意识形态工作考核细则打分表(3篇)

篇一：意识形态工作考核细则打分表

　　

　　意识形态考核工作情况202意识形态考核工作情况五篇

　　思想理论宣传的话语选择取决于宣传者的理论素养和话语风格、宣传对象的知识水平和认知能力以及所处社会环境与现实需要等方面。今天为大家带来的是关于思想宣传的范文，希望对大家有所帮助!

　　【思想宣传范文】一

　　今年来，福建省厦门市湖里区紧密结合巡视整改工作，按照“不折不扣落实、结合实际创新、力求客观公正”的原则，进一步完善意识形态工作责任制考核体系，印发实施新的考核工作方案，运行以来取得较好成效，切实增强了考核的针对性、有效性和约束性。

　　一、突出“共性+个性”，在精细确责中增强考核的针对性

　　采取“两份基础考核清单、一份宣传思想文化工作项目表、一份特殊成绩界定标准”的“2+1+1”模式，对不同考核对象在意识形态工作领域的责任和任务进行细化和延伸。一是充分落实上级要求。主要是在两份“基础考核清单”中体现中央、省委和市委的考核要求内容，比如，“三个亲自”“三个带头”“四个纳入”、每年

　　至少开展一次意识形态专题学习、每半年至少开展一次综合分析、每年至少两次召开常委会进行专题研究、每半年向上级党委专题汇报一次意识形态工作，等等，分值占到50%，确保基础性的规定动作完成到位。二是充分体现重点任务。主要是以项目化运作方式落实当年度的宣传工作，比如，今年的“大学习”活动、庆祝改革开放40周年八项活动、社会主义核心价值观“六个全覆盖”、标与中心工作同频共振，发挥更大效用。今年以来，在省级以上媒体刊载了一批报道，其中《人民日报》就有11篇，为湖里区发展营造了浓厚氛围;引进了中版短视频、入戏等多家大型文化企业，为全区经济转型升级添砖加瓦。三是转化为宣传事业发展的创新点。注重把宣传思想文化工作中舆情应对、阵地管理、公共文化服务、运用新媒体等难点、弱点问题纳入考核体系，推动各级各部门攻坚克难，有效破解宣传事业发展瓶颈。比如，针对公共领域宣传载体管理不到位、更新不及时这一老大难问题，将其纳入意识形态考核范畴，定期督查整改落实情况，并结合湖里区“路长制”工作开展常态巡查，发现问题467处全部整改到位。为打开工作新局面，设置了6个相关的加分项目，鼓励各级各单位创新工作方式和载体，涌现出“湖里文化地图”“书院+图书馆分馆”等一批有影响力的工作品牌，广受社会各界好评。四是转化为群众幸福指数的增长点。坚持以人民为中心的工作导向，充分考虑群众最现实、最直接的利益需求，将指标分解为文明创建活动、“三下乡”“诵读节”等文艺活动、图书馆社区分馆、志愿服务、移风易俗等，不断提高公共文化服务能力，让人民群众在共享文化发展成果中有更多的获得感。比如，在社区、街道、学校、公园、超市、文创产业园等六个场所深入宣传社会主义核心价值观，各个单位积极参与投入，通过“政府+企业+个人”模式建设了28个示范点，打造了群众共建共享的宣传思想文化活动场所。

　　三、突出“查责+问责”，在精准考责中增强考核的约束性

　　制度有威力，关键在考责。运用科学的考核方法，在谁来组织考核、采取何种方式考核、什么时间考核等方面做出合理的定位和安排，并客观公正地分析得失和认定考核结果，避免搞形式、走过场。一是勤抓日常管理。建立日常督查、巡视巡察、年终专题督查“三位一体”的督查考评机制，划定日常推进、自查自评、实地核查和综合评定四个阶段，在这个过程，把日常工作推进和跟踪摆在首位，每月督查一次，区委宣传部部务会定期听取督查结果汇报，掌握总体情况、列出问题清单、明确工作措施，重要问题及时提交区委常委会研究，推动各级各部门始终绷紧意识形态工作“一根弦”，把责任落实在平时、体现在日常。二是善抓联动考评。在意识形态工作责任制纳入文明单位评定、综合效能考评、党建工作责任制、巡视巡察等重要内容的基础上，为了让相关部门能够积极配合，一方面，充实调整意识形态工作领导小组，由区委书记担任组长，自上而下强力推动;另一方面，踩准关键节点，主动与区纪委监委、区委办、区委组织部、区政府办等相关部门加强联系，共同商讨考核的合理路径，年底还将从10个党(工)委抽调人员，既交叉考核又补充力量，真正形成“大合唱”局面。三是严抓结果运用。设置优秀、良好、一般、不合格四个等次以及一票否决的10种情况，把考核结果向区委常委会汇报，并抄送区委组织部、区文明办、区效能办运用到领导班子和领导干部考核、文明单位评定、综合效能考评以及各类评先评优中。对考核一般和不合格等次的，责成向区意识形态工作领导小组提交书面整改措施，单位主要领导作出整改承诺，整改情况纳入下一年度考核成绩;对不合格的单位根据有关规定进行严格责任追究，以严的纪律推动工作落到实处，有效防止“沙滩流水不到头”的现象。

　　【思想宣传范文】二

　　核心提示

　　新城街道党工委率先创建“五位一体”党建品牌，引领城市基层党建新潮流;辽宁恒威水泥集团与罗大台镇张书村创新村企共建新模式，谱写了村企和谐共赢新篇章……

　　遍访辽阳市文圣区的基层党组织，一个又一个微小的红色因子正在形成、发展，并汇聚成强大合力，为建设“大美河东、幸福文圣”提供坚强有力的组织保证。

　　多点开花打造党建文化品牌

　　12月12日，走进辽阳市文圣区新城街道恒大社区办公区，科技感十足的各类设施令人眼前一亮。经过辽宁联众科技开发有限公司的改造建设，“互联网+”已经融入社区工作的方方面面，“智慧社区”正式上线。

　　恒大的智慧社区聚焦群众生活难题，坚持以“互联网+”为创新引擎，将多项前沿科技与便民服务紧密融合，为居民带来全新的生活体验。而这只是文圣区加强基层党建给居民生活带来可喜变化的缩影。

　　年初以来，文圣区各级党组织以党支部规范化建设为抓手，以“两学一做”学习教育常态化制度化为主线，以“五包五促”活动为平台，不断建强基层组织，夯实战斗堡垒，基层阵地建设多点开花，场所面貌焕然一新，基层党组织的服务能力显著提升。

　　“党建阵地的建设，不是简简单单的标语上墙，而是要真正做到内容接地气、教育有实效，让前来参观的党员和群众，接受一次心灵的洗涤和党性教育。”新城街道党务工这样说。新城街道基层党员综合体验馆为全街道440名党员提供了丰富的党建知识。在多媒体演播区，采用“声、光、电、影”等技术，生动直观地演绎各种党建文化建设内容，打造出一个集党员远程教育、知识普及、专题业务培训和艺术欣赏于一体的“线上教学”讲

　　堂，让广大党员群众可以身临其境地接受特色教育，丰富了党建文化品牌。

　　在小屯镇水峪村，精心设计的党建主题馆里除了有中国共产党发展历程的介绍，还展示了水峪村的发展变化、致富能手的创业历程、优秀党员的感人事迹等内容，这些来自身边的故事更具说服力和感染力。

　　今年3月16日，水峪村党员群众讲习所挂牌成立，面积近100平方米，可容纳80人，成为村民们学习的新阵地。同党建主题馆一起，水峪村的讲习所正逐渐成为全体村民凝心聚力的大阵地、脱贫攻坚的大课堂、共同致富的大本营。

　　百姓点赞，群众说好，是创新基层社会治理，服务民生的唯一检验标准。东京陵街道滨水花园社区党支部积极探索社区党建引领基层治理新途径，创新基层社会治理模式，有效破解基层社会治理中的诸多困惑和难题。20xx年6月，滨水花园社区党支部荣获“辽宁省先进党支部”荣誉称号。

　　在滨水花园社区党支部，阵地建设同样有声有色。滨水说事厅成为居民倾诉需求、化解纠纷、共促和谐的良好平台;滨水连心墙已成为在职党员进社区、互帮共建解难题的有效载体;未成年人及老年人活动室为丰富群众业余文化生活，提升居民文明素质发挥了积极作用。

　　资源共享探索“村企共建”党建模式

　　近年来，罗大台镇张书村党支部积极探索实施“村企共建”党建模式，通过“组织共抓、资源共享、困难互帮”的方式，形成以企带村、优势互补、资源共享的基层党建工作新格局。

　　资源共享，打造“双赢”局面。张书村党支部与恒威水泥集团有限公司发挥各自优势，找准村企共建结合点，企业把资金、技术等资源流向村民，村民为企业发展提供土地、劳动力等支持，不断深化村企互助工作。

　　张书村组织村民进恒威集团务工。目前，已有近200名农民在企业的不同岗位就业，成立个体运输组织，100余户为企业服务。

　　困难互帮，谱写“民生”新篇。每逢佳节，张书村党支部和恒威集团党委都会为困难群众、贫困户、老人及现役军人等群体送去慰问、送去温暖，让他们真正体会到村企党组织对他们的关怀。在村企共同努力下，修水泥路、柏油路面4.5公里，修边沟20xx多米，实现黑色路面全覆盖，方便了村民出行。

　　吹响集结号党员服务群众聚民心

　　庆阳街道黎明社区有居民6639户、13461人，社区党委下设5个党支部，有485名党员。近年来，黎明社区党委开展了创

　　建“党员集结号”党建品牌活动，用热心、真心、细心让党员群众体会到家的温暖，真正实现“利民、便民、惠民”聚民心。

　　创建先锋工程，吹响爱心奉献集结号。黎明社区充分发挥党员先锋模范作用，以“共产党员先锋工程”活动为平台，在“七一”、老年节、春节期间对困难党员群众进行走访慰问;与社区卫生服务站联系，每年至少开展两次针对老年人的义诊，健康护理等免费活动。

　　强化就业扶助，吹响阳光服务集结号。黎明社区利用社区公开栏、微信信息平台向社区居民定期发布各类服务信息，提供劳务、政务、劳动用工、法律咨询等社会服务。

　　推进平安建设，吹响治安稳定集结号。黎明社区党委组建了一支由党员、居民、物业、社区工组成的志愿者治安巡逻队，及时排查化解社区内安全隐患问题，确保社区和谐稳定。

　　构建和谐文圣，吹响矛盾调解集结号。黎明社区将每个月最后一个周五设立为“党员群众接谈日”，由社区党员、志愿者等对邻里间矛盾、家庭内部纠纷等问题进行调解。

　　【思想宣传范文】三

　　今年以来，山东聊城市统筹整合城市社会资源，探索在居民小区设立“红旗驿站”。实现党建工作进小区、进楼宇，打通服务

　　居民“最后一公里”，激活城市党建的“末梢神经”，增强基层党建工作的精确度与时效性，解决居民在生活中遇到的各类困难。

　　调解到基层服务进家门

　　从“党员进社区”到“党员在小区”，聊城将党建工作向基层延伸，为党员发挥作用提供舞台。他们统筹小区各种资源，搭建联系群众的桥梁，将党组织开展工作做深、做细、做到实处，切实解决群众生活中的问题。

　　社区情况复杂多样，聊城市结合自身实际，增强党组织战斗力，扎实推进居民自治工作。小区成立党组织的，由党支部书记担任“红旗驿站”站长;未成立党组织的，从小区党员中挑选口碑好、威信高、群众信任的居民担任站长，在小区党组织、业委会、物业单位三方交叉任职。同时，将小区划分为若干楼宇单元，以党员为主体担任楼栋长，发挥协调作用，构建小区自治、楼栋自治的综合治理格局。

　　馨安公寓属于聊城市典型的老旧小区，曾因之前的物业公司没有及时缴纳水费，导致整个公寓连续7天没有供水，居民与物业公司矛盾比较尖锐。为了解决吃水难问题，邵洪德等7名老党员自发组织，奔走各家各户听取意见，化解矛盾，收取水费，解决小区居民的用水问题。

篇二：意识形态工作考核细则打分表

　　

　　高新区（盐龙街道）2015年度意识形态工作责任制考核检查评分表

　　指标名称

　　绩效要求

　　分值

　　评分标准

　　查验方法

　　检查得分

　　听取情况汇报

　　一、情况汇报

　　30分

　　1.成立意识形态工作领导机构并开展工作。

　　2分

　　1.有意识形态工作领导机构得2分，没有不得分。

　　2.明确意识形态工作领导

　　2.按照“党管意识形态，属地管理、分级负责和谁主管谁负责”的原则，落实“四种”责任。

　　2分

　　班子

　　主体责任、主要领导的第一责任、分管领导直接责任、班子成

　　员“一岗双责”的，得2分，没有明确不得分。

　　3.把意识形态工作纳入重二、加强组织要议事日程，列入每年工作领导情况（20要点和计划，与业务工作同分）

　　部署、同落实、同检查、同考核。

　　2分

　　3.将意识形态工作列入年检查台账、实地调查、查看文件度工作要点或工作计划得

　　和记录、听2分，没有列入不得分。

　　取情况介绍。

　　4.层层签订意识形态工作4分

　　责任制责任书得4分，没有不得分。

　　5.每年上半年和下半年按

　　4.层层压实意识形态工作责任制。

　　5.每半年向党委专题汇报1次意识形态工作。

　　规定时限分别向党委汇报

　　2分

　　1次意识

　　形态工作得2分，全年只汇报1次得1分，没有汇报不得分。

　　.

　　6.有全年4个季度开展6.建立健全意识形态领域定期分析研判机制，每季度至少分析1次意识形态领域情况，与时报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见。

　　2分

　　意识形

　　态领域情况分析研判并按要求

　　报送的得

　　2分，每缺1次扣0.5分。发生意识形态领域

　　的重大情况未与时报告的，每次扣1分；造成严重影响的，每次

　　扣2分。

　　7.开展意识形态领域情况2分

　　通报得2分，没有开展不得分。

　　7.每年12月在同级党组内通报意识形态领域情况。

　　8.把意识形态工作作为XX生活会和述职报告的重要内容。

　　2分

　　8.仅完成一项得1分，没有不得分。

　　9.党的相关会议上专题研

　　究意识形态工作不少于2次。

　　2分

　　9.每年专题研究意识形态工作2次与以上得2分，研究1次得1分，没有研究不得分。

　　10.有学习的材料、记录、3分

　　照片等的得3分。没有不得分。

　　11.结合工作实际，有贯彻2分

　　落实

　　情况与相关文件、材料的得2分，没有不得分。

　　检查台账、实地调查、查看文件和记录、听

　　10.深入学习贯彻总书记系列讲话精神。

　　11.认真贯彻落实中央和

　　三、履行意识形态工作责任制情况（28分）

　　12.按照中央和省、市、区委部署要求，把意

　　识形态工作的要求融入各自工作，体现意识形态工作要求。

　　2分

　　省委、市委、县委关于意

　　识形态工作的决策部署

　　与指示精神。

　　12.撰写说明报告，要求有取情况介绍。

　　数据、有措施、有成效，得2分；没有客观全面反映工作情况的，视情

　　况扣分，扣分分值不超过2分。

　　.

　　13.按照有关规定，每季度13.加强党的思想理论建

　　设，按照有关规定，完成

　　理论学习中心组学习任务。

　　8分

　　不少于2次学习，并有学习会议记录、照片、学习材料等的，得8分；未按规定要求开展学习的，每少1次扣1分。

　　14.积极组织参加相关意

　　识形态工作的教育培训。

　　14.积极组织参加培训得

　　2分，没有不得分。

　　15.结合各自职能职责，有意识

　　形态阵地管理制度或办法得1分，没有不得15.建立健全有关制度办

　　法，加强意识形态阵地管

　　理，切实做到可管可控。

　　3分

　　分；加强时常监管

　　和分析研判，对发生的问题与时

　　处置，做到可管可控的，得2分；对职责范围内阵地管理不到位，产生严重影的，扣3分。

　　16.有网络意识形态工作2分

　　相关制

　　度得1分，积极配合做好网络意

　　识形态工作得1分。

　　17.积极开展网上正面思2分

　　想舆论宣传，有相关痕迹资料，得2分，没有不得分。

　　2分

　　16.加强和改进网络意识

　　形态工作，建立健全有关

　　制度体制。

　　17.加大网上正面思想舆

　　论宣传，加强网络信息管

　　控，旗帜鲜明地开展网上

　　舆论斗争。

　　18.巩固壮大积极健康主

　　流思想文化，按照“与时

　　准确、公开透明、有序开

　　放、有效管理、正确引导”的要求，对发生在本部门本单位的重大突发事件、热点问题与时回应，有效引导社会舆论。

　　2分

　　18.撰写说明报告说明相关情况，要求有数据、有支撑、有材料，得2分，没有不得分。对重

　　大突发事件、热点问题没有与时回应和有效引导社会舆论的，每次扣2分。

　　.

　　19.加强意识形态工作保

　　障，有专人或兼职人员负

　　责意识形态工作。

　　2分

　　19.有相关文件，并有专人或兼职人员负责意识形态工作的，得2分，没有不得分。

　　20.建立健全意识形态工

　　作责任制检查考核制度，有明确的检查考核内容、方法和程序。

　　2分

　　20.有意识形态工作责任制检查考核制度得2分，没有不得分。

　　21.建立领导班子、领导干部工作责任追究制度，依法依纪依规开展责任追究。

　　3分

　　21.撰写领导班子和领导干部意

　　识形态工作责任制追究制度情况得3分，没有不得分。

　　四、考核制度建设和监督考核问责工作开展情况（14分）

　　22.正确处置意识形态领

　　域涉与相关工作的重大问题，对错误思潮和言论敢抓敢管、敢于亮剑、主动发声、正确处置。

　　23.强化结果运用，把意识形态工作情况纳入干部

　　管理考核。

　　24.做好日常管理工作，认真完成上级安排布置的其他有关工作任务以与各种转办、督办、交办件；按时完成与报送意识形态工作相关材料、统计报表等。

　　25.鼓励和支持在党和国3分

　　3分

　　3分

　　22.对错误思潮和言论没有做到

　　敢抓敢管、敢于亮

　　剑、主动发声、正确处置检查台账、实地调查、的，每出现一次扣3分。

　　查看文件23.将意识形态工作纳入干部管

　　理考核得3分，没有纳入不得分。

　　和记录、听取情况介绍。

　　24.未按要求落实其他有关工作任务的每项扣1分；未按要求完成各种办件或报送材料报表的每件（次）扣1分。

　　五、特色亮点家政策、法律允许的范围（8分）

　　内，结合工作职责职能，大胆创新突破。

　　8分

　　.

　　26.意识形态相关工作当年被党中央、国务院通报批评的，每次10分；被省委、省政府通报批评的，每次扣8分；被市委、市26.对工作落实不到位，造六、扣分事项

　　成负面影响的，进行扣分。

　　政府通报批评或责令向市

　　委、市政府作

　　出检查的，每次扣6分；被区委、区政府通报批评或责令向区委、区政府作出检查的，每次扣4分。同一事项扣分时取最高分，不重复计分。

　　合计

　　10.

篇三：意识形态工作考核细则打分表

　　

　　人事行政部管理考核细则

　　一、总则

　　1.1为提高部门执行力和综合管理水平，充分调动人事行政部管理人员的主动性、积极性，搞好人事、行政等各方面基础管理工作，为实现公司经营目标，提供强有力的保证。根据公司《绩效考核管理制度》，制定人事行政部相关管理考核细则。

　　1.2公司根据人事行政部实际管理工作情况考核部门经理，部门经理根据公司的考核结果和本部门的有关规定，考核本部门管理人员和后勤人员。

　　二、主要考核项目

　　2.1主要管理考核项目：公司按部门的制度建设和职能监督、人事管理、行政管理、企业文化建设、综合管理等五大管理分部考核人事行政部。各考核项目中分多个考评子分项，在考评表中列出，考评人员逐项打分。

　　2.2主要经济指标考核项目：以公司完成的利润为经济考核指标。

　　2.3考核否决项目：

　　2.3.1发生重大负责任的安全事故

　　2.3.2给公司造成重大经济、信誉方面损失。

　　三、主要管理项目考核和考核工资计算

　　3.1主要管理项目五大分部，采用百分制、按月度考核。其中制度建设和职能监督25分、人事管理20分、行政管理20分、企业文

　　化建设15分、综合管理20分，详见分部考评汇总表（KP—00）。

　　3.2考核内容分多个子单项，按照部门每月实际工作进行打分，打分不采用负值，各考评项目所扣分数总和不得超过该分项应得分数。

　　3.3在汇总表中各分部项目实得分数应按下式计算：

　　在汇总表中各分部项目得分数=汇总表中该项目应得分分值×该分部评分部评分表实得分数/1003.4汇总表总得分应为表中各分部项目实得分之和。

　　3.5考评中遇有缺项时，按实查实得分之和与实查项目应得分值之各的百分比确定。

　　3.6考核工资基数的确定。

　　考核工资基数=（岗位工资+技能工资+职务工资）*30%3.7部门管理项目考评所得分与考核工资基数挂钩。

　　考核工资=考核工资基数*考核工资基数调整系数

　　考评总95分90分85分80分75分70分65分60分55分50分50分得分

　　以上

　　以上

　　以上

　　以上

　　以上

　　以上

　　以上

　　以上

　　以上

　　以上

　　以下

　　考资调1.51.41.31.21.11.00.90.80.70.60.5整系数

　　3.8执行3.7条，必须达到未发生重大负责任的安全事故；未给公司造成重大经济、信誉方面损失。否则，发生任意一项，无论其他考核项目分数有多少，部门的考评一票否决，总分按0分考核，只发最低生活保障金，另有处理规定的按其他规定执行。

　　3.9公司依据考评结果确定部门的考核工资总额和部门经理的应得考核工资额，由人事行政部劳资员编入月份工资发放表中；部门

　　经理以下管理人员个人应得考核工资，由部门经理根据公司确定的考核总额与本部门考核规定，进行二次兑现到个人，将兑现表单报公司审核审批，由人事行政部编入月份工资发放表中；财务部给予兑现。

　　四、主要经济指标考核与提成兑现

　　4.1经济指标以公司完成的利润为考核指标，按完成、超额完成、未完成计划指标分三个档次实行提成制，提取的数额部门经理与部门管理人员按3:7分成，按月度累计每半年一次考核提成兑现。

　　4.2当公司完成计划指标时，按计划指标1%。

　　4.3当公司超额完成计划指标时，完成计划指标部分按1%提成，超额部分按2%提成。

　　4.4未完成计划指标时，低于计划指标70%以上的按0.5%提成，低于计划指标70%以下时无提成。

　　4.5发生2.2条中规定的当月无提成。

　　4.6部门所得提成额由财务部按公司实际完成经营情况确定，提成额的30%奖部门经理，70%奖部门管理人员由部门经理进行二次分配，报公司监督审核，分配额不得超过公司核定的数额。总经理签批后，财务部给予兑现。

　　五、考核职责分工

　　5.1人事行政部：负责提供被考评项目的有关实物、书面资料；负责按总经理批准的部门应得考核工资兑现表，编入工资表中（包括否决项目的记录）。

　　5.2财务部：负责对公司完成的利润的确认，提交企业管理部

　　按总经理批准的兑现单兑现考核工资和提成资金。

　　5.3企业管理部：负责部分管理项目的考评（详见分部考评表），汇总各考评的得分，计算实得分，按实得分计算考核工资，监督部门二次兑现，编制部门应得考核工资兑现表，报总经理签批；

　　搜集、整理建设性意见，修改、完善考核管理制度。

　　5.4相关部门：负责部分管理项目的考评（详见分部考评表），六、实施

　　1.本考核细则自二***年一月一日起执行。

　　2.未尽事项，按照《经营绩效考核管理制度》执行。

　　人事行政部管理项目考评汇总表

　　KP-00考评项目

　　考评得分情况

　　各分部考评得分

　　考评分部项目考核得分

　　总

　　得

　　分

　　满

　　分

　　100分

　　考评分部项目名称及分值

　　制度建设人事管理

　　行政管理和职能督

　　25分

　　25分

　　25分

　　企业文化管理10分

　　综合

　　管理

　　15分

　　考核评语：（包括有无发生重大质量事故；有无给公司造成重大经济损失）。

　　考评人

　　被考评人

　　制度建设与职能监督管理项目考评表

　　KP-01序

　　号

　　考评

　　项目

　　扣

　　分

　　标

　　准

　　1、未建立管理、检查制度与体系的扣25分

　　1制度

　　建设

　　2、制度制订不全面、不完善的扣10-15分

　　3、制度执行、检查力度不够的扣15分

　　4、没有积极宣导公司的各项制度确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展的扣10分

　　1、各项检查及管理没有明确的责任人扣10分

　　3责任制

　　管理

　　2、部门内部未制订奖惩制度的扣15分

　　3、部门内部分工不明确责任人对自己职责不清扣2分/人；

　　1、没有定期检查制度的扣10分

　　2、监督检查工作执行力度不够的扣25分

　　执行

　　与

　　检查

　　3、没有工作检查的书面记录或数据不全的扣15分

　　4、对检查结果没有向公司反映发现的问题或无采取改进措施的扣5-25分

　　5、督导不利，造成职责内工作失误的，每次扣20分

　　6、督导不利，主要技术力量流失超过规定指标的扣10分；

　　各项目考评得分合计

　　1035335应得

　　分数

　　扣减

　　分数

　　实得

　　分数

　　4考评

　　：

　　审核：

　　人事管理考评表

　　KP-02序考评

　　号

　　项目

　　扣

　　分

　　标

　　准

　　应得扣减实得分数

　　分数

　　分数

　　1、人才招聘合格率

　　低于90%的,每低一个百分点扣5分；

　　2、员工招聘到岗率低于90%的，每低一个百分点扣5分；

　　3、重要岗位到岗率低于96%，每低一个百分点扣8分；

　　4、员工招聘、录用工作的不客观公正、科学选人、正确用人，一次扣5分；

　　15、在招聘、录用中受到合理投诉次数每月不超过3次，超过每次扣5分；

　　招聘

　　管理

　　6、月度用人计划不合理，不能满足公司的用人需求，扣10分；

　　7、办理有关人事手续的差错率不超过1%，每高于一个百分点扣10分；

　　8、参加招聘会的次数每月不少于1次，少于1次扣5分；

　　9、招聘的员工隐瞒事实，未发现的，扣

　　10分/人.次；

　　劳动纪律2、检查结果无记录或记录不详的，扣10分。

　　考勤3、对违犯公司劳动纪律或相关制度规定的行为没及时制监督

　　止或未作出相应的处罚扣3-10分/次。

　　管理

　　4、审核员工出勤及各种休假记录有错误未发现的次数不超过2次，超过扣

　　5分/人次。

　　1、人事档案出现遗漏、丢失现象的,扣

　　5分/人.次。

　　3员工转正或升职工资调整错误或不及时扣3分/人.次；

　　薪资

　　2、福利

　　3、所编制的工资表出现错误的次数每月不超过3次,扣

　　5分/人.次。

　　管理

　　4、社保统计核算出现的差错，扣

　　1分/人.次。

　　51、出现不必要的劳资合同纠纷，扣5分/次。

　　劳资

　　2、劳资纠纷处理不当造成负面影响，扣10分/次。

　　管理

　　3、员工对劳资合同管理工作不满意的，扣5分；

　　1、新入职人员未进行入职培训的，扣5分/人。

　　2、未督促用人部门做好新进人员岗前培训，扣5分/人；

　　培训

　　3、对公司各类型的人员培训工作组织不得力，未对其培管理

　　训效果记录备案检查的，扣3分/次。

　　4、培训只是形式，效果欠佳的，扣5分/人.次

　　各项目考评得分合计

　　10215201、劳动纪律监督无立项检查内容（或检查项目表），检查内容不明确，扣5分/月

　　15302考评：

　　审核：

　　行政管理考评表

　　KP-03序考评

　　号

　　项目

　　1印鉴

　　用印

　　管理

　　扣

　　分

　　标

　　准

　　应得扣减实得分数

　　分数

　　分数

　　1、不按审批权限滥用公司印章，扣3分/次；。

　　2、印章滥用造成公司经济损失或信誉受损，扣5分/次；

　　3、公司印章使用失控或丢失，扣5分/次数。

　　1、各类业务所需的对外接待配合不积极，经相关部门投诉扣5分/次。

　　2、接待不考虑费用支出，造成铺张浪费扣5分/次。

　　3、公共关系（与政府部门）的处理不当，影响公司正常事务办理，扣5分/次。

　　3公共关系接待

　　1、对公司的文件档案管理没进行分类，无法查寻或查寻困难，经检查或相关人员投诉，扣2分/次。

　　文件

　　档案

　　2、督导不利应归档的资料，归档不全不齐的，扣5分；

　　管理

　　3、公司保密文件或档案没经过相关权限人批准查看或外借，扣10分/次。

　　1、公司失盗损失金额1000元以下扣5分/次，损失金额1000元保卫以上扣15分/次。

　　消防2、部门负责区域消防不力而发生火灾损失金额2000元以下扣10管理

　　分/次，损失金额2000元以上扣15分/次；

　　1、交通违法在200元以下，扣2分/次，交通事故损失或赔偿金额损失金额2000元以上扣15分/次，15156车辆

　　2、未能按时办理车辆年检等手续影响车辆的使用，扣2分/次

　　管理

　　3、车辆费用无控制计划扣5分/月，超计划费用5%扣3分/月。

　　4、因车辆调度不力而耽误用车，经用车部门投诉扣2分/次。

　　水电1、未对公司非生产性固定资产进行建立台帐，扣5分/月。台帐错登、漏登或非生产性固定资流失扣3次/次。

　　办公

　　用品

　　2、办公用品发放漏记或错误发放，扣2次/次。

　　网络3、水电、电话、网络因管理不善又未能及时修缮使用中断，扣3管理

　　分/次。

　　食堂饮食不卫生、餐具清洗不干净、无消毒现象，经员工投诉，食堂

　　1、扣5分/次。造成食物中毒的扣20分。

　　宿舍

　　管理

　　2、宿舍管理不善，秩序混乱，卫生较差，扣5分/月.项。

　　1、对花草修剪不勤、杂草丛生或1米以上的复活树木每枯死一株，花木扣3分/次。、卫生2、部门负责的公共场所垃圾、杂物未及时清理，楼梯厕所未按时管理

　　清扫，扣2分/次。

　　各项目考评得分合计

　　15210考评：

　　审核：

　　综合管理考评表

　　KP-05序考评

　　号

　　项目

　　扣

　　分

　　标

　　准

　　应得扣减实得分数

　　分数

　　分数

　　1部门内部制度建设未健全，流程不合理，扣6分。

　　2公司部门岗位设置与分工不明确职责不清，扣5分。

　　1部门3公司部门岗位设置重复、机构重叠的，扣5分；

　　建设

　　4公司部门岗位设置漏设的，扣2分；

　　5提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的扣10分；

　　1部门月度工作计划未做或不全面的，扣5分/月；

　　22部门月度工作计划内容空洞，工作责任人不明，扣2分/项；

　　计划

　　3月度工作计划不能按时上交，每拖延一天扣1分；

　　管理

　　4所制定计划中缺失重要内容，扣3分/项；

　　5部门计划完成率低于85%的，每低一个百分点扣1分；

　　1各部门提出的问题，为给予解决的，每一项扣5分；

　　2各部门提出的问题，解决不及时耽误部门工作的扣10分；

　　33工作协调不到位，致使矛盾扩大的，扣10分；

　　协调服务

　　4服务不到位，延误工作的，扣10分；

　　5部门在工作上与其他部门的配合度不够，扣5分；

　　6对外协调不及时，延误公司运作的，扣10分。

　　1对政府部门最新出台的政策或相关信息没做到及时收集与汇报，影响公司运作的，扣3分。

　　2无办公用品、车辆、食堂等后勤工作的管理情况方面的信息反馈报表的，扣3分。

　　其他管理

　　4无管理人员工作状态与行为规范方面的信息收集或上报的，扣3分。

　　5领导或会议安排的工作未及时完成的，每次扣5分；

　　6部门未按时提供、上报统计资料的，每次扣5分。

　　7、有提供虚假资料行为的，每次扣10分。

　　8、部门月工作计划编制不符规定、未按期上报的，扣15分。

　　各项目考评得分合计

　　3无员工思想、行为，以及影响员工队伍稳定性倾向和苗头方面的信息收集与填报，扣3分。

　　30202525410考评：

　　审核：

　　企业文化建设考评表KP-04序考评

　　号

　　项目

　　应得扣减实得扣

　　分

　　标

　　准

　　分数

　　分数

　　分数

　　1不能将企业理念、价值观贯穿到公司的制度与纪律约束中，转化为员工的自觉行为的，扣5分/月。

　　2没对企业文化礼仪进行规范、约束，工作礼仪、生活礼仪、服务礼仪、交往礼仪等在员工日常工作生活中没有得到体现，扣5分/月。

　　约束

　　1机制

　　3不能有效建立和完善企业组织制度、管理制度、责任制度、民主制度，扣5分/月。

　　4不能规范企业所倡导的价值观念和行为方式，使其制度化，扣5分/月。

　　5不能运用精神的力量去形成员工共同的意识形态，促使员工服从公司共同目标，扣5分/月。

　　6不能将道德规范有效地贯穿到企业管理者与员工之间，起到规范和约束人的行为作用，扣3分/月。

　　1没有对员工的工作业绩和文化行为提供评价依据，施实考核，扣3分/月。

　　2对员工的考核与评价过程没有进行经验总结，没起到推进工作良性循环和文化进步作用，扣5分/月。

　　32激励

　　机制

　　3企业文化建设不能有效引导企业员工的认识和行为，激励员工的工作热情和创新精神，扣5分/月。

　　4不能保证企业员工主人翁地位，没有吸收员工参与公司管理和决策的激励措施，扣3分/月。

　　1企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念不明确，不能很好地密切干群关系，扣10分/月；

　　2不能改善企业精神风貌和形象，提高客户和社会公众对企业整体的认识和评价，扣5分/月。

　　3企业干部作风、制度落实、职工的积极性，没能得到改善，扣3分/月

　　33凝聚

　　经营活动相适应的员工心态消极，机制

　　4企业文化现象与企业生产、扣3分/月。

　　5企业内部管理人与人之间不能相互信赖，勾心斗角，产生企业内耗，扣3分/月。

　　6不能有效改善企业的物质基础和生活条件，完善企业的文化设施，增强企业的凝聚力和员工的归属感，扣5分/月。

　　4各项目考评得分合计

　　10考评：

　　审核：

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