修旧利废降本增效总结5篇

修旧利废降本增效总结5篇修旧利废降本增效总结　污水厂副厂长竞聘演讲稿　污水厂副厂长竞聘演讲稿　吴魏刚　尊敬的各位领导，各位评委，大家好！　首先自我介绍一下，我叫吴魏刚，1982年生下面是小编为大家整理的修旧利废降本增效总结5篇,供大家参考。

篇一：修旧利废降本增效总结

厂副厂长竞聘演讲稿

　 污水厂副厂长竞聘演讲稿

　 吴魏刚

　 尊敬的各位领导，各位评委，大家好！

　 首先自我介绍一下，我叫吴魏刚，1982 年生，中共党员，毕业于**工业大学环境工程专业，2005 年参加工作，现任职于**城东污水处理厂副厂长，工程师职称。我今天竞聘的岗位是污水厂副厂长。曾记得两年前，我也曾坐在同样的竞聘讲台前，总结自己过去的工作，阐述自己的理想，此时此刻，我又一次坐在这里，以更加平常和诚恳的心态，来接受大家的选择，希望这次给大家展示的是一个更加稳重、理性和自信的我！

　 时光飞逝，再过 2 个月，我的工龄就满 7 年了，7 年间，我先后在娄江、福星和城东污水厂做过一线污水操作工人，化验员，生产管理人员和中层干部，不同的工作岗位，都倾入了我满腔的工作热情和事业责任心。在污水厂做污水操作工和化验员期间，我注重业务知识的积累和工作能力的提升，脚踏实地认真做好本职工作，由于我工作的认真、细致，我于 2009 年被评为江苏省建设系统行业技能标兵称号；

　 任职污水厂技术管理人员和中层干部以后，我充分发挥自己在技术专业领域的优势，不断研究和探索污水处理新工艺和节能减排新途径，其中我主持开展的工艺课题研究有生物池递减曝气控制、同步反硝化脱氮除磷研究、溶解氧优化控制以及 A2O 工艺低温条件下污泥的驯化等，个人撰写的论文《污水处理厂反硝化除磷研究及实践》和《改良型一体化反应池工艺生物除磷研究及实践》分别发表在《给

　水排水》和《中国给水排水》等国家核心期刊上。专业技能水平得到提升的同时，我也紧抓行政管理各项工作，不断夯实

　 和提升污水厂内部管理水平，建立健全厂部规章制度，编写完成了《城东污水厂内部管理制度汇编》、《城东污水厂岗位作业指导书》和《城东污水厂运行管理标准》，上述制度的完善，为污水厂实现精细化管理树立了新标。

　 可以说，长期的基层工作经验，磨练了我的意志，培养了我一丝不苟的事业责任心和孜孜不倦的刻苦钻研精神。多年来，我始终把做事先做人，做人先立德作为我的座右铭，始终把*****，****重要思想和科学发展观作为我人生的政治航标，纯洁思想，规范言行，改进作风，做政治上的明白人；

　 工作中，始终保持昂扬的斗志和高度的责任心，秉着“爱一行、钻一行、精一行”的原则，爱岗敬业，埋头苦干，争创业务技术方面的排头兵；

　 始终把清正廉明，拒腐防变作为自己的党性修养，自觉接受职工及领导对我的监督，做到廉洁奉公，严于律己、洁身自好、为人处世公道正派，坚持原则，对上尊重领导，对下和睦同志，把握做人的基本原则，做诚实守信的实在人。由于我的省身立德，我于09年和10年连续两年被评为水投公司和排水公司的“优秀团员”，10 年又被评为排水公司“先进生产工作者”。

　 过去取得的一些成绩，使我赢的了领导的信任和同志们的好评，但我也深知，成绩只代表昨天，站在排水公司做大做强的发展目标和干部队伍任用机制改革新的起点上，今后的工作更加催人奋进，任重道远。为此，如果我能在此次竞聘工作中脱颖而出，我想就今后的岗位认识和工作发展谈一些思路和设想，不当之处，还请大家批评指正！

　 一、岗位认识

　 作为污水处理厂一名副厂长，我觉得应具有较高的政治素养和专业素质，较

　高的政治素养包括自己有明确的人生观和价值观，有较高的思想觉悟，能认清自己的工作能力和潜力，能摆正自己的位置，有大局观念和防腐意识，敢于承担责任，同时具有求真务实和谦让容人的品德，有时不我待的紧迫感和使命感，有甘于为所从事的排水事业奉献自我的精神；

　 而较高的专业素质要求我们厂长副职要有全面的管理、组织和协调能力，要做好厂长的得力助手和参谋。要在业务技能上独挡一面，专业领域有所建树，争做一岗多能的技术人才。在面对重大生产任务和问题时做到冷静思考，处之泰然，迎刃而解。要有创新精神和团队精神，不断转变工作思路和方法，要在生产建设、制度建设、人才培养、安全管理等方面推陈出新，不断夯实内部管理基础，要在排水公司 “做大做强”的发展目标和工作中实现自己的价值！

　 二、工作思路和设想

　 围绕排水公司“做大做强”、污水处理厂争创“省优国优”这一发展目标，并结合目前生产运行实际，我想就以下几点谈谈我今后的工作思路和设想。

　 1、 建立水质监管保障措施，力保出水稳定达标

　 1 建立污水超标排放控制制度和相关应急预案。要对超标排放的生产事故原因进行分析，同时应有相应的评审和处置程序，并纳入 ISO 程序文件管理的范畴。

　 2 建立基于进水负荷变化的工艺过程前馈控制。要逐步摸清污水厂全天 24h和全年***个月的来水规律，预测进水水质、进水负荷变化的风险，并有针对性、预先性的对工艺参数进行调控，保证后续出水达标排放。

　 3 尝试建立专家决策控制系统。该系统能正确分析污水厂各项出水指标浓度较高的原因，迅速确定解决方案，因此它可以很好地指导污水厂运行生产，无论从实现出水达标排放，还是从节约污水厂运行能耗都具有重要意义。

　 2、 开展生产运行精细调控，实现降本增效，节能减排

　1 工艺运行参数控制要从“粗放型”向“精准型”转变，对一些重要运行参数要实时跟踪、实时监测、实时反馈，最终实现量化控制和精准控制。

　 2 报表分析和统计工作要精准、规范和全面。尤其要注重对运行参数、能耗药耗以及运行成本等数据进行统计分析和物料衡算。数据要能科学化的指导生产进行，要为开展审计评审工作提供依据。

　 3 要持续开展节能减排相关工作，要在水质达标的前提下，合体调度设备运行台数，控制药剂的投加，污泥减量化要从污泥产生源头、污泥脱水过程和污泥最终处置等环节寻求突破。

　 4 污水处理新技术、新理论的研究、应用和推广可以有效提高污水厂的出水指标，降低能耗，要打破传统的污水处理理论和观念，积极寻求污水处理和节能减排的新途径、新方法。

　 3、 做全做细设备管理工作，建立设备长效管理机制

　 1 设备维修、维护和保养要突出精细化，

　 2 加强对设备备品备件的管理，严格领用制度。对一些易耗品、使用数量大的配件可以定期集中采购，从而避免资金的浪费和设备的闲置。对一些进口设备和备件，要积极寻求国产化替代的途径。

　 3 对一些数量多、使用率和返修率高的设备要尝试寻求服务外包的途径，比如泵站和厂部的格栅、闸门等。要大力提倡技术改造，修旧利废。

　 4 机修仓库的管理要纳入日常管理考核的范围，机修工具要实行专人保管，重要设备的清洁卫生要专人负责。

　 4、 科学合理进行生产运行调度，提升泵站运作效能

　 5、 建立绩效综合考评办法，提升厂部精细化管理水平

篇二：修旧利废降本增效总结

增效工作方案

　 综合部降本增效实施方案

　20XX 年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：

　一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识

　1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

　2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

　二、保障措施

　1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：

　（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年 1 支，笔芯每月 1 支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3 月 1 日初步定稿，2 日交企管部审核后发放实施。

　B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

　C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

　（2）根据 2012 年产生费用项目，具体费用预算见下表：

　具体措施：

　A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。

　B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部

　门

　的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。

　三、奖罚管理

　为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：

　1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20XX 年 PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按 6:4 比例奖励，即公司占 60%，个人占 40%，如果产生的费在定额外，则按 7：3 比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省 10%。

　2、电脑使用：超过 30 分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人 30 元/次，超过 1 小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人 50 元/次，。

　3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，

　如未及时关灯，考核在岗人员 20 元/人。

　4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人 50元/次。

　5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。

　6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》

　考核执行。

　7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。

　四、方案说明

　1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。

　2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。

　3、其他部门综合行政费用不在本方案内。

　烧碱、PVC 项目综合部 20XX 年 2 月 22 日

　公司降本增效活动实施方案

　根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。

　现拟定 2011 年公司降本增效工作实施方案如下

　一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”

　二、成立降本增效工作领导小组 组 长 成 员 工作办公室工会、

　三、签订《降本增效目标责任书》

　 结合《企业 2011 年经营目标责任状》有各部门自报 2011年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。2011 年 0 月 28 日前签订完毕。

　四、合理化建议征集与评选

　按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。

　五、降本增效工作宣传与发动

　由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司 2011 年降本增效工作。公司工会通过《职工消息》简报电子

　屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到

　人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。

　六、降本增效工作落实与考核

　各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。

　七、先进集体与个人的奖励

　各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标 12 月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。

　公司工会

　2011-1-24

　 为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。

　一、组织机构

　成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。

　二、降本目标

　1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；6.加大技术创新力度，提高生产效率。

　三、指导思想

　 按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。

　四、指标体系

　以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

　五、工作措施

　1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系

　加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

　2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围

　当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。

　3.梳理现状、找准成本降低控制点

　全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。

　4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本

　通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。

　六、考核办法

　本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。

　XX 分厂

　20XX 年 5 月 10 日

　注水大队

　关于开展降本增效活动的实施方案

　根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:

　一、组织领导

　组长：

　成员：

　领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。

　二、任务分工

　大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设 3 个专项目标小组：

　1、生产管理协调小组：

　组长：张鉴群

　成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立

　小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午 5 点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

　2、材料费、修理费管理小组：

　组长：

　成员：

　小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。

　3、电费管理小组：

　组长：

　成员：

　小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。

　三、降本增效具体措施：

　1、油料费控制目标：比 1-9 月平均数降低 20%

　（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排， 同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。

　（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

　（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

　（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查

　制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，

　2、材料费：原则上停止使用

　（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。

　（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降

　本指标， 并严格执行分公司及厂有关常用料的`“交旧领新”制度。

　（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

　（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

　3、电费：比 1-9 月消耗降低 5%

　（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

　（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

　（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

　（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，

　发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

　3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用

　（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，

　使设备平稳运行。

　（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，

　（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。

　（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。

　“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责

　任。

篇三：修旧利废降本增效总结

董事长 2 2022 年 工作 总结要求发言

　经公司研究决定，今天召开*年度工作会议，主要目的是回顾总结*年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署*年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。

　第一部分* * 年工作回顾 *年，面对*疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量*万吨，完成掘进进尺*米，完成营业收入*亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利*万元，创出了不凡的业绩。纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：

　一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定 一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强*年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年*大项*小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核*人次，罚款*万元；安全生产包保管理奖励*万元，处罚*万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。

　二 是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥*精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召

　开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治*次，整改问题*余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

　三 是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题*条，已完成整改*条，剩余*条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患*项，已完成整改*项，剩余*项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险*项，销号*项，较大风险*项，销号*项，*项 A 级隐患延续治理。

　四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到*市委书记*高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励*万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计*份。*人参加能源公司技能等级鉴定有*人通过，通过率达*%，较*年提高了*个百分点；组织“干部上讲堂”*期，培训人员*人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训*人次，全员业务素质得到提高。

　二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破 一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量*万 m*，完成年度计划的*%，同比增长*%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高

　瓦斯治理速度和效率，完成*万米，完成年度计划的*%，同比增涨*%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤*次。

　二 是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约*米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，*工作面掘进工期缩短*个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少*部运输设备投入，共计节约成本*余万元。发挥综掘工艺快掘优势，*个掘进工作面有*个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的*%提升至目前的*%，日进尺创出*米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产*年来最高记录。

　三 是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放*老空区积水*立方，确保了*工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了*工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励*元，保证*等工作面安撤按期完成；优化*等工作面安撤工序，缩短工期*天。精心组织*工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架*架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“*安*撤”安全顺利进行。

　三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕 一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了*智能机械化综采工作面。省委副书记、省长*市委书记*到公司调研指导工作时给予高度评价；*卫视在*月*日《今朝更好看——*篇》栏目中，长达*分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑*煤炭工业同行。建成地面*G+WiFi 网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审批等智能化

　手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费*万元/年。

　二是科技攻关再创新成绩。对*/*kV 变电所升级改造，安装了 SVG 动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在*实施*工法无煤柱自成巷技术，节省巷道*米，降低成本*万元，回收煤炭资源*万吨，实现降本增效和安全高效开采。

　四、致力管理创新，经营管控取得新进展 一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了*家优秀自治管理区队、*家优秀自治管理科室、*名先进个人、*名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达*余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。

　二 是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面*项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料*种，减少新材料采购投入*万元，实现了部分材料物资共享，减少用工*人，年节约用工成本*万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效*万元。

　三 是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由*人精简到至*人，区队职工月平均收入比过去提高了*元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工*人，节约人工成本*万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员*人，减少支出*万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工*人，节约工资*万元，实现岗位效益最大化。

　四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高*%，每吨原煤综合利润提高*元。全年入洗原煤*万吨，创效*万元。

　五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著 一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”*个大项、*个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成*项，剩余*项正积极推进中。

　二是有序推进露天开采。认真落实《*省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工*煤矿设计研究院对*煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。

　六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强

　一是开展党建主题活动。公司党委以学习教育和纪念建党*周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学*次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的*》、“庆祝建党*周年足球赛”等八项主题党日活动。召开纪念建党*周年暨七一总结表彰大会，表彰*个过硬党支部、*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员*名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤*个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的*条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实*条。公司党委荣获*国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。

　二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种*疫苗*人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工宿舍安装*兆宽带，实现免费*G 网络全覆盖；制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体*人；走访慰问困难职工*户，发放慰问金*元，看望生病住院职工*人次，发放慰问金*元。召开金秋助学座谈会，为*名家庭困难的职工子女发放资助金*万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。

　同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意！

　发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。

　在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。*月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：

　一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。

　二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌*块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现

　场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。

　三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。

　四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。

　五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、*项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。

　针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。

　第二部分* * 年工作打算 *年，党的*大要召开，也是能源公司和*公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”

　考核载体、突出“安...

篇四：修旧利废降本增效总结

降本增效总结

　车间降本增效总结：动力车间 XX 年降本增效工作总结 动力车间 XX 年节能降本增效工作总结

　 在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革 氧 新、修旧利废、生产突 脑 击等具有实效性工作， 宙 都取得了良好的经济效 奇 益；同时受到了公司领 诚 导、分厂领导及车间工 褒 友们的一致好评，并多 盅 次受到公司的表彰。围 晤 绕一分厂关于“降成本 村 、增效益，确保实现全 夫 年利润目标”文件精神 沟 的要求，车间组织全体 手 员工进行了认真学习和 筑 贯彻，向全体员工讲清 狱 企业当前面临的严峻生 狠 产经营形势，采取了一 舍 系列举措，发动车间全 猜 体员工，深刻认识节能 腐 降本增效对亚美水泥可 并 持续发展的重要意义， 斡 鼓励广大员工立足岗位 吮 、降低成本、多创效益 难 ，把广大员工的思想和 哭 行动真正统一起来，为 笑 车间全年任务目标的实 揉 现提供强大的精神动力 禾 和思想保证。

　现将车间 咎 节能降本增效工作总结 草 如下：

　一、积极开 携 展技术攻关、提合理化 艺 建议活动，充分发挥广 徽 大员工的集体智慧。面 柑 对我车间分管的电气设 诀 备日趋老化的现状，车 念 间班组干部带领技术骨 梅 干进行技术攻关，积极 幽 开展合理化建议、“讲 直 大局、比贡献”等活动 耻 ，调动全车间员工的工 趴 作热情，营造良好氛围 炸 ，充分挖掘设备潜力。

　居 各班组勤动脑、深钻研 珊 ，在生产组织中及时修 闹 正和解决设备操作和工 沃 艺技术上的诸多问题， 掩 把问题解决在生产前， 栽 把隐患处理在萌芽状态 忆 ，确保全厂生产经营稳 彻 定顺行。活动开展后， 锻 车间员工共提合理化建 锈 议 20 余条，通过技术 眠改造延长了高压电机、 晶 水泥包装等设备零部件 披 的使用寿命，减少了轴 寓 承等周期性零备件的使 粤 用数量，降低了维修成 泽 本。经过车间全体员工 潦 的努力，全年供电及电 屉 气设备维护运转率达 9 尖 8%，设备维修成本降 暗 低了 30%，保障了全 泳 厂生产经营的顺利进行 地 。

　 二、从身边做起 店 ，从点滴小事做起，开 讳 展“自己动手、修旧利 责 废”活动。

　 自开展 泳 降本增效活动以来，车 忙 间在运行设备、电动机 阔 、自动化仪器仪表及维 烟 护工器具维护中，本着 哑 “自己动手，修旧利废 墟 ”的原则，能自己修理 砾 的不外委，能修复使用 璃 的不更换，并严格控制 卫 费用支出。开展群众性 票 资源节约合理化建议征 驳 集和生产技术小窍门、 陨 小创造、小发明推广等 湃 活动，促进企业技术革 告 新，提高生产效率。车 采 间针对原水泥

　一分厂旧 兵 厂拆迁过程中遗留下的 圾 大量废旧配电柜闲臵的 槛 情况，组织车间班组对 堵 配电柜进行废旧再利用 浴 ，共拆除可再利用的开 盂 关机构、电动机、空气 野 开关等零部件 100 余 换 件，全部存入材料库房 岔 备用，能够再利用的配 悔 电柜也进行了技术改造 屎 。既解决了废旧配电柜 付 存放占地的问题，又节 钟 省了今后电气设备维修 孪 的维修成本。

　 三、 懊 围绕创新增效深入开展 鳖 双增双节、技术革新、 枕 修旧利废等活动

　 为 影 适应新形势下亚美一分 倚 厂的发展需要，我车间 滨 根据分厂公司开展“创 咬 新创效”活动的号召， 炙 带领我车间广大员工立 蒸 足本岗做奉献，积极围 账 绕公司“三会”精神， 呻 大力开展双增双节、技 瘦 术革新、修旧利废等活 敏 动，为一分厂的创新增 形 效贡献力量。我车间积 噎 极响应分厂号召，紧紧 幸 围绕“立足本岗做奉献 祭 ”的思路，充分发挥主 待 观能动性，以企业经济 却 建设为中心，根据车间 飞 实际情况，积极深入地 啼 开展了技术革新、修旧 姨 利废等活动，为我厂的 焕 经济建设做出了突出的 惫 贡献。

　 1、低压电 徊 动机变频器改造工程， 暇 全年为分厂创造效益七 效 万元。

　 我厂的部分 雁 主机设备由于生产工艺 窒 的要求需要经常频繁动 迎 作调整操作，由于原先 真 设计时没有设计为变频 炮 器控制方式，时间一长 迹 ，设备就容易出问题。

　弃 从设备安全角度考

　虑， 扭 频繁的启动设备对设备 理 严重不利，严重影响设 岔 备的使用寿命。从节能 桶 减排方面考虑，由

　 贾 于设备本身使用的负荷 咬 率较低，大量的电能资 酒 源白白浪费掉，给我厂 匪 造成重大的经济浪费。

　憎 从生产工艺方面考虑， 蛛 由于生产工艺的需要这 怠 些主机设备的运行负荷 浦 需要实时调整才能满足 瘪 工艺稳定。综合考虑上 躲 述原因，他们对 13台 水 主机设备进行了变频器 赋 改造，经投入使用后， 队 效果明显，受到了公司 裴 领导的一致好评，据不 灿 完全统计每年大约节约 离15 万度电，节约资金 箩 7 万余元。

　 2、节 份 能减排全厂照明改造工 称 程，全年节约成本十五 驾 万元。

　 在节能减排 鞋 工作中，我车间的每一 怎 个成员都注重发挥技能 术 优势。车间广大员工积 罚 极参加车间的技术革新 葬 和节能降耗工作，在今 乞 年开展的“节能减排创 粳 效”活动中，提出有价 参 值的革新、节能项目有 渗 十多项。在前一次变频 迸 器改造胜利的喜悦之后 皮 ，他们没有忘记自己的 据 责任，又开始了新问题 炙 的攻关研究，由于我厂 佰 设计时的照明灯全部采 倦 用普通灯泡且每一个都 厩 大于 150w，在平时 震 的生产中不能很好的发 躁挥出应有的作用。不但 影 照明亮度不够，而且还 隅 比较费电，从长远利益 胁 看比较不划算。通过我 巾 们研究最终决定技改为 枉防水防爆灯照明，通过 妻 技改后使用效果良好， 泽 经济效益可观。以前一 琴 盏灯就 150w，全厂 脓 大约有 1000 多盏， 指 改造前全

　年平均用电为 霜 150×1000×1 辞 0×365＝万度电， 侩 改造后全年平均用电为 燥 65×1000×10 礁 ×365＝万度电，平 涡 均每年节约－＝31 万 袖 度电，年平均节约资金 戎 15 万元。通过具体的 猿 实施为公司节约了不少 杰 电能，节约成本约原来 昼 的 1/2，全厂一共改 厘造 1000 多盏。经过 冯 实际的考验还能减少一 很 半，现以全部实施，在 淬 原先的控制方式上改为 蓄 手动板盒控制，岗位工 星 还可以根据具体的需要 渔 酌情开启有效照明灯， 杏 为照明的合理使用又增 刷 加了一条途径。除此之 阵 外，还有很多设备存在 粱 节能空间，正在调查实 小 施中。车间每个成员通 七 过革新创新，优化了操 恶 作，解决了问题，为完 债 成车间各项指标提供了 劫 保障，为公司的节能减 躯 排指标添砖添瓦；为亚 元 美建设成为环保型企业 腰 再立新功。

　3、设备控 污 制改造，为分厂节能减 灶 排再添新砖

　 去年前 重 半年水泥存储库的出料 潦 提升机经常性的跳停和 冒水泥输送斜槽的经常喷 李 料，这一现象引起了他 终 们的注意。设备的频繁 悯 启停和斜槽的喷料不仅 许 有害于设备的正常运行 嚏 ，而且还影响了环境卫 本 生。对此问题他们采取 躁 了控制＋工艺的改制方 逆 案对水泥库底的卸料控 指 制进行了技改，最终的 阶 技改取得了满意的效果 怒 ，问题也得以彻底的解 懊 决了。后半年，我们又 政 对全厂的收尘器进行了 搀 控制技改，技改后的收 邀 尘器用电量是原先的一 乘 半，直接给公司带来的 脉 经济效益是不可估量的 昆 。

　四、开展车间领 厚 导班子包片责任制，把 债 车间领导的“五在前” 核 先进性要求转化到“节 椅 能降本增效”工作上来 馁 。

　 根据车间的实际 述 工作任务，以车间领导 蓖 班子责任区的形式，围 赂 绕“节能降本增效”定 液 目标、定措施，做到层 冈 层有压力，人人背指标 曾 ，并严格加以考核，同 器 时将包片范围的总体效 翁 果纳入到日常的考评中 烧 。制度执行至今，电修 叙 组责任区完成了修旧利 甘 废 5 万元的任务目标； 贡 电维组责任区增强了责 整 任意识，认真维护保养 蘸 运行设备，节约设备的 乙 检修费用 5000 元。

　辐 车间在日常的材料领用 执 上更加严格，不但加强 罚 了库房领、用料的管理 滇 ，做到不浪费一个螺丝 邑 、一米电缆，而且也加 锌 强了水电的管理与监察 渭 ，严控“每一度电、每 赢 一吨水”。通过车间领 雷 导班子包片责任制的执 澄 行，促使广大员工自觉 荒 发挥节能降本增效的模 闸 范带头作用，从而促进 品车间节能降本增效工作 太 取得实效。

　 四、开 正 展节约资源“四个一” 魏 主题实践活动，引导广 讣大干部员工从我做起， 假 争做节约资源的先锋。

　靠

　在车间干部员工中 争 广泛开展以“节约一滴 晒 水、节约一度电、节约 婪 一张纸、节约一颗

　 樱 螺丝钉”为主要内容的 愧 节约资源主题实践活动 羞 ，提倡使用节能产品、 念 提倡简朴的生活方式和 粕 适度消费，教育引导广 归 大干部员工牢固树立“ 朵 节约资源，人人有责” 败 的意识，培养节约型消 苯 费观，养成节约资源、 编 爱护环境的意识和良

　好 全 的行为习惯，争做节约 孺 资源的先锋，为企业可 的 持续发展奠定基础。

　浪

　几年来，我车间在收 佬 尘器改造，变频器改造 厂 ，自制热电偶、水泥成 皑 品库卸料装臵技改、煤 藐 磨系统跳停处理、全厂 丫 节能灯改造、电容器柜 锚 恢复等项目中发挥了极 翁 其重要的作用，为分厂 罢 带来了良好的经济效益 议 ，成为了生产的主力军 构 ，用我们的实际行动为 栅 水泥一分厂的双文明建 尚 设作出了突出的贡献。

　仗

　目前，阳泉地区水 伊 泥行业经济发展形势不 汛 容乐观，市场危机对明 扬 年甚至更长时间内的影 哭 响将进一步扩大，亚美 钾要成功走出危机的阴影 舌 ，就必须在分厂的领导 贮 下广泛的开展节能降本 锭 增效工作，并将其持续 莽 的、卓有成效的开展下 拧去，我们将在今后的工 愚 作中探索出更好的、更 驼 切合实际的工作思路、 翅 工作方法，在节能降本 酒 增效工作中做出更好的 体成绩。【车间降本增效 吱 总结】

　动力车间

　车 扼 间降本增效总结：动力 岔 车间 XX 年“降本增效 仲 ”活动总结 挖潜降耗、 局 降本增效活动总结

　 箍 XX 年是整个化肥行业 靳 竞争形势非常严峻的一 猎 年,集团公司面临前所 锡 未有的压力，为积极响 炎 应集团公司提倡的挖潜 弗

　降耗、降本增效的活动 林 开展，根据公司挖潜降 栽 耗、降本增效相关工作 逸 安排，结合车间具体工 薛 作实际，开展了如下工 匿作，达到了预期效果， 徊 现总结汇报如下：

　一、 界 加强宣传营造氛围

　 辛 充分利用车间班前会、 怔 班组民主生活会、车间 正 工作例会等形式在职工 敢 中进行广泛宣传，认真 稻 组织职工学习公司挖潜 堰 降耗、降本增效文件精 摇 神，使车间广大职工从 脉 思想充分认识到挖潜降 售 耗、降本增效目的和意 厨 义，统一思想，从而自 翻 发地投入到该项活动中 痢 来，为活动开展提供了 芥 可靠的思想保证。

　二、 特 加强现场文明生产治理 俊

　加强了对车间生产 依 区域设备的巡检巡查和 栗 隐患排查治理，全年排 李 查治理隐患 100 余项 渐 ，同时车间迅速下发《 阐 关于加强冷却水用水管 鉴 理的有关规定》、《矿 栈 肥公司用电管理规定》 默 ，多次在各类会议上进 牟 行学习，同时车间还组 亭 织人员对长流水、长明 期 灯进行严格自查自纠， 释 对违反管理规定地以典 寝 型案例要求班组组织深 决 入学习，这样杜绝了车 塔 间装置的跑、冒、滴、 伸 漏和长流水、长明灯现 眩 象的发生。

　 三、加 毅 强设备运行管理，确保 全 装置在经济负荷下运行 宙

　1、循环循环流化 堆 床锅炉装置在开机情况 柬 下，加强与生产单位之 锌 间沟通协调，及时调整 悄 锅炉运行负荷，在保证 导 生产用汽情况下，减少 轨 锅炉的耗煤；

　2、 悦 余热发电装置，重点加 翁 强了对该装置背压的控 词 制，在确保安全生产前 匈 提下，尽量压低出口蒸 需 汽背压，提高蒸汽有效 常 利用率，增加发电量, 瞩 二季度车间结合各低压 爷 用汽单位特点及余热发 豪 电的设备运行特性，并 症 经上级领导同意，积极 杂 下发了《关于低压蒸汽 跨 压力控制》的有关通知 吟 ，理顺了各车间岗位人 役 员在低压控制方面的职 菲 责和义务。为提高岗位 吱 人员的主动性和积极性 尧 取到了积极的作用，为 训 发电争取更多负荷起到 碎 了的作用。

　 3、抓 镁 好职工培训，提高操作 读 技能，确保装置长周期 涧 安全、稳定运行。车间 箩 为提高余热发电岗位人 戏 员的操作水平和素质， 叫 车间根据年初制定的职 腐 工培训方案，认真地长 树 周期地抓好职工内部培 拒 训工作，并进行严格的 顺 理论考试和实际操作考 袄 核。全年来除因外部因 等 素使 2*12mw 机组 辕 揭盖做必要的内部检查 击 处理外，其余全年无一 俯 例停机检修工作，确保 质 了发电装置安全、长期 亦 周期稳定运行，同时也 铸 减少了检修费用和设备 拭 耗材，为降本增效起到 蹋 积沙成塔的作用。

　四、 些 安全环保方面

　 安全 哉 是最大的节约，事故是 蜜 最大的浪费，为此，车 邮 间针对不同岗位情况， 岔 加强安全事故的案列教 冀 育，用案列教育、

　 疮 警醒职工；认真组织车 樊 间职工对岗位安全操作 啤 规程的学习，并组织考 帝 试，使其对本岗位安全 匠 规程牢记于心，保

　证了 予 车间全年无安全环保事 雷 故发生。

　五、达到的效 恼 果 通过对上述工作的开 曲 展，达到了如下效果

　眼

　1、提高了职工的...

篇五：修旧利废降本增效总结

降本增效心得体会 企业降本增效心得体会(一)：降本增效学习心得

　降本增效学习心得

　————汪朋

　为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。

　随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ｗｔｏ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。

　一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，

　二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基

　本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。

　对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

　因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面

　我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路

　上贡献自己的力量。

　2013-8-13

　企业降本增效心得体会(二)：降本增效心得体会

　降本增效、我的岗位我负责

　2012 年是形势严峻的一年，特别的我们项目部所面临的问题：工人工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等，均对项目部的运营带来了巨大的挑战。此时我们的降本增效就显得极为重要。

　作为项目部的一员，要做到“从我做起、从小事做起、从自身岗位做起”。从思想意识上认识到：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海；我们每一名员工要有一种大局观，我们每一名员工都要强烈的责任感，只有我们做好了，项目部才能有好的发展。

　我从自己岗位总结体会有以下几个方面：

　一.

　严格控制人工费；针对当地劳务工特性，在保证质量的前提下，实行小承包；之前扭王字块的预制，当地劳务工人员众多还经常出现加班现象，我们采取包活责任后，减少了当地劳务工人员，而且从未出现加班现象，这大大提高了他们的积极性，加快了进度，同时降低了人员成本；垫块的预制，也采用了同样的方式方法，从每人每天不足 300 个，增加到现在每人每天可预制 400 个，而且还能有剩余时间进行其它工作。

　二.

　合理安排生产；1、将盖板和扭王字块的预制安排连续浇筑，这样每次浇筑盖板的剩余混凝土可以进行扭王字的浇筑；对于每次扭王字块浇筑的剩余混凝土用于沉箱垫块及房建屋顶隔热板等的预制，减少了混凝土的浪费；2、利用有限场地条件，采取南北底胎每天各预制 4 块盖板，循环推进的方法，避免了钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑的相互干扰，充分提高了各工序的工作效率；

　三.

　适当调整混凝土凝结时间；1、在沉箱浇筑过程中，特别是第一步施工中，打底时降低混凝土凝结时间，为后续隔墙及外墙的浇筑争取时间，大大缩短了浇筑时间；2、沉箱盖板浇筑混凝土采用早强型减水剂，这样可以做到当天浇筑当天拆模，减少了模板数量，同时保证构件能够及时出槽，提高场地利用率，为后续工作打好基础。

　四.

　改进施工工艺；1、在沉箱盖板浇筑时，做到当天浇筑，当天拆模，当天刷毛，这样不仅提高了模板的周转速度，同时省去了凿毛工序，省去了大量的人力物力；

　五.

　技术改进；1、在设计、监理允许及保证质量的前提下，对外延钢筋采取相

　互错位的方式，这样避免了后续安装过程中钢筋顶牛的问题，可以大大提高后续安装效率；2、预制采用木模板，这不仅节省了钢材，同时可节省一台起重设备，同时木模板质轻、易拼装，提高现场模板支立的工作效率；3、模板底条采用提前固定小木条，这样提高了后面钢筋的绑扎精度和效率；4、为保证盖板吊点稳固，利用钢筋废料，增加底部弯钩处钢筋，

　增加接触面积，提高保证率；5、保证起吊安全条件下，适当减小吊点外露长度，充分利用现有钢筋，每根吊点由原

　1.58m 减少至 1.5m，这样充分利用 6m 圆钢整料，使损耗降低为零，可节省钢筋 4446kg。

　六.

　精确计量；混凝土搅拌过程中，外加剂的添加，采用现场称量。固定容器定尺等方式，保证精度，充分保证了混凝土的质量，降低了外加剂不必要的损耗。

　七.

　提高业务能力；在试验检测工作中，认真、及时做好检测工作，提高业务能力，做到不让任何不合格材料进场，保证进场材料的百分百合格，减少项目部不必要的损失；

　七.

　提高节约意识；在办公室做到充分利用自然光，人走灯熄，节约每一度电；文件打印前认真检查，减少错误率，从而减少纸张等的浪费；利用复印纸背面打印一些不重要文等，做到废物的充分利用。

　“降本增效”活动的开展，就是要让我们树立节约意识，成本意识，这些意识需要我们在日常生产行为中从点滴做起，施工单位降本增效是深不可测的，只要我们深入实际，理论联系实践，吸收经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效新途径。

　企业降本增效心得体会(三)：2016 降本增效总结范文

　降本增效总结范文

　一、设备维修

　跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

　二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

　（一）、节约用电。

　工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

　（二）、节约用水

　 树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

　（三）、节约办公用品

　办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

　（四）、节约使用油料

　合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。

　开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了 4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在 5%以上。

　企业降本增效心得体会(四)：2016 领导班子四季度业绩成果报告

　领导班子四季度业绩成果报告

　上下同欲直面挑战 挖掘潜力降本增效

　四季度以来，x 钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难，也给我们 xx 厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。对此，厂领导班子按照公司的总体部署，结合实际认真研究制定工作思路和具体措施，带领干部职工积极应对严峻形势，大力挖掘内部潜力降本增效，全面完成了全年各项生产经营指标，在特殊时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献。

　认清形势，转变观念，树立应对长期困难和挑战的决心和信心

　进入四季度以来，面对生产经营的严峻困难，应对资金极度紧张的压力，xx 厂领导班子带领全体职工以斗志不减、干劲倍增的顽强拼搏精神，顶住压力、直面挑战，以实际行动诠释快速反应、敢打必胜的“铁军”精神，在特殊时期为铁运公司的生存与发展全方位给力。

　一是大力开展形势任务教育，形成上下同欲、共克时艰的浓厚氛围。厂党委及时下发形势任务宣讲提纲，班子成员分赴各车间、班组，面对面地向职工群众讲形势、交任务、兜家底，解疑释惑，统一思想。我们要求全体职工树立全局意识，淡化本位观念，变服务运输为融入运输。班子在讨论中认识到，总站是铁运公司效益的主要来源，我们要尽最大可能为运输提供安全畅通线路，破除本位观念，引导和教育职工牢固树立全局意识、责任意识和服务意识，变服务运输为融入运输，不断加强线路的点检维修，宁可自己多挨累，多辛苦，也要把全局观念体现出来，做到“只要运输需要，24 小时随叫随到”。

　二是积极推进四型机关建设，形成深入一线、靠前指挥的浓厚氛围。越是在困难时期，越要体现两级机关的组织协调、指挥服务作用。十月下旬，我们召开了“四型机关”推进大会，要求两级机关干部要在特殊时期，便坐门等客为上门服务、变发泄情绪为体现情操，以高度的政治责任感，深入基层、深入职工、解决问题、靠前指挥。厂长蔡永田同志还用现在新闻单位大力开展的“走、转、改”活动的例子，启迪和教育两级机关干部转变作风，树立新风，在企业困难时期，显示党员干部的本色。

　三是认真组织走访谈心活动，形成心齐气顺、风正劲足的浓厚氛围。越是困难时期，越要关心体贴群众。国庆节以来，厂党委落实公司党委提出的“做好八小时以外思想政治工作”的要求，在全厂上下大力开展了“走访谈心交友”活动，并要求将此活动常态化，予以长期坚持。十一以来，我们共走访谈心各方面人员 72 人次，促进了 4 名劳动纪律不好的职工思想转化，安排工会为家住农村的大学毕业生陈大维的父亲和四车间不幸病故职工赵云成料理后事、为家住农村房屋倒塌的三车间职工于福祥送去救济金和修房物资。通过走访谈心交友活动，大做排解思想疑虑、消除迷茫情绪的宣传思想工作，把干部职工的心思聚拢到团结一致向前看、立足本职作贡献上来。

　走进矛盾，破解难题，明确应对长期困难和挑战的思路和措施

　今年以来，xx 厂的各种费用大幅削减。而随着生产经营形势日趋严峻，必须做好应对长期困难和挑战的思想准备，明确战胜困难和挑战的具体思路和措施。因此，我们厂领导班子于 10 月份先后召开三次专题会议，在提高思想认识的基础上，确定了今年年底和明年降本增效工作的方向。

　在总体工作上，注重加强预算成本管理。切实开展“系统管理创新对标”活动，查找制约成本的关键环节，根据自身存在的差距和不足，制定落实《xx 厂及各车间预算成本管理考核办法》，明确管理目标和重点，规范管理内容和程序，保证预算的准确度和及时性。定期开展经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核。

　在具体工作上，根据 xx 厂生产经营实际，确定以全面提升铁路设备质量状态为目标，重点围绕“减、降、修、创”四个方面，深入开展降本增效工作。

　1、“减”——大力减少事故、降低故障率，全面提升铁路设备质量状态。牢固树立“安全保运是最大创效”的工作理念，力争使事故、故障率在今年的基础上减少 15％以上。

　2、“降”——大力降低成本，努力实现仓储物资管理良性流动。围绕消灭“死库存”，充分挖掘内部资源实现“潜创效”；最大限度地减少材料备件消耗和人工成本，2016 年在今年的基础上降低材料备件费用 10％，200 万元。

　3、“修”——大力修旧利废，最大限度挖掘内部潜力降本增效。不断拓宽修旧利废渠道，通过新旧物料置换、钢轨置换、辙叉线上焊补、提高自修工程份额，以及各种备件修复再利用等途径，实现综合创效 1000 万元。

　4、“创”——大力开展科技创新，推进 xx 厂“七化”目标有效落实。通过立题攻关、科技创新，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效。

　 三、眼睛向内，多管齐下，发动职工大力挖掘内部潜力降本增效

　四季度是铁路线路全面抢修、做好越冬准备的关键时期。为了破解经济形势所造成的各种难题，我们厂领导班子按照既定的工作目标，正确处理集中保运保产与降本增效的关系，组织有关部门，带领全体干部职工，千...

推荐访问:修旧利废降本增效总结 修旧利废 增效