北海烟草人力资源咨询—中层管理人员关键业绩指标组成表

　机关中层管理人员关键业绩指标组成表

　一级指标 考核标准 指标说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业绩类指标 100 分 见表 1 30％ 见表一 统计员 根据公司战略需要完成公司业绩 工作目标类指标 100 分 见表 2 60％ 见表二 直接上级 根据公司战略及流程需要达到部门工作要求 综合评价类指标 100 分 见表 3 10％ 见表三 直接上级 责任感、服务态度等

　 表一：个人业绩完成情况评分表（统计员汇总相关业绩完成数据填写）

　硬指标评分项目（二级指标）

　完成情况 项目 分值 评分 公司的总销售量任务完成率

　100

　总计

　100

　业绩加权得分

　× 30 ％＝

　表二：工作目标指标评分表（直接上级填写）

　工作目标加权得分

　× 60 ％＝

　表三：综合评价指标评分表（直接上级填写）

　软指标评分项目（二级指标）

　工作表现、扣分事由 得分 加权得分 1、责任感

　50

　2、服务态度

　50

　软指标评分项目（二级指标）

　工作表现、扣分事由 项目分值 评分 1、部门经营目标完成情况

　30

　2、部门整体工作组织

　20

　3、工作效率

　20

　4、规范管理

　10

　5、团结协作

　10

　6、廉政建设

　10

　总计

　100

　总计

　100

　综合评价加权得分

　× 10 ％＝

　表四：附加项目（直接上级填写）

　附加项目 工作表现 项目分值 评分 1、当月获部门通报表彰的

　加 3 分/次

　2、当月为部门提供有建设性建议并被采纳的

　加 3 分/次

　3、获市局（公司）上年度先进个人的

　加 3 分/次

　4、获区局（公司）上年度先进个人的

　加 5 分/次

　5、对受到处分或通报批评者，在处分期间

　扣 5 分/次

　6、经部门领导认定属于重大工作失误的

　扣 5 分/次

　7、经公司领导认定属于重大工作失误的

　扣 20 分/次

　总

　 计

　1．通过以上各项的评分，该员工的综合评分是：

　（ 表一＋表二＋表三＋表四）＝

　分。

　2．评价者意见(目前绩效意见，下阶段绩效改善建议)：

　3．评价者签字：

　 日期：

　年

　 月

　 日

　 4．领导签字：

　 日期：

　年

　 月

　 日

推荐访问:北海 烟草 业绩