探讨岩土工程在建筑施工工作中的现状及管理

摘要：岩土工程是建筑施工工作的基础，岩土工程的工作郊果直接影响到整个建筑工程的施工，其对整个施工组织计划及施工的经济和安全性都有直接决定的作用。基于此，这就需要技术人员和管理人员在现场建筑工作中撑控工作现场。本文通过分析当前岩土工程中存在的问题，并提出几点建议。

关键词：岩土工程；建筑；施工；现状

随着我国建筑水平的不断提高，建筑工程的工艺水平也在逐步完善，而项目的岩土工程工作也随着新工艺的不断发展而面临更多的挑战。为了提高建筑的质量，我们必须提高岩土工作中技术的改进。采用积极有效的方法解决遇到的问题。

在岩土工程中最重要的是岩土勘察，以下就从些提出本人的一些建议。

一、岩土勘察的含义及内容

岩土工程勘察就是按照建设工程中对地质的要求进行勘察和分析，评定施工场地的环境特征以及对工程建设的影响。目的主要是查明工程地质条件，分析存在的地质问题，对建筑地区做出工程地质评价。主要内容包括：拟建工程概况，目的任务，勘察方法，工作布置及完成任务。

建筑施工中岩土工程的现状

岩土勘察是建筑施工中建设的基础，其对施工组织计划和施工的经济性、安全性都有直接的决定作用，因此，它的存在必不可少。但是由于岩土勘察工作环境的特殊性，很容易受到环境的影响，因而不能完全满足建筑施工的建设要求。当前建筑施工中岩土勘察的现状和存在的问题有：

1.建筑施工中岩土勘察人员的专业素质和技术水平不高。在当前从事岩土勘察的工作人员中，很大一部分存在专业素质不高的情况，而且员工的整体技能水平有限，缺乏综合实际的能力。在实际工作中，由于受到水平的限制，对勘察数据和相关资料不能够进行完全的分析，整理，不能结合实际问题，这给勘察工作造成了很大程度的影响。并且，各个部门缺少有效的沟通，出现信息反映不及时，这严重阻碍了整个工程的发展。

2.勘察技术不高。目前我国的基础施工中，各种高低技术的钻、冲、挖使用的非常广泛。建筑施工的时候，大部分用的都是沉管桩。因为沉管桩的造价比较低，在一些经济不是很发达的地区沉管桩使用的非常广泛。然而，随着科技的不断发展，这种技术远远不能满足现在的需求。在岩土工程中，工作人员不能把自己现的技术全部应用在现行工作中，不能做出有效的判定。另外，由于技术的不发达，工作人员不能够提供准确的勘察数据。基于上述原因，当前的岩土勘察工作不能够完全满足项目建设的需要。

二、完善建筑施工中岩土工程的建议

由于岩土勘察工作在建筑施工工作中具有十分重要的作用，因此，我们必须针对这些问题进行分析，并做出改善措施。

1.专业人员的管理

（1）提高专业工作人员的专业素质。人是勘察工作的关键，只有拥有一批高素质的人才队伍，才能实现工作的目标。要注重专业人员的培养，首先要积极组织员工的专业培训，让员工接受再继续再教育，在培训过程中，使员工的素质不断得以提高。其次，要为员工及时更新国外先进的关于岩土勘察的相关知识、专业技能，使岩土工作人员，能更快地接触到新鲜的专业知识。最后，要组织同行人员的交流，学习，各个部门也要加大沟通与联系，避免“闭门造车”的现象出现。

（2）加大技术、人才和资金的投入。随着岩土勘察技术的不断研发，目前我国在岩土勘察技术方面取得了很大成就。但是，仍然无法满足日益发展的工作需求，所以，必须加大对技术，人才和资金的投入。我们要培养专业的岩土技术人员，为建筑施工工作打下良好的人才基础，这样，我们在进行施工时，会更精确在了解到地质岩土的性质，为整体工程带来效益和安全。

（3）加强理论与实际的结合。在进行了专业人员的理论培训后，要在实践中得以完成。从实际情况出发，联系理论知识，解决实际问题。不能理论与实际相分离，要切实可行地完成岩土勘测的每一步。

2.工程参建人员及现场的管理

在工程项目建设中，岩土工程是建筑施工的基础，但是，在工程建设过程中，人的控制是建筑工程整个施工过程中最为关键的一环。因此，要想在做好岩土工程的基础上，做好整个施工项目，就必须加强工程参建人员和施工现场的管理。

（1）领导人的管理

工程建设的直接参与者有决策者、组织者、指挥者和操作者。工程建设中对人的因素要进行控制，首要的控制参与工程建设的主要管理人员的素质和能力。因为领导层的能力和素质是整个工程质量的关键。所以，一定要加强对管理者的管理，从而使整个工程顺利完成。

（2）施工现场的管理

建筑施工天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。

施工技术操作。我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。

加强人员控制。在现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。

加强各方协调监督工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

3.施工现场事故的控制

（1）工程项目对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员。规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决。

（2）处理方式：停止使用、封存、对性质严重的隐患都应这样做；对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥纠正违章行为，然后进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚；对不安全生产的过程重新组织等。

（3）隐患处理后的复查验证。包括：对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改措施落实情况，必要时由于工程项目部安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录，只有当险情排除，采取了可靠措施后方可恢复使用或施工；上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由工程项目部及时报告企业主管部门，同时制定措施、实施整改，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。

三、总结

岩土工程工作在建筑施工工作中发挥了重要的作用，我们从事本行业的技术人员要不断提高自身的专业技能，不断完善自己。同时，要想顺利地完成一个建筑项目，只是光注重岩土工程的工作，是远远不够的，做为管理者也要不断提高自我，做好施工现场的各方面的管理工作，使工程顺利圆满地完成。

参考文献：

[1]林国和.工民建项目勘察的全过程控制手段及方法探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，14（4）：31-32

[2]蒲华，杨汉华.浅谈施工现场过程管理.[J].科技信息.2010（31）

[3]中华人民共和国建设部.GB50021-2001岩土工程勘察规范.北京：中国建筑工业出版社，2002.

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