全县工作务虚会上讲话

　 在全县工作务虚会上的讲话 汤传信

　今天是春节后上班的第一天，县委、县政府利用一天的时间，召开这次大规模的工作务虚会议。主要任务是：围绕“全市科学发展主战场、全省科学发展排头兵、全国科学发展模范县”奋斗目标，立足肥西发展面临的新形势、新起点、新机遇，针对县十 x 届二次党代会、县人代会提出的任务，进一步理清思路，鼓足干劲，推进各项工作任务落实。春节前，我们相继召开了一系列会议，对全县的工作进行了谋划和部署，作了大量的思想准备和组织准备。

　会前，我们组织观摩了金寨南路建设现场，县委中心组会议还专门学习了习近平总书记的署名文章《关键在于落实》。从上午到现在，17 个乡镇（园区）和 15 个县直单位分别就 201x 年重点工作安排作了发言，59 家县直单位作了书面发言，各副县长就各自分管工作也作了很好的讲话。就肥西来说，总体发展思路、主要目标、重要举措，县党代会、县人代会已经明确，可以说大家已基本能够把思想统一到县委、县政府的决策部署上，现在关键在于狠抓执行、狠抓落实，把我们绘就的美好蓝图，变成肥西科学发展、跨越赶超的生动实践。下面，我再讲几点意见。

　一、提高认识，切实增强狠抓执行力的思想自觉和行动

　自觉 习总书记在文章中指出，反对空谈、强调实干、注重落实，是我们党的一个优良传统。对于广大干部来讲，抓落实就是要狠抓执行力。当前及今后一段时期，肥西发展仍将处于最难得的机遇期、最关键的爬坡段、最重要的转折点，狠抓执行力、抓好工作落实至关重要，在县级层面抓落实没有回旋余地，没有死角，必须全覆盖。

　狠抓执行力，是加快发展、跨越赶超的现实要求。当前，全国经济发展进入增长动力重构和发展方式转换阶段，呈现出新常态。面对发展新形势，我们清醒地认识到，发展不快、发展不足、发展不优依然是肥西的基本县情。与全国百强县平均水平相比，我县人均地区生产总值、人均地方财政收入等主要经济指标仅相当于全国百强县平均水平的 2/3 左右，增速也低于平均水平。与区位相近的江西南昌县相比，2013年南昌县地区生产总值和财政收入分别高于我县 36 亿元、22.6 亿元，到 2014 年这一数字更是扩大到 40 亿元、31.3 亿元。与先发地区的浙江富阳市、桐乡市相比，不仅是发展速度、发展质量上的差距，更主要的是发展阶段上的差距，富阳、桐乡均处于工业化后期阶段，而我县仍处于工业化中期，第二产业大而不强，第三产业滞后。我们是全省唯一的百强县，我们发展得好不好、快不快，不仅关乎肥西，而且关乎全市乃至全省的形象。

　2 月 11 日省委常委、市委书记吴存荣在市委中心组理论学习会议上明确指出，我们认识经济新常态，关键要克服两

　个误区，这两个误区我非常有同感，这两个误区在市级层面上有针对性，对肥西而言针对性更强。这两个误区是：一是把潜在的增长速度看成是必然的增长速度。把潜在的增长变成现实的增长，关键要把握正确方向，抢抓机遇，积极作为，而不是守株待兔、错失良机。有些同志讲，我们肥西现在已进入发展的快车道了，进入比较快的增长期，这是典型的把潜在的增长速度看成是必然的增长速度。当今的经济发展是快则愈快、强则愈强。一个地方，如果不能把潜在的增长速度变成显性的增长速度、可变现的增长速度，是要出大问题的，这个认识误区在我们肥西是存在的。二是把全国的平均增长速度等同于局部的增长速度。各地发展阶段、发展模式、发展环境不一样，有条件、有潜力的地方仍然是能快则快。现在全国经济进入新常态，2014 年全国的 GDP 增速 7.4%，今年可能还要低，那我们肥西达到 7.5%、8%行不行？这显然不行。全国面上的增长速度下来，不等于局部地区的增长速度必然下滑。同志们，我们肥西县就是这个局部，就是这个少数。去年，我县的固定资产投资达 491.1 亿元，工业投资达 238.5 亿元，这个数字已超过全省部分地级市的规模。一个地方的固定资产投资、发展平台、基础设施建设，决定着未来几年的发展基础和发展条件。为什么在投资下滑，实体经济不振的情况下，我们仍然有这么多的投资，就说明肥西就是这个局部、这个少数。

　在经济新常态下，对肥西来说，发展仍然是第一要务，加快发展仍是第一主题和最大的政治。要坚决防止“就坡下

　驴”、一落千丈，“脚踩西瓜皮、滑到哪算哪”。当前，肥西发展面临最大的现实性机遇，就是合肥的城市扩容带来肥西县城市化的快速扩张。一个地方城市化带来的发展机遇是最难得的，在未来 5-10 年，中国经济发展的最大动力就在于城市化，而肥西县的城市化就在眼前，就在我们身边。过去 5 年，合肥市每年以 38 平方公里的速度在扩张，未来随着建设长三角世界级城市群副中心战略的推进，合肥城市扩容的增量至少有 1/3 在肥西，城市化带来的人流、物流、信息流、基础设施建设、项目资金投入是难以估量的，如果没有合肥的快速城市化，金寨南路、集贤南路、青龙潭南路、蓬莱南路、深圳路、G206 等重大基础设施都是不可能建设的。面对这个发展的历史机遇期，如果我们错过了，我们就是肥西的罪人。全县上下要准确把握好全国发展新常态和肥西发展阶段性特征的关系，清醒地认识到，肥西当前正处于工业化和城镇化加速发展期，加快发展仍是我们的第一任务，这不仅与全国稳中求进的总基调不矛盾，恰恰顺应了区域非均衡发展的经济规律，只有在加快发展中促转型、谋升级，做大总量、优化存量、扩大增量、提升质量，才能做到调速不减势、量增质更优。要紧紧抓住国家战略调整和合肥市大发展、大建设的难得机遇，改革创新，攻坚克难，咬定既定目标，全力以赴抓好落实，为加快发展、跨越赶超奠定坚实基础。

　狠抓执行力是强行入轨、超高对接的具体体现。过去一年多来，我们主动对接合肥主城区，抢抓合肥南向发展机遇，先后谋划实施了 G206 上派至南岗段、G312 合六路、G330

　合铜路、济祁高速、环巢湖大道等重要干道建设，得到了省市及国家交通运输部的充分肯定。吴存荣书记在出席市“两会”肥西代表团会议时指出，近年来肥西在城市建设方面上下齐心，思路清晰，状态好、发展快，推动工作的力度大，发展的势头良好。并要求肥西的城市建设管理要实现提标提质、脱胎换骨。当前，肥西的城市建设已到了一个重要转折点，在合肥打造“大湖名城”和建设长三角城市群副中心的新征程中，肥西作为主城区，必须担当更大的历史使命与责任。

　最近，我们在城市建设管理方面，取得了长足的进展，上派、桃花、桃花工业园，包括三河、严店、紫蓬在城市建设管理都上了一个台阶。春节前后，我在条主干道看了看，应该说我们的保洁水平、城市管理比以前有了较大改观，也得到了市民的称赞。但也仍暴露出不少问题，特别是在处理历史遗留问题和关键问题上我们的执行力不够。比如，翡翠路一处违法搭建的砂石场虽然通过努力进行了强拆，但拆了拆了，垃圾没有及时清理，导致死灰复燃，现在砂石场规模却越变越大；圆通商厦一处陈年垃圾，至今没有清理；金寨南路年前我们克服巨大压力，进行了封路，但拆迁效果很不理想；还有一些已查明的违法建设，一拖再拖，拆不掉。这些问题暴露出我们的干部执行力不够，打硬仗、抓关键、攻坚克难的勇气不足，也暴露出我们的干部抓工作不敢下深水，担当不够的问题。

　借这个机会，我再强调一下什么叫“强行入轨”，就是在条件不是完全充分的情况下，必须要实现的目标，是一种非

　自然的、非正常状态下的拉高标杆。吴书提出的“提标提质、脱胎换骨”的要求和我们提出的“强行入轨、超高对接”是一致的，肥西的建设发展已进入了弯道超车的关键时期，等不得，慢不得，更马虎不得。因此，全县上下要深刻领会存荣书记的重要讲话要求，抓好各项工作落实。要认真思考城市的规划、建设、管理问题，真正做到防骄破满、拉高标杆，实现城市建设管理的彻底转型。要立足于肥西的发展定位、特色优势和阶段性特征，不断在存量上优化结构、提升功能，在增量上超前谋划、提标提质，以更高标准推动肥西与合肥的全方位融合发展。

　狠抓执行力是务实为民、改进作风的题中之义。良好的工作作风是确保工作落实的根本保证。去年以来，我们深入开展了党的群众路线教育实践活动，活动以“为民、务实、清廉”为主要内容，坚持把“三严三实”要求贯穿始终。通过活动开展，全县干部工作作风有了明显好转。但是，与肥西的发展要求相比，与群众的期待比，与省市的期望相比，还有很大的改进空间，思想建设、制度建设、能力建设、环境建设一刻都不能放松。县“四项建设”领导小组要尽快拿出今年的工作方案。全县各级党员干部无论处在什么岗位，都要努力把涉及群众切身利益的好事办好、实事办实，把牢抓落实的根本。要树立正确的政绩观，自觉按照发展规律、发展方向，符合肥西实际和群众需求办事，把重点放到打基础、利长远上，把好抓落实的正确方向。要改进工作作风，明确各部门、各岗位行政权力清单、责任清单和业务服务清单，切实解决

　吃拿卡要、“中梗阻”、推诿卸责、效率低下和不作为、慢作为、乱作为等问题，让人民群众切身感受到工作作风改进和行政效率的提高。我再强调一下，今后凡是接到不止一个人举报，在面上造成影响的，对相关当事人和分管负责人坚决予以问责、调整。县委将始终把干部的工作作风、工作效率、工作能力作为考核评价、选拔任用干部的重要标准。

　二、把握重点，强力推进县委 县政府决策部署落地生根实现既定目标，不仅要决策部署正确、发展举措得当，更要突出重点、精准发力，做到抓主、抓重、抓关键，提速、提质、提绩效。借这个机会，我再说一下抓主抓重抓关键。所谓“抓主”，就是要抓主要工作（中心工作）不放松，经济发展仍然是肥西县的主要工作（中心工作）。所谓“抓重”，就是抓重点工作，其是中心工作在每个阶段表现出来的具体任务，也包括影响中心工作的一些因素。比如，维稳、安全生产、环境保护、计划生育招商引资、项目建设、基础设施、征地拆迁等。所谓“抓关键”，就是影响每一项重点工作推进的问题或障碍，其主要体现在节点上。比如，金寨南路拆迁的政策问题、“钉子户”问题，等等。同志们抓工作一定要懂得这个辩证法，抓主抓重抓关键是一个整体，一个系统，具有强烈的辩证思维。抓中心工作、主要工作，从抓关键工作开始，抓关键工作保证重点工作落实，重点工作落实保证中心工作到位。

　要以转型升级提升发展竞争力。中央经济工作会议指出，我国经济方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集

　约增长，这就要求我们要坚持以提高经济发展质量和效益为中心，把转方式调结构放在更加重要位置。市委十届七次全会确立“创新、转型、升级”的发展导向，县委提出的“四个发展”要求，都将转型升视为重中之重。在这个问题上必须要破题，今天如果转型发展不破题，三五年后，肥西发展又将落后于别人。年前，我们组织大家去富阳和桐乡参观，他们的发展应该到了工业化的中后期，我们充其量还处在工业化中期，两地转型发展已经迈出了实质性步伐，而我们的转型升级还没开始。当前，肥西正处在加快发展和转型发展、提升质量和壮大总量的并轨阶段，任务艰难可想而知，但是我们必须坚持走转型升级这条路，否则未来发展就没有后劲。对于现阶段的肥西，要坚持以产业转型升级来谋划转型发展，以城乡面貌改善来谋划统筹发展，以重大基础设施建设和城市管理水平提升来谋划融合发展，以工作机制体制改善和改革创新来谋划加快发展。要坚持加快发展不动摇，在加快发展中推进创新、转型、升级，不断增强县域发展的产业竞争力、创新竞争力、环境竞争力。作为合肥未来现代化新城区、工业化的主战场，肥西的转型升级必须坚持一二三次产业联动转型，工业、农业、服务业全部都要转型升级。要优化产业结构，壮大新型工业规模，培育新兴产业、现代服务业和生态休闲农业，强化项目推进，提升发展质量。特别要加强科技创新，大力促进科技与产业、创新与创业、引进与内生相结合，持之以恒推动转型发展。

　要以城乡统筹释放发展活力。肥西的城乡统筹发展有四

　个层次，分别是现有的城市建成区与合肥市区，县城城市建成区与乡镇镇区，城镇区域与中心村，中心村与广大偏远农村。因此，我们的城乡统筹任务很重，加快城乡统筹发展是肥西今后一个时期的重点工作，也是难点工作。最近，我们深入调研了全县各个乡镇、村居，直观的印象就是“城市不像城市，乡村更像乡村”，这充分反映出我县城乡二元结构十分明显的问题。对标国际化都市区的标准，我们的城关地区在建设品质、管理水平、基础设施和公共服务配套等方面还有较大差距；对标都市区新农村标准，我们的农业产业结构、乡村环境、农村公共服务水平等方面离市委提出的“生态优美，宜居宜业”标准仍有较大提升空间。根据国家发改委近期公布的《国家新型城镇化综合试点方案》，安徽省入围全国 64 个试点地区，新型城镇化步伐将进一步加快。城镇化是未来经济发展最大的引擎和动力。我们必须加快谋划城乡一体统筹发展，为城镇化发展创造广阔空间，努力实现公平、可持续和高质量的城镇化。我们在谋划城乡统筹工作时，必须坚持顶层设计一步到位，做好条块结合，坚持推进重大基础设施建设，科学谋划、超高对接，夯实交通网络基础，善市政配套，提高城市建设管理品质。必须贯彻落实中央 1 号文件精神，加快转变农业发展方式，优化农业产业结构；加大惠农政策力度，缩小城乡收入差距；加快美好乡村建设，改善农村人居环境，提升农村基础设施和基本公共服务水平。必须建立健全城乡统筹发展的长效机制，把城乡两个优势发挥好、两个力量整合好，把城乡资源要素优化配置好。

　要以深化改革培育发展动力。今年是全面深化改革的关键之年，中央和省市委高度重视，也对各项改革任务进行了细化，排出了时间表和路线图，安徽也在全国率先开展了涉企收费等改革。从改革层面看，县域发展最具活力，改革创新最具实践性，改革成本最低，改革过程可控，改革成效明显。当前的肥西，改革是内在的发展红利，改革是不竭的发展动力，全县上下必须强化改革创新意识，全力推进经济体制、行政管理体制和社会领域改革，在完成好上级交办改革任务的同时，积极挖掘具有县域和肥西特色的改革内容，努力在重点领域和关键环节改革上有特色、出经验，为全国科学发展模范县的发展目标增添亮点。

　要以优化环境增强发展凝聚力。肥西的发展任务要全县人民共同完成，肥西的历史使命要全县人民共同担当，肥西的宏伟事业要全县上下的鼎力支持。如果再像过去那样，修一条路、落实一个项目、拆一片旧房都异常困难、需要大动干戈的话，那么工作是很难做好的，肥西的美好发展愿景也是难以实现的。为什么现在“好事不好办，好事办不好”，这说明发展的凝聚力不够，深层次的原因是社会动员力不够，社会理解力不够，社会宽容力不够，还有我们广大干部工作的方式方法不优、力度不大。凝聚力可以将大事化小、小事化了，把问题、阻力转化为无形。要优化环境，必须坚持大环境和小环境、外部环境和内部环境、群众环境和干部环境、硬环境和软环境同步优化。我们强调环境建设，就是要增强全县上下的凝聚力，凝聚全社会众志成城谋发展的共识和力

　量。这需要我们领导干部坚持以身作则， 充分发挥示范带头作用；需要我们的宣传部门和“两代表一委员”宣传、教育、引导、发动好群众，充分发挥桥梁纽带作用；需要我们的组织和纪检部门，强化组织和纪律保障，充分发挥正风肃纪作用。未来一个时期，我们的工作任务越来越重，发展问题也会越来越多，迫切需要我们形成一个强大的社会凝聚力，着力营造全县上下理解发展、宽容发展、支持发展的浓厚氛围。

　三、锤炼作风，不断强化重执行 抓落实的责任担当权力就是责任，责任就要担当。各级领导干部，既要在肥西跨越发展的生动实践中，勇挑重担，实现价值，更要坚持身体力行，率先垂范，凝聚全县上下心无旁骛谋发展、齐心协力干事业的共识。

　要强化宗旨意识。能否全心全意抓好落实直接反映领导干部的宗旨意识和党性修养。全县各级领导干部一定要“接天线、守底线”，本着对党和人民的事业高度负责的态度，始终以饱满的热情投身工作，干符合肥西发展规律的事，符合肥西发展大局的事，符合肥西人民发展愿望的事，切实解决好“当官为什么干什么留什么”问题。

　要锤炼过硬作风。好的工作作风体现工作的自信，好的工作作风体现工作的精神，好的工作作风也是一种干部的魅力。作为领导干部，要在其位、谋其政、善其工，尤其要善谋事、善成事。要在征地拆迁、违法建设查处、矛盾纠纷化解等困难面前，不推、不绕、不躲，较真碰硬，狠抓落实，

　真正做到为了发展不怕事、竭尽全力不出事、千方百计干成事，体现领导干部应有的责任、智慧、担当。要有“咬定青山不放松”的意志力，一张蓝图绘到底，持之以恒抓落实。比如，在创建全国县级文明城市中，要学习张家港市 20 年坚持不懈抓文明创建的精神，善打硬仗、持久仗，真正使肥西的城乡面貌发生质的改变。

　要提升能力水平。担当不仅需要勇气，更需要“底气”。这股底气不仅来自于对大政方针、理论知识的了然于胸，更来自于对基层情况、实践经验的充分积累。面对肥西发展过程中出现的新问题、新任务，各级领导干部必须要按照“全专业素质”和“三型”标准，不断优化知识结构，提高工作能力水平。要主动把宏观大政方针和上级政策精神学深悟透，提高科学决策的能力；要主动到困难多、任务重的地方去推进工作，提高应变处置、攻坚克难的能力；要主动深入基层、深入群众，提高宣传、发动、引导和教育群众工作的能力；要争做学法尊法守法用法的模范，尊崇法治、了解法律、遵纪守法，提高依法行政、依法办事的能力。

　四、注重方法，全面提升全县 工作科学化水平201x年是“十x五”规划的收官之年，“十三五”规划编制之年，是全面推进深化改革、依法治国的关键之年。面对新常态带来的新形势、新要求，我们务必保持战略定力，发扬实干精神，坚定不移推进加快发展、融合发展、统筹发展、转型发展，全面落实好县党代会、人代会制定的发展思路和目标，在重执行抓落实中全面提升工作科学化水

　平。

　一要增强工作谋划的前瞻性、科学性。提高科学谋划能力，增强谋划工作的前瞻性，是牢牢驾驭工作主动权的关键。我多次强调，谋划发展定位要准、目标要清、措施要实、效果要好，这四个问题不但各个单位每天都要思考，各位县领导也要思考。例如，正月初三，市委吴书记在视察调研环巢湖大道时，就问到肥西的三个观景平台为什么还没有建设的问题。我汇报说，这三个观景平台具体怎么建设、与周边的项目怎么匹配、怎么体现肥西的特色、怎么体现前瞻性和科学性，到目前为止，我们还在论证和规划中。再比如，派河口的莲花圩就有一个观景平台，这里面的住户，是全部拆掉异地搬迁还是就地安置，是引进社会资本建设还是政府投入建设，是和滨湖同步建设还是和其他观景平台同步？这些都需要深入思考和科学谋划。我们谋划工作一定要有前瞻性、科学性，把握不准的千万不要盲目上马，不能出差错，不留遗憾，更不能后悔。对能看准的要适度超前，看不准的要留给后人，要控制好。环巢湖和紫蓬山的建设发展更是如此。要加强战略谋划。抢抓合肥建设长三角城市群副中心战略机遇，把握大势、分析形势、判断走势、发挥优势，主动承接长三角地区产业转移和合肥辐射带动，积极对接省市投资计划，力争更多的项目、投资进入省、市规划建设“大盘子”，为肥西跨越赶超集聚后劲。要突出超前谋划。深入研究国家、省市政策，准确把握政策导向，找准肥西经济社会发展与上级政策的结合点和切入点，力求最大限度地用足、用活、用

　好政策。精准判断大型央企、国企市场战略布局，重点围绕主导产业、基础设施、园区平台等，有针对性地编制招商引资、项目建设、产业发展等规划，在激烈的竞争中抢占先机。要围绕重点谋划。各级各单位要主动服务全县工作大局，以全局眼光、全局胸怀，把握工作整体性、层次性、统筹兼顾，协调推进。要围绕招商引资、项目推进、城市建设管理、城乡统筹等重点工作，进一步完善相关政策和举措的顶层设计，做到底数清、情况明，目标准、措施得力，争取实现新的突破。

　二要注重工作推进的协调性、系统性。从目前来看，我们在一些方面工作推进速度慢、绩效不明显，很大程度在于工作推进的协调性、系统性不够。从我到肥西工作以来，产城融合示范区、新港南区规划建设，上派镇、三河镇等重点区域征迁以及重大项目，县委县政府主要领导，四大班子分管领导，每周一调度，相关县直部门参加，这就是工作的系统性和协调性，不能单兵作战。但是，仅仅依靠我们调度还是不行的，协调性、系统性要成为一种工作常态。各位分管县长要开专题的工作布置会、现场会，这是第二个层次的协调。各单位主要负责人要围绕工作推进，召开现场协调会，在一线解决问题，这是第三个层次的协调。过去，我们之所以留下许多历史遗留问题，主要原因也是工作的协调性和系统性不够。一方面，要优化领导机制。领导班子要切实加强相互沟通和密切配合，弘扬凝心聚力的团队精神，做到思想合心、工作合力、行动合拍。今年，全县在领导力量上要以

　重大项目为中心，探索建立县四大班子主要领导牵头联系、县委常委分块协调、分管副县长条条负责的领导机制。着力推进县重大问题发现、协调、解决工作领导小组等议事协调机构，开展常态化工作。另一方面，要健全责任体系。把县委县政府安排部署的各项工作和群众关切的突出问题，量化、细化、实化到各单位和班子成员，按照“科学、务实、高效”标准，按照“五定”要求，逐一制定落实方案，做到分工具体、节点明确、职责清晰、保障有力。今年，对在规定时间未完成工作任务的，坚决追究责任。努力形成县乡村三级同步、各部门联动配合的一体化工作格局。

　三要提升工作的精细化、高效率。任何一项工作任务的完成，都是善抓执行、善于落实的结果，如果执行不力、落实走偏，再好的政策、措施也会落空。比如，去年的金寨南路征地拆迁和旧城改造工作，县委县政府决心大，上派镇推进力度大，县直各单位协调配合到位，才能取得这么大的成果，征迁面积达到 57 万平米，极大改善了县城形象，展示了百强县干群敢打硬仗、善打硬仗的工作作风，得到各级领导肯定。但是，现在我们有少数干部一干事总是“拔起萝卜不洗泥”，热情有余，精细不足，总要留个尾巴；还有少数干部在推进工作中把握不准时机和“火候”，不能乘热打铁，导致有的工作力度越来越小、时间越拖越久、效果越来越差。这些问题值得我们认真反思，切实加以改进。要强化标杆意识。没有标杆就没有压力和动力。面对日趋激烈的县域竞争态势，全县上下要把肥西发展放到全国范围内来审视和谋划，各项

　工作都要以“跳起来摘桃子”的标准确立参照系，坚决破除小富即安、小进则满的思想，坚决做到不将就、不凑合。要强化效率意识。没有效率就没有速度。全县上下都要以只争朝夕、时不我待的责任感和紧迫感，充分调动各方积极性，围绕发展中重点、难点工作，早谋划、早安排、早推进。特别是对县委政府做出的决策部署，要迅速反应，及时跟进，事不过夜，果断执行，促进各项工作提速、提质、提效，确保各项工作不断开创新局面、取得新绩效。在此，强调一下，今天观摩的金寨南路，在 2016 年元旦之前必须通车，要倒排时间节点，量化阶段任务，细化、具化、量化。要强化精细意识。没有精细就保证不了好的绩效。工作中，我们要一步一个脚印地干，一环扣一环地抓，一个难题一个难题地破，确保每一个工作环节、细节不出问题，力求做到极致。要大力推行“一线工作法”，努力做到问题在一线发现、办法在一线产生、矛盾在一线解决、成绩在一线创造。要强化问效问责。发挥督查督办的“利剑”作用，继续加大县委县政府重要决策、大事要事、重点工作、重大项目，特别是各项调度会确定事项的督查力度，对发现的问题，及时通报，督促整改，提升督查督办实效。要把干部工作实绩作为选人用人的重要标准，注重在发展一线考察干部，切实解决干好干坏一个样、实干虚干一个样的问题，确保能干事的有舞台、干成事的有位子，努力形成干部在状态、事事有落实、工作有绩效的良好局面。

　同志们，蓝图已经绘就，机遇就在眼前，发展时不我待。

　全县上下要进一步发扬实干精神，昂扬斗志，凝心聚力，攻坚克难，奋力推动肥西科学发展再上新台阶，为早日实现“全市科学发展主战场、全省科学发展排头兵、全国科学发展模范县”的宏伟目标奠定更加坚实的基础。

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