产业工人改革工作总结报告7篇

产业工人改革工作总结报告7篇产业工人改革工作总结报告　富阳区2022年土地征收成片　开发方案（征求意见稿）　（总体概述）　目录1、背景与区域概况......................下面是小编为大家整理的产业工人改革工作总结报告7篇,供大家参考。

篇一：产业工人改革工作总结报告

区 2022 年土地征收成片

　开发方案（征求意见稿）

　（总体概述）

　 目录 1、背景与区域概况 ......................................................................................................................... 1 （1）

　背景。

　................................................................................................................................... 1 （2）

　编制依据。

　........................................................................................................................... 2 （3）

　土地节约集约利用水平。

　................................................................................................... 2 2、成片开发土地利用情况 ............................................................................................................. 4 （1）

　土地开发利用状况。

　........................................................................................................... 4 （2）“三线”管控要求符合情况。

　............................................................................................. 5 （3）经济建设、社会发展、生态环境和土地集约高效利用等方面的效益。

　......................... 5 3、已批准方案实施情况 ................................................................................................................. 6 4、承诺纳入土地征收成片开发方案的事项 ................................................................................. 7 5、成片开发方案征求人大代表、政协委员、社会公众和有关专家意见情况说明。

　............. 7

　富阳区 2022 年土地征收成片开发方案

　1 1、背景与区域概况

　（1）

　背景。

　富阳区，古称“富春”，浙江省杭州市市辖区，位于浙江省西北部，杭州市西南部，富春江斜贯穿全境，地貌呈现“八山半水分半田”的格局。东邻萧山区、绍兴市诸暨市，南交桐庐县，西与北靠临安区，北接余杭区、西湖区。截至 2020 年，富阳区下辖 5 个街道 19 个乡镇，276 个行政村，区政府驻富春街道桂花路 25 号。2020 年，富阳区全年全区实现生产总值 812.1 亿元，增长 1.1%。2019 年 10 月，入选2019 年度全国综合实力百强区。2019 年度全国绿色发展百强区、2019年度全国投资潜力百强区、2019 年度全国科技创新百强区、2019 年度全国新型城镇化质量百强区。2020 年 10 月 9 日，被生态环境部授予第四批国家生态文明建设示范市县称号。

　富阳地处“西湖—富春江—千岛湖—黄山”国家级黄金旅游线的前站，既赋山城之美，又具江城之秀，是典型的江南山水城市。一川如画的富春江横贯境内，有华东地区最大的杭州野生动物世界（国家 AAAA 级景区），保留明清建筑特色的孙权后裔聚居地龙门古镇（国家 AAAA 级景区），再现造纸印刷两大发明的中国古代造纸印刷文化村，亚太地区第一洞厅的碧云洞（所在富春桃源景区为国家 AAAA 级景区），以及富春山居国际高尔夫球场、度假胜地富春桃源、钟灵毓秀的鹳山、天钟山等。境内人文胜迹众多，罗隐碑林、黄公望结庐处、郁达夫故居等远近闻名。素有“中国造纸之乡”、“中国白板纸基地”、“中国球拍之乡”、“中国赛艇之乡”等称号。

　富阳区 2022 年土地征收成片开发方案

　2 （2）

　编制依据。

　1 1 、法律法规。《中华人民共和国土地管理法》（2019 年修正）、 《中华人民共和国城市房地产管理法》（2019 年修正）《中华人民共和国 城乡规划法》等。

　2 2 、政策依据。《自然资源部关于印发〈土地征收成片开发标准

　（试行）〉的通知》（自然资规〔2020〕5 号）、《关于印发浙江省土地征收成片开发方案编制与审核办法（试行）〉通知》（浙自然资规〔2021〕3 号）等。

　3 3 、规范性文件及技术标准。

　浙江省自然资源厅关于印发《浙江省土地征收成片开发方案编制大纲及参考格式》的通知（浙自然资厅函[2021]450 号）、自然资源部办公厅关于印发《国土空间调查、规划、用途管制用地用海分类指南（试行）》的通知等。

　4 4 、相关规划。

　《富阳区近期城镇开发边界划定方案》、《富阳区城市总体规划（2015-2030 年）》等。

　（3）

　土地节约集约利用水平。

　1. 不断优化土地要素配置，加大节约集约利用力度。

　富阳区围绕“三个立起来”和中心工作，强实效，立标杆，展风采，着力干好“985”（实现“九大提升行动、八大样板创新、五大能力锻造），为全面加快产业新动能、城市新轴线、发展新环境立起来提供坚实规划资源保障。进一步推进批而未供和处置供而未用工作，提高土地利用水平。在资源要素配置上鼓励企业改建多层厂房、置换厂区空地以及推行地下空间土地开发使用，提高土地利用效率。

　富阳区 2022 年土地征收成片开发方案

　3 2. 批而未供和闲置土地处置工作卓有成效。

　根据杭州市规划和自然资源局富阳分局年度工作总结报告，2021 年上半年，富阳区开展“三块地”消化三年行动和“百日攻坚”行动，通过梳理项目、摸清家底，消化和处置批而未供土地 1343 亩，供而未用土地 1909 亩，城镇低效用地再开发 1019 亩，供应存量建设用地约 1607 亩。2021年全年，富阳区累计盘活“三块地”，消化和处置批而未供 8782 亩，供而未用土地利用 9959 亩，城镇低效用地再开发 2466 亩，已供应存量建设用地约 3972 亩。

　3. 深化亩均改革，提高开发区土地利用效率。

　2020 年富阳区科学制定“三个计划”，开展“拔钉清零”专项行动，完成净地收储12 宗 788 亩，截至 2020 年 6 月 22 日，我区已成交经营性用地 20 宗，面积 690 亩，出让金总额 71.0403 亿元，正在公告 1 宗，面积 10.7亩，出让金起始价 0.371 亿元；全域实行新增工业项目标准地出让，已出让 15 宗 270 亩；制定 2020 年度全区村级留用地指标消化利用计划，已消化 80 亩。2021 年上半年，开展“巡查管护”“拔钉清零”“云上招商”等专项行动，收储经营性用地 14 宗 840 亩、工业用储37 宗 1346 亩，出让经营性用地 27 宗 1180 亩；新增工业项目标准地出让率 100%，已出让 10 宗 511 亩；消化村级留用地 277 亩。

　4. 土地审批依法依规，严格查处违法用地。

　在依法依规用地的工作上，富阳区全面树立“严起来”的执法要求，认真落实卫片执法工作，严格责任追究。2020 年上半年富阳区立案查处各类违法案件 36 起，移送公安涉刑线索 1 条，申请法院强制执行 34 起。开展天

　富阳区 2022 年土地征收成片开发方案

　4 眼指挥中心搭建，提升全区自然资源监管水平。2021 年上半年富阳区立案查处各类违法案件 14 起，移送公安涉刑线索 2 条，申请法院强制执行 4 起；开展大棚房“问题”、违建别墅清查整治和农村乱占耕地建房问题“回头看”行动，全区共摸排农村乱占耕地建房调查图斑 31632 个，完成 29120 个图斑的内业核查；进一步推进天眼指挥中心搭建，提升全区自然资源监管水平。

　2、成片开发土地利用情况

　（1）

　土地开发利用状况。

　富阳区 2022 年土地征收成片开发方案涉及富阳区 17 个乡镇（街道）42 个行政（村、社区），共计 39 个片区，总面积 215.1614 公顷，片区分布情况详见下图 1-1。

　1-1 片区分布示意图

　富阳区 2022 年土地征收成片开发方案

　5 依据 2020 年土地利用变更调查数据分析，本方案成片开发涉及农用地面积 70.9870 公顷（其中耕地面积 45.2066 公顷），建设用地面积 141.2048 公顷，未利用地面积 2.9696 公顷。依据最新土地利用变更调查成果及历年农转用数据成果，本方案共涉及国有土地面积57.0099 公顷，农村集体土地面积 158.1515 公顷。

　依据近期遥感影像数据、三调成果数据及历年供地数据，本方案开发建设情况如下，其中已建成区面积 28.3661 公顷，在建区面积 0公顷，规划建设区面积 186.7953 公顷。

　依据富阳区各乡镇、开发主体建设需求情况，本方案拟安排建设项目 50 个，项目拟征收集体土地面积 138.5707 公顷，其中 2022 年拟安排项目 30 个，拟征收集体土地面积 106.2067 公顷，2023 年拟安排项目 20 个，拟征收集体土地面积 32.364 公顷。

　（2）“三线”管控要求符合情况。

　本方案土地征收成片开发范围均位于过渡期城镇开发边界内，所有片区均位于过渡期城镇开发边界的集中建设区内，且所有片区范围均不涉及永久基本农田和生态保护红线。在后续的国土空间规划中也会严格按照文件指示划定“三线”。

　（3）经济建设、社会发展、生态环境和土地集约高效利用等方面的效益。

　 1. 经济效益 。

　本方案成片开发通过土地征收、划拨和市场手段将有限的土地资源合理配置到各个土地使用者手中，为城市建设储存

　富阳区 2022 年土地征收成片开发方案

　6 了后备力量与经济发展保障，同时也为富阳区经济的可持续发展、高质量发展与防范金融风险的能力提供坚实的后盾。

　2. 社会效益。

　本方案成片开发项目的实施会对社会、经济、环境等各方面都产生重大影响，对土地利用、分配公平、环境改善、增加就业等方面有巨大的促进作用。通过本方案成片开发的实施，能够真正实现统一规划、统一配套、统一开发、统一建设、统一管理，激活了存量土地利用价值，提高了城市土地资源配置效率。本方案成片开发的实施，能够创造大量的建筑、服务工人，项目建成后，商贸发展、餐饮娱乐、文化科技、城市管理公益性岗位等需要大量的人力资源，必须为当地及周边被征地农民、城乡居民创造就业机会和工作岗位，提高城乡居民收入水平。

　3. 生态效益。

　本方案成片开发的实施，将进一步提高富阳区生态环境质量，将有效恢复生态绿化功能，改变城市环境，在减少水域污染、保持水土，涵养水源、降低噪音等诸方面发挥显著作用，使项目区域生态环境实现良性循环，实现人与自然、经济发展与资源环境协调、可持续发展。

　4. 土地利用效益。

　成片开发是综合开发的基础，本方案成片开发在一个相对成片的区域内，综合考虑各种业态，居住和配套，开发和保护，经济与文化，生产、生活和生态等多种需求，各方面统筹考虑，综合平衡，合理布局，统一规划，统一实施，实现土地的综合利用和高效利用。

　3、已批准方案实施情况

　富阳区 2022 年土地征收成片开发方案

　7 去年富阳区 2021 年土地征收成片开发方案为第一次编制，批准征地面积为 588.3132 公顷，已实施完成征地面积为 268.8591 公顷，目前征收完成率为 43.70%，目前征收计划稳中向好，后续将按照计划有序实施 2021 年土地征收成片开发方案，确保两年内完成征收计划，推动社会经济高质量发展。实现土地的综合利用和高效利用。

　4、承诺纳入土地征收成片开发方案的事项

　富阳区2022年土地征收成片开发方案不涉及2021年承诺纳入土地征收成片开发方案项目。

　5、成片开发方案征求人大代表、政协委员、社会公众和有关专家意见情况说明。

　富阳区在本年度土地征收成片开发方案中充分征求拟征地范围内所涉村集体经济组织和涉及农户意见，相继召开村民代表会议，保障被征地农民原有生活水平不降低，长远生计有保障。

　2022 年 05 月 24 日，富阳区人民政府组织听取了市规划和自然资源局富阳分局、区财政局、区发改局、区经信局、区住建局、区人力社保局、区农业农村局相关工作负责人，杭州富春湾新城管理委员会、富阳经济技术开发区、城建集团、交通集团负责人；富春街道、银湖街道、灵桥镇负责人；人大代表、政协委员及村股份经济合作社代表等专家学者的意见，经充分讨论，同意本方案上报市局，并形成相关会议纪要。

篇二：产业工人改革工作总结报告

高素质产业工人队伍

　推动企业高质量发展

　——*集团股份有限公司产业工人队伍建设改革工作汇报

　 尊敬的调研组各位领导：

　大家好！

　我代表集团公司就产业工人队伍建设改革试点工作汇报如下。不妥之处，敬请各位批评指正！

　一、产业工人队伍现状和工作总体状况

　 集团股份有限公司（以下简称公司）是甘肃省政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属及有色金属压延加工产品等。公司拥有世界第三大硫化铜镍矿床，镍产量居世界第三位，钴产量居世界第四位，铜产量居国内第四位，铂族金属产量居中国第一，是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。2020 年位居“世界 500 强”榜单第 369 位，位列“中国企业 500 强”榜单第 93 位。

　公司现有员工 32190 人，共有一线产业工人 20793 人、劳务派遣工 5845 人，高级工以上的高技能人才有 11081 人、占产业工人总数的 42.3%。拥有大专以上学历的产业工人有 10207 人，占产业工人总数的 38.97%。产业工人平均年龄达 40.9 岁、高技能人才平均年龄达 47.6 岁。

　公司产业工人队伍整体忠诚企业、爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献、比较稳定，是一支推动公司改革发展的可靠力量。但队伍结构不优，年龄偏大、文化素质不高，掌握高新技术、前沿技

　术的高技能工人缺乏，适应公司国际化经营和转型升级需要的高技能人才相对短缺的矛盾已经逐渐凸显，加快推进产业工人队伍建设改革、提高产业工人队伍素质势在必行。

　实施试点工作一年来，按照全国推进产业工人队伍建设改革协调小组试点工作部署，公司立足于学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神、企业现状和高质量发展要求，紧盯大力提升产业工人队伍整体素质目标，汇聚合力，扎实工作，全力构建产业工人发展成长机制和产业工人素质提升工作体系，产业工人综合素质明显提升，职业发展通路更为宽广，主人翁地位持续巩固，劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚更加浓厚。

　二、主要工作举措及成效

　（一）构建产业工人发展成长机制，产业工人地位得到新提升

　公司着力破解产业工人职业发展障碍，坚持实施铸魂引领、拓展职业发展空间、科学维权三项举措，构建产业工人发展成长机制，着力塑造培养高技能人才，提升产业工人的政治地位、社会地位和主人翁地位，增强了产业工人的获得感、幸福感和职业自豪感。

　1 1 、坚持铸魂引领，提高产业工人政治地位

　为加强和改进产业工人队伍思想政治建设，公司广泛开展了党建铸魂和思想引领工作。一是深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动，团结和引领产业工人队伍听党话、跟党走，自觉践行社会主义核心价值观，今年涌现全国劳模 1 人、甘肃省劳模 2 人。二是引导一线产业工人有序参与基层党建、群团工作和公司治理，推进一

　线工人职工代表列席公司党委全委会、总经理办公会、安委会制度，将产业工人在一线党支部支委会的任职比例从15%提高到22%，在公司工会的任职比例从 6%提高到 18%、公司职工代表的任职比例从 40%提高到 60%，在省、市、区人大和政协的任职人数达到了21 人，有效提高了产业工人的政治待遇。三是加大吸收优秀一线工人到党组织中的力度，确保了班班有党员、党员是骨干。组织产业工人党员立足岗位开展主题实践活动 524 个，鼓励产业工人党员争当安全生产能手、创新创效模范。四是开展了“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式劳模宣讲 32 场次，在媒体刊发产业工人的先进事迹23篇，营造了崇尚劳动、崇尚技能的良好氛围，力促产业工人体面劳动、全面发展。

　2 2 、坚持拓展职业发展空间，提高产业工人社会地位

　为促进产业工人发展，公司打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度等举措，拓宽产业工人职业发展通路 。

　截至目前，修订了《 集团股份有限公司员工培训开发管理制度》《 集团股份有限公司关于提高技术工人待遇的实施意见》等制度 143 项，疏通了 4 条产业工人职业发展通路。选拔业绩突出、现场管理能力强、群众公认的一线产业工人担任基层车间的内设机构负责人；选拔技术好、创新能力强、解决现场实际问题过硬的产业工人担任首席工程师、首席技师，现已选拔 20 名一线工人担任主管工程师、首席工程师和首席技师，一线工人******被甘肃省人社厅评为高级工程师；实施“阶梯型”技术等级晋升路径，今年已有 1326 名产业工人通过技能鉴定晋升

　了技术等级；通过技能竞赛等方式获“有色行业技术能手”等称号的产业工人破格晋升技术等级，今年已有 35 人破格晋级。

　公司采取持续提升全员薪酬与高技能人才待遇等措施，激励人人渴望成才、人人努力成才。产业工人薪酬增长率连续 3 年超过 13%，一线产业工人增资幅度超过全员平均数。公司对技师及以上高技能人才给予 500、1000 至 2000 元不等的差异化津贴；给予获得“甘肃省技术能手”“陇原工匠”和“中华技能大奖”的产业工人每人 2-5 万元的一次性奖励等办法，切实提高产业工人的社会地位。

　公司坚持劳务用工薪酬待遇、绩效考评、评先树优与职工同一标准。并将劳务工纳入公司的劳动竞赛、技能竞赛与技能鉴定体系中，增强其职业荣誉感和归属感。目前，招录 1 名优秀劳务工担任车间内设机构负责人；授予4名劳务工公司劳模光荣称号，给予一次性奖励 5 万元；引导 5845 名劳务派遣工全员参加了公司劳动竞赛；各基层单位将成建制的劳务派遣工工会会籍和工会经费纳入本单位管理，有效促进劳务用工融入金川、共同发展。

　3 3 、坚持科学维权，保证产业工人主人翁地位

　坚持科学维护产业工人合法权益，深入推进以职工代表大会为基本形式的民主管理与民主监督工作措施，依法保障产业工人的知情权、参与权、表达权、监督权。依法推进产业工人队伍职业教育，依法依规用足用好职工教育经费。持续加强安全生产和职业健康的监督管理工作，切实维护产业工人的安全健康权益。构建困难职工三级帮扶体系，为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至 100 万元。深入实

　施职工健康工程，有效提高一线产业工人的身心健康水平。充分运用“金川云社区”等新媒体平台，畅通产业工人表达诉求和建言献策通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 257.6 万次，使用 3.6 万人（次）。

　（二）构建素质提升工作体系，产业工人整体素质取得新提高

　聚焦大力提升产业工人整体素质这一目标，公司构建了以职业培训、劳动竞赛、技能竞赛、职工技术创新、班组建设为重点的素质提升工作体系，力促产业工人在培训学习、生产实践、比武竞赛、创新创效过程中提素赋能，切实提升了产业工人整体素质。

　1 1 、构建职业培训工作体系，在培训中提素赋能

　公司坚持以实用型、现代化、智能化为导向，不断完善产业工人技能评价制度和公司、厂矿、车间三级培训制度，科学制定各层级培训计划，强化校企合作与网络课程开发，积极推进实训基地建设，完善工作流程，构建了在岗、在线、在校培训和外出研修、与高职院校合作协同发力的职业教育培训体系，为产业工人提素赋能创造条件。今年，公司已集中培训产业工人 11200 人次，网络安全教育和在线课程培训 26000 人次，培养“一专多能”复合型人才 1000 人次。

　2 2 、构建劳动竞赛工作体系，在实践中增强本领

　紧扣公司发展战略和经营目标任务,坚持竞赛过程管理与目标管理相结合，全力抓好厂矿、车间、班组三级劳动竞赛管理工作，不断扩大覆盖面、提高参与度，将竞赛向海外、生产班组和

　营销系统延伸，将竞赛指标细化落实到岗位，将竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比效益等方面，以全员化、常态化、团队化融合推进的方式，构建了组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障相衔接的劳动竞赛工作体系，以“当好主人翁，建功新时代，为实现公司高质量发展目标建功立业”为主题，今年开展了 33 项公司级劳动竞赛、92 项厂（矿）级劳动竞赛，2 万人次在劳动竞赛中增强了工作本领。

　3 3 、构建技能竞赛工作体系，在竞技中增长技能

　紧紧围绕公司高质量发展要求、国内外行业技术标准，以抓竞赛、促练兵、看训练效果，抓训练、促学习、看技能提升，抓提升、促业绩、看岗位成效的“三抓三促三看”工作思路，构建了“培训、比赛、奖励、晋级”紧密衔接的技能竞赛工作体系。通过导师带徒、岗位练兵、团队对抗赛等多种形式对产业工人进行技能培训。今年举办省级以上技能比赛工种 33 个，12000 人次在技能竞赛中增长了技能水平。

　4 4 、构建职工技术创新工作体系，在实践中提升创新能力

　以职工技术创新活动为抓手，促进产业工人在创新实践中学技练艺是提素赋能的重要途径。公司坚持践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的创新理念，建立了“搭平台、建机制、加动力”创新工作机制，规范了创新成果“五步法”总结标准，健全劳模创新工作室“六有”标准，构建了创新成果征集、评审、奖励和推广评价的职工技术创新工作体系。不断完善职工技术创新活动方式，融合推进科技管理与职工技术创新工作，广泛吸收一线工人参与重大科研项目，为产业工人开展技术创新

　提供良好的服务保障。今年，产业工人取得技术创新成果1916项、先进操作法 237 项、合理化建议 3861 条；参与公司科研立项 127项，参与项目占比达到 84%；申报专利 79 项、专利申报占比达 49.7%；万人发明专利拥有量达到 87.8 件。其中，一线工人**主创的《镍阳极泥中铂钯铑铱绿色高效提取技术》成果获国家科技进步二等奖。通过参与技术研发和技术创新，18000 人次一线工人在创新实践中提升了创新能力、激发了创新活力。

　5 5 、构建班组建设工作体系， 在管理中提升素质

　强化班组建设是带动产业工人在班组实践中提升素质的重要手段。公司构建了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组建设工作体系，围绕基础管理、安全生产管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和管理创新等方面，扎实推进阿米巴管理模式进班组进岗位、“五型”班组建设和班组标准化管理等工作，夯实了班组的管理基础，营造了民主和谐的氛围，促进了安全文明生产，提升了生产经营业绩，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组建设更加符合公司高质量发展的需要，700 个班组的 2 万多名一线产业工人在班组建设管理实践中提升了素质。

　三、认识体会

　（一）推进产业工人队伍建设改革是夯实党的执政基础的有力抓手，是企业贯彻落实全心全意依靠工人阶级方针的政治要求。自推进产业工人队伍建设改革以来，公司加强面向产业工人的党建和思想引领，广大产业工人学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想的行动更加自觉，理想信念更加坚定，切实做到

　了听党话、跟党走，诚实劳动，辛勤劳动，岗位建功。

　（二）自推进产业工人队伍建设改革以来，公司通过修订完善制度，使各项制度更能发挥对产业工人的培养、评价、使用、激励和保障作用，充分调动了产业工人提升素质的主动性和积极性。

　（三）自推进产业工人队伍建设改革以来，公司通过畅通职业发展通路和维护权益系列措施，广大产业工人进一步认同了金川文化和金川的价值理念，提升了技能素质，增强了对企业的归属感和职业荣誉感。

　（四）产业工人队伍建设改革是一项立足现实、事关未来的系统工程和长期任务，需要长期坚持、深入推进和系统改革，我们必须树牢长期作战的思想，持之以恒的持续推进。

　四、存在的问题

　（一）产业工人队伍建设改革工作应将广泛号召、普遍引导与刚性政策、约束性法律法规相结合，方能促进工作深入推进、落地见效。

　（二）在壮大产业工人队伍实践中，我们感觉到需要进一步规范劳务派遣工的从业制度和技能提升机制，设立劳务派遣工进入劳务公司的技能“门槛”。

　五、几点建议

　（一）产业工人队伍建设改革工作作为一项重要的战略任务，不仅仅是企业的事情，而是全社会的共同责任。需要政府、企业、产业工人等各方携手并进，共同努力，才能真正取得实效。

　（二）建议从国家层面加强指导试点企业学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神和相关政策，进一步督导试点企业担当

　使命，做深做细做好各项工作，促进产业工人队伍建设改革工作深入持续开展。

　六、下一步工作打算

　将 集团公司列为全国和全省产业工人队伍建设改革试点单位是全国和甘肃省产改工作协调小组对公司的高度信任和肯定，公司将全力以赴搞好改革试点，力争早日出成效、出经验、出特色、出理论，我们有信心、有决心为提升产业工人素质做出切实有效的工作。今后， 集团公司将认真贯彻全国产改协调小组的安排部署，全面落实此次调研、督导会议精神，紧紧围绕建设改革工作的目标要求，提高政治站位，深化理解认识，聚焦重点任务，强化责任担当，破解突出问题，不断完善推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制，持之以恒的推进产业工人队伍建设改革工作，总结推出更多体现**特色、符合**实际的创新举措，切实锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为公司建成世界一流企业提供有力保障。

篇三：产业工人改革工作总结报告

打造高素质产业工人队伍

　推动企业高质量发展

　集团股份有限公司是省政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。2020 年位居世界 500 强榜单第 369 位，位列中国企业 500 强榜单第 93 位。公司现有员工 32190 人，其中一线产业工人20793 人，高级工以上的高技能人才 11081 人，占产业工人总数的 42.3%；拥有大专以上学历的产业工人有 10207 人，占产业工人总数的 38.97%。今年上半年，公司实现营业收入 1218 亿元、利税总额 56.64 亿元。

　作为全国产业工人队伍建设改革第一批全面试点单位，我们坚持以习近平总书记重要指示精神引领改革实践，立足于学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神，结合企业产业工人队伍实际和企业高质量发展要求，紧盯大力提升产业工人队伍整体素质目标，全力构建产业工人发展成长机制和产业工人素质提升工作体系，努力为全国产业工人队伍建设改革贡献力量。

　一、构建产业工人发展成长机制，产业工人地位得到新提升 （一）完善主人翁制度安排，让产业工人有地位

　一是深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动，广泛开展党建铸魂和思想引领工作，团结和引领产业工人坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，自觉践行社会主义核心价值观。2020 年，公司涌现全国劳模 1 人、甘肃省劳模 2 人。

　二是为产业工人参政议政和

　 2 参与企业管理创造条件。公司注重推荐产业工人在省、市、区人大和政协的人选中比例,占比由 2020 年的 26%提高到 30%。建立完善产业工人参与基层党建、群团工作和公司治理，职工董事职工监事，一线工人职工代表参加公司党委全委会、总经理办公会和安委会制度。产业工人在一线党支部支委会的任职比例从 2020 年之前的 15%提高到 22%，在公司工会的任职比例从 6%提高到 18%、在公司职工代表的任职比例从 40%提高到 60%。

　三是加大吸收优秀一线工人加入党组织的力度。2020 年发展党员128 名，实现了班班有党员、党员是骨干的目标。

　四是提高产业工人评模评先比例。将一线工人在公司劳模评选中占比从 2020年之前的 50%提高到 60%、“*工匠”与先进生产者全部从产业工人中产生。

　五 是广泛宣传产业工人劳模。开展“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式劳模宣讲 32 场次，在媒体刊发产业工人的先进事迹 223 篇。建立以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法制度，让产业工人有地位、受尊重，增强产业工人的荣誉感。

　（二）创新职业发展机制，让产业工人有前途

　一是拓展产业工人发展通道。公司打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，修订了高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励等制度143 项，为产业工人设计了担任基层车间内设机构负责人、担任首席工程师（首席技师）、“阶梯型”晋升技术等级、通过技能竞赛破格晋升技术等级、获得省劳模及享受省级政府特殊津贴以上荣誉破格晋升技术等级等 5 条职业发展通路。2020 年，1347

　 3 名产业工人晋升技能等级；3 名业绩突出、现场管理能力强的一线产业工人提拔为基层车间内设机构负责人，23 名一线工人分别担任主管工程师、首席工程师和高级工程师。

　二是鼓励产业工人创新创效。推行科技创新成果和专利利润分成办法，提取专利对外营销净利润的 20%奖励发明人员。将职工创新成果对外交易获得的 265 万元利润，全部用于奖励成果创造人；推出“揭榜挂帅”选聘科研课题负责人制度，不论门槛、不问身份。截至目前，1081 名一线工人参与科研攻关项目 235 个，全部享受项目津贴；探索建立高技能人才科技成果入股机制，筹备以产业工人科技成果入股的方式成立合资公司。

　三是树立技能导向激励机制。给予获得“中华技能大奖”“*工匠”和“ 省技术能手”的产业工人每人 2-10 万元的一次性奖励。

　（三）强化收入待遇保障，让产业工人有幸福感

　一是持续提升一线产业工人薪酬与高技能人才待遇。设置井下津贴、高温津贴，绩效和岗位工资向一线产业工人岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向技能等级高的职位倾斜，产业工人薪酬增长率连续 3 年超过 13%，增资幅度超过全员平均数。对技师及以上技能等级的产业工人每月分别给予 500、1000 至 2000 元的高技能人才津贴。

　二是持续加强安全生产和职业健康工作，全年支付人身保险费用921.13万元。全面提高产业工人福利待遇，全年使用福利费用 1.86 亿元。深入实施职工健康工程，全年开展体检 20749 人次，举办健康讲座 230 场次。为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至100 万元。

　三是充分运用“*云社区”等新媒体平台，畅通产业

　 4 工人表达诉求通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 452 万次，使用 2.43 万人（次）。

　二、构建素质提升工作体系，产业工人素质取得新提高

　（一）构建职业培训工作体系，在培训中提素赋能

　公司坚持不断完善产业工人技能评价制度和公司、厂矿、车间三级培训制度，科学制定各层级培训计划，强化校企合作与网络课程开发，积极推进实训基地建设，完善工作流程，构建了在岗、在线、在校培训和外出研修、与高职院校协同发力的职业教育培训体系，为产业工人提素赋能创造条件。2020 年，公司集中培训产业工人 11200 人次，网络安全教育和在线课程培训26000 人次，培养“一专多能”复合型人才 1000 人次。

　（二）构建劳动竞赛工作体系，在实践中增强本领

　公司始终将劳动竞赛作为组织动员职工群众在生产经营工作中建功立业、促进企业发展的有效途径，以充分调动广大产业工人劳动热情、提升公司经济技术指标、降本增效为主要目的，积极拓展劳动竞赛新路径、新办法和新机制，形成“党委领导、行政主导、工会运作、部门配合、党政工齐抓共管”的工作格局，通过制定劳动竞赛方案、分解竞赛指标、逐级签订竞赛协议、加大考核奖励力度等措施，使竞赛活动有章可循、干有目标、过程受控。竞赛坚持全员化、常态化、团队化的方式，扩大覆盖面、提高参与度，有效激发了蕴藏在产业工人队伍中的巨大劳动热情和创造潜能，有力促进了公司提质增效、转型升级目标任务的完成。2020 年开展了 33 项公司级劳动竞

　 5 赛、92 项厂（矿）级劳动竞赛，2 万人次在劳动竞赛中增强了工作本领。

　（三）构建技能竞赛工作体系，在竞技中增长技能

　公司不断创新产业工人培养培训、评价选拔、激励使用机制，畅通产业工人成长成才渠道。以开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动为抓手，构建了“培训、比赛、奖励、晋级”四位一体的技能竞赛工作体系，激励广大产业工人在技能竞赛中强化学技练艺意识、提高学技练艺热情。公司各级工会组织充分发挥工会大学校作用，以提升技术能力为目标，每两年举办一届万名职工大比武活动，结合不同岗位实际，采取导师带徒、“每日一题”“每周一课”“滚动练兵”、团队对抗赛等多种形式，鼓励产业工人干学结合、学练结合、练比结合，全面提升技能素质。2020 年，公司举办省级以上技能比赛工种33 个，12000 人次在技能竞赛中增长了技能水平。

　（四）构建职工技术创新工作体系，在实践中提升创新能力

　公司坚持践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的职工创新理念，建立了“搭平台、建机制、加动力”创新工作机制，规范了创新成果“五步法”总结标准，健全劳模创新工作室“六有”标准，构建了创新成果征集、评审、奖励和推广评价的职工技术创新工作体系。不断完善职工技术创新活动方式，广泛吸收一线工人参与重大科研项目，为产业工人开展技术创新提供良好的服务保障。2020 年，产业工人取得技术创新成果 1916 项、先进操作法 237 项、合理化建议 3861 条；参与

　 6 公司科研立项 127 项，万人发明专利拥有量达到 87.8 件。通过参与技术研发和技术创新，18000 人次一线工人在创新实践中提升了创新能力。

　（五）构建班组建设工作体系， 在管理中提升素质

　强化班组建设是带动产业工人在班组实践中提升素质的重要手段。公司构建了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组建设工作体系，围绕基础管理、安全生产管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和管理创新等方面，扎实推进阿米巴管理模式进班组进岗位、“五型”班组建设和班组标准化管理等工作，夯实了班组的管理基础，营造了民主和谐的氛围，促进了安全文明生产，提升了生产经营业绩，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组建设更加符合公司高质量发展的需要，714 个班组的2 万多名一线产业工人在班组建设管理实践中提升了素质。

　随着改革工作的步步推进，我们越发体会到，产改工作是夯实党的执政基础的有力抓手，是一项立足现实、事关未来的系统工程和长远任务，必须树牢长期作战的思想、持之以恒的持续推进。下一步，集团公司将认真学习贯彻习近平总书记对国有企业重要指示精神，全面贯彻落实此次会议精神，不断完善推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制，持之以恒的推进产业工人队伍建设改革工作，总结推出更多体现**特色、符合**实际的创新举措，为公司建成世界一流企业提供有力保障，为产业工人队伍建设改革工作提供“**样板”。

篇四：产业工人改革工作总结报告

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　打造高素质产业工人队伍

　推动企业高质量发展

　——

　集团公司产业工人队伍建设改革工作认识与体会

　各位领导、同志们：

　大家好！

　按照会议安排，由我汇报交流集团公司新时代产业工人队伍建设改革工作开展情况。

　2017 年 6 月，中央全面深化改革领导小组审议通过并由党中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》，是当前和今后一个时期产业工人队伍建设改革的纲领性指导文件。2020 年 1 月省委副书记孙伟主持召开了甘肃省推进产业工人队伍建设改革领导小组会议，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，特别是关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，扎实推进产业工人队伍建设改革向纵深发展，为推进全省产业工人队伍建设改革工作提供重要遵循。

　甘肃省职工技术协会的宗旨是团结带领广大职工开展群众性科技活动，提高职工科技素质。新时代产业工人建设改革的目标任务是造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。两者目标同向、思想同心、方向同力、步伐一致、精神高度契合。省职工技术协会是开展新时代产业工人建设改革的重要平台，建设改革工作是省技术协会带领广大职工

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　展现作为的重要载体。自 2017 年全国实施产业工人队伍建设改革工作以来，省职工技术协会主动作为、勇挑重担，号召全省所属会员单位积极推进产业工人队伍建设改革工作，推动建设改革工作取得了积极进展。召开此次会议、举办本次论坛，既是各地州市工会组织和各大企业交流改革经验、互相学习借鉴、共同促进工作的良好平台，也是省职工技术协会推动产业工人队伍建设改革工作深入开展的生动体现。作为会员单位，深深感受到了省职工技术协会对我们工作的帮助和支持，我代表金川集团公司向省职工技术协会和本次会议表示衷心的感谢！

　集团公司是省政府控股的采、选、冶、化、深加工联合配套的特大型跨国集团。公司镍产量居全球第三，钴产量居全球第二，铂族金属产量居全国第一，综合技术实力居世界同行业前三位。2019 年位居世界 500 强企业第 369 位，是甘肃省首家入围世界 500 强的企业。今年，公司分别被全国和全省推进产业工人队伍建设改革协调小组确定为全面试点单位，开展产业工人建设改革试点工作。

　按照全国和全省推进产业工人队伍建设改革协调小组试点工作部署，金川集团公司党委在深入学习中共中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神和甘肃省《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》的基础上，深刻把握产业工人队伍建设改革是企业高质量

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　发展之需、是全面提升产业工人素质的巨大契机、也是党在国企思想政治引领的具体体现，紧紧围绕改革建设重点工作，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，努力改革不适应产业工人队伍建设改革要求的体制机制，破除束缚产业工人队伍建设的思想观念，创新制度体系建设，搭建素质提升平台，疏通产业工人职业发展通道，确保建设改革工作稳步推进，取得了阶段性成效。

　一、聚焦建设改革工作目标，全力以赴推进工作落实 （一）聚焦改革主线，政治上保证产业工人主人翁地位

　政治上保证产业工人主人翁地位是新时代产业工人队伍建设改革的主线，是提高产业工人政治地位、社会地位的具体体现，也是实现产业工人体面劳动、全面发展，构建金川命运共同体的重要保证。公司坚持聚焦改革主线，紧紧围绕提高产业工人建设改革工作重视程度和产业工人地位，靠实工作责任，明确工作目标，扎实开展工作，推动产业工人队伍建设改革工作深入开展。一是公司提高产业工人建设改革的工作高度，成立了由党委书记、董事长、总经理任组长，党委副书记、工会主席任常务副组长的推进产业工人队伍建设改革协调领导小组；由公司党委常委会专题研究制定和下发了《集团股份有限公司新时代产业工人建设改革实施方案》；建立了领导小组定期（每月）与不定期召开工作推进协调

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　会制度；构建了党政工各司其职、紧密配合、合力推动的工作格局，增强了建设改革工作的政治高度和推动力度。二是公司持续加强和改进思想政治建设，引导各单位优化基层党支部支委会结构，确保每个党支部至少有一名一线工人支委；加大吸收优秀一线工人到党组织中的力度，确保班班有党员、党员是骨干。公司《实施方案》下发后，工会分别召开公司第十二届工会委员会第八次、九次全体会议，增补 4 名一线工人担任公司工会第十二届委员会委员，替补 1 名一线工人担任公司工会第十二届常务委员会委员，实现了《实施方案》提出的将一线工人在公司工会委员会和常务委员会的任职比例分别从 6%提高到 18%、从 9%提高到 18%的目标；增补 352名一线工人担任职工代表，实现了将公司职工代表大会一线工人代表比例从目前的 40%提高到 60%的目标；开展了“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式宣讲 32 场次，征集“劳模工匠伴我行”抖音、微视频作品 83 部，在镍都报和电视台开设“时代先锋，匠心筑梦”栏目共刊登产业工人的先进事迹 23 篇（部），奏响了劳动光荣、创造伟大的时代主旋律。落实公司工会委员会一线工人委员、常委与基层党支部一线工人支委代表参加公司总经理办公会制度，为议事能力强、能够充分反映一线职工意愿的代表有序参与公司治理创造条件。

　（二）聚焦改革重点，制度上落实产业工人职业发展通路

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　在制度上落实、行动上推进产业工人职业发展通路是建设改革的工作重点，是调动产业工人建功立业积极性主动性的关键，也是建设改革工作落地见效的充分体现。因此，公司坚持聚焦畅通职业发展通道这一建设改革重点工作，围绕打破产业工人身份界限、破解管理与工程技术岗位、生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，创新分配激励机制，完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度，选拔任用产业工人担任管理与工程技术岗位工作，优化产业工人技术等级晋升路径，拓宽人才流动渠道，提高高技能人才津贴等举措，疏通产业工人职业发展通路，推动建设改革工作稳步开展。截至目前，公司修改不适应新时代产业工人队伍发展的制度 100 多项，出台制度 28 项。选拔 14 名一线产业工人担任主管工程师和首席工程师，每月享受 2000 元津贴；选拔 6 名一线产业工人担任首席技师，每月享受 1000 元津贴。选拔一线产业工人赵乾祖、刘忠元等 3 人担任内设机构负责人。全面落实技师及以上技术等级的产业工人 500、1000 至 2000 元的差异化高技能人才津贴，给予“大国工匠”享受主任高级工程师的年薪制待遇。给予 31 名获得甘肃省技术能手的一线产业工人每人2万元的一次性奖励，并破格晋升技术等级。通过技能认定，给予 735 名通用工种和 591 名行业工种产业工人晋升技术等级。2019 年公司全员人均年收入达到了 9.5 万元，预计今年人均年收入可超过 10 万元。

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　公司实行劳务用工与职工统一排班、统一技术交底、统一辨识风险、统一签字确认、统一考勤的“五统一” 管理制度，实施“同安排、同部署、同检查、同考核”的“四同时”管理举措，实行劳务用工薪酬待遇、绩效考评、评先树优与职工同一标准，今年将劳务派遣工纳入公司的技能比赛、劳动竞赛、技能等级认定与评定岗位技术能手评选体系中，增强职业荣誉感和归属感，积极促进劳务用工融入金川、共同发展。目前，已将 3000名劳务派遣工会籍和工会经费纳入公司工会管理体系、享受与职工同等的会员待遇，已经招录 1 名优秀劳务工担任车间内设机构负责人，对公司援鄂 12 名医疗队员中的 4 名劳务用工护士，授予公司劳模光荣称号，给予一次性奖励 5 万元。矿山工程分公司、工程建设分公司实施每年评选优秀劳务人员和先进劳务单位制度，发放专项奖励 10 万元。金川硬质合金材料公司劳务派遣工年收入均超过 10 万元。

　（三）聚焦改革要点，全面提高产业工人素质

　全面提高产业工人素质是产业工人队伍建设改革的要点，是造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍必然举措，是建设改革的终极目标，也是推动公司高质量发展的重要保障。为此，公司始终聚焦全面提高产业工人技能水平和综合素质这一要点，紧紧围绕改革和完善职业培训、职业教育、素质提升、劳动与技能竞赛、职工技术创新体制机制，创新工作方

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　法，革新组织方式，全力提高产业工人队伍整体素质。

　公司坚持深化职业技能培训工作改革，积极推进井下无轨设备、电工等 9 个工种实训基地建设工作。不断完善公司、厂矿和车间三级培训体系，全力冲刺每年全员培训率 65%以上的目标。成立 129 个编制组编制各工种技能鉴定题库，确保产业工人技能提升工作高质量推进。扎实推进高技能复合型人才培养工程，大力培养“维修多能”“运检合一”和矿山井下“复合型采矿作业”人才。坚持完善高技能人才考核评价办法，实现了技师津贴动态考核、动态发放、动态管理。强化高技能人才招聘与培养，当前已开展全年引进 990 名急需的技能类青年人才工作。公司网校不断开发适合产业工人学习的网络课程，加大“直播课”在网络课程中的比重。目前，已播出“直播课”98 课时，为产业工人学习提供了便利条件。

　公司积极改进 2020 年劳动竞赛的组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障等工作体系，紧扣公司发展战略和经营目标任务,开展了“当好主人翁，建功新时代，为实现公司高质量发展目标建功立业”主题劳动竞赛活动，力争实现营业收入 2500 亿元、利税总额 68 亿元、工业总产值 1100 亿元的竞赛目标。紧紧围绕企业和产业工人对职业技能的需求开展职工素质提升工程,今年举办省级以上技能比赛工种 33 个、力争实现晋升技术等级职工人数 100 人以上。

　公司不断完善职工技术创新活动机制，融合推进科

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　技创新与职工技术创新工作，广泛吸收一线工人参与重大科研项目。全年力争取得专利不少于 200 项、取得职工技术创新成果不少于 1500 项。截至目前，公司今年科研立项备案 151 项（1093 人），其中，一线工人参与的项目有 127 项（440 人）；公司申请专利 159 项、有 469 个发明人，其中一线产业工人参与申报的专利有 79 项、168人。

　（四）聚焦改革热点，科学维护产业工人合法利益

　科学维护产业工人合法利益、切实解决产业工人反映强烈的、阻碍产业工人队伍发展的热点难点问题是推进建设改革工作的重要举措，是满足产业工人对建设改革成果新期待的具体体现，也是检验建设改革工作的试金石。因此，在新时期产业工人队伍建设改革实践中，金川集团公司全面聚焦监督维权这一改革热点，深入推进民主管理与民主监督工作措施，认真落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面审议涉及产业工人切身利益的重大问题，坚持和完善职工董事、职工监事制度，持续推进集体合同制度，积极健全劳动关系协调机制，扎实推进厂务公开、班务公开，健全厂务公开四级（公司、厂矿、车间、班组）网络，依法保障产业工人的知情权、参与权、表达权、监督权。深入推进“阿米巴”经营模式进班组进岗位活动，完善班组民主管理员制度，发挥班组民主管理员作用。依法推进产业工人队伍职业教育，完善经费提取投入机制，依法依规用足

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　用好职工教育经费，上半年公司争取外部培训经费 7600万元，年度预算设置安全生产保障专项资金 1 亿元。持续加强安全生产和职业健康的监督管理工作，大力整治事故隐患和职业病危害作业点，加强一线产业工人安全教育培训，切实维护产业工人的安全健康权益。构建了困难职工三级帮扶体系，为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至 100 万元。深入实施独具公司特色的职工健康工程，扎实推进健康教育、健康管理、健康体检、健康行动，有效提高一线产业工人的身心健康水平。大力弘扬公司文化，公司艺术团主创防疫加油鼓劲歌曲 4 首，举办了第十期职工艺术培训班、培训产业工人 380 多人次，提升了产业工人精神文化生活水平。

　充分运用“ 云社区”等新媒体平台，加强与产业工人网上互动交流，畅通产业工人表达诉求和建言献策通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 185 万次，使用3.6 万人（次），共发表涉及厂务公开、维权帮扶、公共服务等问题的帖子 1464 条，答复交流 11252 条，打造了方便快捷、务实高效的服务产业工人队伍新通道。

　（五）聚焦改革进展，发挥工会组织的协调组织作用

　工会组织作为职工利益的代表者、维护者和产业工人队伍建设改革的牵头单位，协调组织和推进改革工作是义不容辞的责任。工作中既要发挥牵头单位的协调推进

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　作用，也要率先履行自身承担的改革任务。为此，金川集团公司工会组织在推进产业工人队伍建设改革过程中充分发挥组织、协调和牵头作用，牵头组织各部门、相关单位讨论和起草《实施方案》，广泛征求经营层和基层一线的意见建议，刊发《实施方案》解读文章 9 篇，在《工人日报》和《甘肃工人报》刊发专版各 1 份，在各种媒介上发表相关新闻 230 篇。认真履行建设改革办公室职责，建立了上传下达、材料报送、意见征集、工作协调推进机制，组织召开产业工人建设改革协调推进工作会议 2 次、安排部署工作进度；组织工作人员到基层督导、调研各单位工作进展28次，促进工作深入开展；定期给全总、省总撰写上交产业工人队伍建设改革工作报告，编辑产业工人队伍建设改革专报 12 期，及时收集工作中存在的问题，积极给领导小组反馈意见，实现了上下联动、整体推进的良好局面。公司工会坚持...

篇五：产业工人改革工作总结报告

**装饰设计工程有限公司 **装饰设计工程有限公司是一家专业从事家居装饰、 写字楼、 公寓、 挑高空间、 商业空间、 别墅设计与施工的专业性工程公司，

　**人对内提倡尊重、 信任、 崇尚团队精神， 对外强调诚实、 信用、 坚持质量第一。

　力求在每一项工程以及每一项工程的每一个环节， 通过自身优势营造出完美的工程作品以回馈客户。

　几年来， 我们通过对各种性质的建筑空间进行设计和施工， 使我们积累了 丰富的管理、设计和施工经验， 公司本着以绿色环保为主题， 对家居住宅、 办公、 商铺等不同特点的室内装饰产品形成了独特的装饰理念。

　 二、 广东星艺装饰集团有限公司于 1991 年在广州创立， 属建筑装饰工程设计专项乙级、专项承包贰级资质、 ISO9001 国际质量体系认证企业， 是广东省和广州市的“著名商标”企业。

　本集团公司注册资金 3000 万元， 主营住宅装饰装修和酒店、 宾馆、 会所、 商场、展厅、 办公楼等公共空间设计和施工， 兼营木业生产、 家具制作、 建筑材料、 软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、 高级职业教育等产业。

　本集团公司直营分支机构 435 个， 分布在全国 24 个省、 直辖市、 自治区， 从业人员 45000 人， 其中拥有高端室内设计师 5300 人，项目经理和工程监理 9000 多人， 技术工人 30000 名， 成为国内业界经营网点最广， 从业人数最多， 专业实力最强的大型装饰装修企业。

　本集团公司为中国建筑装饰协会常务理事单位、 中国建筑装饰协会住宅委员会副主任委员单位和中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。

　 三、 ***装饰公司创建于 1997 年， 经历近十年的发展， 坚持以现代化、 时尚、 亲和的定位塑造国际化的品牌形象， 坚持专业化、 规模化、 品牌化、 集团化、 产业化的经营运作，在家居装饰行业树立了绝对领先优势， 近年来连续获得“中国行业龙头品牌”、“中国用户满意品牌”、“中国最具影响力家居环境设计品牌”、“全国住宅装饰装修行业 AAA 级诚信企业” 等多项荣誉， 并在全国 73 个城市和地区开设了连锁经营分公司， 科学的管理体系和完善的服务模式为中国家具产业全面领航。

　企业秉承诚信协作敬业创新的企业精神，用全新全方位高水准的家居服务， 为消费者创造品质， 时尚， 舒适的生活空间。

　并针对市场特点， 当地文化和消费者需求， 精心研发出具有本地化特点的家居产品和装饰服务，力求把富于现代气息的设计理念， 成熟的装饰装修管理体系和专业贴心的服务与当地人文完美结合， 以“全案家居设计， 全面流程规划， 全程跟踪服务” 为消费者奉献精品家居。

　四、 装饰工程公司简介 ***装饰公司创建于 1997 年， 经历近十年的发展， 坚持以现代化、 时尚、 亲和的定位塑造国际化的品牌形象， 坚持专业化、 规模化、 品牌化、 集团化、 产业化的经营运作， 在家居装饰行业树立了 绝对领先优势， 近年来连续获得“中国行业龙头品牌”、“中国用户满意品牌”、“中国最具影响力家居环境设计品牌”、“全国住宅装饰装修行业 AAA 级诚信企业” 等多项荣誉， 并在全国 73 个城市和地区开设了连锁经营分公司， 科学的管理体系和完善的服务模式为中国家具产业全面领航。

　企业秉承诚信协作敬业创新的企业精神，用全新全方位高水准的家居服务， 为消费者创造品质， 时尚， 舒适的生活空间。

　并针对市场特点， 当地文化和消费者需求， 精心研发出具有本地化特点的家居产品和装饰服务，力求把富于现代气息的设计理念， 成熟的装饰装修管理体系和专业贴心的服务与当地人

　文完美结合， 以“全案家居设计， 全面流程规划， 全程跟踪服务” 为消费者奉献精品家居。

　装饰公司营销部负责人（或销售经理）

　的工作职责 一、 市场调研、 市场分析、 目标市场确定及营销方案的确定；

　二、 汇总市场信息及竞争对手信息（包括市场动态、 各家装饰公司的广告及营销动态等的了解）

　并做出分析；

　三、 新市场的调研、 可行性分析、 开拓、 协助企化部制定企化报告；

　四、 对外采集市场信息, 对内注意企业内部发展动态并采取相应措施；

　五、 与房地产商和小区物业进行接触、 谈判, 为业务进展作好铺垫工作；

　六、 协助区域总经理与其他公司进行战略合作；

　七、 配合设计部、 工厂一体化参与工装的操作；

　八、 每月 30 日向总经理提交上月的工作总结及下月的工作计划。

　五、

　广东星艺装饰集团海南有限公司简介

　 广东星艺装饰集团海南有限公司， 于 2003 年 3 月在海口市珠江广场帝豪大厦正式挂牌成立， 现已搬迁至中科院二楼（万绿园正门对面）， 同年开办星艺装饰三亚分公司， 是一家专业从事家居、 别墅、 办公楼、 商铺、 酒楼、 宾馆等室内设计与监理和施工一体化服务的装饰公司。

　另外， 2010 年， 海南星艺强势登陆琼海； 而快捷、 一站式、 整体家装的海口精装馆， 也于 2011 年 11 月隆重开馆。

　广东星艺装饰集团海南有限公司发展至今， 已获得装饰工程设计与施工双乙资质证书， 并已成为海南室内装饰协会副会长单位， 现有专业设计师四十余名， 项目经理六十余名， 专业技术工人三百余人， 公司奉承“诚信赢天下” 的经营原则， 赢得了社会各界的广泛赞誉和良好的口碑。

　广东星艺装饰集团有限公司于 1991 年在广州创立， 属建筑装修装饰工程专业承包壹级、 建筑装饰工程设计专项乙级、 ISO9001 国际质量体系认证企业， 是广东省和广州市的“著名商标” 企业。

　本集团公司注册资金三千万元， 主营住宅装饰装修和酒店、 宾馆、 会所、 商场、 展厅、 办公楼等公共空间设计和施工， 兼营木业生产、 家具制作、 建筑材料、 软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、 高级职业教育等产业。

　本集团公司直营分支机构 410 个， 分布在全国 24 个省、 市、 自治区， 从业人员四万五千多人， 其中拥有高端室内设计师五千多人， 项目经理和工程监理九千多人， 技术工人三万多名， 成为国内业界经营网点最广， 从业人数最多， 专业实力最强的大型装饰装修企业。

　本集团公司为中国建筑装饰协会常务理事单位、 中国建筑装饰协会住宅委员会副主任委员单位和中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。

　 公司锐意进取， 率先形成规模化服务， 让中国家装行业的发展提前三至五年； 率先定位于“大公司” 做“小家装” ， 以完善的服务网络及规模优势让全国客户享受到超值服务； 以手绘为亲和工具、 以展会为沟通平台、 以家居文化引导为目的家装文化展， 拉近设计师与客户距离， 贴近客户需求， 创造和谐家居， 大大地提升了中国人家居生活品质； 率先把设计师送出国门， 吸取西方建筑装饰艺术的精髓， 形成的国际化设计理念，一直走在业界前沿； 率先把三百多位职业经理人送进清华、 北大等名校学习， 不断地提高企业的经营管理和服务水平。

　星艺人不懈追求的目标是：

　为行业做榜样， 打造中国住的品牌！

　集团公司根植诚信， 致力专业， 积极创新， 从 1996 年以来， 所创造的“亲情空间” 、

　“文化空间” 、 “智慧空间” 、 “可收藏空间” 、 “太和居” 、 “阳光厅” 、 “水木清华” 、 “把家当城市来设计” 、 “空间的哲学美” 、 “设计幸福” 等空间文化理论， 从理念上升到空间哲学层面， 一直引领着中国家居文化的创新发展。

　集团公司力倡力导的“绿色家装” 、 “家装文化节” 、 “装修质量锤” 、 “全国质量联保” 和“低碳家居” 等经营和自律理念， 不断推进行业的发展和规范。

　集团公司与阆品（LPL）

　软装设计机构强强联手， 由法国、 比利时、 意大利、 西班牙、 台湾和香港六大国际采购定制机构、 14 个国际定制工厂基地及 30 多位全球顶级设计师加盟， 倾力打造“传承不可复制的永恒家居” ， 开创了中国国际家居定制模式的先河， 星艺装饰由此迈上了家居全球化的道路。

　因而， 中国建筑装饰协会会长马挺贵先生的赞誉是：

　“行业发展的引领者， 排头兵” ，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树对“星艺装饰” 的评价是：

　“创新发展， 行业领先” 。星艺装饰也荣获了 中国建筑装饰行业众多荣誉：

　“中国讲诚信、 守合同、 重质量典范企业” 、 “中国绿色装饰施工企业” 、 “全国住宅装饰装修优先企业” 、 “全国住宅装饰装修行业知名品牌企业” 、 “AAAA 级诚信达标企业” 、 “全国住宅装饰装修行业百强企业” 、 “改革开放 30 年全国住宅装饰装修行业最具影响力企业” 等等。

　集团公司一大批工程还荣获了 “全国住宅装饰装修示范工程奖” 。

　公司设计师的多件作品在全国室内设计大赛和设计联展中获得金奖和一等奖等多项殊荣。

　集团公司以促进行业共同发展为己任， 专门创立了 培训基地， 为行业源源不断地输送设计、 工程管理和软装配饰人才， 并每年向国外派遣留学生和设计师考察团， 搭建起中国装饰装修文化国际化交流的桥梁和纽带。

　集团公司恪守“经营大爱” 的企业核心价值观和“奉献幸福” 的品牌核心价值观，自觉承担社会责任， 致力促进行业发展， 以引导幸福生活和提升人居品质为己任， 积极开拓进取， 不断追求完美。

　集团公司向全国客户庄重承诺：

　把装修交给我们， 您放心上班去！

　 集团公司全国联保服务热线：

　8008303295、 4006885085

　 集团公司网站：

　www. xydec. com. cn

　 广东星艺装饰集团海南有限公司服务热线：

　0898-68538000、 68533201

　 公司网站：

　http: //www. hnxydec. com 六、

　北京瑞博文装饰设计有限公司（瑞博文装饰集团）

　创建于 1998 年， 具有国家设计及施工资质， 是一家以家装为主， 集家居装饰设计与施工、 工装项目、 家居产品（洁具、橱柜、 木门、 家具、 电器、 软饰）

　设计生产销售、 全国特许经营、 家居建材销售服务等为一体的综合性著名装饰企业。

　公司专注装饰服务十多年， 致力于打造成为中国家装行业的领导品牌。

　 公司注重信誉， 追求品质， 秉承“诚信经营、 以人为本” 的经营理念， 以创新、 诚信、务实、 高效为经营宗旨服务于社会。

　公司历年被评为“中国装饰行业十大影响力品牌” 、“全国住宅装饰行业百强企业” 、 “中国家居业十大家装品牌” 、 “家装十年最具影响力企业” 、 “京城百姓信赖的十大品牌家装公司” 、 “百家服务信得过企业” 、

　“家装十年最具突出贡献奖” 、 “重承诺守信用消费者放心单位” 、

　“绿色环保受检单位” 、

　“北京装饰协会优秀会员” 等诸多荣誉。

　瑞博文经过十多年的发展历程， 已经拥有北京、 天津、 石家庄、 张家口、 沧州、 邯郸、 保定、 衡水、 大同、 银川、 西安、 西宁、 兰州、 郑州、 宝鸡、 呼和浩特、 鄂尔多斯等直营分公司 35 家， 在职员工 8000 余人， 公司服务范围遍及全国。

　瑞博文装饰 2005 年推出的“￥26900 精装全都有” 按平米（实测面积）

　计价的套餐装修模式， 以其独特、 精准、 全面、 创新、 高性价比的特点， 重新定义了 套餐装修的新标准。

　 瑞博文装饰凭借雄厚的企业实力和优质的装饰服务， 真正实现设计、 材料、 施工、家具、 家电、 家饰服务一体化， 提供最具性价比的家居精装服务解决方案。

　为了 切实保障消费者的合法权益， 公司率先加入北京消费者协会 200 万元先行赔付保证体系， 并有所在建材市场的第三方权威认证和双重客服体系保障， 全程跟踪服务。

　公司严格规范科学系统的管理运营模式， 深受广大客户的高度认可， 奠定了行业的领导地位。

　打造精品工程， 创造优秀家居文化。

　瑞博文北京装饰公司全体同仁一定拼搏奋进，开拓进取， 为中国亿万家庭打造“追求时尚” 、 “健康环保” 、 “舒适优越” 的生活空间， 并将赋有瑞博文特色的装饰模式推向全国。

　七、

　北京业之峰诺华装饰股份有限公司， 前身为北京业之峰装饰有限公司， 成立于 1997年， 主要从事住宅及大型公用建筑的设计、 施工和建材供应等相关业务， 是中国最大的家装公司之一， 系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。

　 业之峰的分支机构， 遍及全国各地：

　20 多家直营分公司、 90 余家加盟分公司、200 余个店面、 2000 余名设计师和 20000 余名专业施工人员， 构成了中国最大的家装服务网络。

　 业之峰一向以创新引领行业发展：

　1997 年， 推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价； 1998 年， 率先提出“脱离主材， 专心做好工程” 的经营理念， 从而创建了“京派家装” 模式； 2000 年， 率先走出北京在全国各省市开设直营分公司， 为家装公司走向全国做出了重要贡献； 2002 年， 首家在家装行业开展特许经营模式， 为特许经营业探索出了一条新路径； 2005 年， 率先实施“完整家居” 服务运营模式， 开始为客户提供一站式家装服务； 2006 年， 推出了著名的“蓝钻工程” ， 在家装界确立了施工领域的领导地位； 2007 年， 与新浪网进行合作， 推出第一部 46 集视频装修播客， 使全国网友有了规范施工的标准做参考； 2008 年， 创新地开设了“中国家装第一店” ——峰格汇家居， 从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台； 2009 年与新浪网合作推出“全国家装案例库” ， 为亿万网友免费提供专业的装修案例， 仅仅半年的时间， 点击量便突破一个亿； 2010 年又与搜狐网联合打造了“全国家装视频样板间” ， 使网友能够通过视频形式更加直观地看到优秀的装 集设计、 主材直销、 工程施工和家居配饰于一体， 彻底打破了家装界的主材代销模式， 为...

篇六：产业工人改革工作总结报告

期产业工人队伍建设改革工作进度汇报

　一、园区基本情况 工业园区总工会下设机关工会 x 个，有会员 x 名。截至20xx 年 x 月底，在 xx 和 xx 两个片区中共有企业 xx 户，共有职工 xx 人。其中：有 x 户企业属停产（建立工会组织 1户）。已经建立工会组织的企业有 xx 户，有会员 xx 人。

　二、工作开展情况 （一）深入学习、践行改革

　xx 县工业园区总工会认真贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》，积极动员下属各基层工会，传达学习市委省、市、县实施方案及市委 x 月 x 日推进会精神情况以多措并举积极推进产业工人队伍建设改革实施工作。

　（二）高度重视，积极推进

　县工业园区总工会对照中共xx县委 xx县人民政府关于印发《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》的通知中的xx 条改革措施进行细致、深入学习，20xx 年 x 月 x 日，召开了新时期产业工人队伍建设改革示范点工作推进会，会议研究部署具体分工，详细分解任务，将责任落实到各基层工会。同时召开工会改革示范点工作座谈会，认真听取慧涵制陶工会、金鹿拖拉机制造有限公司工会、金晨纸业及中复连

　众工会的意见和建议。围绕如何提升产业工人队伍素质、维护产业工人合法权益、进一步推进产业工人队伍建设改革、阵地建设提出了“如何抓？如何做？怎样促进发展？”等问题与思考，会上各基层工会都分别提出了见解和意见。

　（三）落实组织领导责任

　园区党工委统筹全局、把握方向，建立贯彻落实协调机制，加强对产业工人队伍建设改革的宏观指导、政策协调和组织推进，把党政力量、群团力量、企业力量、形成整体合力认真组织实施。为加强对工业园区新时期产业工人队伍建设改革工作的组织领导，经党工委研究，成立了工业园区新时期产业工人队伍建设改革工作领导小组。按照《新时期产业工人队伍建设改革任务分解》，制定出台《xx 县工业园区关于新时期产业工人队伍建设改革的实施方案》，认真组织实施。

　三、存在的问题及困难 （一）企业认识和重视程度不够。

　（二）工作进展不平衡，缺乏创新及亮点。工会活动形式单一，特点不突出，亮点不明显，部分工会组织工作被动，工会活力体现不明显。部分工会组织规范运行不到位，组织生活缺乏创新和抓手，习惯于以文件贯彻文件、以会议落实会议，学习的实效性不强。

　（三）园区及企业工作人员不稳定兼职多，承担各块工

　作多，且工作经费缺乏。

　（四）企业职工流动性较大，工会负责人来源单一，能力素质不强，企业工会工作水平低。

　四、下一步工作措施 （一）抓点带面，以面互动推进示范点建设

　结合 xx 工业园区“一园三片区”即：新庄片区、盘溪片区、冲麦片区的实际，在新庄片区中复联众有限公司、云南金晨纸业有限公司为重点开展产业工人队伍建设改革的主要工作，树立典型，促进工作共同推进。

　（二）抓学习，加强产业工人思想政治建设

　以党的政治建设为统领，加强理想信念教育，引导团结产业工人坚决拥护以习近平同志为核心的党中央，自觉践行社会主义核心价值观，坚定不移听党话、跟党走。强化职业精神、职业道德、职业素养和心理健康教育，引导产业工人爱岗敬业、甘于奉献、勇于创新，培育健康文明、昂扬向上的职工文化，在精神文明建设中发挥示范导向作用。加强法治教育，提高产业工人法律素养和诚信意识，引导产业工人依法理性有序表达利益诉求，依法行使权利履行义务，坚决维护产业工人队伍团结统一和社会和谐稳定。

　（三）抓组织建设，夯实工作基础

　加大组织建会的力度，对已经建会的企业要在规范运行、提升质量上下功夫，逐步彰显工会的作用与活力。对未建会

　的企业要因地制宜、因企施策，推进工会组织建设和会员发展。坚持党建带工建、工建服务党建，牢牢把握新时期产业工人队伍建设要求，进一步改进工会组织体制、运行机制、活动方式、工作方法，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力，更好地发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用。

　（四）抓阵地建设，增强工会活力

　加快推进工业园区党群服务中心建设的进度，推行党工共建，突出在版块设置、布局优化、功能定位、服务效果等方面体现中心作用。完成中复联众有限公司、昌盛工贸有限公司、云南金晨纸业有限公司的活动室建设。对已经建好活动室的企业要在管理、使用上下功夫，使其发挥最大化作用。

　（五）抓维权，促进劳动和谐关系建设

　重点在产业工人队伍建设选点的企业中开展厂务公开民主管理规范化建设，做实企业员工的服务维权工作，把矛盾发现在一线，矛盾化解在一线，为构建和谐劳动关系奠定坚实基础。

　（六）抓技师工作室建立，凝聚团队智慧助推企业发

　开展产业工人状况调查摸底，在中复联众有限公司创造条件建立技师工作室，为技师开展研发研讨、技术创新、技术协作、名师带徒、交流互动、分享共进提供有效平台，为企业提质增效、升级发展发挥智力支持。

　（七）抓比赛竞赛，提升产业工人技能水平

　结合企业的行业特点，生产实际重点在金鹿拖拉机有限公司、云南金晨纸业有限公司、昌盛工贸有限公司适时组织开展技能竞赛、劳动比赛等活动，在比技能、比产量、比效益上发现优秀的产业工人，为产业工人队伍建设夯实工作基础。

　（八）抓文体活动开展，彰显工会生凝聚力

　以 “中国梦.劳动美”为主题，深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想诵读活动、庆“五一”，庆祝建国 70 周年系列活动、职工运动会、趣味性等活动，提升工会组织的吸引力和凝聚力。

　（九）抓党的建设，领航群团组织发挥作用

　把技术能手、青年专家、优秀工人吸收到党组织中来，提高工人党员比例。着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”等党的组织生活制度，建立完善党要管党治党的政治责任、主体责任和“一岗双责”责任体系。引导工人党员勇于担当作为，争做“四讲四有”合格党员，围绕企业生产经营创新开展党组织活动，充分发挥车间、班组党组织的战斗堡垒作用和工人党员的先锋模范作用，不断增强产业工人先进性。加强企业工会、共青团、妇女组织建设，使其发挥群团组织作用的有效发挥，为企业发展增添力量。

　（十）抓“互联网+ + 工会”，打造网络服务平台

　推进“互联网+工会”建设，完善服务职工网上平台建设，利用工会网络、微信、APP 客户端等网上工作平台，实现零距离服务职工。

篇七：产业工人改革工作总结报告

X 公司产业工人队伍建设工作总结

　 2020 年以来，XX 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以提高工人阶级先进性和主人翁地位为主线，狠抓队伍建设、行风建设，不断强化创先争优意识，努力加强产业工人队伍建设，保障产业工人合法权益，促进了公司各项工作的开展，公司先后获评“XX第 XX 届文明单位”、“X20XX 年度五一劳动奖状，20XX 年被XX 记集体 X 等功一次,2020 年荣获 XX 区“优化营商环境，提升服务先进单位”称号。现将 202X 年产业工人队伍建设工作总结如下：

　一、公司概况 XXX 公司成立于 20XX 年，以经营 XXXX 为主，集 XXX、XX 设计、XX 施工、XX 传媒、XX 租赁、XXX 销售维修等为一体的综合性集团公司。

　公司现有职工人数 XX 人，各类专业技术人员 XX 人。公司下设 X 个经营实体、X 个职能部门、X 个检测实验中心和 X个控股子公司。主要从事各类 XXX，XXX、XXX 等产品的研究、开发、生产和经营。公司拥有 XXXXX 等多条先进生产线、XXXX研发中心、X 级企业技术中心和 XX 研究室。

　二、加强和改进产业工人队伍思想政治建设 公司党委下设 X 个党支部，现有党员 X 人，20XX 年 X 月进行了党委、党支部换届选举，着重优化了各党支部干部结构，加强了对政治素质高、群众威信好、有培养前途的优秀

　 党员培养，逐步了建立一支想干事、能干事、干成事的企业后备干部队伍。

　公司党委高度重视党建工作，深入贯彻学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实省委、XX 市委、XX 委全会部署，不断强化党组织的先进性和战斗堡垒作用。积极吸纳技术能手、优秀工人为党员或入党积极分子，不断充实党的新鲜血液。聚焦主题主线，贯彻学懂弄通做实要求，召开党委理论学习中心组学习会 X 次，公司党员干部“学习强国”下载率、平均积分、活跃度等指标居全市前茅。党委专题研究意识形态工作 X 次，制定了《202X 年意识形态工作安排》。狠抓支部“三会一课”“主题党日”“党员回小区服务”等制度落实，持续加强党支部的建设，结合支部特色打造了支部文化墙。组织党员干部开展了党员进社区宣传疫情防控、党员清明节进村入户宣传文明祭祀、党员干部进社区宣传创文创卫、“高考爱心车”等活动。

　近年来，公司工会积极探索职工民主管理的有效途径，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，认真落实职工代表大会各项职权，建立健全厂务公开制度，不断增强建家活动的生命力。一是坚持建章立制。为推动公司规范化、制度化、标准化、民主化管理，公司建立了《职工代表大会制度》《党务政务信息公开制度》《公司工会工作制度（试行）》《公司工会财务管理制度（试行）》《资金管理制度（试行）》等制度。并设立了 X 名职工董事、X 名职工监事。二是执行信息公开。公司充分利用官方网站、OA 办公系统、

　 微信公众号、电视屏、职代会等多种渠道、多层次的信息公开。把公司发展规划、重大问题决策、各项费用支出，职工养老保险、工资福利，满意员工考核结果、管理人员聘任等情况以及其他一些涉及到职工切身利益的重大问题进行公布，使全体员工心中有数，认识到“XXXXXXXXXXX”，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性。

　三、构建产业工人技能形成体系 公司积极完善现代职业教育制度和职业技能培训制度；根据公司职工整体文化程度较低的根本现状，积极对接西昌学院，根据公司专业需要，培养专业性人才。公司高度重视人才，出台了以奖代补的各项政策。对公司发展需要的一建、二建、造价师、会计师等，凡注册到公司都享受以奖代补政策，极大的提高了职工的积极性。公司严格执行三级培训制度，人力资源部牵头制定公司年度培训计划，并指导各部门、分（子）公司制定本部门的二、三级培训计划，并监督、指导、落实相关培训。截至 X 月公司共组织 XX 人参加各类培训，二三级培训每月全覆盖。同时工会每年举行职工劳动技能竞赛，通过大练兵来发掘技能带头人，从而提升工人的综合素质，满足现代化企业的发展。

　四、创新产业工人发展制度 公司积极建立人才培训制度，拓展职工发展空间。积极组织职工参加各级部门的职称评定工作。现有高级工程师 X名、工程师 X 人、助理工程师 X 人。技工类高级 X 人、中级X 人、初级 X 人。积极开展职工劳动技能竞赛，涌现了一大

　 批荣获国省级荣誉职工，XXX 荣获 XX 市五一劳动奖章，XXX被 XX 省授予“优秀 XXX”称号，气销售一线员工 XXX 荣获XX 省 XX 行业服务明星称号，树立了一流服务企业品牌和一流服务队伍形象。

　五、强化产业工人队伍建设支撑保障 公司为构建和谐稳定的劳动关系，维护企业的整体利益和职工的合法权益，促进社会、企业健康发展，依据《劳动法》、《XX 省实施＜工会法＞办法》、《XX 省集体合同条例》、《XX 省工资支付条例》等相关规定，每年初职工代表与公司代表结合上年度工资总额，对当年工资总额、基础工资等进行协商，签订年度《工资集体协商合同书》。公司工会成立了劳动争议调解委员会，及时调解职工与公司在劳动关系中的矛盾，使劳动关系矛盾化解在内部，调解成功率达 100%，实现了职工群体上访和劳动仲裁裁决零记录。公司在强化内部培训的同时也积极组织职工外出培训学习，外出学习的培训费、出差费按规定补贴。

　公司始终秉持“安全无小事”的安全理念，建立健全劳动安全卫生制度，认真贯彻落实各项劳动安全卫生法律、法规和制度，严格管理，尽早发现安全隐患，及时解决、严格防止和杜绝安全事故的发生。一是加强生产现场检查督查。二是加强安全卫生宣贯。三是强化特种设备管理。四是加强现场动火管理。五是强化隐患排查治理。六是推进安全文化建设。七是统筹职业病防治、防暑降温、劳动保障和劳保用品工作。

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