突发事件应急预案演练4篇

篇一：突发事件应急预案演练

　　

　　突发事故应急预案演练预案

　　为应对矿井突发事故，我公司积极开展突发事故应急预案演练，通过演练，提高公司的应急反应能力，最大限度地降低事故给公司造

　　成的损失，保证人民生命财产能迅速有效地实施转移。

　　现制定突发事

　　故应急预案演练预案如下：

　　一、演练具体时间安排：2022年3月7日9时

　　(一)应急预案演练背景

　　9101巷为xxxxx新井一采区2022年主要采煤工作面。

　　(二)应急预案演练的组织

　　应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在矿调度室，并由

　　下列人员组成：总经理负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管生产的部门经理、总工程师任副总指挥；

　　生产科长、通风科长、通风队队长、保卫科长、区队长、采掘队长、物资供应科长等为成员。

　　(三)事故发生后通报程序

　　发生事故应即将按顺序召集的单位和个人名单(附表1)。通知顺

　　序为：

　　知情人→调度室→值班领导→总工程师→救护队→矿其他领导

　　→

　　医院→矿相关科室。

　　(四)应急预案演练的实施步骤

　　1.应急预案演练豫备工作，召开应急预案演练豫备工作会议。

　　会议由总经理召集，生产部经理、总工程师任副总指挥；生产技

　　术科长、通风科长、区队长、保卫科长、采掘队长、物资供应科长等

　　为成员参加(会议时间定于3月6日9时在会议室召开)。

　　会议内容：

　　(1)总经理讲话，通报应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。

　　(2)座谈应急预案演练方案实施的有关问题。

　　(3)演练工作分工：

　　抢险救灾指挥部职责：

　　发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指

　　挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；

　　组织事故调查，总结应急救援工作

　　经验教训。

　　指挥部人员分工与职责：

　　总经理：是救灾的全权指挥者，在矿总工程师、和矿山救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。

　　总工程师：是矿长处理事故的第一助手，在矿长领导下组织制订

　　营救遇险人员和处理事故的救援计划。

　　生产经理：根据营救遇险人员和处理事故处理计划，负责组织好

　　处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由

　　安检科长负责严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特殊许可

　　证。

　　通风经理:按照矿长命令，负责改变矿井通风系统，监视主要通

　　风机的工作情况。即将按规定的《发生事故后必须即将召集的人员、单位名单》(见附表)顺序通知所有单位的人员到应急救援指挥部报到

　　待命，协助矿调度员及时传达矿长命令，并检查监控员做好电话记录。

　　负责瓦检员检测灾区的各种有害气体，并把数据及时向总指挥和副总

　　指挥汇报。

　　安全经理：根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划，以及

　　按照《煤矿安全规程》规定，对抢险救灾工作的安全和入井人员的控

　　制实行有效监督。

　　区队长：对矿山救护队的行为具体负责，全面指挥、领导矿山救

　　护队和辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事故计划所规定的任

　　务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。

　　如果与外局矿山救护队

　　联合作战时，应成立矿山救护队联合作战部，由事故发生所在地的救

　　护队长担任指挥，协调各救护队的行动。

　　生产技术科长：按照矿长命令协调各方面工作，协助矿长进行营

　　救和灾害处理。

　　根据矿长命令完成测量和打钻工作。

　　负责准备好必需

　　的图纸和资料。

　　采、掘队大队长及班组长：

　　负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取有效措施，有组织地把人员带领到安全地点，直至地面，并将

　　在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况，如实详细地报告矿

　　调度室，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

　　调度室值班调度员：负责详细记录事故发生的时间、地点、经过

　　等情况，并立即将情况报告矿长，总工程师、矿山救护队及有关领导

　　和单位，及时向有关人员传达矿长的命令，随即调度井下救灾的工作，并统计掌握出入井人数和留在井下各区蜮的人数。

　　矿灯、自救器发放、井口检身人员：根据入井人员矿灯、自救器

　　牌号、井下矿灯考勤记录，查清全井下的人数及姓名，并迅速报告调

　　度室。对未持调度室负责人签发的特殊许可证的所有人员不得发给矿

　　灯、自救器，并在井口严格检查，制止入井。

　　机电、运输科长：

　　根据矿长命令，负责改变主要通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握矿井内停送电工作，及时抢修或者安装机电设

　　备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器

　　材及时运到使用地点，满足救灾需要。

　　负责通讯畅通，满足救灾需要。

　　医院院长：

　　负责组织受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应。

　　通风队长：按照指挥部的命令及时测量矿井各测风地点的通风数

　　据，并及时汇报给指挥部。组织完成必须的通风工程，并执行与通风

　　有关的措施。

　　后勤队长：负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其

　　他生活事宜。

　　经济保卫科长：

　　负责处理事故抢救和管理过程中，治安保卫工作，维护正常秩序，不许闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁

　　闲杂人员逗遛围观。

　　2、应急预案演练工作准备

　　指挥组：

　　成立抢险救灾专业组，由总经理任指挥长，成员由总工程师及以

　　上矿领导组成，负责现场抢险全过程的指挥，制定事故抢救计划，并

　　全权指挥，指挥部下设11个组，其组成及职责如下:

　　指挥组：

　　组长：矿长

　　成员：总工程师、调度室全体成员

　　主要工作：负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐台指挥为

　　主。

　　事故处理组：

　　组长：生产部经理

　　成员：区队长、采掘大队长、机电车间主任、通风科长、通风队队长、生产技术科长及相关技术人员、事故单位负责人。

　　主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。

　　矿山救护组：

　　组长：救护队长

　　成员：救护队员

　　主要工作：侦察、探明灾区情况，参预抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。

　　通风组：

　　组长：通风经理

　　成员：通风、救护全体管理人员

　　主要工作：监视全矿通风系统及井下空气成份检测，全面落实事

　　故抢救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。

　　机电组：

　　组长：机电科长

　　成员：机电科、机电队、运输队全体管理人员

　　主要工作：负责落实全矿供停电，及机电设备的调试、运转、维

　　护等工作；

　　及时将自救器等有关物资送到井下避灾路线内的挨近事故

　　地点处。井下救灾电话通讯畅通。

　　器材供应组：

　　组长：物质供应科长

　　成员：物质供应科全体人员

　　主要工作：

　　负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至井口或者地面事故地点。

　　秩序维护组：

　　组长：经济保卫科长

　　成员：经济保卫科全体人员

　　主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加

　　强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。

　　医疗急救组：

　　组长：医院院长

　　成员：医院全体医护人员

　　主要工作：全面落实遇灾人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。

　　后勤服务组：

　　组长：办公室主任

　　成员：矿办公室、后勤队全体管理人员

　　主要工作：负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部

　　参战人员的生活安排及地面通讯畅通。

　　调查组：

　　组长：安全经理

　　成员：人事科、工会及各有关单位部份负责人。

　　主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。

　　善后处理组：

　　组长：工会主席

　　成员：工会、人事、党办、调度室等单位有关负责人。

　　主要工作：负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生

　　的各种物资清点等。

　　3、应急预案演练

　　1、演练工作豫备会议

　　3月6日8：30时：在会议室召开演练工作协调豫备会议，参加

　　人员：演练指挥部(抢险救灾指挥部专业组)所有成员。

　　(1)矿领导讲话

　　(2)总经理作演练工作的安排，布置演练工作(时间进程安排)。

　　2、演练开始

　　3月7日上午9:00时全体演练单位待命。

　　9时10分：调度室接到9101进风巷现场报告：“910车场发生

　　火灾(假定)，因火势较大，工作面2名作业人员被困，在距工作面

　　30m处的压风避难硐室(内设压风管路)内避灾。9时15分：调度室

　　调度员接到井下事故报告后，问清报告人姓名、地点、受灾范围、时

　　间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。并

　　即将电话通知井下各处作业的施工队和其他人员，命令他们在班长的带领下迅速出井至地面，同时清点人数向矿调度室汇报，电话不通的地点，由救灾领导小组派专人通知，矿调度室必须准确统计留在井下

　　人员和严格控制入井人数。通知设置专门警戒，禁止人员通行。并立

　　即通知了救护队、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、总工程

　　师、矿其他领导汇报。通知医院、区队长、相关科室。

　　9时17分：总工程师向矿长汇报，经矿长允许，“启动灾害应急

　　预案”，成立灾害应急抢险指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”

　　的各成员单位即将赶赴调度室待命。

　　9时19分：指挥部设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。

　　9时23分：调度室向指挥部介绍9101工作面火灾灾害有关情况。

　　通风、救护专业组，提出防范对策及建议。

　　9时30分：指挥部，下达命令。

　　命令：矿井所有人员全部撤出地面，同时设置警戒，除抢险救灾

　　人员外，其他人员不得进入灾区。

　　事故处理组：使用救灾电话通知井下未撤离人员按避灾路线有序

　　安全转移。

　　机电组：接到井下人员全部撤离到地面的通知后，即将启动反风

　　设施，进行全矿井反风，并检查反风设施的性能，作好记录。

　　通风组：命通风队关闭主井风门，保证9101巷反风后有足够的新鲜风流，并由测风员在进风巷测量各反风地点的反风数据。

　　由瓦检

　　员监测副斜井井口回风后的有害气体浓度。

　　矿山救护组：组织15人分5人一组共三组，每组配备一位瓦检

　　员，检测灾区有害气体浓度。一组由主井火速赶往灾区，快速实施抢

　　救，迅速组织灾区人员有序安全撤离到地面。

　　为防止突发事件其余两

　　组在指定地点待命。

　　拯救被困人员后，严格按照指挥部制定的灭火方

　　安进行灭火。

　　医疗卫生组：组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。

　　后勤物资保障组：负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想巩

　　固工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络

　　的畅通。

　　10时00分：救援完毕。

　　11时00分：矿井救护组报告：救灾完毕。已设好警戒、切断电

　　源。

　　11时10分：通风组、机电组汇报恢复通风完毕。

　　后勤物资保障组报告：撤离群众基本安置妥当。

　　医疗卫生组报告：被困人员体检完毕，因演习为假定摹拟演戏，被困人员身体状况正常。

　　灾情调查监测组报告：据监测组监测，井下恢复通风后各地点瓦

　　斯等监测数据已稳定，全部在指标以下，建议由矿山救护组和通风组

　　组织人员到井下进行全面检察，召开指挥部会议，研究解除封锁警戒

　　事宜。

　　11时15分：指挥部召开会议，下达命令：由矿山救护队进入井

　　下全面检查；由通风组进行全矿井全面测风。

　　11时30分：矿山救护侦察小分队全部汇报，正常。

　　11时55分；通风组瓦检员汇报井下各点有害气体没有超限现象。

　　12时15分：测风员汇报各巷道风流稳定，各测风站风量符合《配

　　风计划》要求。

　　指挥部下令：解除井下警戒。

　　12时40分：工会及指挥部领导了解摹拟被困人员摹拟时的情况。

　　13时10分：演练工作讲评会。总指挥作演练讲评。

　　13时00分：宣布演练结束。

　　二、演练目标和范围

　　1.演练范围

　　本灾害应急预案演练的范围是：假定9101进风巷发生火灾事故，由摹拟人员在避难硐室扮受困人员，及时启动

　　《二O一一年度矿井防

　　止重大事故措施及灾害预防和处理计划》

　　和

　　《煤矿安全事故应急救援

　　预案》，在xxxxx总经理的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织矿井所有员工快速有序安全撤离，尽快采

　　取防灾减灾有效措施。

　　2.演练目标

　　在发生火灾的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受

　　火灾影响的区域，做好火灾灾害的防灾避灾和抢险救灾应急工作，同

　　时进行了2022年度的反风演戏。通过这次演练，进一步提高矿领导

　　和有关部门应对突发灾害的应急反应能力，提高井下员工的防灾避灾

　　意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻灾害造成

　　的损失，维护泛博员工生命财产的安全。

　　三、演练规则

　　灾害应急预案演练工作遵照：

　　1、以人为本、避让为主的原则；

　　2、统一领导、分级负责的原则；

　　3、反应迅速、措施果断的原则；

　　4、部门配合、分工协作的原则。

　　四、演练总结报告

　　1、本次演练提高矿工的应急能力，发生突发事故能够迅速撤离

　　事故现场，不能及时撤离的妥善避灾。

　　2、本次演练同步进行反风演戏，检验、检测了反风设施的可靠

　　性及性能。

　　3、提高各部门、科室应急协作能力。

　　4、在本次演练中，有部份工人对演练不够重视。

　　5、在演练救灾过程中救灾物资不齐全、数量不足。

　　6、有些部门、科室领导在演练过程中不够沉稳，略显慌乱。

　　五、通报演练以上不足项

　　六、制定整改措施

　　1、加强矿工的培训工作，由安检科负责落实。

　　2、配齐救灾设备，购进救灾物资，由供应科负责落实。

　　3、进行桌面演练和功能演练，继续提高各部门、科室的应急能

　　力。

　　xxxxx新井

　　2022年3月9日

　　七、附：反风演戏报告

　　(一)、反风演习时间：2022年3月5日

　　(二)、参加反风人员

　　王金柱：总经理

　　李军：总

　　工

　　宋满库：通风经理孙

　　猛：安全经理

　　张卫星：生产经理

　　杨景瑞：生产科长

　　李春森：安检科长

　　刘建龙：机电车间主任

　　张汉全：通风科长(三)、各人员职责

　　王金柱：负责演习全体指挥工作；

　　张卫星：负责指挥反风演习人员组织全过程；

　　李

　　军：负责演习全程技术指挥工作；

　　宋满库：负责井下反风演习组织工作；

　　孙;猛:负责井下反风演习监督检查工作;

　　张汉全：负责反风过程中风流方向和测量各用风地点的风量；

　　杨井瑞：负责井下住手生产及通风系统设施的完善情况；

　　李春森：负责组织检查风流中瓦斯浓度；

　　刘建龙：负责井下停复电及主扇反转设备的工作情况。

　　(四)、反风要求

　　1、反风演习期间、住手井下一切生产和演习无关的工作。

　　2、反风演习前切断井下电源。

　　3、在反风演习前、井下工作人员必须全部升井、否则不得进行反

　　风演习。

　　4、在反风前排空主水仓积水。

　　5、反风期间、打开井下消防仓库、备足消防器材和工具。

　　6、反风期间、井下测定人员不得单独行动。

　　7、必须严格管理、遵守下列规定：

　　(1)切断井下电源、演习结束风流恢复正常后、检查井下各地点瓦

　　斯浓度不超过1%时、方可送电。

　　(2)在出风井口20米范围内与出风井口相连通的井口房等建造物内

　　都必须切断电源，禁止一切火源存在。

　　(五)、反风先后井下各通风地点风量测定记录。

　　各通风地点

　　反风前风量测定

　　反风后风量测定

　　主井进(回)风

　　1229m3/min

　　853m3/min256m3/min

　　325西运输巷进(回)风

　　410m3/min

　　325东运输巷进(回)风

　　650m3/min

　　435m3/min

　　副斜井进(回)风

　　830m/m561m/m以上测定风量数字显示反风后风量不低于反风前的40%，反风风量符

　　合《规程》。

　　(六)、反风先后风流中瓦斯浓度

　　325西运输巷工作面反风前为%，反风后%

　　325东运输巷工作面反风前为%，反风后%

　　矿井总回风反风前为%，反风后%

　　(七)、反风结论

　　1、通风系统比较稳定，风流能够在10分中之内改变方向。

　　2、井下通风设施比较可靠，风门能够自动开启，但有漏风。

　　3、反风后风量及风流中的瓦斯符合《规程》规定。

　　4、反风演习成功。

　　(八)、参加反风人员

　　1、井下(10人)：张卫星

　　宋满库

　　李春森、杨井瑞、王文学、边

　　增江、、张汉全、刘占臣、高军、张建国。

　　2、井上(4人)：王金柱、李

　　军、孙

　　猛、刘建龙。

　　(九)、存在的问题与解决办法

　　1、通风设施不够可靠，风门自动开闭有漏风现象，今后按标准构

　　筑通风设施。

　　2、反风人员在通风过程中不够熟练。

　　xxxxx

篇二：突发事件应急预案演练

　　

　　突发事件应急演练预案

　　1总则

　　根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》和国务院有关规定，为加强对应急演练工作的指导，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，制定本指南。

　　1.1应急演练定义

　　应急演练是指各级人民政府及其部门、企事业单位、社会团体等（以下统称演练组织单位）组织相关单位及人员，依据有关应急预案，模拟应对突发事件的活动。

　　1.2应急演练目的（1）检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

　　（2）完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

　　（3）锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。

　　（4）磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。

　　（5）科普宣教。通过开展应急演练，普及应急知识，提高公众风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

　　1.3应急演练原则

　　（1）结合实际，合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。

　　（2）着眼实战、讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点。重视对演练效果及组织工作的评估、考核、总结推广好经验，及时整改存在问题。

　　（3）精心组织、确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制订并严格遵守有关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。

　　（4）统筹规划、厉行节约。统筹规划应急演练活动，适当开展跨地区、跨部门、跨行业的综合性演练，充分利用现有资源，努力提高应急演练效益。

　　1.4应急演练分类

　　（1）按组织形式划分，应急演练可分为桌面演练和实战演练。

　　①桌面演练。桌面演练是指参演人员利用地图、沙盘、流程图、计算机模拟、视频会议等辅助手段，针对事先假定的演练情景，讨论和推演应急决策及现场处置的过程，从而促进相关人员掌握应急预案中所规定的职责和程序，提高指挥决策和协同配合能力。桌面演练通常在室内完成。

　　②实战演练。实战演练是指参演人员利用应急处置涉及的设备和物资，针对事先设置的突发事件情景及其后续的发展情景，通过实际决策、行动和操作，完成真实应急响应的过程，从而检验和提高相关人员的临场组织指挥、队伍调动、应急处置技能和后勤保障等应急能力。实战演练通常要在特定场所完成。

　　（2）按内容划分，应急演练可分为单项演练和综合演练。

　　①单项演练。单项演练是指涉及应急预案中特定应急响应功能或现场处置方案中一系列应急响应功能的演练活动。注重针对一个或少数几个参与单位（岗位）的特定环节和功能进行检验。②综合演练。综合演练是指涉及应急预案中多项或全部应急响应功能的演练活动。注重对多个环节和功能进行检验，特别是对不同单位之间应急机制和联合应对能力的检验。

　　（3）按目的与作用划分，应急演练可分为检验性演练、示范性演练和研究性演练。

　　①检验性演练。检验性演练是指为检验应急预案的可行性、应急准备的充分性、应急机制的协调性及相关人员的应急处置能力而组织的演练。

　　②示范性演练。示范性演练是指为向观摩人员展示应急能力或提供示范教学，严格按照应急预案规定开展的表演性演练。

　　③研究性演练。研究性演练是指为研究和解决突发事件应急处置的重点、难点问题，试验新方案、新技术、新装备而组织的演练。

　　不同类型的演练相互组合，可以形成单项桌面演练、综合桌面演练、单项实战演练、综合实战演练、示范性单项演练、示范性综合演练等。

　　1.5应急演练规划

　　演练组织单位要根据实际情况，并依据相关法律法规和应急预案的规定，制订年度应急演练规划，按照“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”等原则，合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。

　　2应急演练组织机构

　　演练应在相关预案确定的应急领导机构或指挥机构领导下组织开展。演练组织单位要成立由相关单位领导组成的演练领导小组，通常下设策划部、保障部和评估组；对于不同类型和规模的演练活动，其组织机构和职能可以适当调整。根据需要，可成立现场指挥部。2.1演练领导小组

　　演练领导小组负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。演练领导小组组长一般由演练组织单位或其上线单位的负责人担任；副组长一般由演练组织单位或主要协办单位负责人担任；小组其他成员一般由各演练参与单位相关负责人担任。在演练实施阶段，演练领导小组组长、副组长通常分别担任演练总指挥、副总指挥。

　　2.2策划部

　　策划部负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划部设总策划、副总策划，下设文案组、协调组、控制组、宣传组等。

　　（1）总策划。总策划是演练准备、演练实施、演练总结等阶段各项工作的主要组织者，一般由演练组织单位具有应急演练组织经验和突发事件应急处置经验的人员担任；副总策划协助总策划开展工作，一般由演练组织单位或参与单位的有关人员担任。

　　（2）文案组。在总策划的直接领导下，负责制定演练计划、设计演练方案、编写演练总结报告以及演练文档归档与备案等；其他成员应具有一定的演练组织经验和突发事件应急处置经验。

　　（3）协调组。负责与演练涉及的相关单位以及本单位有关部门之间的沟通协调，其成员一般为演练组织单位及参与单位的行政、外事等部门人员。

　　（4）控制组。在演练实施过程中，在总策划的直接指挥下，负责向演练人员传送各类控制消息，引导应急演练进程按计划进行。其成员最好有一定的演练经验，也可以从文案组和协调组抽调，常称为演练控制人员。

　　（5）宣传组。负责编制演练宣传方案，整理演练信息、组织新闻媒体和开展新闻发布等。其成员一般是演练组织单位及参与单位宣传部门人员。

　　2.3保障部

　　保障部负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运动车辆，保障人员生活和安全保卫等。其成员一般是演练组织单位及参与单位后勤、财务、办公等部门人员，常称为后勤保障人员。

　　2.4评估组

　　评估组负责设计演练评估方案和演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其安全事项进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小组、策划部和保障部提出意见、建议。其成员一般是应急管理专家、具有一定演练评估经验和突发事件应急处置经验专业人员，常称为演练评估人员。评估组可由上级部门组织，也可由演练组织单位自行组织。

　　2.5参演队伍和人员

　　参演队伍包括应急预案规定的有关应急管理部门（单位）工作人员、各类专兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等。

　　参演人员承担具体演练任务，针对模拟事件场景作出应急响应行动，有时也可使用模拟人员替代未现场参加演练的单位人员，或模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟泄漏等。

　　3应急演练准备

　　3.1制定演练计划

　　演练计划由文案组编制，经策划部审查后报演练领导小组批准。主要内容包括：

　　（1）确定演练目的，明确举办应急演练的原因、演练要解决的问题和期望达到的效果等。

　　（2）分析演练需求，在对事先设定事件的风险及应急预案进行认真分析的基础上，确定需调整的演练人员、需锻炼的技能、需检验的设备、需完善的应急处置流程和需进一步明确的职责等。

　　（3）确定演练范围，根据演练需求、经费、资源和时间等条件的限制，确定演练事件类型、等级、地域、参演机构及人数、演练方式等。演练需求和演练范围往往互为影响。

　　（4）安排演练准备与实施的日程计划，包括各种演练文件编写与审定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期等。

　　（5）编制演练经费预算，明确演练经费筹措渠道。

　　3.2设计演练方案

　　演练方案由文案组编写，通过评审后由演练领导小组批准，必要时还需报有关主管单位同意并备案。主要内容包括：

　　3.2.1确定演练目标

　　演练目标是需完成的主要演练任务及其达到的效果，一般说明“由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准，取得什么效果”。演练目标

　　应简单、具体、可量化、可实现。一次演练一般有若干项演练目标，每项演练目标都要在演练方案中有相应的事件和演练活动予在实现，并在演练评估中有相应的评估项目判断该目标的实现情况。

　　3.2.2设计演练情景与实施步骤

　　演练情景要为演练活动提供初始条件，还要通过一系列的情景事件引导演练活动继续，直至演练完成。演练情景包括演练场景概述和演练场景清单。

　　（1）演练场景概述。要对每一处演练场景的概要说明，主要说明事件类别、发生的时间地点、发展速度、强度与危险性、受影响范围、人员和物资分布、已造成的损失、后续发展预测、气象及其他环境条件等。

　　（2）演练场景清单。要明确演练过程中各场景的时间顺序列表和空间分布情况。演练场景之间的逻辑关联依赖于事件发展规律、控制消息和演练人员收到控制消息后应采取的行动。

　　3.2.3设计评估标准与方案

　　演练评估是通过观察、体验和记录演练活动，比较演练实际效果与目标之间的差异，总结演练成效和不足的过程。演练评估应对演练目标为基础。每项演练目标都要设计合理的评估项目方法、标准。根据演练目标的不同，可以用选择项（如：

　　是/否判断，多项选择）、主观评分（如：1—差、3—合格、5—优秀）、定量测量（如：

　　响应时间、被困人数、获救人数）等方法进行评估。

　　为便于演练评估操作，通常事先设计好评估表格，包括演练目标、评估方法、评价标准和相关记录项等。有条件时还可以采用专业评估软件等工具。

　　3.2.4编写演练方案文件

　　演练方案文件是指导演练实施的详细工作文件。根据演练类别和规模的不同，演练方案可以编为一个或多个文件。编为多个文件时可包括演练人员手册、演练控制指南、演练评估指南、演练宣传方案、演练脚本等，分别发给相关人员。对涉密应急预案的演练或不宜公开的演练内容，还要制订保密措施。

　　（5）演练脚本，描述演练事件场景、处置行动、执行人员、指令与对白、视频背景与字幕、解说词等。

　　3.2.5演练方案评审

　　对综合性较强、风险较大的应急演练，评估组要对文案制订的演练方案进行评审，确保演练方案科学可行，以确保应急演练工作的顺利进行。

　　3.3演练动员与培训

　　在演练开始前要进行演练动员和培训，确保所有演练参与人员掌握演练规则，演练情景和各自在演练中的任务。

　　所有演练参与人员都要经过应急基本知识、演练基本概念、演练现场规则等方面的培训。对控制人员要进行岗位职责、演练过程控制和管理等方面的培训；对评估人员要进行岗位职责、演练评估方法、工具使用等方面的培训；对参演人员要进行应急预案、应急技能及个体防护装备使用等方面的培训。

　　3.4应急演练保障

　　3.4.1人员保障

　　演练参与人员一般包括演练领导小组、演练总指挥、总策划、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员、参演人员、模拟人员等，有时还会有观摩人员等其他人员。在演练的准备过程中，演练组织单位和参与单位应合理安排工作，保证相关人员参与演练活动的时间；通过组织观摩学习和培训，提高演练人员素质和技能。

　　3.4.2经费保障

　　演练组织单位每年要根据应急演练规划编制应急演练经费预算，纳入该单位的年度财政（财务）预算，并按照演练需要及时拨付经费。对经费使用情况进行监督检查，确保演练经费专款专用、节约高效。

　　3.4.3场地保障

　　根据演练方式和内容，经现场勘察后选择合适的演练场地。

　　桌面演练一般可选择会议室或应急指挥中心等；实战演练应选择与实际情况相似的地点，并根据需要调协指挥部、集结点、接待站、供应站、救护站、停车场等设施。演练场地应有足够的空间，良好的交通、生活、卫生和安全条件，尽量避免干扰公共生产生活。

　　3.4.4物资和器材保障

　　根据需要，准备必要的演练材料、物资和器材，制作必要的模型设施等，主要包括：

　　（1）信息材料：

　　主要包括应急预案和演练方案的纸质文本、演示文档、图表、地图、软件等。

　　（2）物资设备：

　　主要包括各种应急抢险物资、特种装备、办公设备、录音摄像设备、信息显示设备等。

　　（3）通信器材：

　　（4）演练情景模型：

　　搭建必要的模拟场景及装备设施。

　　3.4.5通信保障

　　应急演练过程中应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等之间要有及时可靠的信息传递渠道。根据演练需要，可以采用多种公用或专用通信系统，必要时可组建演练专用通信与信息网络，确保演练控制信息的快速传递。

　　3.4.6安全保障

　　演练组织单位要高度重视演练组织与实施全过程的安全保障工作。大型或高风险活动要按规定制定专门应急预案，采取预防措施，并对关键部位和环节可能出现的突发事件进行针对性演练。根据需要为演练人员配备个体防护装备，购买商业保险。对可能影响公众生活、易于引起公众误解和恐慌的应急演练，应提前向社会发布公告，告示演练内容、时间、地点和组织单位，并做好对方案，避免造成负面影响。

　　演练现场要有必要的安保措施，必要时对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行。演练出现意外情况时，演练总指挥与其他领导小组成员会商后可提前终止演练。

　　4应急演练实施

　　4.1演练启动

　　演练正式启动前一般要举行简短仪式，由演练总指挥宣布演练开始并启动演练活动。

　　4.2演练执行

　　4.2.1演练指挥与行动

　　（1）演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制。当演练总指挥不兼任总策划时，一般由总指挥授权策划对演练全过程进行控制。

　　（2）按照演练方案要求，应急指挥机构指挥各参演队伍和人员，开展对模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动。

　　（3）演练控制人员应充分掌握演练方案，按总策划的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务。

　　（4）参演人员根据控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动。

　　（5）模拟人员按照演练方案要求，根据未参加演练的单位或人员的行动，并作出信息反馈。

　　4.2.2演练过程控制

　　总策划负责按演练方案控制演练过程。

　　（1）桌面演练过程控制

　　在讨论式桌面演练中，演练活动主要是围绕对所提出问题进行讨论。由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题。参演人员根据应急预案及有关规定，讨论应采取的行动。

　　在角色扮演或推演式桌面演练中，由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接收到事件信息后，通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。

　　（2）实战演练过程控制

　　4.2.3演练解说

　　在演练实施过程中，演练组织单位可以安排专人对演练过程进行解说。解说内容一般包括演练背景描述、进程讲解、案例介绍、环境渲染等。对于有演练脚本的大型综合性示范演练，可按照脚本中的解说词进行讲解。

　　4.2.4演练记录

　　演练实施过程中，一般要安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录演练过程。文字记录一般可由评估人员完成，主要包括演练实际开始与结束时间、演练过程控制情况、各项演练活动中参演人员的表现、意外情况及其处置等内容，尤其要详细记录可能出现的人员“伤亡”（如进入“危险”场所而无安全防护，在规定的时间内不能完成疏散等）及财产“损失”等情况。

　　照片和音像记录可安排专业人员和宣传人员在不同现场、不同角度进行拍摄，尽可能全方位反映演练实施过程。

　　4.2.5演练宣传报道

　　演练宣传组按照演练宣传方案作好演练宣传报道工作。认真做好信息采集、媒体组织、广播电视节目现场采编和播报等工作，扩大演练的宣传教育效果。对涉密应急演练要做好相关保密工作。

　　4.3演练结束与终止

　　演练完毕，由总策划发出结束信号，演练总指挥宣布演练结束。演练结束后所有人员停止演练活动，按预定方案集合进行现

　　场总结讲评或者组织疏散。保障部负责组织人员对演练场地进行清理和恢复。

　　演练实施过程中出现下列情况，经演练领导小组决定，由演练总指挥按照事先规定的程序和指令终止演练：

　　（1）出现真实突发事件，需要参演人员参与应急处置时，要终止演练，使参演人员迅速回归其工作岗位，履行应急处置职责；

　　（2）出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处置或解决时，可提前终止演练。

　　5应急演练评估与总结

　　5.1演练评估

　　演练结束后可通过组织评估会议、填写演练评价表和对参演人员进行访谈等方式，也可要求参演单位提供自我评估总结材料，进一步收集演练组织实施的情况。

　　演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练所用

　　设备装备的适用性、演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等。

　　5.2演练总结

　　演练总结可分为现场总结和事后总结。

　　（1）现场总结。在演练的一个或所有阶段结束后，由演练总指挥、总策划、专家评估组长等在演练现场有针对性地进行讲评和总结。内容主要包括本阶段的演练目标、参演队伍及人员的表现、演练中暴露的问题、解决问题的办法等。

　　（2）事后总结。在演练结束后，由文案组根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行系统和全面的总结，并形成演练总结报告。演练参与单位也可对本单位的演练情况进行总结。

　　演练总结报告的内容包括：

　　演练目的，时间和地点，参演单位和人员，演练方案概要，发现的问题与原因，经验和教训，以及改进有关工作的建议等。

　　5.3成果运用

　　对演练中暴露出来的问题，演练单位应当及时采取措施予以改进，包括修改完善应急预案、有针对性地加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划地更新等，并建立改进任务表，按规定时间对改进情况进行监督检查。

　　5.4文件归档与备案

　　5.5考核与奖惩

　　演练组织单位要注重对演练参与单位及人员进行考核。对在演练中表现突出的单位和个人，可给予表彰和奖励；对不按要求参加演练，或影响演练正常开展的，可给予相应批评。

　　6附则

　　6.1名词解释

　　（1）演练情景。指根据应急演练的目标要求，根据突发事件发生与演变的规律，事先假设的事件发生发展过程，一般从事

　　件发生的时间、地点、状态特征、波及范围、周边环境、可能的后果以及随时间的演变进程等方面进行描述。

　　接警与信息报送、指挥与调度、警报与信息公告、应急通信、公共关系、事态监测与评估、警戒与治安、人群疏散与安置、人员搜救、医疗救护、生活救助、工程抢险、紧急运输、应急资源调配等。

　　（3）应急指挥机构。应急预案所规定的应急指挥协调机构，如现场指挥部等。

　　（4）演练参与人员。参与演练活动的各类人员的总称，主要分为以下几类：

　　演练领导小组：

　　负责演练活动组织领导的临时性机构，一般包括组长、副组长、成员。

　　演练总指挥：

　　负责演练实施过程的指挥控制，一般由演练领导小组组长或上级领导担任；副总指挥协助演练总指挥对演练实施过程进行控制。

　　总策划：

　　负责组织演练准备与演练实施各项活动，在演练实施过程中在演练总指挥的授权下对演练过程进行控制；副总策划是总策划的助手，协助总策划开展工作。

　　文案人员：

　　指负责演练计划和方案设计等文案工作人员。

　　评估人员：

　　指负责观察和记录演练进展情况，对演练进行评估的专家或专业人员。

　　控制人员：

　　指根据演练方案和现场情况，通过发布控制消息和指令，引导和控制应急演练进程的人员。

　　参演人员：

　　指在应急演练活动中承担具体演练任务，需针对模拟事件场景作出应急响应行动的人员。模拟人员：

　　指演练过程中扮演、代替某些应急响应机构和服务部门，或模拟事件受害者的人们。

　　后勤保障人员：

　　指在演练过程中提供安全警戒、物资装备、生活用品等后勤保障工作的人员。

　　观摩人员：

　　指在观摩演练过程的其他各类人员。

　　（5）演练控制消息。指演练过程中向演练人员传递的事件信息，一般用于提示事件情景的出现和引导和控制演练进程。

　　（6）演练规划。指演练组织单位根据实际情况，依据相关法律法规和应急预案的规定，对一定时期内各类应急演练活动作出的总体计划安排，通常包括应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。

　　（7）演练计划。指对拟举行演练的基本构想和准备活动的初步安排，一般包括演练的目的、方式、时间、地点、日程安排、经费预算和保障措施等。

　　（8）演练方案。内容一般包括演练目标、演练情景、演练实施步骤、评估标准与方法、后勤保障、安全注意事项等。

　　6.2适用范围

　　本指南适用于各级、各类应急管理领导机构组织开展突发事件应急演练时参考。并可结合本地区、本部门、本行业、本单位的实际情况制定具体的应急演练操作细则。

篇三：突发事件应急预案演练

　　

　　突发事件应急预案演练

　　演示人员：

　　时间:202X年9月1日

　　地点:神经外科病区

　　参加人员:

　　心电监护仪使用常规

　　(一)使用物件：

　　凡是病情危重需要进行持续不间断的监测心搏的频率、节律与体温、呼吸、血压、脉搏及经皮血氧饱和度等患者。

　　(二)心电监护操作程式。

　　1.準备物品。主要有心电监护仪、心电血压外挂联接导线、电极片、生理盐水棉球、配套的血压袖带。

　　2.操作程式如下：

　　3.连线心电监护仪电源。

　　4.将患者平卧位或半卧位。

　　5.开启主开关。

　　6.用生理盐水棉球擦拭患者胸部贴电极处**。

　　7.贴电极片，连线心电导联线，萤幕上心电示波出现

　　8.将袖带绑在至肘窝上两横指处。按测量

　　—设定报警限

　　—

　　测量时间。(二)通常使用心电监护仪时用的电极以及各电极安放的位置：

　　有五个电极安放位置如下。

　　右上(ra)：胸骨右缘锁骨中线第一肋间。

　　右下(rl)：右锁骨中线剑突水平处。

　　中间(c)：胸骨左缘第四肋间。

　　左上(la)：胸骨左缘锁骨中线第一肋间，左下(ll)：左锁骨中线剑突水平处。

　　发生血压测不出时的分析处理演练过程

　　演练者：韩巨集燕

　　1.连线好心电监护仪，测量一次，发现血压测不出。

　　2.检查袖带**位置、鬆紧及测量肢体与心脏的位置。重新充气测量，未测出。

　　3.撤下袖带充分放弃，重绑袖带测量，仍未测出，但显示器未显示袖带漏气。

　　两次测量充气到150mmhg就停止测量。

　　4.检查病人模式为儿童模式，重新调整为**模式。测得血压为125。

　　三、血压监护时的注意事项

　　血压袖带与病人的连线，对**、儿童和新生儿是有区别的，必须使用不同规格的袖带，这里仅以**为例。

　　1．袖带展开后应缠绕在病人肘关节上1～2cm处，鬆紧程度应以能够插入1～2指为宜。过鬆可能会导致测压偏高；过紧可能会导致测压偏低，同时会使病人不舒适，影响病人手臂血压恢复。袖带的导管应放在肱动脉处，且导管应在中指的延长线上。

　　2．手臂应和人的心脏保持平齐，血压袖带充气时应嘱病人不要讲话或乱动。

　　3．测压时，手臂上袖带的位置应和心脏保持平齐，病人不要讲话或动弹。

　　4．测压手臂不宜同时用来测量体温，会影响体温数值的準确。

　　5．不应打点滴或有恶性创伤，否则会造成血液迴流或伤口出血。

　　6．一般而言，第一次测压值只做为参考

　　1血压监测中易忽略的方面

　　袖带应多备，数量充足，型号齐全且消毒备用。做到专人专用。

　　即使仪器不足，相邻床位之间共用一台监护仪，袖带也需固定应用，测量时更换袖带接头部分即可。可有效避免交叉感染，且防止由此给患者及其亲属造成的心理上的不适。

　　连续监测的患者，必须做到每班放鬆1-2次。病情允许时，最好间隔6-8h更换监测部位一次。防止连续监测同一部位，给患者造成的不必要的**损伤。

　　连续使用3，天以上的病人，注意袖带的更换、清洁、消毒。既可防止异味又可增加舒适度。

　　袖带尼龙扣鬆懈时，应及时更换、补修。以防增加误差。

　　**、儿童测量时，注意袖带、压力值的选择调节，避免混淆。

篇四：突发事件应急预案演练

　　

　　中交一公局三公司

　　曹妃甸工业区西通路高架一期工程项目部

　　突发事件应急预案演练方案

　　为确保中交一公局三公司曹妃甸工业区西通路高架一期工程项目部承建的工程建设顺利进行，规范突发事件的应急管理，及时有效地实施应急处置工作，最大程度地较少人员伤亡和财产损失，维护施工人员的生命安全和社会稳定，中交一公局三公司曹妃甸工业区西通路高架一期工程项目部（以下简称项目部），特制定本突发事件应急预案演练方案。

　　（一）、成立突发事件应急预案演练指挥小组

　　组

　　长：

　　黄天贵

　　副组长：

　　陈连星

　　宋全军

　　组

　　员：

　　李庆华

　　石

　　玉

　　陈兆华

　　陈胜亮

　　关博文

　　指挥小组职责：

　　1、组长职责：接到报警后，正确实施指挥，有效展开工作，降低事故损失。

　　2、副组长职责：在组长统一指挥下，负责演练现场指挥，有效展开救护工作。

　　3、各小组及成员职责：现场组织人力和资源，密切配合有关人员的救护工作。

　　（二）、演练课目：

　　触电事故救援演练。

　　演练时间：定于2010年6月20日下午5:00，为更好的达到演练效果，提前2天召开准备会议。

　　（三）、参加人员及准备工作：

　　1、项目部领导、各部门人员，工区负责人，现场技术人员，各施工队负责人，专兼职安全员，项目部卫生室人员、施工作业人员代表40人。统一服装，戴安全帽。

　　2、邀请总监办领导参加。

　　3、车辆：面包车二辆。

　　4、现场横幅：3条。

　　5、桌子3张，椅子6把。

　　6、手提话筒1个。

　　7、袖标：指挥、副指挥、救护。

　　8、警戒三角彩旗80m.9、担架一副、急救箱一个。

　　演练程序：

　　1、黄天贵经理宣布演练开始，演练人员、观摩人员就位。观摩人员项目部领导及监理代表就座观摩席。项目部、各工区、施工队人员列队分别站在距模拟事故现场15m以外两侧。

　　2、钢筋场地1名电焊工人触电，失去知觉，旁边工人发现后立即拉闸断电并电话向项目部宋经理报告事故情况及触电人员身体状况。（时间、地点、触电人身体状况）

　　3、宋全军副经理立即向黄天贵经理报告发生事故情况。

　　4、黄天贵经理宣布启动突发事件应急预案。

　　5、副指挥命令救护小组到现场救护，通知救援车辆到现场。

　　6、救护小组成员跑步到现场，向副指挥报到。

　　7、副指挥命令救援小组对触电者进行救护。救护小组成员发现触电者呼吸困难，立即对触电者进行人工呼吸及胸外心脏挤压。为触电者做人工呼吸。应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通。同时，救护小组向四周拉警戒线（三角旗）

　　8、救援车辆到现场，向副指挥报到。

　　9、救援小组成员将触电者抬到车上，伤员送医院进一步治疗。

　　10、安全员讲解触电急救常识。

　　11、请总监办领导对演练做指导。

　　12、黄天贵经理对演练做总结。

　　13、演练结束。

　　触电急救常识

　　（1）触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。

　　（2）脱离电源的基本方法有：

　　①将出事附近电源开关闸刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电

　　源。

　　②用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。

　　③必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。

　　④救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。

　　⑤如果触电者由于痉挛手指导线缠绕在身上，救护人先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流，然后再采取其它办法把电源切断。

　　⑥如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不得进入断落地点8~10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后，应迅速将其带至8~10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。

　　（3）在使触电者脱离电源时应注意的事项：

　　①未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。

　　②严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者，救护人不得采用金属或其他绝缘性能差的物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。

　　③在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样

　　对救护人比较安全。

　　④当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后，坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。

　　⑤夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。

　　（4）触电者未失去知觉的救护措施：

　　应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。

　　（5）触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救

　　措施：

　　应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施工呼吸及胸外心脏挤压。

　　（6）对“假死”者的急救措施：

　　当判断触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法地抢救。方法如下：

　　①通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将异物推到咽喉深处。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起、气道即可畅通。为使

　　触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。

　　②口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道畅通。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16～18次为宜。

　　③胸外心脏按压：将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压60～80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头

　　放低以利静脉血回流。若伤者同时拌有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。

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