2010年县建筑公司工作总结及2011年主要工作安排
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来源：网友投稿
县建委：
2010年公司在建委的领导下，认真开展企业生存的实践活动，带领公广大职工艰难维持，各项经常性工作正常推进，确保了公司的基本稳定。
一、2010年公司主要经济技术指标完成情况
1、预计完成施工产值1380万元。其中：博望厂房完成940万元；红太阳厂房完成360万元；零星工程完成80万元。
2、工程合格率达100％。
3、1~12月无伤亡事故，无机械设备事故、无火灾事故。
4、今年工程业务量与2009年相比进一步下滑，多数工程属挂靠性质，收费极底，无经济效益，企业负担十分沉重，公司资金周转极度困难。
二、2010年开支情况
职工工资(含农民工)396684.20元；福利费提成16220.40元；折旧费165285.00元；修理费45345.20元；办公费用31513.00元；差旅费16594.00元；工会经费11460.00元；业务招待费34898.00元；职工教育经费7080.00元；劳动保险费606500.00元；其他费用82881.40元。合计：1414461.20元。
三、主要工作开展情况
1、收集整理资料，形成改制报告草案。春节后，公司一班人统一思想、各负其责，对企业的资产、负债、人员结构等方面情况重新进行了细致的梳理，通过各种渠道对地方改制政策及兄弟单位的改制经验进行学习借鉴。经过近两个月的工作，形成了《当建公司改制方案（草案）》，现已上报建委。
2、细致开展日常工作，稳定职工情绪。对于企业的现状，全体职工都有切身的体会。为了维持一方的安定，公司一班人坚持开展日常工作，并更加细致地处理事关职工切身利益的问题。坚持工资正常发放、按时缴纳职工医疗保险，并努力将其他开支压缩到最小限度，以稳定职工情绪。但由于企业长期处于入不敷出的状况下，财力枯竭，恳请建委给予必要的帮扶。
3、努力做好现有工程的施工管理工作。公司现有在建工程两处：行春南路I～II标段及人武部办公楼改造工程，公司从各方面给予了相应的扶持，现施工工作正常开展，争取圆满完成施工任务。鉴于企业改制工作的复杂性和长期性，企业建议建委给予工程业务上的倾斜，以增强企业的造血功能，进一步降低改制成本。
4、继续坚持“厂务公开”制度化。针对公司的重大决策、重要事项、近期动态和职工关心的热点问题，公司利用宣传栏、各类会议等形式定期向广大职工公开，做到了“厂务公开”制度化。
2010年，公司的各项工作在十分艰难的条件下，维持了基本稳定，但也存在着极大的危机。公司机制僵化、人员老化，大锅饭思想、平均主义思想严重，职工普遍缺乏责任感和危机感，随遇而安，没有明确的工作目标，部分职能科室名存实亡。项目经理普遍存在畏难情绪，缺乏主动性。公司的实际情况已到了不转（观念）则亡、不改（制度）则垮的边缘，需要唤起我们每一位职工的极度重视和深思。
四、2011年主要工作安排
1、最大限度地拓展工程业务，改变经营理念，盘活企业无形资产，发展效益空间，增强企业自身造血能力，为企业改制工作打下基础。
2、加大改制力度，拟成立改制工作组，具体负责改制中的各项工作，全面推开改制措施，在上级部门的领导下，力争将改制工作妥善、稳步、有序地在一至两年内完成。
3.请建委于本年度对公司进行财务审计，以保证日后的有序交接；帮助企业解决历史遗留、债权债务、善后工作等问题的处理；在企业无力运转的情况下给予适当的经济扶持。请建委给予高度重视，完成对当建公司的历史使命。
2010年公司在建委的领导下，认真开展企业生存的实践活动，带领公广大职工艰难维持，各项经常性工作正常推进，确保了公司的基本稳定。
一、2010年公司主要经济技术指标完成情况
1、预计完成施工产值1380万元。其中：博望厂房完成940万元；红太阳厂房完成360万元；零星工程完成80万元。
2、工程合格率达100％。
3、1~12月无伤亡事故，无机械设备事故、无火灾事故。
4、今年工程业务量与2009年相比进一步下滑，多数工程属挂靠性质，收费极底，无经济效益，企业负担十分沉重，公司资金周转极度困难。
二、2010年开支情况
职工工资(含农民工)396684.20元；福利费提成16220.40元；折旧费165285.00元；修理费45345.20元；办公费用31513.00元；差旅费16594.00元；工会经费11460.00元；业务招待费34898.00元；职工教育经费7080.00元；劳动保险费606500.00元；其他费用82881.40元。合计：1414461.20元。
三、主要工作开展情况
1、收集整理资料，形成改制报告草案。春节后，公司一班人统一思想、各负其责，对企业的资产、负债、人员结构等方面情况重新进行了细致的梳理，通过各种渠道对地方改制政策及兄弟单位的改制经验进行学习借鉴。经过近两个月的工作，形成了《当建公司改制方案（草案）》，现已上报建委。
2、细致开展日常工作，稳定职工情绪。对于企业的现状，全体职工都有切身的体会。为了维持一方的安定，公司一班人坚持开展日常工作，并更加细致地处理事关职工切身利益的问题。坚持工资正常发放、按时缴纳职工医疗保险，并努力将其他开支压缩到最小限度，以稳定职工情绪。但由于企业长期处于入不敷出的状况下，财力枯竭，恳请建委给予必要的帮扶。
3、努力做好现有工程的施工管理工作。公司现有在建工程两处：行春南路I～II标段及人武部办公楼改造工程，公司从各方面给予了相应的扶持，现施工工作正常开展，争取圆满完成施工任务。鉴于企业改制工作的复杂性和长期性，企业建议建委给予工程业务上的倾斜，以增强企业的造血功能，进一步降低改制成本。
4、继续坚持“厂务公开”制度化。针对公司的重大决策、重要事项、近期动态和职工关心的热点问题，公司利用宣传栏、各类会议等形式定期向广大职工公开，做到了“厂务公开”制度化。
2010年，公司的各项工作在十分艰难的条件下，维持了基本稳定，但也存在着极大的危机。公司机制僵化、人员老化，大锅饭思想、平均主义思想严重，职工普遍缺乏责任感和危机感，随遇而安，没有明确的工作目标，部分职能科室名存实亡。项目经理普遍存在畏难情绪，缺乏主动性。公司的实际情况已到了不转（观念）则亡、不改（制度）则垮的边缘，需要唤起我们每一位职工的极度重视和深思。
四、2011年主要工作安排
1、最大限度地拓展工程业务，改变经营理念，盘活企业无形资产，发展效益空间，增强企业自身造血能力，为企业改制工作打下基础。
2、加大改制力度，拟成立改制工作组，具体负责改制中的各项工作，全面推开改制措施，在上级部门的领导下，力争将改制工作妥善、稳步、有序地在一至两年内完成。
3.请建委于本年度对公司进行财务审计，以保证日后的有序交接；帮助企业解决历史遗留、债权债务、善后工作等问题的处理；在企业无力运转的情况下给予适当的经济扶持。请建委给予高度重视，完成对当建公司的历史使命。