项目书记岗位标准化工作内容（市政专业）10

　项目书记岗位标准化工作内容（市政专业）

　岗位基本信息

　岗位名称 项目书记

　所属部门 项目经理部

　直接上级 公司领导

　分管下属 项目领导班子、工会、团委、分管部门

　任职 资格

　1. 本单位中共正式党员，具有 2 年以上党龄； 2. 具备良好政治素质，热爱党的工作，具有一定的政策理论水平、组织协调能力和群众工作本领； 3. 具有较强的组织领导能力和综合协调能力； 4. 有一定的政治理论水平和把握执行政策的能力； 5. 敢于担当、乐于奉献，能够发挥党员先锋模范作用，有良好的群众基础； 6. 具有工程序列中级以上职称； 7. 具有大专以上文化和五年以上工程施工经验； 8. 有大局观念和群众意识，清正廉洁、作风明主。

　任职要求

　能 力要求

　1. 具备良好的组织与协调能力和较高的工程管理水平； 2. 能够按照公司党建工作管理的要求，以工程建设为中心，为完成工程项目所承担的各项任务提供思想和组织保证。

　知 识要求

　1. 相关党务知识：十九大审议通过党章、中国共产党纪律处分条例、中国共产党支部工作条例、公司相关党务条例等。

　2. 相关工程知识：工程概算、工程管理、安全管理、合同管理、道桥工程制图、路基路面工程技术、道路检测技术、市政工程制图、测量技术、水力学、土力学、工程力学、材料力学、建筑市政工程、市政设计、路基路面工程技术、市政管道检测技术等。

　3. 相关专业规范：城镇道路工程施工与质量验收规范；市政管道施工及验收规范；市政管道工程及附属规范；球墨铸铁单层井盖及踏步施工；城市工程管线综合设计规范；建设工程文件归档规范附条文等等；以及施工当地相关技术规范等。

　4. 熟悉各类当地施工管理、指挥部门、业主单位、质监站、行业协会下发的有效的会议纪要，文书文件等。

　岗位职责描述

　整体职责描述：

　1. 保证监督党和国家的方针、政策在项目上得到正确的执行； 2. 宣传贯彻企业重大决策和工作布置；保证监督上级组织的决策、决议、决定在项目得到正确实施； 3. 保证监督领导岗位和人、财、物等重要岗位人员的廉洁勤政和职工遵纪守法； 4. 保证项目相关工会组织、共青团组织对于工程项目的顺利开展充分发挥其作用； 5. 积极教育培养党员发挥先进模范作用，完善思想政治工作体系，密切联系和发动职工群众积极参与项目施工生产活动，发挥党组织的战斗堡垒作用，积极推动经常性党员发展工作； 6. 密切配合和支持项目经理开展工作，协调内外关系，处理突发事件，保证和促进项目全面完成经营生产目标和各项工作任务。

　7. 做好后勤保障工作，负责协调周边关系，避免工程项目在实施过程中造成扰民。

　安全职责描述：

　1. 协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。

　 2. 负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本处安全生产的规章制度。

　3. 负责做好项目部职工的安全思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。

　4. 协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。

　5. 负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

　6. 负责后勤管理、努力改善职工生活条件、劳动条件，以充分调动职工积极性。

　7. 督促项目部管理人员安全生产岗位责任制和各项规章制度的落实。

　8. 当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。

　具体职责描述：

　1. 在公司党委的领导下，按照公司党建工作管理的要求，以工程建设为中心，制定工地党组织的工作计划并组织实施，为完成工程项目所承担的各项任务提供思想和组织保证，积极发挥党组织的政治核心作用； 2. 负责召开党支部委员会和支部党员大会，并将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员会讨论决定；总结党支部的工作，检查党支部决议的实施情况，并按时向支部党员大会和上级党组织报告；充分发挥党支部委员会的集体

　领导作用，定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评； 3. 加强工地党组织建设，围绕工程实施开展党内组织生活和党员教育，加强廉洁自律、防腐拒变的宣传，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用； 4. 加强项目部领导班子的思想建设，积极开展“四好班子”创建活动，维护班子团结，形成合力开展工作，把项目部建设成为政治上硬、管理上强、业务上精的现场指挥部； 5. 抓好员工思想政治工作，注重企业文化建设，注意思想政治工作的针对性、超前性，采取堵、疏、导相结合的方法，调动职工积极性。开展以“产业报国、奋发有为、团结协作、学习创新、追求卓越”为内涵的航道精神教育，践行公司“五个一”营销主战略； 6. 积极开展凝聚力工程建设和文明工地创建活动，凝聚党员、凝聚员工、凝聚社会施工力量，引导参建各方为共建和谐工地、为工程的顺利实施而努力； 7. 认真开展创建文明工地活动，弘扬“团结、勤奋、严格、开拓”的航道精神和“守责、守信，求实、求新”的职业道德，开展适合工地特点的健康向上的文体活动，丰富职工业余生活，塑造良好的企业形象和企业信誉； 8. 加强工地党风廉政建设。结合工程建设实际，加强对党员、干部的廉洁自律教育，检查、督促廉政协议的签订和实施，努力做到“工程优质、干部优秀”； 9. 充分发挥工会、共青团在工地活动中的纽带和桥梁作用。开展形式多样的劳动竞赛，掀起比学赶帮超的生产热潮； 10. 做好人才培养工作。结合工程特点，有计划、有目标、有措施地做好项目人才培养、考察、使用和推荐工作； 11. 定期向公司党委汇报工作，自觉接受上级组织的领导，完成上级交办的各项任务，并接受员工群众的监督。

　岗位操作规范

　工 作流程

　一、领导项目党务工作

　1. 领导党支部日常工作

　按照上级和公司党建工作管理的要求，主持项目党支部全面工作，督促党支部其他委员履行职责、发挥作用，抓好党支部委员会自身建设，向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

　2. 加强工地党组织建设

　宣传和贯彻落实党的理论及路线方针政策，宣传和执行党中央、上级党组织及本党支部的决议。充分发挥党员先锋模范作用，团结群众，努力完成本地区本部门本单位所担负的任务。

　3. 思想引领工作

　（1）组织党员认真学习党的路线方针政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，做好思想政治工作和意识形态工作。

　（2）对党员进行教育、管理、监督和服务，突出政治教育，提高党员素质，坚定理想信念，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。加强和改进流动党员管理。做好党费收缴、使用和管理工作。依规稳妥处置不合格党员。

　（3）注重分析党员思想状况和心理状态，经常开展谈心谈话，每年谈心谈话一般不少于 1 次。

　（4）深入开展党内主题实践活动和立功竞赛活动，发挥好党组织的战斗堡垒作用，为施工生产保驾护航。

　（5）树立典型，弘扬先进，发挥榜样示范作用。积极向公司两办投稿，宣传身边的闪光点、好人好事及项目动态情况。

　（6）大力宣传公司的企业文化和发展理念。

　（7）开展党建联建活动，加强与当地相关单位的交流合作，打造和谐稳定的项目施工环境。

　（8）每月做好《党支部活动记录册》和《基层党（总）支部月度工作计划评价表》的填报，每月定期以平安电话的形式向公司党委工作部汇报项目总体进展、员工思想动态及队伍团结稳定等情况，并形成记录。

　4. 项目班子建设

　（1）明确班子分工、落实责任，将班子成员分工报公司领导和职能部门，做到“千斤重担大家挑,人人身上有指标”。

　（2）加强班子团结稳定，成员之间多商量、多沟通、多交流，做到相互支持、相互配合、相互补台，共同推进工作。坚持集中学习制度。每季度至少组织一次集体学习，建立班子成员学习档案，每人每年的学习出勤率不低于 75%。

　（3）坚持“三会一课”制度。定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育。

　5. 人才培养

　（1）根据项目部的实际情况，配合公司完善人才梯队的选拨、考核和输送制度，加强人才培养力度，加快人才培养步伐。坚持人才“三公”的用人导向，对经过艰苦环境、重大项目锻炼的员工，重点培养和使用。

　（2）建立统一规范的员工成长培养制度，按照员工的特长，有针对性地安排内部轮岗、转岗，提升员工的综合素质。积极组织员工参加公司组织的各类培训，不断提升员工技能及管理水平。在项目部营造自学氛围，鼓励员工利用业余时间学习专业知识，参加市政、公路、房建等执业资格考证。

　（3）加强转型人才的培养。积极组织员工学习转型理论知识，创造条件安排员工到转型项目部参加培训学习。

　（4）发扬“师徒带教”优良传统。为新进员工安排骨干作为带教师傅，督促带教师傅每月制定学习计划，尽职尽责地进行指导培训；徒弟每月进行总结，并由师傅进行评价。如因工作调动，及时对师傅进行调整。

　6. 述职述廉

　（1）每年向上级党组织和党支部党员大会述职，接受评议考核，考核结果作为评先评优、选拔使用的重要依据。

　（2）每年开展 1 次民主评议党员，组织党员对照合格党员标准、对照入党誓词，联系个人实际进行党性分析。

　7. 发展培养党员

　对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，把政治标准放在首位，严格程序、严肃纪律，发展政治品质纯洁的党员。发现、培养和推荐党员、群众中间的优秀人才。

　8. 党风廉政建设

　（1）作为党风廉政建设的第一责任人，坚持对反腐倡廉重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办。按照“一岗双责”的要求，将职责明确到个人。

　（2）结合项目特点，建立和完善相关廉政文化建设制度，有针对性的与相关

　人员（关键部门、重要岗位）签订廉洁从业承诺书。

　（3）利用各种载体和平台开展形式多样的正面教育和警示教育，开展廉洁文化建设活动，并逐步形成自身特色。落实“三级谈话”，保证每半年一次廉政教育或党纪政纪理论知识学习。定期梳理本单位廉洁风险点，并制定防范措施加以整改。

　（4）严格强化“三重一大”决策制度、招标管理办法、风险点监控等制度执行的自觉性和规范性，强化制度约束。按照上级要求开展各项专项活动。如三点合一建设工作等。

　9. 群团组织建设

　项目党组织成立后，尽快筹备建立工会组织、团组织，报公司批准后开展工作。支部书记领导项目部工会、共青团等群团组织，支持它们依照各自章程独立负责地开展工作。

　二、领导配合项目行政工作

　项目书记与项目经理同为项目部第一负责人，对整个项目部工作开展负责。项目书记在领导项目党务工作的同时，参与项目经理部重大事项的讨论和决策，支持和保证项目经理政令畅通，在项目经理不在时，代为履行项目经理职责。

　1. 筹备期 （1）接手项目后，首先学习与本工程有关的文件、规定、法规，同项目经理一起组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报公司备案； （2）组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准。

　（3）熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量，掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较，为施工成本分析做准备； （4）配合公司选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书； （5）参与领导组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括，解决施工用电用水等问题，并与建设单位进行沟通； （6）参与领导组织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的风险做评估，制定应对计划；

　（7）组织后勤管理部门做好项目经理部驻地、临建等建设和后勤保障工作，制定严格科学的考勤、考评制度。

　2. 施工期 （1）领导生产副经理组织工程部门合理安排各工种的进场时间等常规工作； （2）组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会，解决各分包单位之间存在的问题，总结部署工作； （3）负责对施工现场的全面管理。施工过程分部分项以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度，全面监控项目落实的全过程； （4）根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行领导施工； （5）负责规范项目的场容场貌，文明作业，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境； （6）组织召开项目例会和工地现场协调会； （7）督促相关人员保证施工资料和施工现场同步，并定期上报公司检查； （8）经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，发现问题一定要查明原因，并责任到人、落实对施工分包方的奖罚措施； （9）施工过程中，与公司相关人员及工地技术人员保持技术沟通，及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查，并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况； （10）负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度； （11）在施工的各个阶段，定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况。

　3. 收尾期 （1）控制好各专业班组的质量和进度，严格控制材料后期用量，避免浪费； （2）同项目经理一起组织竣工图、结预算书的编制工作； （3）监督、检查竣工资料整理归档情况，做好工程验收准备工作，组织装订竣工验收资料和存档资料； （4）做好工程整体移交准备。

　常 见问 题处 理措施

　一、

　项目党务工作常见问题

　1. 思想认识不到位

　更正错误认知，将党建工作纳入到项目战略发展的核心层面。将党建工作与经济效益并举，既不以经济效益忽视党建工作，更不以党建工作侵害经济效益。要认清当前企业内部存在的各种不良作风，依托党建工作，强化作风建设。

　2. 组织地位未凸显

　突出组织党建工作领导性，党组织要强化党的领导工作，合理厘清党务与行政各自职能的区别，发挥好党在人事组织、思想建设中的中坚作用，充分保证党在项目各项管理工作中的核心作用。在落实各项党建活动的基础上，将党建意识融入到经济管理工作之中，从多个层面保证党建工作的有效有序开展，落实好党的领导职能。

　3. 党建工作手段单一

　采用多元化党建工作手段推动党建工作不断前进。要采用更为丰富多元的党建手段，针对国企职工的内在心理以及时代发展的外在要求，创新形式、丰富内容，既注重党建工作的教育性，也注重党建工作的趣味性，使党建工作从被动走向主动，强化党建效果。

　4. 党员 思想状况和心理状态 出现问题

　对家庭发生重大变故和出现重大困难、身心健康存在突出问题等情况的党员，项目书记帮助做好心理疏导；对受到处分处置以及有不良反映的党员，项目书记有针对性地做好思想政治工作。

　二、

　项目行政工作常见问题

　1. 工程资料的编制、上报不准确、不实用、不及时，导致资料在项目实施、索赔、结算工作中无法产生实际作用和经济价值。

　责令项目计量人员应对工程收入方面资料的编制、上报、审批签认、收集、整理全过程跟踪管理，逐步实现资料的准确性、实用性、有效性、完整性、条理性，为项目实施、成本控制、索赔、结算提供依据。

　2. 后勤管理失控， 在业务招待、车辆使用等方面缺乏管理等

　加强内部管理，建立健全约束机制。制定日常办公用具、用品及仪器管理制度，规范业务招待、车辆使用等管理。逐步实现办公节约、低耗、高效。

　3. 材料成本难以控制

　材料供应合同中材料品牌、规格、验收标准、结算支付等内容应详尽明确，随时间变动的材料价格应在每次变动后及时补充甲乙双方共同认价单，作为每期结算依据。

　4. 管理人员自身安全意识不强，安全管理力量薄弱

　加强项目部管理人员自身安全意识及安全管理能力，以全员都是安全员的态度对待安全管理；准确辨认危险源并及时排除。提升施工队伍安全意识及安全知识。组织施工队伍人员安全知识培训。加强施工过程中不安全行为的监管与处罚力度。建立健全安全应急预案，做到反应迅速、处置妥当、责任清晰、深刻总结，降低经济损失及法律风险。

　5. 工程质量意识淡薄， 发生 质量问题

　加强项目部管理人员全员质量意识，正确理解质量与效益的辩证统一观点。在规范允许的范围内合理节约。项目部责任到人、定人定岗，从原材料、劳动力、施工工艺、机械设备、检测、后期养护、成品保护全过程跟踪控制，保证质量一次性验收合格，减少返工损失，维护公司良好形象。

　6. 项目部与公司沟通不畅

　项目部在重大问题决策前形成书面报告上报公司，经公司相关领导审核批准后实施；项目部设专人对工程进度、质量、安全、成本、收入、结算以及重大问题等情况定期向公司作书面汇报，以便公司领导及时掌握项目情况。

　7. 项目部内部各部门之间沟通不畅

　项目部内部各部门加强沟通协作，加强一荣俱荣、一损俱损的意识，实现资源共享、信息有效传递、及时完整、步调统一，团结一致。

　8. 项目部与外部单位沟通不畅

　项目部与外部单位之间的往来文件应按合同及相关规定及时发文并签收，保证资料的有效传递与实时跟踪。加强与外部单位对口部门和岗位人员工作交流与感情交流，便于工作顺利开展。

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