上半年工作小结

一、积极组织农民合作经济组织建设。按照省、市社工作部署，组织指导各级供销社根据区域产业特色，抢先占位，加大领办力度，到2009年底，新领办注册专业社580多家；加大对各类专业社规范管理力度，制发《农民专业合作社行业标准》，培育有较强带动能力的示范专业社达到150家；健全农合联组织体系，新组建乡级“农合联”办事机构28家，总数达到150家，市、县两级“农合联”会员达到5600个，比08年增长了35%；强化为农服务，先后举办各类培训60多期，培训农民1万多人，利用市社信息网免费为农民发布信息1万多条，推销农产品5600万元。　　

二、积极推进基层社重组改造。按照市社工作安排，2009年在全系统组织开展基层社改造年活动，牵头制发《关于加强基层社改造和建设的意见》，并组织召开基层社改造现场观摩会，交流总结基层社改造中的经验和做法，明确基层社改造工作目标和发展方向，有力推动了全市基层社改造工程向纵深发展。截止到2009年末，总投资6815.5万元，改造基层社51家，新增营业面积5.3万平方米。　　

三、积极推动新网工程实施。按照“网络立社”的要求，牵头制订新网工程三年规划，并组织制作网络规划图，指导各县市供销社加大流通网络基础设施建设力度，重点抓好农资、日用品、农副产品、再生资源四大网络建设。截止到2009年末，全系统投入2.1亿元，新扩改建各类营业设施4.67万平米，新增营业面积3.4万平米，新改扩建县以上商场、超市11个，乡镇以下超市84个，配送中心67个，各类网点达到4392个。通过四大网络实现销售额34.8亿元，占市社销售总额的62.1%。　　

四、牵头组织开展调研活动。按照市社党委、理事会的工作安排，2009年4月，配合主管领导牵头组织为期一个月的调研活动，分别深入到9个县的部分专业社、基层社和乡（镇）村进行调查研究，发放调查问卷近千份。通过汇报、座谈、问卷调查与实地考察相结合的形式，广泛接触基层干部职工，征求乡（镇）、村干部与农民群众对供销社的意见，撰写了较有分量的调研报告，对理清供销社在新的历史条件下发展思路，进一步加快改革发展步伐提供了支撑。　　

五、努力培育一批新典型。根据省社要求，结合市社总体工作和五大攻坚战部署，牵头组织制定了市社的蘑菇圈建设方案，明确**等省、市、县三个层面9个蘑菇圈的建设工作重点，并以此为指导，大力促进全系统各类典型的培育。2009年新培育**土地托管服务合作社、**益农蔬菜合作社等一批新典型。　　

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