物资调查报告十六篇

物资管理问卷调查情况分析报告

第一部分统计汇总

生产部于2月16日向公司所属的×××、×××、××、×××、×××、×××等，共计8家分公司下发了“一抓一”物资管理调研问卷，同时以电话形式通知了各分公司主管领导，并对调研问卷的填写要求做了简要说明。

截止2月22日，除×××以外的7家分公司均按时回答并及时返回问卷。现将问卷中反映出的情况做出如下统计：

一． 仓库种类及数量

已填写问卷的7个分公司共有仓库×个，其中材料仓库×个，占总数的×%；
产品仓库×个，占总数的×%；
商品仓库×个，占总数的×%。

二． 物资管理人员的情况

已填写问卷的7个分公司共有仓库保管员×人，其中专职保管员×人，占总数的×%；
兼职保管员×人，固定资产管理员×人。

保管员中文化程度为初中的共×人，高中文化程度的共×人，大专及以上文化程度的共×人。

所有仓库保管员均在本单位接受过仓储管理的培训，接受过固定资产管理的培训的人员为0。

所有仓库保管员中接触过物资管理计算机信息化平台的有×人，占总数的×%；
其余×人均未接触过，占总数的×%。

在接受调研的7个分公司中，× 个分公司的仓库保管员能够熟悉掌握并使用电脑基本办公操作，占总数的×%；
其余×个分公司的仓库保管员未达到此程度，占总数的×%。

三． 物资管理制度的制定情况

在接受调研的7个分公司中，×个分公司有自行制定的物资管理制度，占总数的×%；
×个分公司是沿用总公司的管理制度，占总数的×%。

在接受调研的7个分公司中，仅有1家分公司对固定资产的管理建立了制度。

除××分公司认为因管理制度执行不力以外，其余6个分公司认为本单位对物资管理制度都能认真执行，并对当前物资管理的现状表示满意，与此同时，7个分公司均认为本单位的物资管理需要进一步提升。

所有接受调研的分公司均做到了的物资管理与生产计划及采购环节的信息共享。其中以书面形式进行信息共享的有×家，占总数的×%；
以口头形式进行信息共享的有×家，占总数的×%；
以凭证形式进行信息共享的有×家，占总数的×%（其中××××分公司以三种形式共举）。

四、对建立物资管理信息化平台的态度

所有接受调研的分公司均支持总公司建立统一的物资管理信息化平台。

如果建立了统一的物资管理信息化平台，有×家分公司认为现任的仓库保管员可以胜任将来的工作，×家分公司认为不能胜任，×家分公司未填写。

五、咎待解决的问题和建议

对本单位在物资管理上咎待解决的问题上，有×家分公司认为人员的业务素质有待进一步提高；
×家分公司认为考核制度执行不力；
1×家分公司认为物资的分类不清晰，×家分公司认为物资管理帐台混

乱。

除××分公司对建立统一的物资管理信息化平台提出了建议外，其余6家分公司均无建议。该公司的建议是：

1、加强培训，提高人员素质；

2、明确专业职责。

六、对物资管理流程的描述

1、接受调研的7家分公司均对本公司的物资管理流程进行了简要的描述，基本都是按照采购申请 采购计划 采购 领用的流程进行存货管理。

2、对固定资产的管理均未做描述。

第二部分总结分析

通过上述数据的统计和分析可，可做出如下总结和分析：

一． 所属各分公司的仓库中以材料仓库为主，且生产型单企业的仓

库数量比非生产型企业多，故生产型单位的仓库管理应做为下一步工作的重点。

二． 仓库保管员的文化水平较高，虽然半数以上人员对电脑操作不

熟悉，但一旦建立统一的物资管理信息化平台，在培训上难度不大。

三． 尽管接受调研的分公司都有物资管理方面的制度，但多数仅限

于存货管理，固定资产管理制度的建立几乎为零。这说明各分公司对物资管理范畴的理解存在一定的偏差。

四． 在调研中，所有分公司都认为本单位的物资管理与采购、生产

计划等环节实现了信息共享，但与最后对物资管理流程的描述联系对比，可以发现：这种共享仅限于收货、入库的常规程序，而仓库没有向计划、采购反馈信息的程序，即信息的流向是单

向后流，而没有双向环流，这正是造成存货管理中大量不真实帐外物资，以及库存物资占用大量资金的重要原因之一。

五． 调研中，除了人员专业素质不足以外，×%的分公司对本单位

的物资管理不存在其他咎待解决的总问题，对现状感到比较满意。与此同时，所有接受调研的分公司都认为本单位的物资管理水平有待提高，并且都表示支持总公司建立统一的物资管理信息化平台。这说明各分公司对当前物资管理的现状已有了一定的认识，但出于各种原因，采取了保守的态度来对待这一问题。

六． 在现任的×个仓库保管员中仅有×人是固定资产管理员，且所

有的仓库保管员均未接受过固定资产管理的培训。这一结果说明了总公司对固定资产的管理抓得比较紧，故而各分公司因此产生了较强的依赖性。

第三部分下一步的工作计划

以上分析仅以调查问卷作为文字依据，仍存在不全之处。故下一步，将深入到各分公司做现场调研，以此印证在问卷中存在的疑问。

2010年春节市场物资供应准备情况调查报告

根据国务院、省、市、县“保障市场供应，加强价格监管”会议精神，为了认真做好春节市场供应，满足城乡居民的消费需求，丰富节日市场，县商务办积极采取各种应对措施、确保春节市场稳定。

一、加强领导，落实责任，严防突发事件。随着春节即将临近，对市场稳定的影响不容忽

视。这段时间，是广大人民群众集中消费时期，市场供应和安全工作直接关系着人民群众的切身利益，县商务办精心准备，周密部署，遵照“保供、控价、扩销、增效、安全、便捷”的原则，建立完善节日市场供应应急预案，明确责任，确保市场的稳定。xx县商务办成立了春节市场供应工作领导小组，组长由县商务办主任张胜同志担任，副组长由分管副主任××同志担任，成员由商务系统各单位主要负责人组成，领导小组下设办公室，负责组织协调节日市场供应工作。

二、迅速召开会议，安排部署春节市场供应工作。1月15日县商务办召开了“繁荣春节市场，稳定市场供应工作会议”。县工商局、县质量技术监督局、县商业协会、县社、县城各工商所所长、县城各大商场、超市负责人参加会议。县商务办副主任××宣读了xx县人民政府办公室内部明电《关于切实做好元旦、春节期间市场供应、消费安全和市场监管工作的通知》。县商务办主任张胜及时传达了国务院、省、市、县“保障市场供应，加强价格监管”会议精神，最后他从六个方面对春节市场供应进行强调：一是提高对节日市场供应与服务工作的认识，切实加强节日市场供应工作的领导；
二是加强节日商品采购，确保商品供应丰富，充分满足群众的消费需求；
三是加强市场管理，确保销售商品质量安全；
四是改善消费环境，提高服务质量；
五是关注市场运行动态，加强市场监测；
六是各大商场、超市、农贸市场商品供应要与人们生活需求密切结合，春节期间要保持价格稳定，坚决打击乱涨价的行为。

三、积极采取各种应对措施、确保春节市场稳定。按照国务院、省、市、县的会议安排部署，商务办积极采取各种措施，确保春节市场稳定。一是积极组织猪、牛羊肉等副食品的市场供应，组织协调各定点屠宰厂加大生猪收购、储备力度，备足猪源，确保我县肉食市场供应充足，价格平稳。二是积极组织阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、万村千乡各加盟店、县供销系统各基层社、各农贸市场加大主要生活必需品储备力度，确保短期内不会发生脱销现象。三是继续加大市场监测力度，密切监测好城市生活必需品市场的供应情况及价格动态情况，搞好市场预测。四是切实加强对商品市场和重点流通企业的监督检查。加大假冒伪劣商品的打击力度，严惩哄抬物价的违法行为，确保消费品的质量安全和物价稳定，逐步建立完善市场监管的长效机制。

四、目前物资供应及储备情况 。

1、粮油市场供应充足，价格基本稳定。目前，我县小麦、面粉、大米储备充足，价格稳定。据县统计我县小麦、稻谷、特二粉现有库存分别为230000吨、24600吨、2700吨，可供应市场分别为230天、49天、27天。食用油市场供给充足，价格平稳。根据阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、乡镇万村千乡各点xx县供销系统各基层社统计，目前，我县食用油市场供应充足，价格平稳。

2、生活必需品市场货源充足，品种丰富。我县生活必需品市场总体购销两旺，货源充足，品种丰富。据阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、万村千乡各加盟店xx县供销系统各基层社统计，全县生活必需品主要商品货源稳定，进货渠道畅通，储备充足，短期内不会发生脱销情况。

3、猪肉等副食品市场活跃，价格小幅上涨。目前，由于受全国市场价格上涨的影响，我县猪肉市场活跃，价格与上月相比有小幅上涨。针对猪源紧张的形势，县商务办、商业协会及时确定由县食品公司牵头，联合全县32个定点屠宰场，立足本地猪源，保证计划宰杀、按量供应、平抑肉价，同时积极协调、组织好外购工作。目前我县食品公司各基层站现有活体猪储备204吨，每天均有250头生猪调入我县，可基本满足市场需求。牛羊肉供应充足，价格高位运行。当前全县鲜牛肉、鲜羊肉平均批发价格、零售价格比去年同期大幅上涨。据初步统计我县食品公司各基层站和屠宰厂现有黄牛和山羊活体存栏1200头、1500头，每天均有黄牛和山羊调入我县，基本满足市场需求。根据对冷寨农产品批发市场、焦阳农贸市场和农资农贸市场的调查，鸡、鸭、鱼、禽、蛋等供应正常。据统计我县食盐库存2200吨、烟、酒、糖、茶、调味品等其他副食品都能按需保证供求。

4、上市蔬菜品种繁

北京物资学院院中园水质调查报告

调查人:杨琨

调查时间：2009年3月18日

调查目的：了解院中园水质状况，以便提交供可行性报告参考使用

调查方法：1．取院中园水样

2．利用最先进的试剂盒检测水样，通过比色得出数据

3．与国家《地表水环境质量标准基本项目标准限值》进行对比，得出水质状况

检测数据如下：

水温：9摄氏度

PH：7.5～8.0

COD:20～50 mg/L

总磷：小于0.2 mg/L

氨氮：4～8 mg/L

亚硝酸根：0.5～1 mg/L

与《地表水环境质量标准基本项目标准限值》对比后得出结论如下：

1． 氨氮严重超标，超过Ⅴ类水上限100%以上。过量氨氮会导致水体富营养化，导致生物种

群的生态危害。这应该是院中园夏天会发出恶臭的原因之一。

2． 亚硝酸离子数量超标严重。亚硝酸盐是一种有毒的物质，当水中含量达到0.1毫克／升

时，水质的pH减低，会抑制水草对钙、镁、铁的吸收。原因主要应该是由于水体中氨含量较高，被硝化细菌分解成亚硝酸盐。

3． COD测出值范围较大，无法确定等级，但低于Ⅲ类水标准。

局限与不足：

1.试剂盒虽是最先进的，但测量精确度仍然有限

2.测试数据种类有限，未能全面的发现问题

3.试剂盒有限，没有多次测试已减小可能的误差

篇1：物资申请书 物资申请书

尊敬的连锁公司领导：

因长期开展培训和会议，我司现有两个无线话筒（已使用十余年），现已出现网头脱落、音质差、有啸音、信号干扰大的问题，已无法满足正常工作需要。为便于日后重要会议、培训工作的顺利开展，达到更加满意的效果，现特向公司申请无线话筒一对、话筒架两个。经过考察与对比，从国内排名前十的麦克风品牌中罗列出以下三款产品：经过对比分析，舒尔uk666性价比较高，推荐选择购买，即818元/对。

当否，请批示。

xx公司

二〇一三年十一月二十一日篇2：物料申请报告 物品购买申请报告 翟老师：
你好！

为了全力配合雨期维护部正常工作的开展，全体维护人员在公司领导的指导下，积极主动开展各项有利于宽带装维的工作。但是由于近期雨期来临，装维人员防雨工具缺少特向领导申请购买如下工作用品：

1、雨衣20套；

特此申请，望予以批复为盼！

申请人：丰县维护部

申请时间：2013年7月3日篇3：关于购置物品申请报告 关于购置***笔记本电脑的申请报告 xx部门（上级）：

我单位是****（性质和任务），现有科室部门**个，人员**人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑**台。现因工作需要补充购置笔记本电脑**台，购置理由主要简述如下：

1、申购理由：

随着办公自动化的迅速普及，我单位内部办公条件基本实现电脑操作，台式电脑基本能够满足日常办公需求。但是，单位主要领导因公需要随身文件和数据；
各部门公务出差人员逐渐增多；
单位接待外部业务需要演示样品和介绍；
单位在会议室内进行电教片播放等等，都对笔记本的需求在逐步增多。

为了满足以上需求，便以工作顺利进行，特向贵部门申请购置笔记本**台。

2、经费预算：
以当前市场中档笔记本的价格，预算每台购置价8000元，**台共计*****元。

特此申请，当否，请批示。

申请单位：******（章） 年月日 购买、运输爆炸物品申请书

字第 号物品购买申请报告

李主任：

由于新领导工作方法变化，我室现有的日常公用品严重不足，已无法适应工作需要，现急需购买文件夹50个，文件袋80个，装订机1台，碎纸机1台，共需要资金1000元。

特此申请，望批准为盼。

申请人：综合科 日期

报 告

公司领导：

我公司内有集装架1000余只、简易架6000余套，因长期闲置，导致其中露天摆放的一部分已产生严重锈蚀，无法满足包装需要。我部建议由企划部监督、维修部鉴定后，对该批集装架、简易架进行报废出售处理。

考虑到，近期废铁市场行情较差，且受我公司作业场地的限制，以及为了我公司环保工作需要，我部建议对该批集装架、简易架不解体，直接装车过磅，并根据一定比例扣除集装架、简易架上的垫皮，以及钢管内有锈蚀的铁渣的重量之后出售处理。

为了确保公司利益，建议由工会、企划部、维修部、工程部、财务部以及我部共同对3家有意向的单位进行询价，最终由出价最高的单位与我公司签订废旧物资出售合同。

P.S.我公司有约38吨包装防霉纸因2009年9月遭大雨受潮，无法使用，我部建议在该次询价时一并进行询价，并由出价最高的单位与我公司签订废旧物资出售合同。

以上报告，请领导阅示。

物流仓储部 2014年8月30日

物资申请报告

尊敬的领导：

您好！

由于学生工作部学生管理中心办公地点要搬迁至A508室，需配套基本办公硬件设施，包括一台路由器（TP-LINK TL-WDR5620 ）、一台交换机（TP-LINK TL-SF1008D ）、7根5m的网线（绿联NM102）、5条5m的插座（公牛（BULL）GN-B5440）。现特申请拨付上述物资！

望批准！

学生工作部

2017年 11月27日

篇一：物资采购整改情况报告 物资采购整改措施

针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：

一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。

二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。

三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。

四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。

五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。

1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；
临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。

2、采购员及时跟踪采购物品的过程，确保采购物品质量价格比最优，物品到达公司仓库后，督促库管员及时验收并办理入库手续。

3、采购员及时逐笔做好采购记录，认真按月填写“采购物品统计表”。

4、采购付款规定，按照公司要求，结合具体实际情况，原则上不再支付预付款，物资采购签有合同的则按合同约定付款，未签合同的日常采购物品做到当月采购入库，及时索要发票，第三个月支付货款。篇二：物资设备自查自纠报告 沙河项目部设备物资安全管理 自查自纠整治活动报告

为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，此次自查自纠的设备物资主要包括项目部以及外协队的施工设备（主要特种设备，目前沙河项目部的特种设备主要有运槽车、架槽机、提槽机、20吨吊车、砼泵车、2/4吨锅炉、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台）。

一、检查内容

检查的施工设备主要包括：运槽车、架槽机、提槽机、装载机、汽车式起重机、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台等；
施工机械检查的内容主要包括：施工机械操作规程；
施工机械安全技术交底；
施工机械运行以及保养记录；
施工机械操作人员操作证；
施工现场、库房的安全设置情况等。

检查的物资主要包括：综合队加工区氧气乙炔的使用和存放，料仓后物资大库主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、闭孔泡沫板，因场地比较大，围栏防护不到位，所以加强看护管理工作；
物资中心库房的土工布、土工膜、电缆线、易燃化工品等。对大郎河土建二队钢筋加工场，主要检查钢绞线、波纹管、钢筋晚上的看护工作，防止晚上偷窃，减少项目部的经济损失。

1、特种设备管理人员的技能培训和安全教育情况：坚持每月一次安全会议，对特种设备、危险物资安全管理人员进行技能培训和安全教育。并要求所有操作人员佩戴安全帽，特种设备操作人员持证上岗，杜绝违章操作。禁止超负荷吊装和歪拉斜挂作业，定期检查吊钩是否变形以及钢丝绳是否损坏。

2、紧急预案制定及演练情况：制定了特种设备、危险物资事故应急预案，并按照应急预案进行定期演练。

3、特种设备的技术交底和安全管理情况：对特种设备进行了详细的技术交底和安全管理规定。定期检查技术交底和安全管理章程的落实情况，并及时对存在安全隐患的设备和危险操作进行整改和制止教育。

4、特种设备的登记、取证、定期检查情况：特种设备包括提槽机、架槽机、运槽车、4吨锅炉、2吨锅炉、20吨吊车等大型特种设备。以上特种设备已全部进行了登记、注册。取证，并由物资部定期进行检查。运架队为特种设备运行都配备了专职安全管理员，每天进行运转、维护情况登记，定期检查上述设备的附属安全措施，行车定期检查钢丝绳是否损坏，吊钩是否变形

二、设备检查结果

三、整改结果

针对以上存在的问题，设备物资部根据检查中存在的问题进行整改。部分不合理的施工设备和物资全部进行了整改，达到所需要求。

四、存在的问题和不足

1、部分设备的设备运转记录填写不够详细，

2、少数协作队部分施工机械的操作规程、安全技术交底、交接班记录、保养记录不完善。

3、施工现场部分物资存放无标识牌，（如波纹管、钢绞线、锚具）。

五、结语

此次检查总体情况比较良好，各施工机械的管理相对比较规范，人员均能持证上岗，设备操作均能按规范进行操作；
通过此次自纠自查活动使涉及项目部及外协队充分认识到自己在设备物资安全管理方面的优点和不足，并在今后的工作中对于优点持之以恒，对于不足加以完善使之规范合理。

中国水利水电第四工程局有限公司

南水北调北调沙河渡槽项目部 物资设备部 2013年5月10日篇三：整改报告 管理提升全面整改报告

项目部通过动员启动学习提高、自我诊断找准问题、对标管理、活动督导检查等，查找出管理提升过程中存在的问题和不足，针对于这些问题和不足，拟定了全面的整改措施，如下：

一、工程部：技术人员工作年限偏少，经验欠缺

整改措施：工程技术部在项目管理中主要负责技术方案、安全措施策划及制定、进度计划编制、物资材料计划编制、核算等工作，对从业人员综合素质要求较高。今后将加强对工程技术人员的培训，提高其综合业务能力。同时，多组织进行培训和学习交流，给他们也提供一定的平台，充分调动年轻员工的积极性。

二、财务部：在发挥自身管理优势时候，客观上在资金时间价值管理、合同管理这些方面同集团其他兄弟单位存在一定的差距，将从以下方面进行完善：

1、项目资金时间价值管理

坚持以当月结算为主，少量工程借款为辅的资金支付控制原则，严格按照合同约定资金支付日支付，合理利用商业信用。做好资金收支预测，合理分配项目初期，中期，后期的资金流，使资金收益最大化。由于本项目资金为业主监管型，项目资金在保证项目正常运转，将冗余资金与开户银行签订协定存款协议，使项目资金收益最大化。

2、项目合同管理

强化合同的精细化管理，增强工程价款意识，认真分析、熟悉合同条款，为保证资金的有效运作，必须合理合法地履行合同。以前我们单位对业主主合同、项目分包单位合同管理、机电物资采购合同的管理不精细，涉及到财务收支的相关条款掌握程度不够，容易导致资金少收多付。（1）财务部建立了合同登记台账，将涉及到财务收支，费用分配方面的财务收支条款进行统计汇总，使每个财务人员做到心中有数，保证分包单位挂账项目不漏记。（2）注重合同条款和实际结算数据的数量单价对比分析，在物资采购及外包结算过程中，发现实际单价超出局规定的内部结算价（或信息指导价）时，要求相关部门及时纠正。

三、计合部：分包队伍管理有待加强

目前，除库底填筑和临建设施属自营外，其余均为分包，特别是还有协作方这家大金额的分包队伍，分包队伍管理更有待加强。

整改措施：项目部经营人员要经常到工地现场，了解分包单位实际的资源投入和施工情况，及时告知现场管理人员与分包单位的合同边界条件。同时，加强与集团内水电十二局、三局等兄弟单位进行对标学习，查找管理中的不足和存在的问题，及时拟定切实可行的整改措施。

四、机物部

（一）、通过自我诊断，目前主要存在的问题

1、项目部设备物资管理人员不足，设备物资管理基础工作薄弱；

2、设备物资管理在系统化、规范化、程序化，标准化等方面有待改进，需要分局乃至公司设备物资部的大力支持与推动；

3、设备物资采购计划性有待提高，科学配臵资源的能力有待加强；

4、物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞；
整改措施：

1、通过增强人员配臵，很抓落实，提高项目部设备物资管理水平，规范设备物资管理行为，降低设备物资消耗成本，构建标准化的设备物资管理体系；

2、加强设备物资从业人员能力建设，充分调动设备物资从业人员的学习积极性和主动性；

3、修订项目部《设备物资管理办法》、《设备物资采购管理暂行办法》以及配套的各项实施细则和管理规定，并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物资管理的流程和要点进行细化；

4、以建立成本倒逼机制为切入点，切实降低设备物资购臵成本，重点加强设备物资集中采购管理工作

5、在项目推行以计划管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处臵、内业管理及考核管理为主线的物资管理体系，强化“限额领料制度”、“月度材料节超核算分析”的工作程序，对材料的领用和消耗成本进行有效的控制；

通过管理提升活动的有效推进，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作为管理理念、“用表格说话”作为管理手段、“用数据说话”衡量管理效果、过程控制“引用信息化”的管理体系，提高项目部设备物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化、表格化管理水平，实现项目部设备物资管理工作的标准、规范、精细、高效。

五、质管部

现场施工质量控制力不足。

要求各施工队成立质量管理小组，负责本施工队的质量管理；
各作业班组成立质量小组对各工序进行全过程质量控制。最终形成作业班组初检，作业队班长复检，项目部终检的质量管理体系.为保证质量管理体系的进一步完善，项目部每月组织管理人员进行强制性条文学习，定期组织三检人员进行培训学习。

施工现场分片区专人进行管理，从现场施工质量的控制到对上、对下工程量的结算都有该质检员完成，减少了交接工作之间出现差错，施工队伍也能跟好的管理，责任到人。

六、安全部

1、安全生产管理理念陈旧，奖惩机制不明确

由于外协队伍和合作方对安全生产管理理念陈旧，还存在着“安全管理工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”管理思路，同时只注重于工程进度和施工质量，而忽视了安全生产管理，对安全生产管理理念更新较慢，奖罚制度不分明，只是罚而没有奖，员工违反了安全管理规定要罚，安全管理工作做好了却没有奖。比如：争先创优，创建文明工地等，安全管理到不到位没有多少实在意义，做好了是职责范围内的，不到位要受罚；
这就是奖罚制度不分明。

2、对施工中安全生产管理重要性认识不到位

由于对施工中的安全管理重要性认识不到位，未能将施工中的安全生产文明施工管理工作摆到正确位臵，一些法律法规、规程规范及管理制度，不能很好地落实的每一个施工环节，安全文明施工管理存在薄弱环节，个别领导只重视生产进度而忽视了安全生产管理，尤其是外协队伍和合作方更是如此，他们只追求生产利益的最大化，而忽视了安全生产管理，安全生产法律法规及规程规范落实不到位，从而给项目部的安全管理工作造成了一定的难度。

3、作业人员安全技能和安全意识差

现在一线施工作业人员多为农民工和临时工，人员更换频繁，加之安全技能和安全意识差，文化水平较低，有的则是刚放下锄头就拿起瓦刀，瞬间就变成了水电企业的建设者，这类人员往往是安全技能和安全意识较差，对法律法规、规程规范及安全知识理解能力较差。为此，给安全生产管理工作带来了较大风险。

整改措施：

1、充分落实安全生产责任制

充分落实安全生产责任制，是安全生产管理工作客观规律的要求。“安全生产，预防为主，综合治理”的安全管理方针，不仅指明了安全生产管理工作必须要消除隐患，还表明了安全生产要预防为主，同时更指出了安全生产必须要综合治理，强化责任落实。安全生产必须保证每一环节，每一个部位、每一个工种、每一个操作过程都要达到本质安全，才能保证整体系统的安全。至于对我们c2标项目部来说，只有从项目部主要负责人、分管负责人、外协队伍和合作方主要负责人到每一个部门、每一个工种、每一个岗位及操作人员，都要不断的加强相关法律法规及规程规范的学习，进一步提高安全生产管理理念；
明确安全生产责任制，严格执行安全操作规程规范，杜绝习惯性违章，才能使安全生产管理工作真正落到实处，安全生产才能有保障。

落实安全生产责任制是有效防范“三违”现象的重要手段，通过落实安全生产责任制来对各级负责人，尤其是外协队伍和合作方负责人形成约束，形成层层落实安全生产责任的保障体系，实行“谁主管，谁负责”的原则，克服“三违”现象发生，消除安全隐患。

2、加强安全生产投入

加强安全投入是确保安全生产管理有效和可控的一个重要前提，作为项目部来说在一定程度上必须加强安全生产投入，尤其是对外协队伍和合作方的安全投入要加强管控，督促和监督外协队伍和合作方加强安全生产投入，对于个人安全防护用品及防护设施，必要时可采取项目部统一购买，分发使用的方式加强安全生产投入。

另外，还要加强安全教育及培训的投入，安全教育培训、安全技能培训、安全常识培训、法律法规及规程规范等都有一定的促进作用，同时也是安全管理工作中的一个必要的组成部分和重要的环节。

3、加强宣传教育，增强安全生产意识

项目部要将安全生产教育作为一项重要的基础工作来抓，严格按照公司及分局的安全教育的各项管理规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化从业人员的教育培训。加强各级管理人员、外协队伍和合作方负责人对《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》等相关的法律法规学习和教育，使各级管理人员、外协队伍和合作方负责人不仅要自身具备安全生产意识，还要主动采取多种形式对员工进行安全意识教育，项目部还可以印发“员工安全生产手册”加强安全教育，使从业人员的安全生产意识不断提高。

物资管理报告

根据局指挥部对复工前的准备要求，对物资管理现状和复工准备做如下报告：
管理的现状：

目前我部各隧道洞口正常施工，对于甲控甲供材料由架子队上报计划，由物设部联系各中标单位，按程序要求及时进料。并通过对施工现场库存的盘点，确认物资材料的使用情况，严防弄虚作假，严把质量关。同时也在不断地完善各种台帐的统计与填写工作，密切配合实验室对各种物资进行委托试验，不让一个不合格材料出现在施工现场。同时也在为财务部与各架子队进行结算时，提供各种调拨单据，为形成一个闭合系统而努力。

复工的准备：

鉴于我部各工区全面复工，根据局指要求，物设部正在积极联系各供应单位组织各种物资有序进场，防止因物资供应紧张，而影响工程进度，为下面的大干工程提前做好准备。同时对于前段时间的停工，各种机械设备没有运作，我部也组织了专人对其进行全面的维护与保养，各种机械设备正严阵以待。鉴于7月上旬的洪水灾害，导致多处塌方，道路受阻，不能正常通车。我部正在积极修护被损便道，确保以后的工程车辆能够畅通无阻。

存在的问题：

目前主要存在的问题是地材质量有待提高，物设部正在和实验室积极配合，寻找更好的供应单位。钢材供应比较紧张，同时不能及时提供材质单，影响物资的委托试验。

销售部网络组物资申请报告

尊敬的领导：

您好！

由于网络组电脑显示器经常出现跳屏及卡机现象，导致不能正常工作。现特申请更换显示器，望领导批准！

网络组

2013年9月10日

废旧物资处置报告

公司领导：

仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下：

1、锅炉6台

2、塔杆2套

3、取样头2套

可否，请批示！

仓库

2015年8月8日

汉区水发[2010]号

汉中市汉台区水利局

关于更新补充防汛物资储备的报告

区政府：

防汛物资储备是为了适应抗洪抢险应急需要，减少洪灾损失的重要措施，汉台区防汛抗旱办公室承担着全区防汛物资的储备、保管、日常维护等工作，目前现有的防汛物资大部分都是1998年前后购置储备的，种类及数量分别是：编制袋4.85万条，木桩1000根，铅丝2.4吨，橡皮船3只，潜水泵15台（套），救生衣267件，救生圈10 个，充电抢险工作灯3台，充电强光手提电筒15个，彩条布1000平米，这此防汛物资大都已经使用10年以上，按照《陕西省防汛物资储备与管理办法》第35条规定，均已超过使用期限，设备老化，功能衰减，绝大多数已不能正常使用，特别是防汛常用的编织袋已经风化脆烂，排涝抗旱应急的水泵已锈坏无法维修。2008年我区购置了1万条编织袋、300根木桩和1000平方米的彩条布，但这远远不能满足我区目前防汛抢险及抗旱应急工作的需要。按照《陕西省防汛物资储备与管理

1 办法》第八条 “受江河洪水威胁的县（区）防汛抗旱部门防汛物资储备最低限额为：编织袋类20万条、铅丝10吨、土工布3吨、彩条布8000平方米、木桩3000根、救生衣2000件、救生圈1000个、机动救生船3艘、投光灯具2套、发电机3台套，抽水泵5台套、应急灯100只”。我区的防汛物资储备无论从数量上、品种上和省防总的规定相差甚远，且使用年限均已过期。近年来随着我区防汛工作量的日益加大，防汛形势日趋严峻，目前现存的防汛物资已不能满足我区防汛抗旱形势的发展需要，为了保证目前及今后汛期抢险应急工作的需要，确保安全度汛，特请示区政府拨付专项资金130万元对我区储备的防汛物资进行更换和新种类的补充。

特此报告

附：汉台区防汛办储备物资更换补充清单预算表，

二〇一〇年三月二日

报

告

Xx区民政局：

最近，整个xx区出现变化无常的天气，迎来大量降雨，降雪。这对xx乡的几户困难村民家庭带来极大的不便，造成一些财产损失。根据此情况，我乡党委、政府领导高度重视，积极采取措施，能给他们解决临时困难，但由于我乡能力有限，本质问题得不到根本解决，未让贫困户切实感觉到党的关怀和温暖。因此，特向区民政局申请此报告，恳请区民政局考虑我乡灾情，送出物资上的援助之手，解决我乡受灾群众的实际问题，保障村民平安地度过难关。

xx乡人民政府

2015年4月24日

物资申购报告

公司：

****项目部2015年5月份需增购的物资如下：

丝棉拖帕（拖帕杆及拖帕头）

50套 丝棉拖帕头

50个 排拖（60CM）

13套 撮箕

4个 方拖

塑料扫把

3米人字梯

2．5米人字梯

虎钳（台）

切割机

台钻

文件柜

水瓶（8磅）

300W电烙铁

50W电烙铁

疏通器皮碗

毛巾

特此报告，请审核批复。

4把

10把

1把

1把

1套

1套

1套

2组

2个

1只

1只

5个

50条 ****************** 二〇一五年五月五日

物资报废申请表 年 月 日

物资报废申请表 年 月 日

篇2：关于报废物资的请示 关于床垫、投影布报废的请示

总经办：

公司于xx年x月购买x张床垫，xx元×x张=xx元，用于公司招待所使用。由于使用时间已久，布料已经破损，弹簧也已失去弹性，已无使用价值，且公司招待所作为接待外部宾客住宿、休息场所，直接关系到公司对外形象。现对破旧床垫申请报废处理。

xx年x月购买投影布一张，xx元/张。用于日常开例会及新进员工培训使用，使用频率较高，现已损坏，无法使用，申请报废处理。

妥否，请领导批示！ xx人事行政部

二○一一年十二月二十九日篇3：物资报废申请表

物资报废申请表

填表单位：维修部 2012 年09月17日制表：周建峰 1

废旧物资处理报告

公司领导；

现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3吨。废钢丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导给予批示。

2012年11月13日

企管办

无线路由器申请报告

公司领导:

为适应现代化办公的需要，改善办公条件，便于提高工作效率，需要无线路由器1个，网线3米,特请领导予以解决。

以上请示当否，请批示。

热力物资部

二零一四年九月十六日

申请部门: 热力物资部 办公室: 分管领导: 总经理:

植物资源调查报告（共6篇）

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