中级工商管理-案例分析题_6

　中级工商管理- - 案例分析题

　1、(一)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2.5 元，产品售价为 4 元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

　?该企业实施的战略适用于（）。

　?A.具有很强研发能力的企业 ?B.市场营销能力较弱的企业 ?C.产品或服务具有领先声望的企业 ?D.具有很强市场营销能力的企业 ? ?2、(一)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2.5 元，产品售价为 4 元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

　?该企业进行的战略控制属于（）。

　?A.事后控制 ?B.回避控制 ?C.事先控制 ?D.实时控制 ? ?3、(一)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2.5 元，产品售价为 4 元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

　?该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（）万瓶。

　?A.90 ?B.150 ?C.240 ?D.400 ? ?4、(一)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生

　产该品种啤酒年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2.5 元，产品售价为 4 元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

　?该企业所进行的产量决策属于（）。

　?A.确定型决策 ?B.不确定型决策 ?C.风险型决策 ?D.离散型决策 ? ?5、(一)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2021 年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为 600 万元，单位变动成本为 2.5 元，产品售价为 4 元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

　?如果该品种啤酒的产量增加到 500 万瓶，固定成本增加到 650 万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。

　?A.1.2 ?B.1.3 ?C.3.8

　?D.5.3 ? ?6、(二)某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，该企业全年制度工作日为 250 天，两班制，每班有效工作时间 7.5 小时。已知：某车工车间共有车床 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时；某钳工车间生产面积 145 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

　?该企业所核算生产能力的类型是（）。

　?A.计划生产能力 ?B.查定生产能力 ?C.设计生产能力 ?D.混合生产能力 ? ?7、(二)某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，该企业全年制度工作日为 250 天，两班制，每班有效工作时间 7.5 小时。已知：某车工车间共有车床 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时；某钳工车间生产面积 145 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

　?影响该企业生产能力的因素是（）。

　?A.固定资产的折旧率

　?B.固定资产的生产效率 ?C.固定资产的工作时间 ?D.固定资产的数量 ? ?8、(二)某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，该企业全年制度工作日为 250 天，两班制，每班有效工作时间 7.5 小时。已知：某车工车间共有车床 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时；某钳工车间生产面积 145 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

　?该车工车间的年生产能力是（）件。

　?A.60000 ?B.70000 ?C.72500 ?D.75000 ? ?9、(二)某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，该企业全年制度工作日为 250 天，两班制，每班有效工作时间 7.5 小时。已知：某车工车间共有车床 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时；某钳工车间生产面积 145 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

　?该钳工车间的年生产能力是（）件。

　?A.60000 ?B.62500 ?C.65000 ?D.72500 ? ?10、(二)某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，该企业全年制度工作日为 250 天，两班制，每班有效工作时间 7.5 小时。已知：某车工车间共有车床 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时；某钳工车间生产面积 145 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

　?该企业应采用（）类指标为编制生产计划的主要内容。

　?A.产品价格 ?B.产品质量 ?C.产品产量 ?D.产品产值 ? ?11、(三)2021 年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员 100 人，业务主管 10 人，销售经理 4 人，销售总监 1 人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加 1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 40 名，新增人员中，

　管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:5:2。该企业预计 2021年销售额比 2021 年销售额增加 1000 万元。

　? ?该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。

　?A.因素比较法 ?B.人员核查法 ?C.管理人员接续计划法 ?D.量本利法 ? ?12、(三)2021 年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员 100 人，业务主管 10 人，销售经理 4 人，销售总监 1 人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加 1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 40 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:5:2。该企业预计 2021年销售额比 2021 年销售额增加 1000 万元。

　? ?影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。

　?A.企业人员调动率 ?B.行业劳动力市场供求状况 ?C.本地区的人力资源供给率 ?D.企业人才流失率 ?

　?13、(三)2021 年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员 100 人，业务主管 10 人，销售经理 4 人，销售总监 1 人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加 1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 40 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:5:2。该企业预计 2021年销售额比 2021 年销售额增加 1000 万元。

　? ?根据转换比率分析法计算，该企业 2021 年需要增加管理人员（）人。

　?A.5 ?B.10 ?C.20 ?D.25 ? ?14、(三)2021 年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员 100 人，业务主管 10 人，销售经理 4 人，销售总监 1 人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加 1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 40 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:5:2。该企业预计 2021年销售额比 2021 年销售额增加 1000 万元。

　? ?根据马尔可夫模型法计算，该企业 2021 年业务主管的内部供给量为（）人。

　?A.10 ?B.17 ?C.20 ?D.70 ? ?15、(三)2021 年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员 100 人，业务主管 10 人，销售经理 4 人，销售总监 1 人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加 1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 40 名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:5:2。该企业预计 2021年销售额比 2021 年销售额增加 1000 万元。

　? ?该企业计划 2021 年从现有业务员中选出 3 人担任业务主管，这种招聘方法是（）。

　?A.晋升 ?B.职位轮换 ?C.外部招聘 ?D.职位转换 ? ?16、(四)某上市公司已上市 5 年，至 2009 年 12 月 31 日，公司的总资产已达 15 亿元，公司的负债合计为 9 亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资 5 亿元，计划全部通过外部融资来解决，经测算，

　2009 年无风险报酬率为 4.5%，市场平均报酬率为 12.5%，该公司股票的风险系数为 1.1，公司债务的资本成本率为 6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中 2 亿元使用债务融资方式，3 亿元使用公开增发新股的方式。该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是(??)。

　?A.资本成本 ?B.管理费用 ?C.财务风险 ?D.每股利润无差别点 ? ?17、(四)某上市公司已上市 5 年，至 2009 年 12 月 31 日，公司的总资产已达 15 亿元，公司的负债合计为 9 亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资 5 亿元，计划全部通过外部融资来解决，经测算，2009 年无风险报酬率为 4.5%，市场平均报酬率为 12.5%，该公司股票的风险系数为 1.1，公司债务的资本成本率为 6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中 2 亿元使用债务融资方式，3 亿元使用公开增发新股的方式。根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为（）。

　?A.9.9% ?B.13.0% ?C.13.3% ?D.15.9%

　? ?18、(四)某上市公司已上市 5 年，至 2009 年 12 月 31 日，公司的总资产已达 15 亿元，公司的负债合计为 9 亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资 5 亿元，计划全部通过外部融资来解决，经测算，2009 年无风险报酬率为 4.5%，市场平均报酬率为 12.5%，该公司股票的风险系数为 1.1，公司债务的资本成本率为 6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中 2 亿元使用债务融资方式，3 亿元使用公开增发新股的方式。假设该公司股权资本成本率为 16%，则该公司的综合资本成本率为（）。

　?A.9.90% ?B.10.38% ?C.11.8% ?D.12.0% ? ?19、(四)某上市公司已上市 5 年，至 2009 年 12 月 31 日，公司的总资产已达 15 亿元，公司的负债合计为 9 亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资 5 亿元，计划全部通过外部融资来解决，经测算，2009 年无风险报酬率为 4.5%，市场平均报酬率为 12.5%，该公司股票的风险系数为 1.1，公司债务的资本成本率为 6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中 2 亿元使用债务融资方式，3 亿元使用公开增发新股的方式。如果 5 亿元的外部融资全部使用公开增发新股的融资方式，则该公司（）。

　?A.每股收益会被摊薄 ?B.大股东控股权会被稀释 ?C.资产负债率会提高 ?D.综合资本成本率会提高 ? ?20、(四)某上市公司已上市 5 年，至 2009 年 12 月 31 日，公司的总资产已达 15 亿元，公司的负债合计为 9 亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资 5 亿元，计划全部通过外部融资来解决，经测算，2009 年无风险报酬率为 4.5%，市场平均报酬率为 12.5%，该公司股票的风险系数为 1.1，公司债务的资本成本率为 6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中 2 亿元使用债务融资方式，3 亿元使用公开增发新股的方式。如果该公司所得税率提高，则该公司（）的资本成本率会降低。

　?A.贷款 ?B.债券 ?C.增发新股 ?D.留存收益 ? ?

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