党支部领创办合作社汇报(样稿)
*支部领办合作社工作汇报材料 **镇*委书记
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尊敬的***书记，尊敬的各位领导：
首先，热烈欢迎各位领导莅临**检查指导工作。
今年以来，**镇在县委、县政府坚强领导下，抢抓“乡村振兴”战略机遇，大力实施“四雁工程”，全力推进*支部领办合作社工作，呈现出良好发展势头。现将具体工作汇报如下：
一、具体做法 1 1 、解放思想，把握机遇。**镇共有人口 11.6 万人，辖50 个行政村，88 个自然村，12.8 万亩耕地，是名副其实的农业大镇。我镇工业基础薄弱，规模以上企业仅有 6 家，实现“乡村振兴”的战略目标,关键在农业。为加快农业发展，镇*委政府将目光锁定在了支部领办合作社这条道路上，于 8月底组织部分班子成员、社区书记、村支部书记，赴商河县郑路镇、临邑县林子镇等地进行观摩学习，学习他们在支部领办合作社方面的成功经验。通过座谈交流、现场观摩，加深了对支部领办合作社的认识。深刻领悟到这项工作，不仅能够促进农业增长、农民增收，而且能够增加村集体收入、增强村支部的凝聚力、向心力、战斗力，能够推动现代农业发展、可复制可推广。回来之后，我们就组织人员围绕“支部领办合作社”召开分析研判会、干部群众座谈会，进行研究分析。通过深入讨论，算账对比，坚定了支部领办合作社
的信心和决心。
2 2 、强化领导，扎实推进。路线确定以后，关键在于落实。为此，我镇召开了*委联席扩大会，成立了以*委书记、镇长为组长，组织、农工等相关部门负责人组成的领导小组，通过“上上下下、下下上上”反复讨论，制定了《**镇推进农村*支部领办创办土地股份合作社的实施意见》，成立了领创办合作社服务中心，专门负责合作社创办的政策指导、材料申报等工作。形成*委领导、分管负责、社区推进、纪委督查、业务部门齐抓共管的良好工作格局。按照“典型带动、示范引领，分步实施，逐步展开”工作思路，在付村、居村、城南、沙园、沙墩、李宅 6 个村先行进行试点，然后再逐步进行推广。在试点过程中，服务中心全过程参与，全过程服务，与村干部一起入户走访、一起召开会议、一起整理档案。通过了一对一指导，手把手教学，10 月份试点取得了初步成功，趟出了一条“支部领办合作社的道路”。11 月份镇*委政府对该项工作进行了推广，截止目前，全镇共有46 个村完成合作社发起创办，吸收社员近 3000 户，流转土地 8000 余亩。
3 3 、加大宣传，营造氛围。我镇积极对接上级业务部门，开展业务培训，邀请市农经办副主任、高级农经师沈廷金同志，围绕“合作社创建步骤、运行管理、作用发挥”等方面，为全镇干部群众授课，并对**镇制定的实施意见、工作流程、合同样本等进行现场指导。在创办过程中，我镇结合“主题*日暨民情日”活动，组织*员干部围绕农村*支部领办合作
社、发展集体经济、推进农业产业结构调整等方面开展研讨，将合作社运营与农户自主种植进行比较，通过算账对比，取得了良好的宣传效果。期间，共发放《致全镇广大群众的一封信》20000 余份，并录制了宣传音频，通过村村响大喇叭进行循环播放，为推进*支部领办土地股份合作社营造浓厚氛围。
4 4 、立足实际，积极探索。在创办过程中，我们鼓励各村*支部广泛征求意见，在充分尊重村民意愿的基础上，结合自身实际，细化实施方案，选择适合自身发展道路。经过镇、社区、村反复商议，最终根据经营类型，形成了合作社创办的 3 种模式。即统一经营型、分散经营型、大户经营型。统一经营型是指社员以土地、资金入股形式加入专业合作社,合作社对资源进行整合,实行统一生产、统一经营;目前********等村等采用了这种模式。（村级班子好、经济发展水平高、外出人口多村可采用这种模式）。
分散经营型是指成员根据合作社的要求组织生产,合作社为成员提供统一服务；目前********等采用了这种模式。（群众对土地依赖程度高的村可采用这种模式）。
大户经营型是指合作社将入股土地交于大户经营管理，社员按股分红。目前******等村等采用了这种模式。（村中有致富能手、种植大户的可采用这种模式）。在收益分配上主要以“固定收益+二次分红”为主。
5 5 、示范引领，发挥作用。**镇*委政府以合作社创办为契机，全面贯彻落实“四雁”工程，育头雁，招归雁，壮鸿
雁，强雁阵，发展现代农业，建设现代农业示范基地。积极与百事公司、种子公司、在外成功人士对接发展订单农业。截止目前，通过支部领办合作社，全镇共新增现代农业示范基地 25 个（约 2100 余亩），其中猕猴桃种植基地 6 个，蔬菜大棚种植基地 9 个，葡萄种植基地 1 个，秋月梨种植基地1 个，良种培育基地 3 个，订单种植基地 3 个，苗木种植基地 2 个。
二、存在的问题 当然，在推进过程中我们也遇到了许多问题和困难：一是部分群众对合作社的不理解、不认同，存在抵触心理，不愿意加入合作社；认为村里要收回土地，害怕土地流失。二是群众怕吃亏，有顾虑，对收益不相信，尤其是二次分红。三是村干部怕担风险，在合作社规模上、现代农业基地建设上，不敢大刀阔斧的去干。四是合作社运行上还不够规范。
五是缺乏资金和项目支持，尤其是好项目、龙头企业。六是在基础设施建设上还存在短板。
三、下一步计划
针对合作社在创办、运行过程中发现的问题和不足，我们将结合“四雁工程”，从以下 6 个方面发力：
一是拓展宣传渠道。通过村村通大喇叭、流动宣传车、微信公众号、致群众的一封信、墙体喷绘、宣传条幅、主题*日、入户走访、结对帮扶、会议培训等形式，在全镇营造铺天盖地的宣传氛围，让群众对合作社的作用耳熟能详。
二是打造示范村庄。对先期推行的 6 个村，从项目见效
速度、群众增收幅度等方面进行精心打造。再召开学习交流会，组织干部群众进现场行参观学习，让群众对合作社看得见，摸得着，信得过。
三是转变干部观念。定期组织*员干部到先进地区参观学习，加强教育培训，通过学习培训，让他们看到差距、滋生动力，淬炼本领，增长才干，担当作为，干事创业。
四是规范运行模式。在管理和运行上，加强业务指导，防止合作社的章程、制度流于形式，避免僵尸合作社、空壳合作社产生。
五是实施全民招商。充分利用新春佳节来临有利时机，实施“归雁工程”，在**等外出人员相对集中地区设立“四雁工程”工作站，组织在外成功人士召开新春团拜会，鼓励他们返乡创业，并结合“双招双引”积极对接龙头企业。
六是完善配套设施。抢抓“四雁工程”战略机遇，积极与农业、水利、国土、发改等部门进行对接，加强配套设施建设，争取上级资金支持，建设现代园区。
星星之火，可以燎原。下一步，**镇将以此次现场会为契机，深入贯彻落实县委“四雁工程”战略部署，自我加压，开拓进取，再接再厉，推动*支部领办创办合作社向纵深发展。
谢谢大家！