医院薪酬管理制度方案6篇

篇一：医院薪酬管理制度方案

　　

　　医院薪酬管理办法

　　医院薪酬管理办法

　　为适应医院发展的要求，规范医院的工资体系，建立公平、合理的分配制度，根据国家有关劳动人事管理政策相关规定及皖人社【2017】《完善公立医院人事薪酬制度的实施意见》，结合我院实际情况，特制订本制度。

　　一、适用范围：本制度适用于医院所有职工。

　　二、薪资管理办法：

　　1.以岗位为基础，实行岗位工资。

　　2.以货币形式支付职工薪资。

　　三、薪资形式

　　按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。管理岗位人员发放绩效奖。

　　四、薪资结构：由工资、岗位补贴、激励绩效、管理岗绩效、专项绩效、负面清单等构成。

　　（一）工资由基本工资和工资两部分组成：

　　1.基本工资：岗位工资+薪级工资+护士10％工资

　　2.其他工资：政策规定的各类津补贴

　　（二）岗位补贴：由职务补贴、夜班费、特殊岗位卫生防疫津贴等组成，依据我院有关文件精神发放。

　　（三）激励绩效：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资奖励幅度。

　　（四）管理岗位绩效：依据《XXX人民医院管理岗位绩效考核方案》的考核结果发放绩效奖。

　　（五）专项绩效奖：包括优质病历奖、优质护理服务奖、单病种付费专项奖、降低药占比专项奖、满意度调查奖等，依据我院有关文件精神执行。

　　（六）负面清单：（附件）。

　　五、薪资等级及薪资标准

　　1.薪资等级

　　根据岗位不同，将岗位工资分为技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。劳务派遣岗员工按合同支付岗位工资。

　　2.薪资标准

　　岗位工资及薪级工资依据《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》；各类津贴、补贴根据上级相关文件精神确定。

　　3.院长薪酬：以工资加奖金形式发放，暂不执行年薪制。工资总额控制在院平均工资的2至3倍。

　　六、薪资的确定和调整

　　1.一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。

　　2.新进人员试用期期限为6个月。

　　3.新进人员入职后在试用期间执行试用期工资，正式职工试用期工资由上级人事部门确定；有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。

　　4.新进人员试用期不发放绩效工资；本单位劳务派遣员工依据《XXX人民医院劳务派遣人员管理办法》通过每年考试途径转为正式招聘职工，参照正式员工发放绩效工资。

　　5.职工试用期满后，根据考核情况确定职工的转正定级工资。

　　6.职工在医院工作期间发生岗位变动，按新岗位工资标准确定薪资。

　　7.其他工资变动。如取得省劳模资格，或指派援藏、援疆、援外，因行政或党内处分等需要发生岗位或薪级工资变动的情况。具体实施标准按照上级主管部门的审批或有关文件执行。

　　8.返聘人员为本院退休的具有高级职称的专业技术人员，其工资发放按退休返聘人员相关规定执行。

　　9.因各种原因发生薪资调整，在编、参编职工以上级人事部门批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准；参岗人员以院办公会

　　研究批准的调资标准执行新的薪资标准。

　　七、薪资计算

　　1.职工事假及其他各类休假期间待遇，按照《XXX人民医院考勤与请假制度》执行。

　　2.新进职工薪资从其报到之日起计算，若在上半月则按照全月发放；若在下半月则按照半月发放。

　　3.辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。

　　八、薪资编制与发放

　　1.人力资源部负责薪资管理，财务部负责薪资总表的编制和发放工作。人力资源部每月准确、及时的将人员流动、工资变动和考勤情况整理汇总，审核后交财务部，财务部工资发放人员应在仔细核对后，将当月应扣款项扣除，再行发放。

　　2.职工的"住房公积金、社会保险等个人应承担部分从薪资中代扣代缴。财务部对工资发放名册进行不定期的自查工作，人力资源部每年进行一次全院性的工资核查。

　　3.我院工资以货币的形式，委托银行按月统一发放。

　　九、发薪日期

　　1.岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日。

　　2.奖励绩效工资发放日期为次月20日。

　　十、薪资管理权限

　　1.人力资源部是医院薪资管理的职能部门，负责医院薪资管理体系的规划和维护。

　　2.财务部对全院职工的薪资进行计算，并对奖励绩效工资总额发放的数额有建议权。

　　3.院办公会对职工薪资的确定和变动有决定权。

　　十一、本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。

　　十二、本制度由人力资源部负责解释，自批准发布之日起执行。

　　附件：XXX人民医院全院绩效考核负面清单

　　XXX人民医院

　　2017年11月3日

　　附件

　　XXX人民医院全院绩效考核负面清单

　　一、严格控制药占比，2017年药占比下降8-10个百分点，全年≦33%。

　　二、严格控制耗材占比，2017年耗材占比下降3-5个百分点，全年≦14.67%。

　　三、控制次均住院费用不合理增长，2017年次均费用下降10%左右，全年确保人均次费用控制在6970.52元以内。

　　四、大力推进住院患者按病种付费，2017年30%以上的住院患者实现按病种付费。

　　五、严格执行医疗服务项目价格标准，严禁科室自设收费项目、分解项目、比照项目收费；严禁多收、重收、少收、漏收；严禁私自收取费用、自行进销药品、材料等。

　　六、严格执行医保各项管理制度，加强患者退费、欠费管理。因违规被投诉到省市医保办，给医院造成严重不良影响及后果者，经查实依规处理。

　　七、严禁收受红包、回扣等商业贿赂行为和媒体曝光现象。

　　八、严禁违法违纪、参与邪教组织及封建迷信活动。

　　九、存在明确过错赔偿额在5万以上的重大医疗纠纷或医疗事故，当月医疗分全扣。

　　十、严格执行计划生育政策。

篇二：医院薪酬管理制度方案

　　

　　医院薪酬管理制度

　　医院薪酬管理制度1根据人事部财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》(国人部发[]56号)，安徽省《关于在其它事业单位预发工资(生活)性补贴的通知》(皖人社发[]61号)和市人社、财政、卫生关于人事制度改革的有关文件精神，和国家医改整体要求，按院办公会的要求结合我院实际特制定此方案。

　　一、制定此方案的基本原则：

　　1、体现工资收入增加;

　　2、适当拉开收入差距;

　　3、贯彻落实规章制度;

　　4、运行公正公平公开;

　　二、全面实施岗位绩效工资范围：在院绩效考核领导组领导下，经管办会同相关部门制定对临床、医技系统，人事处会同相关部门制定对机关后勤系统的岗位绩效工资考核方案，报院部批准后组织实施。

　　三、岗位绩效工资构成体系：工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资

　　㈠、岗位工资：

　　体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资(现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴)。

　　㈡、绩效工资

　　1、依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资

　　2、依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。季度发放绩效工资其构成：

　　⑴、此次调资部分预发性工资;

　　⑵、每季度月奖金额的30%合计部分;

　　⑶、上述第一项的30%—50%医院另行配套;

　　⑷、各项专项补助与奖励：

　　a、手术、护理、出院、夜班加班、节假日等补助;

　　b、各职、级层次专项岗位津贴;

　　c、贡献突出科室，专项配套奖励;

　　d、各级重点学科专项补助。

　　3、年度考核考评发放的绩效工资;年度考核考评发放的绩效工资;年度考核考评发放的绩效工资取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资。

　　㈢、福利保障工资

　　1、医院为职工支付的四险一金;

　　2、全院性的福利补助(a、医疗救助、b、困难补助、c、节假日福利、d、专项经费用于配套等)。

　　四、绩效工资考核分配的范围标准：

　　1、绩效工资考核的范围是医院对科室及科主任和科主任率考核小组对科室内工作人员开展的两级绩效考核，是院内和科内分别进行的二次绩效考核与分配。

　　2、绩效工资考核标准是设计关键性指标设计并考核其分值及权重，从而兑现实际发放的绩效工资。

　　五、临床考核科室考核的关键指标及分值权重(分月、季、年)。

　　1、各项重点工作的比例质控指标：药品比例指标、高值耗材比例指标、一般物料动态定量指标。(权重10%)

　　2、成本与费用管控指标：人均住院费用、人均自付比例、床日费用、人均创利、人均变动成本。(权重10%)

　　3、工作量考核指标：月占用床日指标、平均住院日指标、出院人次指标、手术台次指标、等级护理工作量指标、科教工作量指标。(权重10%)

　　4、质量、安全、效率指标：(权重50%)医疗质量控制指标、医疗业务管理与安全指标、护理质量与安全指标、科教质量与效率指标、医保农合质量与控制指标、服务质量与行风建设指标、院感质量与控制指标。

　　5、科室管理考核指标：(权重10%)完成院指令性任务考核、科室业务与行政管理的核心制度执行落实与考核、科室内部绩效考核与二级分配制度的实施与考核、团队建设与人才培养考核。

　　6、科室技术创新或成果取得、学科建设与科室发展考核与评价。(权重10%)

　　六、医技科室考核的关键指标指(分月、季、年)。

　　1、工作量效益指标(检查项目数、各项检查数量、人均各项工作量)(权重20%)。2、成本费用与效率控制指标：(权重10%)人均变动成本、资产收益率、人均创利、设备利用率、设备完好率。

　　3、医疗质量管理指标：(权重30%)报告与诊断准确率及时性考核，报告书写质量及临床检查申请单考核，医疗差错及安全考核等。

　　4、服务质量与流程优化考核指标：(权重10%)病人投诉考核、病人与临床对医技服务满意度考核、医疗保险管理考核、物价收费管理考核。

　　5、科室管理考核指标：(权重10%)完成院指令性计划、科室业务、行政制度落实与执行考核、科室内部绩效考核与二级分配的实施考核、团队建设与人才培养考核。

　　6、科室技术创新或成果取得、学科建设与科室发展考核与评价。(权重10%)

　　七、正式实施方案须完善体系、建章立制各项工作。

　　1、医院正式下文并上报主管部门建立组织体系，即院设立岗位绩效工资考核领导组，各位院领导参加，院长任组长，下设工作办公室(各职能部门参加并分组开展工作)和监督促进办公室(纪检党群部门和各个岗位的职工代表参加)。各业务和职能科室成立主任为组长(副主任、护士长参加)的绩效工资考核小组，并确定专(兼)职考核员。

　　2、医院研究制定在各分管院长领导下的业务职能部门工作任务分配表，明确各部门职责、任务、工作时限，并以此作为对本科室的考核主要内容。

　　3、按照院制定工作任务，医疗、护理、质控、药材、纪检、人事、经管等各相关部门对所负责的考核指标制定具体的考核办法，报院部批准后组织实施，从而得出各种考核分值和权重报院汇总审定，兑现实际发放的绩效工资。

　　4、按医院要求有关部门调研制定，医院实行科主任负责制的具体规定，报院部批准实行。5、执行此规定的同时，有关部门配套制定具体实施科主任负责制的奖惩考核细则，报院批准实行。

　　6、按医院要求，有关部门制定各科室开展绩效工资考核与二次分配办法的指导意见。各科室结合本科情况，制定出具体考核与分配具体方案，报院批准实行。

　　7、按医院要求，有关部门制定岗位绩效工资考核与分配的业务流程工作说明和分配发放的具体办法。

　　8、实施绩效工资医院将统一集中考核与发放各项补贴、补助等人员经费开支。

　　9、医院将建立岗位绩效工资考核信息平台，为院部和科室及时高效开展绩效考核提供数据支持和信息交流。

　　10、实施岗位绩效工资，同时保留档案工资，补发此前增资。

　　11、改革运行试点后总结经验，逐步推行院领导、学科带头人、中心主任的年薪制绩效工资改革试点。

　　医院薪酬管理制度2总则

　　为维护某某全体利益,形成有章可循的薪资福利

　　管理制度,保证中心的稳定与健康发展,特制定本制度。

　　一、本制度适用于中心的所有人员,包括:中心运营总监、业务主管、口腔

　　医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

　　二、中心运营总监实行聘任制,聘任期限以公司考核为主。

　　三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成:

　　1、基本月薪;

　　2、绩效月薪;

　　3、奖励月薪;

　　4、法定福利和保险;

　　5、培训、考核优秀者奖励。

　　薪酬管理办法

　　五、基本月工资:

　　1、以每个月10号发放,按时核发;

　　2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础;

　　3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;

　　、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

　　六、绩效月薪:

　　1、在每月结束后,根据考核评价结果进行核定,在次月十号一次性核发;

　　2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

　　七、考试奖金:每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行,连续三次考试不及格者解聘,第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。

　　八、口腔中心人员凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发工资:

　　1、违反口腔中心政策、规定严重者;

　　2、辞职或辞退者;

　　3、以往工作中未发现问题,但对当前中心业绩带来不利影响者;

　　4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;

　　5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;

　　九、口腔中心的所有人员不享受双休日,国家法定假期等。

　　福利保险

　　十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

　　十一、上班满一年人员可享受特别福利保险,但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件,可停止支付。

　　十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。

　　十三、国内进修学习:

　　1、口腔中心医生任职满一年者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

　　2、中心员工绩效考核优秀者,运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。

　　附则

　　十四、本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。

　　十五、本规定的解释权在中心人力资源部。

　　十六、医院上班时间暂定为早上8:00--11:30。下午1:30--6:00.每星期天休息,医护可以根据实际情况进行调休。

　　我刚接触到医院的管理,好好学习一下发光并非太阳的专利,

　　医院薪酬管理制度3总则

　　为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利

　　管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。

　　一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔

　　医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

　　二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

　　三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

　　1、基本月薪；

　　2、绩效月薪；

　　3、奖励月薪；

　　4、法定福利和保险；

　　5、培训、考核优秀者奖励。

　　薪酬管理办法

　　五、基本月工资：

　　1、以每个月号发放，按时核发；

　　2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

　　3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；

　　4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

　　六、绩效月薪：

　　1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

　　2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

　　七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，一名或优秀者可以适当奖励部分现金。

　　八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

　　1、违反口腔中心政策、规定严重者；

　　2、辞职或辞退者；

　　3、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；

　　4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

　　5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

　　九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。

　　福利保险

　　十、上班满一人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

　　十一、上班满一人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

　　十二、福利保险中心负责__%。个人负责__%。

　　十三、国内进修学习：

　　1、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

　　2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。

　　附则

　　十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

　　十五、本规定的`解释权在中心人力资源部。

　　十六、医院上班时间暂定为

　　早上：

　　下午：

　　每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。

篇三：医院薪酬管理制度方案

　　

　　医院绩效工资管理制度

　　一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断降低医疗成本和病人负担，根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。

　　二、绩效工资分配的基本原则

　　1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，兼顾国家、医院、个人三者利益。

　　2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。

　　3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标，科学合理地考核科室工作绩效。

　　4.坚持社会效益和经济效益共同提高，绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。医务人员个人收入不与业务收入挂钩。

　　5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减轻患者负担。

　　三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、合同制职工及其他享受绩效工资的员工。

　　四、绩效工资的内容

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　　绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。

　　五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。

　　六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。

　　七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报分管院长、院长审批后在院内公示。各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放明细表报财务部，财务部审核无误后，当月20日左右发放到个人账户。

　　八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断改进绩效工资分配方案。

　　九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。

　　-2-

　　/2-2-

篇四：医院薪酬管理制度方案

　　

　　医院薪酬管理体系制度

　　建设方案

　　目

　　录

　　第一章

　　总

　　则..........................................1第一条

　　目

　　标........................................1第二条

　　基本原则.....................................1第三条

　　改革的指导思想

　　................................2第四条

　　适用范围.....................................3第五条

　　薪酬体系.....................................3第二章

　　基本工资........................................5第六条

　　基本工资的构成

　　................................5第七条

　　基本工资的标准

　　................................5第三章

　　岗位工资........................................5第八条

　　岗位工资的内涵

　　................................5第九条

　　岗位归级与岗位工资系数

　　........................6第十条

　　岗位工资标准

　　.................................18第四章

　　绩效工资.......................................21第十一条

　　绩效工资的内涵

　　.............................21第十二条

　　绩效工资的确定依据

　　.........................21第十三条

　　绩效工资标准

　　...............................22第十四条

　　科主任绩效工资单列

　　.........................25第五章

　　年

　　终

　　奖.......................................26第十五条

　　年终奖的构成

　　...............................26第十六条

　　年终奖标准

　　.................................26第十七条

　　年终奖的发放

　　...............................27第十八条

　　特殊贡献奖

　　.................................27第六章

　　薪酬管理.......................................28第十九条

　　薪酬支付

　　.................................28第二十条

　　薪酬正常增长机制

　　.........................28第二十一条

　　现有人员进入岗位工资等级

　　.................29第二十二条

　　岗位异动人员的工资调整

　　...................29第二十三条

　　新聘用人员试用（适应）期工资

　　.............30第二十四条

　　离退休人员待遇

　　...........................31第二十五条

　　未聘人员工资待遇

　　.........................31第二十六条

　　解除劳动合同人员的经济补偿问题

　　...........31附

　　表

　　..................................................附表1—1：

　　职能部门岗位归级表........................6附表1—2：临床科室岗位归级表........................12附表1—3：护理岗位归级表

　　.............................1附表2—1：职能处室岗位工资测算.......................6附表2—2：临床科室岗位工资测算表.....................附表2—3：护理岗位工资测算

　　..........................11附表3--1：临床科室分级表

　　............................15附表3-2：职能处室分级表

　　.............................17附表4-1：门诊科室月度考核表.........................1附表4-2：病房月度考核表

　　.............................21附表4-3：医技科室月度考核表.........................23附表5：2005年淡旺季奖金测算表

　　.......................26第一章

　　总

　　则

　　第一条

　　目

　　标

　　为充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，有效地吸引和保留医院所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公平性的现代收入分配体系，强化医院收入分配激励机制，现根据国家有关劳动工资的法规和政策、国家卫生部和**局有关文件精神，并结合医院具体实际，制定本办法。

　　第二条

　　基本原则

　　为了实现上述目标，本薪酬方案在保证内部公平性、外部竞争性、合法性、激励性、可行性的基础上，遵循以下基本原则：

　　1．坚持效率优先、兼顾公平，按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。

　　2．坚持按岗定酬、按业绩定酬的原则，以岗定薪、岗

　　病变薪变、绩优薪优，真正将职工的工资待遇与其岗位职责、工作业绩、实际贡献结合起来。

　　3．坚持收入分配向一线和关键岗位倾斜的原则。

　　4．坚持总量调控、动态均衡原则。本方案根据国家和**局的有关政策规定，在工资控制总量内进行，并视本单位的发展水平和经济效益增长情况而动态调整。

　　第三条

　　改革的指导思想

　　根据国家《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[2000]31）文件精神，以及北京市卫生局《关于印发医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准》（京卫医字[2005]126号）文件精神，针对医院奖金分配中存在的突出问题，考虑到医院工作知识密集，脑力与体力结合，高风险等特点，取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的按劳动、按岗位、按工作量、按工作业绩定酬的分配激励机制。

　　医院薪酬制度改革的指导思想是：全面实施“三分开、四结合、五考核”，逐步建立起以工作效率为重点的激励机制，以资源利用为依据的约束机制，以整体效益为基础的薪酬增长机制，以医疗质量、服务态度为目标的保证机制。

　　三分开：基本工资、岗位工资与绩效工资分开；职能部门、临床部门医护岗位工资分开；科主任与员工绩效工资分开。

　　四结合：经济效益指标（创收、工作量等）与社会效益指标（工作质量、医院发展等）相结合；激励（薪酬分配）与约束（全成本核算）相结合；纵向式（以科室为单位）的绩效工资量化分配与横向式的岗位宽带工资（打通科室、全院岗位评价）相结合；短期激励（按劳分配）与长期激励（按生产要素分配）相结合。

　　五考核：岗位绩效工资的发放综合考虑创收（经济增长、成本控制）、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展等五个方面的KPI因素。

　　第四条

　　适用范围

　　本薪酬改革方案适用于**医院的全体员工。

　　第五条

　　薪酬体系

　　年

　　终

　　奖

　　科主任奖金单列：为科室平均奖2—3倍

　　医院发展：工作质量，调节系数

　　薪酬体系

　　医院创收：收入减支出

　　约占50%

　　岗位工资

　　岗位工资系数根据岗位评价结果确基本工资

　　国家工资构成中固定部分：岗位工资、薪级工资

　　岗位工资基薪根据医院年度效益动态调整

　　考核等级系数根据KPI考核体系确定

　　绩效工资

　　医院增长：工作量，约占50%

　　第二章

　　基本工资

　　第六条

　　基本工资的构成

　　基本工资包括国家工资构成中固定部分和各种津补贴。国家工资构成中的绩效工资部分，分离出来与岗位绩效工资合在一起统一按绩效考核结果分配。

　　国家工资构成中固定部分指国家文件规定的岗位工资、薪级工资部分。

　　津补贴包括国家和医院规定的职务补贴、护龄津贴、洗理费、书报费、交通费、物价补贴、房租补贴、托儿补贴、电话补贴等。

　　第七条

　　基本工资的标准

　　基本工资标准根据国家和医院有关政策相应调整，实行按月发放。

　　第三章

　　岗位工资

　　第八条

　　岗位工资的内涵

　　岗位工资主要体现医院职工所聘岗位的责任大小、工作难易、贡献高低以及本岗位的重要程度，是在对岗位进行综合分析和评价的基础上进行确定,并遵循向关键岗位、特殊岗位和优秀人才倾斜的原则。应合理拉开岗位工资档次，实行同岗同酬，薪随岗变，并根

　　据年度绩效考核结果发放。

　　第九条

　　岗位归级与岗位工资系数

　　本方案根据全院岗位评价结果将医院各部门、处室的各职位划分为以下三个系列各十三个职等，并分别确定相应的岗位工资系数（见附表1、附表2）。

　　1、管理类：主要指医院各职能处室和后勤部门的员工。管理类岗位分为3级岗位13个职等，岗位工资系数从1.16—6.89。

　　2、医疗医技类：主要指临床医疗医技科室科主任、医生和医技人员。医疗医技类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工资系数从1.0—4.83。

　　3、护理类：主要指护师、护士等各种护理人员。护理类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工资系数从1.14—3.29。

　　附表1—1：

　　职能部门岗位归级表

　　级别

　　职等

　　13院领导级

　　12115.31行政副院长

　　4.680系数

　　5.94书记

　　业务副院长

　　924847岗位

　　院长

　　总分

　　941医务处处长

　　104.13人教处处长

　　护理部主任

　　纪委副书记

　　93.63院办主任

　　计财处处长

　　后勤保障处处长

　　党办主任

　　病案统计科主任

　　8处科长级

　　门诊办主任

　　感染办主任

　　教学办主任

　　医器科科长

　　计算机中心主任

　　医保办主任

　　72.63基建办主任

　　集中采购科科长

　　工会办主任

　　保卫科科长

　　6员工级

　　52收费班班长

　　2.253.13经管办主任

　　67463858357456155953450447547347146644944942942742141140938321汽车班班长

　　院调研员

　　人教处干部管理318303294干事

　　院办干事

　　感染办干事

　　医务处干事

　　病案质控医师

　　电工制冷班班长

　　网络及硬件工程279师

　　41.75软件工程师

　　人教处干事

　　医务处内勤干事

　　护理部干事

　　计财处行政班长

　　人教处工资管理268干事

　　总帐会计

　　班主任

　　维修班班长

　　268264261279278275274270290287284281281电话班班长

　　库房班长（集中）

　　锅炉班班长

　　《**医学》编辑部259255250247编辑

　　基建会计

　　离退办负责人

　　教学干事

　　主管护师

　　病案管理技师、技23931.5士

　　设备管理维修员

　　房管管理班负责238人

　　主管营养师

　　专职物价员

　　洗衣班班长

　　综合服务班班长

　　系统数据维护员

　　采购员（器械科）

　　家委会主任

　　23723523423323022722523824324224023医保办干事

　　工会办干事

　　各库房明细帐会223222221计

　　采购员（集中采购220科）

　　成本核算会计

　　药品会计

　　工资核算会计

　　基建办干事

　　继续教育干事（兼动物实验室代教教师）

　　21.25出纳

　　《**医学》编辑部204编务

　　计量员

　　电教室管理员

　　处办公室工作人201员

　　202202206210219219218216收费班门诊收费193员

　　统计员

　　收费班住院计价190处计价员

　　库房保管员（医190器）

　　收费班住院收费188员

　　库房保管员（集188中）

　　医保操作员

　　记帐员

　　保卫科干事（兼内185外勤工作）

　　汽车班司机

　　图书管理员

　　挂号员

　　11配电室电工

　　维修电工

　　制冷工

　　184176173171171167187186191房改办公室干事

　　维修班水暖工

　　维修班钳工

　　维修班干事

　　锅炉班水质化验166164162160158员

　　房管员

　　电话班机务员

　　锅炉班司炉工

　　电话班话务员

　　综合服务办供氧150工

　　招待所工作人员

　　洗衣班干事

　　传达室收发员

　　附表1—2：临床科室岗位归级表

　　分数

　　810－879级别

　　科主任13级

　　妇产科主任

　　8374.83大内科主任

　　848职等

　　系数

　　岗位

　　大外科主任

　　分值

　　875146146143155155155151手麻科主任

　　急诊科主任

　　普外科主任

　　740－128094.43骨科主任

　　神外科主任

　　内二科主任

　　内一科主任

　　内三科主任

　　儿科主任

　　670－11739眼科主任

　　放射科主任

　　耳鼻喉科主任

　　传染科主任

　　口腔科主任

　　皮肤科主任

　　检验科主任

　　600－10669体检康复中心主任

　　中医科主任

　　核医学科主任

　　3.63药剂科主任

　　4.03透析中心主任

　　泌外科主任

　　82281976876576475771671371169969769068367767566666264964461761361病理科主任

　　高低压氧科主任

　　物理诊断科主任

　　手麻科副主任医师

　　神外副主任医师

　　骨科副主任医师

　　550－9599普外副主任医师

　　急诊科副主任医师

　　妇产科副主任医师

　　内二科副主任医师

　　内三科副主任医师

　　医师级

　　内一科副主任医师

　　儿科副主任医师

　　传染科副主任医师

　　500－8549外科门诊副主任医师

　　口腔科副主任医师

　　耳鼻喉科副主任医师

　　皮肤科副主任医师

　　内科门诊副主任医师

　　3.00眼科副主任医师

　　3.29泌外副主任医师

　　610603601580580580580580579574542541538527521519519518516504502透析中心副主任医师

　　放射科副主任医师

　　药剂科副主任药师

　　450－7499检验科副主任检验师

　　中医科副主任医师

　　核医学科副主任医师

　　高低压氧科副主任医师

　　放射科副主任技师

　　病理科副主任医师

　　400－64492.43体检康复中心副主任医师

　　彩超室副主任医师

　　核医学科副主任技师

　　病理科副主任技师

　　350－53992.14急诊科住院医师

　　手麻科住院医师

　　300－43491.86神外住院医师

　　骨科住院医师

　　妇产科住院医师

　　体检康复中心副主任技师

　　动态心电图室副主任医师

　　2.71检验科副主任医师

　　49949246145945945745044844143643142942842441737235934834233933泌外住院医师

　　普外住院医师

　　超声室主治医师

　　眼科主管技师

　　传染科住院医师

　　儿科住院医师

　　内二科住院医师

　　外科门诊住院医师

　　内三科住院医师

　　内科门诊住院医师

　　内一科住院医师

　　口腔科住院医师

　　眼科住院医师

　　耳鼻喉科住院医师

　　动态心电图室主管技师

　　皮肤科住院医师

　　心电图室主管技师

　　250－32991.57透析中心住院医师

　　放射科住院医师

　　药剂科药师

　　超声室主管技师

　　339338321318317316316315314312311308304304301294288287286285281超声室主管护师

　　检验科住院医师

　　中医科住院医师

　　检验科检验师

　　体检主管护师

　　放射科技师

　　检验科血库工作人员

　　高低压氧科住院医师

　　病理科住院医师

　　核医学科住院医师

　　体检康复中心住院医师

　　药剂科摆药室护士

　　脑电图室住院医师

　　体检康复理疗中心技师

　　核医学科技师

　　200－22491.29体检医师

　　按摩师

　　内窥镜室护师

　　彩超室护师

　　病理科技术员

　　病理科技师

　　275270266266266265265263252252251246242236235234234221219215203体检干事

　　150－119第十条

　　岗位工资标准

　　岗位工资=岗位工资基薪×岗位工资系数

　　岗位工资基薪=医院岗位工资总额÷∑（医院各岗位工资系数）

　　岗位工资基薪根据岗位员工每年绩效考核结果进行动态调整。

　　岗位工资系数，以本次的岗位评价为基础，经过综合分析而确定的（见下表）。

　　1.00放射科登记员

　　药剂科煎药

　　202162156类

　　别

　　职等

　　职级

　　13岗位工资系数

　　6.896.175.444.794.213.633.052.612.322.031.741.451.164.834.434.033.633.263.002.71岗位工资

　　1202.581076.91949.50836.05734.81633.58532.35455.55404.93354.32303.70253.08202.47843.03773.21703.40633.58569.00523.62473.00带宽

　　60%60%60%50%50%50%50%40%40%40%40%40%40%50%50%50%50%40%40%40%一

　　1211109二

　　8管理类

　　7654三

　　3211312一

　　11医疗医10技类

　　9二

　　86543211312一

　　111098护理类

　　765二

　　43212.432.141.861.571.291.003.293.002.712.432.141.941.831.711.601.491.371.261.14424.13373.52324.64274.03225.16174.54574.24523.62473.00424.13373.52338.61319.41298.46279.26260.06239.12219.92198.9840%40%40%40%40%40%50%50%50%50%50%40%40%40%40%40%40%40%40%

　　第四章

　　绩效工资

　　第十一条

　　绩效工资的内涵

　　绩效工资主要体现科室及员工的工作业绩、贡献大小以及科室的整体效益，并在严格考核的基础上科学确定发放。由于医院仍处于发展上升阶段，应加大绩效工资的激励力度。要遵循效率优先、兼顾公平的原则，既要克服平均主义，逐步拉开做出突出贡献与完成一般岗位目标人员之间的收入差距，又要防止差距过大。

　　第十二条

　　绩效工资的确定依据

　　全面考核、综合评价。为了避免在奖金分配上出现重经济效益,轻社会效益，重数量、轻质量的现象产生,在绩效工资的分配方案的制定中把完成工作的数量、质量、经济收支、病员满意度及其科室管理工作等多项指标纳入绩效工资分配方案的考核范围内,给予考核内容赋予相应的权重,实行单项考核、多项积分的“加权综合评价法”。这样既可对完成指标有侧重的科室起到积分互补作用,弥补单项指标积分片面不足的矛盾,避免奖金分配上的两极分化,更重要的是以全面考核为手段促进科室业务技术、管理水平、服务态度的提高,使科室各项工作达到规范化,最终使医院整体功能得到发展和加强。

　　由于医院各科室资源占有不均衡、医疗定价不统一，为尽量避免部分科室的政策性、技术性亏损，本方案改变过去只按收减支提

　　成为主要依据来发放奖金的作法，绩效工资的发放综合考虑创收、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展三个大的方面的因素，严格依据月度考核情况发放。

　　第十三条

　　绩效工资标准

　　科室绩效工资总额=月人均绩效工资基数*科室绩效工资调节系数*科室考核等级系数*科室人数

　　其中：

　　月人均奖金基薪=（全院月人均收减支-月人均创收指标）*实际创收人数/∑（奖金调节系数*考核等级系数*科室人数）

　　科室奖金调节系数主要依据科室岗位评价结果确定，临床科室的奖金调节系数为0.9—1.4，职能部门的奖金调节系数为0.8—1.0（见附表3）。（修正考核误差）

　　考核等级系数主要依据月度考核结果确定，为使月度绩效工资与科室绩效更加紧密挂钩，充分调动广大员工工作积极性和主动性，加大月度考核力度，考核等级分为10等，考核等级系数为0.6—2.0。（见附表4）。

　　员工绩效工资由各科室根据员工月度考核情况自主分配。

　　附表3-1：临床科室分级表

　　等级

　　科室

　　妇产科

　　一

　　急诊科

　　手麻科

　　普外科

　　泌外科

　　二

　　骨

　　科

　　神外科

　　内二科

　　三

　　内一科

　　内三科

　　儿科

　　透析中心

　　眼科

　　四

　　放射科

　　B超

　　彩超

　　1.16836826811.21.37647577167137116996976901.4奖金调节系数

　　科室岗位评价得分

　　837822819768765耳鼻喉科

　　传染科

　　口腔科

　　皮肤科

　　五

　　心电图

　　HOLTER病理科

　　检验科

　　药剂科

　　体检康复中心

　　中医科

　　核医学科

　　六

　　脑电图

　　高低压氧科

　　附表3-2：职能处室分级表

　　等级

　　一

　　人教处

　　二

　　护理部

　　0.95处室

　　医务处

　　1.000.91.0677675666662658654651649630617613610610603601奖金调节系数

　　处室岗位评价得分

　　674638583院办、党办、纪委

　　计财处

　　三

　　后勤保障处

　　病案统计科

　　经管办

　　门诊办

　　四

　　感染办

　　计算机中心

　　医保办

　　教学办

　　医器科

　　基建办

　　五

　　集中采购科

　　工会

　　保卫科

　　第十四条

　　科主任绩效工资单列

　　0.800.850.90574559534475473471470467466449449421411409387为便于科主任大胆管理，科主任的绩效工资不参与科室内部分配，由医院统一分配。科主任的绩效工资可与科室平均绩效工资挂钩，科主任系数一般为科室平均奖的1.5--2倍，最高不超过3倍。

　　[或：改革管理干部津贴制度。有人建议改革并加大科主任管理津贴，奖金仍纳入科室统一分配，这样可避免造成科室内部员工的心理不平衡。但加大科主任职务津贴，会引起职能处室攀比，加大改革成本，同时也不利于科主任大胆公正地开展工作。]

　　第五章

　　年

　　终

　　奖

　　第十五条

　　年终奖的构成

　　年终奖金分为两部分，即年终奖和特殊贡献奖。年终奖以医院年度工资总额剩余为基数，根据部门及个人年度考核结果为依据发放；特殊贡献是针对极少数对医院某方面做出突出贡献的员发放的特殊奖励。

　　第十六条

　　年终奖标准

　　年终奖根据员工的年终奖基数及该员工年度考核结果发放，计算公式如下：

　　员工年终奖=员工年终奖基数×年度考核系数

　　员工年终奖基数=部门年终奖总额×

　　该员工岗位工资系数

　　∑所在部门员工岗位工资系数

　　部门年终奖总额=部门年终奖基数×部门年度考核系数

　　部门年终奖基数=医院年终奖总额×

　　∑该部门员工岗位工资系数

　　∑医院所有员工岗位工资系数

　　医院年终奖总额为医院年度工资总额的结余。

　　年度考核系数根据医院绩效管理办法确定。

　　第十七条

　　年终奖的发放

　　年终奖在每年春节放假前的最后一个工作日发放。

　　薪酬管理委员会根据各部门年度考核结果将医院年终奖总额分配到各部门，由各部门按本方案上述计算方法发放。

　　薪酬管理委员会可根据医院战略及年度形势利用往年工资结余增加医院年终金总额。

　　第十八条

　　特殊贡献奖

　　凡在工作中做出重要或重大贡献者，可按程序获得特殊贡献奖。特殊贡献奖金额根据实际贡献程度而定。

　　特殊贡献奖由本人或其直接主管向人力资源部申报，人力资源部对其进行审查，医院薪酬委员会审核确定。

　　鼓励各类人才开展科学研究，对科研成果转化为技术服务获取收益或对引用科技成果使医院获得较高收益的，提取一定比例的金额作为报酬支付给成果完成或转化者。

　　第六章

　　薪酬管理

　　第十九条

　　薪酬支付

　　坚持在严格考评的基础上支付岗位绩效工资，并实行按月（每月10日前）发放。

　　岗位工资调整，年终考评为A等者，从次年起岗位工资上调6％；连续两年年终考评为B等者，从下一年起岗位工资上调6％；年终考核为C等者，岗位工资不调整；年终考核为D等者，从次年起岗位工资下调6％；年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，将离岗培训，培训期间不计发岗位工资。

　　绩效工资，每月严格根据月度考评结果动态调整绩效工资。年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，离岗培训期间不发放绩效工资。

　　第二十条

　　薪酬正常增长机制

　　薪酬正常增长的途径有三：

　　一是根据国家政策，相应调整基本工资标准。

　　二是按照平衡比较和动态均衡的原则，可根据单位经济效益情况、物价水平以及**局工资变动情况等因素，适时调整岗位工资基薪和绩效工资基薪。工资总额每年增长5%（在缺编的情况下，按每年人均工资总额增长5%掌握）。

　　三是在年度考核合格的基础上，每年晋升一个基本工资档次。

　　年度考评为E等或连续两年年度考评为D等者，不能晋升基本工资档次。

　　第二十一条

　　现有人员进入岗位工资等级

　　通过对现有人员进行任职能力符合程度评定后确定现有员工进入岗位工资的等级。主要评定方面为学历、在职时间、入院年限、任职能力、个人绩效等五个方面，评定结果为优的进入岗位工资的第四等，评定结果为中等的进入第三等，评定结果为合格的进入第二等，评定结果偏低的进入第一等。

　　第二十二条

　　岗位异动人员的工资调整

　　员工所聘岗位异动后，一律从岗位变动的次月起执行新聘岗位的工资待遇。其中：

　　由低等级岗位聘用至高一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就高套入新岗位工资系数。

　　由高等级岗位聘用至低一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就低套入新岗位工资系数。但原岗位工作时间可连续计算为现岗位工作时间。

　　越级高聘或越级低聘岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数依次就近就高或依次就近就低套入新岗位工资系数。

　　对管理人员、专业技术人员相互转聘岗位时，按所聘岗位的同类人员重新确定岗位工资系数。

　　第二十三条

　　新聘用人员试用（适应）期工资

　　新聘用人员包括大中专院校应届毕业生、社会招聘人员、复转军人和调入人员。新聘用人员均实行试用（适应）期，试用（适应）期限可根据本人的工作经历确定，最短不低于3个月，最长不超过1年。

　　1、应届大中专院校毕业生

　　应届大中专院校毕业生试用期限为1年。试用期工资主要根据国家有关规定执行。

　　试用期满考评合格后，可享受所聘岗位的工资待遇。

　　2、社会招聘人员

　　社会招聘人员试用期6个月。社会招聘人员可根据招聘协议书或

　　医院实际岗位状况直接进入工作岗位。试用期内，按所在岗位的岗位工资的0.8确定工资标准。试用期满后，按所聘岗位相同资历或相近资历（职称、职务、学历、工龄）人员确定工资标准等级，套改基本工资和岗位工资待遇。

　　对少数稀缺人才，可采取协议工资制。

　　3、调入人员

　　调入人员实行适应期制度，适应期3个月。适应期内，按所在岗位初档确定工资标准，适应期满考核合格后，按所在岗位上的相近人员（职称、职务、学历、工龄）确定工资标准。

　　4、复转军人

　　复转军人实行适应期制度，适应期3个月。适应期内，复转军人

　　可参照本单位相同资历或相近资历（职称、职务、学历、工龄）人员直接进入工作岗位，适应期满考核合格后方正式聘用。

　　第二十四条

　　离退休人员待遇

　　离退休人员按国家有关规定计发离退休费。

　　第二十五条

　　未聘人员工资待遇

　　员工履行劳动合同期间，如因绩效考评原因（年度考评为E等者或连续两年考评为D等），将离岗培训半年，培训期间不计发岗位工资和绩效工资。半年后仍无法正常上岗者，按北京市最低标准发给生活费至劳动合同期满。

　　第二十六条

　　解除劳动合同人员的经济补偿问题

　　解除劳动合同后符合国办发[2002]35号文件规定支付经济补偿条件的人员，医院应当根据被解除劳动合同人员在本单位的实际工作年限，按以下具体标准支付经济补偿：被解除劳动合同人员在本单位每工作1年，支付其本人1个月的上年月平均工资；本人月平均工资应不低于国家规定的工资标准。月平均工资高于北京市月平均工资3倍以上的按3倍计算（北京市月平均工资标准根据当地统计部门上一年的工资统计结果确定）。

　　本方案自二OO年

　　月

　　日起执行，自执行之日起，原有工资标准、办法等同时废止。

　　本办法由**医院薪酬管理委员会负责解释。

　　附

　　表

　　附表1—1：职能部门岗位归级表

　　附表1—2：临床科室岗位归级表

　　附表1—3：护理岗位归级表

　　附表2—1：职能处室岗位工资测算

　　附表2—2：临床科室岗位工资测算表

　　附表2—3：护理岗位工资测算

　　附表3--1：临床科室分级表

　　附表3--2：职能处室分级表

　　附表4--1：门诊科室月度考核表

　　附表4--2：病房月度考核表

　　附表4--3：医技科室月度考核表

　　附表5--1：2005年淡旺季拟发奖金与实发奖金测算表

　　附表5--2：2005年1月、2月、6月拟发奖金与实发奖金测算表

　　附表1—3：护理岗位归级表

　　分数

　　550－13599手术室护士长

　　妇产科护士长

　　内三科护士长

　　外一科护士长

　　500－12549护士长级

　　内一科护士长

　　内二科护士长

　　外三科护士长

　　透析中心护士长

　　传染科护士长

　　450－11499供应室护士长

　　400－104492.134542.38门诊护士长

　　4755365335275204852.63外二科护士长

　　5375455405395392.88急诊科护士长

　　560级别

　　职等

　　系数

　　岗位

　　分值

　　350－9399330－8349310－73291.60ICU、CCU护士

　　急诊科分诊护士

　　内二科责任护士

　　内二科主班护士

　　内一科责任护士

　　外一科责任护士

　　护士级

　　290－6309内三科主班护士

　　外一科主班护士

　　内三科责任护士

　　外三科责任护士

　　手术室洗手护士

　　外三科主班护士

　　妇产科主班护士

　　2992992982972962962951.50外二科主班护士

　　299内一科主班护士

　　外二科责任护士

　　318306303302301301300300急诊科抢救室护士

　　3231.71.8妇产科助产士

　　手术室巡回护士

　　急诊科留观室护士

　　急诊科输液室护士

　　外二科大夜班护士

　　手术室器械室护士

　　内二科大夜班护士

　　内二科小夜班护士

　　外一科大夜班护士

　　外三科大夜班护士

　　妇产科责任护士

　　270－5289内三科大夜班护士

　　内三科小夜班护士

　　外一科小夜班护士

　　妇产科大夜班护士

　　妇产科小夜班护士

　　妇产科护理班护士

　　内二科药班护士

　　内一科大夜班护士

　　外二科小夜班护士

　　1.40内一科小夜班护士

　　295293286281278278276276276276276275275275275275275275275274274外一科药班护士

　　外三科小夜班护士

　　内一科药班护士

　　外一科护理班护士

　　外三科药班护士

　　内二科护理班护士

　　内三科药班护士

　　外二科药班护士

　　妇产科药班护士

　　外二科护理班护士

　　内一科护理班护士

　　内三科护理班护士

　　外三科护理班护士

　　透析中心护士

　　250－4269儿科门诊护士

　　外科门诊护士

　　眼科门诊护士

　　230－3249耳鼻喉科门诊护士

　　口腔科门诊护士

　　1.20内科门诊护士

　　1.30传染科门诊护士

　　27427427327327327327327327327227227227226625925324924824724724皮肤科门诊护士

　　妇门手术室护士

　　导管室护士

　　门诊导医咨询护士

　　供应室护士

　　门诊注射室护士

　　妇门治疗班护士

　　妇门分诊护士

　　住院处护士

　　210－2229高低压氧科护士

　　190－1201.00手术室消毒员

　　1.10放射科护士

　　24724724424423723523323122922622420附表2—1：职能处室岗位工资测算

　　月中点工资分数

　　职等

　　职级

　　系数

　　月中点工带

　　宽

　　资

　　月最低工25%资

　　1063.81202.550%75%月最高工资

　　900－999136.891202.5860%925.06281382.971563.35一

　　800－899126.171076.9160%1076.9828.39952.6511238.451399.99700－799620－699二

　　11105.444.79949.50836.0560%50%730.38839.94949.501091.921234.35668.84752.44836.05940.551045.06540－619460－539380－459340－379300－339260－299三

　　220－259180－219140－179876543214.213.633.052.612.322.031.741.451.16734.81633.58532.35455.55404.93354.32303.70253.08202.4750%50%50%40%40%40%40%40%40%587.85661.33734.81826.67918.52506.86570.22633.58712.78791.98425.88479.11532.35598.89665.43379.62417.59455.55501.10546.66337.44371.19404.93445.43485.92295.26324.79354.32389.75425.18253.08278.39303.70334.07364.44210.90231.99253.08278.39303.70168.72185.59202.47222.71242.96附表2—2：临床科室岗位工资测算表

　　职分数

　　等

　　810－13879一

　　740－12809职级

　　月中点工资月中点带宽

　　系数

　　工资

　　月最低25%工资

　　50%75%月最高工资

　　4.83843.0350%674.42758.73843.03948.411053.794.43773.2150%618.57695.89773.21869.86966.52670－11739600－10669550－9599500－二

　　549450－74992.71473.0040%394.17433.59473.00520.30567.6083.00523.6240%436.35479.99523.62575.98628.343.26569.0040%474.17521.58569.00625.90682.803.63633.5850%506.86570.22633.58712.78791.984.03703.4050%562.72633.06703.40791.32879.25400－6449350－5399300－4349250－3299200－22491.29225.1640%187.63206.39225.16247.67270.191.57274.0340%228.36251.19274.03301.43328.831.86324.6440%270.54297.59324.64357.11389.572.14373.5240%311.26342.39373.52410.87448.222.43424.1340%353.44388.79424.13466.55508.96150－1191.00174.5440%145.45160.00174.54191.99209.45附表2—3：护理岗位工资测算

　　职分数

　　职等

　　级

　　资系数

　　月中点工月中点工资

　　带宽

　　工资

　　月最低25%50%75%月最高工资

　　550－13599500－12549450－一

　　499400－10449350－93992.14373.5250%299336.16373.52420.21466.892.43424.1350%339381.72424.13477.15530.17112.71473.0050%378425.70473.00532.13591.253.00523.6250%419471.26523.62589.07654.533.29574.2450%459516.81574.24646.02717.8330－8349310－7329290－二

　　309270－5289250－42691.49260.0640%217238.39260.06286.07312.081.60279.2640%233255.99279.26307.19335.1261.71298.4640%249273.59298.46328.31358.161.83319.4140%266292.79319.41351.35383.291.94338.6140%282310.39338.61372.47406.33

篇五：医院薪酬管理制度方案

　　

　　医院薪酬管理制度

　　1.目的：根据xxx省事业单位工资管理有关政策制度，及医院现行绩效分配制度，对职工工资薪酬结构进行整理汇总，特制定薪酬管理制度。

　　2.范围：在职职工

　　3.定义：无

　　4.内容：

　　4.1目的：为了充分调动职工的积极性，激发职工的创造性，稳定医院人才、吸引外部人才。坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，加强内涵建设，建立以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，既讲效率，又重公平，合理拉开差距，向临床科室倾斜，有效调动全院职工的积极性，促进医院可持续发展。

　　4.2原则：坚持以社会公益与成本投入产出效益和谐统一为原则；坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平为原则；坚持以技术含量高低、风险程度大小、工作强度多少、责任轻重为原则；坚持以工作效率、医疗质量、服务质量、管理效能等贡献大小为原则。

　　4.3管理机构分为院科两级，经院长办公会议制度、医院职工代表大会制定有关制度，人事科、财务运营管理科、业务科室执行制度的落实。

　　4.4薪酬的组成由基本工资、津贴补贴和绩效工资组成。

　　4.4.1基本工资

　　我院编内人员基本工资由市人社局工资股统一管理，实行岗位工资管理，基本工资按照聘任职务，执行对应的工资标准，工资标准按国家、省、市统一标准执行。编外人员工资标准同编内人员标准。基本工资由岗位工资、薪级工资和特区津贴等组成。

　　4.4.1.1岗位工资分为专业技术岗位工资、管理人员岗位工资和工勤人员岗位工资。专业技术人员的岗位工资分为13个等级，正高职称为一至四级、副高职称为五至七级、中级职称为八至十级、助理级为十一至十二级、员级为十三级。其中一级专技岗位工资需经国家人事部批准，二级由省人社厅批准，我院目前只设置三至十三级。

　　管理人员的岗位工资分为10个级别，我院是正科级单位。正科级为七级管理职员、副科级为八级管理职员、科员为九级管理职员、办事员为十级管理职员。

　　工勤人员分为技术等级一至五级和普通工。高级技师为一级技术工、技师为二级技术工、高级工为三级技术工、中级工为四级技术工、初级工为五级技术工。

　　4.4.1.2薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。xxx省事业单位薪资结构中，对专业技术人员管理人中设置65个薪级，对工勤人员设置40个薪级。根据所聘的岗位、工作年限和任职年限，结合工作表现，对应相应的薪级。

　　4.4.1.3特区津贴根据《xxx省机关事业单位工作人员浮动工资转为特区津贴和特区生活补贴实施办法》（琼府[2006]81号文）和《调整xxx省机关事业单位工作人员特区津贴标准实施办法》（琼府办[2013]81号文）。特区津贴的发放标准由现所聘任的职务和套改年限两个因素决定，每五年进入高一个级别。有新标准的按新标准执行。

　　4.4.2津贴补贴

　　4.4.2.1津贴补贴为政府规定的津贴补贴项目，或医院参照公务员和（参公）事业单位津贴补贴项目为职工发放的津补贴。

　　4.4.2.2医院现有津补贴项目：高温补贴、交通补贴、妇女补贴、通信补贴、卫生津贴。

　　4.4.2.2.1交通补贴：每月xxx元。

　　4.4.2.2.2高温补贴：每年4-10月发高温津贴每月xx元。

　　4.4.2.2.3妇女补贴：女性职工每月xx元。

　　4.4.2.2.4通信补贴：设置院歌为通话彩铃的每月补助通信补贴xx元。党办（宣传科）负责报送人事科。

　　4.4.2.2.5卫生津贴：由财务运营管理科根据医院文件及有关会议决议发放津补贴。

　　4.4.2.3津贴补贴由财务运营管理科负责发放，每月25日发放上月津补贴。

　　4.4.3绩效工资：职工基本工资、政府规定的津补贴之外的各项薪酬均属于绩效工资。绩效分配方案由财务运营管理科负责制定并执行。绩效工资由财务运营管理科每月25日发放上月绩效。

　　4.5薪酬的调整和奖惩

　　4.5.1基本工资的调整：根据岗位变动实行工资调整，按照岗变薪变的原则。从变动的下个月起执行。薪级工资的调整，根据对职工实行年度考核，考核合格以上者，调整一个薪级，从晋升当年1月份起执行。

　　4.5.2政府规定的各项津补贴的调整，由人事科按有关文件提出，经院长办公

　　会议决定，财务运营科发放。

　　4.5.3绩效工资的调整：医院绩效分配方案由财务运营科负责制定，医院会议讨论，全院职代表大会通过执行。财务运营科、业务科室具体实施。

　　4.5.4奖惩：按照《xxx人民医院医院奖罚规定》等文件规定执行，由各相关主管职能部门报送。

　　4.6社会保险和公积金、医疗补助

　　4.6.1社会保险：包括养老、医疗、失业、生育、工伤保险，按规定的比例缴交，编内为事业单位保险，编外为企业职工保险，编内、外人员缴交基数一致，缴交基数：基本工资+聘任岗位对应的事业单位卫生基础性绩效标准+奖励性绩效（人均825元）。

　　4.6.2公积金：编内编外人员标准一样，个人缴交比例12%，基数同社会保险缴交基数。

　　4.6.3参（公）医疗补助：单位缴纳比例10%，个人不缴纳，缴交基数：基本工资。编内人员由单位统一缴纳给人社局，编外人员根据《关于编外人员参照公务员医疗补助缴费工作的通知》（海医〔2016〕29号）文件，由医院设账管理。

　　4.6.4职业（企业）年金：年金单位缴交8%，个人缴交4%，缴交基数同社保基数。年金退休时才能领取。编内人员职业年金缴纳至市社保局；编外人员企业年金按《xxx人民医院企业年金方案》执行。

　　4.6.5社会保险、公积金、年金等保险福利个人支付部分由单位在基本工资中代扣代缴。

　　4.7工资发放时间

　　每月12日发放当月基本工资，每月25日发放上个月的津补贴及绩效工资。遇到节假日的提前发放。

　　5.参考文件：无

　　6.附件：无

篇六：医院薪酬管理制度方案

　　

　　医疗机构医院薪酬管理制度

　　一、总则

　　1、本管理制度依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、注重技术与管理创新，并兼顾按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。

　　2、薪酬体现对外体现竞争性、对内体现激励性并兼顾公平性。

　　3、薪酬采用职务（职称）+岗位结构体系设计并实行全员绩效考核，使员工的收入与医院发展相结合。

　　4、薪资制度对员工公开，个人薪资收入实行保密管理。

　　二、薪酬的构成

　　薪酬=基本薪资+岗位薪资+浮动薪资（绩效奖金）+福利津贴+卫生津贴（根据卫生部门规定）+特殊津贴

　　1、基本薪资

　　基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。

　　2、浮动薪资的构成

　　浮动薪资（绩效奖金）=月度绩效奖金或提成（部分岗位）

　　A、根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）核发到月。

　　B、月度保底奖金,按医院销售业绩400万\月计算

　　C、浮动工资计算

　　a经营\管理人员浮动薪资与医院经营业绩挂钩

　　部门

　　职等

　　A正

　　副

　　B正

　　副

　　CDE

　　院长

　　经营部

　　医疗部

　　财务部

　　行政部

　　Y*0.12%Y*0.08%

　　Y*0.07%Y*0.05%Y*0.04%Y*0.03%

　　Y*0.05%Y*0.04%Y*0.03%Y*0.02%

　　Y*0.05%Y*0.04%Y*0.03%Y*0.01%

　　Y*0.05%Y*0.04%Y*0.03%Y*0.01%Y*0.005%

　　b医疗\医技\现场一线操作人员浮动薪资计算

　　科室员工

　　提成比例

　　业绩基准

　　RRRRRRR个人提成额

　　R*5%\NR*1%\NR*2%\NR*20%\NR*1%\NR*2%\NR*1%\NY*0.01%\NY*0.1%\NY*0.05%\NM*1\NM*1\N备注

　　R=科室业绩

　　N=科室人数

　　R=科室业绩

　　N=科室人数

　　R=科室业绩

　　N=科室人数

　　R=科室业绩

　　N=科室人数

　　R=科室业绩

　　N=科室人数

　　R=科室业绩

　　N=科室人数

　　R=科室业绩

　　N=科室人数

　　Y=医院业绩

　　N=科室人数

　　Y=医院业绩

　　N=科室人数

　　Y=医院业绩

　　N=科室人数

　　M=总就诊人数

　　N=科室人数

　　M=初诊人数

　　N=科室人数

　　注射、输液（护士）

　　5%化验

　　B超、心电图

　　放射

　　治疗室（护士）

　　手术室（护士）

　　麻醉科（麻醉师）

　　收费

　　药房

　　供应室（护士）

　　导医

　　咨询组

　　1%2%20%1%2%1%0.06%Y0.1%Y0.05%Y11MMC临床医生浮动薪资计算

　　临床医生浮动工资=个人销售药品额*2%+个人业绩（辅助治疗+手术+检验费）额*5%3、福利津贴的构成

　　福利津贴=医疗津贴+住房津贴+交通津贴+职务（岗位）津贴+保险补贴

　　1)

　　医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。

　　2)

　　关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。

　　3)

　　员工缴纳养老保险基数分为三级，分别为600、800、1000元。

　　附件一：职等与福利津贴对照表

　　职等

　　AB

　　CDE职务（岗位）津贴

　　正

　　副

　　正

　　副

　　30010052医疗津贴

　　5004003002001505020交通津贴

　　400300200150100503012001000700504、卫生津贴：根据卫生部门的规定对部分临床科室员工发放的津贴

　　岗位

　　津贴

　　元\月.人

　　5、工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。满一年后，工龄薪资按100元/月发放；此后每年按50元/月递增，满300元后不再予增加。

　　6、特殊津贴：

　　承担的责任、技能、工作环境津贴

　　对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，经董事长批准后实施。

　　三、薪资等级标准的界定

　　薪资等级的界定

　　根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个职等，分别为A、B、C、D、E，每个职等划分为4-8个职级；

　　附件二：各主要职务、职称与层级对照表

　　层级

　　A财务类

　　营销类

　　主任医师、副主任医师\主任\副主任

　　医疗类

　　行政管理类

　　院长、副院长

　　基本薪资定级

　　A22-A26传染及放射

　　50B超

　　40其他临床及辅助科

　　30B经理、副经理

　　经理、副经理

　　经理、副经理

　　B22-B1C处长、科长、主管

　　部门经理、科长、主管

　　护士长\科负责人\主治医师\医师

　　处长、科长、主管

　　C11-C1D医助\\病案管理员\咨询员\导医\客人事专员\文秘\采购会计\库管员\\出纳

　　美容师\检验、化验服员

　　员\司机\水电工

　　员\师\护师、护士

　　实习护士\护工

　　保洁\保安\炊事员\勤杂员

　　D4-D11E

　　E1-E4附件三：基本薪资对照表

　　职等职级

　　262524232221201918171615141312111987654321A

　　320300280260240B

　　1651551451351251151050C

　　D

　　494337320E

　　240225210195180165010509708908173655749四、试用期员工薪资

　　试用期员工第一个月不享受浮动工资,第二-三个月亨受到50浮动工资

　　五、薪酬的管理

　　1、薪资发放时间：每月8日按月使用银行卡支付，如遇节假日需提前发放另行通知。

　　2、薪资计算：日基本薪资=月基本薪资/263、新入职员工自上岗之日起起薪，有效工作天数在7日以下者，当月工作天数计入下月工作天数一并进行薪资支付；当月有效工作天数在7日及以上者，按实际工作日核发。

　　4、薪资调整（包括转正调薪）者，15日及前变动，从变动之月起按新标准计发；15日后变动的，从变动的次月起按新标准计发。

　　5、解除劳动合同的正式员工，其基本薪资计发到离岗之日，月度绩效薪资计发到离岗前一月；解除劳动合同的试用员工，其基本薪资计发到离岗之日。

　　6、离职员工未办妥手续不予计发薪资。

　　7、法定节日加班按300%计发日基本工资、周六或周日加班按200%计发日基本工资。

　　平时加班累计超过一小时按150%计发日基本工资,累计一小时内不予计发加班费。

　　8、考勤管理参照《考勤制度》执行。

　　9、员工参加学习、培训的，离岗期间按下列标准计发薪资：

　　1）

　　公司或医院安排参加学习、培训，且离岗时间在30日及以上者，离岗期间发放基本薪资及50%的绩效奖金；

　　2）

　　员工本人申请参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若医院有职位可优先录用上岗。

　　10、员工个人所得税、社保个人缴纳部分，由医院在发放员工工资时代扣。

　　11、医院根据赢利及发展状况、个人绩效，年底另外发放1-2个月基本薪资。

　　12、定职、定级与晋/降职、晋/降级

　　1）定级、定职

　　a、层级的确定严格按照职务、职称与层级对照表执行；

　　b、同一人员兼任两个或以上岗位者，其职级按“就高”原则确定；

　　c、同一人员既有管理职务又职称者，按“就高”原则确定薪资类级；

　　c、新入职员工职级的确定根据其试用岗位，按照从最低档起薪的原则确定，特殊人才由用人单位提出建议，经公司或医院批准后执行。试用期人员只享受基

　　本薪资。

　　2）晋级、降级、晋职、降职

　　a、晋职、晋级薪资规定：

　　a)职位晋升跨层级时，基本薪资即升至晋升后的层级，原则上按照从最低档起薪的原则确定；

　　b)

　　职位晋升未跨层级时，原则上调高一个职级，特殊情况由用人部门提出建议，经总经理批准后执行。

　　b、降职、降级的薪资规定：

　　医院对降职的人员进行重新聘用，其薪资按新聘岗位的薪资标准执行。

　　六、附则

　　1本制度解释权归医院行政部。

　　2本制度的修改权归院办公会。

　　3本制度由总经理签署颁布

　　3本制度自2005年6月开始实施。

　　备注：

　　1、全院工资总额约占营业额14%；（其中提成占7.5%；基本工资+岗位薪资+福利津贴+卫生津贴+特殊津贴占6.3%）。

　　2、一线员工提成约占6%；二线提成约占1.5%。

　　3、一线员工基本工资约15万；约占全院营业额3.8%。

　　A、临床医生20人（其中妇科炎症5人、早孕4人、不孕2、肿瘤

　　微创2人、中医科1人、内科1人、口腔科1人、整形科2人、住院2人）*3000元/其本工资=6。

　　B、其它医务人员约90人*1000元/基本工资=9万。

　　4、二线员工基本工资约10万；约占全院营业额2.5%。（见副表）

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