组织管理作业指导书
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组织管理作业指导书
一、项目管理是企业以工程项目为对象，建立以项目经理为中心的项目部, 在有限的空间、时间和资源条件下，遵循工程项目内在的规律,利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。项目管理应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目部的宏观调控能力，全面加强对项目部的管理、控制和服务。
二、公司项目管理实行三级组织管理模式。分别是 （1）公司:包括公司领导层和公司各职能管理部门，它是市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
（2）直属经营单位和分公司:包括直属经营单位和分公司领导层和各管理部门，受公司的委托，是项目部管理的日常管理机构。
（3）
项目部：它是企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
三、三个层次的职能 （1）
公司：主要负责参与市场竞争，制定公司的项目管理政策，健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；制订并实施项目的月度及季度检查。公司是项目的决策中心、利润中心。
（2）
直属经营单位和分公司: 根据公司的安排，对项目部进行全过程的指导、监督和检查，接受公司的领导，服务于项目部的生产经营。
（3）项目部：负责履行施工合同，是公司面向市场为业
主提供服务的直接责任层，执行和服子公司、直属经营单位和分公司的指导、监督、管理和考核，是项目的成本控制中心。
四、公司项目管理组织机构图：
公司 资金营运中心
财务资产部 合约审计部 工程管理部 纪检监察部 技术发展部 人力资源部 办公室 项目部 分公司
直属经营单位 市场经营部 党委工作部 信息化中心
物资部 物资部 项目部