新时代、新青年、新使命、新征程——中国信保青年承保人培养调研报告
1 新时代、新青年、新使命、新征程 —— 中国信保青年承保人培养调研报告
习近平总书记强调：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”对国有金融企业而言，青年干部员工培养工作不仅是构筑企业核心竞争力、推动业务高质量可持续发展的关键因素，更是落实党中央重大决策部署，为实现“两个一百年”奋斗目标以及中华民族伟大复兴中国梦不懈奋斗的坚实保障。
中国出口信用保险公司贸易险承保部（下称“贸承部”）是中国信保充分发挥出口信用保险作用、开展贸易险具体承保工作的核心部门。长期以来，部门党支部高度重视青年员工培养工作，在青年员工思想政治建设、能力素质提升以及员工职业关怀等方面，采取了一系列有力措施，取得了一定实效。进入新时代，青年人才成长和发展面临着新形势、新任务、新挑战，这也给支部的青年工作提出了更高要求。本文通过调研问卷和问题
2 分析的方式，结合支部青年培养工作经验，探讨如何在新时代、新形势下，进一步优化青年员工培养工作，为促进中国信保人才队伍建设、更好地推动中国出口信用保险事业高质量发展提出新的思路和建议。
一、加强青年员工培养的重要意义
（一）加强青年员工培养工作，是实现中华民族伟大复兴的必然要求
实现中华民族伟大复兴，需要几代人持续接力。没有一支强大的高素质人才队伍，实现中国梦就是一句空话。青年人朝气蓬勃，是全社会最富有活力、最具有创造性的群体，建设现代化强国、实现民族伟大复兴必然需要一大批青年人才的积极参与和不懈奋斗。
（二）加强青年员工培养工作，是推动公司高质量发展的迫切要求
中国信保以“履行政策性职能、服务高水平开放”为使命，积极服务国家对外开放战略。但国际经贸形势日趋复杂，行业变革加速推进，市场竞争日益激烈，中
3 国信保高质量发展面临诸多挑战。要实现高质量发展，必须建设一支有担当、素质高、专业强的人才干部队伍。抓紧抓早优秀青年人才队伍建设，就是着力构筑高质量发展优势，下好先手棋的必然要求。
（三）加强青年员工培养工作，是满足青年员工成长成才的内在要求
当代中国青年成长于中国改革开放的伟大时代，思想活跃、观念新颖，探索未知劲头足，主体意识强，对实现人生发展、成为国家栋梁有着强烈渴望。这要求我们积极营造有助于优秀青年人才成长的良好氛围，为“好苗子”提供成长“沃土”，打造发展“平台”，搭建进步“阶梯”，不断满足青年员工成长成才、施展才华的内在需求。
二、青年员工培养实践总结
贸承部党支部高度重视青年员工培养工作，始终坚持求真务实理念，把青年员工的思想建设摆在突出位置，不断创造平台机会，着力提升青年员工综合能力素质，在推动员工发展、促进员工关怀等方面，积累了一些好
4 经验、好做法。
一是聚焦思想引领。以培育青年社会主义核心价值观为核心，利用部门集体学习、红色教育基地实地参观、扶贫地区调研等多种方式加强思想教育，引导青年员工坚定理想信念，牢记初心使命，提升责任担当，增强艰苦奋斗精神。
二是聚焦平台建设。结合部门业务实际，创新方式方法，搭建行业研究小组、贸承讲坛、青年突击队等多种开放型、互动式平台，为青年员工提供开阔视野、深化交流、强化专业、展示风采的机会，助力青年员工在实践中锻炼成长，提升综合能力素质。
三是聚焦员工关怀。贯彻部门经理室接待日制度，部门领导定期邀请青年员工面对面谈心谈话，倾听基层心声，回应员工关切，解决实际困难;组织员工过生日送祝福活动，让员工感受组织关爱;成立多个内容丰富、阳光向上的文体活动小组，进一步激发青年员工活力，增强集体归属感。
三、青年员工问卷调研及问题分析
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（一）调研介绍
为进一步了解部门青年员工思想动态，摸清青年员工对人才培养工作的需求和期待，党支部针对部门 40 岁以下青年员工开展了问卷调研，从时政认知、公司认知、个人发展认知、工作状态认知以及青年培养建议等五个方面，全面了解和把握青年员工思想动向。从调研结果来看，主要反映出以下四个方面特点：
第一，对国内外时政十分关注，对青年人时代使命有清醒认识。
98%的青年人对时政十分关注，其中对“财经报道”“行业信息”“政治时评”等国内新闻，以及对“国际经贸新闻”“大国竞争与地区局势”“行业产业新闻”等国际新闻的关注度明显高于其他选项，凸显了青年承保人的时政热情与国际视野。超过九成的受访者认为，国家发展面临的调整和压力会影响青年人的发展，因此青年人更应“努力学习，勤奋工作，勇于担当”。
第二，对公司定位使命总体认同，但也表现出部分担忧。
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大多数受访者对中国信保“履行政策性使命、服务高水平开放”的企业使命高度认同，对中国信保“成为世界一流信用风险管理机构”的企业愿景充满信心。面对公司在产品创新能力、潜在风险积累、资本补充渠道、公司治理等方面面临的挑战，超过九成的青年承保人表示要加强理论和专业学习，强化综合能力素质。
第三，求进步、盼发展意愿强烈，但部分员工感觉方向不明、路径不清。
约 98%的受访者认为工作是实现个人理想的必要路径，必须努力工作、有所成长。但也有 6%的受访者并不清楚自己的职业兴趣所在，16%的受访者表示没有清晰的职业规划。综合来看，超过 98%的青年员工希望公司和部门帮助青年加强职业发展管理。
第四，对工作状态整体满意，但对发展空间、组织培养有失望倾向。
94%的受访者对目前的工作感兴趣，近 50%的受访者对公司同事的工作质量、效率、工作氛围感到满意。但值得关注的是，有超过 26%的受访者表示未感受到公司
7 或部门对个人成长的关注，有 49%的受访者认为自己发展空间受限。
（二）问题原因分析
存在上述问题，一方面与青年人自身特点有关。青年人阅历不广，容易从自身角度或理想状态来认识和理解世界，认识难免会有局限性。而且，青年人处在人生道路的起步阶段，在学习、工作、生活方面往往会遇到各种困难和苦恼，亟需组织给予帮助和指导。
另一方面，这些问题也折射出部门在青年员工培养工作方面仍有不足。一是针对青年员工的思想教育不够到位，部分活动有“流于形式、浮于表面、不够聚焦”倾向，导致组织对青年员工思想动态掌握不全、把握不够、分析不透。二是对青年员工缺乏全面性、系统性和创新性培养，员工获得感不强。三是对青年员工发展诉求响应不够及时，对员工一些合理迫切的需求解决不够到位，挫伤了部分员工的发展积极性。
三、对策与建议
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结合调研反映出来的青年培养工作问题，课题组建议坚持“引领为魂、升级为先、创新为要、融合为基”的十六字方针，不断提高青年员工的思想境界，提升青年员工的综合素质，激发青年员工的干事激情，推动青年培养工作迈向新台阶。
（一）引领为魂，落脚点在于增强青年员工理念认同
把正确的政治方向、价值取向、作风导向贯穿青年培养工作的各环节全过程，把好青年员工思想总开关。坚持思想引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合当代青年员工思想特点和现实需求，构筑青年员工的崇高理想信念和强大精神支柱。加强制度引领。依托“三会一课”、组织生活会等党的组织生活制度，强化制约监督和纪律约束，通过制度规范、警示教育等多种形式教育引导青年员工自觉规范言行。强化作风引领。坚持把艰苦奋斗、富于创造、实干担当作为对青年员工的基本要求，把作风建设体现在青年员工日常监督、重点培养、跟踪考察等各环节，激励青年员工锤炼过硬作风。
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（二）升级为先，落脚点在于提升青年员工综合素质
围绕公司面临的新形势新挑战，不断推动部门青年培养工作的观念升级和组织保障升级，以组织提升促进青年员工综合素质提升。推动观念升级。深刻认识新时代下青年员工思想观念和个性需求的新变化，认真分析新使命下青年员工素质能力的改进方向，转变人才培养理念，树立全面发展、人人成才、系统培养观念。促进能力升级。积极构建和依托各类青年成长成才平台，对青年员工严要求、压担子、交任务，引导和激励青年员工增强学习自觉，树立发展眼光，在大风大浪中练就大智大勇，在攻坚克难中淬炼过硬本领。确保服务升级。把青年的实际需求和获得感放在首位，超前主动思考青年员工发展方向和个性需求，做好分类指导、个性解决，不断提高服务精准度和时效度。
（三）创新为要，落脚点在于释放青年员工发展活力
以组织模式、培养机制和活动载体等改革创新优势赢取员工发展优势，着力在激发员工活力、增强员工动
10 力上实现新突破。创新组织模式。积极探索党团联动模式，切实做好“组织联建、活动联办、工作联动”，进一步扩大党组织在青年团员中的影响力和感召力。创新培养机制。完善职业规划机制、导师帮带机制、人才流动机制、平台培训机制和员工考核机制，有效完善部门人才培养体系，优化资源配置，发挥激励效应，提升培养成效和员工满意度。创新活动载体。坚持“贴近青年、贴近基层、贴近生活”原则，精心设计一批生动活泼、特色鲜明、体现新时代内涵的组织活动，进一步提炼和总结现有青年活动中的好经验、好做法，不断提升活动质量，增强活动效果。
（四）融合为基，落脚点在于增进青年员工情感归属
树立融合思维，将青年培养工作与党团建设和部门整体发展相融合，在培养方式上注重传统经验做法与现代人才培养理念相融合，增进青年员工集体感、归属感和认同感。促进青年培养工作与党团建设相融合。找准党建工作与青年培养结合点，优化“党建育人”的人才培养机制，把党建活动打造成青年员工锻炼成长的舞台，把党建育人的成果转化为人才成长的强大动力。促进个
11 人成长与集体发展相融合。引导青年员工主动融入部门业务发展大局，在推动部门工作中发挥专长、开发潜能，在实现个人成长的进程中促进部门业务全面发展。促进传统手段和现代理念相融合。以传统人才培养模式中好的经验方法为基础，紧密结合时代和社会对人才发展的新要求以及部门青年员工的发展诉求，积极引入现代人才理念，形成具有时代特征、信保特色、部门特点的青年培养模式。