和处理;认真做好检验试验记录，

保证检验记录的真实性和有效性; 12.负责内部质量审核计划的编制、审核实施、对审核发现的问题制定纠正措施，负

责对纠正措施实施效果的验证; 13.负责组织检验人员学习专业和管理知识，不断提高检验人员素质和业务技能; 14.负责在质量检验工作中开展统计技术，运用排列图、控制图、过程能力测定等方

法分析质量趋势; 15.有权停止生产,以采取纠正措施解决质量问题; 16.负责编制产品实验计划，并计划监督实施。

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财会课课长 营管部经理 岗位名称 汇报对象 营管部 各部门 所属部门 主要服务对象

1.严格遵守、认真贯彻执行财政法规、财经制度和公司各项规 定，并对公司总经理负责; 2.组织财务核算，按月、季、年编制财务报表，做到数据正确; 3.负责建立财务档案，妥善保管会计凭证等重要经济档案及历 史资料; 4.严格审查一切外购物资的入库凭证，凡凭证不齐者一律不得 付款; 岗

5.定期配合仓库保管员进行清仓盘点，杜绝盘亏现象; 位

6.负责企业经营绩效数据统计分析; 职

7.负责开展质量成本核算工作，负责质量成本数据的收集、汇 责

总、分析、报告，按质量成本核算方法要求建立财务科目; 8.负责建立健全经济核算网络,组织推行全面经济核算; 9.负责资产经营、财税管理、固定资产管理; 10.负责采购产品价格审核、供方资金结算; 11.负责贮存产品资金占用、品种、数量、分析、检查。

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开发部经理(副经理) 总工程师 岗位名称 汇报对象 开发部 制造部 所属部门 主要服务对象

1.部门受总工程师领导，负责采用多方论证方法进行过程设计和开 发策划;负责实施APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA;负责确 定和评审过程设计输入;负责编制控制计划、产品规范和图纸、过程流程图、作业指导书、检查规范，工装设计，并确保输出文 件的完整性、可靠性; 2.当产品服务和合同要求时，确定质量目标，组织编制质量计划; 3.负责生产现场的工艺指导和监督，配合公司办公室对员工进行技

术培训工作;运用统计技术进行过程控制，找出产品质量波动规岗 律负责确定纠正措施，及时解决生产中出现的有关技术问题，达 位

到质量控制的目的; 职 4.对公司引用的外部文件和标准的有效性负责，及时查新和更换过 责 期文件，确保所使用文件为有效版本; 5.参与特殊销售合同的评审、供方评定及不合格评审处置工作; 6.负责工艺纪律检查和考核，发现违反工艺纪律现象及时进行制止

和纠正; 7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产; 8.负责科技情报收集、组织新技术、新材料、新工艺的引进开发以

及技术改造; 9.负责实施产品过程技术策划,并确定过程所需资源负责制定材料 消耗定额与实施控制。

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开发工程师 开发部经理(副经理) 岗位名称 汇报对象 开发部 制造部各课 所属部门 主要服务对象

1.负责产品图纸资料的整理及改进设计;测绘外来样品、复岗 审外来图纸等;编写技术任务书，进行技术数据设计;编位 写零部件明细表、图样目录等; 职

2.编制产品标准、物资采购标准及产品检验规则; 责 3.参加新产品的试制、物资采购标准及产品检验规则的制定; 4.负责处理、解决产品生产中有关技术问题，并及时修改产品 图样，负责填写、传递更改通知单，使产品图样作到正确、完整、统一; 5.配合营管课做好对顾客的调查访问和服务工作; 6.坚持业务学习，努力提高自身业务水平，同时对员工进行技 术指导，提高识图能力。

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设计工程师 开发部经理(副理) 岗位名称 汇报对象 开发部 制造部各课 所属部门 主要服务对象

1.负责编制工艺文件，包括工艺流程图、工序卡、关键工序卡、岗 检验工序卡、外购、外购、外协件明细表、原材料消耗工艺定位 额明细表，做到完整、正确、统一; 职

2.负责工艺设计、工装设计，参加工艺验证; 责

3.参与不合格品的评审和处置，对重大质量问题负责确定纠正措 施并组织实施; 4.深入各组检查工艺的合理性、可靠性、负责解决有关的技术问 题; 5.负责生产现场的工艺指导和监督，运用统计技术进行过程控 制，找出产品质量的波动规律，达到质量控制目的; 6.参加工艺评审，并对评审发现的问题，编制工艺改进方案，审 批后实施。

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设备管理员 制造部经理(副理) 岗位名称 汇报对象 制造部 设备使用部门 所属部门 主要服务对象 1.负责全厂生产设备的管理、使用、监督工作; 岗 2.负责建立设备台帐，进行统一编号，配备设备标识卡; 位 3.对特殊设备实施“设备点检卡”制度，设备维修填写“设备 职 维修记录” ; 责

4.编制设备操作、维护、保养规程、建立“设备档案”、“设备 备品备件目录”、“设备易损件清单” ; 5.编制设备检修计划并按计划组织实施; 6.负责组织新设备验收，核对装箱单与实物、试车合格后办理 设备验收交接单。

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工装管理员 制造部经理(副理) 岗位名称 汇报对象 制造部 工装使用部门 所属部门 主要服务对象 1.负责全厂工艺装备的管理、使用、监督工作; 岗 2.负责建立工艺装备分类台帐; 位

3.建立并保管“工装履历卡”，监督使用者及时填写，并保证职 记录内容齐全、填写清楚; 责

4.工装应按规定的周期进行检定。工装报废应在台帐上登记注 销; 5.使用工装时办理工装领用回归登记手续，使用后归还时，工 装应清理干净，涂防护油，工装须附带合格尾件同时入库， 工装履历卡填写生产数量，并办理归还手续; 6.工装应按产品分架定置存放，产品标识卡填写齐全; 7.深入生产现场，对工装的使用和保养情况进行有效地监督。

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总经办主任 文管员 岗位名称 汇报对象 开发部经理 各部门 总经办 所属部门 主要服务对象

1.负责公司重要技术文件和资料的管理。负责编制文件清单，负 岗

责原版文件的存档，文件更改应及时填入文件更改履历表; 位

2.文件的借阅应作好登记，到期应收回，原版文件一律不外借， 职

防止文件丢失或损坏; 责

3.文件的发放、更改、换版、作废及管理应严格按《文件和资料 控制程序》执行; 4.负责对企业内部文件的发放、管理、监督，特别对发放到供方 的受控文件(外协件的加工图纸、技术规范等)应定期进行 检查; 5.文件资料应在适宜的环境中贮存，以防损坏、变质和丢失; 6.全面检查现场及操作者使用的文件是否是有效版本，发现问题 及时处理; 7.定期审查公司所执行的有关国家标准、法律法规的有效性。负 责对外部文件定期查新，及时更换过期文件，确保使用的外部 标准为有效版本。

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计划员(生管/采购) 制造部经理 岗位名称 汇报对象 制造部 制造各课 所属部门 主要服务对象 1.负责编制月生产计划; 岗

2.负责编制原材料、外购/外协件的月采购计划，报部门经理审位 核总经理审批后，总装计划前月28日下发到总装车间，零部职 件计划在当月3日下发至各有关单位;采购定单于当月3日责 前下发至各供方.3.负责下达生产计划变更通知单; 4.负责进行周/月生产能力的评估.5.汇总车间生产周报和月报及时向部门经理和总经理报告生产 进度情况及生产中的有关问题; 6.参加生产调度会，负责做好记录并实施有关决议。

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采购员 采购课课长 岗位名称 汇报对象 采购课 制造部各组 所属部门 主要服务对象

1( 须熟悉和掌握采购文件要求，严格执行采购计划和产品标岗 准; 位

2( 负责采购的谈判、签约，认真执行采购标准，保证采购产品职 货比三家，质量可靠，价格合理，保证100,的交付; 责 3( 严格执行采购计划，确保采购产品数量不超、不欠，保持适 宜的库存储备; 4(保存采购合同、电话采购记录、采购计划和物资采购申请单 等原始记录; 5 5.负责不合理采购产品的处理，向供方反馈质量信息，提出纠 正和预防措施。

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仓库保管员 物流中心主任 岗位名称 汇报对象 制造部 各部门 所属部门 主要服务对象

1.产品入库必须具有检验人员签发的“检验报告单”，保管员要 岗

认真核对品种、数量后记帐入库; 位

2.产品入库应按定置的区域存放保管，产品摆放要整齐有序， 职

堆码符合规定; 责

3.量适宜，产品存放应使用器具和料架，避免堆积、挤压，对 塑料件应避光存放，易燃易爆物品要隔离存放，库房应保持 通道畅通，便于提取，便于清点,体现“先进先出”; 4.产品出库，必须按领料单上的规格、数量发放; 5.保管员应每天核对产品的实际库存量，做到帐、物、卡相符， 及时生产部门反映产品的库存情况; 6.搞好库房安全工作，消防器材定期检查，保持完好，并会使 用; 7.保管员应每天打扫库房卫生，确保库房清洁、卫生; 8.对进出库产品的凭证，要按月装订汇总，妥善保存; 9.对库房出现的问题和意外事故应及时向主管领导报告，以便 采取措施; 10.协助有关部门做好出入库帐目。

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模具库保管员 制造部经理 岗位名称 汇报对象 制造部 产一课 所属部门 主要服务对象

1.模具入库必须具有合格的“工装验证报告单”，保管员应认真 核对后填写模具标识卡，上架摆放; 2.模具入库后应填写工装履历卡，建立台帐，保持记录清晰准 确; 3.模具入库应按定置的区域存放保管，模具要摆放整齐，模具

存放高度与模具的重量相适宜，保证提取方便; 4.模具保管应定期检查防锈情况，对长期不使用的模具应定期

涂防锈油，以保持模具完好; 5.模具保管存放位置应适宜，不应互相挤压，凹凸模不许混放; 岗 6.模具出库必须办理领用登记手续，对使用后入库模具应检查 位

其使用记录的填写情况，以保证对模具的使用过程进行跟踪; 职 7.保管员应定期核对清查库房模具，做到帐、物、卡相符; 8.对库房出现的问题和意外事故应及时向主管领导报告，以便责

采取措施; 9.协助有关部门做好清仓盘点工作; 10.对使用寿命达到制作备模要求时，提出备模制作计划交制造 部; 11.对使用到期的工装开据验证单，并监督跟踪整个登记流程。

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外协检验员 品保课 岗位名称 汇报对象 品保课 制造各组 所属部门 主要服务对象

1( 负责原材料、外协/外购件入厂的检验和试验工作，严格把 好入厂质量关; 2( 按检验指导书要求进行检验，并认真记录检验结果; 3( 在检验中遇有疑难问题而无法作出结论时，应及时向课长报

告，以便分析情况共同研究确定; 4( 严格执行不合格品控制程序，对检验中发现的不合格及时评 审处理，并反馈有关部门，及时采取纠正预防措施; 岗

5( 负责对供方产品质量进行监控，确保所采购的产品符合质量位 要求; 职

6( 配合部门对进货质量进行统计技术分析; 责 7( 对供货质量不稳定的供方有提出停供的建议权。

浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责 过程检验员 品质课课长 岗位名称 汇报对象 品质课 制造各组 所属部门 主要服务对象

1.负责生产过程的检验和试验工作，严格控制产品质量; 2.按检验作业指导书要求进行抽样检验，并认真记录检验结果; 3.在检验中遇有疑难问题而无法做出结论时，应及时向品保课 报告，以便分析情况共同研究确定; 4.严格执行不合格品处理程序，对检验中发现的不合格应及时 反馈有关部门，及时采取纠正措施; 5.负责对生产过程质量进行监督，确保产品质量符合标准要求; 岗 6.配合部门对过程质量进行统计技术分析; 位

7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产,以采取纠职 正措施解决质量问题。

责

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成品检验员 品质课课长 岗位名称 汇报对象 品质课 顾客 所属部门 主要服务对象

1( 负责最终产品的检验和试验工作，严格控制产品质量; 2( 按检验和试验控制程序及检验作业指导书要求进行检验，并 按检验批次认真填写产品检验报告; 3( 在检验中遇有疑难问题而无法作出结论时，应及时向品保课 报告，以便分析情况共同研究确定; 4( 严格执行不合格品处理程序，对检验中发现的不合格应及时 反馈品保课，及时采取纠正措施; 岗

5.负责对最终产品质量进行监督，确保产品质量符合标准要位 求; 职

6.配合部门对最终产品质量进行统计技术分析; 责 7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产,以采取纠 正措施解决质量问题。

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营管课课长 销售副总 岗位名称 汇报对象 营管课 顾客 所属部门 主要服务对象

1.负责企业营销内部工作，收集市场和顾客信息，确定市场对 产品质量的需求，开展市场和顾客的调查，及时了解和掌握 产品发展动态，定期向总经理提交市场调查报告，为产品开 发提供依据; 2.负责销售合同评审的组织工作，确定销售产品的数量、价 格、交付时间。负责销售合同的管理和有关记录的保管， 对顾客的期望和营销趋势进行评估; 岗

3.负责对顾客的合同、订单进行整理、汇总、拟定产品销售 位

计划，负责向生产部门提供月销售计划，以保证按顾客需 职 求安排生产，负责销售计划的更改，并做好协调，确保按 责

合同要求达到100%的交付; 4.负责建立信息反馈系统，及时处理顾客来函、来电和投诉， 对顾客反馈的质量信息进行收集、分析、归档和传递; 5.负责收集顾客质量信息并及时传递相关部门，参与制定纠 正措施; 6.配合财务部门及时进行货款回收，对业务来往的单位，及 时清理核对、催收应收应付款和其他应收应付款。

浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责

销售员 营管课课长 岗位名称 汇报对象 营管部 顾客 所属部门 主要服务对象

1.负责企业销售工作，收集市场和顾客信息，开展市场和顾客 的调查及时了解和掌握产品发展动态，为产品开发和企业决 策提供依据; 2.认真做好产品的售前、售后服务工作、按计划定期进行顾客 走访和满意度调查，定期向部门提交市场调查报告和顾客走 访报告; 3.及时进行信息反馈，全面准确的反映顾客的意见和呼声，为 企业产品质量改进提供依据; 岗

4.深入现场了解产品使用情况，快速解决产品在顾客使用中出位 现的的技术质量问题，并及时反馈处理结果; 职

5.对所负责的产品货款及时清理核对，配合财务部门及时对责 帐，催收应收款，确保货款及时回收; 6.按企业质量管理要求，认真填写信息反馈单、市场调查报告

等产品销售方面的记录。

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会计员 财会课课长 岗位名称 汇报对象 财会课 各部门 所属部门 主要服务对象

1.认真贯彻执行国家各项财经政策，严守财经纪律和财务制度，严格《按企业内部财务管理方法》审核原始凭证和各项费用开支，做好财务监督; 2.建立和健全各项会计凭证、帐簿、正确使用会计科目，每月做好记帐凭证汇总，登记总帐和各项明细帐，做到不错、不漏、帐帐相符、帐表相符、帐证相符; 3.按照成本管理要求，认真核算生产成本，控制物流的合理性; 编报上级所规定的会计财务报表，做到正确、完整、及时，并 岗 做好资料的积累和台帐记录等工作; 位

4.及时清理核对、催收应收应付款和其他应收应付款，对经常职 业务来往的单位，要经常对帐，做到帐款清楚相符; 责 5.配合有关部门做好库存物资盘点及车间在制品盘存，对帐物 不符查对后及时上报,核准后调整帐面。

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出纳员 财会课课长 岗位名称 汇报对象 财会课 各部门 所属部门 主要服务对象

1( 认真执行国家各基财经政策，严守财经纪律，做好货币资金 的收支和管理工作，对不合规定和手续的款项，有权拒绝支 付; 2( 负责办理全厂材料采购，生产费用等各项转帐支票及汇款签 定工作，做好转帐支票的登记管理并及时催回入帐，不得签 定空头支票; 3( 对预收货款和自提货物单位所带的银行汇款凭单、限额支 票，要进行审查,无误后才能开票交货，对购货单位的多余 款要及时办理退还; 岗

4( 严格执行银行核定的现金开发范围和标准，限额库存现金要 位 严格保管; 5( 现金支付时严格审核支付凭证和原始单据是否合法，如发现职 原始单据涂改、伪造等应拒绝支付，付款凭单要经领导审批责 后支付; 6( 一切现金收支事项，都必须及时地记入“现金出纳日记帐”， 每天要核对帐面余额与实存现金，做到日 帐日清，每月填

报现金收支实存报表并与会计核对，做到帐帐相符; 7( 及时督促采购人员和外出人员报帐，结帐，及时清理出差人

员的暂支款; 8( 每月及时、准备做好工资、资金的发放。

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试验室主管 品质课课长 岗位名称 汇报对象 品保课 开发部 所属部门 主要服务对象

1( 在质量管理体系运行中负责实施试验室的技术业务和技术 管理; 2( 负责试验室所需设备/仪器的申购; 3( 负责协助品保课课长工作，定期向公司报告有关质量状态; 4(负责组织实施测量系统分析(MSA); 5(负责试验室的日常工作及涉及外单位的关系协调。

岗 位 职 责

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试验员 试验室主管 岗位名称 汇报对象 品保课 开发部 所属部门 主要服务对象

1.负责按照试验计划产品型式试验、全尺寸测量，并如实填写 试验记录，做到具有可追溯性; 2.试验样件进行登记、标识，对试验后样件做好隔离存放，对 试验结果填写试验报告及时传递有关人员; 3.负责试验室试验设备和设施的维护，保证试验设备和设施完 好; 4.负责新产品样件试验，参与产品质量改进工作; 岗 5.负责试验室的环境清洁和卫生; 位

7.协助试验室主管的工作; 职 8.参与试验样的分析工作,并提出质量改进建议。

责 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责

计量管理员 品保课课长 岗位名称 汇报对象 计量器具使用部门 品保课 所属部门 主要服务对象 1.负责公司监视和测量装置(包括自制检测设备)的管理、校 准和检定工作; 2.建立计量器具和试验设备台帐; 3.编制检验、测量和试验设备的周期检定计划; 4.按时送检，确保现场的检验试验设备在有效期内，并负责进 行标识; 5.负责监督监视和测量装置的使用和维护，未经检定的计量器岗 具禁止使用，确保在用检验计量器具的完好; 位 6.负责编制监视和测量装置的操作维护和保养规程; 职 7.负责对关键检验测量器具开展测量系统分析。

责 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责

操作工人(通用项) 车间主任 岗位名称 汇报对象 生产部 顾客(内部和外部) 所属部门 主要服务对象 1(熟悉本人岗位职责，熟知工序质量要求和工艺规定; 2(熟练掌握本岗位工作技能，精心操作，认真进行自检，确保生 产的产品无缺陷; 3(认真参加公司组织的职工培训活动，提高质量意识和岗位技能; 4(关键过程和特殊过程人员必须经培训、考核合格持证上岗; 5(维护生产设备和设施，按规定要求做好使用、维护保养工作; 6(妥善保管使用的技术文件、工艺文件，严格执行工艺纪律，做岗 到安全文明生产; 位 7(正确使用标识，维护好标识; 职 8(对发现的不符合规定要求的产品或过程，员工应及时报告给负责 有纠正措施职责和权限的管理者(车间主任、制造部经理、品

质部部长、副总经理)。确保不合格品不转序、不加工; 9(认真如实填写各种质量记录，并做到按要求传递。

浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责

特殊性、安全性操作员 制造部经理 岗位名称 汇报对象 顾客(内部和外部) 生产部 所属部门 主要服务对象 1.特殊特性、安全特性的操作人员应严格执行工艺规定; 2.明确过程参数要求并进行连续监控，认真填写连续监控记录; 3.对具有特殊特性的产品进行明确标识; 4.对特殊过程的设备的保养要加强。

岗 位 职 责

浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责

模具加工中心人员 车间主任 岗位名称 汇报对象 生产部 技术部、生产部 所属部门 主要服务对象 1.加工中心操作人员必须按照来样或图纸加工; 2.加工中心操作人员必须经过专业培训,对机器特性、加工操 作和安全规则完全掌握和了解; 3.加工中心操作人员必须熟练掌握设备使用规则和维护要求， 严格按使用者手册的规定执行，确保机器和人员安全; 4.加工中心操作人员必须严格执行操作规程，不允许穿着可能

被机器活动部位锁绊住的宽松衣物，不可戴手套，衣物的袖岗 口一定要扣紧; 位 5.加工中心必须满足环境条件要求。保持室温，保持环境清洁职 无尘，室内禁止吸烟，防止震动等外界因素。

责

浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责

内部质量审核员 审核组长 岗位名称 汇报对象 品质部 各部门 所属部门 主要服务对象 1( 内审员应具备下列条件

—具有中专以上学历和初级以上技术职称; —从事三年以上管理工作或产品检验管理工作; —具有一定的组织管理和综合评价能力; —需接受具有内审员培训资格机构的培训，并取得培训合格证 书; 岗 —遵纪守法、坚持原则、实事求是、作风正派。

位 2( 内审员的职责 职 —遵守审核要求; 责 —传达和阐明审核要求; —有效地策划和履行被赋予的职责; —将观察审核结果形成文件; —报告审核结果; —验证所采取的纠正措施的有效性; —收存和保护与审核有关的文件; —配合审核组长的工作。

浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责

网络管理员 办公室主任 岗位名称 汇报对象 办公室 网络使用者 所属部门 主要服务对象 1( 维护网络，确保各终端使用者能共享数据资源; 2( 定期将服务器的文件与资料存盘、备份，并做好标识。

3( 对公司的机密性数据及文件有保密责任。

4( 每日查看电子信箱及公司商务岗站的相关信息，并将相关信 息通知相关人员。

5( 负责公司电子信件、商务岗站的各种资料的发送工作，并做 好记录。

岗

6( 负责岗络有关的设备的申购、维护、保养工作。

位 职 责

技术员

工作职责：

1、根据生产任务，编制生产计划，了解生产计划的完成情况，累计原始资料，制订生产任务，分析总结。

2、经常检查现场安全生产操作规程的执行情况。

3、及时上报事故经过，分析事故原因；
严格执行信息上报制度。

4、熟悉掌握锅炉设备的机械性能，并对锅炉的检验、维修编制检修标准，提出整修意见。

5、指导、监督本车间职工进行技术、安全业务学习。

6、负责管理车间机械设备的技术资料，并对设备的使用进行指导。

7、协助车间行政领导管理车间。 权限：

1、有权对工区的各项生产任务完成情况进行检查、监督。

2、有权对车间所有工种的安全、技术业务学习情况进行检查、考试。

3、有权对各工种安全作业卡死制度、操作规程的执行情况进行检查、考核。

4、有权制止职工的违章违纪行为。 具体要求：

1、定期组织职工学习安全作业卡死制度及操作规程。

2、按时完成车间生产任务的编制、总结。

3、定期对车间所属机械设备进行检查，并完善机械设备台帐。

4、按时完成中心、车间布置的生产、技术任务。 达到标准：

1、锅炉设备技术运行状态安全、可靠、经济。

2、机械设备台帐齐全、准确，并保持有延续性。

3、对职工技术、业务学习能给予指导及帮助。

4、对职工应急演练及应知必会给予指导。

5、能按时完成中心、车间布置的任务。 考核标准：

按中心锅炉检修评价考核标准及中心有关考核标准执行。

指导员

工作职责：

1、负责组织贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的决议、指导意见，协助车间行政正职完成车间安全生产任务。

2、负责支部的日常工作。

3、负责召开党支部委员会和支部党员大会，将支部的重大决议及时提交支委会和支部大会讨论决定。

4、负责抓好支委会的建设，按时组织支部委员学习、落实三会一课。

5、及时了解和反馈党员、群众的思想动态、学习、工作、生活等情况，作好思想政治工作。

6、负责支部各种文件、报表台帐的管理检查。

权限：

1、有权对支部的各项工作情况进行监督、检查。

2、有权对车间的党员进行评议、考核。

3、有权对支部职工的奖惩提出建议。

4、有权制止职工的违章作业。

具体要求：

1、组织党员认真学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。

2、组织对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务。

3、遵纪守法，不侵占国家、集体和群众的利益。

考核标准：按中心有关考核标准执行。

汽车驾驶员

工作职责：

1、熟知有关交通运输的法律法规和上级规定。

2、熟练掌握驾驶操作技能和车的性能状况。

3、车辆运行中要严格遵守交通规则。

4、按照有关规定进行车辆保养。

5、按时完成出车任务。

权限：

1、有权对机动车辆进行检修和维护。

2、有权拒绝危及安全的行驶任务。

具体要求：

1、服从分配，听从指挥，命令要听准记牢，明确任务及注意事项。

2、出车前检查车况，不准带病运行。

3、驾驶车辆必须遵守交通规则，严格按操作规程驾驶。

4、禁止酒后驾驶。

达到标准：

1、严格执行车辆使用保养规定。

2、保持车辆设备的整洁完好，随时可启动。 考核标准：按中心有关考核标准执行。

董事会聘任下的总经理岗位工作职责与权限

职责: 一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；

七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；
八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；

九、审定公司各项管理规章制度；

十、审定各类经济责任方案并组织实施；
十一、审批以公司名义发出的各项文件；

十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；
十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；

十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；
十五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；

十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；

十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；
十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；

十九、负责公司安全工作；

二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；
二十一、负责公司组织结构的调整；

二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；

权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；
八、有对公司人力资源管理的审批权；

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；

十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；

十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；
十三、有权审批各类日常费用开支；

十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件；
十五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发；

十六、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论；

十七、在外出期间，有权指定代理人公司总经理职责权限

董事会聘任下的总经理岗位工作职责与权限

职责:

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；

七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；

八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；

九、审定公司各项管理规章制度；

十、审定各类经济责任方案并组织实施；
十

一、审批以公司名义发出的各项文件；

十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；
十

三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；

十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；
十

五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；
十

六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；

十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；
十

八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；
十

九、负责公司安全工作；

二

十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；
二十

一、负责公司组织结构的调整；

二十

二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；

权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；

八、有对公司人力资源管理的审批权；

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；

十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；

十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；
十

三、有权审批各类日常费用开支；

十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件；
十

五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发；
十

六、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论；
十

七、在外出期间，有权指定代理人公司总经理职责权限

洗衣工工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求

职责

1、认真遵守公司、后勤公司的各项规章制度。

2、根据公司及服务公司有关制度，认真做好洗衣房设备的巡查、保养、记录等工作。

3、做好所洗衣服的收衣、洗衣、存衣、发衣等各环节工作，确保所洗衣物不损坏，不丢失。

4、保管好各类工具，不得丢失。

5、及时向班组长、分管经理或经理汇报工作中的问题。 权限

1、对工作中出现的问题有提出意见和建议权。

2、有拒绝违章指挥、违章作业的权力，并及时向上级领导汇报。 岗位要求

1、热爱本职工作，认同企业文化，遵纪守法。

2、身体健康，具有初中以上文化程度。 工作内容与要求

1、上班时间要坚守工作岗位，不准离岗、窜岗。

2、负责职工工作服清洗、烘干，并做好收发、保管等工作，防止丢失。工作服干净、叠放整齐、无缺损，洗涤及时，保证工作需求。

3、按操作规程正确使用和保养好洗衣设备。

4、室内各种设施和物品应摆放整齐，保持环境清洁卫生。

5、做好安全防范工作，发现问题及时处理或向领导汇报。

6、严格执行交接班制度，做好交接班记录。自觉加强业务学习，不断提高服务质量。

7、完成领导交办的其他任务。 检查与考核

由所在部室按岗位标准进行检查与考核。

附件3

医院各护理岗位的工作职责与权限

在对护理岗位的层级及技术划分的基础上，对护理岗位的权责予以明确。原则上，上一级护士的工作职责和权限在下一级护士的基础上累加。

一、专科护士（专科助产士，N6、N5级）

专科护士拥有专家型知识和技能，可为患者进行全面健康评估，能诊断和处理个人、家庭和社区现存和潜在健康问题的复杂反应，针对急慢性患者健康问题作出临床决策，循证开展专科领域的高级护理实践。在临床实践中，结合教育、科研、管理、领导和咨询，与其他对健康环境有影响的人建立团队共事关系，建立安全、有效的护理系统，维护患者权益，加强护理专业的公信力。可承担护理咨询、全院护理会诊、多专科病例护理讨论、专科护理门诊或出院后延续护理服务，能组织制定并循证完善本专科护理常规、技术规范及其护理标准操作规程（SOP）和评价标准。

二、高级责任护士（高级助产士，N3、N4级） 高级责任护士在护士长和专科护士指导下，在履行责任护士职责的基础上，可独立分管疑难、危重患者并负责专科护理实施。可组织实施急危重患者救治。能与医师一道共同确定并及时调整护理级别。可承担临床带教、专科护理指导。对支持他人履行职责和团队的有效运作作出贡献。

组长或责任组长领导和管理一个具有专业方向的责任小组开展专科护理实践。可完成疑难、危重患者全程管理。负责本组患者全程治疗护理实施，重点评估危重、新入院、新开展手术、Ⅲ/Ⅳ级手术、当天或次日手术病人以及有特殊需求、特殊治疗病人的生理功能、病情、安全、风险和护理需求，组织制定并实施护理计划。组织实施核心工作制度、护理查房、护理会诊、健康教育、出院后指导和随访。协助护士长对诊疗护理服务全过程的重点环节进行质控。可承担技术指导、质量控制、临床教学、临床研究等工作，评价护理质量和患者结局。与各专业团队进行沟通协调，及时回应患者需求，保持团队士气。

三、（初级）责任护士（助产士，N2、N1级）

N1级责任护士具备全面履行护理岗位职责所需的可靠和责任感，具有为患者提供优质护理服务和建立有效护理环境的能力。与病人建立伙伴关系，在其患病和康复过程中，照顾其情绪，协助减轻焦虑，促进自理能力，满足教育需要，促进身心健康。建立实证为本的护理方式，在负责并独立完成病情较轻病人的全部护理过程中，能观察和发现病情变化，运用特定知识、技能和技术，准确执行护理常规、技术规范、护理核心工作制度及其标准操作规程（SOP），“负责”“安排”并落实患者基础护理和生活照顾责任。

N2级责任护士在病情较重患者的诊疗护理过程中，提供全面、全程、连续的护理服务，以系统方式确保有效的健康和疾病管理，保证专业护理水平。开展质量管理和风险控制，维系和促进优质护理服务环境和系统，保证患者安全和医疗护理质量。

四、助理护士（N0级）

助理护士在上级护士指导下，完成生活照顾性基础护理和非技术性护理工作，在治疗及检查流程中协助护士及其他医务人员。

技术部长岗位职责与权限

工程部岗位职责与权限

岗位职责与权限区别

财务岗位职责与权限

前台岗位职责与权限

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