学习ISO安全体系的收获3篇

学习ISO安全体系的收获3篇学习ISO安全体系的收获　质量管理体系学习心得1　近日，新时代的来到了我厂进行了质量管理体系第三方审核，作为一名内审员，在外审期间全程陪同李双喜老师进行了审核，下面是小编为大家整理的学习ISO安全体系的收获3篇,供大家参考。

篇一：学习ISO安全体系的收获

管理体系学习心得 1

　近日，新时代的来到了我厂进行了质量管理体系第三方审核，作为一名内审员，在外审期间全程陪同李双喜老师进行了审核，在配合外审的过程中，不仅发现了自己在以前内审过程中很多遗漏的之处，也发现自己在标准的理解上的不足，经过此次外审，不仅学习到了很多新东西，同时也发现了我们工作中很多不足之处。

　就 ISO9001 体系而言，它的确能起到保障企业安全生产，提高产品质量，完善经营管理，促进经济效益，实现持续发展的目的。尤其是 PDCA(过程方法)在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显，这是不争的事实。但毋庸置疑，还存在着好多企业在管理体系运行过程中面貌依旧，产品质量平平的现象，究其原因，除认证本身的客观原因外，主要还是企业自身的原因。这大大阻碍了管理体系的有效运行和管理体系认证的公信力，就我厂的质量管理体系运行存的的问题谈谈我自己的想法。

　一我们存在的问题：

　1、没有全员参与到质量管理体系活动中。

　企业的领导者往往从企业自身的发展要求出发，高度重视管理体系的建立。从管理体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。他们对体系建立适用的标准和体系文件都有一定的认识和理解，都有意识地按照体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，因为企业不是一个或几个人的企业，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用，带动广大职工，学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看，恰恰我们没有把对体系精神的领会及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知，管理体系是在总结世界先进企业的管理经验与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，可以提升企业各层次的管理水平。

　2、培训不到位

　管理体系是一个逻辑严密、结构清晰、权限明确、自我完善、自我提高的企业管理模式，在实施的过程中，真正体现了全员参与的原则，体现了管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高的原则，因此管理体系的运行绝对不是哪一个人的事情，必须通过全方位、多层次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理体系，管理体系时时指导企业经营、管理及其他工作的自觉意识，这是管理体系有效运行的第一保证。但我们在培训过程中，往往只重视开始，不重视过程和结果，也不重视一线职工的培训。只重视标准的学习，不重视企业体系具体文件的培训。只重视集中时间、地点的学习，不重视分散多层次的培训。只重视管理体系形式的内部审核，不重视管理体系的绩效和持续改进。凡此种种即可证明培训的层次、深度、持续性不够，进而更谈不上不良工作习惯的克服和质量意识的培养。

　3、过程分析和持续改进不够

　企业在管理体系运行的过程中，往往仅仅做到“形”似，往往是好的做法得不到很好的推广，不当或错误的做法得不到有效的改正，致使管理体系的持续改进停滞或缓慢。我们在体系内部审核的过程中，对 P、D、C 三个环节审核较为细致，对 A 的审核还不深入。但 A 环节才是前三者的收获和目的，是体系运行的最终关键，是体系螺旋上升的动力和源泉。要做到管理体

　系实践和标准的统一，真正实现有效运行，必须做好过程分析的各个步骤与环节，才能真正达到持续改进的目的。

　4、考核指标不细化

　管理体系建立之初，必要的考核是促使标准与实践融合的催化剂。根据职责清晰、权限明确的要求，制定细化的考核标准，并根据考核的结果进行相应的奖罚，将是体系运行的有力保证。现我厂对质量尚无实质性考核指标，除了对部门的指标，对个人的质量方面的考核指标更是缺少、

　二、我们管理体系运行中应采取的措施

　1、要加强宣传力度，创造运行环境，强化运行的意识。

　强化体系运行意识，必须要求领导层和员工从思想上正确认识管理体系将会给企业及其各个岗位带来怎样的好处。正确看待传统管理方式和新管理体系的异同。从工作上正确处理习惯做法与新体系要求准和体系文件都有一定的认识和理解，都有意识地按照体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，因为企业不是一个或几个人的企业，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用，带动广大职工，学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看，恰恰我们没有把对体系精神的领会及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知，管理体系是在总结世界先进企业的管理经验与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，可以提升企业各层次的管理水平。

　2、要强化监督考核力度

　这里的监督考核不单纯是体系上的自我完善机制，更重要的是一种强制管理措施，这是体系建立和运行的必要手段，应该纳入体系的范畴。要做好监督与考核，制定切实细化可行的考核标准，是做好这一工作的关键。

　管理体系运行一定要坚持一个全员参与的原则，细化一个宣传过程，把握培训一个环节，编制一个可行的文件系统，养成一个“勤”的良好习惯，制定一个详尽的考核指标，严格一个公平考核，只有如此才能确保企业的管理走上一个科学的、理性化的轨道上来，早日见效，推动企业的快速发展。同时，我们要始终一贯地对自己的管理体系进行有效改进，不断地通过内部检查和监督检查，随时发现问题，随时解决问题，只有这样才能保证体系在认证并获取证书后对我们的企业更有效。

　质量管理体系学习心得 2

　感谢部门领导的培养和信任，我有幸参加了为期两天的质量管理体系培训。通过老师的生动讲解，使我对 2015 版 ISO9001 质量管理体系有了更清晰、深刻的认识和理解，同时也意识到了质量管理体系对施工企业的重要作用。两天的培训时间很短，但学到的东西却很多，通过对知识的消化，我有如下体会。

　一、专业知识的补充

　培训中，老师的讲课由浅入深，由简入繁，使我对质量管理体系有了更深刻的理解，弥补了之前的不足。质量管理体系的七项原则是“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、基于事实的决策方法、关系管理”。这七项原则的主要释义是：顾客就是上帝，能否满足顾客的需求是我们在市场竞争中存活下去的唯一标准。我们应该以满足顾客要求并争取超越顾客要求为最终目标，从而占领更大的市场份额，使组织稳步向前发展。领导在一个组织中起引领、决策作用，只有得到领导的支持，才能使体系顺利建立并实施。在体系的建立、实施过程中不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与，所以要激发全体员工的积极性和责任感，使员工具备相关的知识、技能和经验，从而胜任工作，实现充分参与。质量管理体系的建立和实施是一个持续的过程，应坚持持之以恒的原则，不断的进步和发展。组织与其他相关方是相互依存的，要建立互利关系，合作共赢、降低风险。过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法是质量管理的三项方法原则，如果组织能够真正有效的将这些方法运用到组织质量管理体系中，企业将会得到持续进步和提升。这七大管理原则形成了 20__版 ISO9001质量管理体系标准的基础。

　二、工作思路的拓展

　在两天的培训中，老师不断重复一个词：过程。质量管理体系用诸多标准来控制“过程”的合格，只要过程合格了，产品就合格了。“过程”是所有事物共有的，我们应该清楚产品形成的过程有哪些，我们部门中的过程有哪些，是否得到了识别，然后将这些过程层层分解，落实到每一个人。只有抓住了生产中的各个细节过程，使之有详细、正确的规定要求，并使之有效的贯彻实施，才能保证最终产品达到并超越顾客需求。

　三、个人能力的提升

　就个人而言，质量管理体系能帮助个人提高自身素养，改善工作习惯，提高工作效率，并在过程中不断完善自我，实现自我成长和自我突破。

　质量管理体系学习心得 3

　我有幸参加了青岛海斯特管理咨询公司于 7 月底举行的质量管理体系培训，咨询公司邀请了 API 审核专家和备案培训师来给我们讲课。通过 4 天的学习，以及老师以及同行们交流，我对质量管理体系的建立和实施有了更深的认识。

　一、质量管理体系是一种科学化的管理方法，对企业的有什么好处。

　质量管理体系对企业的四大益处：

　1、稳定提供顾客要求及适用的法律法规要求的产品和服务的能力。

　2、促成增强客户满意的机会。

　3、应对与其环境和目标相关的风险和机遇。

　4、证实符合规定的质量管理体系要求的能力。

　以上 4 点是 ISO9001—2015 讲的内容，比较拗口，简单来说就是稳定产品质量，增强客户满意，更好应对风险，提高管理水平。

　 二、如何建立一套行之有效的质量管理体系?

　具体到 ISO9001—2015 及 APIQ1 第九版的要求，因为 ISO9001—2015 及 APIQ1 第九版质量管理体系是一种基于过程管理的方法体系，基本原则是 PDCA 循环，所以首先我们要进行质量管理体系的策划，建立体系及其过程的目标，配备所需的资源，以实现与顾客要求和组织方针相一致的结果。

　有策划了，那如何实施呢?

　首先公司要建立一套质量管理体系文件，包括：

　1、质量方针和质量目标的陈述。

　2、包含质量管理体系标准所有要求的质量手册，并包括：

　1)质量体系的范围，包括删减任何质量管理体系要求的正当理由。

　2)对质量管理体系过程之间的顺序和相互作用的描述。

　3)识别需要确认的过程。

　4)控制质量管理体系过程的文件化程序的引用。

　5)针对质量管理体系制定的文件化程序。

　3、确保质量管理体系过程的有效策划、运行、控制以及符合要求的文件和记录。

　4、确定组织声称的满足产品符合性不可缺少的法律及其他适用的要求。

　以上是体系文件的要求，简单说就是要有质量手册、程序文件、三级文件(包含作业指导书和操作规程)及相应的记录。

　质量方针和质量目标该谁来建立，领导重视是第一，大家开会讨论，最高管理者拍板，最高管理者还要确保必要的资源，包括人力资源、专业技能、基础设施(设备)，技术及财务资源。

　在文件化的过程中，要充分的进行沟通，包括内部沟通和外部沟通，使文件的编写更加符合公司实际，避免产生“两张皮”。

　文件根据什么来编写，这是个问题，质量手册和程序文件要严格按质量管理体系要求来编写，不缺项，三级文件的编写有点复杂。

　三级文件主要是可执行文件，员工按文件的要求就可以干活了，所以，要把公司的实际情况跟标准相结合，做到符合标准规范，容易操作执行，保证质量稳定，易于控制调整。

　其次，文件编好了，人员要跟上，人员的职责权限要规定好，分工明确，各司其职，按标准要求进行能力评定，培训考核。

　 以上文件和人员都是为了产品实现来服务的。产品的实现是靠过程进行控制的，产品实现的策划，合同的评审、原材料的采购、生产的控制，设备的维护与保养，生产过程的监视和测量，及生产过程的确认，还包括风险评估等。

　质量管理体系在企业实施了，运行的怎么样，有没有效果，怎么测量?我们有手段。

　内审和管理评审是很好的手段，通过内部审核，发现体系运行中存在的问题，并加以纠正，通过管理评审来总结质量管理体系的运行情况并持续改进，当然在运行的过程中也可以通过诸如工艺纪律检查、顾客满意度调查等来验证体系的符合性。

　说了许多，来总结一下，质量管理体系的建立、实施、检查和改进即 PDCA 循环需要各方面的配合，建立质量管理体系是一个复杂的系统性的工程，许多人有各自的理解，但总的来说，质量管理体系的建立有一个要诀：文件体系要建立，领导重视是第一，要求规定向一致，规定做事要统一，工作质量严把关，过程控制是关键，口头约束非证据，记录证据要体现。

　简单的说就是要求的要规定到，规定的要做到，做到的要留记录。

　那要求包括哪些内容呢?这里的要求包括：资源和工作环境的要求，产品及顾客指定的要求，法律法规及其他适用的要求，风险评估的结果，管理变更的要求，产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则等。

　规定就是文件化，上述的要求要落实到文件上，口头的约束是不行的。

　规定的要做到，就是按照文件化的要求在执行的过程中要留下记录。

　以上是培训老师讲解加上我的理解的内容，比较简单和笼统，主要介绍了公司建立文件化程序的方法，限于篇幅原因，对其它的介绍比较粗略，尤其是关键过程控制，后续我会专门介绍质量管理体系关于过程控制的内容的具体要求，以及在体系运行中需要注意的问题，希望和大家共同学习，共同进步。

篇二：学习ISO安全体系的收获

o9001 质量管理体系培训心得 学习 ISO9001 管理体系的体会

　 作者：施惠丽文章来源：本站原创点击数：1884 更新时间：2010-6-1011:55:41 为了进一步提高管理水平，使中心的质量管理工作持续改进，中心特邀请中国质量认证中心厦门评审中心审核组长黄建伟就“如何应用 2008 版国际质量管理体系，促进企业管理水平的提升”进行培训。现就经过此次培训的心得体会总结如下。

　 ISO 体系认证是用一种国情化了 姬 的国际上广泛认可的对 程企业的管理及运行模式 居 对我国企业进行管理、 争 运行、生产、服务、改 畜 进等方面的管理，从而 届 提升企业的相应的规范 夜 性和适用性，并增加企 摈 业的竞争力和自我发展 庐 能力，并使其在运营上 惊 达到一种国际的要求， 塔 提升国际市场上的生存 犹 和竞争力的一个管理体 汾 系。因此，我中心通过 珠 ISO 质量管理体系认 赢 证可以进一步完善中心 贼 的管理制度，使其规范 鲤 化：

　 1．可稳定地 斌 提供满足顾客要求的产 谐 品，增强顾客满意。提 肥 供满足顾客一般或特定 会 需要的产品或服务，开 苗 拓占领市场，充分利用 架 非价格因素提高竞争力 钳 。如中心入孵企业的进 园 驻流程，建议采用图表 夯 对整个流程进行规范， 赃 然后由经办人员通过 O 聘 A 进行申报办理。

　 搽 2．职责进一步明确、 迸 作业流程更加清晰，真 谚 正做到各司其责，避免 馆 了踢皮球现象的发生。

　貌 中心各个部门的职责

　虽 佩 有制定，但是有个别部 胺 门存在着推诿现象，为 憎 了避免此类现象的出现 否 ，跨部门沟通或多部门 酗 需要协助的事项或任务 盼 不能马上完成的事项建 秧 议通过 OA 实施，遇到 罩 急需处理领导可以先口 句 头布置，过后还需要流 湍 过 OA 流程补办，作为 桑 备案。

　 3．避免重 彦 复抽查和检验，节省用 也 于检验的时间、人力、 颖 物力合理财力。提高企 浸 业、产品和服务的信誉 签 、树立良好的企业形象 益 ，可以使企业业绩得到 俭 持续改进。持续改进是 韧 建立 ISO9001 质 孕 量管理体系文件的精髓 异 。在实施过程中如遇流 甘 程不合理之处需及时进 伪 行调整改进。

　 IS 夹 O9001 和 2008 洞 版 ISO9001 标准 乙 的三大变化为：外包过 罗 程、信息化系统的纳入 甚 、顾客满意。

　 鉴于 拜 新进人员比例较多，很 倔 大一部分的同事不是很 甩 清楚中心的发展方针、 捕 目标和指标，因此建议 道 通过某次例会进行学习 充 。

　 ISO9001 侵 -2008 版质量管理 山 体系培训心得

　 根据 捞 公司的统一安排,我有 偏 幸与单位同事一起参加 肃SO9001-200 茅 8 版质量管理体系培训 冰 。培训的内容前期主要 湖为管理观念及指挥原则 狱 二部分，首先针对 IS 气 O9001-2008 厂 版质量管理体系赖老师 诈 进行详解，对重要条款 召 以及变化条款着重分析 室 讲解；

　 通过二天紧 遗 张培训，使我认识到：

　订 ISO9001-20 蛊 08 标准

　是世界工业发 涯 达国家先进企业质量管 允 理经验的科学总结。当 釉 今市场竞争日趋激烈， 玲 科技的迅猛发展，生活 液 水平的不断提高，使顾 溪 客对产品质量和质量保 部 证保障的要求和期望日 弯 益高涨起来，促使企业 痞 必须关注质量管理和质 匝 量控制，作为企业的管 咆 理者必须不断进行观念 蜒 创新、战略创新、制度 永 创新和市场创新。带领 秩 全体人员参入 ISO9 汀 001 质量管理体系的 移 建立和实施。并通过 P 针 DCA 的管理模式持续 仙 改进，才能不断提升车 拴 间的综合管理水平，才 贮 能创造出一流的的产品 弘 ，提升车间价值。

　 旨 作为企业的员工，要想 榆 充分体现自身价值，唯 踢 有不断学习，做一个“ 壤 学习型”的员工，珍惜 映 每一次学习和培训的机 名 会，不断提升自身的综 蜕 合素质，在工作中充分 晾 发挥个人才智，为企业 艇 和社会创造更多的效益 影 ，才能使自己的人生更 渝 有意义、更有价值！

　生 匝 产部：严杰 ISO90 碌 00 培训心得

　 作为 掀 公司的 ISO 专员,可 凿 对于 ISO 具体是什么 敲 却不清楚,这是一件很 瞩 尴尬的事情.今天我有 守 幸被公司安排获得 IS 贫 O 培训学习的机会,心 斩 中充满兴奋与期待,工 济 作中的空白终于可以得 菌 到填补了.

　 我本次 奄 的培训机构为广州赛宝 议 培训机构,培训时间为 善8/24~8/27. 腹 主要培训 I

　SO9 症 001:2008[质 颂 量管理体系].通过 4 及 天的培训,我对ISO 熊 9000 体系有了一个 逻 大概的认识.首先掌握 肢 了 ISO9000 的几 药 个重要概念，如下:

　椅

　GB/T19000 员 -2008 的组成由八 哇 项质量管理原则，12 畦 项质量管理体系基础知 扁 识，84 条术语和定义 呕 ，并用概念图表达各相 妄 关术语的关系。

　1、质 听 量

　 质量是企业生存 畜 的基础，质量不只是质 华 管部门的事情，是全公 迪 司每一个人的事情，每 孕 个人都把好质量关，才 扮 能够使产品质量提高， 藐 质量的提高必然带来效 信 益的提高，所以提高质 咬 量不是浪费钱，而是节 锅 约钱、创造钱的。

　2、 购 质量管理体系

　 质量 掏 管理体系是全面质量管 息 理理念，是全过程的， 坝 涉及到公司所有部门， 磐 是全员参与的一个项目 肖 。全面质量管理是公司 栅 管理体系得核心，其重 夏 要的特征是“四全，一 潮 科学”。

　3、标准

　 韭 ISO 是国际标准化组 飘 织的简称，ISO90 劝 00 的总标题是“质量 阅 管理和质量保证”，是 莱 “由 ISO/TC17 请 6 技术委员会制定的所 瓤 有国际标准”，它是在 心 总结世界各国，特别是 臆 工业发达国家质量管理 凑 经验的基础上产生的， 征 1987 年颁发，19 烘 94年又作了补充修订 渔 。我国 1992 年等同 初 采用了这套标准，此

　后 抗 又等同采用了 94 版新 皂 标准。ISO9000 平 是宝贵的软件财富，它 淌 的核心质量管理标准和 工 质量保证标准，现已被 较 90 多个国家采用并转 钩 化为本国的国家标准。

　势

　其次知道了 ISO90 跨 00 又分四种：

　 I 踊 SO9001 质量体系 砌 :设计、开发、生产、 蝇 安装和服务的质量保证 摧 模式。当需要证实供方 喉 设计和生产合格产品的 枝 过程控制能力时应选择 脉 和使用此种模式的标准 桶 ；

　 ISO9002 囤 质量体系:生产、安装 颠 和服务的质量保证模式 却 。当需要证实供方生产 认 合格产品的过程控制能 寝 力时，应选择和使用此 妥 种模式的标准；

　 I 恳 SO9003 质量体系 庐 :最终检验和试验的质 蜀 量保证模式。当仅要求 肝 供方最终检验和试验符 番 合规定要求时，应选择 鼠 和使用此种模式的标准 烬 ；

　 以上都是质量保 屑 证标准，用于供方证明 枣 其能力和外部对其能力 轴 进行评定。三种模式中 站 对供方质量体系要求的 沪 多或少，反映了不同复 熄 杂程度的产品所要求的 伎 质量保证能力不同，不 瞻 应将其理解为质量保证 哩 程度的高或低。

　 I 惧 SO9004 质量管理 易 和质量体系要素:是用 椰 于指导组织进行质量管 佃 理和建立质量体系的。

　沫

　4、PDCA

　 P— 釉 —策划；D——执行； 泡 C——检查；A——处 妊 置； 5、四个凡事

　珍 凡事有依据；凡事有证 慢 据；凡事有检查；凡事 易 有改进；

　 以上四个 劣 凡事是我们要在工作中 访 坚持的原则，要力求凡 突 事有依据，对工作中的 指 任何事情要有立项审核 枷 ，不能说做就做，尽量 祁 减少工作的随意性，并 洋 凡事有证据，将所做的 冻 工作文档化、证据化， 钓 为今后的问题定位提供 凿 有力的保证。凡事有检 盏 查，我们的原则是事事 彭 检查，争取将问题消除 先 在萌芽状态，为下一个 芹 环节的工作提供一个完 鹰 美的开始。凡事有改进 舅 ，解决问题周而复始的 养 办法在于改进，不断地 照改进我们工作方法，规 鸳 避问题的发生，使我们 齐 的管理工作趋于完美， 坑 使我们要长期坚持的一 在 个工作态度。

　 IS 泌 O9000 的实施在流 讹 程上更加细化了我们的 袒 工作，明确说明了我们 氯 美电贝尔公司从产品研 蝎 发?产品调适?部品采 明购?生产?检测?包装 侄 物流?销售?客户维护 淬 整个流程。实施ISO 宴 9000 将解决我们当 褒 前最迫切的问题，项目 测 标准化管理问题，交流 伦 制度问题，填补我们管 龄 理上的空白。使我们的 遥项目不会一个项目一个 喂 标准，并变人治为法治 犀 、经验管理为制度管理 噪 ，这样符合我们公司和 锚 各部门不断发展壮大的 心需要。而要真正的实施 院 ISO9000，就在 尔 于我们在工作中如何坚 忽 持实行 ISO9000 匝 的标准。只要我们坚持 愁 不懈，以 ISO900 丽0 标准为我们的行为准 庙 则，我们将会在过程中 姻 受益、发展、壮大。

　衅

　而我做为公司的一员 妨 ，通过学习 ISO90 囊 00 质量体系标

　准，从 蕴 中体会到行业的标准化 辖 对我们个人发展也是有 真 益处的，通过执行 IS 滞 O9000 的标准定能 阵 规范我的工作流程与行 夜为准则，并伴随着公司 大 的发展壮大而发展，也 熄 使我坚信公司会取得辉 押 煌的战果。在今后的工 诸 作中我将努力学习深化 淘ISO9000 标准， 懂 严格按照规章办事，为 鲸 公司的发展、壮大贡献 虞 自己一份微薄的力量。

　酵

　五分公司内审员心得体 复 会

　 自集团公司实施 瞩 ISO9001 质量管 域 理体系认证工作以来， 艺五分公司领导高度重视 奴 ，大力支持，多次召开 艳 动员会、总结会为大家 捂 加油鼓劲，抽调精干力 工 量，配置电脑、打印机 跪为开展工作提供有力保 袋 障，作为一名内审员我 填 即感觉鼓舞又感到责任 拥 重大。现就本阶段工作 营 谈几点体会：

　 一、 织 统一思想，提高认识。

　一 通过培训、学习和宣传 滞 使公司全体职工认识到 堰 ：ISO9001 质量 份 管理体系的标准是世界 估工业发达国家先进企业 汹 质量管理经验的科学总 戊 结。公司内部审核的目 区 的是对 ISO9001 牟 质量管理体系的适宜性 敝 、充分性和有效性做出 乞 综合评价并找出存在的 酿 问题与下步需要改进的 翠 地方。内部审核是按照 跪 准则收集审核证据形成 端 审核发现，编制审核结 钢 论，提出改进建议使企 须 业的质量管理体系日趋 磋 完善的。作为内审员更 玉 需做好的是体系的建设 班 者，带领本公司其它员 跪 工按照体系要求开展工 梳 作。如果每个内审员都 钩 能把本部门的质量管理 烁 体系自我完善，做好相 阎 关部门

　的沟通，那整个 扰 企业的质量管理体系才 瘁 能得到更有效的健全和 佯 发展。

　二、本阶段所做 沥 的工作

　 根据体系要 氓 求，我们进一步明确了 旷 部门各工作岗位的岗位 肢 职责，在此基础上，确 俏 定了相关的工作流程和 皱 工作要求，为今后本公 痒 司工作有条不紊地展开 汝 提供了必要的组织保证 指 。通过大家的努

　 力 侥 我们在体系运行中编制 玄 了《关于下发五分公司 掐 生产经营安全管理规章 瑞 制度》和《五分公司客 诈 运质量管理考核办法》 绞 两项规定,整理本公司 智 管理文件共 24 个，外 烂 来文件 7个，记录模板 峰 共 186 个，并形成了 于 记录清单。正在整改完 谋善的制度有《五分公司 功 行包管理标准》《五分 镊 公司场区安全管理规定 蚌 》。

　三、存在的问题

　燥

　虽然前期的工作我们 造 取得了一些成绩，但由 皂 于体系认证工作仍处于 芒 初期，要完成更深层次 穿 的跨越，相关的管理制 丢 度和配套的考核办法仍 网 需要更进一步地完善。

　挟

　1、对体系的认识 耽 和理解还不够成熟，今 憨 后要加强学习，不断交 翰 流经验，牢固掌握各项 粘 条款。

　2、工作效率不 侣 高

　 随着质量管理体 阑 系认证工作的逐步开展 寸 ，以后的工作可能将面 睹 临许多新的问题，只有 蟹 各部门协调一致，团结 亿 一

　心，进一步明确工作 倔 思路、改进工作方法， 锤 加强后续体系认证工作 皑 力度，在以后的工作中 与 不断提高业务能力，在 获 工作中总结经验、查找 窒 不足，结合公司的实际 夜 情况，以顾客和企业为 嘛 关注焦点，不断地持续 阂 改进，为做大做强宛运 游 贡献力量！

　质量管理体 性 系培训心得体会 1、什 墙 么是 ISO9000? 廓

　ISO 是国际标准 葛 化组织的简称．是国际 忘 标准化领域中一个十分 粘 重要的组织．ISO9 蝶 000 标准是一个系统 秀 性的标准，涉及的范围 兽 、内容广泛．可以针对 鸵 不同的组织，实施质量 芝管理。在组织系统内部 减 ．明确各部门的职责权 盈 限．强调计划和协调． 筑 使企业能行之有效地、 渝 有秩序地开展各项活动 凰 ．保证生产经营活动的 郴 顺利进行。ISO90 炎 01 质量管理体系标准 毋 ．是对从设计开发到生 恍 产、安装及服务等全过 葫 程提出的要求，适用于 碾 出版社的管理、经营活 临 动。对稳定和提高产品 睦 及服务质量、改善内部 讶 管理、降低管理成本、 魏 增强市场竞争力具有重 灾 要作用。我们应将 IS 选 O9001 质量管理体 慷系引入出版流程．制定 宴 出符合出版社特点的流 路 程管理体系．以及保证 谢 企业持续改进、不断满 六 足顾客需求的纲领。出 佰 版社生产经营的终极目 依 标．就是要通过不断满 肚 足读者的需求．得到企 疗 业效益的最大化。IS 爽 O9000 族正是基于 躬 企业行为管理的理念． 毡 满足企业需要．

　2、质 奢 量管理的理论与实践发 俯 展的产物

　 随着质量 痘 管理的理论与实践的发 利 展，许多国家和企业为 藏 了保证产品质量，选择 邯 和控制供应商，纷纷制 萧 定国家或公司标准，对 省 公司内部和供方的质量 亮 活动制定质量体系要求 斌 ，产生了质量保证标准 或 。

　3、国际贸易的迅速 汇 发展的产物

　 随着国 韦 际贸易的迅速发展，为 诊 了适应产品和资本流动 ...

篇三：学习ISO安全体系的收获

1、ISO9001 标准是一个系统性的标准，涉及的范围、内容广泛，且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，而使企业能有效地、有秩序地开展各项活动，保证工作顺利进行。

　2、强调治理层的介入，明确制订质量方针及目标，并通过定期的治理评审达到了解公司的内部体系运作情况，及时采取措施，确保体系处于良好的运作状态的目的。

　3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因，防止不合格的再发生，从而降低成本。

　4、强调不断的审核及监督，达到对企业的治理及运作不断地修正及改良的目的。

　5、强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的质量意识。

　6、强调文化治理，以保证治理系统运行的正规性，连续性。假如企业有效地执行这一治理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，最终大大提高企业在市场上的竞争力。

　ISO140011、提高职工的环境意识和守法的主动性、自觉性。

　 2、为帮助企业提高环境管理能力，提供了一整套方法和系统化框架。

　3、可向外界证实自身遵循所声明的环境方针和改善环境行为的承诺，树立企业的良好形象，提高企业知名度。

　4、有利于满足市场、用户和各相关方的要求，有利于减少信贷和保险机构的风险，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓。

　5、要求企业建立起内部、外部双向的信息沟通渠道并形成制度，保证沟通的及时和有效。有利于企业与周围居民、社区和相关方的相互了解，改善相互关系。

　6、产生的环境效益有利于企业经济效益的增长，同时也有利于增强职工的敬业精神，提高职工的劳动热情，有利于开展精神文明建设。

　7、适应绿色消费潮流，提高企业的竞争优势。

　8、有利于推动企业技术改造，改进工艺技术和开发新产品。

　OHSMS180011、表现在它能产生直接和间接的经济效益。

　2、强化组织自身的职业安全卫生管理，提高管理水平。

　3、推动我国职业安全卫生法律、法规的贯彻落实。

　 2 4、促进国际贸易，消除非关税壁垒。

　5、有助于企业树立良好的社会形象，增加市场竞争力。

　6、有利于提高员工的安全意识。

　ISO22000

　⊙ 建立全套符合 ISO22000 国际标准和企业特点的食品安全卫生文件管理体系，该体系能够与 ISO9001 体系及其他相关管理体系融合，按照一套体系运行； ⊙ 明确各部门、各岗位的职责权限，建立严格的管理制度，这些制度是对原有管理体系的补充和完善； ⊙ 加强全员 ISO22000 知识和食品安全意识培训，不断提升全体员工的综合素质； ⊙ 完善整个公司的内部审核机制，帮助企业培养高素质的内审员； ⊙ 围绕“以顾客满意为中心”的原则健全公司的纠正预防机制； ⊙ 通过 ISO22000 体系的运行，使产品质量能够真正上一个新台阶，通过前期ISO22000 体系的控制，减少后期产品的破坏性检验，从而达到节约费用的目的。

　⊙ 食品企业建立 ISO22000 体系的内部作用：

　⊙ 摆脱传统检验方法的限制：强调识别并预防食品污染的风险，克服食品安全控制方面传统方法（通过检测，而不是预防食物安全问题）的限制； ⊙ 有完整的科学依据：由于保存了公司符合食品安全法的长时间记录，而不是在某一天的符合程度，使政府部门的调查员效率更高，结果更有效，有助于法规方面的权威人士开展调查工作； ⊙ 促进全员参与：使操作者能更好地了解产品的生产步骤以及应承担的安全责任，优化生产过程，增强职员的责任感和成就感。

　⊙ 改进产品质量：具备了改善食品质量的潜能，可以潜在地提高产品质量； ⊙ 有更充分的允许变化的弹性：例如，在设备设计方面的改进，在与产品相关的加工程序和技术开发方面的提高等； ⊙ 节约管理成本：可以更好地控制资金，避免浪费。

　ISO 22000 1 、有效控制食物中的危害，提高食品安全可信度； 2 、符合法规的要求，达到或超越市场的要求； 3 、保障公众健康，增强客户信心； 4 、提高生产力，减少损耗； 5 、增强竞争优势，促进国际贸易，有效保护品牌。

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　 3 YS5jb20vYXBwL2luZm8vMjAwOSVDNCVFQTExJUQ0JUMyJUI3JUREJUJDJUQyJUQzJUMzJUI1JUU3JUM2JUY3JUJFJUFEJUJDJUMzJUQ0JUNCJUQwJUQwJUQwJUNFJUNBJUM2ZmZkZGFhLmRvYw==</Url><Referer></Referer><Cookies></Cookies><Time>MTQ=</Time><Receive>MTA1NDcy</Receive><Status>MQ==</Status></Document> <Document><Size>MTE3MjQ4</Size><FilePath>RjpcTml1ZG93bigzLjEwLjAzMTcpXDJc5oiR5Zu95a6255S16KGM5LiaLmRvYw==</FilePath><Url>aHR0cDovL3d3dy5kaWFubGlhbmcuY29tL1NvZnQvVXBsb2FkU29mdC8wN2ppYWRpYW4vJUJDJUQyJUI1JUU3JUQ3JUQ5JUJBJUNGJUI5JURDJUMwJUVEJUQ2JUFBJUNBJUI2LyVDRSVEMiVCOSVGQSVCQyVEMiVCNSVFNyVDRiVGQSVDQSVEQiVDNCVBMyVDQSVCRCVCNSVDNCVEMCVDMiVCMSVFNCVCQiVBRihkb2MlMjAyMykvJUNFJUQyJUI5JUZBJUJDJUQyJUI1JUU3JUQwJUQwJUQyJUI1LmRvYw==</Url><Referer></Referer><Cookies></Cookies><Time>MQ==</Time><Receive>MTE3MjQ4</Receive><Status>MQ==</Status></Document> 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